工程項目信息管理-168

工程項目信信息管理主講：蔣福福鈞工程建設(shè)項項目經(jīng)理培培訓教材編編委會第一章概概述第一節(jié)信信息化的的概念一、二十十世紀九十十年代已進進入信息時時代，信息息化已成為為衡量一個個國家現(xiàn)代代化和綜合合國力的重重要標志之之一，一些些國家相繼繼制定并實實施了“信信息高速公公路”計劃劃，它由高高速信息傳傳輸通道（（光纖、無無線通訊網(wǎng)網(wǎng)、衛(wèi)星通通信網(wǎng)、電電纜通訊網(wǎng)網(wǎng)），網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通訊協(xié)議議，通訊設(shè)設(shè)備，多媒媒體硬件，，多媒體軟軟件等組成成。它的目目的是改變變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)，導致新新的生產(chǎn)關(guān)關(guān)系，提高高勞動生存存率，推動動本國經(jīng)濟濟增長，提提高國家綜綜合國力和和國際競爭爭力，為二二十一世紀紀的生存和和發(fā)展爭取取主動權(quán)。。所以在全全球掀起了了信息化的的浪潮。信息化的概概念起源于于1963年的一位日日本學者tadaoumesao在題為《論信息產(chǎn)業(yè)業(yè)》的文章中，，提出“信信息化是指指通訊現(xiàn)代代化、計算算機化和行行為合理化化的總稱。。”，而后后被譯成英英文傳播到到西方，西西方社會普普遍使用““信息社會會”和“信信息化”是是70年代后期才才開始的。。我國於1997年召開的首首屆全國信信息化工作作會議，對對信息化的的定義為：：信息化是是指培育、、發(fā)展以智智能化工具具為代表的的新的生產(chǎn)產(chǎn)力并使之之造福于社社會的歷史史過程。1、信信息化的由由來二、信息化化的概念以美國、歐歐洲各國、、日本為代代表的發(fā)達達國家政府府先后通過過各種會議議、策略聯(lián)聯(lián)盟將國家家意志注入入到社會信信息化的過過程中，并并率先跨入入了信息時時代，帶動動綜合國力力迅速增長長。進入二二十一世紀紀之后，越越來越多的的國家將信信息化放在在了首要位位置，視作作實現(xiàn)跨越越式發(fā)展的的契機。黨黨中央、、國務院一一直高度重重視信息化化工作。20世紀1993年國務院成成立了國家家經(jīng)濟信息息化聯(lián)席會會議，正式式啟動國民民經(jīng)濟信息息化工程，，相繼啟動動了以金橋橋、金關(guān)、、金卡和金金稅為代表表的重大信信息化應用用工程；1997年，召開了了全國信息息化工作會會議；黨的的十五屆五五中全會把把信息化提提到了國家家戰(zhàn)略的高高度；黨的的十六大進進一步作出出了以信息息化帶動工工業(yè)化、以以工業(yè)化促促進信息化化、走新型型工業(yè)化道道路的戰(zhàn)略略部署。2007年黨的十七七大報告中中把“信息化””第一次列列在“工業(yè)業(yè)化”之后后，加入到到“新四化化”行列，，變成了““新五化””，即工業(yè)化、信信息化、城城鎮(zhèn)化、市市場化、國國際化”，，這是一個個里程碑式式的新提2、信信息息化化的的技技術(shù)術(shù)特特性性信息息化化就就

(1)數(shù)字化（2）網(wǎng)絡(luò)化(3)大容量(4)高帶寬

(1)數(shù)字字化化計算算機機對對所所有有信信息息進進行行編編譯譯、、存存儲儲和和使使用用時時所所憑憑借借的的二二進進制制代代碼碼系系統(tǒng)統(tǒng)。。時時至至今今日日，，這這些些被被稱稱為為比比特特(Bit)的““1””或““0””不僅僅可可以以表表示示開開或或關(guān)關(guān)、、上上或或下下、、黑黑或或自自、、出出或或入入，，而而且且可可以以表表示示幾幾乎乎所所有有的的人人類類信信息息。?！啊霸谠谶^過去去的的25年中中，，我我們們極極大大地地擴擴展展了了二二進進制制的的語語匯匯，，使使它它包包含含了了大大量量數(shù)數(shù)字字以以外外的的東東西西。。越越來來越越多多的的信信息息，，如如聲聲音音和和影影像像，，都都被被數(shù)數(shù)字字化化了了，，被被簡簡化化為為同同樣樣的的““1””或““0””。因因此此，，數(shù)數(shù)字字化化已已經(jīng)經(jīng)成成為為現(xiàn)現(xiàn)代代信信息息技技術(shù)術(shù)的的首首要要的的技技術(shù)術(shù)特特性性，，被被人人比比作作““信信息息DNA””。(2)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化化。。數(shù)臺臺計計算算機機形形成成一一個個信信息息交交互互系系統(tǒng)統(tǒng)則則可可稱稱之之為為““互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)””或或(3)大容容用數(shù)數(shù)值值模模擬擬方方法法預預報報臺臺風風“天天河河一一號號””輔輔助助設(shè)設(shè)計計飛飛機機氣氣動動外外形形天河河1號超超級級計計算算機機性性能能榮榮登登世世界界第第一一使使用用國國產(chǎn)產(chǎn)CPU“天河河一一號號””超超級級計計算算機機二二期期工工程程系系統(tǒng)統(tǒng)峰峰值值性性能能達達到到每每秒秒4700萬億億次次，，其其運運算算速速度度與與能能效效達達到到國國際際領(lǐng)領(lǐng)先先水水平平，，此此舉舉將將為為我我國國科科學學研研究究和和經(jīng)經(jīng)濟濟發(fā)發(fā)展展注注入入強強大大動動力力。?！啊疤焯旌雍右灰惶柼枴薄辈刹捎糜昧肆藝鴩a(chǎn)產(chǎn)的的中中央央處處理理器器“飛飛騰騰-1000””高性性能能多多核核微微處處理理器器。。自主主的的互互聯(lián)聯(lián)系系統(tǒng)統(tǒng)，，和和自自己己研研發(fā)發(fā)的的一一系系列列增增強強軟軟件件，，二二期期系系統(tǒng)統(tǒng)從從峰峰值值性性能能來來講講，，比比以以前前系系統(tǒng)統(tǒng)提提升升了了3.89倍，，更更難難能能可可貴貴的的是是持持續(xù)續(xù)性性能能提提高高了了更更多多，，提提高高了了4.45倍。。(4)高帶帶寬寬。。把一一切切信信息息都都轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換成成數(shù)數(shù)字字固固然然方方便便，，但但比比特特數(shù)數(shù)是是極極高高的的。。因因此此，，除除利利用用數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)壓壓縮縮技技術(shù)術(shù)，，還還要要求求信信息息通通道道具具有有很很高高的的帶帶寬寬(bandwidth)。所所謂謂帶帶寬寬，，指指在在特特定定信信道道上上每每秒秒鐘鐘傳傳輸輸?shù)牡谋缺忍靥財?shù)數(shù)，，也也叫叫比比特特率率。。光光纖纖通通信信技技術(shù)術(shù)，，是是解解決決帶帶寬寬問問題題的的有有效效手手段段。。據(jù)據(jù)計計算算，，人人類類有有史史以以來來積積累累起起來來的的知知識識，，在在一一條條單單模模光光纖纖里里，，用用3～5分鐘即即可傳傳輸完完畢。。為此此，有有人樂樂觀地地說：：“光光纖已已經(jīng)帶帶著我我們從從較窄窄的帶帶寬大大步跳跳躍到到近乎乎無限限的帶帶寬””。因因此，，光纖纖及其其高帶帶寬技技術(shù)特特性是是信息息世界界的快快車道道。光纖纖之之父父--高錕錕教教授授瑞典皇皇家科科學院院于2009年10月6日宣布布，將將2009年諾貝貝爾物物理學學獎授授予包包括英英國華華裔科科學家家高錕錕在內(nèi)內(nèi)的3位科學學家。。在頒獎獎詞中中，評評委這這樣描描述他他的成成就——““1966年，高高錕的的一項項發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實現(xiàn)現(xiàn)了光光纖應應用的的突破破。他他精心心計算算如何何通過過光導導纖維維遠距距離傳傳輸光光。用用純度度極高高的玻玻璃纖纖維在在超過過100公里的的距離離以上上傳輸輸光信信號成成為可可能，，而在在上世世紀60年代，，普通通的纖纖維只只能傳傳輸光光信號號20米遠。?！?966年，那那時才才33歲的高高錕發(fā)發(fā)表一一篇題題為《光頻率率介質(zhì)質(zhì)纖第二國家信信息化化的分分類可可分成成三類類：經(jīng)濟信信息化化、社會信信息化化、國防信信息化化。國家信息化分類經(jīng)濟信信息化化產(chǎn)業(yè)信信息化化信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化化生產(chǎn)信信息化化管理信信息化化經(jīng)營服服務信信息化化硬件制制造業(yè)業(yè)（信信息化化）軟件業(yè)業(yè)（信信息化化）信息服服務業(yè)業(yè)（信信息化化）區(qū)域信信息化化城市信信息化化農(nóng)村山山村信信息化化地區(qū)信信息化化社會治治安信信息化化環(huán)保事事業(yè)信信息化化公共福福利事事業(yè)信信息化化社會公公共團團體中中介信信息化化社會信信息化化公共事事業(yè)信信息化化公眾安安全與與公共共利益益事業(yè)信信息化化科學事事業(yè)信信息化化教育事事業(yè)信信息化化文化事事業(yè)信信息化化醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生事事業(yè)信信息化化體育事事業(yè)信信息化化科教文文衛(wèi)體體事業(yè)業(yè)信息息化國防信信息化化武器裝裝備信信息化化常規(guī)武武器信信息化化信息戰(zhàn)戰(zhàn)武器器信息息化軍隊信信息化化作戰(zhàn)指指揮信信息化化后勤保保障信信息化化信息戰(zhàn)連隊信息化化士兵信息化化信息化也可可從單位的的屬性來分分類：（1）企業(yè)信息息化（2）事業(yè)單位位信息化（3）政府機關(guān)關(guān)信息化（4）家庭信息息化（5）居民信息息化第三節(jié)工程建設(shè)企業(yè)信息化化一、企業(yè)業(yè)信息化的的含義二、企業(yè)信信息化的目目標工程建設(shè)企企業(yè)信息化化總體發(fā)展展戰(zhàn)略為：：信息化以以系統(tǒng)化、、集成化和和智能化為為發(fā)展重點點，堅持““規(guī)范，標標準，共享享，協(xié)同，，復用”的的信息化工工作方針，，在企業(yè)各各項工作中中全方位、、全過程應應用信息技技術(shù)，整合合、提升與與建立集成成應用系統(tǒng)統(tǒng)，通過將將單體應用用擴展和集集成，建立立覆蓋更大大業(yè)務范圍圍的應用系系統(tǒng)和協(xié)同同工作平臺臺，開發(fā)利利用信息資資源，提高高綜合管理理水平和集集中管控能能力，支撐撐和提升設(shè)設(shè)計、采購購、施工、、項目管理理、運營管管理等主要要業(yè)務的高高效運作。。企業(yè)信息化化建設(shè)是一一場革命，，“是帶帶動企業(yè)各各項工作創(chuàng)創(chuàng)新和升級級的重要突突破口”。。今后，必必須提高企企業(yè)人員對對企業(yè)信息息化建設(shè)的的認識，特特別是企業(yè)業(yè)決策者要要增強信息息化意識和和緊迫感、、責任感，，堅定推進進企業(yè)信息息化的信心心，重大事事項要親自自決策，重重點工作要要親自推動動，人力、、財力上要要予以保障障。要建立立企業(yè)主要要負責人親親自抓，企企業(yè)信息主主管負責實實施的組織織領(lǐng)導保證證體系。國國內(nèi)外的實實踐證明，，企業(yè)要進進行信息化化建設(shè)，必必須要該企企業(yè)的主要要負責人親親自領(lǐng)導，，主要領(lǐng)導導人的重視視與參與是是信息化建建設(shè)成功的的關(guān)鍵因素素。企業(yè)的的信息化建建設(shè)是一項項系統(tǒng)工程程，需要總總體規(guī)劃，，分步實施施。企業(yè)的的信息化建建設(shè)要從企企業(yè)的全局局和長遠的的目標出發(fā)發(fā)，從企業(yè)業(yè)業(yè)務活動動發(fā)展的需需要出發(fā)，，考慮技術(shù)術(shù)發(fā)展的可可能性，從從而制定一一個適合本本企業(yè)信息息化發(fā)展軌軌跡的、有有前瞻性的的發(fā)展規(guī)劃劃。1、工程公司司（設(shè)計院院）信息化化系統(tǒng)構(gòu)架架工工程公公司（設(shè)計計院）信息息化系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)架由核心心業(yè)務和企企業(yè)管理兩兩個層面構(gòu)構(gòu)成。核心心業(yè)務層面面主要有三三個系統(tǒng)組組成：設(shè)計計集成系統(tǒng)統(tǒng)、項目管管理系統(tǒng)和和運營管理理系統(tǒng)。設(shè)設(shè)計集成系系統(tǒng)系統(tǒng)主主要支撐設(shè)設(shè)計業(yè)務，，并為項目目管理系統(tǒng)統(tǒng)提供大量量的信息資資源；項目目管理系統(tǒng)統(tǒng)支撐項目目管理業(yè)務務；運營管管理系統(tǒng)支支撐公司的的運營管理理和辦公自自動化業(yè)務務。這三大大系統(tǒng)之間間應該有信信息資源共共享和自動動業(yè)務流程程關(guān)系，不不是完全隔隔離的，系系統(tǒng)的劃分分是相對的的。企業(yè)管管理層是指指公司的各各個部門的的工作運用用IT技術(shù)來運運行、管管理。目前相當當部分的的工程公公司（設(shè)設(shè)計院））都在搞搞信息化化集成系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)，有些些單位已已初步建建成信息息化集成成系統(tǒng)，，現(xiàn)簡單單介紹如如下，供供參考。。

（1）中國石石化工程程建設(shè)公公司的信信息技術(shù)術(shù)體系構(gòu)構(gòu)架可以以概括為為：“一一個平臺臺，兩大大體系，，三個層層面，七七大集成成應用系系統(tǒng)，十十大數(shù)據(jù)據(jù)庫”。。詳見下下圖。（待研究究）輔助決策策系統(tǒng)計劃管理理；預算算管理；；人、財財、物資資源按項項目分解解及調(diào)度度與統(tǒng)計計分析；；成本控控制；CRM等資源調(diào)度度與統(tǒng)計計分析知識管理理；企業(yè)業(yè)門戶等等知識管理理系統(tǒng)個人辦公公；政務務管理；；技術(shù)管理理；手冊冊管理；；公共信息息，標準準管理；；行政事務務；財務務管理；；人力資源源；營銷銷管理等等工藝設(shè)計計；工程設(shè)計計；三維工廠廠設(shè)計；；（PDS/PDMS/SP3D）計劃進度度控制；；估算與與費用控控制；費費用/進度綜合合檢測；；設(shè)計管管理；材材料控制制與采購購管理；；施工管管理；合合同/商務管理理；項目目財務管管理；風風險管理理等存儲管理理；過程程管理；；版本控控制；工工作流控控制；分分發(fā)發(fā)布布控制；；文檔交交付；查查詢等OA/運營管理理系統(tǒng)設(shè)計集成成系統(tǒng)項目管理理系統(tǒng)文檔管理理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫共享工藝庫工程庫定額庫價格庫三維模型型庫項目材料料庫企業(yè)資源源庫項目資源源庫文檔庫知識庫集成應用體系局域網(wǎng)與與廣域網(wǎng)網(wǎng)；數(shù)據(jù)據(jù)中心；；信息系系統(tǒng)安全全；網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平臺體體系注：實框框部分發(fā)發(fā)展中的的系統(tǒng)；；虛框部部分計劃劃中的系系統(tǒng)三層：企業(yè)級管管理系統(tǒng)二層：核心業(yè)務務系統(tǒng)一層：基礎(chǔ)設(shè)施施(2)中國天辰辰工程有有限公司司的信息息化集成成系統(tǒng)的的總體框框架由應應用保障障體系和和技術(shù)構(gòu)構(gòu)架體系系組成。。其中應應用保障障體系由由網(wǎng)絡(luò)管管理體系系、信息息安全管管理體系系、信息息系統(tǒng)技技術(shù)標準準及管理理規(guī)范、、組織和和隊伍及及考核體體系組成成。技術(shù)術(shù)構(gòu)架體體系由三三大層面面（網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平臺、、業(yè)務集集成應用用和知識識管理））和六大大集成應應用系統(tǒng)統(tǒng)（ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、項目目管理系統(tǒng)統(tǒng)、工程設(shè)設(shè)計集成系系統(tǒng)、EDMS系統(tǒng)、材料料管理系統(tǒng)統(tǒng)）組成。。技術(shù)架架構(gòu)構(gòu)體體系保障體體系知識管理系系統(tǒng)信息資源管管理網(wǎng)絡(luò)/企業(yè)門業(yè)務集成應用系統(tǒng)系統(tǒng)軟件專業(yè)軟件層通用軟件層ERP系統(tǒng)OA項目管理系統(tǒng)工程設(shè)計集成系統(tǒng)EDMSEPC工程材料管理系統(tǒng)統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理體系信息安全管理體系信息系統(tǒng)技術(shù)標準及管理規(guī)范體系組織和隊伍及考核體系HRP、K3,項目經(jīng)營及報價軟件件工具等P3/P3ec、Exp、PDS/PDMS、MARIAN、ProjectWise、專業(yè)軟件工工具等Office，ACAD，Microstation，IM等網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)內(nèi)容中心（數(shù)據(jù)環(huán)境層）管理決策數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)統(tǒng)（數(shù)據(jù)倉庫庫）核心業(yè)務數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)資源數(shù)數(shù)據(jù)庫（標準、知知識、模版、模型和和人財物））通用服務層DNS目錄CAMAILWWW語音視頻SM存儲系統(tǒng)備份恢復系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)層局域網(wǎng)絡(luò)廣域網(wǎng)絡(luò)國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)視頻會議網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備網(wǎng)絡(luò)通信專線服務器工作站微機監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)物理層布線系統(tǒng)機房供電系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)機柜線架門禁系統(tǒng)三、工程建設(shè)企業(yè)信息化化的發(fā)展思思路1、逐步整合合與提升網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺體體系，夯實實信息基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施，支支撐應用體體系的有效效運行。2、大力建設(shè)設(shè)企業(yè)核心心業(yè)務系統(tǒng)統(tǒng)，構(gòu)建基基于網(wǎng)絡(luò)的的新型共享享協(xié)同工作作平臺，大大幅度提高高工作效率率、管理水水平、核心心競爭力和和總體效益益。（1）整合與提提升OA/運營管理系系統(tǒng)，提高高辦公效率率。（2）整合與提提升設(shè)計集集成系統(tǒng)，，提高設(shè)計計質(zhì)量和效效率。（3）整合與提提升項目管管理系統(tǒng)，，提高項目目管理水平平和運作能能力，降低低基建投資資。（4）建立或提提升項目文文檔管理系系統(tǒng)，提升升協(xié)同工作作和溝通能能力，強化化工廠生命命周期信息息管理。3、努力推進進企業(yè)層面面信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)，提提高輔助管管理與決策策水平。第四節(jié)工工程項目信信息管理一、工程項項目信息化化的概念二、工程項項目管理信信息化的意意義第五節(jié)工工程項目目信息管理理的特點與與作用一、、管管理理模模式式、、管管理理制制度度與與信信息息管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的匹匹配配二、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的非非實實時時性性三、、原原始始數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的重重要要性性四、、處處理理規(guī)規(guī)則則的的確確定定性性工程程項項目目信信息息化化管管理理的的作作用用1、輔輔助助決決策策2、提提高高管管理理水水平平3、再再造造管管理理流流程程4、降降低低成成本本，，提提高高工工作作效效率率5、提提高高管管理理創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力第二二章章項項目目信信息息管管理理第一一節(jié)節(jié)項項目目信信息息管管理理的的意意義義和和原原則則一、、項項目目信信息息管管理理的的意意義義二、、項項目目信信息息管管理理的的原原則則1、系系統(tǒng)統(tǒng)性性原原則則。。2、實用性（或或稱有效性））原則。3、可靠性原則則。4、標準化原則則。5、時效性原則則。6、可預見性原原則。7、共享性原則則。8、安全性原則則。第二節(jié)工工程項目管理理對信息管理理系統(tǒng)的需求求國際上通行的的項目管理都都采用以贏得值管理技技術(shù)為基礎(chǔ)的管理理模式，而要要實現(xiàn)這種管管理模式，需需要有一種開開放的、集成成的、全過程程的及綜合的的項目管理計計算機系統(tǒng)的的支持，而非非單一的管理理軟件或幾臺臺機器所能勝勝任。從總體上講項項目管理計算算機系統(tǒng)應該該具備兩種系系統(tǒng)：平臺系系統(tǒng)和應用系系統(tǒng)。﹡平臺系統(tǒng)：（1）網(wǎng)絡(luò)通信系系統(tǒng)（2）數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)統(tǒng)（3）項目信息門門戶（PIP）應在項目建設(shè)設(shè)初期建立統(tǒng)統(tǒng)一的項目信信息門戶（PIP），作為項目目干系人進行行文檔管理、、信息溝通和和協(xié)同工作的的平臺。項目目信息門戶是是對項目實施施過程中項目目干系人產(chǎn)生生的各種信息息和知識進行行集中式存儲儲和管理的基基礎(chǔ)上，為項項目干系人在在互聯(lián)網(wǎng)上提提供一個獲得得個性化項目目信息的單一一入口，是基基于互聯(lián)網(wǎng)的的一個開放性性工作平臺，，為項目干系系人提供信息息共享、信息息交流和協(xié)同同工作的環(huán)境境。溝通和協(xié)協(xié)同工作的平平臺。項目信信息門戶是對對項目實施過過程中項目干干系人產(chǎn)生的的各種信息和和知識進行集集中式存儲和和管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，為項目目干系人在互互聯(lián)網(wǎng)上提供供一個獲得個個性化項目信信息的單一入入口，是基于于互聯(lián)網(wǎng)的一一個開放性工工作平臺，為為項目干系人人提供信息共共享、信息交交流和協(xié)作的的環(huán)境。﹡應用系統(tǒng)現(xiàn)代項目管理理軟件的功能能應采用下列列先進技術(shù)：：1、項目管理的的理念用于軟軟件開發(fā)的整整個過程：2、關(guān)系型數(shù)據(jù)據(jù)庫技術(shù)：因因為數(shù)據(jù)庫是是工程項目計計算機管理系系統(tǒng)的核心；；所以必須采采用關(guān)系型數(shù)數(shù)據(jù)庫。3、網(wǎng)絡(luò)計劃（（CPM）技術(shù)：能對對整個項目進進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)；4、工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（WBS）技術(shù)：使之之責任分工明明確；5、編碼系統(tǒng)的的生成器：能能夠靈活、方方便建立本企企業(yè)的編碼系系統(tǒng)；6、贏得值管理理技術(shù)：能進進行費用/進度綜合控制制，提高企業(yè)業(yè)的效益；7、風險管理技技術(shù)：能風險險識別、風險險定性和定量量分析、做出出風險應對計計劃；信息管理系統(tǒng)統(tǒng)用于項目實實施的全過程程和所有方面面。即從項目目招標投標開開始，一直到到項目的試運運行階段竣工工驗收都能用用工程項目信信息化管理系系統(tǒng)來進行管管理和控制。。工程項目管管理工作從項項目合同生效效開始，緊接接著設(shè)計。采采購、施工、、開車各階段段工作交叉而而有序的進行行，其中每階階段均有四種種需要管理和和控制的對象象.1、資源管理2、進度管理3、質(zhì)量管理4、數(shù)據(jù)（信息息）管理。工程項目信息息管理系統(tǒng)應應盡可能涵蓋蓋項目實施全全過程的信息息管理和資源源共享，并具具備一定的集集成性。主要包括以下下幾個功能子子系統(tǒng)：（一）招標投投標管理（二）進度管管理（三）費用管管理（四）質(zhì)量管管理（五）HSE管理（六）合同管管理（七）資源管管理（八））風險險管理理（九））財務務管理理（十））設(shè)計計、采采購、、施工工、試試運行行管理理第三節(jié)節(jié)工工程程項目目信息息管理理系統(tǒng)統(tǒng)管理理工程程項目目的流流程第四節(jié)節(jié)PMS的運行行環(huán)境境一、硬硬件結(jié)結(jié)構(gòu)與與操作作系統(tǒng)統(tǒng)二、數(shù)數(shù)據(jù)庫庫管理理系統(tǒng)統(tǒng)DBMS和前端端開發(fā)發(fā)工具具第五節(jié)節(jié)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫結(jié)結(jié)構(gòu)第六節(jié)節(jié)軟軟件件功能能結(jié)構(gòu)構(gòu)目前，，對于于綜合合項目目管理理系統(tǒng)統(tǒng)一般般應建建立十十二個個子系系統(tǒng)，，分為為六大大管理理和六六大控控制系系統(tǒng)

工程數(shù)據(jù)庫項目經(jīng)理管理項目財務管理合同管理施工管理采購管理設(shè)計管理費用和進度綜合檢測信息數(shù)據(jù)控制質(zhì)量控制設(shè)備材料控制估算與費用控制計劃和進度控制第三章章管管理理信息息代碼碼與編編碼第一節(jié)節(jié)基基本本概念念一、代代碼比比名字字更準準確，，唯一一地指指明具具體的的對象象同一管管理對對象往往往有有多個個不同同的名名字，，這這種非非唯一一性不不僅對對計算算機識識別造造成困困難，，有時時甚至至還會會造成成嚴重重后果果。使使用代代碼，，則可可避免免這種種一物物多名名造成成的混混亂。。另一一方面面，管管理對對象的的名字字往往往比較較籠統(tǒng)統(tǒng)。如如果需需要指指稱具具體的的對象象，則則除了了名字字之外外，還還要補補充指指明具具體對對象的的屬性性或特特點。。這不不僅麻麻煩,而且容容易出出錯。。但是是采用用一物物一碼碼的設(shè)設(shè)備材材料編編碼方方案，，使用用較短短的代代碼就就可以以完全全區(qū)分分這些些不同同屬性性的對對象。。二、使使用代代碼便便于將將管理理對象象按屬屬性分分類代碼一一般由由多字字段組組成，，可以以給予予各字字段以以不同同的含含義，，這樣樣對管管理對對象的的分類類整理理進行行數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計分分析是是非常常有用用的。。而使使用名名字則則很難難做到到這一一點。。第二節(jié)節(jié)代代碼碼形式式分類類與代代碼構(gòu)構(gòu)成的的一般般規(guī)則則用字符符構(gòu)成成代碼碼時通通常遵遵守以以下一一些規(guī)規(guī)則：：一、構(gòu)構(gòu)成代代碼的的字符符盡量量只用用10個數(shù)碼碼和英英文大大寫字字母，，盡量量不用用小寫寫字母母。二、代代碼中中不使使用漢漢字，，不使使用羅羅馬數(shù)數(shù)字（（I、Ⅱ、Ⅲ等）。。因為為這些些字符符在標標準鍵鍵盤上上沒有有直接接的鍵鍵，造造成輸輸入效效率降降低。。三、代代碼中中不可可使用用上下下標形形式，，應保保持在在一條條直行行上。。四、盡盡量避避免使使用字字母o、I因為它它們易易與數(shù)數(shù)碼0、1混淆。。第三節(jié)節(jié)構(gòu)構(gòu)成成代碼碼的方方法在設(shè)計計有含含義代代碼時時，有有三種種情況況應該該注意意：一、不不可企企圖在在代碼碼中表表達對對象過過多的的屬性性甚至至全部部屬性性，這這會使使得代代碼太太長無無法使使用。。實際際上，，在數(shù)數(shù)據(jù)庫庫中代代碼關(guān)關(guān)聯(lián)著著對象象的大大量屬屬性，，不必必要也也不可可能一一覽無無遺地地全部部反映映在代代碼上上。如如上例例中，，員工工代碼碼不僅僅關(guān)聯(lián)聯(lián)著部部門、、出生生年份份、性性別這這三個個在代代碼中中顯示示的屬屬性，，也關(guān)關(guān)聯(lián)著著諸如如政治治面貌貌、婚婚姻狀狀況、、工資資、業(yè)業(yè)績等等其他他一些些重要要屬性性。這這些屬屬性同同樣可可以作作為數(shù)數(shù)據(jù)的的檢索索、統(tǒng)統(tǒng)計條條件。。二、對對象的的有些些屬性性的““值””是變變動的的，如如上例例中的的員工工政治治面貌貌等，，這類類屬性性不可可用來來組成成代碼碼。三、、代代碼碼規(guī)規(guī)則則一一經(jīng)經(jīng)確確定定，，在在使使用用它它來來標標識識對對象象時時不不可可出出現(xiàn)現(xiàn)例例外外。。出出現(xiàn)現(xiàn)這這種種情情況況往往往往是是代代碼碼設(shè)設(shè)計計考考慮慮不不周周的的結(jié)結(jié)果果。。第四四節(jié)節(jié)代代碼碼與與編編碼碼在在工工程程項項目目管管理理中中的的作作用用代碼碼與與編編碼碼體體系系是是項項目目管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的重重要要組組成成部部分分，，它它們們是是對對項項目目的的資資源源、、進進度度、、質(zhì)質(zhì)量量和和數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)按按層層次次實實現(xiàn)現(xiàn)動動態(tài)態(tài)、、量量化化管管理理的的重重要要手手段段。。代代碼碼和和編編碼碼用用于于關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)一一項項或或一一組組數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。定額號描述單位綜合工日材料費機械費??????????????????

1-8運土方（雙輪車，運距200米）100立方米33.76????????????????????????工程程項項目目管管理理代代碼碼編編碼碼體體系系表表主主要要由由下下列列編編碼碼組組成成：：1）項項目目分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)編編碼碼（（PBS）。。項項目目分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)應應按按業(yè)業(yè)主主相相關(guān)關(guān)管管理理要求求進進行行分分解解。。2）工工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)編編碼碼(WBS)。3）組組織織分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)編編碼碼(OBS)。組組織織分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)編編碼碼也也應應包包括括業(yè)業(yè)主主管管理組組織織、、政政府府管管理理部部門門和和所所有有項項目目干干系系人人的的編編碼碼。。4）資資源源分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)編編碼碼(RBS)5）費費用用分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)編編碼碼（（CBS)6）設(shè)備與與材料編編碼7）項目實實施的工工作項編編碼8）項目成成本項編編碼9）“工廠廠單體””編碼。。主要包包括工藝藝設(shè)備、、管道、、儀表和和電氣設(shè)設(shè)備與設(shè)施、、建構(gòu)筑筑物等的的編碼。。10）項目文文件編碼碼。包括括對組織織類、管管理類（（如各種種計劃、、報告、、報表、合合同、函函件等））、經(jīng)濟濟類、技技術(shù)類和和法規(guī)類類等所有有文件的的編碼。文文件編碼碼通常由由項目編編碼、項項目WBS編碼、組組織代碼碼、文件類型型代碼、、序列號號、版本本等幾部部分構(gòu)成成。公司本部部標準分類類記帳碼碼SCAN工作包工作項設(shè)備材料料標準分類類記帳碼碼SCAN工作包工作項施工標準分類類記帳碼碼SCAN工作包工作項開車標準分類類記帳碼碼SCAN工作包工作項合成氨裝裝置尿素裝置置灌區(qū)辦公樓一工區(qū)二工區(qū)化工裝置置界外設(shè)施施水運碼頭頭項目項目（零零級）大項（一一級）裝置（二二級）工區(qū)（三三級）一級組碼二二級級標準分類類記帳碼碼三三～～六級可變碼七七級級PSWBSCSWBS第五節(jié)工工作分解解結(jié)構(gòu)WBS的編碼(p27)3-5一、大項項工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)PSWBS編碼(p25)工作分解解結(jié)構(gòu)WBS的上層部部分是大大項工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)PSWBS。工程公司司根據(jù)項項目合同同將整個個項目從從上到下下逐層分分解到工工程公司司對它便便于管理理和控制制的層次次，并對對每一層層給予一一個代碼碼。·PSWBS編碼的特特點(p25)：1、一個項目目的PSWBS樹并不屬于于某一家家工程公公司獨家家使用，，它可能能與另外外的工程程承包商商共同使使用，至至少是與與業(yè)主共共同使用用。2、一個項項目的PSWBS下不只是一一個編碼碼，編碼碼也不是是一律到到最底層層，視合合同任務務而定。。但是這這些編碼碼都具有有同一個個“根””。3、PSWBS中完全不渉渉及工程程公司的的內(nèi)部分分工。即即它只規(guī)規(guī)定工程程公司在在此項目目中何處處有工作作，而不不渉及如如何實施施。三、項目目的組織織分解結(jié)結(jié)構(gòu)OBS編碼及WBS-OBS責任分配配矩陣(p28)注意三點(p28)：1、所有從記帳碼碼下的垂直線線與OBS引出的水平線線相交處有圓圓點者是按實實際分工需要要聯(lián)結(jié)起來的的項目管理與與公司部室專專業(yè)統(tǒng)一的責任點。2、在責任分配矩矩陣中所有的的垂直線上都都有一個而且且只有一個責責任點，說明此記帳碼碼有關(guān)的責任任唯一地有一一個機構(gòu)部門門負責，即不不重復也不遺遺漏。3、設(shè)備采購（D1）和散材采購（（D2）下的記帳碼所所對應的責任任部門不是采采購部下的科科室或?qū)I(yè)組組（如采買、催催交、檢檢驗或運輸?shù)鹊龋侵睂Σ少徺彶?。第六?jié)其其他代碼與編編碼一、散裝設(shè)備備材料編碼二、設(shè)備位號號編碼三、采購文件件編碼四、變更單編編碼五、內(nèi)部費用用轉(zhuǎn)換碼第四章數(shù)數(shù)據(jù)采集與數(shù)數(shù)據(jù)控制第一節(jié)原原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)的審查與錄錄入審查有許多行行之有效的方方法：一、相關(guān)檢查查二、經(jīng)驗檢查查三、復驗經(jīng)過認真審核核的原始統(tǒng)計計表，必須有有專人負責錄錄入。錄入人人應在原始統(tǒng)統(tǒng)計表上簽字字。錄入內(nèi)容容應打印副本本，與原始統(tǒng)統(tǒng)計表同時保保存，以備事事后檢查。第二節(jié)原原始記錄表格格的設(shè)計精心設(shè)計原始始記錄表格，，對于防止統(tǒng)統(tǒng)計制度流于于形式，保證證數(shù)據(jù)采集的的質(zhì)量，提高高工作效率有有非常重要的的作用。下面面是一些有用用的建議：一、減少冗余余二、形式規(guī)范范三、盡量利用用信息代碼四、采用選擇擇法五、用粗框或或底色底紋明明顯標識統(tǒng)計計內(nèi)容填寫區(qū)區(qū)域。六、避免用與與上下文有關(guān)關(guān)的方式作為為統(tǒng)計項提示示；禁止用上上下文有關(guān)方方式回答統(tǒng)計計內(nèi)容。七、統(tǒng)計表的的背面或其他他適當位置附附有統(tǒng)計規(guī)則則的扼要提示示。八、統(tǒng)計表使使用較好的紙紙張，在統(tǒng)計計表顯著位置置標記工程公公司標志和表表格批準發(fā)布布的代碼，能能使人對填表表產(chǎn)生嚴肅感感。第三節(jié)工工程項目目管理數(shù)據(jù)的的控制項目管理系統(tǒng)統(tǒng)的數(shù)據(jù)按照照控制權(quán)限可可分為三級：：一、公司級：：由公司有關(guān)關(guān)管理部門控控制，授權(quán)公公司系統(tǒng)員或或數(shù)據(jù)庫管理理員來統(tǒng)一控控制的數(shù)據(jù)。。包括：1、公司標準工工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)CSWBS2、標準工作包的的里程碑設(shè)置置及里程碑資資源權(quán)值3、各類工作定定額4、人工時費率率5、材料統(tǒng)一計計量單位6、合格供貨商商名單7、統(tǒng)一材料編編碼二、項目級：：這是由項目目經(jīng)理統(tǒng)一控控制的數(shù)據(jù)，，由項目經(jīng)理理授權(quán)有關(guān)人人員維護。包包括：1、項目的PSWBS編碼2、經(jīng)過項目剪剪裁的CSWBS編碼3、記帳碼控制制的進度4、項目主進度度計劃所渉及及的重要里程程碑5、記帳碼上控控制的批準預預算6、項目日歷三、業(yè)務級：：由項目經(jīng)理理下屬各主管管（如設(shè)計經(jīng)經(jīng)理、采購經(jīng)經(jīng)理等）按分分工范圍控制制的項目數(shù)據(jù)據(jù)由他們指定定人員維護。。包括：1、工作包進度度、里程碑2、工作包資源源分配3、非標準工作作包（如采購購工作包、施施工作業(yè)工工作包）的建建立和刪除4、各各種種工工作作包包的的贏贏得得值值記記錄錄5、人人工工時時消消耗耗記記錄錄6、直直接接以以貨貨幣幣單單位位計計量量的的資資源源消消耗耗記記錄錄7、各各種種工工作作記記錄錄（（如如：：請請購購單單記記錄錄、、詢詢價價記記錄錄、、報報價價評評審審記記錄錄等等））設(shè)置置數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)控控制制分分級級的的目目的的是是為為了了數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)安安全全，，避避免免管管理理混混亂亂。它它僅僅限于于控控制制數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的管管理理，，而而不不影影響響項項目目管管理理中中的的審審批批權(quán)權(quán)限限與與分分工工。。第五五章章項項目目合合同同管管理理第一一節(jié)節(jié)合合同同管管理理的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容一、、合合同同管管理理的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容宜宜包包括括1、接接收收合合同同文文本本并并檢檢查查、、確確認認其其完完整整性性和和有有效效性性。。2、熟熟悉悉和和研研究究合合同同文文本本，，全全面面了了解解和和明明確確業(yè)業(yè)主主的的要要求求。。3、確確定定項項目目合合同同控控制制目目標標，，制制訂訂實實施施計計劃劃和和保保證證措措施施。。4、對對項項目目合合同同變變更更進進行行管管理理。。5、對對合合同同履履行行中中發(fā)發(fā)生生的的違違約約、、爭爭議議、、索索賠賠等等事事宜宜進進行行處處理理。。6、對合同同文件進進行管理理。7、進行合合同收尾尾。二、總承承包合同同管理主主要內(nèi)容容和要求求1、項目經(jīng)經(jīng)理必須須了解、、掌握合合同的內(nèi)內(nèi)容和要要求是依依法履約約的前提提。通過過對合同同文本的的熟悉和和研究，，首要的的任務是是在設(shè)計計開展之之前，全全面澄清清、理解解和確認認合同文文本中的的業(yè)主要要求，并并將其納納入設(shè)計計產(chǎn)品過過程和其其他過程程管理之之中，保保證合同同管理全全過程中中不遺漏漏任何業(yè)業(yè)主要求求。2、確定合合同控制制目標，，制訂實實施計劃劃和保證證措施。。3、合同變變更管理理。4、合同爭爭議管理理。5、合同違違約責任任劃分和和處理。。6、合同索索賠管理理。7、合同文文件管理理。8、合同收收尾管理理。第二節(jié)合合同同管理軟軟件的功功能合同管理理－合合同信信息的錄錄入和查查詢；合同監(jiān)控控－合合同提提醒；；沖突檢檢查；；；及項項目管理理系統(tǒng)間間的數(shù)據(jù)據(jù)交互；；合同文檔檔的編制制－合合同文文檔的快快速編制制和合同同文檔模模板文件件管理；；數(shù)據(jù)維護護－各各類常常用數(shù)據(jù)據(jù)的添加加、修改改和刪除除；報表打印?。鞲鞣N報報表的打打印輸出出；系統(tǒng)維護護－用用戶設(shè)設(shè)置，密密碼設(shè)置置，使用用記錄查查看和系系統(tǒng)運行行參數(shù)設(shè)設(shè)置。合同管理理分為工工程承包包合同管管理，分分包合同同管理，，進度款款管理。右圖是某某施工企企業(yè)合同管理理的案例例第三節(jié)變更管理理一、變更更管理的的類型1.設(shè)計變更更項目部應應建立設(shè)設(shè)計變更更程序和和規(guī)定，，嚴格控控制設(shè)計計變更，并評評價其對對費用和和進度的的影響。。2.采購變更更項目部應應建立采采購變更更程序和和規(guī)定，，采購組組接到項項目經(jīng)理批準準的變更更后，應應了解變變更的范范圍和對對采購的的要求，，預測相關(guān)關(guān)費用和和時間，，制定變變更實施施計劃并并按計劃劃實施。。3.施工變更更項目部應應建立施施工變更更程序和和規(guī)定，，對施工工變更進進行管理，應應按合同同約定，，對費用用和工期期影響進進行評估估，按規(guī)規(guī)定的程序序?qū)嵤??！?.分包合同同變更管管理項目部及及合同管管理人員員,應嚴格按按合同變變更程序?qū)Ψ址职贤淖兏鼘嵤┛乜刂?應對變更更范圍、內(nèi)容及影影響程度度進行評評審和確確認并形形成書面文件,變更經(jīng)批批準后實實施.二、變更單應應填寫以以下主要要內(nèi)容：：（1）變更的的內(nèi)容。。（2）變更的的理由及及處理措措施。（3）變更的的性質(zhì)和和責任承承擔方。。（4）對項目目進度和和費用的的影響。。變更管理理的一個個界面:4.分包合同同變更管管理項目部及及合同管管理人員員,應嚴格按按合同變變更程序?qū)Ψ址职贤淖兏鼘嵤┛乜刂?應對變更更范圍、內(nèi)容及影影響程度度進行評評審和確確認并形形成書面文件,變更經(jīng)批批準后實實施.二、變更單應應填寫以以下主要要內(nèi)容：：（1）變更的的內(nèi)容。。（2）變更的的理由及及處理措措施。（3）變更的的性質(zhì)和和責任承承擔方。。（4）對項目目進度和和費用的的影響。。第六章啟啟動動新項目目第一節(jié)啟啟動動新項目目的主要要工作在工程項項目啟動動階段，，主要有有如下幾幾方面的的工作：：一、建立立工程項項目信息息管理系系統(tǒng)及基基礎(chǔ)環(huán)境境的主要要工作1）在項目目啟動階階段，策策劃工程程項目管管理信息息系統(tǒng)，，制定工工程項目目信息管管理和溝溝通管理理計劃。。2）建立項項目平臺臺系統(tǒng)。。以工程程公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)為基基礎(chǔ)，按按項目需需求，適適當擴充充或建立立工程項項目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)與通信信系統(tǒng)，，以及配配備相應應基礎(chǔ)軟軟件。3）按需配配備或建建立各種種工程項項目管理理信息系系統(tǒng)。包包括工程程項目文文檔管理理系統(tǒng)等等。二、配配置工工程項項目信信息管管理系系統(tǒng)的的主要要工作作：1）建立立項目目數(shù)據(jù)據(jù)庫。。2）分解解工作作結(jié)構(gòu)構(gòu)，確確定WBS編碼。。3）確定定項目目日歷歷。第二節(jié)節(jié)項項目目數(shù)據(jù)據(jù)庫第三節(jié)節(jié)建建立立總體體（大大項））工作作分解解結(jié)構(gòu)構(gòu)工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)WBS的上層層部分分是大大項工工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)PSWBS。工程程公司司根據(jù)據(jù)項目目合同同將整整個項項目從從上到到下逐逐層分分解到到工程程公司司對它它便于于管理理和控控制的的層次次，并并對每每一層層給予予一個個代碼碼。第四節(jié)節(jié)剪剪裁裁工程程公司司標準準工作作分解解結(jié)構(gòu)構(gòu)編碼碼PSWBS的末級H1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANH2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAND1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAND2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANS1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANS2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANO1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAN第五節(jié)節(jié)確確定定項目目日歷歷通常項項目日日歷有有以下下幾種種：一、工工程公公司本本部日日歷二、采采購日日歷三、現(xiàn)現(xiàn)場日日歷四、國國外工工作日日歷第七章章項項目費費用估估算和和費用用控制制（P48）第一節(jié)節(jié)計計算算機管管理系系統(tǒng)支支持全全項目目周期期的估估算工工作

PCE二次核定估算（詳細估算）

ICE初期控制估算（分析估算）

FCE首次核定估算（設(shè)備詳細估算）偏差上限偏差下限偏差平均值【施工】

【試運行】【工藝設(shè)計】【基礎(chǔ)工程設(shè)計】【詳細工程設(shè)計】4%8%項目實施階段估算偏差幅度（取正值僅用于開口價合同20%13%30%報價估算區(qū)50%45%40%35%30%25%20%15%10%5%0

IAC批準控制估算（設(shè)備估算）請購價的確定第二節(jié)節(jié)實實現(xiàn)現(xiàn)的四四種估估算方方法一、分分析估估算方方法（一））從數(shù)數(shù)據(jù)庫庫中選選定一一個合合適的的參照照項目目，盡盡可能能使之之與待待建項項目在在下列列方面面一致致或接接近：：1、產(chǎn)產(chǎn)品品品種2、采采用工工藝3、產(chǎn)產(chǎn)量（（規(guī)模模）4、自自動化化控制制水平平5、建建成年年份6、其其他條條件（二））根據(jù)據(jù)待建建項目目與參參照項項目之之間的的差別別，輸輸入或或調(diào)整整規(guī)模模指數(shù)數(shù)、環(huán)環(huán)境系系數(shù)和和物價價上漲漲系數(shù)數(shù)。（三））分別別估算算總部部費用用與公公用工工程費費用。。（四））根據(jù)據(jù)項目目費用用風險險水平平確定定未可可預見見費系系數(shù)。。（五））輸入入待建建項目目的生生產(chǎn)規(guī)規(guī)模，，所用用單位位應與與參照照單位位一致致。（六））輸入入?yún)⒖伎济枋鍪鲂畔⑾ⅲ醇垂浪闼阏f明明）。。（七））核對對以上上輸入入數(shù)據(jù)據(jù)無誤誤，加加以確確認并并生成成報告告。一、分析估估算方法分析估算法法使用的計計算公式：：C=S×K××RF××EF+H+G+R式中：C---待建項目估算費費用S---已建項目實實際費用nK=（待建項目規(guī)規(guī)模/參照項目規(guī)規(guī)模）n---規(guī)模指數(shù)（（一般為0.6，由用戶經(jīng)經(jīng)驗確定）RF---物價上漲系系數(shù)EF---環(huán)境系數(shù)H---總部費用G---公用工程費費用R---未可預見費6-2二、設(shè)備估估算法（一）選擇擇進行估算算的范圍PSWBS碼，一般到到裝置級或或工區(qū)級，，視項目開開始階段PSWBS的確定情況況而定。（二）系統(tǒng)統(tǒng)自動列出出設(shè)備的詳詳細類別到到記賬碼一一級。（三）根據(jù)據(jù)工藝設(shè)計計階段所提提供的設(shè)備備表填入各各種設(shè)備的的數(shù)量，根根據(jù)采購報報價設(shè)備材材料或采購購部門提供供的設(shè)備訂訂貨合同，，填入單價價。如果同同一類設(shè)備備價格不同同時，可以以填這些設(shè)設(shè)備的總價價，設(shè)備數(shù)數(shù)量填1。（四）確定定是否需要要修改設(shè)備備系數(shù)，如如需修改，，可逐一改改變每類設(shè)設(shè)備的13個系數(shù)的值值，并在本本次估算中中使用它們們；如不修修改系數(shù)則則可確認已已填入的設(shè)設(shè)備臺數(shù)和和單價，這這時系統(tǒng)經(jīng)經(jīng)過運算求求出各有關(guān)關(guān)設(shè)備的總總價、安裝裝費、相關(guān)關(guān)的分類散散裝設(shè)備材材料費及安安裝施工勞勞力費用。。并將這些些結(jié)果按照照PSWBS及CSWBS存入一個估估算中間表表（臺賬））。（五）如果果設(shè)備估算算一次沒有有做完。只只填了部分分設(shè)備的數(shù)數(shù)據(jù)，那么么當下次打打開系統(tǒng)時時，會將上上次的已輸輸入部分顯顯示出來。。二、設(shè)備估估算法設(shè)備估算法法依據(jù)的主主要資料是是設(shè)備表和和主要工藝藝設(shè)備的報報價或合同同價格，它它在工藝設(shè)設(shè)計結(jié)束后后，用以編編制批準的的控制估算算，并進行行第一次資資源分配，，以建立費費用/進度檢測基基準。1、估算中的的各種系數(shù)數(shù)（1）L----設(shè)備安裝費費系數(shù)（2）AM----土建及基礎(chǔ)礎(chǔ)材料費系系數(shù)（3）AL----土建及基礎(chǔ)礎(chǔ)施工勞力力費用系數(shù)數(shù)（4）HM----材料費系數(shù)數(shù)（5）HL----建筑物施工工勞力費用用系數(shù)（6）MM----管道材料費費系數(shù)（7）ML----管道安裝施施工勞力費費用系數(shù)（8）NM----電氣材料費費系數(shù)（9）NL----電氣安裝施施工勞力費費用系數(shù)（10）OM----儀表材料費費系數(shù)（11）OL----儀表安裝施施工勞力費費用系數(shù)（12）PM----保溫、油漆漆材料費系系數(shù)（13）PL----保溫、油漆漆安裝施工工勞力費用用系數(shù)2、設(shè)備估算法法的計算方方法（1）設(shè)備費=設(shè)備單價格格×設(shè)備數(shù)量（2）設(shè)備安裝裝費=設(shè)備費×L/100（3）分類的散裝裝材料費=設(shè)備費×分類材料費費/100（4）分類的的散裝材料料安裝施工工勞力費用用=相應的散裝裝材料費×分類的散裝裝材料施工工費/100（5）總費用=設(shè)備費+設(shè)備安裝費費+（散裝材料料費+散裝材料施施工費））6-3三、設(shè)備詳詳細估算法法（一）首先先從項目的的PSWBS中選定所做做估算范圍圍PSWBS碼（裝置、、工區(qū)）和和平均人工工日費率。。（二）根據(jù)據(jù)設(shè)計資料料確定單項項估算適用用的定額號號。調(diào)出此此定額號并并核對其名名稱無誤后后雙擊選定定該定額號號，將定額額號復制到到估算中間間表輸入窗窗口。（三）在估估算中間表表輸入窗口口中已選中中的定額號號后鍵入工工程量。（四）如需需查詢或調(diào)調(diào)整該定額額號下所用用設(shè)備材料料的價格，，雙擊估算算中間表輸輸入窗口的的有關(guān)估算算項，可在在設(shè)備材料料單價用量量窗口顯示示該定額號號下的數(shù)據(jù)據(jù)。如確定定要修改單單價亦在此此窗口鍵入入欲修改的的單價，改改完后確認認調(diào)整，系系統(tǒng)立即將將設(shè)備材料料總差價計計入中間表表。（五）按選選定的PSWBS和CSWBS將記錄有定定額號、工工程量和設(shè)設(shè)備材料調(diào)調(diào)整差價的的窗口數(shù)據(jù)據(jù)提交到設(shè)設(shè)備詳細估估算中間表表（臺賬））。以備在在需要時將將估算數(shù)據(jù)據(jù)按WBS分配資源（（預算）。。（六）根據(jù)據(jù)需要打印印估算表，，供估算評評審。四、詳細估估算法詳細估算法法依據(jù)的資資料是土建建工程施工工圖、安裝裝設(shè)備材料料一覽表、、P&ID施工版和帶帶有設(shè)備材材料統(tǒng)計表表的管道空空視圖。在在詳細工程程設(shè)計發(fā)表表后采用詳詳細估算法法編制二次次核定估算算（PCE），即施施工圖預預算。詳細估算算法分土土建和安安裝兩個個部分，，按指定定PSWBS下的CSWBS編碼建立立詳細估估算中間間表（臺臺賬），，從中間間表中可可打印估估算表，，供估算算評審，，并進一一步分配配施工階階段的項項目預算算費用。。土建使使用施工工預算定定額，數(shù)數(shù)據(jù)庫庫中不同同?。ㄊ惺校┑亩ǘ~可以以調(diào)換。。安裝工工程采用用全國統(tǒng)統(tǒng)一定額額，也可可以調(diào)換換使用其其他適用用的定額額。第三節(jié)預預算算分配與與費用控控制的實實現(xiàn)費用控制制宜按以以下步驟驟進行：：1檢查：對對工程進進展進行行跟蹤和和檢測，，采集相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)。2比較：已已完工作作的預算算費用與與實際費費用進行行比較，，發(fā)現(xiàn)費費用偏差差。3分析：對對比較的的結(jié)果進進行分析析，確定定偏差幅幅度及偏偏差產(chǎn)生生的原因因。4糾偏：根根據(jù)工程程的具體體情況和和偏差分分析結(jié)果果，采取取適當?shù)牡拇胧?，，使費用用偏差控控制在允允許的范范圍內(nèi)。。費用控制制宜采用用贏得值值管理技技術(shù)測定定工程總總承包項項目的進進度偏差差和費用用偏差，，進行費費用、進進度綜合合控制，，并根據(jù)據(jù)項目實實施情況況對整個個項目竣竣工時的的費用進進行預測測。某施工企企業(yè)的工工程預結(jié)結(jié)算管理理案例：：1、承包包預結(jié)算算2、分包預預結(jié)算3、機具設(shè)設(shè)備租賃賃結(jié)算4、設(shè)備機機具租賃賃結(jié)算5、工程程索賠6、機械費費統(tǒng)計（（OBS視角）7、機械費費統(tǒng)計（（WBS視角）某施工企企業(yè)的成成本管理理案例：1項目目標標成本指指標2成本經(jīng)營營匯總第四節(jié)用用隨機機模擬方方法進行行風險分分析1、模擬技術(shù)術(shù)是利用用隨機數(shù)數(shù)和一些些統(tǒng)計方方法來解解決問題題。模擬擬技術(shù)包包括通過過應用于于各種事事件因素素的隨機機樣品的的模擬試試驗來確確定某一一事件發(fā)發(fā)生的概概率，進進而確定定其作用用范圍和和最優(yōu)值值。蒙特卡洛洛（MonteCarlo）隨機模擬擬方法，，可以在在數(shù)十秒秒時間內(nèi)內(nèi)進行數(shù)數(shù)千次的的模擬，，以求得得某一項項目的費費用分布布和風險險分布曲曲線。以以便項目目管理人人員能夠夠有根據(jù)據(jù)地確定定未可預預見費。。2、實現(xiàn)步驟驟：（1）先在估量量范圍內(nèi)內(nèi)確定若若干主要要的估算算，如總總部人工工費、主主要設(shè)備備采購費費、施工工費、分分包合同同費等等等。并給給出每一一估算成成分的凈凈估算值值（不考考慮未可可預見費費）。（2）根據(jù)對對每一估估算成分分的經(jīng)驗驗，確定定費用的的最大可可能值與與最小可可能值。。估算項凈估算值最高值最小值關(guān)鍵設(shè)備22.6億元28.5億元18.3億元施工費用0.56億元0.73億元0.41億元散裝材料7.83億元9.85億8.51億元總計30.99億元39.08億元27.22億元（3）將上述每一一估算成分的的凈估算值、、最大可能值值與最小可能能值輸入計算算機，并啟動動風險分析程程序。（4）計算機的風風險分析程序序多次（例如如2000次）模擬項目目的實施，每每次對各估算算成分的模擬擬費用，均在在各自的最大大可能值與最最小可能值之之間按正態(tài)分分布的概率隨隨機發(fā)生。3、計算機將每每次模擬所得得各估算成份份模擬費用之之和作為本次次模擬的項目目費用。由于于隨機模擬的的性質(zhì)。在任任一次模擬時時，各估算成成份不會同時時向一個方向向按一致的幅幅度對凈估算算值產(chǎn)生有規(guī)規(guī)律的偏離，，而是各自獨獨立地產(chǎn)生““參差錯落””的偏離，這這一現(xiàn)象與實實際項目實施施發(fā)生的現(xiàn)象象一致。4、根據(jù)2000次模擬實施的的結(jié)果，得到到2000個項目模擬實實施總費用，，這2000個值按其大小小落在若干個個劃定的費用用區(qū)間，形成成分布。5、經(jīng)過適當?shù)?/p>