2023年年企業(yè)財務部年終總結

201*年企業(yè)財務部年終總結年終總結的內容包括一年來的狀況概述、成績和閱歷教訓、今后努力的方向。201*年企業(yè)財務部年終總結，一起來看看。

201*年企業(yè)財務部年終總結【一】回憶過去的201*年：公司經營走過了困難的歷程，作為財務部主要負責人，沒將財務工作進展到位，沒有充分有效地去進展財務部治理及協(xié)調財務部整體工作，沒有充分發(fā)揮財務部門在公司治理中的作用，本人深感內疚，愧對公司領導賜予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)視部門，當好家、理好財，更好地效勞企業(yè)是財務部門應盡的職責，在公司加強治理、標準經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負有很大的義務與責任?，F(xiàn)就部門工作總結如下：

一、過去的一年中，財務部仔細的完成了總經辦交辦的各項事宜，比方融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務煩多，往往重視了這頭卻無視了那頭，沒能全方位地進展治理，雖然事務能完成，但總體上未能準時給總經辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經辦的選擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。

二、在上年的稅務工作中財務部克制了很多困難，通過積極參與銀行、財政、稅務等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓以及查閱稅務資料，探究稅收稽核的重點等，順當通過了xx年增值稅繳納工作。通過學習培訓，提高了每月納稅申報工作的質量，并且嫻熟把握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局、商務局、經貿局、外管局等各項報表的填制工作。

三、分公司財務工作：分公司日常經營活動通過分公司上傳的日報表進展分析掌握，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務活動在大的方向有序地進展，分公司財務人員也能積極協(xié)作財務工作，但在分公司的掌握上沒有實地進展過內審，下一步的工作中將安排定期到分公司進展全面賬務審查。

四、在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部顏洪、羅應府進展溝通，銷售部門都完全協(xié)作做好當中存在的問題，財務也完全協(xié)作了銷售部做好了財務部門應做和不應做的，使兩部門之前的連接越來越嚴密。銷售部門，特殊是銷售員在開具銷售單上消失了好幾次嚴峻錯誤，將銷售價款少寫，后來查賬時財務部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的仔細學習下，使裝飾部財務核算及財務治理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清楚、明確，各往來業(yè)務，本錢費用均能精確核算，但在今后的實際工作中還有待加強財務部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。

五、財務部主要現(xiàn)狀：

1、業(yè)務閱歷缺乏、業(yè)務不夠嫻熟，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務煩多，這無疑是對加強全面財務治理工作的弊端。

2、對日常辦公應用軟件各功能不把握。

3、專業(yè)勝任力不強。

4、但能積極協(xié)作處理各方面財務工作及財務部其他事項。

5、對于公司債權債務的清理催收力度不夠大。

6、未準時進展財務核算，不能準時供應公司經營成果及財務狀況，未定期或不定期組織對公司經營活動業(yè)績進展的分析評價會議，未深入開展公司財務的分析評價、發(fā)覺經營活動過程中的弊端。

7、公司財務治理的首位是加強對公司資產的治理，特殊是流淌性最強的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產進展嚴格的治理，沒有特地的制度進展約束，形成了一種隨便性的做法，但商品車輛財務部門指定由何媛媛全面進展治理，監(jiān)視公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應指定特地人員對公司的商品車負責。

8、公司各種檔案未能健全地進展治理。

六、“一份耕壇一份收獲”，針對存在的問題，特殊是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴峻影響了整個報表的真實性、精確性，讓我切切實實看到了財務治理的很多薄弱之處，作為財務部的主要責任人，我負有不行推卸的責任。xx年工作重點將放在加強貨幣資金、資產治理、財務分析上，使財務工作準時、精確、有效、有用地完成，工作規(guī)劃如下：

(1)、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務部治理制度，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行;部門職責明確分工，加強責任考核，做到獎罰清楚，另一方面對財務人員工作重新組合搭配,進展高效有序的組織;

(2)、針對出納帳賬款不符的事宜，連續(xù)加強業(yè)務溝通力度與檢查監(jiān)視力度，并制定公司貨幣資金治理制度，全方位全過程進展監(jiān)視治理;

(3)、加強團隊建立，充分發(fā)揮財務職能部門的作用;

(4)、加強核算與各大項費用掌握的力度，充分發(fā)揮財務的核算、監(jiān)視公司經營活動與選擇信息的功能;

(5)、搞好財務分析，為領導供應有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和治理供應有力的財務信息支持;

(6)、加強債權債務的治理力度，加強應收賬款及墊付款項的清理催收工作，縮短資金占用時間，削減公司資金占用本錢，合理應用預收客戶資金及應付供給商資金參加公司資金營運活動;

(7)、充分開展財務溝通會議，隨時清理工作過程中存在的問題及治理弊端并快速加以改良，努力影響財務部職員積極參加公司經營治理活動并對公司經營活動業(yè)績參加分析評價;

(8)、連續(xù)并充分與各部門、分公司財務部溝通學習，使整個財務工作的開展更加嚴密有序進展。

七、思路打算出路，行動打算結果。今后財務部開展工作的思路是：以進展的理念進展工作，依據(jù)公司的詳細狀況及公司領導將公司在整個市場中的定位變化，不斷學習、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應工作需要及開展財務部工作。

回憶過去一年，財務部略表看法：

1、公司未明確詳細銷售政策，使得產品銷售價格及利潤空間起伏不定，從肯定程度上不行進展掌握，影響了公司的盈利水平，

2、公司信息化建立不夠，也就不能更好的效勞于消費者及更好地到達消費者需求、期望，在肯定程度上影響了公司銷售，

3、公司業(yè)務宣傳不夠，在肯定程度上影響了公司銷售，

4、公司的全面治理工作不夠，影響了公司的盈利力量，

5、對員工的影響力不夠(學習培訓等)，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氣氛，影響了銷售及盈利力量。

201*年企業(yè)財務部年終總結【二】時間如梭，轉瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。

201*年年初，置業(yè)公司經營治理模式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務治理工作納入財務部。XX年集團公司推出財務合同治理月，財務部被推向了陣地最前沿;XX年集團公司實際預算治理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求治理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。

一、職能進展

(一)、過去的一年，財務部在職能治理上向前邁出了一大步。

1、建立了本錢費用明細分類名目，使本錢費用核算、預算合同治理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表進展梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表治理方法。使會計報表更趨于治理的需要。

3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證治理方法，為加強內部治理做好前期工作。

4、設置了資金預算治理表式及方法，為公司進一步標準目標化治理、提高經營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。

(二)財務合同治理月總結

公司推出“財務、合同治理月活動”，說明公司領導對財務、合同治理工作的重視，同時也說明目前財務治理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地熟悉“財務、合同治理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作發(fā)動，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進展了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，治理上不去，核算的再細也沒用，核算是根底，治理是目的，所以，做好根底工作的同時要提高治理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務治理。如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在治理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后消失紕漏就難以彌補。針對“財務、合同治理月活動”進展了工作布置。

2、依據(jù)房地產行業(yè)的特別性結合公司治理要求對開發(fā)本錢、期間費用的會計二級、三級明細科目進展梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析比照前后的全都性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

3、協(xié)作目標責任制，對財務內部治理報表的格式及其內容進展再調整，目的，一是要符合財務治理的要求;二是要滿意責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部治理報表已經屢次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部治理報表的格式及其內容進展一次認證，并于明確，作為肯定時期內相對穩(wěn)定的表