人事制度人力資源管理

1、人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置， 通過(guò)對(duì)企業(yè)中員 工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極 性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、人力資源管理的內(nèi)容:力資源管理流程招從員工崗位資要, 培訓(xùn) 考核 圖如使用的程序來(lái)看 職務(wù)說(shuō)明 聽(tīng)擔(dān)任上崗成分勺寸書(shū)人 要求資格 信息反饋是調(diào)整力資源管理流程:為效:招聘符合條件的， 職務(wù)。員工在使， 員工使資（獎(jiǎng)勵(lì)

2、、晉升、a部門(mén)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo), 入公司要對(duì)通過(guò)考核,根據(jù)企'力資,員】段時(shí)I降級(jí)、辭退）（據(jù)。公司任 務(wù)目標(biāo)組織職務(wù)第二部分：XXXX公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容:xxxX公司人力資源管理里建設(shè)、的步驟員工具體步驟：分為四個(gè)階段:第一階段退工辭員工薪資管理1、確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架2、在現(xiàn)有人事管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整和修改，建立健全公司的人事管 理制度第二階段:根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位 的職務(wù)說(shuō)明書(shū)第三階段:1、編制公司薪資方案。根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，一方面進(jìn)行崗位評(píng)估，確定各崗位的等級(jí)，由此確定工資等級(jí)， 編制薪資方案

3、（基礎(chǔ)工資）部分（可暫時(shí)不進(jìn)行，公司已有薪資方案，只需做全面 的了解，從而結(jié)合績(jī)效考核方案改進(jìn)、完善）2、編制績(jī)效考核方案根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績(jī)效考核的 標(biāo)準(zhǔn)，編制員工考核辦法，以此決定獎(jiǎng)金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。第四階段:建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、 人力資源信息系統(tǒng)（針對(duì)每個(gè)員工建立一個(gè)電 子檔案管理系統(tǒng)）、招聘錄用程度、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃、員工的激勵(lì)措施、人事調(diào)整制 度、員工的福利計(jì)劃、勞動(dòng)合同等人力資源的其他內(nèi)容。二、XXXX公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容1、第一階段:（1） XXXX公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立(2)健全建立現(xiàn)有的人事制度2

4、、第二階段：職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的基礎(chǔ)。O門(mén)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，只要在原有的基礎(chǔ)上稍作改進(jìn))。職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動(dòng)提供各種有 關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的 管理能力。職務(wù)說(shuō)明書(shū)是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類(lèi)專(zhuān)門(mén)文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的 職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形 式記錄下來(lái)，以便供管理人員使用3、第二階段：薪資方案的編制:(1)薪資制定的程序和方法:基本程序:薪資(2)薪資結(jié)構(gòu)：采用職務(wù)工資詵擇>詵

5、擇>詵擇引進(jìn)職務(wù)工資的程序:全公司所職位的設(shè)職務(wù)分>職務(wù)職務(wù)評(píng)價(jià)(因職務(wù)等級(jí)(全可有可無(wú)的，它是一個(gè)重要的管理過(guò)程，它是企業(yè)通過(guò)合理 的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，人事考核承擔(dān)著對(duì) 職務(wù)類(lèi)別的劃人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)、約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、 培訓(xùn)、晉升（降級(jí)）、薪資、福利、資金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事 管理制度的依據(jù)。公司的人事考核實(shí)行二級(jí)考核體系， 既直接上級(jí)進(jìn)行一級(jí)考核，上級(jí)的上級(jí)再進(jìn) 行二級(jí)考核，考核的內(nèi)容：1、工作態(tài)度 2、工作能力 3、工作業(yè)績(jī) 4、工作適 應(yīng)性 5、發(fā)展?jié)摿Ω鶕?jù)不同的部門(mén)，考核目的不同，考

6、核內(nèi)容也不同。公司人事考評(píng)種類(lèi)、內(nèi)容考評(píng)種類(lèi)評(píng)價(jià)因素考評(píng)手 段、方法實(shí)施 時(shí)期考評(píng)對(duì)象主要目的1）錄 用、招聘考 評(píng)能力、適應(yīng)性、工作態(tài)度書(shū)面測(cè) 驗(yàn)、面談考 察適應(yīng)性測(cè) 定錄 用、招聘 當(dāng)時(shí)申請(qǐng)應(yīng) 聘人員錄用取舍2）轉(zhuǎn) 正考評(píng)能力、成績(jī)、工作態(tài)度轉(zhuǎn)正考 核表試用 期間申請(qǐng)轉(zhuǎn) 正人員正式錄用3）獎(jiǎng) 勵(lì)考評(píng)成績(jī)、工作 態(tài)度獎(jiǎng)勵(lì)考 核表每月 一次全體員工調(diào)動(dòng)員工 積極性4）提 薪、晉級(jí)考 評(píng)能力、成績(jī)、工作態(tài)度人事考 評(píng)表每季度一次全體員工決疋提新 額5）調(diào) 配考評(píng)能力適應(yīng) 性能力評(píng) 定檔案適應(yīng)性不定 期職務(wù)調(diào)整對(duì)象調(diào)整職務(wù)考察6）晉 升考評(píng)能力、成績(jī)、晉升推 薦書(shū)人事考 評(píng)表面談答»亠辯每年一次符合晉 升資歷受 到推薦的 晉升