2023年工作一年的總結(jié)心得體會(huì)

2023工作一年的總結(jié)心得體會(huì)所以在什么時(shí)間段內(nèi)，將自己的精力從通用力量的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)移到在某個(gè)行業(yè)內(nèi)深耕閱歷，是需要考慮的事情。不要在一開頭就選擇去做最簡(jiǎn)單的事情。下面是我?guī)淼?023工作一年的總結(jié)心得體會(huì)。

有人說我，每篇推送的名字看起來和內(nèi)容沒有什么關(guān)聯(lián)，總是先擺出一副要死的模樣，看到最終，也不知道由于什么要死。

所以這篇推送，名字就很簡(jiǎn)潔易懂了，沒有什么大風(fēng)秋雨雪夜旅人歸途他鄉(xiāng)的內(nèi)容，只是一篇工作總結(jié)。

也沒有什么規(guī)律與體系，也許就是，想到什么寫什么?；蛟S模糊中，是依據(jù)印象深刻程度排的序，不過真不用糾結(jié)這些。

有些是我自己做到的，覺得很有幫忙；有些是看到其他人身上的，覺得自己還要學(xué)習(xí)，不過無論怎樣，我覺得都有必要記錄和共享。

1.維護(hù)一份文檔

你在做什么樣的業(yè)務(wù)，解決什么問題，通過什么樣的方式，難點(diǎn)在那里，你的方案是什么，是否有數(shù)據(jù)佐證，缺乏在哪里，競(jìng)對(duì)是怎么做的，效果孰優(yōu)孰劣，為什么......

無論是跳槽，還是自我總結(jié)，上面幾個(gè)問題是不行能繞過去的。理論上每天的工作都是在處理上邊的問題，但同時(shí)又由于每天的工作太詳細(xì)了，不刻意去反思，就很難會(huì)形成一個(gè)完整的認(rèn)知。

維護(hù)一份文檔，記錄你覺得你有必要記錄的全部信息，然后根據(jù)固定時(shí)間周期去更新文檔。

這樣做有兩個(gè)好處，一個(gè)是文檔可以作為備忘錄，能幫忙你回溯自己做過的全部事情，以及需要了解的業(yè)務(wù)學(xué)問，這在你無論是在晉升辯論還是在跳槽中需要的資料。

另外一個(gè)是，你能通過這份文檔，很直觀地看到自己的學(xué)問體系的形成狀態(tài)，這對(duì)你職業(yè)規(guī)劃是有很大參考的。

舉個(gè)例子，我自己維護(hù)的文檔記錄有兩份工作經(jīng)受：百度外賣銷售端的實(shí)習(xí)以及百度地圖的策略PM。

假如現(xiàn)在看文檔，外賣實(shí)習(xí)的五個(gè)月，主要記錄的是整個(gè)銷售端產(chǎn)品矩陣是如何聯(lián)動(dòng)的，各個(gè)子模塊是在解決什么場(chǎng)景下的什么問題。

百度地圖的一年時(shí)間，主要記錄的是產(chǎn)品術(shù)語(yǔ)，工程推動(dòng)，靈敏開發(fā)以及公司內(nèi)網(wǎng)看到的各種學(xué)習(xí)資料。

所以這兩項(xiàng)經(jīng)受給我職業(yè)上的成長(zhǎng)就很明顯了，前者在于業(yè)務(wù)理解，后者在于根底力量，下一步進(jìn)展的話，其實(shí)是需要一個(gè)略微穩(wěn)定的業(yè)務(wù)去盡快形成并沉淀方法論。

2.區(qū)分“閱歷”和“技能”

努力工作不見得會(huì)有線性的力量成長(zhǎng)，要區(qū)分“閱歷”和“技能”。

假設(shè)你身處的行業(yè)突然變革，你需要去另外一個(gè)你從未了解過的領(lǐng)域求職，你身上有什么特質(zhì)可以支持你拿到你想要的職位。

溝通力量，規(guī)律思維，語(yǔ)言表達(dá)，執(zhí)行力，協(xié)調(diào)力量，學(xué)習(xí)力量，適應(yīng)力量，抗壓力量等等，我覺得這些是可以表達(dá)的。

其實(shí)我想表述的是，年輕的時(shí)候或者職場(chǎng)新人期要盡可能去培育通用的技能，而不要沉溺于負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的閱歷里。

后者給職業(yè)進(jìn)展帶來的增益是有限的，更危急的是，是那種虛假的成就感。一旦沉溺其中，當(dāng)環(huán)境消失變化，是很難反響過來并做出應(yīng)對(duì)策略的。

但另一方面，通用技能的成長(zhǎng)，對(duì)于大多數(shù)人來講是很簡(jiǎn)單見頂?shù)??；蛘吒_的表述是，擁有較好職業(yè)素養(yǎng)是需要通過長(zhǎng)時(shí)間刻意練習(xí)的。

所以在什么時(shí)間段內(nèi)，將自己的精力從通用力量的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)移到在某個(gè)行業(yè)內(nèi)深耕閱歷，是需要考慮的事情。

不要在一開頭就選擇去做最簡(jiǎn)單的事情。

3.適當(dāng)?shù)臅r(shí)候跳上適當(dāng)?shù)拇?/p>

我是絲毫不會(huì)隱蔽自己對(duì)陸奇的敬重和向往的，陸奇這句名言我也很推崇。固然這句話的關(guān)鍵是“適當(dāng)”，我覺得這是一件很難很難的事情。

你需要對(duì)行業(yè)有精準(zhǔn)的推斷，對(duì)自己有很深刻的理解，更重要的是，你需要有很大的士氣。

你需要說服你自己，現(xiàn)在就是適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，不是一秒前，也不是一秒后。

關(guān)于怎么去推斷什么是適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，我是不知道的，我覺得在我可預(yù)知的成長(zhǎng)里，也很難說在什么時(shí)候可以做出這個(gè)推斷。但這句話給我的啟發(fā)，或者說給我的警告，是“跳”。

最精英的人群，考慮的是什么時(shí)候跳，在于時(shí)機(jī)，其次的人應(yīng)當(dāng)考慮的是能不能跳，在于力量。要時(shí)刻保持自己可以在一個(gè)月內(nèi)跳出當(dāng)前公司和當(dāng)前職位的力量，然后，等待時(shí)機(jī)。

“適當(dāng)?shù)臅r(shí)候”是可以通過排解法拿到的。

一份工作對(duì)你的價(jià)值在哪里，無非是薪酬福利，晉升空間，業(yè)務(wù)前景，人際關(guān)系，學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，假如你在上面這些點(diǎn)里邊找不到說服自己留下來的理由，那就是需要出去的時(shí)候。

“人生只需要做兩件事，等待、決策?！痹S多人聽完這句話，以為決策是最重要的。其實(shí)不是，對(duì)于大多數(shù)人來講，你等待的時(shí)候在做什么是最重要的。

4.仿照是最有效的學(xué)習(xí)

無論是生活里還是職場(chǎng)上，最穩(wěn)定的成長(zhǎng)渠道，是確定一個(gè)參照點(diǎn)，然后盡可能地去仿照。

你是很難詳細(xì)地描述自己三年后，五年后，十年后要成為一個(gè)什么樣的人。即便你描述出來了，足夠詳細(xì)，足夠向往，但是你還是會(huì)不知道畢竟怎樣子做才能確保規(guī)劃可行。

但實(shí)際上你是很簡(jiǎn)單在自己身邊找到你想要成為的人（先這樣子假設(shè)吧）。

去仿照他們，觀看他們，全部他們做的讓你覺得厲害的事情，都是你應(yīng)當(dāng)仿照并以他們的效果做參考對(duì)比的事情。

我實(shí)習(xí)時(shí)候遇到的前輩，這兩年內(nèi)始終是我的職業(yè)上的參照點(diǎn)。我現(xiàn)在許多小習(xí)慣，都是那時(shí)候養(yǎng)成的，類似于發(fā)郵件必需調(diào)整好字號(hào)行間距，PPT不行以使用超過兩種字體這種。

有一件事我現(xiàn)在印象還是很深刻，我剛到百度外賣的時(shí)候，銷售端有款很老的產(chǎn)品叫做“智子”，是用來監(jiān)控競(jìng)對(duì)數(shù)據(jù)，定期產(chǎn)出報(bào)表來幫助治理人員決策。

我當(dāng)時(shí)沒看過《三體》，我就有問前輩為啥叫這個(gè)名字。

當(dāng)時(shí)他就對(duì)我講，說有本書叫做三體，里邊有外星文明，他們?yōu)榱俗璧K地球文明的進(jìn)展，就放置了一些東西來監(jiān)控和干擾地球。在書里邊那東西就叫做“智子”，然后早期的PM覺得和這個(gè)業(yè)務(wù)功能很像，就選擇這個(gè)名字了。

然后我問他有看過《三體》嗎，他說他也沒有。

這件事給我?guī)淼挠|動(dòng)很大，包括工作之后，我在反思我對(duì)自己負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)理解深度畢竟怎樣的時(shí)候，我就會(huì)想起這件事。

怎樣算熟識(shí)一個(gè)業(yè)務(wù)，只有你對(duì)你所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)中任何一個(gè)可能產(chǎn)生疑問的地方，都能很簡(jiǎn)潔明白地解釋清晰，那才算你熟識(shí)一個(gè)業(yè)務(wù)。

這是在我自己身上，仿照幫你確定價(jià)值推斷的一個(gè)例子。

假如你在你身邊沒有找到值得仿照的人，那就參考第三條。

5.永久攜帶工卡

我是從陸奇身上學(xué)到的。假如有一天你成為治理層，和你下屬接觸的時(shí)候，記得攜帶工卡，最似乎陸奇一樣，掛在褲子上，會(huì)顯得很干練。

工卡在某個(gè)角度上，是一種彼此認(rèn)同和聯(lián)結(jié)的象征。

換句話來講，大公司里的個(gè)人形象治理是一件很重要的事情，甚至可以詳細(xì)到你的工卡怎么佩戴。

6.超過80%的人并不難

做到精英很難，大多數(shù)時(shí)候需要天賦和運(yùn)氣，都是些可遇不行求的東西，但是做到一流是一件很簡(jiǎn)潔的事情。

你只需要比大多數(shù)人努力一點(diǎn)點(diǎn)，專心一點(diǎn)點(diǎn)，多點(diǎn)點(diǎn)反思和總結(jié)，就可以做到。所以事情的重點(diǎn)是，你必需在內(nèi)心深處認(rèn)同一個(gè)詞，“功不唐捐”。

眼光不應(yīng)當(dāng)只放在1%的那局部人身上，你首先要做到的是，超過和你一樣的80%的人，然后在新的環(huán)境里，再超過80%，如此往復(fù)。

不要一開頭就對(duì)標(biāo)最頂尖的人