![中小民企實(shí)施多元化戰(zhàn)略存在的問題及建議獲獎(jiǎng)科研報(bào)告論文_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/5bda2614d5c4a708847d161636689427/5bda2614d5c4a708847d1616366894271.gif)
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![中小民企實(shí)施多元化戰(zhàn)略存在的問題及建議獲獎(jiǎng)科研報(bào)告論文_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/5bda2614d5c4a708847d161636689427/5bda2614d5c4a708847d1616366894273.gif)
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中小民企實(shí)施多元化戰(zhàn)略存在的問題及建議獲獎(jiǎng)科研報(bào)告論文摘要:多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成為不少中小民企實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。它的運(yùn)用目的在于幫助企業(yè)分擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn),將危害減小到最低程度。我國(guó)中小民企對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的運(yùn)用存在不少問題,這些問題成為阻礙企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的重要障礙。本文研究了當(dāng)前我國(guó)中小民企實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在的問題,并提出了對(duì)策建議,希望為中小民企的發(fā)展、變革提供借鑒與參考。
關(guān)鍵詞:中小民企;多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;主要問題;對(duì)策建議
00G712000B001002-766119-046-01
一、主要問題
1、資源配置過(guò)于分散。中小民企多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施,需要企業(yè)將有限的資源進(jìn)行分散配置,在多個(gè)經(jīng)營(yíng)方向上同時(shí)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),若企業(yè)資源有限,如此分配必然會(huì)使得企業(yè)單個(gè)領(lǐng)域不能得到充足的資源支持,在與單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)時(shí),難免失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就如四通公司,曾是中關(guān)村領(lǐng)袖企業(yè),后來(lái)多元化發(fā)展,導(dǎo)致項(xiàng)目雖多,卻無(wú)一做大,缺乏企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)形象模糊。企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)對(duì)資源進(jìn)行的分散配置反而會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不不良影響。資源配置不合理,不僅不能為企業(yè)帶來(lái)良好的發(fā)展,還會(huì)使企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)加大。
2、成本控制不善。一是管理協(xié)調(diào)費(fèi)用增加。由于對(duì)新行業(yè)的不熟悉,企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)方面都需要重新學(xué)習(xí),導(dǎo)致這部分的管理協(xié)調(diào)費(fèi)用增加,造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是研發(fā)費(fèi)用提高。企業(yè)對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā),人力資源、生產(chǎn)管理、技術(shù)條件等方面都不能依賴原來(lái)的方式,要更好的為新的行業(yè)服務(wù),調(diào)整企業(yè)的核心行業(yè)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就要不斷的增加投入。三是營(yíng)銷費(fèi)用增加。企業(yè)新的產(chǎn)品需要重新培養(yǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,需要通過(guò)廣告等宣傳方式來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品銷售,營(yíng)銷費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)的增加。
3、新行業(yè)選擇或者決策失誤。中小民企選擇多元化經(jīng)營(yíng)策略,投資陌生領(lǐng)域必然會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)許多企業(yè)受到某些行業(yè)的高預(yù)期收益誘惑,對(duì)原行業(yè)失去信心,忽略了對(duì)行業(yè)前景等核心能力的準(zhǔn)確評(píng)估,盲目跟風(fēng),導(dǎo)致中小民企的產(chǎn)品選擇失誤,決策失誤,不能全面的分析企業(yè)的發(fā)展前景,經(jīng)營(yíng)者的必備條件,企業(yè)是否具備一種行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等問題,貿(mào)然跨行業(yè)發(fā)展,導(dǎo)致失敗告終。多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能為利用內(nèi)部資金做出錯(cuò)誤的選擇,投資錯(cuò)誤的項(xiàng)目,會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值造成負(fù)面影響。
4、組織體系面臨集權(quán)與分權(quán)的矛盾加劇。中小民企要想更好的對(duì)多個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行管理,往往需要集中程度較高的管理組織體制。企業(yè)面臨組織體系集權(quán)和分權(quán)的矛盾,必然不利于企業(yè)的良好發(fā)展。多元化企業(yè)的規(guī)模一般較大,集權(quán)管理和分權(quán)管理的矛盾也就更加凸顯。各部門之間關(guān)聯(lián)性較強(qiáng),容易造成部門自主權(quán)和控制權(quán)被削弱,某些部門受到不公平待遇等。
二、對(duì)策建議
1、以市場(chǎng)需求及其潛力作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的前提。根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不確定性、不規(guī)范性、不穩(wěn)定性等特性,可以看出市場(chǎng)無(wú)定勢(shì)。這樣的市場(chǎng)特性就要求中小民企能夠從實(shí)際出發(fā),研究市場(chǎng)等外部環(huán)境的發(fā)展規(guī)律,注意相關(guān)的意外事件給市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),把握住市場(chǎng)的走勢(shì),找到最適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)要時(shí)刻保持警覺,面對(duì)突發(fā)事件和意外變化要時(shí)刻注意預(yù)防,找到適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略,盡可能的將損失降到最低。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須要根據(jù)市場(chǎng)變化,科學(xué)預(yù)測(cè),做到大小適宜,始終與市場(chǎng)結(jié)合在一起。
2、正確處理專業(yè)化與綜合化,主業(yè)與輔業(yè)的關(guān)系。穩(wěn)定且相對(duì)有優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ),對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的中小民企來(lái)說(shuō),企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展領(lǐng)域。由于中小民企對(duì)新領(lǐng)域的了解不夠深入,缺乏專業(yè)的知識(shí),進(jìn)入新的高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),往往需要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。所以,中小民企在多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施之初,需要穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的保障和企業(yè)雄厚的實(shí)力支持,這不僅是中小民企戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)也是企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)免受傷害的要求。多元化經(jīng)營(yíng)一定要注意把企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)放在第一位,保持核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有在隨著社會(huì)發(fā)展,企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)明顯衰退的情況下,多元化才可能成為有意義的戰(zhàn)略選擇。
3、以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的生長(zhǎng)點(diǎn)。中小民企在多元化發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)該重視培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小民企想要在市場(chǎng)上立足,使自己逐步壯大,必須要培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小民企在多元化發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)該有意識(shí)的培養(yǎng)自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力,借助這些能力,中小民企能夠更好的跨越到新的領(lǐng)域,在新的領(lǐng)域中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的根本,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
4、靈活運(yùn)用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè)可以選擇的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并不是所有企業(yè)必須要選擇的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,所以企業(yè)真正的實(shí)力不在于是否采用了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,而是在于企業(yè)真正的內(nèi)部環(huán)境和實(shí)力是否適合實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)于中小民企來(lái)說(shuō),可以靈活運(yùn)用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,比如開拓多種貿(mào)易方式,走國(guó)際化道路,中小民企從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程即為國(guó)際化道路。走國(guó)際化道路有利于企業(yè)開拓和發(fā)展新的業(yè)務(wù)。有利于企業(yè)了解外國(guó)客
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