實(shí)施5S 的五個(gè)階段

怎樣把車身廠現(xiàn)場(chǎng)搞好目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“三光一凈”、“三光一香”的現(xiàn)場(chǎng)管理1實(shí)施5S的五個(gè)階段5S實(shí)施第一階段

地板上雜亂無(wú)章，煙蒂、紙屑散落各處，工具、零件堆滿地板。整理工廠改善革新五S競(jìng)賽主題：整理、整頓清掃、清潔初段地板上雜亂無(wú)章，煙蒂、紙屑、散落各處，工具、零件堆滿地板。

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車身廠培訓(xùn)教材2實(shí)施5S的五個(gè)階段——第一階段事實(shí)上，煙蒂、紙屑掉滿地板的廠，至今仍到處可見(jiàn)，包括我們車身廠。所說(shuō)的煙蒂、紙屑的意義是廣義的，指的范圍包括：多年不用的機(jī)器設(shè)備、工具、文件，以及其他廢棄物而言。地板上亂放東西，表示廠內(nèi)地面上雜亂無(wú)章，在{整理、整頓、清掃、清潔]項(xiàng)目中，處在[第一階段]，而得到最后的名次。激勵(lì)方法：實(shí)行5S評(píng)比，在適當(dāng)場(chǎng)合（如每周二晨會(huì)或辦公會(huì)）上，給現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域單位頒發(fā)一面黑色旗幟，并懸掛在該現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域醒目地方，供全體員工觀看，以收到激勵(lì)士氣與提高效率的效果。

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車身廠培訓(xùn)教材整理工廠改善革新五S競(jìng)賽主題：整理、整頓清掃、清潔初段3如何實(shí)施5S，從第一階段提升到第二階段仔細(xì)查看，從一個(gè)角落看到另一個(gè)角落。實(shí)施5S的五個(gè)階段查看地面，將不使用的東西，悉數(shù)清除

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車身廠培訓(xùn)教材4實(shí)施5S的第一階段——實(shí)施關(guān)鍵工作現(xiàn)場(chǎng)要仔細(xì)查看，從一個(gè)角落看到到另一個(gè)角落。地板上、貨架上、天花板上、機(jī)器設(shè)備上，沖床上、銑床上、車床上、磨床上等，有沒(méi)有放置不使用的工具、物品？今天需要使用的工具、物品有那些？本周內(nèi)使用的，又有那些？統(tǒng)統(tǒng)要檢查一遍。不用到的，收藏起來(lái)，或丟棄。地板上的東西，必須立即搬走。只有做到下列兩項(xiàng)重點(diǎn)，在[整理、整頓、清掃、清潔]項(xiàng)目，才能從[第一階段]提升至[第二階段]：1、地板上絕不放置工具、物品。2、不會(huì)用到的工具、物品，妥加處理。

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車身廠培訓(xùn)教材整理內(nèi)容5實(shí)施5S的五個(gè)階段5S實(shí)施第二階段雖然地面清理干凈了，不用的東西也清理掉了，但區(qū)域夾角，堆滿物品、積滿污垢。墻邊雜亂、通路阻塞。整頓工廠改善革新五S競(jìng)賽主題：整理、整頓清掃、清潔二段

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車身廠培訓(xùn)教材6實(shí)施5S的五個(gè)階段——第二階段地板上雖然清理了，可是下列情形仍然存在：1、墻角、墻邊、柱子四周、柱子根部堆滿物品、積滿污垢。2、機(jī)器設(shè)備的后面（看不見(jiàn)的一邊），擺滿了不能使用的工具、物品。3、通路沒(méi)有劃線區(qū)分，或者亂堆放物品，侵占到通路。地板上堆置的不使用物品、工具，已經(jīng)全部加以清理，然而[墻邊雜亂、通路阻塞]，在[整理、整頓、清潔、清掃]項(xiàng)目中，已經(jīng)進(jìn)入[第二階段]。

所以，在這個(gè)階段也要實(shí)行評(píng)比，在適當(dāng)場(chǎng)合（如每周二晨會(huì)或辦公會(huì)）上，由廠長(zhǎng)給現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域單位負(fù)責(zé)人頒發(fā)一面紅色旗幟，并懸掛在該現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域醒目地方，供全體員工觀看，以收到激勵(lì)士氣與提高效率的效果。

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車身廠培訓(xùn)教材整頓工廠改善革新五S競(jìng)賽主題：整理、整頓清掃、清潔二段7實(shí)施5S的五個(gè)階段如何實(shí)施5S，從第二階段提升到第三階段自己動(dòng)手清理。查看墻面，將不必要的工具、物品從墻邊清除掉。

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車身廠培訓(xùn)教材8實(shí)施5S的第二階段——實(shí)施關(guān)鍵自己動(dòng)手粉刷墻面，先把墻邊、墻角的物品全部搬清，還要打掃干凈。粉刷最好自己來(lái)，而且由各組分區(qū)擔(dān)任粉刷。粉刷后墻面、墻角再也不能放置工具、物品了。只有做到下列兩重點(diǎn)，在[整理、整頓、清潔、清掃]項(xiàng)目，才能從[第二階段]提升到[第三階段]：1、責(zé)任區(qū)（含通路）必須劃分清楚。2、責(zé)任區(qū)內(nèi)的整理、整頓，必須由負(fù)責(zé)的小組人員自行負(fù)責(zé)。

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車身廠培訓(xùn)教材整頓內(nèi)容9實(shí)施5S的五個(gè)階段5S實(shí)施第三階段雖然墻角、墻邊、柱邊清理干凈了，但工具箱、機(jī)器設(shè)備還沒(méi)有清理干凈。通道清除了，清掃也完成了，可架子上與機(jī)器設(shè)備上仍雜亂無(wú)章。清掃工廠改善革新五S競(jìng)賽主題：整理、整頓清掃、清潔三段

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車身廠培訓(xùn)教材10實(shí)施5S的五個(gè)階段——第三階段通路清除了，地板與墻面也干凈了，可是架子與機(jī)器設(shè)備上依然存在下列情形：1、架子與機(jī)器設(shè)備上亂七八糟堆滿了工具、零件、雜物。2、工具箱內(nèi)塞滿了手套、皮鞋。3、工具箱被鎖起來(lái)，或圈圍在鐵絲網(wǎng)里面；打開(kāi)架子一看，堆滿了一大堆不用的廢物，用不到的物品擠滿架子上。如果不能將不用的廢物丟掉，那么想做到[目視管理的工作現(xiàn)場(chǎng)]恐怕不容易做到。通路清除、墻角墻邊整理清潔，地板上堆置的不使用物品、工具已全部整理清潔，可是架子上與機(jī)器設(shè)備上仍雜亂無(wú)章、工具箱塞滿雜物，這是[整理、整頓、清潔、清掃]項(xiàng)目中，已經(jīng)進(jìn)入[第三階段]。所以，在這個(gè)階段也要實(shí)行評(píng)比，在適當(dāng)場(chǎng)合（如每周二晨會(huì)或辦公會(huì)）上，由廠長(zhǎng)給現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域單位負(fù)責(zé)人頒發(fā)一面黃色旗幟，并懸掛在該現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域醒目地方，供全體員工觀看，以收到激勵(lì)士氣與提高效率的效果。

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車身廠培訓(xùn)教材清掃工廠改善革新五S競(jìng)賽主題：整理、整頓清掃、清潔三段11實(shí)施5S的五個(gè)階段如何實(shí)施5S，從第三階段提升到第四階段材料、零件、工具明確區(qū)分。查看架子上，將材料、零件、工具明確地加以區(qū)分

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車身廠培訓(xùn)教材12實(shí)施5S的第三階段——實(shí)施關(guān)鍵工具、零件、計(jì)測(cè)用具、檢具、夾具等要區(qū)分清楚，不要亂七八糟放在一起，必須做到一目了然，才算合格。如果架子是用鐵板圍起來(lái)的，鐵板要卸除，使架子里的物品能一目了然。物品、工具放置妥當(dāng)之外，該加蓋的加蓋；該加鎖的加鎖。實(shí)施成功，必須做到下列三項(xiàng)重點(diǎn)，在[整理、整頓、清潔、清掃]項(xiàng)目，才能從[第三階段]提升到[第四階段]；1、必須做到一目了然。2、使用頻繁的工具，放在身邊，不常使用的工具，收藏在工具室內(nèi)。3、用完了就立即放回原處，放的方法也要加以規(guī)定。

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車身廠培訓(xùn)教材清掃內(nèi)容13實(shí)施5S的五個(gè)階段5S實(shí)施第四階段物品工具的擺放定位、標(biāo)識(shí)、容易取用架子與設(shè)備機(jī)器清掃完了，各種用具存放也有了區(qū)分，但未做到[物品工具之?dāng)[放定位、標(biāo)示、容易取用]，甚至切削粉散亂一地。清潔工廠改善革新五S競(jìng)賽主題：整理、整頓清掃、清潔四段

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車身廠培訓(xùn)教材14實(shí)施5S的五個(gè)階段——第四階段架子與設(shè)備機(jī)器都清掃干凈了，然而下列情形仍然存在：1、切屑、切粉散亂一地。2、架子上所收容的物品，沒(méi)有貼上標(biāo)簽、寫(xiě)明名稱、或編上號(hào)碼，放置方式?jīng)]有考慮到容易取用。3、經(jīng)常使用的工具，計(jì)測(cè)用具并沒(méi)有放在手邊，或安裝在機(jī)器上。4、機(jī)器、工具、零件、文件等，尚未排列得一目了然，取用不易。架子、機(jī)器設(shè)備清掃完畢，通道清除、墻角墻邊整理清潔干凈，地板上堆置的不使用物品、工具已經(jīng)全部整理清潔，可是沒(méi)有做到[物品工具的擺放定位、標(biāo)識(shí)、容易取用]，切屑、切粉散亂一地。這在[整理、整頓、清潔、清掃]項(xiàng)目中，已經(jīng)進(jìn)入[第四階段]所以，在這個(gè)階段也要實(shí)行評(píng)比，在適當(dāng)場(chǎng)合（如每周二晨會(huì)或辦公會(huì)）上，由廠長(zhǎng)給現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域單位負(fù)責(zé)人頒發(fā)一面藍(lán)色旗幟，并懸掛在該現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域醒目地方，供全體員工觀看，以收到激勵(lì)士氣與提高效率的效果。

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車身廠培訓(xùn)教材清潔工廠改善革新五S競(jìng)賽主題：整理、整頓清掃、清潔四段15實(shí)施5S的五個(gè)階段如何實(shí)施5S，從第四階段提升到第五階段物品擺放定位、標(biāo)識(shí)、容易取用。保持整理、整頓、清潔、清掃。物料工具擺放要定位、標(biāo)識(shí)、容易取用；要保持整理、整頓、清潔、清掃。

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車身廠培訓(xùn)教材16實(shí)施5S的第四階段——實(shí)施關(guān)鍵除了象超級(jí)市場(chǎng)一樣，放置區(qū)域必須有明確區(qū)分之外，數(shù)量也要表示出來(lái)，最好先由一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)示范，逐漸推廣到全廠范圍。物料工具的擺放要定位、貼上標(biāo)簽，寫(xiě)名名稱或編號(hào)、放置方式要考慮取用。經(jīng)常使用的工具應(yīng)放在手邊或安裝在機(jī)器上；機(jī)器、工具零件，文件等，必須排列得一目了然，容易取用。如切屑一類，經(jīng)常產(chǎn)生的廢物，應(yīng)設(shè)切削罐來(lái)盛裝，以便迅速加以處理。零件整理，也可以用五個(gè)為一個(gè)單位，使數(shù)量一目了然，零件逐日減少，到了某一最低庫(kù)存量（申購(gòu)量）時(shí)，就要再申購(gòu)。因此，零件的放置排列方法，也要花一點(diǎn)心思去安排。若做到下列四項(xiàng)，則[整理、整頓、清潔、清掃]項(xiàng)目，才能從[第四階段]上升到[第五階段]：1、物料工具的擺放定位、標(biāo)識(shí)。2、工具、物品擺放一目了然，容易取用。3、切粉、切屑直接流入粉罐。4、架子整理得井然有序，一如超級(jí)市場(chǎng)的，并指定一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)為示范現(xiàn)場(chǎng)。

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車身廠培訓(xùn)教材清潔內(nèi)容17實(shí)施5S的五個(gè)階段5S實(shí)施第五階段整理、整頓、清潔、清掃形成習(xí)慣，日日如此，月月如此。經(jīng)常保持整理、整頓、清潔、清掃，作業(yè)區(qū)也清清潔潔，物品堆放一如超級(jí)市場(chǎng)區(qū)分得明明白白。素養(yǎng)工廠改善革新五S競(jìng)賽主題：整理、整頓清掃、清潔五段

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車身廠培訓(xùn)教材18實(shí)施5S的五個(gè)階段——第五階段產(chǎn)生污垢的原因，已經(jīng)完全消除，并且做到下列情形：1、不清除也沒(méi)有污垢。2、物品、工具的放置法及數(shù)量都標(biāo)識(shí)得一清二楚，一如超級(jí)市場(chǎng)一樣，容易取用。雖然經(jīng)過(guò)整理，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后，不用的廢品自然又會(huì)累積起來(lái)。全體員工必須養(yǎng)成定期[整理、整頓、清潔、清掃]的習(xí)慣。有了日常定期[整理、整頓、清潔、清掃]的習(xí)慣，生產(chǎn)才得以順利進(jìn)行，品質(zhì)也才會(huì)安定。若做到不清掃也沒(méi)有污垢，全廠各地[光可照人]，墻壁、墻邊、機(jī)械、架上、地板——，到處光光溜溜。同時(shí)物品、工具的放置數(shù)量都標(biāo)識(shí)的一清二楚，就如超級(jí)市場(chǎng)一樣，容易取用。這時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的[整理、整頓、清潔、清掃]已經(jīng)做到極致，廁所也達(dá)到“三光一凈”，從而達(dá)到[第五階段]。將邀請(qǐng)總經(jīng)理在晨會(huì)上給達(dá)到目標(biāo)的區(qū)域頒發(fā)綠色旗幟，并懸掛在該區(qū)域醒目的地方，供全體員工觀瞻，以收到激勵(lì)士氣與提高效率的效果。

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車身廠培訓(xùn)教材素養(yǎng)工廠改善革新五S競(jìng)賽主題：整理、整頓清掃、清潔五段素養(yǎng)內(nèi)容19“許多年前，一個(gè)年輕人來(lái)到一家著名的酒店當(dāng)服務(wù)員。這是他涉世之初的第一份工作，因此他很激動(dòng)，暗下決心：一定要竭盡所能，不辜負(fù)父母的期望。沒(méi)想到的是在新人受訓(xùn)期間，上司竟然安排他洗馬桶！從那以后，他變得心灰意冷一蹶不振。在這關(guān)鍵時(shí)刻，同單位一位前輩及時(shí)地出現(xiàn)在他的面前，她什么話也沒(méi)有說(shuō)，親自洗馬桶示范給他看。等到洗干凈了，她從馬桶里盛了一杯水，當(dāng)著他的面一飲而盡！她用實(shí)際行動(dòng)告訴他：經(jīng)她洗過(guò)的馬桶，不僅外表光潔如新，里面的水也是一干二凈的。從此，他脫胎換骨成為一個(gè)全新的人；從此他的工作質(zhì)量達(dá)到了無(wú)可挑剔的高水準(zhǔn)，終于有一天，他也可以當(dāng)著別人的面，從自己洗過(guò)的馬桶里盛一杯水，眉頭不皺一下地喝下去。后來(lái)，他成了世界旅館業(yè)大王，他的事業(yè)遍布全球，他的一切成就都得益于他永不停頓、永不滿足的創(chuàng)造與卓越的行動(dòng)。他就是康拉德·N·希爾頓。這個(gè)故事在美國(guó)婦孺皆知，成為詮釋追求工作卓越精神的最佳典范。如果你只是為公司工作、只為公司的薪水工作，那么你能做到的只是去洗馬桶；如果你不僅為薪水工作，還為自己工作，把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，即使你去洗馬桶，也是一個(gè)最優(yōu)秀的洗馬桶者！在這種力量驅(qū)動(dòng)下的人，他們永遠(yuǎn)保持最旺盛的工作熱情、最忘我的工作態(tài)度，他們就成為每個(gè)組織和機(jī)構(gòu)最歡迎的雇員、每一個(gè)公司最欣賞和重用的人才。美國(guó)之所以成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，可以毫不夸張地說(shuō)這主要?dú)w功于美國(guó)的每一個(gè)組織，每一個(gè)角落處處充滿像希爾頓那樣具備超乎尋常