精選有關(guān)手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃熱門范文三篇

第11頁(yè)共11頁(yè)精選有關(guān)手術(shù)室護(hù)理工作方案熱門范文三篇手術(shù)室護(hù)理工作方案1一、術(shù)前安康教育：⑴手術(shù)前一天由巡回護(hù)士前往病房看望病人，先查閱有關(guān)病歷資料，理解病情，對(duì)大手術(shù)的患者護(hù)士要與手術(shù)醫(yī)生溝通理解手術(shù)方案。⑵到病床前用簡(jiǎn)單通俗的語(yǔ)言，為患者提供有關(guān)手術(shù)的治療的信息，如手術(shù)的目的、方法、麻醉方式，手術(shù)中如何配合腰麻或硬膜外麻醉等。⑶告知患者術(shù)前為何禁食、取下假牙，不能化裝，不戴首飾或貴重物品進(jìn)入手術(shù)室理由等。⑷觀察病人的表情、情緒反響及對(duì)手術(shù)的思想準(zhǔn)備，檢查病人血壓、脈搏、呼吸及緊張情況，與病人交流期間理解病人的心理活動(dòng)并對(duì)其心理進(jìn)展準(zhǔn)備的評(píng)估，解除病人的恐懼、焦慮等不良情緒。二、術(shù)中安康教育：⑴病人進(jìn)入手術(shù)室后，巡回護(hù)士主動(dòng)熱情地接待患者，首先執(zhí)行查對(duì)制度，善待患者，大多數(shù)患者存在不同程度的陌生感，緊張、恐懼、怕痛、缺乏平安感。這時(shí)護(hù)理人員應(yīng)熱情接待撫慰病人，誠(chéng)懇地對(duì)病人進(jìn)展解釋、撫慰，從而減輕恐懼心理，緩解患者進(jìn)入手術(shù)室后的緊張和陌生感。⑵向病人交代手術(shù)開始前要實(shí)行的治療如靜脈穿刺、導(dǎo)尿、麻醉等。告訴患者可能出現(xiàn)的不適，巡回護(hù)士都要陪在患者身邊做解釋工作，使患者感到被尊重、被關(guān)心、有平安感。設(shè)法滿足他們的護(hù)理要求。⑶手術(shù)開始后病人情緒趨向穩(wěn)定但有時(shí)意識(shí)沒(méi)完全喪失。尤其是硬膜外麻醉或局麻手術(shù)、醫(yī)護(hù)人員要嚴(yán)格遵守保護(hù)性醫(yī)療制度，不談與手術(shù)無(wú)關(guān)的事情。三、術(shù)后隨訪安康教育：⑴術(shù)后二到三天隨訪問(wèn)候患者，專人負(fù)責(zé)，理解他們的恢復(fù)情況。⑵指導(dǎo)術(shù)后禁食時(shí)間、體位、下床活動(dòng)時(shí)間，合理安排飲食，選擇正確的舒適體位。如正確對(duì)待切口疼痛，術(shù)后吸收熱，術(shù)后早期活動(dòng)對(duì)疾病恢復(fù)的意義等。⑶征求對(duì)手術(shù)室有何意見好提出要求，以利于護(hù)理宣教做的更好。四、對(duì)手術(shù)患者家屬的安康教育，安康教育的核心是：積極教育人們樹立安康意識(shí)，采納合理飲食和進(jìn)展經(jīng)常性鍛煉，獲得家屬的積極配合也是我們安康教育的重點(diǎn)。手術(shù)室護(hù)理工作方案2在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三大提升”為目的，20xx年獲得了一定的成績(jī)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署現(xiàn)制定20xx年手術(shù)室工作方案如下：一、進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量1、加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育，加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng)，培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，搜集病人信息，不斷進(jìn)步手術(shù)配合質(zhì)量。2、接待病人熱心、耐心、細(xì)心，制止語(yǔ)言和行為上的不良行為，積極倡導(dǎo)微笑效勞，認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤抱歉語(yǔ)言及講解本卷須知，主動(dòng)向病人及家屬做好安康教育。3、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，滿足病人和手術(shù)醫(yī)生的一切合理要求，征求病人和手術(shù)醫(yī)生的意見，對(duì)提出的意見立即整改。二、加強(qiáng)手術(shù)室平安管理1、加強(qiáng)護(hù)理過(guò)失事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄，科室每月組織討論，分析^p原因并提出整改措施有記錄。2、強(qiáng)化平安意識(shí)，積極發(fā)現(xiàn)工作中不平安因素，及時(shí)改進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)故障制度及操作規(guī)程，嚴(yán)格“查對(duì)制度”完善“手術(shù)平安核對(duì)制度”與“手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度”，“手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度”“手術(shù)病人交接制度”并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深化的施行，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確；4、建立并施行手術(shù)患者壓瘡管理制度與平安管理制度，手術(shù)物品清點(diǎn)制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外傷害，保障患者平安；保證年護(hù)理過(guò)失事故為0.5、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并加強(qiáng)培訓(xùn)，快速有效應(yīng)對(duì)意外事件，進(jìn)步防范風(fēng)險(xiǎn)的才能，確保醫(yī)療平安。6、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的平安管理，安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，并做好故障維修記錄。7、加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)。三、加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作的管理1、每月進(jìn)展一次院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷進(jìn)步手衛(wèi)生的依從性。2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無(wú)菌技術(shù)操作、生物監(jiān)測(cè)標(biāo)本采樣、職業(yè)防護(hù)等方法。3、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，預(yù)防發(fā)生感染的危險(xiǎn)；4、按照醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度；四、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系1、護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，每月召開一次科室質(zhì)控組會(huì)議，對(duì)存在的平安隱患提出整改措施。2、為調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性，人人爭(zhēng)做科室的主人，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長(zhǎng)對(duì)各自管理的工作定期檢查、記錄、及時(shí)反響和分析^p。3、實(shí)行彈性排班、績(jī)效考核，每天工作有記錄，并根據(jù)護(hù)理部要求每月進(jìn)展一次滿意度調(diào)查有記錄，與獎(jiǎng)金掛鉤。充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性，提升護(hù)理質(zhì)量。從而使科室共上一個(gè)新的臺(tái)階。五、加強(qiáng)在職護(hù)理人員的培訓(xùn)，加快人才的培養(yǎng)1、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請(qǐng)工程師講課，使每個(gè)護(hù)士純熟掌握儀器的性能、使用及保養(yǎng)。2、對(duì)于新開展的手術(shù)，請(qǐng)外科醫(yī)師講課，關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。3、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄、有簽名、有講稿。圍繞“三大提升”，以《臨床護(hù)理理論指南》為根底指導(dǎo)臨床護(hù)理，同時(shí)加強(qiáng)手術(shù)室?？浦R(shí)的學(xué)習(xí)。4、對(duì)低年資護(hù)士制定培訓(xùn)方案，每天一個(gè)小問(wèn)題，使其在短時(shí)間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作。5、積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如繼續(xù)教育及新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。日常工作做到擅長(zhǎng)總結(jié)經(jīng)歷，增加知識(shí)的積累。六、做好急救藥械的管理工作，保證急救器械完好率≥100﹪1、急救藥械專人負(fù)責(zé)管理，護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期檢查，嚴(yán)格交接核對(duì)、做到完好備用；2、加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人純熟掌握和應(yīng)用；3、接到急癥通知，能再最短時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈敏純熟地配合搶救工作。4、加強(qiáng)急救意識(shí)，平時(shí)工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急才能，對(duì)每項(xiàng)工作做回憶性評(píng)價(jià)，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急才能。5、要求護(hù)理人員純熟掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī)。七、努力提升護(hù)士長(zhǎng)管理程度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。1、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長(zhǎng)的交流溝通，借鑒其它醫(yī)院的管理形式及方法。2、大膽、科學(xué)、有效管理，進(jìn)步管理程度。3、強(qiáng)化管理，層層落實(shí)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)。4、關(guān)心尊重鼓勵(lì)護(hù)士，實(shí)行人性化管理，增加科室凝聚力，注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。以身作那么，從生活、學(xué)習(xí)關(guān)心護(hù)士。調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性，挖掘護(hù)士潛能，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。八、加強(qiáng)本錢管理有方案做好科室消耗品及醫(yī)療物資的管理，并進(jìn)展定期清點(diǎn)核算，節(jié)約開支、減少浪費(fèi)、增加收入。20xx年即將降臨，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)長(zhǎng)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生親密配合，保障手術(shù)護(hù)理質(zhì)量平安，改善效勞態(tài)度，打造出“永年縣一流的手術(shù)室”。創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。手術(shù)室護(hù)理工作方案3本年度，手術(shù)室的護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，實(shí)在遵循和貫徹落實(shí)“以病人為中心”的效勞理念。以醫(yī)療平安為目的，強(qiáng)化內(nèi)涵建立，進(jìn)步技術(shù)程度和效勞質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定本年度護(hù)理方案如下：一、主要工作目的：1、嚴(yán)格無(wú)菌操作，輸液反響率為零。2、滅菌消毒合格率為100%。3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。5、根底護(hù)理理論知識(shí)考核成績(jī)平均分》90分。6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)平均分》90分。7、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為》95%。8、控制本錢，進(jìn)步收益。二、保證措施：1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目的實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管人，采取強(qiáng)有力的監(jiān)視措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。2、加強(qiáng)根底理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)才能得到進(jìn)步，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論，?？谱o(hù)理，方案免疫知識(shí)等。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)步護(hù)理人員的業(yè)務(wù)程度，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，進(jìn)步靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，抑制心理障礙。定期或不定期進(jìn)展穿刺失敗原因的討論，請(qǐng)較有經(jīng)歷的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)歷。加強(qiáng)急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人純熟掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈敏、純熟地配合搶救工作。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。4、加強(qiáng)護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，施行流程化效勞。嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)，對(duì)違犯無(wú)菌原那么的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染。5、努力改善效勞態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士樹立良好的效勞態(tài)度，滿腔熱情地對(duì)待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目的，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，搜集病人信息，獲得理解、信任和支持，不斷進(jìn)步內(nèi)部效勞質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)。三、藥品的管理：1、定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過(guò)期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)上報(bào)處理。2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又防止積壓。貴重藥品有交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。四、物品的管理，應(yīng)以開節(jié)流，控制本錢為前提。1、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，加強(qiáng)各種儀器性能及平安檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。2、對(duì)一次性物品施行量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費(fèi)，防止一次性醫(yī)療用品的.流失。建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)展分析^p反響，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿意度調(diào)查