韓素音翻譯大賽-英譯漢一等獎(jiǎng)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)GlobalizationAfundamentalshiftisoccurringintheworldeconomy.Wearemovingrapidlyawayfromaworldinwhichnationaleconomieswererelativelyself-containedentities,isolatedfromeachotherbybarrierstocross-bordertradeandinvestment;bydistance,timezones,andlanguage;andbynationaldifferencesingovernmentregulation,culture,andbusinesssystems.Andwearemovingtowardaworldinwhichbarrierstocross-bordertradeandinvestmentaretumbling;perceiveddistanceisshrinkingduetoadvancesintransportationandtelecommunicationstechnology;materialcultureisstartingtolooksimilartheworldover;andnationaleconomiesaremergingintoaninterdependentglobaleconomicsystem.Theprocessbywhichthisisoccurringiscommonlyreferredtoasglobalization.Correspondent:Globalizationhasbeenoneofthemostimportantfactorstoaffectbusinessoverthelasttwentyyears.Howisitdifferentfromwhatexistedbefore?Companiesusedtoexporttootherpartsoftheworldfromabaseintheirhomecountry.Manyoftheconnectionsbetweenexportingandimportingcountrieshadahistoricalbasis.Today,tobecompetitive,companiesarelookingforbiggermarketsandwanttoexporttoeverycountry.Theywanttomoveintotheglobalmarket.Todothismanycompanieshavesetuplocalbasesindifferentcountries.Twochiefexecutiveswilltalkabouthowtheircompaniesdealtwithgoingglobal.PercyBarnevik,oneoftheworld’smostadmiredbusinessleaderswhenhewasChairmanoftheinternationalengineeringgroupABBandDickBrownoftelecommunicationsproviderCable&Wireless.Cable&Wirelessalreadyoperatesinmanycountriesandiswell-placedtotakeadvantageoftheincreasinglyglobalmarketfortelecommunications.ForDickBrownglobalizationinvolvestheeconomiesofcountriesbeingconnectedtoeachotherandcompaniesdoingbusinessinmanycountriesandthereforehavingmultinationalaccounts.DickBrown:Theworldisglobalizingandthetelecommunicationsindustryisbecomingmoreandmoreglobal,andsowefeelwe’rewell-positionedinthatmarketplace.Youseecurrencymarketsaremoreglobaltied,economiesaregloballyconnected,moresonowadayswithexpandedtrade,moreandmoremultinationalaccountsaredoingbusinessinmany,manymorecountries.We’reacompanyatCable&Wirelessnow,well-positionedtocarrythetrafficandtoprovidetheservicestomoreandmorecompaniesthatnowneedtogettofivecountriesortwelvecountries,we’reoftenthere.Correspondent:WhenPercyBarnevikbecameheadoftheinternationalengineeringgroupABB,histaskwastomakeglobalizationwork.Hedecidedtodividethebusinessintooverathousandsmallercompanies.Inthiswayhebelievedthecompanycouldbebothglobalandlocal.Inansweringthequestion“Howdoyoumakeglobalizationwork?”,PercyBarnevikdescribesthe“globalglue”thatkeepsthemanydifferentpeopleinABBtogether.Hethenlooksattheneedtomanagethethreecontradictionsofcompany:itisdecentralizedbutcentrallycontrolled,itisbigandsmallatthesametimeanditisbothglobalandlocal.PercyBarnevik:Wehavenowfortenyearsafterourbigmergercreateda“globalglue”wherepeoplearetiedtogether,wheretheydon’tinternallycompete,butsupporteachother,andyouhavegloballeaderswithglobalresponsibilityandyourlocalmanagersworkingwiththeirprofitcenters,andifyouhavetheright,sotosay,agendaforthesepeopleandtherightstructure,youcanuseascaleofeconomyandyouradvantagesofbignessbutbeingsmall.Weusedtosayyouhavethreecontradictions:decentralizedandstillcentrallycontrolled,bigandsmall,globalandlocal,and,ofcourse,totrytomakethesecontradictionsworktogethereffectively,thenIthinkyouhaveabigorganizationalcompetitiveedge.Correspondent:Globalizationscanbringadvantagetoabusiness,buthowdoesacompanygoglobal?DickBrownmentionsthreewayscompaniescanachieve“globalness”.Firstly,companiescanworktogetherinalliances.Secondly,theycanacquireorbuyothercompanies,andthirdlytheycangroworganicallybyexpandingfromtheirexistingbase.DickBrown:Well,asyougoglobal,andahandfulormoreofcompaniesaregoingtoreallypushout,inmyview,tobetrulyglobalcompanies,andsomeofthem,maybeallofthem,willalsoworktobelocal.They’llbelocalinchosenmarketsandglobalintheirabilitytocarrytheircustomers’needsfromcontinentAtocontinentB.Wewanttobeoneofthecompaniesthat’sbothglobalandlocal.Alliancesareonewaytobeglobal,it’snottheonlywaytobeglobal;youcanacquireyourwayto“globalness”,youcanorganicallygrowyourwayto“globalness”,youcanhaveallianceswhichhelpyougetglobalquicker,soyoutakeyourpick.PercyBarnevik:Youhavetostartfromthetopwithlocalpeoplewhounderstandlanguage,cultureandsoon,andIthinkinthisglobalworldwheretheEastiscomingupnow,that’sawinningrecipe.Correspondent:ABBalreadyfoundthewinningrecipe.Itstheoryofglobalizationhasbecomethecompany’sworkingpractice.Sohowdoyoumaketheoryworkinpractice?PercyBarnevikbelievesthatsuccessfulglobalizationinvolvesgettingpeopletoworktogether,overcomingnational,culturalbarriersandmakingtheorganizationcustomer-driven.PercyBarnevik:Youseetheeasythingistohavethetheory,butthentomakethesystemswork,tomakepeoplereallyworktogether,totrusteachother—Americans,Europeans,Asians,togetoverthesenationalculturalbarriersandcreateacommonglue,ABB,andthenmakethemcustomer-driven.Ifyoucanachievethat,andcreatethatculturedeepdownthenIthinkyouhaveanimportantcompetitiveedge.Correspondent:WhatDickBrownandPercyBarnevikhaveshownisthattherearedifferentroutestoglobalizationandthatcompanieshavetoworkhardtosucceedingoingglobal.ActuallyoneofthedisadvantagesoftheGlobalStrategyisthatintegratedcompetitivemovescanleadtothesacrificingofrevenues,profits,orcompetitivepositionsinindividualcountries—especiallywhenthesubsidiaryinonecountryistoldtoattackaglobalcompetitorinordertoconveyasignalordivertthatcompetitor’sresourcesfromanothernation.Thechallengesmanagersoftransnationalcorporationsfacearetoidentifyandexploitcross-bordersynergiesandtobalancelocaldemandswiththeglobalvisionforthecorporation.Buildinganeffectivetransnationalorganizationrequiresacorporateculturethatvaluesglobaldissimilaritiesacrossculturesandmarkets.

英譯漢一等獎(jiǎng)參賽譯文來源：中國譯協(xié)網(wǎng)EC301全球化1世界經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。過去，各國經(jīng)濟(jì)是相對(duì)獨(dú)立自足的實(shí)體，它們由于跨境貿(mào)易和投資的壁壘，距離、時(shí)區(qū)和語言的不同，以及國與國之間在政府法規(guī)、文化和商業(yè)體系上存在的差異而相互隔離?，F(xiàn)在，我們正快速遠(yuǎn)離這樣一個(gè)世界。同時(shí)，我們正向另一個(gè)世界邁進(jìn)。在那個(gè)世界里，跨境貿(mào)易和投資的壁壘正在瓦解，感知距離因運(yùn)輸和通信技術(shù)的進(jìn)步正在縮小，物質(zhì)文化正開始在世界范圍內(nèi)趨于相似，各國經(jīng)濟(jì)正融合成為一個(gè)互相依存的全球經(jīng)濟(jì)體系。正在發(fā)生的這一過程通常被稱為全球化。記者：全球化已經(jīng)成為過去二十年影響商業(yè)的最重要的因素之一?，F(xiàn)在的經(jīng)貿(mào)方式與以往有何不同呢？過去，公司從本國的基地向世界其它地區(qū)出口，出口國和進(jìn)口國之間的許多聯(lián)系有著歷史淵源。現(xiàn)在，為了保持競爭力，許多公司正在尋求更廣闊的市場，想向每個(gè)國家出口。它們希望擠進(jìn)全球市場。為此，許多公司已經(jīng)在不同國家建立了本土化基地。接下來，兩位首席執(zhí)行官將談?wù)勊麄兏髯缘墓臼侨绾巫呦蛉蚧?。一位是?dāng)今世界最受尊敬的商業(yè)領(lǐng)袖之一珀西?巴納維克2，他曾擔(dān)任國際工程集團(tuán)ABB3的主席；另一位是電信運(yùn)營商Cable&Wireless4（英國大東電報(bào)局）的迪克?布朗5。Cable&Wireless已經(jīng)在許多國家運(yùn)營，利用日益全球化的電信市場所帶來的機(jī)遇先聲奪人。在迪克?布朗看來，全球化的影響涉及國與國之間相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)體以及在許多國家開展業(yè)務(wù)從而擁有許多跨國客戶的公司。迪克?布朗：世界正處于全球化進(jìn)程中，電信業(yè)也日趨全球化，所以我們感到自己在該市場處于有利的地位。你看，各國貨幣市場在全球范圍內(nèi)相互聯(lián)結(jié)，各國經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)緊密聯(lián)系，如今這種趨勢日益明顯。隨著貿(mào)易的擴(kuò)大，與日俱增的跨國客戶在越來越多的國家開展貿(mào)易。目前，我們Cable&Wireless在承載通信量和為越來越多的公司提供服務(wù)方面占據(jù)優(yōu)勢，這些公司需要到五個(gè)甚至十二個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，我們的業(yè)務(wù)范圍也常常覆蓋到了那里。記者：當(dāng)珀西?巴納維克接手國際工程集團(tuán)ABB時(shí)，他的任務(wù)就是使公司走向全球化。他決定把集團(tuán)公司分成一千多個(gè)規(guī)模較小的公司。他相信通過這種方式公司既可全球化又可本土化。在回答“你如何使公司全球化的？”這個(gè)問題時(shí)，珀西?巴納維克描述了將ABB許多不同的成員連在一起的“全球膠”概念。接下來他將談到為何要處理好公司的三大矛盾：分散管理卻又統(tǒng)一調(diào)控，既要擴(kuò)大規(guī)模又要小巧靈活（既大又?。纫蚧忠就粱?。珀西?巴納維克：我們已經(jīng)在大合并6后的十年中，創(chuàng)造了一種叫做“全球膠”的企業(yè)文化。在這樣的企業(yè)文化中，員工們緊密團(tuán)結(jié)，沒有勾心斗角，而是相互支持。公司擁有具備全球責(zé)任意識(shí)的業(yè)務(wù)領(lǐng)袖和掌管利潤中心的地區(qū)經(jīng)理。可以這么說，如果公司能合適地安排這些人的工作，并且有適合的管理結(jié)構(gòu)，就可以利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和既大又小7的優(yōu)勢。過去我們常說公司有三大矛盾：分散管理卻又統(tǒng)一調(diào)控，既要擴(kuò)大規(guī)模又要小巧靈活（既大又小），既要全球化又要本土化。當(dāng)然，努力使這些矛盾有效地調(diào)和，那樣的話，我就認(rèn)為公司會(huì)有大的組織競爭優(yōu)勢。記者：全球化能使公司獲益，但是公司如何走向全球化呢？迪克?布朗提到了公司實(shí)現(xiàn)“全球化”8的三種方式。第一，各個(gè)公司攜手合作結(jié)成聯(lián)盟。第二，它們可以收購其它公司。第三，它們可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上通過擴(kuò)大公司規(guī)模而有機(jī)增長9。迪克?布朗：那么，在全球化進(jìn)程中，少數(shù)幾個(gè)或者更多的公司，在我看來，打算努力擴(kuò)張，使自己成為名副其實(shí)的全球化公司。這些公司中的一部分，也可能是全部，也在努力實(shí)現(xiàn)本土化。他們會(huì)在選定市場方面實(shí)現(xiàn)本土化，在將客戶需求從A大陸轉(zhuǎn)移到B大陸的能力方面實(shí)現(xiàn)全球化。我們想成為既有全球化又有本土化特征的公司之一。聯(lián)盟是實(shí)現(xiàn)全球化的一種方式，但并不是唯一的方式。公司可以通過收購的方式實(shí)現(xiàn)“全球化”，可以通過有機(jī)增長的方式實(shí)現(xiàn)“全球化”，也可以在聯(lián)盟的幫助下更快實(shí)現(xiàn)“全球化”，如何選擇取決于你。珀西?巴納維克：從公司高層開始，必須任用通曉當(dāng)?shù)卣Z言和文化等諸多情況的本地人，而且我認(rèn)為在這個(gè)東方正在崛起的全球化世界中，這將是一個(gè)公司取得成功的秘訣。記者：ABB已經(jīng)找到了成功的秘訣。它的全球化理論已經(jīng)在公司被付諸實(shí)踐。那么，如何使理論在實(shí)踐中發(fā)揮作用呢？珀西?巴納維克認(rèn)為，人們要攜手合作，克服不同國家和文化間的障礙，并使公司踐行客戶至上的理念，這樣才能成功實(shí)現(xiàn)全球化。珀西?巴納維克：你瞧，空談理論很容易，可難的是，如何使這些系統(tǒng)運(yùn)作起來，讓人們真正攜手合作，互相信任——無論是美國人，歐洲人，還是亞洲人，克服那些不同國家和文化間的障礙，創(chuàng)造一種能把大家凝聚起來的“全球膠”，也就是ABB的企業(yè)文化，然后讓他們踐行客戶至上的理念。如果能做到這一點(diǎn)，去創(chuàng)造一種植根于人們內(nèi)心深處的企業(yè)文化，那么我認(rèn)為公司就具備了重要的競爭優(yōu)勢。記者：迪克?布朗和珀西?巴納維克向我們展示了多種不同的實(shí)現(xiàn)全球化的途徑，公司必須努力奮進(jìn)才能成功實(shí)現(xiàn)全球化。事實(shí)上，全球戰(zhàn)略10的劣勢之一是：一體化競爭舉措可能會(huì)犧牲公司在個(gè)別國家的收入、利潤或者競爭地位——尤其是當(dāng)公司讓其在某個(gè)它國的子公司去攻擊一個(gè)全球性的競爭對(duì)手，以傳遞一個(gè)信號(hào)或者迫使這個(gè)競爭對(duì)手轉(zhuǎn)移其在另一個(gè)國家的資源時(shí)?？鐕镜慕?jīng)理們所面臨的挑戰(zhàn)是識(shí)別和利用跨境協(xié)同作用11，并為公司在本土需求與全球愿景中尋求平衡。建立一個(gè)有效的跨國機(jī)構(gòu)需要一種重視全球不同文化和市場差異的企業(yè)文化。1譯注：全球化（globalization）一詞，是一種概念，也是一種人類社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)象過程。通常意義上的全球化是指全球聯(lián)系不斷增強(qiáng)，人類生活在全球規(guī)模的基礎(chǔ)上發(fā)展及全球意識(shí)的崛起。國與國之間在政治、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易上互相依存。相對(duì)而言，“本土化”是指跨國公司的海外子公司在東道國從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)過程中,為迅速適應(yīng)東道國的經(jīng)濟(jì)、文化、政治環(huán)境,淡化企業(yè)的母國色彩,在人員、資金、產(chǎn)品零部件的來源、技術(shù)開發(fā)等方面都實(shí)施當(dāng)?shù)鼗呗?使其成為地道的當(dāng)?shù)毓尽?譯注：PercyBarnevik：阿斯利康國際公司（Astrazeneca）主席，ABB前首席