工程招投標(biāo)與合同管理-建設(shè)工程施工合同的履行

建設(shè)工程施工工合同的履行行6.16.26.36.46.5建設(shè)工程施工合同履行前的準(zhǔn)備建設(shè)工程施工合同中的質(zhì)量管理建設(shè)工程施工合同中的工期管理建設(shè)工程施工合同中的價款管理建設(shè)工程施工合同中的安全管理建設(shè)工程施工工合同的履行行6.66.76.86.96.10建設(shè)工程施工合同中的分包管理建設(shè)工程施工合同中的竣工驗收建設(shè)工程施工合同爭議的解決建設(shè)工程施工索賠職業(yè)活動訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)：1.了解施工工合同履行的的原則及合同同雙方的責(zé)任任；2.熟悉合同同管理工作的的組織形式；3.掌握合同同爭議的解決決辦法；4.掌握施工工合同中有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量管管理、工期管管理、價款管管理、安全管管理、竣工驗驗收、施工索索賠等的規(guī)定定。建設(shè)工程施工工合同的履行行俊杰（化名））房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公司通通過邀請招標(biāo)標(biāo)的形式，將將俊杰城市綜綜合體工程項項目委托給西西南集團(tuán)下屬屬江南建筑工工程公司（下下簡稱J建））來實施。J建按時組建建俊杰城市綜綜合體工程項項目部（以下下簡稱項目部部），同時任任命李偉為項項目經(jīng)理，李李偉代表J建建負(fù)責(zé)該項目目的施工管理理和合同履行行。雙方在合合同專用條款款中指定李偉偉為承包人J建的代表，，并將李偉的的姓名及職務(wù)務(wù)等方面的具具體情況填入入合同專用條條款。J建為了便于于俊杰城市綜綜合體工程項項目的實施，，建立了企業(yè)業(yè)、項目部兩兩級合同管理理制。J建組組織項目部相相關(guān)人員進(jìn)行行合同交底。。該工程項目目合同交底分分為三級，即即J建公司向向項目部負(fù)責(zé)責(zé)人李偉交底底，項目部負(fù)負(fù)責(zé)人李偉向向項目職能部部門負(fù)責(zé)人交交底，職能部部門負(fù)責(zé)人向向其所屬執(zhí)行行人員交底。問題：（1）合同履履行前有哪些些準(zhǔn)備工作要要做？（2）建設(shè)工工程施工合同同的管理工作作有哪些？（3）施工承承包單位如何何進(jìn)行合同交交底？6.1建設(shè)設(shè)工程施工合合同履行前的的準(zhǔn)備6.1.1合同履行的相關(guān)知識1.合同履行的概念

合同履行，是指合同各方當(dāng)事人按照合同的規(guī)定，全面履行各自的義務(wù)，實現(xiàn)各自的權(quán)利，使各方的目的得以實現(xiàn)的行為，如交付約定的標(biāo)的物，完成約定的工作成果并

交付工作成果，提供約定的

服務(wù)等。6.1建設(shè)設(shè)工程施工合合同履行前的的準(zhǔn)備6.1.1合同履行的相關(guān)知識2.合同履行中的抗辯權(quán)1）同時履行抗辯權(quán)2）后履行抗辯權(quán)3）不安抗辯權(quán)6.1建設(shè)設(shè)工程施工合合同履行前的的準(zhǔn)備6.1.2

合同履行的原則情事變更原則效益履行原則協(xié)作履行原則誠實信用原則全面履行原則5）4）3）2）1）6.1建設(shè)設(shè)工程施工合合同履行前的的準(zhǔn)備6.1.3

建設(shè)工程施工合同管理工作2.項目部的合同管理工作1.施工承包企業(yè)的合同管理工作3.項目負(fù)責(zé)人的合同管理工作

6.1建設(shè)設(shè)工程施工合合同履行前的的準(zhǔn)備6.1.4

建設(shè)工程施工合同交底Step1Step2Step3建設(shè)工程施工合同交底的必要性建設(shè)工程施工合同交底的程序建設(shè)工程施工合同交底的內(nèi)容6.1建設(shè)設(shè)工程施工合合同履行前的的準(zhǔn)備6.2建設(shè)設(shè)工程施工合合同中的質(zhì)量量管理2009年3月26日，，俊杰房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有限公公司（發(fā)包人人）與J建（（承包人）雙雙方簽訂了施施工總承包合合同，由J建建負(fù)責(zé)俊杰城城市綜合體工工程施工。項項目所需的全全套圖紙由發(fā)發(fā)包人提供，，J建俊杰城城市綜合體工工程項目部根根據(jù)工程實施施需要經(jīng)業(yè)主主同意后復(fù)制制了6套施工工圖，復(fù)制費費用由承包人人承擔(dān)。按合同約定，，發(fā)包人提供供的鋼筋已如如期到貨，材材料員進(jìn)行驗驗收時發(fā)現(xiàn)，，合同中約定定的鋼筋為12mm，，而實際入場場鋼筋為10mm，材材料員向項目目部反映，同同時報工程師師，發(fā)包人當(dāng)當(dāng)時進(jìn)行了調(diào)調(diào)貨，不延誤誤工程施工。。在施工過程中中，工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)因承包人人的原因，裙裙樓一層墻體體砌筑工程沒沒有達(dá)到約定定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，工程師立立即下達(dá)了返返工指令。問題：（1）在施工工合同管理中中，圖紙由誰誰提供？（2）發(fā)包人人供應(yīng)的材料料設(shè)備運至施施工現(xiàn)場由誰誰保管？在使使用之前，由由誰負(fù)責(zé)檢驗驗或試驗？（3）如何進(jìn)進(jìn)行工程材料料設(shè)備的質(zhì)量量檢查？6.2建設(shè)設(shè)工程施工合合同中的質(zhì)量量管理6.2.1

工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖紙1.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)是指對重復(fù)性事物的概念所作的統(tǒng)一性規(guī)定，以科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商統(tǒng)一，由主管機(jī)構(gòu)

批準(zhǔn)發(fā)布，作為共同

遵守的準(zhǔn)則和

依據(jù)。6.2建設(shè)設(shè)工程施工合合同中的質(zhì)量量管理2.圖紙1）發(fā)包人提供圖紙2）承包人提供圖紙6.2.1

工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖紙6.2建設(shè)設(shè)工程施工合合同中的質(zhì)量量管理6.2.2

供應(yīng)的材料設(shè)備2發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備

3承包人采購材料設(shè)備

1材料設(shè)備的質(zhì)量要求

6.2建設(shè)設(shè)工程施工合合同中的質(zhì)量量管理6.2.3

工程質(zhì)量檢查及驗收1.檢查和返工2.隱蔽工程和中間驗收5.竣工驗收4.工程試車3.重新檢驗6.3建設(shè)設(shè)工程施工合合同中的工期期管理西南集團(tuán)下屬屬江南建筑工工程公司負(fù)責(zé)責(zé)俊杰城市綜綜合體工程的的施工，2009年4月月26日承包包人工程項目目部向工程師師遞交“工程程開工報審表表”，申請按按合同約定開開工日期正式式開工。在合同履行過過程中，承包包人接到發(fā)包包人的設(shè)計變變更，要求增增加裙樓的建建筑面積，發(fā)發(fā)包人已報規(guī)規(guī)劃部門及相相關(guān)部門重新新審查批準(zhǔn)，，并提供相應(yīng)應(yīng)的圖紙及說說明。問題：（1）施工合合同中如何定定義工期？（2）在施工工過程中如何何對待設(shè)計變變更？6.3建設(shè)設(shè)工程施工合合同中的工期期管理6.3.1

工期的相關(guān)概念1

開工及開工日期2暫停施工4.

竣工日期3.

工期延誤6.3建設(shè)設(shè)工程施工合合同中的工期期管理6.3.2

設(shè)計變更1.設(shè)計變更的原因31

設(shè)計單位修改設(shè)計缺陷而引起變更。32

發(fā)包人對方案考慮不周或遲遲不能確定，在施工階段才作出修改調(diào)整決定，要求設(shè)計單位修改設(shè)計。33

由于對地質(zhì)、地形、地貌、水文氣象等條件勘測深度不夠，施工過程中實際情況與勘測資料不符，導(dǎo)致被動修改設(shè)計，進(jìn)行變更。6.3建設(shè)設(shè)工程施工合合同中的工期期管理6.3.2

設(shè)計變更2.發(fā)包人要求變更（1）（2）（3）（4）改變有關(guān)工程的施工時間和順序。

增減合同中約定的工程量。

更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸。

其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。6.3建設(shè)設(shè)工程施工合合同中的工期期管理6.3.2

設(shè)計變更3.承包人要求變更

承包人在施工中提出的合理化建議涉及對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師同意。未經(jīng)工程師同意擅自更改或換用的，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)

包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延.6.3建設(shè)設(shè)工程施工合合同中的工期期管理6.3.3

施工合同工期控制14352約定合同工期

承包人提交進(jìn)度計劃確認(rèn)進(jìn)度計劃

監(jiān)督進(jìn)度計劃的執(zhí)行

提前竣工及甩項驗收6.4建設(shè)設(shè)工程施工合合同中的價款款管理俊杰城市綜合合體工程施工工項目按合同同約定由俊杰杰房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公司于于2009年年5月22日日預(yù)付工程款款450萬元元，并于每月月的22日報報送當(dāng)月的工工程量，通過過工程師確認(rèn)認(rèn)結(jié)算工程進(jìn)進(jìn)度款。2010年年3月10日，俊杰杰房地產(chǎn)開開發(fā)有限公公司提出雨雨篷的設(shè)計計變更，增增加了工程程量以及材材料用量的的改變，共共增加費用用86萬元元。項目部部就該項目目設(shè)計變更更所產(chǎn)生費費用增加的的具體事由由及時（2010年年3月20日）向工工程師提交交了書面報報告，并于于提交報告告后的2010年4月1日得得到工程師師的確認(rèn)。。2011年年6月28日，項目目部向俊杰杰房地產(chǎn)開開發(fā)有限公公司遞交了了竣工結(jié)算算報告及完完整的結(jié)算算資料，雙雙方按照協(xié)協(xié)議書約定定的合同價價款及專用用條款的合合同價款調(diào)調(diào)整內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行工程竣竣工結(jié)算，，最終工程程結(jié)算價款款為12760萬萬元，同時時按合同約約定在結(jié)算算中扣除質(zhì)質(zhì)量保修金金595萬萬元。問題：（1）施工工合同中，，如何規(guī)定定工程預(yù)付付款支付時時間？（2）如何何支付工程程進(jìn)度款？？（3）工程程發(fā)生變更更時，工程程價款如何何變更？（4）竣工工結(jié)算的程程序是什么么？6.4建建設(shè)工程施施工合同中中的價款管管理6.4.1

工程預(yù)付款

對于預(yù)付額度，建設(shè)工程一般不得超過當(dāng)年建設(shè)工程工作量的30%，大量采用預(yù)制構(gòu)件以及工期在6個月以內(nèi)的工程可以適當(dāng)增加；安裝工程一般不得超過當(dāng)年安裝工程量的10%，安裝材料用量較大的工程可以適當(dāng)增加。6.4建建設(shè)工程施施工合同中中的價款管管理6.4.2

工程進(jìn)度款工程量的確認(rèn)工程款（進(jìn)度款）支付

進(jìn)度款的結(jié)算方式

1326.4建建設(shè)工程施施工合同中中的價款管管理6.4.3

施工合同價款調(diào)整及變更（2）（1）（3）可調(diào)價格合同固定價格合同成本加酬金合同6.4建建設(shè)工程施施工合同中中的價款管管理6.4.4

竣工結(jié)算1.竣工結(jié)算程序

工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行工程竣工結(jié)算。6.4建建設(shè)工程施施工合同中中的價款管管理6.4.4

竣工結(jié)算2.竣工結(jié)算過程中的違約

1）發(fā)包人在竣工結(jié)算中違約的規(guī)定2）

承包人在竣工結(jié)算中違約的規(guī)定6.4建建設(shè)工程施施工合同中中的價款管管理6.4.4

竣工結(jié)算3.質(zhì)量保修金

保修金是因承包人的責(zé)任而使工程存在的質(zhì)量缺陷，在工程竣工承包人離開現(xiàn)場后，在竣工結(jié)算時扣留的款額。其目的是保證承包人能承擔(dān)修復(fù)工程的責(zé)任。6.4建建設(shè)工程施施工合同中中的價款管管理6.4.5

施工合同中的其他費用1.

保險費用2.不可抗力費用6.5建建設(shè)工程施施工合同中中的安全管管理俊杰城市綜綜合體工程程上部建筑筑由主樓和和裙樓組成成，其中主樓層高高24層，，采用剪力力墻結(jié)構(gòu)，，裙樓5層層，采用框框架結(jié)構(gòu)，，總建筑面積38380m2，其其中地上建建筑面積為為32890m2，地下下室建筑面面積為5490m2?；A(chǔ)為鋼筋筋混凝土灌灌注樁，由由J建施工工，并于2009年年4月26日進(jìn)場。。在做開工工前準(zhǔn)備時時，發(fā)現(xiàn)地地下有廢棄棄的長17m、寬寬3.2m、深7.5m的防空洞洞。J建對對基坑工程程施工在沒沒有詳細(xì)勘勘察和沒有有制定施工工方案的情情況下，將將拆除人防防和土方工工程轉(zhuǎn)包給給無施工資資質(zhì)的某私私人包工隊隊，并放棄棄監(jiān)督管理理，完全由由其自行組組織施工。。5月17日，包工工隊派人清清理防空洞洞底部磚基基礎(chǔ)，基坑坑邊坡發(fā)生生坍塌，造造成4人死死亡、3人人受傷的較較大事故。。釀成此次較較大安全生生產(chǎn)事故，，主要是由由于施工單單位J建嚴(yán)嚴(yán)重違反了了安全生產(chǎn)產(chǎn)制度的有有關(guān)規(guī)定：：作業(yè)工人人不懂施工工技術(shù)，7.5m屬于深基基坑開挖，，應(yīng)該進(jìn)行行基坑支護(hù)護(hù)；基坑工工程施工沒沒有詳細(xì)勘勘察和沒有有制定施工工方案，導(dǎo)導(dǎo)致違章施施工；施工工企業(yè)擅自自將工程分分包給無施施工資質(zhì)的的私人包工工隊，并放放棄監(jiān)理，，完全由農(nóng)農(nóng)民工私人人組織施工工。問題題：：（1））對對于于施施工工合合同同的的安安全全管管理理，，合合同同雙雙方方的的安安全全責(zé)責(zé)任任有有哪哪些些？？（2））生生產(chǎn)產(chǎn)安安全全事事故故分分級級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如如何何劃劃分分？？發(fā)發(fā)生生安安全全事事故故應(yīng)應(yīng)如如何何報報告告？？6.5建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同中中的的安安全全管管理理6.5.1

合同雙方的安全責(zé)任1.建設(shè)單位的安全責(zé)任2.施工單位的安全責(zé)任6.5建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同中中的的安安全全管管理理6.5.2

安全事故4.事故處理3.重大事故調(diào)查2.重大事故報告1.安全事故的分級6.5建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同中中的的安安全全管管理理6.5.3

安全費用

承包人按工程質(zhì)量、安全及消防管理有關(guān)規(guī)定組織施工，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，承擔(dān)由于自身的安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用。非承包人責(zé)任造成安全事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和發(fā)生的費用。6.6建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同中中的的分分包包管管理理俊杰杰城城市市綜綜合合體體工工程程由由J建建負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)施施工工總總承承包包，，為為此此J建建成成立立了了俊俊杰杰城城市市綜綜合合體體工工程程項項目目部部，，任任命命具具備備國國家家一一級級注注冊冊建建造造師師執(zhí)執(zhí)業(yè)業(yè)資資格格的的李李偉偉為為項項目目經(jīng)經(jīng)理理。。在在項項目目實實施施過過程程中中，，參參照照《《建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工勞勞務(wù)務(wù)合合同同分分包包（（示示范范文文本本））》》，，J建建于于2009年年3月月10日日投投標(biāo)標(biāo)時時與與××××建建筑筑公公司司簽簽訂訂了了工工程程勞勞務(wù)務(wù)分分包包協(xié)協(xié)議議，，××××建建筑筑公公司司作作為為分分包包商商通通過過招招標(biāo)標(biāo)單單位位的的資資格格審審查查，，符符合合勞勞務(wù)務(wù)分分包包的的條條件件。。此此外外，，項項目目經(jīng)經(jīng)理理將將項項目目的的玻玻璃璃幕幕墻墻工工程程分分包包給給某某一一分分包包單單位位承承包包施施工工。。監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師在在現(xiàn)現(xiàn)場場實實施施監(jiān)監(jiān)理理過過程程中中，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)該該分分包包單單位位未未經(jīng)經(jīng)資資質(zhì)質(zhì)驗驗證證認(rèn)認(rèn)可可即即進(jìn)進(jìn)場場施施工工并并進(jìn)進(jìn)行行了了部部分分玻玻璃璃幕幕墻墻工工程程的的施施工工。。問題題：：（1））施施工工合合同同分分包包種種類類有有哪哪些些？？（2））承承包包人人對對分分包包人人的的安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)責(zé)任任有有哪哪些些？？分分包包人人的的安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)責(zé)任任有有哪哪些些？？（3））監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師對對玻玻璃璃幕幕墻墻分分包包單單位位出出現(xiàn)現(xiàn)的的上上述述問問題題應(yīng)應(yīng)如如何何處處理理？？6.6建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同中中的的分分包包管管理理6.6.1

工程分包合同1.建設(shè)工程分包的概念

工程分包是相對總承包而言的，是指施工總承包企業(yè)將所承包的建設(shè)工程中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包

給其他建筑業(yè)企業(yè)完成

的活動。6.6建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同中中的的分分包包管管理理6.6.1

工程分包合同2.建設(shè)工程分包合同1）施工專業(yè)分包合同2）施工勞務(wù)分包合同6.6建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同中中的的分分包包管管理理6.6.2

分包合同的簽訂1.2.施工專業(yè)分包合同的訂立施工勞務(wù)分包合同的訂立6.6建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同中中的的分分包包管管理理6.6.3

分包合同的管理1.分包的法律禁止性規(guī)定10Mbps10Mbps1）違法分包2）轉(zhuǎn)包3）掛靠6.6建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同中中的的分分包包管管理理6.6.3

分包合同的管理2.分包單位資質(zhì)審查（1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、境外企業(yè)的承包許可證。（2）分包單位的業(yè)績。（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍。（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6.6建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同中中的的分分包包管管理理6.6.3

分包合同的管理3.項目部的現(xiàn)場管理

隨著施工企業(yè)經(jīng)營開發(fā)的力度加大，企業(yè)必然將自身的資源用于重、難、險工程和對企業(yè)開拓市場有利的工程，然后再利用社會資源把部分工程進(jìn)行分包。分包工程增多，使分包合同糾紛風(fēng)險增大，給企業(yè)持續(xù)、健康和科學(xué)地發(fā)展帶來很大風(fēng)險。因此，對工程項目分包合同糾紛風(fēng)險的規(guī)避和有效對策的使用，是非常必要的。6.6建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同中中的的分分包包管管理理6.6.4

分包合同的履行3.分包人安全生產(chǎn)責(zé)任1.分包合同履行的管理2.承包人對分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任6.6建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同中中的的分分包包管管理理6.6.5

分包合同的備案管理

（1）對合同雙方營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書進(jìn)行審查；對施工方的安全施工許可證進(jìn)行檢查，檢查重點是年檢合格證明；對發(fā)包方是否具有相應(yīng)資質(zhì)進(jìn)行審查。

（2）審查工程款支付條款是否嚴(yán)謹(jǐn)、合理，是否有錯誤。6.7建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同中中的的竣竣工工驗驗收收2009年年3月月26日日西西南南集集團(tuán)團(tuán)下下屬屬J建建（（承承包包方方））與與俊俊杰杰房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司（（發(fā)發(fā)包包方方））簽簽訂訂了了俊俊杰杰城城市市綜綜合合體體工工程程施施工工合合同同。。合合同同約約定定于于2009年年4月月26日日開開工工，，2011年年6月月20日日竣竣工工，，同同時時還還對對中中間間驗驗收收、、設(shè)設(shè)計計變變更更、、竣竣工工驗驗收收、、違違約約責(zé)責(zé)任任等等作作了了約約定定。。在在施施工工過過程程中中，，發(fā)發(fā)包包方方委委托托WK監(jiān)監(jiān)理理公公司司根根據(jù)據(jù)施施工工進(jìn)進(jìn)度度對對工工程程進(jìn)進(jìn)行行了了分分部部分分項項的的驗驗收收，，工程程質(zhì)質(zhì)量量合合格格。。2011年年6月月17日日，，整整個個建建設(shè)設(shè)項項目目已已按按設(shè)設(shè)計計要要求求全全部部建建設(shè)設(shè)完完成成，，并并已已符符合合竣竣工工驗驗收收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。問題題：：（1））工工程程竣竣工工驗驗收收有有哪哪些些條條件件和和程程序序？？（2））工工程程竣竣工工驗驗收收的的要要求求有有哪哪些些？？（3））工工程程竣竣工工驗驗收收組組織織的的具具體體要要求求有有哪哪些些？？6.7建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同中中的的竣竣工工驗驗收收6.7.1

工程竣工驗收的條件及程序1.工程竣工驗收的依據(jù)（5）施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（4）設(shè)計變更通知書（3）設(shè)備技術(shù)說明書（2）雙方簽訂的施工合同（1）批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書6.7建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同中中的的竣竣工工驗驗收收6.7.1

工程竣工驗收的條件及程序2.竣工驗收的條件

根據(jù)《建筑法》第六十一條的規(guī)定，交付竣工驗收的建設(shè)工程，必須符合規(guī)定的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有完整的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和經(jīng)簽署的工程保修書，并具備國家規(guī)定的其他竣工條件。建設(shè)工程竣工經(jīng)驗收合格后，方可交付使用；未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。6.7建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同中中的的竣竣工工驗驗收收6.7.1

工程竣工驗收的條件及程序3.工程驗收的程序

1

工程具備竣工驗收條件時，施工單位向建設(shè)單位提交完整的竣工資料及竣工驗收報告，填寫工程竣工驗收單，申請工程竣工驗收。

2

建設(shè)單位收到工程竣工報告后，在約定時間內(nèi)組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家進(jìn)行驗收。

3

建設(shè)單位在約定期限內(nèi)給予認(rèn)可或提出整改意見。

4

施工單位整改修復(fù)后，再次提請建設(shè)單位驗收。6.7建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同中中的的竣竣工工驗驗收收6.7.2

工程竣工驗收的要求（1）

完成工程設(shè)計和合同中規(guī)定的各項工作內(nèi)容，達(dá)到國家規(guī)定的竣工條件。（2）

工程質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求。（3）

工程所用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場實驗報告。6.7建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同中中的的竣竣工工驗驗收收6.7.2

工程竣工驗收的要求（4）

具有完整的工程技術(shù)檔案和竣工圖，已辦理竣工交付使用的有關(guān)手續(xù)。（5）

已簽署工程保證書。6.7建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同中中的的竣竣工工驗驗收收6.7.3

工程竣工驗收的組織

經(jīng)竣工驗收組織審查，確認(rèn)工程達(dá)到竣工的各項條件，應(yīng)形成竣工驗收會議紀(jì)要和工程竣工驗收報告。6.7建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同中中的的竣竣工工驗驗收收6.7.4

法律后果（1）竣工驗收合格，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)接受并按照合同支付工程款。（2）竣工驗收不合格，修復(fù)后仍然驗收不合格，承包人請求支付工程價款的，不予支持。（3）竣工驗收時，屋頂、墻面留有滲漏、開裂等質(zhì)量缺陷，施工單位應(yīng)當(dāng)按照整改意見無償修復(fù)，直至符合質(zhì)量要求。6.7建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同中中的的竣竣工工驗驗收收6.7.4

法律后果（4）未經(jīng)竣工驗收合格，建設(shè)單位擅自使用的，視為認(rèn)可工程質(zhì)量，但施工單位對地基和主體在合理使用期限內(nèi)承擔(dān)責(zé)任。（5）建設(shè)單位接到竣工驗收報告后拖延驗收的，視提交竣工報告之日為竣工日期；不提出整改意見的，視為認(rèn)可竣工驗收報告。6.8建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同爭爭議議的的解解決決J建建承承建建俊俊杰杰房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司的的俊俊杰杰城城市市綜綜合合體體工工程程，，合合同同工工期期675天天，，實實際際工工期期672天天，，歷歷時時21個個月月，，跨跨越越3個個年年度度。。由由于于原原材材料料價價格格浮浮動動等等原原因因，，在在工工程程實實施施中中不不免免因因維維護(hù)護(hù)各各自自的的利利益益而而產(chǎn)產(chǎn)生生矛矛盾盾，，其其中中與與俊俊杰杰房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司因因設(shè)設(shè)計計圖圖紙紙、、工程程量量計計量量等等問問題題產(chǎn)產(chǎn)生生糾糾紛紛34項項，，與與各各供供貨貨單單位位因因材材料料設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)問問題題產(chǎn)產(chǎn)生生糾糾紛紛21項項。。在工工程程承承包包合合同同履履行行過過程程中中，，J建建與與俊俊杰杰房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司約約定定解解決決糾糾紛紛的的方方式式為為仲仲裁裁。。由由于于雙雙方方在在履履行行合合同同過過程程中中及及時時進(jìn)進(jìn)行行協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)溝溝通通，，本本著著互互利利互互惠惠、、合合作作雙雙贏贏的的原原則則沒沒有有將將矛矛盾盾升升級級至至法法律律訴訴訟訟，，最最終終合合同同得得以以順順利利履履行行。。問題：（1）建設(shè)工工程施工合同同爭議的產(chǎn)生生有哪些原因因？（2）建設(shè)工工程施工合同同爭議解決的的方式有哪些些？6.8建設(shè)設(shè)工程施工合合同爭議的解解決6.8.1

建設(shè)工程施工合同爭議產(chǎn)生的原因1.合同爭議的概念

合同爭議也稱合同糾紛，是指合同當(dāng)事人對合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)產(chǎn)生不同的理解。合同關(guān)系的實質(zhì)是通過設(shè)定當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)，在合同當(dāng)事人之間進(jìn)行資源配置。6.8建設(shè)設(shè)工程施工合合同爭議的解解決6.8.1

建設(shè)工程施工合同爭議產(chǎn)生的原因2.合同爭議產(chǎn)生的原因12345合同訂立不合法。合同條款完整性、嚴(yán)密性不足，存在錯誤或疏漏。雙方對合同管理的錯誤認(rèn)識。現(xiàn)場簽證不及時、不規(guī)范。缺乏專業(yè)的合同管理人員。6.8建設(shè)設(shè)工程施工合合同爭議的解解決6.8.2

建設(shè)工程施工合同爭議的解決方式1.

合同爭議的解決2.停止履行合同6.8建設(shè)設(shè)工程施工合合同爭議的解解決6.8.3

違約責(zé)任1）2）3）當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)合同約定的責(zé)任和義務(wù)，并對合同執(zhí)行效果承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。當(dāng)發(fā)包人或第三方違約并造成當(dāng)事人損失時，合同管理人員應(yīng)按規(guī)定追究違約方的責(zé)任，并獲得損

失的賠償。項目部應(yīng)加強對連帶責(zé)任風(fēng)險的預(yù)測和控制。6.9建設(shè)設(shè)工程施工索索賠J建承建俊杰杰房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公司的的俊杰城市綜綜合體工程，，開工日期為為2009年年4月26日日，竣工日期期為2011年6月20日。工程按按照合同約定定順利開工，，在結(jié)構(gòu)工程程施工到一半半時，甲方與與承包商協(xié)商商，并達(dá)成如如下協(xié)議：甲甲方將該樓外外墻的玻璃幕幕墻裝修項目目、室內(nèi)隔墻墻砌筑項目單單獨發(fā)包給專專業(yè)公司施工工，并支付承承包商項目價價格的1.5%作為管理理配合費使用用，專業(yè)公司司按承包商管管理要求的日日期進(jìn)場，有有關(guān)工程款由由甲方直接支支付給專業(yè)公公司。承擔(dān)外墻玻璃璃幕墻裝修項項目的專業(yè)公公司根據(jù)有關(guān)關(guān)承包商的要要求，于2010年11月20日進(jìn)進(jìn)場施工，但但是在2011年1月10日，該專專業(yè)公司因甲甲方未按其雙雙方簽署的合合同約定支付付工程款而停停工，直到2011年4月才恢復(fù)施施工，導(dǎo)致承承包商原計劃劃于2011年2月27日開始的其其他外墻施工工項目無法進(jìn)進(jìn)行。在2010年年12月20日，承包商商按進(jìn)度計劃劃安排，要求求室內(nèi)隔墻砌砌筑項目的施施工單位進(jìn)場場，要求完工工日期為2011年3月月20日。該該項目的施工工單位按合同同約定準(zhǔn)時進(jìn)進(jìn)場，但在施施工過程中，，因施工質(zhì)量量不合格，多多次返工，直直到2011年5月20日才合格地地完成砌筑任任務(wù)，致使機(jī)機(jī)電項目施工工拖延了2個個月。如上所述，承承包商可以向向發(fā)包人提出出工期索賠和和經(jīng)濟(jì)索賠，，因為工期的的延長和因工工期延長引發(fā)的費用用增加不是承承包人自身原原因造成的。。發(fā)包人因自身身原因未能按按合同約定支支付工程款，，給外墻玻璃璃幕墻裝修項項目的施工單單位造成了經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，故不不能對該施工工單位進(jìn)行索索賠。反而該該項目的施工工單位可以向向發(fā)包人提出工期索索賠和經(jīng)濟(jì)損損失索賠。因室內(nèi)砌筑進(jìn)進(jìn)展