A0公司運營分析報告模板

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)《公司運營分析》實習(xí)報告實習(xí)名稱：XX公司運營分析報告專業(yè)班級：組別：小組成員：報告日期：目錄

小組成員名單及角色分配角色姓名學(xué)號任務(wù)分工總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)市場總監(jiān)人力總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)營銷總監(jiān)其他實踐評閱成績實踐成績：教師簽名：評閱日期：1企業(yè)基本情況[一級標(biāo)題：小二號宋體]MACROBUTTONAcceptAllChangesShown[鼠標(biāo)左鍵單擊選擇該段落，輸入替換之。內(nèi)容為小四號宋體。]本部分可從以下方面展開研究，如：行業(yè)、規(guī)模、產(chǎn)值、利潤等；組織機(jī)構(gòu)；歷史沿革、未來發(fā)展等，請結(jié)合所選企業(yè)具體情況分小節(jié)展開分析。正文內(nèi)容用宋體小四。1.1企業(yè)規(guī)模[二級標(biāo)題：小三號宋體]1.2組織結(jié)構(gòu)

2企業(yè)環(huán)境分析及未來發(fā)展戰(zhàn)略MACROBUTTONAcceptAllChangesShown[鼠標(biāo)左鍵單擊選擇該段落，輸入替換之。內(nèi)容為小四號宋體。]2.1外部環(huán)境分析2.2.1宏觀環(huán)境分析2.2.2行業(yè)環(huán)境分析MACROBUTTONAcceptAllChangesShown[鼠標(biāo)左鍵單擊選擇該段落，輸入替換之。內(nèi)容為小四號宋體。]2.2內(nèi)部環(huán)境分析MACROBUTTONAcceptAllChangesShown[鼠標(biāo)左鍵單擊選擇該段落，輸入替換之。內(nèi)容為小四號宋體。]2.3企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略MACROBUTTONAcceptAllChangesShown[鼠標(biāo)左鍵單擊選擇該段落，輸入替換之。內(nèi)容為小四號宋體。]

3市場營銷現(xiàn)狀

4財務(wù)管理現(xiàn)狀財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)金流、投資籌資等

5運營系統(tǒng)分析產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、設(shè)備；選址、布局，運營類型，運營流程、運營能力、效率等基本情況。

6運營管理現(xiàn)狀計劃管理：年度計劃，季度計劃，月周日計劃的產(chǎn)生、下達(dá)與落實、與市場需求銜接等。庫存物資：進(jìn)貨、入庫、保管、發(fā)放等，庫存成本控制等。運營管理軟件（信息技術(shù)應(yīng)用）情況。

7質(zhì)量管理現(xiàn)狀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評定、質(zhì)量控制、質(zhì)量考核

8運營管理人員及培養(yǎng)人員結(jié)構(gòu)：職工總數(shù)、文化水平結(jié)構(gòu)人員培養(yǎng)：人員技能培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)工資與報酬、福利等

9企業(yè)存在的主要問題

10對策建議與改進(jìn)方案對策、建議改進(jìn)方案注：以上框架內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同做適當(dāng)修改

參考文獻(xiàn)MACROBUTTONAcceptAllChangesShown"[內(nèi)容為中文小四號宋體，英文用小四號TimesNewRoman。]"。參考文獻(xiàn)以文獻(xiàn)在整個論文中出現(xiàn)的次序用［1］、［2］、［3］……形式統(tǒng)一排序、依次列出。參考文獻(xiàn)的表示格式為：期刊文獻(xiàn)：［序號］主要責(zé)任者．文獻(xiàn)題名［J］．刊名，年，卷（期）：引用部分起止頁碼．專著、論文集、學(xué)位論文、報告：［序號］主要責(zé)任者．文獻(xiàn)題名［文獻(xiàn)類型標(biāo)識］．出版地：出版者，出版年.引用部分起止頁碼．學(xué)位論文：[D],專著：[M]；科技報告[R]論文集中的析出文獻(xiàn)：［序號］主要責(zé)任者.析出文獻(xiàn)題名［A］.原文獻(xiàn)主要責(zé)任者(任選)．原文獻(xiàn)題名［C］.出版地：出版者，出版年.析出文獻(xiàn)起止頁碼.專利：［序號］專利所有者.專利題名［P］.專利國別：專利號,出版日期．報紙文章：［序號］主要責(zé)任者．文獻(xiàn)題名［N］．報紙名，出版日期（版次）．電子文獻(xiàn)：［序號］主要責(zé)任者.電子文獻(xiàn)題名［電子文獻(xiàn)及載體類型標(biāo)識］.電子文獻(xiàn)的出處或可獲得地址，發(fā)表或更新日期/引用日期（任選）．國際、國家標(biāo)準(zhǔn)：［序號］標(biāo)準(zhǔn)編號，標(biāo)準(zhǔn)名稱［S］．

附錄一出師表：先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌