上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理工程師真題及答案(am、pm)

1、 基于TCP/IP協(xié)議的網(wǎng)絡(luò)屬于信息傳輸模型中的（b）。A、信源 B、信道C、信宿 D、編解碼2、 關(guān)于“信息化”的描述，不正確的是：（d）。A、 信息化的手段是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)工具B、 信息化是綜合利用各種信息技術(shù)改造、支撐人類各項(xiàng)活動(dòng)的過程C、 互聯(lián)網(wǎng)金融是社會(huì)生活信息化的一種體現(xiàn)和重要發(fā)展方向D、 信息化的主體是信息技術(shù)領(lǐng)域的從業(yè)者，包括開發(fā)和測(cè)試人員3、 開展區(qū)域鏈技術(shù)的商業(yè)試探性應(yīng)用，屬于國(guó)家信息化體系中的（a）要素。A、信息技術(shù)應(yīng)用 B、信息網(wǎng)絡(luò)C、信息資源D、信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)4、 我國(guó)陸續(xù)建成了“兩網(wǎng)、一站、四庫(kù)、十二金”工程為代表的國(guó)家級(jí)信息系統(tǒng)，其中的“一站”屬于b）電子政務(wù)模式。A、 G2G B、G2CC、G2E D、B2C5、 在A公司面向傳統(tǒng)家電制造業(yè)的網(wǎng)上商城技術(shù)解決方案中，重點(diǎn)闡述了身份認(rèn)證、數(shù)字簽名、防入侵方面的內(nèi)容，體現(xiàn)了電子商務(wù)平臺(tái)規(guī)范（d）的基本特征。A、可靠性B、普遍性C、便利性 D、安全性6、 （c）屬于互聯(lián)網(wǎng)在制造領(lǐng)域的應(yīng)用范疇。A、 建設(shè)智能化工廠和數(shù)字化車間B、 加強(qiáng)智能制造工控系統(tǒng)信息安全保障體系C、 開展工業(yè)領(lǐng)域的遠(yuǎn)程診斷管理、全產(chǎn)業(yè)鏈追溯等D、 組織研發(fā)具有深度感知的機(jī)器人7、 客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)是以客戶為中心設(shè)計(jì)的一套集成化信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)中記錄的客戶購(gòu)買記錄屬于Q）客戶數(shù)據(jù)。A、交易性B、描述性C、促銷性 D、維護(hù)性8、 商業(yè)智能（BI）能夠利用信息技術(shù)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)人員能夠讀懂的有用信息，輔助決策，它的實(shí)現(xiàn)方式包括三個(gè)層次，即（d）。A、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘B、 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)ETL和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)C、 數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘和人工智能D、 數(shù)據(jù)報(bào)表、多維數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘9、 A公司是一家云服務(wù)提供商，向用戶提供老租戶、可定制的辦公軟件和客戶關(guān)系管理軟件，A公司所提供的此項(xiàng)云服務(wù)屬于（c）服務(wù)類型。A、 IaaS B、 PaaS C、SaaS D、 DaaS10、 信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）定義了IT服務(wù)的核心要素由人員、過程、技術(shù)和資源組成。（b）要素關(guān)注“正確做事”。A、人員 B、過程 C、技術(shù) D、資源11、 一般公認(rèn)信息系統(tǒng)審計(jì)原則不包括（d）。A、 ISACA公告B、 ISACA公告職業(yè)準(zhǔn)則C、 ISACA職業(yè)道德規(guī)范D、 COBIT框架12、 在信息系統(tǒng)的生命周期中，“對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的需求進(jìn)行深入調(diào)研和分析，形成《需求規(guī)格說明書》是在（a）階段進(jìn)行的。A、立項(xiàng) B、可行性分析 C、運(yùn)維階段D、消亡13、 關(guān)于信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的描述，正確的是：（c）。A、 人機(jī)界面設(shè)計(jì)是系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)的任務(wù)之一B、 確定系統(tǒng)架構(gòu)時(shí)，要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行“縱向”分解而不是“橫向”分解22018上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題及答案 C、 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)備選型起決定作用D、 設(shè)備選型與法律制度無關(guān)14、 軟件質(zhì)量管理過程由許多活動(dòng)組成，“確保活動(dòng)的輸出產(chǎn)品滿足活動(dòng)的規(guī)范說明”是（b）活動(dòng)的目標(biāo)。A、軟件確認(rèn) B、軟件驗(yàn)證 C、技術(shù)評(píng)審 D、軟件審計(jì)15、 關(guān)于對(duì)象、類、繼承、多態(tài)的描述，不正確的是：（b）。A、 對(duì)象包含對(duì)象表示、對(duì)象狀態(tài)和對(duì)象行為三個(gè)基本要素B、 類是對(duì)象的實(shí)例，對(duì)象是類的模板C、 繼承是表示類之間的層次關(guān)系D、 多態(tài)使得同一個(gè)操作在不同類中有不同的實(shí)現(xiàn)方式16、 在典型的軟件架構(gòu)模式中，（d）模式是基于資源不對(duì)等，為實(shí)現(xiàn)共享而提出的。A、管道/過濾器B、事件驅(qū)動(dòng) C、分層 D、客戶/服務(wù)器17、 關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的描述，不正確的是：（b）。A、 與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)相比，數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)源相對(duì)單一B、 與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)相比，數(shù)據(jù)庫(kù)主要存放歷史數(shù)據(jù)，相對(duì)穩(wěn)定C、 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的目的是為了管理決策D、 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)包含數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)集市、OLAP服務(wù)器、前端工具等18、 在0SI七層協(xié)議中，HTTP是（d）協(xié)議。A、網(wǎng)絡(luò)層B、傳輸層C、會(huì)話層D、應(yīng)用層19、 在網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)中，（b）通過TCP/IP協(xié)議訪問數(shù)據(jù)。A、直連式儲(chǔ)存B、網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)存設(shè)備 C、光纖通道交換機(jī) D、SCSI儲(chǔ)存20、 對(duì)MAC地址進(jìn)行變更屬于（a）。A、鏈路層交換B、物理層交換C、網(wǎng)絡(luò)層交換D、傳輸層交換21、 只有得到允許的人才能修改數(shù)據(jù)，并且能夠判別出數(shù)據(jù)是否已被篡改，這體現(xiàn)了信息安全的（c）。A、機(jī)密性B、可用性C、完整性D、可控性22、 在大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)中，Hadoop的分布式文件系統(tǒng)HDFS屬于大數(shù)據(jù)（a）。A、存儲(chǔ)技術(shù) B、分析技術(shù) C、并行分析技術(shù) D、挖掘技術(shù)23、 在云計(jì)算服務(wù)中，“向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)”屬于（b）。A、 Iaas B、Paas C、 Saas D、 Daas24、 在物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)中，3G、4G屬于（a）技術(shù)。A、網(wǎng)絡(luò)層 B、感知層 C、物理層 D、應(yīng)用層25、 相對(duì)于Web1.0來說，Web2.0具有多種優(yōu)勢(shì)，（d）不屬于Web2.0的優(yōu)勢(shì)。A、頁(yè)面簡(jiǎn)潔、風(fēng)格流暢 B、個(gè)性化、突出自我品牌C、用戶參與度高 D、更加追求功能性利益26、 2017年11月27日，國(guó)務(wù)院正式印發(fā)《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》以下簡(jiǎn)稱“《意見》”）。該《意見）指出:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過系統(tǒng)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、（c）三大功能體系，打造人、機(jī)、物全面互聯(lián)的新型網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，形成智能化發(fā)展的新興業(yè)態(tài)和應(yīng)用模式，是推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是全面建成小康社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的有力支撐。A、開放B、融合C、安全D、流程27、 2017年7月8日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》。該規(guī)劃提出了“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)。第一步，到（27），人工智能總體技術(shù)和應(yīng)用與世界先進(jìn)水平同步，人工智能產(chǎn)業(yè)成為新的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，人工智能技術(shù)應(yīng)用成為改善民坐的新途徑，有力支撐進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列和實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。A、2018年B、2020年C、2025年D、2030年28、 應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過程中允許對(duì)需求進(jìn)行適當(dāng)修改，并對(duì)這種變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目的（c）特點(diǎn)。A、臨時(shí)性B、獨(dú)特性C、漸進(jìn)明細(xì) D、無形性29、 小王被安排擔(dān)任A項(xiàng)目的兼職配置管理員，她發(fā)現(xiàn)所有項(xiàng)目組成員都跟她一樣是兼職的，項(xiàng)目經(jīng)理沒有任何決策權(quán),所有事情都需要請(qǐng)示總經(jīng)理做決策。這是一個(gè)典型的（a）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。A、職能型B、項(xiàng)目型 C、弱矩陣型 D、強(qiáng)矩陣型30、 信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期模型中的（a）適用于需求明確或團(tuán)隊(duì)具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并開發(fā)過類似產(chǎn)品的項(xiàng)目。A、瀑布模型 B、V模型 C、螺旋模型 D、迭代模型31、 人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件都有一定的承受能力，當(dāng)（b）時(shí)，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。A、 項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多B、 項(xiàng)目的收益越大C、 個(gè)人、組織擁有的資源越少D、 組織中高級(jí)別管理人員相對(duì)較少32、 在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目建議書中，“信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)”屬于（b）部分。A、 業(yè)務(wù)分析B、 本期項(xiàng)目建設(shè)方案C、 項(xiàng)目建設(shè)的必要性D、 效益與風(fēng)險(xiǎn)分析33、 在項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容中，（a）主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。A、經(jīng)濟(jì)可行性 B、技術(shù)可行性C、財(cái)務(wù)可行性 D、組織可行性34、 在（a）時(shí)。可以不進(jìn)行招標(biāo)。A、 需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)B、 項(xiàng)目全部或部分使用國(guó)有投資或國(guó)家融資C、 采購(gòu)大型關(guān)系公共安全的基礎(chǔ)設(shè)施D、 使用國(guó)際組織或外國(guó)政府貸款、援助資金35、 關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)的說法，不正確的是（a）。A、 中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)視情況向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人B、 依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人C、 招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致D、 投標(biāo)人少于3個(gè)的，不得開標(biāo)；招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)36、 針對(duì)新中標(biāo)的某政務(wù)工程項(xiàng)目，系統(tǒng)集成商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí)，立項(xiàng)內(nèi)容一般不包括（c）。A、項(xiàng)目資源分配 B、任命項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目可行性研究 D、準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書37、 （b）沒有體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理作為整合者的作用。A、 與項(xiàng)目干系人全面溝通，來了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求B、 充分發(fā)揮自身經(jīng)驗(yàn)，制定盡可能詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃C、 在相互競(jìng)爭(zhēng)的眾多干系人之間尋找平衡點(diǎn)D、 通過溝通、協(xié)調(diào)達(dá)到各種需求的平衡38、 項(xiàng)目章程的內(nèi)容不包括（c）。A、項(xiàng)目的總體質(zhì)量要求B、項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)C、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 D、項(xiàng)目的審批要求39、 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括（d）。A、范圍基準(zhǔn) B、過程改進(jìn)計(jì)劃 C、干系人管理計(jì)劃 D、資源日歷40、 （c）是為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。A、糾正措施 B、預(yù)防措施 C、缺陷補(bǔ)救 D、產(chǎn)品更新41、 關(guān)于項(xiàng)目整體變更的描述，不正確的是：（d）。A、 整體變更控制過程貫穿項(xiàng)目始終B、 任何項(xiàng)目干系人都可以提出變更請(qǐng)求C、所有變更都應(yīng)納入變更管理 D、所有變更請(qǐng)求都應(yīng)由CCB來批準(zhǔn)或否決42、 關(guān)于變更控制委員會(huì)（CCB）的描述，不正確的是（b）。A、 CCB的成員可能包括客戶或項(xiàng)目經(jīng)理的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)B、 一般來說，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)擔(dān)任CCB的組長(zhǎng)C、 針對(duì)某些變更，除了CCB批準(zhǔn)以外，可能還需要客戶批準(zhǔn)D、 針對(duì)可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的變更，必須經(jīng)過CCB批準(zhǔn)43、 關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述，不正確的是：（d）。A、 一般來說WBS的應(yīng)控制在3-6層為宜B、 WBS是項(xiàng)目時(shí)間、成本、人力等管理工作的基礎(chǔ)C、 WBS必須且只能包括整個(gè)項(xiàng)目100％的工作內(nèi)容D、 WBS的制定由項(xiàng)目主要干系人完成44、 項(xiàng)目經(jīng)理組織所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)三個(gè)技術(shù)方案進(jìn)行投票：團(tuán)隊(duì)成員中的45％選擇方案甲；35％選擇方案乙；20％選擇方案丙，因此，方案甲被采納。該項(xiàng)目采用的群體決策方法是（c）。A、一致同意 B、大多數(shù)原則 C、相對(duì)多數(shù)原則 D、獨(dú)裁45、 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，用戶的環(huán)境（業(yè)務(wù)環(huán)境、組織架構(gòu)等）可能會(huì)發(fā)生變化，對(duì)項(xiàng)目的需求可能也會(huì)發(fā)生變化。針對(duì)項(xiàng)目范圍變化的需求，（c）是真正具備批準(zhǔn)權(quán)力的人。A、用戶 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、變更控制委員會(huì)（CCB） D、項(xiàng)目投資人46、 （d）屬于規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程過程的輸出。A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、項(xiàng)目章程C、事業(yè)環(huán)境因素 D、控制臨界值47、 某項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，該項(xiàng)目的工期為（c）。48、 關(guān)于制定進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)的描述，不正確的是：（c）。A、 總浮動(dòng)的時(shí)間等于本活動(dòng)的最遲完成時(shí)間減去本活動(dòng)的最早完成時(shí)間B、 自由浮動(dòng)時(shí)間等于緊后活動(dòng)的最早開始時(shí)間的最小值減去本活動(dòng)的最早完成時(shí)間C、 資源平滑技術(shù)通過縮短項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑來縮短完工時(shí)間D、關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間都為049、 （d）屬于控制進(jìn)度的工作內(nèi)容。A、 確定完成項(xiàng)目工作所需花費(fèi)的時(shí)間量B、 確定完成項(xiàng)目工作所需的資源C、 確定工作之間的邏輯關(guān)系D、 確定是否對(duì)工作進(jìn)度偏差采取糾正措施50、 成本分類是指根據(jù)成本核算和成本管理的不同要求，將成本分成不同的類別。其中，項(xiàng)目團(tuán)對(duì)差旅費(fèi)、工資屬于（a）。A、直接成本 B、沉沒成本C、固定成本 D、機(jī)會(huì)成本51、 A公司的某項(xiàng)目即特開始，項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)該項(xiàng)目需12人天完成，如果出現(xiàn)問題耽擱則20人天完成，最快10人天完成。根據(jù)項(xiàng)目成本估計(jì)中的三點(diǎn)結(jié)算法。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)花費(fèi)（b）人天。A、14 B、13 C、12 D、1152、 某信息化項(xiàng)目到2017年12月31日的成本執(zhí)行（精效）數(shù)據(jù)如下表。根據(jù)表不正確的是：（c）?；顒?dòng)編號(hào)活動(dòng)PV/元AV/元EV/元1召開項(xiàng)目會(huì)議2000200020002制定項(xiàng)目計(jì)劃90010009003客戶需求分析5000550050004系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)105001150073505系統(tǒng)編碼2050022500190006界面設(shè)計(jì)520052504160合計(jì)44100477504160項(xiàng)目總預(yù)算（BAC）:167500A、 非典型偏差時(shí)，完工估算（EAC）為176840元B、 該項(xiàng)目成本偏差為-9340元C、 該項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.80D、 此項(xiàng)目目前成本超支，進(jìn)度落后53、 在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃過程中，項(xiàng)目管理的其他分領(lǐng)域計(jì)劃也在同步編制。作為項(xiàng)目經(jīng)理，編制項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃過程，需要與編制（a）的過程緊密關(guān)聯(lián)。A、溝通計(jì)劃 B、質(zhì)量計(jì)劃 C、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃D、采購(gòu)計(jì)劃54、 項(xiàng)目經(jīng)理常用領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和有效決策等人際關(guān)系技能來管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)與管理理論，如果針對(duì)新員工，采用（d）領(lǐng)導(dǎo)方式更有效。A、民主型B、部分授權(quán)C、放任型 D、指導(dǎo)型55、 溝通過程管理的最終目標(biāo)是（b）。A、嚴(yán)格執(zhí)行溝通計(jì)劃 B、保障干系人之間有效溝通 C、與干系人建立溝通機(jī)制D、正確傳遞項(xiàng)目信息56、 關(guān)于干系人管理的描述。不正確的是：（a）。A、 干系人分析在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)進(jìn)行，以便盡早了解干系人對(duì)項(xiàng)目的影響B(tài)、 識(shí)別干系人的方法包含組織相關(guān)會(huì)議、專家判斷、干系人分析等C、 干系人分析是系統(tǒng)地收集干系人各種定性和定量信息的一種方法D、 典型的項(xiàng)目干系人包含客戶、用戶、高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和社會(huì)成員等57、 （c）類合同的適用范圍比較寬，風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)?，但在履行中需要注意雙方對(duì)實(shí)際工作量的確認(rèn)。A、總價(jià) B、成本補(bǔ)償C、工料 D、分包58、 合同變更處理的首要原則是（a）。A、公平合理B、經(jīng)濟(jì)利益優(yōu)先C、安全環(huán)保 D、甲方優(yōu)先59、 采購(gòu)人員按照（d）的安排實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。A、采購(gòu)工作說明書B、需求文檔C、活動(dòng)資源需求D、采購(gòu)計(jì)劃60、 關(guān)于控制采購(gòu)的描述，不正確的是：（b）。A、 控制采購(gòu)是管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并依據(jù)需要實(shí)施變更和采取糾正措施的過程B、采購(gòu)是買方行為，賣方不需要控制采購(gòu)過程 C、控制采購(gòu)過程中，還需要財(cái)務(wù)管理工作D、控制采購(gòu)可以保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的控制61、 在開發(fā)人員編寫程序時(shí)，程序的開始要用統(tǒng)一的格式，包含程序名稱、程序功能、調(diào)用和被調(diào)用的程序、程序設(shè)計(jì)人等信息，體現(xiàn)了信息系統(tǒng)文檔管理的（a）。A、文檔書寫規(guī)范B、圖表編寫規(guī)則C、文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)D、文檔管理制度62、 配置庫(kù)的建庫(kù)模式有多種，在產(chǎn)品繼承性較強(qiáng)，工具比較統(tǒng)一，采用并行開發(fā)的組織，一般會(huì)按（c）建立配置庫(kù)。A、開發(fā)任務(wù) B、客戶群 C、配置項(xiàng)類型 D、時(shí)間63、 “某型號(hào)手機(jī)，主打商務(wù)智能，無線充電、價(jià)格低廉，像素高續(xù)航強(qiáng)”（d）屬于對(duì)質(zhì)量的描述。A、商務(wù)智能 B、無線充電 C、價(jià)格低廉 D、像素高續(xù)航強(qiáng)64、 生產(chǎn)過程中，需要通過統(tǒng)計(jì)返工和廢品的比率來進(jìn)行質(zhì)量管理，這種方法在質(zhì)量管理中屬于（c）。A.質(zhì)量成本法B.標(biāo)桿對(duì)照C.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)D.抽樣統(tǒng)計(jì)65、 某項(xiàng)目的質(zhì)量管理人員在統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品缺陷時(shí)，繪制了如下統(tǒng)計(jì)圖，并將結(jié)果反饋至項(xiàng)目經(jīng)理，但是由于工期緊張，下列62018上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題及答案選項(xiàng)中(C)缺陷可以暫時(shí)擱置。A.起皺 B.缺邊C.劃傷D.磕碰66、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出是(b)A、風(fēng)險(xiǎn)因素B、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單 C、風(fēng)險(xiǎn)概率 D、風(fēng)險(xiǎn)損失67、 在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析時(shí)，可能會(huì)涉及到(a)A、建立概率及影響矩陣 B、決策樹分析 C、敏感性分析 D、建模和模擬68、 (d)是檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性。A、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估 B、技術(shù)績(jī)效測(cè)量C、偏差和趨勢(shì)分析 D、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)69、 關(guān)于信息系統(tǒng)崗位人員的安全管理的描述，不正確的是：(b)。對(duì)安全管理員、系統(tǒng)管理員、重要業(yè)務(wù)操作人員等關(guān)鍵崗位進(jìn)行統(tǒng)一管理緊急情況下，關(guān)鍵崗位人員可獨(dú)自處理重要事務(wù)或操作人員離崗后，應(yīng)立即中止其所有訪問權(quán)限D(zhuǎn).業(yè)務(wù)開發(fā)人員和系統(tǒng)維護(hù)人員不能兼任安全管理員70、 應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中涉及的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、數(shù)據(jù)域安全等。以下描述不正確的是：(d)。按粒度從大到小排序?yàn)橄到y(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、數(shù)據(jù)域安全系統(tǒng)級(jí)安全是應(yīng)用系統(tǒng)的第一道防線C.功能性安全會(huì)對(duì)程序流程產(chǎn)生影響數(shù)據(jù)域安全可以細(xì)分為文本級(jí)數(shù)據(jù)域安全和字段級(jí)數(shù)據(jù)域安全71、 (c)isaprogrammingmodelandanassociatedimplementationforprocessingandgeneratingbigdatasetswithaparallel,distributedalgorithmonacluster.Themodelisaspecializationofthesplit-apply-combinestrategyfordataanalysis.A.HDFSB.ChukwaC.MapReduceD.HBase72、 TheIoTarchitecturecanbedividedintothreelayers.(b)isthekeylayertorealizethefoundationalcapabilitieswhichsupporttheelectronicdevicesinteractwithphysicalworld.A.SensinglayerB.NetworklayerC.ApplicationlayerD.Operationlayer73、 ProjectIntegrationManagementincludestheprocessesandactivitiestoidentify,define,combine,unify,andcoordinatethevariousprocessesandprojectmanagementactivitieswithintheProjectManagementProcessGroups.(c)processdoesnotbelongtoProjectIntegrationManagement.A.DevelopingprojectcharterB.DevelopingprojectmanagementplanAnalyzingprojectrisks D.Monitoringandcontrollingproject74、 Inprojectmanagementandsystemsengineering,(d)isadeliverable-orientedbreakdownofaprojectintosmallercomponents.Itisakeyprojectdeliverablethatorganizestheteam'sworkintomanageablesections.A.RBS B.PBS C.GBS D.WBS75、 (B)isthesumofallbudgetsestablishedfortheworktobeperformed.A.CPI B.BAC C.SPI D.EAC案例一：某信息系統(tǒng)集成公司承接了一項(xiàng)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，任命小王為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目之初，根據(jù)合同中的相關(guān)條款，小王在計(jì)劃階段簡(jiǎn)單地描繪了項(xiàng)目的大致范圍，列出了項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)完成的工作。甲方的項(xiàng)目經(jīng)理是該公司的信息中心主任，但該信息中心對(duì)其他部門的影響較弱。由于此項(xiàng)目涉及到甲方公司的很多業(yè)務(wù)部門，因此在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，甲方的銷售部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。小王嘗試地做了大量的解釋工作，但是甲方的相關(guān)部門總是能夠在合同的相關(guān)條款中找到變更的依據(jù)。小王明白是由于合同條款不明確導(dǎo)致了現(xiàn)在的困境，但他也不知道該怎樣解決當(dāng)前所面臨的問題。[問題1]（8分）在本案例中，除了因合同條款不明確導(dǎo)致的頻繁變更外，還有哪些因素造成了小王目前的困境?答：1、小王對(duì)項(xiàng)目的范圍沒有做細(xì)致的分析及調(diào)研，確定的范圍過粗，沒有進(jìn)行有效的范圍確認(rèn)；2、 沒有建立整體的變更控制流程，變更發(fā)生時(shí)也沒有按照變更流程進(jìn)行處理；3、 沒有制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，相關(guān)干系人也沒有確認(rèn)簽字，導(dǎo)致變更不斷發(fā)生；4、 甲方信息中心相對(duì)弱勢(shì)，對(duì)其他部門影響較弱；5、 小王在溝通管理方面存在問題，沒有進(jìn)行有效的溝通；6、 沒有制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。[問題2]（4分）結(jié)合案例，列舉該項(xiàng)目的主要干系人。答：項(xiàng)目經(jīng)理小王及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，甲乙公司高層管理人員，甲方信息中心工作人員及中心主任，甲方相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與人員。[問題3]（4分）簡(jiǎn)要說明變更控制的主要步驟2、變更影響分析4、變更實(shí)施；2、變更影響分析4、變更實(shí)施；6、結(jié)束變更3、CCB審查批準(zhǔn)；5、監(jiān)控變更實(shí)施；[問題4]（4分）基于案例，請(qǐng)判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“丁”，不正確的選項(xiàng)填寫“X”）：（1）變更控制委員會(huì)是項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu)，不是作業(yè)機(jī)構(gòu)。（?。萍追降慕M織結(jié)構(gòu)屬于項(xiàng)目型。（X）⑶需求變更申請(qǐng)可以由甲方多個(gè)部門分別提出。（X）（4）信息中心主任對(duì)項(xiàng)目變更的實(shí)施負(fù)主要責(zé)任。（X）案例二：信管網(wǎng)某項(xiàng)目由P1、P2、P3、P4、P5五個(gè)活動(dòng)組成，五個(gè)活動(dòng)全部完成之后項(xiàng)目才能夠完成，每個(gè)活動(dòng)都需要用到R1、R2、R3三種互斥資源，三種資源都必須達(dá)到活動(dòng)的資源需求量，活動(dòng)才能開始。已分配資源只有在完成本活動(dòng)后才能被其他活動(dòng)所用。目前項(xiàng)目經(jīng)理能夠調(diào)配的資源有限，R1、R2、R3的可用資源數(shù)分別為9、8、5活動(dòng)對(duì)資源的需求量、已分配資源數(shù)和各活動(dòng)歷時(shí)如下表所示（假設(shè)各活動(dòng)之間沒有依賴關(guān)系）：資源活動(dòng)資源需求量已分配資源數(shù)歷時(shí)（周）R1R2R3R1R2R3P16411211P22312113P38012003P43201202P51441134[問題1]（6分）基于以上案例，簡(jiǎn)要敘述最優(yōu)的活動(dòng)步驟安排。答：經(jīng)分析最優(yōu)的活動(dòng)步驟安排如下：1、P2、P4并行，活動(dòng)總共歷時(shí)3周；2、P1、P5并行，歷時(shí)1周后P1釋放資源；3、 P5、P3并行，歷時(shí)3周后活動(dòng)完成，項(xiàng)目結(jié)束。[問題2]（7分）基于以上案例，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的完工時(shí)間（詳細(xì)寫出每個(gè)活動(dòng)開始時(shí)間、占用資源和完成時(shí)間以及項(xiàng)目經(jīng)理分配資源的過程）答：總共4周完成0-1P1、P5開始占用資源（R1使用R5,R2使用5,R3使用1）2P1結(jié)束，P2、P3開始，P5繼續(xù)（R1使用6，R2使用5，R3使用2）3P4開始，P2、P3、P5繼續(xù)（R1使用1，R2使用5，R3使用2）4P2、P3、P4、P5（R1使用1，R2使用5，R3使用2）幵始時(shí)聞?wù)加觅Y源R1R2R3完廉時(shí)闔分配資源過理R1R2R3P202313020P403202200P13‘6414520F53'1447r031P348017601[問題3]（4分）在制訂項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，往往受到資源條件的限制，經(jīng)常采用資源平衡和資源平滑方法，請(qǐng)簡(jiǎn)要描述二者的區(qū)別。答：資源平衡是為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約因素對(duì)開始日期和結(jié)束日期進(jìn)行調(diào)整的一種技術(shù)。如果共享資源/關(guān)鍵資源只在特定時(shí)間可用，數(shù)量有限，或被過度分配（一個(gè)資源在同一時(shí)段內(nèi)被分配至兩個(gè)或多個(gè)活動(dòng)），就需要進(jìn)行資源平衡。簡(jiǎn)而言之：通過延遲項(xiàng)目任務(wù)來解決資源沖突問題的方法。資源平衡的主要目的是要更加合理地分配使用的資源。資源平滑是對(duì)進(jìn)行模型中的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，從而使項(xiàng)目資源需求不超過預(yù)定的資源限制的一種技術(shù)。區(qū)別：資源平滑不會(huì)改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，完工日期也不會(huì)延遲，活動(dòng)只在其自由和總浮動(dòng)時(shí)間內(nèi)延遲。可能無法實(shí)現(xiàn)所有資源的優(yōu)化。資源平衡可能會(huì)改變關(guān)鍵路徑。案例三：系統(tǒng)集成商信管網(wǎng)甲公司承接了一項(xiàng)信息管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，甲公司任命具有多年類似項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的張工為項(xiàng)目經(jīng)理。張工上任后，立刻組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，人員確定后，張工綜合了工作任務(wù)、團(tuán)隊(duì)人員的經(jīng)驗(yàn)和喜好，將項(xiàng)目組劃分為了三個(gè)小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)工作任務(wù)。團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了開發(fā)階段，張工發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理原來沒有研發(fā)編程那么簡(jiǎn)單；其中1個(gè)項(xiàng)目小組的重要開發(fā)人員因病請(qǐng)假，導(dǎo)致該小組任務(wù)比其他兩個(gè)小組滯后2周。另外，每個(gè)小組內(nèi)部工作總出現(xiàn)相互推諉情況，而且小組和小組成員矛盾也接連不斷，項(xiàng)目任務(wù)一度停滯不前。此時(shí)，正趕上人事部推出新的項(xiàng)目績(jī)效考核方案，經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量方面的考評(píng)結(jié)果，項(xiàng)目績(jī)效成績(jī)較低，直接影響了每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效獎(jiǎng)金。項(xiàng)目組成員負(fù)面情緒較重，有的成員在加班勞累和無法獲得績(jī)效獎(jiǎng)金的雙重壓力下準(zhǔn)備2018上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題及答案9辭職，張工得知后，與項(xiàng)目組成員私下進(jìn)行了逐一面談。[問題1]（8分）結(jié)合案例，請(qǐng)指出本項(xiàng)目在人力資源管理方面存在的問題。答：1、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，人選方面存在問題；2、 沒有制定詳細(xì)的人力資源管理計(jì)劃；3、 組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)最優(yōu)化的配置；4、 人力資源管理存在問題，出現(xiàn)人員缺勤后，沒有相應(yīng)的處理措施；5、 項(xiàng)目管理規(guī)章制度不健全，崗位職責(zé)不明確，推諉扯皮是有發(fā)生；6、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在問題，沒有有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)；7、 團(tuán)隊(duì)管理存在問題，沖突發(fā)生時(shí)不能有效的進(jìn)行沖突管理，矛盾不斷升級(jí)；8、 項(xiàng)目績(jī)效方面存在問題，加班員工沒有激勵(lì)措施。[問題2]（6分）基于以上案例:（1） 判斷當(dāng)前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于哪個(gè)階段? 答：震蕩階段（2） 簡(jiǎn)述X理論和Y理論的主要觀點(diǎn)。如果從X理論和Y理論的觀點(diǎn)來看,項(xiàng)目經(jīng)理張工在該階段應(yīng)該采取哪一理論來進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)?為什么？見pdf教材P#274答：X理論主要體現(xiàn)了獨(dú)裁型管理者對(duì)任性的基本判斷，這種假設(shè)認(rèn)為：1、 一般人天性好逸惡勞，只要有可能就會(huì)逃避工作；2、 人生來就以自我為中心，漠視組織的要求；3、 人缺乏進(jìn)取心，逃避責(zé)任，甘愿聽從指揮，安于現(xiàn)狀，沒有剖造型；4、 人們通常容易受騙，易受人煽動(dòng)；5、 人們天生反對(duì)改革。崇尚X理論的領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)為，在領(lǐng)導(dǎo)工作中必須對(duì)員工采取強(qiáng)制、懲罰和解雇等手段，強(qiáng)迫員工努力工作，對(duì)員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)督、控制和管理。在領(lǐng)導(dǎo)行為上應(yīng)當(dāng)實(shí)行高度控制和集中管理，在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上采用獨(dú)裁式的領(lǐng)導(dǎo)方式。Y理論對(duì)任性的假設(shè)與X理論完全相反，這種假設(shè)認(rèn)為：1、 一般人天生并不是好逸惡勞，他們熱愛工作，從工作中得到滿足感和成就感；2、 外來的控制和處罰對(duì)人們實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)不是一個(gè)有效的辦法，下屬能夠自我確定目標(biāo)，自我指揮和自我控制；3、 在適當(dāng)?shù)臈l件下，人們?cè)敢庵鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任；4、 大多數(shù)人具有一定的想象力和創(chuàng)造力；5、 在現(xiàn)代社會(huì)中，人們的智慧和潛能只是部分地得到了發(fā)揮?；赮理論對(duì)人的認(rèn)識(shí)，信封Y理論的管理者對(duì)員工采取民主型和放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式，在領(lǐng)導(dǎo)行為上遵循以人為中心的、寬容的及放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)原則，使下屬目標(biāo)和組織目標(biāo)很好地結(jié)合起來，為員工的智慧和能力的發(fā)揮創(chuàng)造有力條件。因采取Y理論進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。[問題3]（4分）結(jié)合案例，從候選答案中選擇一個(gè)正確答案，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。⑴項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作任務(wù)和團(tuán)隊(duì)人員的經(jīng)驗(yàn)和喜好進(jìn)行分組，這采用了影響員工的方法中的_C_方法。A.權(quán)力B.任務(wù)分配C.工作挑戰(zhàn)D.友誼⑵項(xiàng)目經(jīng)理張工針對(duì)成員負(fù)面情緒較重的問題采取了_A__方法進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。A.人際關(guān)系技能B.沖突管理C.績(jī)效評(píng)估D.觀察和交談102018上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題及答案 案例四：信管網(wǎng)系統(tǒng)集成公司B承建了A公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，任命張偉擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目所使用的硬件設(shè)備（服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等）和基礎(chǔ)軟件（操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件等）均從外部廠商采購(gòu)，辦公自動(dòng)化應(yīng)用軟件采用公司自主研發(fā)的軟件產(chǎn)品。采購(gòu)的設(shè)備安裝、部署、調(diào)試工作分別由公司硬件服務(wù)部、軟件服務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部完成。由于該項(xiàng)目工期緊，系統(tǒng)相對(duì)比較復(fù)雜，且涉及實(shí)施人員較多，張偉認(rèn)為自己應(yīng)投入較大精力在風(fēng)險(xiǎn)管理上。首先，張偉憑借自身的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行了排序。排名前三的風(fēng)險(xiǎn)是:（1）硬件到貨延遲；（2）客戶人員不配合；⑶公司辦公自動(dòng)化軟件可能存在較多BUG。針對(duì)上述三項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)，張偉制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并且計(jì)劃每月底對(duì)這些措施的實(shí)施情況進(jìn)行回顧。項(xiàng)目開始2個(gè)月后，張偉對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行回顧時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度延遲，主要原因有兩點(diǎn):（1） 購(gòu)買的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件與操作系統(tǒng)的版本出現(xiàn)兼容性問題，團(tuán)隊(duì)成員由于技術(shù)技能不足無法解決，后通過協(xié)調(diào)廠商工程師得以解決，造成項(xiàng)目周期比計(jì)劃延誤一周。（2） 服務(wù)器工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師被自己所在的部門經(jīng)理臨時(shí)調(diào)走支持其他項(xiàng)目，造成項(xiàng)目周期延誤一周?？蛻魧?duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的延誤很不滿意。[問題1]（4分）請(qǐng)指出張偉在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面做的好的地方。答：1、項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)，認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性；2、 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別、排序；3、 制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)措施；4、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施情況進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)控制。[問題2]（8分）張偉在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面還有哪些待改進(jìn)之處?答：1、沒有制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；2、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不能僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)完成，需要與項(xiàng)目組成員一起溝通參與；3、 沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的量化分析（風(fēng)險(xiǎn)定量分析）；4、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別顆粒度不夠，沒有識(shí)別出所有的風(fēng)險(xiǎn)；5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控頻率低，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)影響已經(jīng)非常大；6、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不合理、不全面；7、 沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別。[問題3]（4分）如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，針對(duì)本案例已發(fā)生的人員方面的風(fēng)險(xiǎn)，給出應(yīng)對(duì)措施。答：1、與公司高層協(xié)商人員安排，采用加班或趕工的形式加快進(jìn)度；2、 外聘有經(jīng)驗(yàn)豐富和相關(guān)能力的專業(yè)技術(shù)人員；3、 申請(qǐng)外包部分模塊或借助外力，如：采用虛擬團(tuán)隊(duì)方式，提升工作效率；4、 調(diào)整工作計(jì)劃，安排現(xiàn)有人員完成相關(guān)工作。[問題4]（4分）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理，判斷下列描述是否正確（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“V”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“X”）：（1） 按照風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)劃分，買賣股票屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)。（X）（2） 按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因劃分，核輻射、空氣污染和噪音屬于社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。（X）（3） 風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)會(huì)因時(shí)空各種因素變化而有所變化，這反映了風(fēng)險(xiǎn)的偶然性。（X）（4） 本案例中,針對(duì)硬件到貨延遲的風(fēng)險(xiǎn)，B公司與供應(yīng)商在采購(gòu)合同中需明確因到貨延遲產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由供應(yīng)商承擔(dān),這屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施。（V）2018上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題及答案11122018上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題及答案2018上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題及答案13142018上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題及答案贈(zèng)送以下資料《管理的實(shí)踐》讀后感德魯克說：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。”提出了三個(gè)經(jīng)典的問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？這三個(gè)問題經(jīng)過改編完全可以應(yīng)用于現(xiàn)在的我們：我們學(xué)習(xí)的是什么？我們學(xué)習(xí)的將是什么？我們學(xué)習(xí)的究竟應(yīng)該是什么？經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見性.多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方