六步法助力企業(yè)精益生產(chǎn)

六步法助力企業(yè)精益生產(chǎn)企業(yè)怎樣才能成功推行精益生產(chǎn)呢？天行健分享精益六步法，助力企業(yè)精益生產(chǎn)取得成功。管理者角色的轉(zhuǎn)變精益生產(chǎn)管理成功的首要前提是高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。領(lǐng)導(dǎo)者是否有決心做精益生產(chǎn)是非常重要的。找到合適的切入點(diǎn)，全員參與改進(jìn)提高產(chǎn)量，方法是讓工人更累，另方法是讓他們放松，同時(shí)提高生產(chǎn)力。傳統(tǒng)企業(yè)傾向于選擇前者，而精益生產(chǎn)則提倡后者。要成功實(shí)施精益生產(chǎn)，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線員工自強(qiáng)的積極性，讓員工的思維從“想我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔蚁胱觥?。一步一個(gè)腳印精益生產(chǎn)和精益管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一蹴而就。首先，由部門、車間或跨部門負(fù)責(zé)人組成團(tuán)隊(duì)，確定改進(jìn)主題。拋出問(wèn)題，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，編寫方案，然后實(shí)施，檢查確認(rèn)效果，最后規(guī)范有效流程。精益生產(chǎn)管理平臺(tái)車間精益生產(chǎn)數(shù)字化平臺(tái)的建立，可以提高生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控和利用效率，合理、均衡地管理和配置生產(chǎn)資源，利用可視化、透明化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等先進(jìn)的信息技術(shù)手段，通過(guò)系統(tǒng)容量平衡成本投入，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。薪酬考核體系是精益管理長(zhǎng)期實(shí)施的保障配套的激勵(lì)考核機(jī)制非常重要。通過(guò)對(duì)精益生產(chǎn)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)宣傳、組織新聞發(fā)布會(huì)等形式，為優(yōu)秀員工提供展示業(yè)績(jī)的舞臺(tái)，營(yíng)造重視改進(jìn)的企業(yè)氛圍，提高員工的積極性。改進(jìn)的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)精益生產(chǎn)的目標(biāo)是完善和持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)首先需要調(diào)整的是實(shí)施精益生產(chǎn)和精益管理。精益生產(chǎn)的優(yōu)化是整個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化，而不是局部系統(tǒng)的優(yōu)化?！熬嫔a(chǎn)”是中國(guó)成為制造大國(guó)的必由之路。信息技術(shù)的精