公司總會計師個人工作總結(jié)及打算

公司總會計師個人工作總結(jié)及打算自公司成立以來，受總領(lǐng)導(dǎo)和總會計師的認可和信任，我被指定為打算財務(wù)部門的負責(zé)人。從那一刻起，我就深感責(zé)任重大，成天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，深恐有負領(lǐng)導(dǎo)的重托，有負員工的信任。因此我不敢有絲毫懈怠，時刻謹記肩負的責(zé)任和榮譽，虛心請教，低姿態(tài)做人。不斷強化學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)的速度來彌補熟悉的深度；不斷開拓進取，以持續(xù)的激情彌補體會的缺乏。通過半年的盡力，我個人以為不管是在思想熟悉仍是治理技術(shù)都取得大幅提升，并慢慢適應(yīng)了自己的角色，肩負起領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的正常運營奉獻了自己的力量。現(xiàn)就我個人的思想熟悉和工作情形做如下匯報：一、20XX年大體情形（一）思想情形通過總領(lǐng)導(dǎo)和總會計師的指導(dǎo)，和自己的自身感悟，各方面的熟悉水平均取得專門大的提高。慢慢將自己從財務(wù)工作主力的定位中離開出來，開始主動試探企業(yè)計劃、部門治理等方面的工作，開始主動學(xué)習(xí)、接納、宣貫企業(yè)文化，大體實現(xiàn)了與公司領(lǐng)導(dǎo)層在思想熟悉上的高度統(tǒng)一，在工作中慢慢擔(dān)當(dāng)起承先啟后的中層角色，工作的局面正迅速打開。（二）20XX年的要緊工作業(yè)績踴躍推動團隊建設(shè)。依照公司的要求，為了實現(xiàn)“少數(shù)人阻礙多數(shù)人”的目的，公司成立伊始，我本人就響應(yīng)公司的要求，大力推動文化建設(shè)，在領(lǐng)會公司文化精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提出了以“忠誠、榮譽、責(zé)任、創(chuàng)新”為核心的部門文化理念，制定了財務(wù)人員行為準(zhǔn)那么，大體成立了以“職業(yè)計劃、月度打算、周打算、日安排”為一體的員工日常治理體系，并通過制定工作日歷，強化員工的時刻治理，同時通過認真貫徹人力資源手下發(fā)的績效治理制度，提升內(nèi)部績效治理水平，取得了良好的成效。成立、健全制度治理體系。為了確保公司在整個運營進程中，始終做到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，在企業(yè)成立之初，總會計師就安排我，組織打算財務(wù)部及時起草了交通費、差旅費等費用治理方法和財務(wù)收支審批制度，為公司及早具有大體辦公條件提供了保障。為了進一步支持公司正常運轉(zhuǎn)，我又組織打算財務(wù)部前后下發(fā)了合同治理方法、發(fā)票治理方法等12項制度，并制定了相應(yīng)的流程，大體搭建了公司財務(wù)治理制度的框架，為公司開展各項財務(wù)工作提供了制度約束和制度保障。成立、健全核算體系。公司成立以來，我本人與打算財務(wù)部全部同仁通過不懈的盡力，及時完成了帳套成立、科目預(yù)制、報表設(shè)置、單據(jù)印刷，印章刻制等工作，并在隨后的工作中，及時指導(dǎo)各部門成立了低值易耗品出庫臺帳，理順低值易耗品出入庫治理程序，及時催促供給部完成工程物資打算價核算治理程序，并順利完成資產(chǎn)清點、報表報送等財務(wù)結(jié)帳工作。同時依照總會計師的安排，及早安排20XX年財務(wù)決算工作，為成立健全財務(wù)核算體系，完成20XX年財務(wù)決算工作做了大量卓有成效的工作。理順內(nèi)部經(jīng)濟運行機制。公司的各項制度下發(fā)以來，為了強化制度執(zhí)行的剛性，彌補制度管控的空白，依照總領(lǐng)導(dǎo)和總會計師的要求，我組織打算財務(wù)部前后對六項可控費用的治理程序和零星勞務(wù)、零星采購的治理程序進行了標(biāo)準(zhǔn)，同時成立了例行財務(wù)稽核制度，通過持續(xù)的制度改良和強化制度的日常監(jiān)管，不斷提升財務(wù)管控能力，降低了企業(yè)運營風(fēng)險。踴躍推動項目融資工作。效勞項目建設(shè)是打算財務(wù)部整個項目建設(shè)期間的中心工作，依照公司的整體部署及總會計師的安排，我與金融機構(gòu)維持緊密溝通，全面推介我公司的項目前景，并取得了金融機構(gòu)的一致認可，順利取得億元的貸款許諾函。通過認真考慮，大體確信，xx銀行為我公司項目的主貸款行。從12月份開始起，為了摸清20XX年經(jīng)濟形勢的走向，我別離與銀行進行了溝通，對20XX年貸款形勢進行了認真分析，對明年的信貸政策有了大體的熟悉，為明年全面開展項目融資工作開了好頭！全面啟動預(yù)算治理工作。全面預(yù)算治理是一項重要而有效的基礎(chǔ)治理手腕，在提升企業(yè)資源分派水平，提升企業(yè)管控能力方面具有獨特的作用。20XX年，在總會計師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我組織打算財務(wù)部利用編制全面預(yù)算報告的進程，慢慢形成了具有天慶特色的預(yù)算編制方式，形成預(yù)算治理制度，理順預(yù)算操縱程序，為公司全面預(yù)算治理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。強化內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升整體素養(yǎng)。針對打算財務(wù)部員工普遍年紀(jì)較輕，積存缺乏的現(xiàn)狀，依照總會計師的要求，我組織打算財務(wù)部全部員工認真開展制度學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、治理技術(shù)學(xué)習(xí)，并制造良好的內(nèi)部信息溝通機制，確保員工素養(yǎng)取得快速提升，迅速達到了公司的大體要求。（三）存在的問題工作效率仍有待提高。在各類主客觀因素的制約下，由于時刻治理不到位，工作方式陳腐，工作技術(shù)不足等緣故，直接致使工作效率低下，做事拖沓嚴(yán)峻，不能專門好地知足工作需要。領(lǐng)導(dǎo)治理手腕仍不嫻熟。由于我個人治理體會不足，治理手腕比較凌亂，不成系統(tǒng)，不能專門好地調(diào)動員工踴躍性，科學(xué)地組織內(nèi)部工作，對工作的整體開展有必然的制約因素。工作預(yù)見性不強。負責(zé)人的要緊工作應(yīng)該是為企業(yè)進展指明方向，為員工成才指明目標(biāo)、提供方式、給予支持，因我未能及時制定打算財務(wù)部的進展計劃，專門大程度上阻礙了治理水平的提高，減弱了員工創(chuàng)業(yè)的激情和士氣。二、20XX年的大體假想（一）針對20XX年存在問題的改良方案第一要強化時刻治理，提高工作效率。我將通過制定日工作安排意見等手腕，降低無效工作的時刻，減少上網(wǎng)時刻，改良工作方式，有效提高工作效率。慢慢整合治理手腕，形成一套符合實際的治理方式。我將在學(xué)習(xí)其他企業(yè)治理體會的基礎(chǔ)上，不斷消化吸收、再創(chuàng)新，慢慢形成符合實際、行之有效、具有的可擴充性的內(nèi)部治理方式，提高內(nèi)部治理水平。堅持走動式治理，并多走出取經(jīng)，以提高工作的預(yù)見性。治理不能閉門造車，不管內(nèi)部治理，仍是外部取經(jīng)，都要到一線去，只有如此才能取得最基礎(chǔ)的資料，才能發(fā)覺問題的本質(zhì)。因此，在20XX年的工作中，我將確實貫徹走動式治理的方針，多走、多看、多想，在走動中發(fā)覺問題，解決問題，提升工作的預(yù)見性。（二）工作的整體構(gòu)思認真做好文化融合，內(nèi)部治理，團隊建設(shè)工作。我將繼續(xù)依照公司文化建設(shè)的要求，不斷創(chuàng)新、豐碩部門內(nèi)部文化內(nèi)涵，依照員工行為準(zhǔn)那么的具體要求，嚴(yán)格要求，提高員工自身素養(yǎng)，提升部門形象，打造團隊卓越執(zhí)行力。做好項目融資工作、效勞項目建設(shè)。通過認真研究20XX年的經(jīng)濟形勢及信貸政策，我將在總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)與金融機構(gòu)和企業(yè)同行維持緊密溝通，通過不同的方式，采取不同的手腕，全力保證項目建設(shè)的資金所需。做好內(nèi)部進展計劃。為了進一步明確打算財務(wù)部工作方向，為員工提供明確的個人職業(yè)指引，我將與總會計師維持充分溝通，在內(nèi)部進展假想的基礎(chǔ)上，不斷完善，制定科學(xué)、可行的內(nèi)部進展計劃，以增進財務(wù)部各項工作的進一步進展。做好打算治理工作。打算治理是企業(yè)治理的靈魂，是一切治理的基礎(chǔ)，一項業(yè)務(wù)從打算開始得不到操縱，那么在以后各個時期的管控都是徒勞的。因此，我將組織打算財務(wù)部踴躍研究打算治理的方式，整合企業(yè)內(nèi)部治理資源，將企業(yè)打算治理水平提升至一個新的高度。繼續(xù)做好績效治理、時刻治理等工作。通過一段時刻的學(xué)習(xí)，我以為績效治理和時刻治理是大有可為的，要想改變傳統(tǒng)的治理方式，提升內(nèi)部績效，必需采取科學(xué)的治理方式。因此，20XX年，我將大力改革打算財務(wù)部內(nèi)部績效治理和時刻治理，以提高在這兩個方面的治理水平。開展財務(wù)治理研究。20XX年是企業(yè)的全面開展建設(shè)的一年，隨著時刻的推移，企業(yè)將慢慢進入生產(chǎn)經(jīng)營期，依照打造一流企業(yè)的要求，打算財務(wù)部將及早謀劃，我將組織全部員工，依照職業(yè)計劃，分塊開展企業(yè)財務(wù)治理研究工作，為打造優(yōu)秀企業(yè)早做預(yù)備。全面開展信息化建設(shè)。信息化是提升治理水平的倍增器°20XX年，我將組織打算財務(wù)部踴躍探討企業(yè)信息化建設(shè)