論中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)學(xué)號(hào)南湖學(xué)院畢業(yè)論文題目：論中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)濟(jì)與管理系會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)老師完成時(shí)間2013年05月15日摘要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)的隊(duì)伍不斷壯大。中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位與日俱增，但中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在的諸多缺陷，不僅影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和實(shí)現(xiàn)，而且也是制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。如何分析中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問題，通過完善中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)環(huán)境把握中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇、實(shí)施和實(shí)現(xiàn),由”股東至上”模式下的“股東權(quán)益最大化”逐步轉(zhuǎn)向“共同治理”模式下的“相關(guān)者利益最大化”,將對(duì)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；治理結(jié)構(gòu)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；完善；改進(jìn)ABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentofsocialeconomy,smallandmedium-sizedenterprisesinourcountry'steam.Thestatusofsmallandmedium-sizedenterprisesinourcountrynationaleconomygrowing,butmanydefectsexistinginthegovernancestructureofsmallandmedium-sizedenterprises,notonlyaffectsthechoiceofenterprisefinancialmanagementobjectivesandimplementation,butalsoanimportantfactorrestrictingthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesinourcountry.Howtoanalysisthesmallandmedium-sizedenterprisegovernancestructureandfinancialmanagementgoal,throughtheperfectsmallandmedium-sizedenterpriseinternalgovernancestructureandmarketenvironment,graspthechoiceofsmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementgoal,implementationandimplementation.Bythe"shareholdersfirst"modeof"themaximumofshareholders'equity"graduallyturnedtothe"commongovernance"modeof"stakeholders"profitmaximizationwillimportantinfluenceonthesustainabledevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises.Keywords:smallandmediumenterprises;Governancestructure;Financialmanagementobjectives;consummate;Improvement目錄導(dǎo)論1.問題的提出中小企業(yè)的大量存在，不僅激活了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有效地抑制了壟斷而且是技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步的重要源泉，但是中小企業(yè)也存在著很多的不足，特別是我國(guó)的中小企業(yè)。比如說企業(yè)內(nèi)部管理混亂，權(quán)利過度集中，融資渠道窄，融資成本高，企業(yè)資金來源單一，法律的不健全等。這些現(xiàn)象可概括為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不科學(xué)。良好的公司治理結(jié)構(gòu)作為經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)上的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作為可持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展不可缺少的重要組成部分，其建設(shè)和優(yōu)化是一個(gè)全球性關(guān)注的焦點(diǎn)問題。中小企業(yè)的發(fā)展在一定意義上象征著某一國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而發(fā)展中小企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略性問題就是協(xié)調(diào)好中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系。因此，對(duì)中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行探討已經(jīng)成為一項(xiàng)重大而且迫切的課題。2、本論文相關(guān)的國(guó)外動(dòng)態(tài)國(guó)外中小企業(yè)的發(fā)展相比中國(guó)較早，有關(guān)中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部、外部環(huán)境都比較完善。第一個(gè)關(guān)于中小企業(yè)研究的學(xué)術(shù)性刊物是1952年在德國(guó)的雜志IntemationalesGewerbearchiv.ZeitschriftfurKleinundMittlunternemen代表了中小企業(yè)研究工作的開端。Grossman和Hart（1982）和Jensen（1986,1993）通過治理結(jié)構(gòu)研究表明公司負(fù)債后償還本息在一定程度上會(huì)減少自由現(xiàn)金的潛在代理成本，可以作為一種公司自律的治理結(jié)構(gòu)。股東利益最大化觀點(diǎn)的代表人物Friedman(1989)指出，“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任就是在遵循法律和相應(yīng)的道德標(biāo)準(zhǔn)前提下賺盡可能多的錢。”JamesCVanHorne(1995)指出，由于股東財(cái)富最大化目標(biāo)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及社會(huì)資源的有效配置提供了一個(gè)合理的指導(dǎo)方向，因此并不是無需考慮社會(huì)責(zé)任。Gompers等(2004)研究了不同類型的股票以及相應(yīng)的控制權(quán)和現(xiàn)金流量權(quán)以及公司的業(yè)績(jī)。berry等(2006)研究了初創(chuàng)公司在上市以后董事會(huì)和其他治理結(jié)構(gòu)的演化過程。認(rèn)為隨著一種控制代理成本的治理機(jī)制(首席執(zhí)行官持股比例)弱化,另一種治理機(jī)制(董事會(huì)結(jié)構(gòu))就會(huì)相應(yīng)增強(qiáng)。Aggarwal和Samwick(2006)建立了一個(gè)模型并對(duì)薪酬激勵(lì)、投資和公司業(yè)績(jī)之間的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。他們建立的最優(yōu)契約模型表明公司業(yè)績(jī)和管理層激勵(lì)之間的關(guān)系自身并不能決定經(jīng)理是否從投資中獲得不正當(dāng)利益。Danielson和Karpoff(2006)探討了毒丸計(jì)劃是否會(huì)損害公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，毒丸計(jì)劃就是用于對(duì)付敵意收購(gòu)公司的大股東的,如果該股東增持股份達(dá)到某個(gè)臨界值,則毒丸計(jì)劃被觸發(fā),公司有權(quán)向其它的股東增發(fā)股份,這樣敵意收購(gòu)公司的大股東的持股比例被稀釋,其投票權(quán)隨之也被稀釋,從而其在目標(biāo)公司中的經(jīng)濟(jì)利益受損,好像在經(jīng)濟(jì)利益上中毒一樣。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種主要理論觀點(diǎn)基本與我國(guó)相同。我國(guó)的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有一定的特殊性，中小企業(yè)起步較晚，雖不能照搬國(guó)外的理論觀點(diǎn)，不過對(duì)于國(guó)際上一些較先進(jìn)的具有建設(shè)性的觀點(diǎn)，我國(guó)的中小企業(yè)也是可以借鑒和學(xué)習(xí)的。3、本論文相關(guān)的國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)近年來國(guó)內(nèi)學(xué)者開始關(guān)注我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，并做了一些研究與討論，如周守華楊惠敏（2000）對(duì)股東至上和共同治理兩種治理邏輯進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)不同治理邏輯下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其目標(biāo)的影響，提出共同治理是符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求的治理邏輯。龍揚(yáng)民（2007）分析了中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)家族化問題，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)治理機(jī)制和資金問題，從社會(huì)制度，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和董事會(huì)建設(shè)方面對(duì)中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。肖東偉（2009）對(duì)中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)，董事會(huì)獨(dú)立性，監(jiān)事會(huì)的功能，“內(nèi)部人控制”的問題進(jìn)行了概括分析，但并沒有對(duì)此提出完善意見。尤悅欣（2011）通過對(duì)中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行分析，提出完善中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的幾點(diǎn)對(duì)策，如建立完善而系統(tǒng)的保護(hù)中小股東利益的法律制度，積極拓展中小企業(yè)融資渠道等。宿毛毛（2011）通過對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性進(jìn)行分析，探討我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位，提出利潤(rùn)最大化是中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇，而企業(yè)資源配置最優(yōu)化是我國(guó)中小企業(yè)的理想選擇。盡管國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)或者中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都有所研究，但是將兩者結(jié)合起來探討其內(nèi)在聯(lián)系的學(xué)術(shù)研究卻是少之又少，因此探討中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)這個(gè)課題對(duì)于促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。4、論文主要研究?jī)?nèi)容與組織結(jié)構(gòu)第一部分是導(dǎo)論，提出問題并綜合論述國(guó)外研究動(dòng)態(tài)和國(guó)內(nèi)研究的動(dòng)態(tài)。第二部分是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概述，論述企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系。第三部分是對(duì)我國(guó)中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的缺陷和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問題的分析。第四部分提出解決建議，探討完善我國(guó)中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的對(duì)策。第五部分是總結(jié)，總結(jié)以上各個(gè)部分的內(nèi)容。1、中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中小企業(yè)也即中小型企業(yè)，通常被簡(jiǎn)稱作中小企，是指資產(chǎn)總額不大，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，雇用人數(shù)不多營(yíng)業(yè)額也不大的企業(yè)。中小企業(yè)的概念最早來自19世紀(jì)末期的“smallbusiness”概念。我國(guó)第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議通過的《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》一般簡(jiǎn)稱《中小企業(yè)促進(jìn)法》。該法對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)概念作了界定，即：在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要和增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和其它各種形式的企業(yè)。同時(shí)還規(guī)定了我國(guó)中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)來劃分。中小企業(yè)一般有著規(guī)模小、投資少、建設(shè)周期短和收效較快的特點(diǎn)，因而能很好的發(fā)揮出“小而專”，“小而活”的優(yōu)勢(shì)，能靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。此外中小企業(yè)還具有經(jīng)營(yíng)范圍廣，行業(yè)齊全，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)。盡管有這么多的優(yōu)勢(shì)，但存在著經(jīng)濟(jì)效益低、抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力差、資金薄弱和籌資能力差等缺陷。中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)作為一種契約性的制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是指通過一定的治理手段，合理配置企業(yè)剩余的索取權(quán)和控制權(quán)，形成一種科學(xué)的約束機(jī)制，以協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的責(zé)權(quán)利益關(guān)系，使他們進(jìn)行長(zhǎng)期合作，進(jìn)一步形成效率和公平的合理統(tǒng)一，最終達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)可以分為外部治理和內(nèi)部治理，內(nèi)部治理主要是包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高層經(jīng)理人在內(nèi)的公司內(nèi)部參與者之間的權(quán)力制衡和義務(wù)設(shè)置的一整套體制。外部治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部治理的補(bǔ)充，它的目的是使經(jīng)營(yíng)者在受到外界環(huán)境影響后實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我調(diào)控，主要包括法律環(huán)境、外部政策、資本市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)等因素。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)按治理范圍有狹義和廣義之分。對(duì)企業(yè)董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)利等方面的制度安排稱為狹義的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，對(duì)應(yīng)于企業(yè)的內(nèi)部治理。廣義的公司治理結(jié)構(gòu)涵蓋了內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理結(jié)構(gòu)，是指關(guān)于公司控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配的一套法律、文化和制度性安排，這些制度安排決定著公司的目標(biāo)。目前主要的理論模式按不同國(guó)家地域分主要有股權(quán)分散的英美模式，法人持股的日德模式，家族控股的東南亞模式。按治理主體不同可分為“股東至上”模式和“共同治理”模式。2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作所要達(dá)到的根本目的，是財(cái)務(wù)管理工作的行動(dòng)指南，是財(cái)務(wù)管理理論方法體系建立的基礎(chǔ)，也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)?？偠灾?cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性、可操作性和層次性的特征，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有導(dǎo)向作用，激勵(lì)作用，凝聚作用和績(jī)效評(píng)估作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。關(guān)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的理論也在不斷推陳出新。當(dāng)前國(guó)際上比較具有代表性的觀點(diǎn)有企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化原則。當(dāng)企業(yè)處于不同時(shí)期和理財(cái)環(huán)境下，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇往往也會(huì)有所不同。確定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既是中小企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是客觀環(huán)境對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)行為的約束。3、中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系（1）中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)決定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和資本市場(chǎng)的完善狀況直接決定了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在和運(yùn)行的一個(gè)重要管理系統(tǒng)，其目標(biāo)是由企業(yè)的理結(jié)構(gòu)模式?jīng)Q定著的,同時(shí)也是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的直接反映。合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基本前提。企業(yè)治理邏輯變了，或者說企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)變了，則企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿必然要作出相應(yīng)的調(diào)整理財(cái)環(huán)境的變化。（2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)影響企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可能服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo),也可能制約企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠促進(jìn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善，推動(dòng)我國(guó)公司制企業(yè)的健康有序發(fā)展。當(dāng)企業(yè)確定了一個(gè)具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)后，企業(yè)為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就需要從不同的方向進(jìn)行努力，包括不斷完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。假設(shè)企業(yè)選擇的是“股東財(cái)富最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其出發(fā)點(diǎn)和目的都是達(dá)到股東財(cái)富的最大化，那么企業(yè)的股東就處在了一個(gè)至高無上的地位，獲得授權(quán)的經(jīng)營(yíng)者按照股東的利益行使控制權(quán)，而人力資本的利益則變得很微薄，由此便推進(jìn)了“股東至上”治理模式的運(yùn)行。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著作用和反作用的關(guān)系，正確認(rèn)識(shí)兩者之間的這種邏輯關(guān)系,進(jìn)而科學(xué)確定企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式，選擇合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展有重大意義。自1978年我國(guó)實(shí)行改革開放政策以來中小企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，中小企業(yè)數(shù)量已超過5000萬家占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的98%以上。中小企業(yè)有規(guī)模小，數(shù)量多，管理隨意，上市率不高的特點(diǎn)，一般是由個(gè)人合伙或購(gòu)買承包小型國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建而來的。股東一般是由親人、朋友、同學(xué)等關(guān)系組成的，股東結(jié)構(gòu)僅憑著信任關(guān)系加以維系，治理結(jié)構(gòu)模式偏向家族化。委托代理人模式雖然受到社會(huì)各界的認(rèn)可和大多大型上市公司的采納，但大多數(shù)中小企業(yè)中股權(quán)占多數(shù)的股東往往身兼數(shù)職，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中。目前，我國(guó)還沒有一個(gè)專門獨(dú)立的系統(tǒng)機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)這一群體進(jìn)行有效管理。而發(fā)達(dá)國(guó)家則分別設(shè)立有中小企業(yè)管理局和中小企業(yè)廳，作為政府管理中小企業(yè)的專司機(jī)構(gòu)，比如美國(guó)和日本。目前我國(guó)各省市自治區(qū)的工商管理局、中小企業(yè)協(xié)會(huì)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局和中小企業(yè)局等機(jī)構(gòu)，主要是從區(qū)域和行業(yè)上對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行管理,并非從全局的角度審視不同產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)的發(fā)展。在我國(guó)現(xiàn)行法律體系中，也只有一部《中小企業(yè)促進(jìn)法》以及配套的《暫行規(guī)定》對(duì)中小企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范。中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金有限，籌資又比較困難，就算籌到資金籌資成本和風(fēng)險(xiǎn)也比較高，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)中承受壓力的能力有限。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都希望能盡快回收投資，獲取最大的利潤(rùn)來緩解資金壓力。中小企業(yè)要想盡快地收回投資又需要積極地投資，管理者的管理能力相對(duì)缺乏，他們找不準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)的論證，企業(yè)的投資往往顯得很盲目。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概念模糊，大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的專業(yè)知識(shí)教育，無證上崗的現(xiàn)象普遍。中小企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)比較單一，經(jīng)營(yíng)者和所有者高度重合，從自身利益考慮，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要考慮股東的利益。我國(guó)中小企業(yè)較之英美等國(guó)家發(fā)展較晚，但數(shù)量多，發(fā)展快，所處的生存環(huán)境也比較復(fù)雜，受市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)所有者的觀念、企業(yè)規(guī)模和人力資源等方面的限制，我國(guó)中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)總體水平不高，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到阻礙或有發(fā)生偏離現(xiàn)象。內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)不健全干擾財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇中小企業(yè)的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)不健全干擾了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，中小股東權(quán)益受到侵犯，三會(huì)管理高效化建設(shè)水平不高。中小企業(yè)規(guī)模小，許多中小企業(yè)都是由投資人占絕大多數(shù)股份，其他中小股東占的比重很小，因此導(dǎo)致中小企業(yè)治理過程中出現(xiàn)了一系列的問題。中小企業(yè)有很大一部分是獨(dú)資企業(yè)或合資企業(yè)，受中小企業(yè)規(guī)模的限制，其股東成員也就是董事成員，這樣的企業(yè)設(shè)立股東會(huì)和董事會(huì)的條件不足，其作用也不能正常發(fā)揮出來，導(dǎo)致中小企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的不完整。有的中小企業(yè)雖然設(shè)立了股東會(huì)，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，但實(shí)際上是由大股東操縱著公司的一切事務(wù)。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)由大股東決策控制和指派，公司的監(jiān)督權(quán)形同虛設(shè)，股東之間無法形成制約機(jī)制。中小企業(yè)的財(cái)政大權(quán)基本上由大股東控制，在進(jìn)行目標(biāo)確立的時(shí)候通常從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立者自身的利益考慮，對(duì)企業(yè)其他相關(guān)利益者的權(quán)益考慮的比較少。大股東在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策時(shí)“利我化”現(xiàn)象嚴(yán)重，只考慮自身利益，忽視中小股東和其他相關(guān)者的利益。經(jīng)營(yíng)管理層占據(jù)董事會(huì)的大多數(shù)席位，使得公司治理結(jié)構(gòu)中的股東會(huì)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三會(huì)合一，從而進(jìn)一步形成決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)“三權(quán)合一”的內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)。董事會(huì)由大股東掌握或由內(nèi)部人控制，比較難以形成獨(dú)立的董事會(huì)來保證健全的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制。監(jiān)事會(huì)成員由股東和職工代表組成，而股東和職工都與公司有直接利益關(guān)系，這種關(guān)系可能會(huì)妨礙監(jiān)事進(jìn)行有效地監(jiān)督和決策。雖然在法律上監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)是平行機(jī)構(gòu)，但監(jiān)事會(huì)無控制權(quán)和戰(zhàn)略決策權(quán)也無權(quán)任免董事會(huì)或高級(jí)經(jīng)理人員更沒有參與和否決董事會(huì)與經(jīng)理層決策的決策。監(jiān)事會(huì)完全受制于董事會(huì)，幾乎不能發(fā)揮任何有效作用?，F(xiàn)實(shí)中的監(jiān)事會(huì)更多的只是為了應(yīng)付法律、檢查而流于形式的一種附屬機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的不健全使得企業(yè)人員職能界定不清，難以建立高效科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。管理層激勵(lì)、控制權(quán)激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)難以區(qū)分，經(jīng)常發(fā)生大股東侵害小股東和其他相關(guān)者利益的情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的不確定進(jìn)一步增加了股東、管理層之間的內(nèi)耗，從而損害企業(yè)的利益。中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金有限，籌資又比較困難，就算籌到資金籌資成本和風(fēng)險(xiǎn)也比較高，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)中承受壓力的能力有限。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和投資者都希望能盡快回收投資，賺取盡可能多的利潤(rùn)來緩解資金壓力，這使得中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏重于短期行為，而忽略了對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略制定。2、市場(chǎng)環(huán)境不完善限制財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)施中小企業(yè)相關(guān)市場(chǎng)環(huán)境不完善，限制了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效實(shí)施。中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)問題對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起著關(guān)鍵性的作用，相比大中型企業(yè)，中小企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)方面面臨的市場(chǎng)問題更加復(fù)雜，比如法律，政策法規(guī)，資本和人力資源等。協(xié)調(diào)企業(yè)投資者、經(jīng)營(yíng)者以及各利益相關(guān)者的利益，構(gòu)建一個(gè)新的中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)平衡體系，是我國(guó)現(xiàn)代法律亟待解決的問題。然而，我國(guó)現(xiàn)行法律體系中，僅有一部《中小企業(yè)促進(jìn)法》以及配套的《暫行規(guī)定》，而且此項(xiàng)法律法規(guī)還存在很多不盡如人意之處，比如中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)過寬，口徑太大，沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷做出調(diào)整，也未能反映國(guó)民經(jīng)濟(jì)的巨大變化，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，監(jiān)事會(huì)沒有獨(dú)立的法律地位。雖然我國(guó)公司法對(duì)公司治理問題已經(jīng)形成了一套完備的法律治理機(jī)制。但是我國(guó)中小企業(yè)的特殊性導(dǎo)致其在治理機(jī)制上不能完全依據(jù)公司法的治理機(jī)制來調(diào)整，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)施起來面臨很多困難。此外，國(guó)家在政策法規(guī)上針對(duì)中小企業(yè)的扶持不夠，如果沒有國(guó)家的優(yōu)惠政策和扶持，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難與大型企業(yè)抗衡，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)施就很難正常進(jìn)行。目前國(guó)際上普遍采取的股東會(huì)——董事會(huì)——監(jiān)事會(huì)這種穩(wěn)定的三角結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部制衡的理想選擇，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)也選擇這種結(jié)構(gòu)，但是由于我國(guó)資本市場(chǎng)的不完善，中小企業(yè)融資渠道比較窄，不能有效解決中小企業(yè)的融資難題和規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等問題，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)施的時(shí)候受到企業(yè)大股東的控制，容易偏離正常的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。而且在實(shí)踐中監(jiān)事會(huì)的作用很難充分發(fā)揮，它的弱權(quán)力使得公司的監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)。另外，人才市場(chǎng)與中小企業(yè)缺少信息溝通，一方面是專業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才找不到適合的崗位，一方面是急需用人的中小企業(yè)招不到優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，從而制約了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)施。假設(shè)某中小企業(yè)選擇相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可能因?yàn)榉煞ㄒ?guī)和制度缺乏對(duì)利益相關(guān)者的全面保護(hù)，資本市場(chǎng)的不健全導(dǎo)致的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完整，人才市場(chǎng)與中小企業(yè)的信息不對(duì)稱使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的貧乏，多方面共同作用從而制約了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的正常實(shí)施。3、治理結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)治理模式家族化傾向嚴(yán)重，治理結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都是由個(gè)人創(chuàng)辦或購(gòu)買小型國(guó)有企業(yè)而來的，再加上中國(guó)傳統(tǒng)上是宗法社會(huì)，重視血緣和人際關(guān)系，因此我國(guó)中小企業(yè)股東結(jié)構(gòu)上往往由夫妻、父子、兄弟、朋友、同學(xué)構(gòu)成企業(yè)股東。這種靠血緣或信任關(guān)系的股東結(jié)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展初期還可以維持，但是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，家族式治理結(jié)構(gòu)各種問題就浮出水面，企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)集權(quán)或獨(dú)裁的情況，難以做出科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)決策，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)股東在利益分配上會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重分歧，甚至導(dǎo)致企業(yè)的分裂或解體。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高度集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，但是這些企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不一。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)意識(shí)淡薄，有些企業(yè)管理者管理思想比較落后，基于其自身的原因，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，沒有將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)納入到企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以血緣和關(guān)系親疏來選拔經(jīng)營(yíng)管理者，造成企業(yè)人力資源排他性，人力資源的缺乏也制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、健全內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，平衡相關(guān)者利益通過分散股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高股權(quán)的流動(dòng)性來逐步改變一股獨(dú)大或幾股占絕大多數(shù)的局面。研究設(shè)計(jì)出一種既分散、又相對(duì)集中的股權(quán)配置結(jié)構(gòu)，維護(hù)全體股東及其他相關(guān)者的利益，從而減少企業(yè)由于股權(quán)過度集中股東只考慮自身利益而造成的企業(yè)部門利益沖突和決策的失效。健全“三權(quán)分立”的內(nèi)部組織制度，可以對(duì)中小企業(yè)的決策者進(jìn)行有效的牽制和監(jiān)督，促使企業(yè)決策者在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)必須要平衡相關(guān)者的利益。通過加強(qiáng)中小企業(yè)的信息透明和公開程度，建立中小企業(yè)的誠(chéng)信檔案和誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系的方式，保護(hù)中小股東的知情權(quán)和參與權(quán)，從而保護(hù)中小股東的利益。提高中小企業(yè)董事的專業(yè)化，即指董事必須具備一定的專業(yè)素質(zhì)和能力，能夠憑自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司的董事和經(jīng)理以及有關(guān)問題獨(dú)立的做出判斷和發(fā)表有價(jià)值的意見。其次，要推行職務(wù)不兼容制度，杜絕高層管理人員交叉任職。再次，要完善“三權(quán)分立”、“三會(huì)分立”的內(nèi)部組織制度，防范絕對(duì)權(quán)威;建立董事會(huì)會(huì)議信息披露制度，應(yīng)將公司在治理過程中的經(jīng)營(yíng)管理事件、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明細(xì)等信息加以披露，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，提高相互監(jiān)督的效率，保證監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立自主權(quán)，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能。監(jiān)事會(huì)監(jiān)事在公司內(nèi)部不能代表任何一方的利益，只能是代表公司的整體利益，保證監(jiān)事會(huì)能獨(dú)立、有效的行使監(jiān)督權(quán)。為此，中小企業(yè)監(jiān)事會(huì)成員可以面向社會(huì)由股東大會(huì)公開選聘，使監(jiān)事會(huì)監(jiān)事崗位成為職業(yè)崗位，實(shí)行績(jī)效考核制度。同時(shí)要保持監(jiān)事會(huì)經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立性，監(jiān)事會(huì)成員的任免、福利以及執(zhí)行職務(wù)的費(fèi)用由股東大會(huì)決定，由公司承擔(dān)，從而使監(jiān)事會(huì)不受制于董事會(huì)或經(jīng)理層，能獨(dú)立公正地行使監(jiān)事權(quán)督促企業(yè)選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是需要考慮相關(guān)者的利益，而不僅僅考慮股東的利益和利潤(rùn)的最大化。2、完善市場(chǎng)環(huán)境，保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效實(shí)施通過對(duì)中小企業(yè)相關(guān)市場(chǎng)環(huán)境的完善，保障其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效實(shí)施。首先可以對(duì)中小企業(yè)界定的定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)企業(yè)的規(guī)模、所有制和形式加以設(shè)定。比如說優(yōu)化中小企業(yè)界定的定量標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)縮小中小企業(yè)的界定口徑，降低中小企業(yè)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，并細(xì)化行業(yè)類別。根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，不斷修改中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)使中小企業(yè)的治理和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)施有法可依。其次，我國(guó)應(yīng)制定和完善保護(hù)投資者利益的法律法規(guī)，通過法律監(jiān)督中小企業(yè)進(jìn)行三權(quán)分立，保證監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性，充分保護(hù)相關(guān)者的利益，引導(dǎo)中小企業(yè)向更規(guī)范化的治理方向發(fā)展，使相關(guān)者可以在法律的保護(hù)下督促企業(yè)管理者認(rèn)真，依法實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。再次，在稅法和融資等方面對(duì)中小企業(yè)區(qū)分對(duì)待，給予一定的優(yōu)惠政策，提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)中小企業(yè)向創(chuàng)新性，高科技方向的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)施提供一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。此外，還要加強(qiáng)人才市場(chǎng)的改革和完善，增加人力資本市場(chǎng)與中小企業(yè)之間的信息交流，企業(yè)可以向人力資本市場(chǎng)表達(dá)人才需求，而人力資本市場(chǎng)也可以適時(shí)地向中小企業(yè)輸送優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)施提供人力資源保障。3、穩(wěn)定治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加快培養(yǎng)多元化投資主體，拓寬中小企業(yè)的投資渠道和籌資渠道，通過健全資本市場(chǎng)逐步調(diào)整我國(guó)中小企業(yè)目前股東構(gòu)成形式，來消減企業(yè)治理結(jié)構(gòu)家族化，降低中小企業(yè)對(duì)個(gè)人和家族的依賴，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一制約了中小企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)，而加快所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離是優(yōu)化中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)中小企業(yè)科學(xué)決策的重要措施。此外，中小企業(yè)還應(yīng)適度放開產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓范圍，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)置換、交叉持股、互相換股、以實(shí)物或拖欠貸款八股等方面進(jìn)行大膽嘗試，積極吸引外部資金，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，以此來增加中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。對(duì)于中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理相關(guān)的人力資源可能比較匱乏，需要適時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，不管其規(guī)模大小都需要培養(yǎng)一種企業(yè)文化，樹立一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)所有者和財(cái)務(wù)管理人員都要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)意識(shí)，把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和會(huì)計(jì)核算目標(biāo)區(qū)分出來。財(cái)會(huì)人員要從單位建設(shè)的大局出發(fā)，樹立全局觀念和整體意識(shí)。要積極出主意想法辦，當(dāng)好理財(cái)參謀，不斷提高自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理思想、管理方法和管理手段，要當(dāng)真正意義上的“理財(cái)專家”。提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的地位，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，選擇合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并通過恰當(dāng)?shù)姆绞饺?shí)現(xiàn)。以上幾點(diǎn)，主要從內(nèi)部治理和外部治理來加以考慮的。通過完善中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。其中內(nèi)部治理主要是如何明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)的作用、建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制；改善股權(quán)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的職責(zé)權(quán)限，并且探討提高利益相關(guān)者對(duì)公司治理的參與度、完善控制權(quán)市場(chǎng)和經(jīng)理人市場(chǎng)、重視企業(yè)文化建設(shè)以及創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念等一系列問題。而外部治理結(jié)構(gòu)主要探討如何完善中小企業(yè)的法律制度環(huán)境、健全中小企業(yè)的資本市場(chǎng)、加強(qiáng)建設(shè)獨(dú)立董事制度。隨著資本市場(chǎng)的不斷完善，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)模式也需要適時(shí)作出調(diào)整并不斷進(jìn)行完善，“共同治理”的模式是一種不僅重視股東的利益，而且重視其他利益相關(guān)者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)控；不僅強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)威，還要強(qiáng)調(diào)其他利益相關(guān)者的實(shí)際參與的治理模式。同樣的因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境和治理結(jié)構(gòu)的變化，各相關(guān)利益者對(duì)中小企業(yè)的要求也會(huì)隨之提高，股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者、消費(fèi)者、供應(yīng)商及其他有關(guān)利益主體都會(huì)要求企業(yè)能最大限度權(quán)衡他們的利益。如果達(dá)不到利益相關(guān)者所期望的的要求，那么這些相關(guān)利益者就會(huì)做出一定的反應(yīng)，很可能成為企業(yè)健康發(fā)展的障礙。所以為保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須要考慮到相關(guān)者的利益，將相關(guān)者利益最大化是我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新方向。結(jié)論中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)所處行業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化來動(dòng)態(tài)地選擇其治理結(jié)構(gòu)，通過完善中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)把握中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇、實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。通過分散中小企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部三會(huì)組織的建設(shè)，以中小企業(yè)的利益相關(guān)者督促企業(yè)決策者合理選擇財(cái)務(wù)管理目。完善中小企業(yè)的相關(guān)法律及政策法規(guī)，拓寬中小企業(yè)的融資渠道等方法改善中小企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境從而保障中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效實(shí)施。通過培養(yǎng)中小企業(yè)多元化投資主體，穩(wěn)定治理結(jié)構(gòu)，提高中小企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的意識(shí)和重視改變管理模式來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)不太激烈的行業(yè)，規(guī)模不大，或者說處于資本積累的初、中階段，市場(chǎng)環(huán)境不完善時(shí)，維持原有家族管理模式不失為最佳選擇。選擇“股東至上”的治理模式配以“股東財(cái)富最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)初期的發(fā)展有激勵(lì)作用也是最現(xiàn)實(shí)的選擇。當(dāng)企業(yè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，企業(yè)的管理已突破了企業(yè)所有者的管理能力范圍，市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)治理環(huán)境都比較完善和穩(wěn)定時(shí)，可以適時(shí)變更企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)，引進(jìn)外部經(jīng)理，增強(qiáng)決策方式的透明度，優(yōu)化代理模式，考慮相關(guān)者利益的權(quán)利訴求。以“共同治理”的模式加上“相關(guān)者利益最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向有著重大的意義。[1]陳玉菁，宋良榮.財(cái)務(wù)管理[M].清華大學(xué)出版社,2005.[2]胡鞍鋼，胡光宇.公司治理中外比較[M].新華出版社,2004.[3]王國(guó)成.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)家選擇[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社,2002.[4]余緒纓，葛家澍.企業(yè)理財(cái)學(xué)[M].遼寧人民出版社,1995.[5]黃向陽(yáng).財(cái)務(wù)管理目標(biāo)重塑[J].會(huì)計(jì)之友,2010(05).[6]肖東偉.淺談中小企業(yè)現(xiàn)行公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題[J].才智,2009(21).[7]啜華，李素英.我國(guó)中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析[J].物流與采購(gòu)研究，2009(41).[8]楊子怡.我國(guó)中小