軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作項(xiàng)目施工方案

軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品及地面作業(yè)和行車操作項(xiàng)目施工方案技術(shù)標(biāo)TOC\o"1-5"\h\z技術(shù)標(biāo)L第一章、安全管理體系與措施1第一節(jié)、安全管理方案1第二節(jié)、安全管理措施26第二章、人員配置及管理方案32第三章、質(zhì)量管理體系與措施54第一節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)54第二節(jié)、設(shè)備日常生產(chǎn)操作維護(hù)56第三節(jié)、中板生產(chǎn)操作的程序和計(jì)劃59第四節(jié)、定期和年度檢查、日常中板生產(chǎn)操作維護(hù)質(zhì)量方案67第四章、人員組織及時(shí)性和相應(yīng)承諾81第一節(jié)、人員響應(yīng)及時(shí)性方案81第二節(jié)、人員組織及時(shí)的應(yīng)急服務(wù)預(yù)案92（一）總則92（二）突發(fā)事件的識別與分析94（三）應(yīng)急預(yù)案105（四）保障計(jì)劃與措施117第五章、文明生產(chǎn)及保障措施120一、項(xiàng)目管理目標(biāo)與任務(wù)120二、文明生產(chǎn)的可靠性122三、項(xiàng)文明生產(chǎn)措施127四、生產(chǎn)文明保證措施140五、中操作維護(hù)措施147第一章、安全管理體系與措施第一節(jié)、安全管理方案1安全管理1.1安全方針、安全目標(biāo)：為了保證操作生產(chǎn)安全，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針加強(qiáng)安全控制、強(qiáng)化安保體系、細(xì)化安全措施加大投入，有針對性的抓各項(xiàng)操作生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全，落實(shí)杜絕安全事故的發(fā)生。1.1.1環(huán)境目標(biāo)：環(huán)境保護(hù)無投訴；最大限度降低操作生產(chǎn)區(qū)域的管理，做到操作生產(chǎn)現(xiàn)場散裝材料和土方堆放覆蓋率100%;操作生產(chǎn)場界噪聲排放達(dá)標(biāo)，固定使用機(jī)械設(shè)備100%采取降噪措施。1.1.1職業(yè)健康安全目標(biāo)：杜絕死亡事故，防止重傷、輕傷頻率低于0.5%。重大火災(zāi)事故為0次職業(yè)病、食物中毒事故為0次安全保證管理體系框圖1.2安全生產(chǎn)管理責(zé)任制1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是管養(yǎng)的主要管理者，項(xiàng)目部的管養(yǎng)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方市政府和上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司、項(xiàng)目部的實(shí)際情況，落實(shí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)建立本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備足夠的合格安全管理人員，并指導(dǎo)、支持其工作，同時(shí)保證安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)。確定安全管理目標(biāo)，組織落實(shí)操作生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)和操作生產(chǎn)方案中的安全技術(shù)措施，貫徹落實(shí)文明安全操作生產(chǎn)管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、定。集團(tuán)公司CIS企業(yè)形象設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和國家環(huán)境保護(hù)工作的有關(guān)規(guī)準(zhǔn)、定。因管養(yǎng)需要租賃本企業(yè)以外單位或個(gè)人的機(jī)械、設(shè)備和車輛時(shí)，應(yīng)審查出租方的相應(yīng)資質(zhì)，并與出租方簽訂租賃安全協(xié)議，明確付酬方式和各自的安全管理職責(zé)，不得租賃無相應(yīng)資質(zhì)的單位、個(gè)人的機(jī)械、設(shè)備和車輛。時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)組織本軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作的安全生產(chǎn)檢查，對現(xiàn)場存在的各類隱患應(yīng)定人、定時(shí)、定措施予以消除，對各類違章違紀(jì)行為人員應(yīng)給予批評教育或行政的、經(jīng)濟(jì)的處理。適時(shí)組織特種作業(yè)人員及人員管理入場教育，變換工種教育和工傷治愈后復(fù)工前的安全教育考核，落實(shí)特種特種作業(yè)人員及人員管理持證上崗制度，按規(guī)定保障各類防護(hù)用品、用具的配發(fā)。制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案，當(dāng)發(fā)生職工因工傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，全力以赴搶救傷員，妥善保護(hù)事故現(xiàn)場，組織事故的調(diào)查處理工作，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)向上級如實(shí)報(bào)告事故的情況，并采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大和類似事故的重復(fù)發(fā)生，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，在事故調(diào)查期間不得擅離職守。1.2.2安保部門及安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家、省和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全操作規(guī)程。不斷提高業(yè)務(wù)水平，勝任本職工作，持證上崗。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程對本人所負(fù)責(zé)的區(qū)域?qū)嵤z查，檢查應(yīng)有記錄。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和管理缺陷有權(quán)予以糾正，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出整改措施和糾正意見。當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及特種作業(yè)人員及人員管理人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)先組織工人迅速離開危險(xiǎn)區(qū)域，然后在向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)建立健全安全管理制度和措施，完善各種安全管理資料，對資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。參與審檢操作生產(chǎn)方案中的安全技術(shù)措施，結(jié)合實(shí)際情況針對安全生產(chǎn)提出建設(shè)性意見，同時(shí)監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，并檢查安全技術(shù)交底手續(xù)是否齊全。對操作生產(chǎn)現(xiàn)場的各種架子“三寶”“四”使用和操作生產(chǎn)現(xiàn)場各種防護(hù)設(shè)施，各種電氣設(shè)備、設(shè)施，各種機(jī)械設(shè)備的安全裝置，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。及時(shí)申報(bào)本單位勞保用品計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收進(jìn)入操作生產(chǎn)現(xiàn)場的各種防護(hù)用品、用具，并監(jiān)督其發(fā)放，對其合格性負(fù)責(zé)。對不合格品有權(quán)拒絕使用并清除出現(xiàn)場。按照有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織與軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作分包方、勞務(wù)分包方、機(jī)械設(shè)備出租方及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，審查相關(guān)方安全資質(zhì)，明確各方安全管理責(zé)任，有權(quán)組織未簽安全協(xié)議的單位進(jìn)場操作生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)生因工傷亡事故時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)公司相關(guān)部門，同時(shí)參加搶救傷員，并配合上級部門進(jìn)行傷亡事故調(diào)查，提出對事故責(zé)任者的處理依據(jù)。1.2.3軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方市政府和上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。參與或組織編制操作生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)或操作生產(chǎn)方案時(shí)，應(yīng)同時(shí)制定切實(shí)可行和有針對性的安全技術(shù)措施，并對措施的落實(shí)情況和安全技術(shù)交底實(shí)施跟蹤管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與措施方案不符時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對原方案進(jìn)行修改，從技術(shù)的角度確保操作生產(chǎn)安全。組織審查操作生產(chǎn)中使用的新材料、新技術(shù)、新工藝在操作生產(chǎn)過程中的安全性，并向上級及時(shí)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)組織編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并組織相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。參加項(xiàng)目軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作的安全生產(chǎn)檢查和設(shè)備設(shè)施的安全驗(yàn)收工作，對存在的各類隱患從技術(shù)方面提出整改意見。參與因工傷亡事故的調(diào)查分析工作，從技術(shù)上分析事故發(fā)生的原因，并協(xié)助調(diào)查組制定相應(yīng)的防范措施。1.2.4勞務(wù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家、地方市政府關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，接受用工單位組織的各種安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)。嚴(yán)格遵守用工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，服從用工單位的安全管理，對本單位務(wù)工人員的生命安全和人身健康負(fù)全面管理責(zé)任。與用工單位簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，并嚴(yán)格遵守協(xié)議內(nèi)容。按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格履行勞務(wù)用工手續(xù)，嚴(yán)禁私招亂雇，嚴(yán)禁招用童工和未成年工。保持本單位人員相對穩(wěn)定，當(dāng)人員需要變動時(shí)，必須及時(shí)向用工單位報(bào)告，并按規(guī)定對新入場人員辦理相關(guān)證件，進(jìn)行安全教育，考試合格后方可上崗。對于特殊工種特種作業(yè)人員及人員管理，必須保證其持證上崗。按有關(guān)規(guī)定，根據(jù)自身情況配備合格的專職安全管理人員。操作生產(chǎn)過程中，根據(jù)用工單位的分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，及時(shí)向各工種、班組進(jìn)行詳細(xì)交底，嚴(yán)禁違章指揮，同時(shí)監(jiān)督本單位人員遵章守紀(jì)情況，制止、糾正和處理違章特種作業(yè)人員及人員管理。當(dāng)本單位所屬人員發(fā)生傷亡事故時(shí)，嚴(yán)禁瞞報(bào)私自處理，必須及時(shí)報(bào)告用工單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)組織力量搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場。在事故結(jié)束前，保證有關(guān)人員不離崗，積極配合事故調(diào)查工作，按國家有關(guān)工傷保險(xiǎn)規(guī)定，妥善處理善后工作。1.2.5保衛(wèi)消防管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行消防安全法律法規(guī)，完善本公司消防安全管理制度，并對執(zhí)行情況負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。及時(shí)組織本公司的消防安全檢查，督促各類火災(zāi)隱患的整改和消除，負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類火災(zāi)事故。參與新建、改建、擴(kuò)建、公路養(yǎng)護(hù)軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作項(xiàng)目的消防檢查和驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)本單位外地務(wù)工人員暫住證的辦理工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，全面作好防止火災(zāi)事故、煤氣和中毒事故、食物中毒事故、游泳淹溺事故和交通事故的預(yù)防處理工作。1.2.6工長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。作到不違章指揮，對本工段操作生產(chǎn)人員的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程，督促檢查班（組）每周一次安全日活動。對班（組）長負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的書面交底，并檢查執(zhí)行情況。檢查、督促職工正確使用個(gè)人防護(hù)用品及時(shí)消除事故隱患，保證新使用的安全設(shè)施處于良好狀態(tài)，不具備安全條件不得組織操作生產(chǎn)。發(fā)生事故應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)，并落實(shí)向事故調(diào)查人員匯報(bào)事故經(jīng)過和原因。1.2.7機(jī)械員全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)本單位設(shè)備材料和防護(hù)用品、用具的采購供應(yīng)工作，并對其使用、檢查、儲存、運(yùn)輸、維修、保養(yǎng)、驗(yàn)收實(shí)施有效的項(xiàng)目管理管理，對各種機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置的齊全有效和材料、護(hù)品的安全合格負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行《建設(shè)軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作操作生產(chǎn)現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)》，全面作好操作生產(chǎn)現(xiàn)場材料、物品的堆放、儲存管理工作，參加文明安全工地的檢查、驗(yàn)收工作。制定完善本企業(yè)特種設(shè)備的安全管理制度，負(fù)責(zé)由于特種設(shè)備造成的重大經(jīng)濟(jì)損失或重大政治影響的事故調(diào)查處理工作，參加因特種設(shè)備安全狀況不良造成的人力傷亡事故的調(diào)查處理工作，提出對有關(guān)人員、有關(guān)單位的處理意見和防范措施，并監(jiān)督執(zhí)行。1.3各種安全生產(chǎn)管理制度1.3.1安全防護(hù)保護(hù)用品管理制度（1）管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部必須為管養(yǎng)特種作業(yè)人員及人員管理提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，所購勞動防護(hù)用品必須有生產(chǎn)合格證，并報(bào)安保部備案。項(xiàng)目部勞動防護(hù)用品由材料部門購進(jìn)并發(fā)放。本制度適用于項(xiàng)目部及外施隊(duì)所有人員。（2）安全生產(chǎn)管理制度為了保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，特制定本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度。貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》的法律法規(guī)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，凡進(jìn)入操作生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿交通標(biāo)志反光衣、戴好安全帽和按規(guī)定佩戴相應(yīng)的勞動保護(hù)用品。凡進(jìn)入操作生產(chǎn)區(qū)管理人員、操作生產(chǎn)人員都必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全操作規(guī)程培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。在操作生產(chǎn)中必須有操作生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)方案，操作生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位，技術(shù)部門應(yīng)編制操作生產(chǎn)方案。安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位操作生產(chǎn)前必須向特種作業(yè)人員及人員管理做有針對性的書面安全技術(shù)交底，分項(xiàng)軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底，交底雙方有簽字，并將交底交安保部存檔。應(yīng)定期對所用機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病中板生產(chǎn)操作。各專業(yè)管理人員必須按規(guī)定明確責(zé)任，掌握所用設(shè)備的基本知識和使用性能，按規(guī)定安裝使用。專業(yè)管理人員在作業(yè)區(qū)內(nèi)應(yīng)佩戴明顯標(biāo)志。凡所有的標(biāo)識、標(biāo)牌、警示標(biāo)志、錐桶及操作生產(chǎn)現(xiàn)場各種防護(hù)設(shè)施必須齊全、醒目、牢固，未經(jīng)安全負(fù)責(zé)人認(rèn)可不得擅自改移、拆動。所有設(shè)備的傳動部位都必須有防護(hù)罩，電動設(shè)備金屬外殼應(yīng)接零保護(hù)。操作生產(chǎn)現(xiàn)場臨時(shí)用電由專業(yè)電工班長全面負(fù)責(zé)，各外包隊(duì)設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場必須經(jīng)過檢測，由專職電工和有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可使用，要嚴(yán)格執(zhí)行雨季用電安全設(shè)施和臨時(shí)用電管理制度，保證汛期用電安全，管養(yǎng)人員必須配備不少于2名有電工操作證的專業(yè)電工，并上報(bào)安保部備案。禁止非電工安裝、拆修、維修電器。10機(jī)械作業(yè)時(shí)，需專人使用和指揮。轉(zhuǎn)移場地作業(yè)要有專人統(tǒng)一指揮，杜絕違章操作，現(xiàn)場機(jī)械、材料碼放必須符合規(guī)定，溝槽開挖按規(guī)定放坡，槽邊1米以內(nèi)不準(zhǔn)堆土、堆料、停放機(jī)具。特種特種作業(yè)人員及人員管理一律持證上崗和穿戴必要的勞動防護(hù)用品。管養(yǎng)人員必須進(jìn)行班前安全講話制度，并做好班前安全講話記錄和值班記錄。安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全巡視專職人員，時(shí)刻觀察危險(xiǎn)部位的情況變化，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即組織整改，遇有緊急情況立即警示，組織特種作業(yè)人員及人員管理立即撤離現(xiàn)場。操作生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁閑雜人等進(jìn)入，并設(shè)立禁止標(biāo)志牌。車輛進(jìn)出入、停放通道、危險(xiǎn)操作生產(chǎn)地段要有專人看管，保證操作生產(chǎn)人員和社會人員、車輛的安全。夜間操作生產(chǎn)要有符合規(guī)定的照明裝置。1.3.2安全生產(chǎn)檢查制度為加強(qiáng)軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作安全生產(chǎn)檢查力度，最大限度地減少違章行為、消除事故隱患，有效遏制事故的發(fā)生，不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，保障廣大職工的生命安全和身體健康，根據(jù)公司相關(guān)管理制度要求，結(jié)合項(xiàng)目部軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作實(shí)際情況，制定本制度。安全生產(chǎn)檢查組織實(shí)施：11（1）項(xiàng)目部安全檢查分為定期檢查和不定期檢查。定期檢查，是指我單位安全部每月組織一次對所有操作生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面、項(xiàng)目管理的安全檢查；不定期檢查，是指我單位安全部根據(jù)軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作進(jìn)度或季節(jié)氣候特點(diǎn)等，隨時(shí)進(jìn)行的安全抽查。對查出的問題下發(fā)隱患通知單，同時(shí)協(xié)助操作生產(chǎn)單位制定整改措施，并對措施的落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。項(xiàng)目部安全部還要配合相關(guān)業(yè)務(wù)部門或上級檢查部門進(jìn)行相關(guān)安全檢查。（2）項(xiàng)目部落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，每月的值班領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)，各職能部室人員參加對項(xiàng)目部重點(diǎn)軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作的操作生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行一次安全大檢查，查找隱患，糾正違章。同時(shí)結(jié)合軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作實(shí)際要求，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)每月要對操作生產(chǎn)現(xiàn)場檢查兩次，主管領(lǐng)導(dǎo)檢查力度加倍，確保隨時(shí)掌握操作生產(chǎn)情況，了解各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。（3）項(xiàng)目部每月對所負(fù)責(zé)各操作生產(chǎn)點(diǎn)、段、面進(jìn)行一次安全大檢查，特別是對重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)部位更要加強(qiáng)檢查力度，對查出問題要定人、定時(shí)、定措施，及時(shí)予以解決，問題嚴(yán)重的要及時(shí)上報(bào)我單位安全部，制定可行性措施予以解決。（4）各管養(yǎng)班組每日都要進(jìn)行安全檢查，隨時(shí)制止各種違章指揮和違章作業(yè)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。12（5）項(xiàng)目部安全管理人員，應(yīng)對整個(gè)管養(yǎng)路段隨時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象和苗頭，及時(shí)糾正解決。處理不了的問題要立即上報(bào)單位主管領(lǐng)導(dǎo)，確保問題得到及時(shí)妥善解決。（6）節(jié)假日及重大活動期間，項(xiàng)目部將成立相應(yīng)的安全保障小組，同時(shí)分“前”、“中”、“后”三個(gè)階段落實(shí)檢查，積極采取有效措施，落實(shí)自檢、自查，消除不安全隱患。（7）落實(shí)各種安全防護(hù)設(shè)施如：雷達(dá)測速反饋儀、頻閃警示燈等的專業(yè)檢查驗(yàn)收工作，由于此類檢查專業(yè)性強(qiáng)，所以檢查要有專業(yè)的技術(shù)人員、專項(xiàng)特種作業(yè)人員及人員管理參加。（8）針對雨季操作生產(chǎn)特點(diǎn)，落實(shí)有針對性的安全檢查，避免由于氣候原因給操作生產(chǎn)帶來的各種危害。1.3.3安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容（1）安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立健全情況；（2）安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況；（3）安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂情況；（4）操作生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)、操作生產(chǎn)方案編制和安全技術(shù)交底情況；（5）應(yīng)急救援預(yù)案制定和演練情況；（6）特種特種作業(yè)人員及人員管理持證上崗情況；（7）地下設(shè)備設(shè)施保護(hù)措施的制定和落實(shí)情況；（8）勞動保護(hù)用品投入、使用管理落實(shí)情況；（9）環(huán)境保護(hù)措施的制定執(zhí)行情況；13（10）臨時(shí)用電安全管理情況；（11）機(jī)械設(shè)備良好情況；（12）各種保護(hù)設(shè)施的投入情況；（13）傷亡事故報(bào)告、調(diào)查、處理、備案情況；（14）其它相關(guān)檢查內(nèi)容。1.3.4安全檢查要求（1）在落實(shí)各級檢查的過程中，檢查人員要認(rèn)真填寫檢查記錄，并備案，保證檢查的可追溯性。（2）管養(yǎng)現(xiàn)場的安全管理人員要及時(shí)填寫安全生產(chǎn)操作生產(chǎn)日志。（3）每次檢查結(jié)束后，受檢單位要認(rèn)真制定整改措施并落實(shí)，檢查人員要針對受檢單位措施制定的有效性和落實(shí)的情況進(jìn)行復(fù)查，作到檢查、整改、復(fù)查三落實(shí)。（4）對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題，檢查人員有權(quán)力且有義務(wù)采取停工、罰款等措施進(jìn)行制止。（5）各級檢查人員應(yīng)有責(zé)任心，不應(yīng)走形式、走過場，對現(xiàn)場存在的問題存在僥幸心理，應(yīng)該本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，將檢查落實(shí)到實(shí)處，從而發(fā)揮檢查的作用。1.3.5安全生產(chǎn)績效考核（1）我單位安全生產(chǎn)部每月對各單位管養(yǎng)現(xiàn)場的“安全防護(hù)”、“臨時(shí)用電”落實(shí)情況進(jìn)行檢查，同時(shí)根據(jù)檢查情況落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。14（2）我單位安全生產(chǎn)部年終根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的要求，結(jié)合項(xiàng)目部的管養(yǎng)情況進(jìn)行考核，標(biāo)準(zhǔn)如下：目標(biāo)、指標(biāo)完成情況考核實(shí)行百分制。發(fā)生一起重大亡人事故，扣除考核分值的50%。發(fā)生一起一般亡人事故，扣除考核分值的40%。每發(fā)生一起重傷事故，扣除考核分值的20%。每發(fā)生一起輕傷事故，扣除考核分值的10%。（3）我單位安全生產(chǎn)績效考核的成績將作為我單位年終對管養(yǎng)項(xiàng)目部進(jìn)行綜合管理考核的依據(jù)。1.4安全培訓(xùn)教育制度為增強(qiáng)項(xiàng)目全體參施人員安全意識和安全防護(hù)能力，提高項(xiàng)目部安全管理水平，及時(shí)貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)章制度，防控事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定安全培訓(xùn)教育制度。1.4.1組織領(lǐng)導(dǎo)（1）項(xiàng)目部根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，明確時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、對象，并隨操作生產(chǎn)進(jìn)程逐一落實(shí)。（2）我單位每年組織項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行一次不少于24學(xué)時(shí)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。（3）我單位采取內(nèi)部培訓(xùn)的方式，每年對生產(chǎn)副經(jīng)理及其安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行不少于24學(xué)時(shí)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。15（4）項(xiàng)目部、班組長、旁站人員、自有職工和管養(yǎng)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)由項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施，我單位安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。（5）對采用新技術(shù)、進(jìn)工藝、新設(shè)備操作生產(chǎn)人員以及轉(zhuǎn)崗、變換工種和因病、因傷康復(fù)后重新上崗的職工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)和復(fù)工前教育。（6）特種特種作業(yè)人員及人員管理的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作按《特種特種作業(yè)人員及人員管理勞動安全管理辦法》、《特種特種作業(yè)人員及人員管理安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，我單位配合項(xiàng)目部落實(shí)特種特種作業(yè)人員及人員管理取證培訓(xùn)、崗位再培訓(xùn)等工作，必須做到特種特種作業(yè)人員及人員管理持證上崗。（7）項(xiàng)目部必須對新工人進(jìn)行上崗安全教育。并經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。（8）管養(yǎng)作業(yè)過程中，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合操作生產(chǎn)內(nèi)容，對特種作業(yè)人員及人員管理進(jìn)行班前教育，簽字確認(rèn)后方準(zhǔn)操作生產(chǎn)。1.4.2安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育主要內(nèi)容（1）各級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的內(nèi)容應(yīng)本著因人施教的原則。通過對各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員、特種作業(yè)人員及人員管理的安全培訓(xùn)教育，達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作、提升安全生產(chǎn)管理水平、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、提高安全生產(chǎn)意識、豐富安全生產(chǎn)知識、提高安全操作能力，最大限度減少違章行為的發(fā)生。16（2）安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容：有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；我單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；勞動保護(hù)用品使用知識；我單位的安全生產(chǎn)形勢，道路管養(yǎng)的特殊性；各種方案、安全技術(shù)交底內(nèi)容；事故應(yīng)急救援預(yù)案組織實(shí)施的注意事項(xiàng)；生產(chǎn)安全事故典型案例等。1.4.3安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育方式（1）安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育方式應(yīng)本著因地制宜、形式多樣、注重失效的原則。除組織正規(guī)的集中培訓(xùn)教育外，還可采取以會代訓(xùn)、研討、講座、現(xiàn)場觀摩、播放錄象以及購置、編印和發(fā)放安全技術(shù)勞動保護(hù)相關(guān)書籍、刊物、雜志、宣傳畫、標(biāo)志、錄像帶，設(shè)立宣傳櫥窗、板報(bào)等方式。1.4.4安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理（1）各級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育必須進(jìn)行歸檔備案，接受教育人員履行登記程序，對沒有接受相關(guān)安全培訓(xùn)教育的人員，不得在操作生產(chǎn)現(xiàn)場從事作業(yè)或進(jìn)行管理工作。（2）各級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，考核試卷應(yīng)及時(shí)歸檔備案，考核不合格人員嚴(yán)禁上崗。171.5生產(chǎn)安全事故報(bào)告調(diào)查處理制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和地方政府以及其他有關(guān)規(guī)定，保證生產(chǎn)安全事故得到及時(shí)、正確的調(diào)查處理，確保在事故發(fā)生后有效的控制事故的影響范圍，降低事故所造成的各項(xiàng)損失，特制定本制度。生產(chǎn)安全事故的報(bào)告、調(diào)查、處理工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則。1.5.1事故報(bào)告（1）傷亡事故報(bào)告程序發(fā)生重傷、死亡、重大死亡事故發(fā)生后，事故單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向我單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部辦公室（安全生產(chǎn)管理部）報(bào)告，并由辦公室按下列規(guī)定逐級報(bào)告有關(guān)部門：<1>輕傷事故，在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告我單位主要領(lǐng)導(dǎo)；<2>重傷事故，在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)報(bào)上級主管部門；<3>重傷3人以上或死亡1至2人的事故，在事故發(fā)生后4小時(shí)內(nèi)報(bào)上級主管部門；〈4〉死亡3人以上的重大、特大死亡事故，在事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)報(bào)上級主管部門。上級主管部門主要包括：操作生產(chǎn)現(xiàn)場屬地建委、安管局、公安部門；集團(tuán)安全部。（2）發(fā)生輕傷事故，事故現(xiàn)場相關(guān)人員要及時(shí)報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對受傷人員予以及時(shí)治療，并對事故進(jìn)行妥善處理，事后向我單位安全生產(chǎn)管理部報(bào)告?zhèn)浒浮?8發(fā)生因工傷亡事故后，必須逐級上報(bào)，任何人不得以任何理由謊報(bào)、遲報(bào)和瞞報(bào)。事故報(bào)告的主要內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位；事故的簡要經(jīng)過、傷亡人員的基本情況，主要包括：姓名、性別、年齡、工種、工種、教育程度、受傷害程度等；事故發(fā)生的初步原因分析；事故發(fā)生后采取的救援措施、預(yù)防措施及事故控制情況。1.5.2事故調(diào)查輕傷事故發(fā)生后，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等相關(guān)人員組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。重傷事故發(fā)生后，我單位負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等相關(guān)部門組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。亡人事故發(fā)生后，我單位主管部門聯(lián)合相關(guān)部門會同上級和事發(fā)所在地的安監(jiān)、建委、公安等部門人員組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。傷亡事故分析<1>事故原因的調(diào)查分析事故調(diào)查組將各種調(diào)查資料匯總，通過對事故現(xiàn)場物和人的分析，找出兩方面所有的事故因素，明確它們的相互關(guān)系及在事故中所占的重要程度，從而確定事故發(fā)生的直接原因。通過調(diào)查分析導(dǎo)致人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及人、物、環(huán)境的失配產(chǎn)19生的原因，弄清為什么會產(chǎn)生不安全行為和不安全狀態(tài)，從中確定事故發(fā)生的間接原因。<2>事故責(zé)任分析及處理我單位安全委員會通過事故調(diào)查組對事故直接原因和間接原因的分析結(jié)果，確定事故的責(zé)任人，并根據(jù)事故后果和責(zé)任人所承擔(dān)的責(zé)任提出處理意見，并將處理意見報(bào)上級相關(guān)部門。<3>預(yù)防措施的分析制定事故原因明確后，事故單位在我單位相關(guān)部門的協(xié)助下，對生產(chǎn)工藝過程中存在的問題，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)方案；對設(shè)備設(shè)施安全裝置存在的問題，及時(shí)檢修，使其處于安全有效狀態(tài)；組織管理上存在的問題，應(yīng)按規(guī)定及要求予以解決，如調(diào)整機(jī)構(gòu)和人員，建立健全規(guī)章制度等。預(yù)防措施的制定，應(yīng)把改善操作生產(chǎn)生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境和提高安全技術(shù)裝備水平放在首位，力求從根本上消除危險(xiǎn)因素。事故調(diào)查組有權(quán)向事故單位和有關(guān)人員了解情況和索取有關(guān)資料，任何單位和個(gè)人不得拒絕。任何單位和個(gè)人不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。1.5.3事故處理事故調(diào)查要遵循“四不放過”原則。輕傷事故，由事故單位根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行事故處理。20（3）重傷、死亡事故，由公司根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行事故處理，同時(shí)逐級上報(bào)事故調(diào)查報(bào)告書，申請結(jié)案。（4）重大死亡事故，由政府相關(guān)部門組成事故調(diào)查組，負(fù)責(zé)調(diào)查處理。1.6安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工人身安全和國家財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)項(xiàng)目部整體的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，依據(jù)《安全生產(chǎn)條例》要求，落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)和文明操作生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作的實(shí)際情況，制定本制度。1.6.1處罰范圍標(biāo)準(zhǔn)（1）由于合作單位管理不善，構(gòu)成下列隱患之一的，可下發(fā)《整改通知書》，每次（項(xiàng)）扣除500元違約金。<1>操作生產(chǎn)人員未經(jīng)培訓(xùn)即上崗作業(yè)的<2>道路作業(yè)未按規(guī)定穿戴反光背心和安全帽的。<3>操作生產(chǎn)人員上道路騎乘非機(jī)動車或者互相追逐嬉鬧，在作業(yè)區(qū)隨意走動的。<4>操作生產(chǎn)現(xiàn)場無安全員或安全標(biāo)識不清的。<5>在距錐桶邊沿堆土、堆料或停放機(jī)具設(shè)備的。<6>辦公、操作生產(chǎn)現(xiàn)場、生活區(qū)和居住地未設(shè)置滅火器材及設(shè)備的。21<7>操作生產(chǎn)車輛不符合道路行駛安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的或操作生產(chǎn)車輛無牌無證的。<8>操作生產(chǎn)點(diǎn)未設(shè)置操作生產(chǎn)警示燈或者夜間未按規(guī)定開啟操作生產(chǎn)警示燈的。<9>操作生產(chǎn)車輛未設(shè)置明顯標(biāo)識的。<10>對穿拖鞋、赤腳或赤背在操作生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的。<11>在高處作業(yè)不系安全帶或未采取防護(hù)措施的。<12>不戴絕緣手套和不穿絕緣鞋操作手持電動工具和移動式電動工具的。<13>電工、電焊工特種作業(yè)人員及人員管理未穿絕緣鞋的。<14>碘鎢燈燈罩與金屬燈架間無絕緣措施，架設(shè)高度不符合標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)罩未接保護(hù)零線，鏑燈無防雨的。<15>總配電箱、分箱安裝不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，未設(shè)防雨、防砸棚的。<16>電焊機(jī)一二次線破損未安裝防觸電裝置或裝置損壞未及時(shí)送修仍在使用的。<17>其他違規(guī)行為。(2)操作生產(chǎn)現(xiàn)場存在其他重大隱患，有下列行為之一的，視情況予以相關(guān)合作單位1000元以上5000元以下罰款，并對直接責(zé)任人處以500元以上2000元以下罰款。<1>特種特種作業(yè)人員及人員管理無相關(guān)操作許可證、并在有效期限間的。22<2>有疾病并不宜從事該操作生產(chǎn)作業(yè)的。<3>對安全操作規(guī)程和操作生產(chǎn)現(xiàn)場的安全制度不熟，或不舉報(bào)制止他人違章行為的。<4>操作生產(chǎn)現(xiàn)場的操作生產(chǎn)、管理人員隨意離開作業(yè)區(qū)、橫穿道路、無故攔截和搭乘過往車輛的。<5>惡劣天氣條件下，違規(guī)作業(yè)的。<6>操作生產(chǎn)標(biāo)志、標(biāo)識牌、錐桶倒撲未及時(shí)扶正或路錐不同在一條線上的。<7>操作生產(chǎn)標(biāo)志牌缺少或缺損（損壞、漏設(shè)、翻倒、無反光效果）未及時(shí)更換和補(bǔ)充的。<8>擅自移動拆除操作生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備和各種標(biāo)志、標(biāo)牌的。<9>危險(xiǎn)路段無專人觀察險(xiǎn)情或維持交通的。<10>拌和站用電不規(guī)范、操作人員不按規(guī)定操作的。<11>超出作業(yè)區(qū)外作業(yè)或?qū)⑽矬w置于作業(yè)區(qū)外的。<12>未經(jīng)批準(zhǔn)擅自搭建工棚或者擅自拆除路側(cè)防護(hù)板、中央活動護(hù)欄及隔離鐵絲網(wǎng)，損害公路附屬設(shè)施的。<13>隨意排放操作生產(chǎn)廢棄物污染道路或者未按制定地點(diǎn)遺棄操作生產(chǎn)廢料的。<14>車輛運(yùn)載物品不符合規(guī)定（超載、人貨混載等），未采取有效措施防止遺灑、散落載運(yùn)物的，未蓋好篷布，未捆扎牢固，未關(guān)嚴(yán)車廂攔板的。23<15>操作生產(chǎn)特種作業(yè)人員及人員管理不服從現(xiàn)場管理的。<16>其他危及行車安全、暢通的行為。交通安全管理：<1>在車輛安全檢查中，安全裝置狀態(tài)不合格的，每項(xiàng)罰該車司機(jī)50元，其中轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理、制動項(xiàng)目管理不合格的，每項(xiàng)罰該車司機(jī)100元。<2>發(fā)生交通事故，除執(zhí)行路政、公安交通管理部門處罰外，按主要以主要責(zé)任、雙方責(zé)任、次要責(zé)任分別按直接經(jīng)濟(jì)損失的10%、5%、3%罰肇事者。<3>駕駛私車和私開公車者，一旦發(fā)生違章、事故，經(jīng)濟(jì)損失一律自負(fù)。發(fā)生主要責(zé)任事故或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的合作單位，根據(jù)實(shí)際情況扣除相應(yīng)軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作費(fèi)用，發(fā)生重傷以上責(zé)任事故或造成較大經(jīng)濟(jì)損失的個(gè)人，取消當(dāng)年評比先進(jìn)的資格。1.6.2獎(jiǎng)勵(lì)范圍在文明安全工地創(chuàng)建活動中，作出一定貢獻(xiàn)，受到我單位或上級主管部門表揚(yáng)的合作單位或個(gè)人，由項(xiàng)目部給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。在操作生產(chǎn)生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)和文明操作生產(chǎn)管理有序，成績突出，獲得上級管理部門好評的單位及個(gè)人，由我單位給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。1.6.3審批和交款期限24處罰金額3000元以下，由我單位安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)，3000元(含)以上由我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。罰款主要用于對安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)或用于改進(jìn)安全管理工作所須費(fèi)用，?？顚Ｓ?。被處罰單位自接到處罰通知書之日起，須于10日內(nèi)到我單位財(cái)務(wù)部門交納罰款，逾期不交者，將由我單位財(cái)務(wù)部門直接劃轉(zhuǎn)。1.6.4安全檢查為了保障操作生產(chǎn)正常進(jìn)行，保證職工的安全與健康，提高安全生產(chǎn)和文明操作生產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，制定如下管理方法：日常安全檢查：對違章指揮和違章特種作業(yè)人員及人員管理做到及時(shí)、禁止、整改、要講清危害性和后果，要定人、定時(shí)、定地點(diǎn)整改、要及時(shí)復(fù)查。每單項(xiàng)軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作：要獨(dú)立編制方案，要獨(dú)立編制安全方案，必要時(shí)要編制事故應(yīng)急預(yù)案，每單項(xiàng)軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作要召開專項(xiàng)會議，包括安全技術(shù)交底，找出危險(xiǎn)重點(diǎn)及操作規(guī)程，并寫清會議記錄，到會人簽字，操作生產(chǎn)時(shí)要重點(diǎn)檢查，驗(yàn)收，請上級有關(guān)部門檢查、驗(yàn)收、驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一步操作生產(chǎn)。25第二節(jié)、安全管理措施我單位設(shè)置專門的勞動安全衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，由分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全教育與專業(yè)培訓(xùn)等日常工作，包括：安全教育、個(gè)人防護(hù)用品管理、機(jī)械器、壓力容器、起重機(jī)械設(shè)備、工業(yè)衛(wèi)生等內(nèi)容。勞動安全衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)圖見下圖:運(yùn)營部經(jīng)理檢修部經(jīng)理運(yùn)營部經(jīng)理檢修部經(jīng)理總經(jīng)理EHS主管一1技術(shù)總監(jiān)行政部經(jīng)理總經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部經(jīng)理電氣主管電氣主管運(yùn)行值長僅控主管機(jī)修主管1勞動安全衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置1.1勞動安全衛(wèi)生機(jī)構(gòu)我單位在生產(chǎn)部設(shè)勞動安全衛(wèi)生科及專職勞動安全衛(wèi)生管理干部崗位，并負(fù)責(zé)全廠的勞動安全衛(wèi)生管理工作；各車間設(shè)兼職勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督員，負(fù)責(zé)制定全廠勞動安全衛(wèi)生條例，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況。1.2勞動安全衛(wèi)生管理及教育我單位負(fù)責(zé)制定勞動安全衛(wèi)生條例、安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對中板生產(chǎn)26池等有害場所通風(fēng)檢查制度；對有可能發(fā)生的勞動重度事故的場所，制定緊急救治措施，明確專（兼）職急救人員，并配備有醫(yī)療急救用品、設(shè)備和設(shè)施；規(guī)定定期進(jìn)行衛(wèi)生防疫消毒工作以及定期進(jìn)行健康檢查，建立健康檔案等制度。2安全中板生產(chǎn)操作措施本項(xiàng)目擬采取的安全防護(hù)措施見下表：序號類型安全中板生產(chǎn)操作措施一防火、防爆措施1.輕柴油卸油和供油設(shè)備布置遠(yuǎn)離主廠房，位置較獨(dú)立。油泵房位置通風(fēng)良好。機(jī)械零件采取焊接形式，減少法蘭連接，防止漏油。法蘭及設(shè)備均設(shè)有防靜電接地措施。2.汽輪機(jī)項(xiàng)目管理設(shè)有事故油箱，著火時(shí)可將油放出。油箱在地下水泥槽中以防止油罐泄漏時(shí)油四處蔓延。主要設(shè)備均設(shè)有防靜電接地措施。3.為了防止壓力容器發(fā)生事故，所有壓力容器均裝有安全閥，排汽能力滿足壓力容器標(biāo)準(zhǔn)。電纜設(shè)施采用防火材料封堵；重要回路的電纜采用耐火電纜；電纜的載流量根據(jù)電纜敷設(shè)情況考慮電纜不同的折算系數(shù)；電纜的選擇及短路保護(hù)考慮到電纜的熱穩(wěn)定要求；易爆炸危險(xiǎn)場所的電氣設(shè)計(jì)符合有關(guān)規(guī)定要求。5.軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和27行車操作主控室采用集中監(jiān)控的智能式火災(zāi)自動報(bào)警項(xiàng)目管理。總平面布置在考慮生產(chǎn)工藝流程的同時(shí)，重點(diǎn)考慮防火區(qū)域的劃分；中板生產(chǎn)滲瀝液池內(nèi)有可燃?xì)怏w，該軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作設(shè)置機(jī)械進(jìn)、排風(fēng)項(xiàng)目管理，使其量不足以引發(fā)大的爆炸。防塵1.粉塵項(xiàng)目管理裝有高效袋式機(jī)械器二2.石灰儲倉排氣管裝有袋式機(jī)械器3.活性炭儲倉排氣管裝有袋式機(jī)械器防有害氣體1.控制設(shè)備膛粉塵溫度，保證850°C粉塵在設(shè)備膛內(nèi)停留2秒鐘，達(dá)到毒性氣體二嗯英的分解。三2.二次風(fēng)噴嘴交錯(cuò)布置，產(chǎn)生粉塵擾動，促使有害氣體二嗯英的分解。3.活性炭吸附+袋式機(jī)械器的組合，可有效吸收有害物二嗯英及重金屬。1.中板生產(chǎn)卸料平臺和主廠房采用封閉式布置，卸料平臺防惡臭大門裝設(shè)空氣幕隔離大廳內(nèi)外空氣流動。四2.中板生產(chǎn)進(jìn)料設(shè)備及其聯(lián)接部件采用密封措施，減少臭氣擴(kuò)散。3.將一次送風(fēng)機(jī)的吸風(fēng)引自中板生產(chǎn)池及滲瀝液池內(nèi)，使中板生產(chǎn)池成為一個(gè)微負(fù)壓區(qū)域，有效地防止臭氣外逸。284.同時(shí)將中板生產(chǎn)池、除渣坑中的臭氣經(jīng)送風(fēng)機(jī)送入設(shè)備膛，經(jīng)過中板生產(chǎn)操作，中板生產(chǎn)堆放過程中產(chǎn)生的有害氣體得到徹底治理。5.設(shè)備和余熱機(jī)械器及其煙道內(nèi)部有引風(fēng)機(jī)保持微負(fù)壓，使臭氣、粉塵、有害氣體不能逸出；機(jī)械器間和粉塵凈化間設(shè)通風(fēng)機(jī)，使設(shè)備四周的空氣保持清新。6.中板生產(chǎn)滲瀝液收集間內(nèi)布置吸風(fēng)，使中板生產(chǎn)滲瀝液收集間呈負(fù)壓狀態(tài)，防止臭氣外逸。7.對不利于操作人員健康的生產(chǎn)崗位，如中板生產(chǎn)加料等，采取遠(yuǎn)距離遙控操作，設(shè)備盡可能密閉。8.中央控制室及變頻配置段采用集中空調(diào)送風(fēng)項(xiàng)目管理；為保持中板生產(chǎn)池控制室內(nèi)正常的工作環(huán)境，防止中板生產(chǎn)池臭氣進(jìn)入控制室，設(shè)置新風(fēng)換氣機(jī)組，輸入凈化的新鮮空氣，使中板生產(chǎn)池控制室內(nèi)維持正壓。9.在設(shè)備停機(jī)檢修時(shí)，中板生產(chǎn)池內(nèi)由中板生產(chǎn)產(chǎn)生的氨、硫化氫、甲硫醇和臭氣在空氣中凝聚外逸，中板生產(chǎn)池內(nèi)的臭氣經(jīng)風(fēng)管及風(fēng)從中板生產(chǎn)池上部吸出，送入活性炭吸附式裝置，由此中板生產(chǎn)池內(nèi)中板生產(chǎn)卸料門關(guān)閉后，可以保持定負(fù)壓狀態(tài)，而臭氣污染物被活性炭吸附過濾，達(dá)到國家臭氣排放標(biāo)準(zhǔn)后由臭氣排風(fēng)機(jī)排放到大氣中，從而有效確保發(fā)重鋼生產(chǎn)線軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作生產(chǎn)線所在區(qū)域內(nèi)的空氣29質(zhì)量。防全廠設(shè)置統(tǒng)一的接地網(wǎng)，主廠房及各獨(dú)立建筑物屋頂采取五雷防直擊雷措施：油項(xiàng)目管理等采取防靜電接地措施；煙囪擊設(shè)避雷針；電氣設(shè)備及管道的接地滿足有關(guān)規(guī)定的要求。防觸電1.帶電設(shè)備與操作人員采取間隔防護(hù)措施六2.所有帶電設(shè)備的安全凈足E不小于有關(guān)規(guī)程規(guī)定的最小值3.開關(guān)柜均采用封閉式開關(guān)柜，符合五防要求4.電氣設(shè)備的外殼采取接地或按零防在所有回轉(zhuǎn)機(jī)械的轉(zhuǎn)動外露部分設(shè)置防護(hù)罩，各轉(zhuǎn)動部件機(jī)的聯(lián)軸節(jié)外裝防護(hù)罩七械傷害防1.為防止人受到墜落傷害，廠內(nèi)井、坑、孔、洞均加裝蓋板墜或護(hù)欄，有些部位既加蓋板也加護(hù)欄。八落2.廠內(nèi)梯子、平臺周圍均加裝欄桿，防止人墜落，欄桿的設(shè)傷置基本滿足有關(guān)規(guī)范要求。害防1.選用低噪聲、低轉(zhuǎn)速的設(shè)備；大容量電機(jī)采用變頻調(diào)節(jié)，九噪尸在低負(fù)何時(shí)轉(zhuǎn)速也低，變頻調(diào)節(jié)與其他調(diào)節(jié)方式比較既節(jié)約能源又可降低噪聲。2.為了避免機(jī)械器啟動蒸汽對空排汽所引起的噪聲，加裝30機(jī)械器啟動減溫減壓器，將蒸汽凝結(jié)成水，排入凝汽器。防1.風(fēng)機(jī)均加設(shè)減震器；進(jìn)出均加設(shè)柔性連接。防止振動十振傳遞。動2.管道設(shè)置合理減振支吊架。十一安全照明從安全角度出發(fā)，在重鋼生產(chǎn)線軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作生產(chǎn)線易造成爆炸、火災(zāi)或人身傷亡等嚴(yán)重事故的場所，除裝設(shè)正常照明項(xiàng)目管理外，加設(shè)事故照明項(xiàng)目管理。在發(fā)生故障時(shí)，供工作人員繼續(xù)工作或人員疏散用，其照度符合有關(guān)規(guī)定的要求。十衛(wèi)生防疫1.對進(jìn)入中板生產(chǎn)池內(nèi)進(jìn)行設(shè)備維修及操作工作人員均配備防毒面具及專用工作服，以保證人身安全及健康，對與中板生產(chǎn)接觸的設(shè)備建立定期消毒、滅菌制度，配備消毒、滅菌設(shè)備。2.化水車間設(shè)機(jī)械通風(fēng)設(shè)施，及時(shí)排出酸、堿性氣體。31第二章、人員配置及管理方案我方將針對項(xiàng)目協(xié)議的要求，在全面分析、把握軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格和慎重地挑選好管理人員，組建一套既有宏觀控制決策意識，又能體現(xiàn)管理能力、專業(yè)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、講究工作效率的管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理帶頭，組建由軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作管理部、質(zhì)量管理部、采購部、設(shè)計(jì)部、商務(wù)部、人員操作部、財(cái)務(wù)部構(gòu)成的項(xiàng)目生產(chǎn)公司。一、項(xiàng)目經(jīng)理①主持編制、簽發(fā)質(zhì)量計(jì)劃，策劃項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立、完善和項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。?主持確立項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。制定規(guī)章制度，明確部門質(zhì)量管理職責(zé)，并組織考核，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。?確保依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理程序進(jìn)行操作生產(chǎn)和過程控制。④組織竣工驗(yàn)收，安排、組織移交事宜。（5）主持項(xiàng)目合同評審。?按項(xiàng)目質(zhì)量保證體系要求確立培訓(xùn)方針，監(jiān)督落實(shí)。二、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持日常管理工作。（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系采購和需方提供產(chǎn)品控制相關(guān)工作。（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)操作生產(chǎn)過程控制工作。32（4）落實(shí)對項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前產(chǎn)品保護(hù)和移交后服務(wù)工作。（5）協(xié)助落實(shí)組織竣工驗(yàn)收手續(xù)，并安排組織移交事宜。三、軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作管理部職責(zé)（1）主持對操作生產(chǎn)承包商單位和物資供應(yīng)商的資質(zhì)審查，負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要物資供應(yīng)商的評定選擇。（2）按項(xiàng)目操作生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各操作生產(chǎn)承包商進(jìn)度，使操作生產(chǎn)有序合理進(jìn)行。嚴(yán)格控制上下道工序操作生產(chǎn)承包商的交接工作，不達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得轉(zhuǎn)序。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工交付前產(chǎn)品保護(hù)和竣工驗(yàn)收工作。（4）按軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作項(xiàng)目操作生產(chǎn)要求，編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，并督促落實(shí)。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理職責(zé)落實(shí)相關(guān)工作。四、質(zhì)量部經(jīng)理職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。（2）落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控措施，減少或消除不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。（3）具體落實(shí)質(zhì)量記錄和內(nèi)部質(zhì)量審核組織、檢查工作。五、采購部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)材料的調(diào)價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的管理及其配套使用等工作。掌握操作生產(chǎn)情況，提前編制物資供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃，按操作生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)要求組織設(shè)備配置;保證物資供應(yīng)滿足操作生產(chǎn)需要，合理安排物資進(jìn)場。33（2）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進(jìn)場驗(yàn)收、檢驗(yàn)等規(guī)章制度、保證供給材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴(yán)格執(zhí)行操作生產(chǎn)合同條款所規(guī)定的材料來源，保證現(xiàn)場材料的堆放場所，確保材料的質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備使用的管理，保證滿足操作生產(chǎn)對設(shè)備的要求；做好配件計(jì)劃，滿足設(shè)備使用要求。六、設(shè)計(jì)部職責(zé)（1）操作生產(chǎn)前期將主動配合土建、工藝等各專業(yè)設(shè)計(jì)出圖，準(zhǔn)備軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作預(yù)算書、招標(biāo)圖紙、操作生產(chǎn)圖紙、設(shè)計(jì)報(bào)告、操作生產(chǎn)技術(shù)要求、勘測報(bào)告等設(shè)計(jì)資料。（2）規(guī)劃手續(xù)辦理等工作，做好操作生產(chǎn)前的開工準(zhǔn)備工作。（3）操作生產(chǎn)過程中專門負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作操作生產(chǎn)設(shè)計(jì)變更的信息，及變更的確定、追蹤、催促和落實(shí)，確保軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作變更的快速準(zhǔn)確，不影響操作生產(chǎn)工期。七、商務(wù)部職責(zé)（1）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同評審，提出滿足甲方合同條款的保證措施。（2）負(fù)責(zé)合同交底工作，使項(xiàng)目在軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作合同中對甲方的承諾為全體成員了解。八、人員操作部職責(zé)34（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間有關(guān)資金籌集。盡量利用低利率貸款，在不影響軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作操作生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，使貸款到位額度和時(shí)間與軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作建設(shè)資金需要額度和時(shí)間同步。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)融資方案的編制和實(shí)施，確定各時(shí)期的融資計(jì)劃，確定融資途徑和融資規(guī)模。（3）負(fù)責(zé)融資的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)對銀行信貸等各種融資途徑的利用，確保融資資金準(zhǔn)確及時(shí)到位。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間有關(guān)資金使用，項(xiàng)目款的支付與結(jié)算、材料與設(shè)備的購置、招投標(biāo)等費(fèi)用的撥付，保證既定軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作質(zhì)量前提下的建設(shè)成本最低。（5）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作建設(shè)過程投資資金的管理控制，對操作生產(chǎn)總承包單位的軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作進(jìn)度款、軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作預(yù)付款、材料預(yù)付款等各投資資金的審核把關(guān)。避免操作生產(chǎn)中承包單位超前報(bào)量，報(bào)多量和未驗(yàn)收報(bào)量。同時(shí)也確保操作生產(chǎn)總承包單位進(jìn)度款及時(shí)撥付到位。（6）合理分配各項(xiàng)資金，保證金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備的采購資金及時(shí)落實(shí)到位。35九、財(cái)務(wù)部職責(zé)財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)資金收支、成本核算、財(cái)務(wù)管理等工作。十、項(xiàng)目生產(chǎn)公司其他所有管理人員項(xiàng)目生產(chǎn)公司其他所有管理人員均按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的員工崗位責(zé)任制和本項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的職責(zé)內(nèi)容、工作程序開展工作。為加強(qiáng)項(xiàng)目的設(shè)備管理、工藝管理和生產(chǎn)操作項(xiàng)目管理，保證軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作生產(chǎn)線安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，達(dá)到凈化生產(chǎn)操作項(xiàng)目、處理和處置粉塵，保護(hù)環(huán)境，特制定有利于人力資源管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的規(guī)程。項(xiàng)目的運(yùn)行、維護(hù)及其安全管理工作除應(yīng)符合此規(guī)程外，還應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。為有效規(guī)范管理操作，特制定如下有關(guān)的管理制度：)《項(xiàng)目生產(chǎn)公司人事管理辦法》《項(xiàng)目生產(chǎn)公司薪酬體系實(shí)施辦法》《項(xiàng)目生產(chǎn)公司考勤管理辦法》《項(xiàng)目生產(chǎn)公司社會保險(xiǎn)管理辦法》《項(xiàng)目生產(chǎn)公司員工培訓(xùn)與教育管理辦法》《項(xiàng)目生產(chǎn)公司勞動合同實(shí)施細(xì)則》《項(xiàng)目生產(chǎn)公司勞動保護(hù)用品管理辦法》《項(xiàng)目生產(chǎn)公司人力資源檔案管理?xiàng)l例》本規(guī)程將根據(jù)實(shí)際運(yùn)行、維護(hù)及管理的實(shí)踐活動中，不斷完善、定期修定。36為了車間設(shè)備的合理使用和正確保養(yǎng)，加強(qiáng)車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)制定以下培訓(xùn)方案：一、公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)：要求車間的員工牢記公司的規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。二、員工崗位職責(zé)：1、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé)，全面做好自己的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個(gè)車間的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)能力。2、培訓(xùn)方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在臨時(shí)會議和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行講解和要求，學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學(xué)習(xí)等。3、評價(jià)：學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗(yàn)，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)、班長及同車間員工的評價(jià)、試卷問答等形式進(jìn)行評價(jià)考核。4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。三、車間產(chǎn)品質(zhì)量要求：1、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開機(jī)生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)37能力。2：培訓(xùn)方式：通過班長及段長的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)候的質(zhì)量要求、在實(shí)際設(shè)備操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書面文字等。3、評價(jià)：員工所做出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、班長及質(zhì)檢的檢驗(yàn)結(jié)果、試卷問答等形式評價(jià)考核。四、基本操作技能及常見的故障解決：1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作設(shè)備，并解決一些常見的故障，在日常開機(jī)中提升自我的能力。2、培訓(xùn)方式：通過生產(chǎn)實(shí)際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，班長及相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭及書面文字學(xué)習(xí)等。3、評價(jià)：一方面是員工的個(gè)人講解說明（或問卷調(diào)查）；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實(shí)際操作，預(yù)防并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決一些故障。五、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及維護(hù)保養(yǎng)：1、目的：要求員工熟練操作設(shè)備，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。382、培訓(xùn)方式：通過班長及車間優(yōu)秀員工的講解和實(shí)際操作演練、機(jī)修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等。3、評價(jià)：員工的日常工作表現(xiàn)，班長及相關(guān)人員的檢驗(yàn)監(jiān)督，生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等。六、6S的了解和作用第一節(jié)公司基本規(guī)章制度要求一個(gè)公司的成功的運(yùn)轉(zhuǎn)靠的合理的管理，而管理的基本依據(jù)就是制度。制度是管理的基礎(chǔ)，也是一個(gè)公司最基本的要求。以下幾項(xiàng)是公司最基本的規(guī)章制度要求。1、積極主動，服從車間的生產(chǎn)安排，工作態(tài)度端正，工作時(shí)間精力集中；2、要安全文明生產(chǎn)，做好個(gè)人安全問題，樹立企業(yè)主人翁意識；3、要求每位員工上班要整理好自己的頭發(fā)，頭發(fā)長的要扎起來；4、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不能無理由請假；5、嚴(yán)格遵守車間的上下班時(shí)間和公司的考勤打卡制度，做到不遲到、不早退、不離崗；6、上班時(shí)間在車間里嚴(yán)禁抽煙；7、上班時(shí)間穿戴整齊，嚴(yán)禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；8、操作中嚴(yán)禁野蠻操作，實(shí)行輕拿輕放，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，維護(hù)好車間的生產(chǎn)設(shè)備；399、嚴(yán)禁上班時(shí)追逐打鬧，看書、報(bào)紙等活動；第二節(jié)員工崗位職責(zé)1、遵守公司的一切規(guī)章制度，服從車間工作安排；2、樹立節(jié)約儉省觀念，及時(shí)制止浪費(fèi)現(xiàn)象；3、積極營造良好的工作環(huán)境，講文明，做好衛(wèi)生清潔工作；4、積極支持和配合班長工作，團(tuán)結(jié)互助，營造良好的人際關(guān)系環(huán)境;5、上班前提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)車間，了解車間生產(chǎn)情況，做好交接班工作；6、嚴(yán)格按生產(chǎn)進(jìn)度單生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)足夠后要及時(shí)通知班長更換另一單生產(chǎn)；7、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的工藝卡（含溫度、儲料、膠料編號及外觀要求），發(fā)現(xiàn)工藝上問題不能隨便亂調(diào)，應(yīng)及時(shí)通知班長或段長及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)整；8、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，確保個(gè)人的人身安全和設(shè)備的安全生產(chǎn)；9、隨時(shí)關(guān)注所操作設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中有異?，F(xiàn)象（特別是主機(jī)螺桿旋轉(zhuǎn)的聲音），應(yīng)馬上通知班長及機(jī)修電工等人員檢查維修，不得強(qiáng)行生產(chǎn)；10、拆模時(shí)，設(shè)備未用完材料要用干凈袋子裝好并作好標(biāo)識，同時(shí)做好設(shè)備相關(guān)位置的衛(wèi)生工作；11、設(shè)備出現(xiàn)不正常情況影響產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)立即調(diào)試設(shè)備，不能繼續(xù)生產(chǎn)，若調(diào)試不行要及時(shí)通知班長或段長；4012、按相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)行每批產(chǎn)品質(zhì)量的自檢工作，做到“四個(gè)檢驗(yàn)”（自檢、互檢、巡檢、終檢），把不合格的產(chǎn)品放在不良品盤，并擺放好待返工處理；13、各設(shè)備底及周圍放置的不合格產(chǎn)品，下班前要全部清理方可下班，同時(shí)要把所開設(shè)備的衛(wèi)生工作做好，嚴(yán)禁將產(chǎn)品、塑料或垃圾丟在設(shè)備旁邊或看不到的地方，要將其清理到車間指定的位置方可；14、廢品和廢膠料必須寫清膠料編號并放在指定的位置，待破碎和回收處理，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品私自扔進(jìn)垃圾桶；15、不得擅自在破碎機(jī)上打不合格品，若需破碎必須告知班長且班長允許后才能處理；16、不得亂丟產(chǎn)品，實(shí)行輕拿輕放；17、地面撒落膠料不能回收利用，不能摻進(jìn)干凈膠料盤中；18、熟悉設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格，用相應(yīng)的托盤進(jìn)行產(chǎn)品擺放；19、空膠料袋要放置于規(guī)定區(qū)域，同時(shí)對于倒料而產(chǎn)生的垃圾、膠料給予及時(shí)處理；20、要清潔打掃好設(shè)備的衛(wèi)生，不能留置不合格產(chǎn)品；21、不定期的參加公司組織的生產(chǎn)技能及生產(chǎn)安全的培訓(xùn)；22、積極參與車間的質(zhì)量分析會議，提出合理化建議，提高生產(chǎn)效率。第三節(jié)車間產(chǎn)品質(zhì)量要求車間的產(chǎn)品按原材料區(qū)分，對于每類產(chǎn)品車間都給出了詳細(xì)的適用范圍、產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求。因此在此就不在對每類產(chǎn)品的質(zhì)量要求做詳細(xì)的描述，在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)格遵守車間的質(zhì)量技術(shù)要求即可。41員工在“自檢”時(shí)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的要及時(shí)給予處理，并做好區(qū)分，解決不了的要告知班長等相關(guān)人員進(jìn)行處理，待產(chǎn)品達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)才能正常生產(chǎn)；在這里，我們強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)品質(zhì)量包括產(chǎn)品的基本外觀要求、尺寸和孔直徑要求（參考產(chǎn)品相關(guān)圖紙和工藝）、產(chǎn)品壓力要求等。1、產(chǎn)品自檢方法1、目測產(chǎn)品外壁有無雜質(zhì)、凸點(diǎn)、色差、變形、部件是否完整等；2、用量具或塞規(guī)、塊塞規(guī)檢查產(chǎn)品尺寸是否符合工藝要求；2、產(chǎn)品質(zhì)量要求首件三檢：1、首件三檢應(yīng)填寫技術(shù)文件規(guī)定值和實(shí)測特性值的記錄，三檢成員簽字留名或蓋章，在首件上作出標(biāo)記。經(jīng)三檢確認(rèn)合格后，方可繼續(xù)加工2、首件三檢如出現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因，采取糾正措施，再次加工并重新進(jìn)行三檢。3、違反首件三檢規(guī)定加工的產(chǎn)品，檢驗(yàn)人員有權(quán)拒絕驗(yàn)收。注：工人操作者師傅按照質(zhì)量控制文件的有關(guān)規(guī)定對工序的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”質(zhì)量因素，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督。對工序質(zhì)量控制工人自身要實(shí)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即報(bào)告給有關(guān)部門。3、不合格品的控制421、總則應(yīng)以書面程序形式建立和保持處理不合格品的步驟。不合格品的目標(biāo)是：預(yù)防顧客收到不合格品并避免不必要的進(jìn)一步加工不合格的費(fèi)用。一旦發(fā)現(xiàn)材料、零部件或已完工不能滿足或不可能滿足規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)立即和有關(guān)部門及時(shí)溝通和分析。2、標(biāo)識對可疑為不合格品的產(chǎn)品應(yīng)立即標(biāo)識，并將發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來。應(yīng)采取必要的措施對以前的產(chǎn)品進(jìn)行檢查或重新檢查3、隔離應(yīng)安實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)對不合格品做出適當(dāng)標(biāo)記并與合格品隔離，以防止在做出適當(dāng)處置之前繼續(xù)使用。第四節(jié)基本操作技能及常見的設(shè)備故障解決作為一線生產(chǎn)的生產(chǎn)員工，我們要熟練的操作設(shè)備，掌握一些基本的操作技能，對于一些基本的設(shè)備故障能正確的判斷并及時(shí)的處理解決。這要求每位員工在日常生產(chǎn)中，要細(xì)心、用心學(xué)習(xí)并及時(shí)的總結(jié)，多向班長和老員工請教，爭取最短的時(shí)間內(nèi)掌握一些技能，全面提升自己的水平。關(guān)于一些基本的操作技能和常見的生產(chǎn)和故障解決可以請教班長及設(shè)備維修管理員或老員工。我們將會在以后的操作中講解并進(jìn)行實(shí)際演練，爭取讓每位員工達(dá)到熟練而精通。43第五節(jié)車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備是我們生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定正常的工作了，員工才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)。關(guān)于一些生產(chǎn)設(shè)備的操作使用，由班長或技術(shù)員詳細(xì)講解。對于生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，我根據(jù)車間保養(yǎng)記錄和一些車間的生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再加上一些生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)理論知識，作以下一些總結(jié)。生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)分為為兩種情況：一是設(shè)備停機(jī)未使用時(shí)的保養(yǎng)，包括加潤滑油、緊固螺帽保養(yǎng)；另一種是機(jī)器設(shè)備在開機(jī)使用時(shí)的保養(yǎng)。在這里，重點(diǎn)說明后一種情況。關(guān)于設(shè)備在開機(jī)使用時(shí)的保養(yǎng)，要做到三點(diǎn)，“看”、“聽”、“清理并保持”。這些是員工開機(jī)生產(chǎn)所必須要做到的。首先，“看”也意味著檢查，檢查上一班的衛(wèi)生工作，全面的看設(shè)備的整條生產(chǎn)線，包括抽料機(jī)、主機(jī)、輔機(jī)、馬達(dá)、模具等。在看這些設(shè)備的同時(shí)也對設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行查看，同時(shí)若發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理解決，解決不了的要及時(shí)告知班長，涉及機(jī)修、電工的要找相關(guān)人員給予解決。如看到主機(jī)面板上溫度偏差比較大，那就要找電工查看解決。其次，“聽”要求員工要有熟練的技能操作水平，全面了解設(shè)備各個(gè)部位工作狀態(tài)，這樣才能“聽出問題來”。如：在主機(jī)調(diào)試轉(zhuǎn)速時(shí)，聽主機(jī)各部位工作時(shí)的聲音是否正常、螺桿有無異常摩擦的響動，若發(fā)現(xiàn)聲音異常要迅速處理并告知班長，嚴(yán)禁置之不理繼續(xù)開機(jī)；然后，“清理并保持”，看到的一些問題要處理，特別是有生產(chǎn)廢料、膠44料堆積等的要及時(shí)清理并保持好。八小時(shí)上班的可以每四個(gè)小時(shí)清理一次，第二次清理的（下班前）要全面清掃干凈。第六節(jié)6S的了解和作用1、整理將現(xiàn)場所有的物品分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其他的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。2、整頓把留下來的必要物品依規(guī)定位置擺放并放置整齊。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。3、清掃將工作場所內(nèi)看的見看不見的清掃干凈，保持工作場所干凈，亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4、清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀整潔的狀態(tài)。45目的：創(chuàng)造整潔現(xiàn)場，維持上述3S推行成果。5、素養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動精神。（也稱習(xí)慣性）目的：促進(jìn)良好行為的習(xí)慣形成，學(xué)習(xí)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。6、安全重視員工安全，防范于未然。按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書操作，并了解和掌握機(jī)械安全的防范知識目的：建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。鋼材預(yù)處理線是一條多人協(xié)調(diào)工作的生產(chǎn)流水線，操作時(shí)必須統(tǒng)一行動、服從指揮、協(xié)調(diào)一致、各司其職。所有上崗人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備使用說明書，按設(shè)備操作規(guī)程作業(yè)以保證人身安全及設(shè)備的正常運(yùn)行。一、總則1、班長必須熟悉整套流水線的使用性能，各工位操作工應(yīng)熟悉本工位設(shè)施的使用性能。2、鋼板預(yù)處理線區(qū)域嚴(yán)禁煙火。3、熟悉掌握滅火器的使用方法，按要求做好滅火器的點(diǎn)檢工作。464、設(shè)備檢修時(shí)，切斷氣源、電源，在中控室和檢修部位掛警示標(biāo)牌。5、上班前：）、各工位操作工做好所管設(shè)施的日保點(diǎn)檢工作，班長巡回檢查并記錄各工位發(fā)現(xiàn)的問題，報(bào)維修班及時(shí)進(jìn)行維修。班長匯總各工位的點(diǎn)檢情況填寫《鋼板預(yù)處理線日保點(diǎn)記錄表》。、檢查噴丸室內(nèi)有無檢修人員，確認(rèn)無人并將檢修門可靠關(guān)閉。、操作工在各自的工位上并做好開機(jī)準(zhǔn)備。6、開機(jī)中：）、操作工不能擅自離開工位，工作中應(yīng)注意力集中，認(rèn)真觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及鋼板運(yùn)行情況。、檢查鋼板處理過程中的噴丸、噴漆情況，調(diào)整拋丸機(jī)、輥道、噴漆系統(tǒng)以保證鋼板處理質(zhì)量。）、中控室操作工應(yīng)注意：A開機(jī)時(shí)應(yīng)注意觀察軟啟動的啟動是否正常，工作是否平穩(wěn)，如有異常情況需查明原因后再開機(jī)。B拋丸器電動機(jī)的電流是否大于電機(jī)的額定電流。C丸料循環(huán)系統(tǒng)的工作信號。D工件輸送系統(tǒng)傳動裝置的轉(zhuǎn)速表。47E除塵風(fēng)機(jī)及吹丸風(fēng)機(jī)的電流指示值。F設(shè)備系統(tǒng)的報(bào)警情況以及報(bào)警的處理。、出現(xiàn)故障應(yīng)停機(jī)檢查，待故障排除并確認(rèn)后再開機(jī)。7、下班后：）、拋丸過程中產(chǎn)生的碎丸（室內(nèi)）應(yīng)清理干凈，篩分后可繼續(xù)使用的彈丸倒入彈丸補(bǔ)充器。、濾筒除塵器較整機(jī)延時(shí)15分鐘停機(jī)，使脈沖反吹有效的清除吸附在濾筒上的塵灰。、清掃旋風(fēng)及濾筒除塵器當(dāng)班排放的塵灰。、清洗噴槍，清除噴漆室內(nèi)輥道上的漆垢。、切斷電源、氣源，做好鋼板預(yù)處理內(nèi)外埸地的清潔。、做好設(shè)備交接班記錄。二、上料1、遵守起重工安全操作規(guī)程。2、處理型材：工件前后位置差不能大于300mm，同一批工件類型必須相同，為了保證拋丸質(zhì)量，輥道兩端200啞內(nèi)不要放置型材，型材必須擺放整齊，防止有死角的現(xiàn)象，處理管材等工件時(shí)必須有效固定。3、處理鋼板：橫向同時(shí)擺放兩張鋼板時(shí)，兩張鋼板的前后位置差不能大于300mm。橫向擺放一張鋼板時(shí)，縱向前后兩張鋼板間的間距應(yīng)不小于800mm，48鋼板應(yīng)盡量擺放整齊。4、嚴(yán)禁將超重鋼板直接放入進(jìn)料輥道上。5、嚴(yán)禁處理小于6啞的鋼板。三、預(yù)熱室1、班前對燃?xì)夤苈?、電磁閥、減壓閥等接頭用肥皂水進(jìn)行氣密性檢查，滲漏緊固或更換密封。2、根據(jù)工藝和鋼板的原始狀況設(shè)定預(yù)加熱的進(jìn)氣壓力和進(jìn)氣量。3、運(yùn)行期間需檢查鋼板的預(yù)熱狀況是否達(dá)到工藝要求，并進(jìn)行二次調(diào)節(jié)。4、運(yùn)行時(shí)需檢查輥道鋼板的進(jìn)料情況，避免鋼板停止進(jìn)料時(shí)加熱器長時(shí)間烘烤鋼板造成鋼板變形。5、預(yù)熱室屬熱力燃燒設(shè)備，運(yùn)行中必須有專人監(jiān)看確保安全。6、嚴(yán)禁燃燒器停止后立即停止風(fēng)機(jī)。7、點(diǎn)火順序：主風(fēng)機(jī)f燃?xì)饪傠姶砰yf點(diǎn)火按鈕。8、每天清掃下火焰上面的鋼砂、鐵灰。9、下班前必須切斷氣源、電源。四、噴丸室1、拋丸前需檢查各運(yùn)行部件的狀態(tài)是否良好，并關(guān)閉所有的檢修門。2、根據(jù)本班次作業(yè)工件的規(guī)格型號及時(shí)調(diào)整升降刮板、滾刷、彈丸吹掃系統(tǒng)的49高度，保證鋼丸清理的質(zhì)量，防止設(shè)備受到損傷。3、在拋丸過程中需檢查各運(yùn)行部件工作是否正常，處理后的工件是否達(dá)到質(zhì)量要求，根據(jù)實(shí)際情況二次調(diào)節(jié)升降刮板、滾刷、彈丸吹掃系統(tǒng)的高度。4、工作時(shí)嚴(yán)禁打開噴丸室的維修門。5、及時(shí)清掃噴丸清理區(qū)噴射到地面的丸料，以防滑跌摔傷。6、嚴(yán)禁站在噴丸室進(jìn)料，以防飛濺丸料傷人。7、嚴(yán)禁從運(yùn)轉(zhuǎn)的輥道上穿越。8、作業(yè)完成后需關(guān)閉電源，防止人員誤操作。9、檢修時(shí)注意不要將螺絲、螺母等掉落在噴丸輸送機(jī)構(gòu)中，以防損傷拋丸機(jī)葉片、護(hù)板。10、為了保證拋丸質(zhì)量，處理鋼板時(shí)輥道運(yùn)行速度一般為3m/min，處理型材時(shí)輥道的運(yùn)行速度一般為1.5-2m/min。五、噴漆室1、嚴(yán)禁將高壓自動噴槍對準(zhǔn)自己或者他人。2、當(dāng)泵停止運(yùn)行時(shí)，切記泵及軟管或噴槍內(nèi)仍有高壓存在。在更換零件前，首先要切斷氣源，緩緩排空壓力，然后依序謹(jǐn)慎修理。3、嚴(yán)禁把處在壓力下的機(jī)組交給他人代管或擅自離崗。4、檢查調(diào)漆間的排氣扇運(yùn)行情況，照明燈必須使用符合規(guī)定且是通50過檢驗(yàn)的防爆型燈具。5、檢查緊固噴漆泵的接地線確保牢固可靠。6、檢查噴漆管、空氣管有無破損、老化并及時(shí)更換。7、需定時(shí)清理噴漆室內(nèi)的漆霧和積灰，防止在噴漆時(shí)積灰脫落影響鋼板的油漆質(zhì)量。8、噴漆工作時(shí)要將室門關(guān)閉，保持噴漆室處于負(fù)壓狀態(tài)，防止漆霧外溢和抽風(fēng)效果不良。9、在噴漆過程中要跟蹤噴漆的質(zhì)量、干膜的厚度等，并及時(shí)調(diào)整。10、要始終保持噴漆室運(yùn)行輥道表面的清理清潔，始終將加工件與輥道表面的工藝接觸面維持在最小狀態(tài)，堅(jiān)持每天一次清潔，每周一次粘漆鏟除，避免涂裝工件與其產(chǎn)生摩擦破壞涂層。11、要正確調(diào)整噴槍的高度和正確選用噴槍咀的大小。12、要始終保持噴漆管道的循環(huán)疏通，每天工前工后各保持一次高壓循環(huán)疏通。六、烘干室1、開機(jī)前需檢查風(fēng)機(jī)、電加熱、溫控器等部件的狀態(tài)是否良好。2、根據(jù)工藝和外界溫濕度要求設(shè)定固化通風(fēng)加熱溫度。3、工作運(yùn)行中需觀察風(fēng)機(jī)和電加熱的運(yùn)行情況。4、運(yùn)行過程中需檢查烘干后的鋼板表面油漆干燥情況是否滿足要求，并二次調(diào)51整加熱溫度和通風(fēng)量。5、工作停止時(shí)先關(guān)閉電加熱，約過15分鐘后再關(guān)閉風(fēng)機(jī)。6、下班前必須切斷電源，防止人員誤操作。七、噴碼機(jī)1、打開電源開關(guān)，待噴碼機(jī)啟動完成，顯示預(yù)覽主界面。2、用清洗瓶噴洗噴嘴，將清洗瓶噴嘴對準(zhǔn)噴頭前面的噴孔，擠壓清洗瓶3-5次，完全清洗噴嘴前凝固的墨水。3、檢查噴頭的所有噴孔工作是否正常。4、開始噴印，按“ON”進(jìn)入噴印狀態(tài)，可以開始編輯噴印信息和噴印。5、關(guān)機(jī)，先按“OFF”關(guān)閉噴印，再關(guān)閉噴碼機(jī)電源和供墨泵電源，然后蓋上噴頭保護(hù)蓋。6、噴碼機(jī)如長時(shí)間不使用（停機(jī)3天以上），一定要清洗機(jī)器，把管道和噴頭內(nèi)的油墨清洗干凈，否則噴頭內(nèi)的油墨會干堵住噴頭。7、噴碼機(jī)停機(jī)15天以上不使用，建議每隔2-3天，按正常開機(jī)程序操作，測試噴印，所有噴孔正常即可關(guān)機(jī)。八、下料1、遵守起重工安全操作規(guī)程。522、及時(shí)將處理好的工件吊離輥道，漏噴用滾刷補(bǔ)好；若有其它質(zhì)量問題，及時(shí)報(bào)告班長。3、嚴(yán)禁在吸吊器下面檢查鋼板噴漆質(zhì)量。九、除塵、漆霧過濾1、旋風(fēng)、濾筒除塵器底部的塵灰必須當(dāng)班清除，以免時(shí)間太長結(jié)塊影響除塵效果及場地環(huán)境。2、濾筒除塵器儲氣包排水閥每天排放二次。3、觀察除塵器排除的空氣中的粉塵濃度，如發(fā)現(xiàn)排出冒煙，要及時(shí)查明原因。4、更換濾筒時(shí)要注意，緊固螺母時(shí)力量要適中，防止濾筒變形，濾筒安裝時(shí)要求與殼體密封。5、在旋風(fēng)、濾筒除塵器進(jìn)行電焊、氣割的檢修，必須遵守以下程序:）、填報(bào)動火申請并得到公司安管部的批準(zhǔn)。、指定專人監(jiān)護(hù)，采取相應(yīng)的消防措施。、切斷電源。6、濾料更換周期：）、濾筒：一般情況6個(gè)月，雨季視煙塵排放情況提前更換。、漆霧過濾棉：6個(gè)月。、活性炭：6個(gè)月。53第三章、質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)中板生產(chǎn)操作質(zhì)量控制除了包含中板生產(chǎn)中板生產(chǎn)操作設(shè)施的各個(gè)系統(tǒng)和相應(yīng)的設(shè)備的人員操作管理（此部分在本方案3節(jié)已做介紹）；還包含中板生產(chǎn)操作過程的安全穩(wěn)定、設(shè)備的檢修維護(hù)確保設(shè)備的安全和壽命、各類污染物排放達(dá)標(biāo)、人員操作的監(jiān)督管理。投標(biāo)方還擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“技術(shù)支持和知識管理平臺全稱為TechnicalSupport&KnowledgePortal（TSKP）”，TSKP能夠?yàn)楸ＷC人員操作質(zhì)量提供技術(shù)支持和知識保障。1廠安全達(dá)標(biāo)穩(wěn)定的中板生產(chǎn)操作根據(jù)招標(biāo)書要求廠操作運(yùn)轉(zhuǎn)期間，需達(dá)到各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)功能保證，其至少包括：（1）中板生產(chǎn)中板生產(chǎn)操作量保證（2）軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作品質(zhì)保證（3）中板生產(chǎn)操作后生產(chǎn)操作項(xiàng)目保證（4）煙囪排放廢氣保證（5）系統(tǒng)設(shè)備安全（6）人員工作安全。此外，為減低中板生產(chǎn)中板生產(chǎn)操作成本，項(xiàng)目生產(chǎn)公司將致力提升本廠的人員操作效率?；谏鲜龈黜?xiàng)原因及本公司廠經(jīng)營理念，項(xiàng)目生產(chǎn)公司將以專業(yè)的操作人員操作經(jīng)驗(yàn)，就重慶鋼鐵中板生產(chǎn)操作生產(chǎn)操作項(xiàng)目各主要系統(tǒng)，預(yù)測未來可能的正常操作模式，及分析各種情況的運(yùn)轉(zhuǎn)效益；在中板生產(chǎn)供應(yīng)量充足的情況下，將中板生產(chǎn)操作量及人員操作效率提升至最高；在中板生產(chǎn)54供應(yīng)量不足時(shí)，維持廠內(nèi)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。552中板生產(chǎn)中板生產(chǎn)操作保證項(xiàng)目生產(chǎn)公司應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)以及特許經(jīng)營協(xié)議的有關(guān)規(guī)定和要求，進(jìn)行本項(xiàng)目的中板生產(chǎn)操作與維護(hù)，并對中板生產(chǎn)中板生產(chǎn)操作過程中可能產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣、噪音、惡臭、滲濾液等污染進(jìn)行治理。如果中標(biāo)，項(xiàng)目生產(chǎn)公司將根據(jù)雙方簽署的經(jīng)營權(quán)協(xié)議中規(guī)定的中板生產(chǎn)中板生產(chǎn)操作量要求，通過制定合理的人員操作和維修計(jì)劃以及中板生產(chǎn)中板生產(chǎn)操作計(jì)劃、加強(qiáng)日常人員操作監(jiān)管工作、確保全廠各個(gè)系統(tǒng)及設(shè)備安全穩(wěn)定中板生產(chǎn)操作，保質(zhì)保量的中板生產(chǎn)操作中板生產(chǎn)。3軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作品質(zhì)保證項(xiàng)目生產(chǎn)公司將會派遣擁有豐富中板生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)的中板生產(chǎn)操作管理人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的中板生產(chǎn)操作管理工作。項(xiàng)目生產(chǎn)公司依據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)通過合理調(diào)整設(shè)備排片的運(yùn)動速度、一次風(fēng)控制等措施保證中板生產(chǎn)完全；確保軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作熱灼減率W3%。4污染物達(dá)標(biāo)排放保證污染物達(dá)標(biāo)排放是廠中板生產(chǎn)操作的內(nèi)在要求，也是項(xiàng)目生產(chǎn)公司中板生產(chǎn)操作中板生產(chǎn)的最低原則。項(xiàng)目生產(chǎn)公司將嚴(yán)格按照排放要求確保各項(xiàng)排放指標(biāo)達(dá)標(biāo)。56此部分詳見本章第五節(jié)《污染物達(dá)標(biāo)控制管理措施》。第二節(jié)、設(shè)備日常生產(chǎn)操作維護(hù)重慶鋼鐵中板生產(chǎn)操作生產(chǎn)操作項(xiàng)目設(shè)計(jì)上有相當(dāng)多的人員操作控制點(diǎn)、操作數(shù)據(jù)的監(jiān)測、顯示及記錄，故于設(shè)備操作上第一要?jiǎng)?wù)是對操作數(shù)據(jù)顯示值作適當(dāng)?shù)呐袛嘧鳛榉婪断到y(tǒng)故障的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)。防范故障及追蹤各故障原因的分析方法和手段很多，除電氣設(shè)備應(yīng)注意的參數(shù)之外，如電流、電壓、頻率等，其它操作上所應(yīng)注意的參數(shù)及警示值包括如下：中板生產(chǎn)及吊車中板生產(chǎn)進(jìn)料投入量及灰渣吊出量中板生產(chǎn)料斗料位高度中板生產(chǎn)坑存量灰渣坑存量吊車各部機(jī)械的極限開關(guān)顯示送風(fēng)系統(tǒng)各風(fēng)門擋板開度及空氣流量進(jìn)出空氣預(yù)熱器的空氣壓力及風(fēng)溫變化二次風(fēng)壓力、溫度及流量一、二次風(fēng)機(jī)及電機(jī)軸承溫度57一、二次風(fēng)機(jī)葉片位移或振動粉塵中板生產(chǎn)操作系統(tǒng)粉塵量及各部分粉塵溫度、粉塵壓力GGH換熱效率熟石灰、氨水消耗量粉塵排出各項(xiàng)污染物濃度及含氧量煙囪出排氣狀況中板生產(chǎn)操作系統(tǒng)各設(shè)備液位狀況及流量變化離子交換樹脂器、過濾器壓力變化各單元流出水生產(chǎn)操作項(xiàng)目狀況及中板生產(chǎn)操作水生產(chǎn)操作項(xiàng)目狀況各中板生產(chǎn)操作單元的加藥量以上各項(xiàng)操作數(shù)據(jù)大多可由中央控制室直接讀取并記錄（即操作日報(bào)表），亦可由現(xiàn)場控制盤及現(xiàn)場儀器指示（需人工抄表）。因此每日對中央控制室操作日報(bào)表分析及巡廠抄表（包含日常檢查記錄表抄表紀(jì)錄）為每日重要工作之一，落實(shí)本工作將有助于提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備或儀器的不正常狀況，進(jìn)一步安排計(jì)劃性維修保養(yǎng)。有關(guān)設(shè)備的各種操作程序、調(diào)整方式及故障排除，未來將借由環(huán)58境集團(tuán)其他廠的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化操作指導(dǎo)或易于執(zhí)行的檢查59表格，并于正式運(yùn)轉(zhuǎn)后積累各項(xiàng)操作經(jīng)驗(yàn)，陸續(xù)編制為操作工作規(guī)范。本廠人員操作也將配合標(biāo)準(zhǔn)程序訂定，取得ISO相關(guān)認(rèn)證。初步提出的操作卡如下：全廠啟動操作卡全廠停機(jī)操作卡熱機(jī)停機(jī)操作卡汽輪發(fā)電機(jī)系統(tǒng)啟動操作卡機(jī)械器吹灰器操作卡布袋機(jī)械器清洗操作卡GGH清洗操作卡廢水中板生產(chǎn)操作系統(tǒng)操作卡列舉的操作檢查表如下：機(jī)械器燃燒系統(tǒng)啟動檢查表機(jī)械器啟動前閥門位置檢查表汽輪機(jī)啟動前檢查表布袋啟動前檢查表SCR系統(tǒng)啟動前檢查表GGH啟動前檢查表60廢水中板生產(chǎn)操作系統(tǒng)啟動前檢查表第三節(jié)、中板生產(chǎn)操作的程序和計(jì)劃生活中板生產(chǎn)發(fā)重鋼生產(chǎn)線軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作生產(chǎn)線的管理工作主要可區(qū)分為兩個(gè)類：一為對內(nèi)管理，即包含體系、制度、規(guī)章、規(guī)程的建立及全體干部員工的職責(zé)分工落實(shí)；其次為對外協(xié)調(diào)，配合各級政府法令、法規(guī)、政策、命令的執(zhí)行與督導(dǎo)，承擔(dān)相應(yīng)社會責(zé)任。上述各項(xiàng)工作所呈現(xiàn)的具體管理執(zhí)行方式，即為駐廠監(jiān)督、稽查、督導(dǎo)及協(xié)商。協(xié)商為不同單位的互動方式，鑒于當(dāng)前政府駐廠監(jiān)督、定期檢查、政策性指令檢查日期及形式的不定性，應(yīng)靈活的結(jié)合政府方面的變化，加以協(xié)調(diào)執(zhí)行。駐廠監(jiān)督、稽查及督導(dǎo)則可落實(shí)以具體制度施行。簡而言之，廠內(nèi)制度推行是在符合政府相關(guān)法令及配合各級政府部門監(jiān)管的前提下，達(dá)到本項(xiàng)目的最佳人員操作效益的效果。（一）有關(guān)政府法規(guī)與政策及注意事項(xiàng)鋼材中板生產(chǎn)發(fā)重鋼生產(chǎn)線軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作生產(chǎn)線是一項(xiàng)利國利民的環(huán)境軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作，能有效地實(shí)現(xiàn)中板生產(chǎn)的無害化、減量化、資源化的中板生產(chǎn)操作。為了避免二次污染，提高本項(xiàng)目的人員操作管理質(zhì)量，達(dá)到安全、穩(wěn)定、衛(wèi)生、高質(zhì)量的人員操作管理目標(biāo)要求。在中板生產(chǎn)發(fā)重鋼生產(chǎn)線軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作生產(chǎn)線人員操61作過程中需要遵循下列有關(guān)政府法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)等的相關(guān)規(guī)定與注意事項(xiàng)。接受國家法律以及各級政府部門制定法規(guī)、條例的監(jiān)督。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2002年《中華人民共和國勞動法》1995年《中華人民共和國職業(yè)病防治法》2002年《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》2000年《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》2004年《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》2009年《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001-2001《生活中板生產(chǎn)污染控制標(biāo)準(zhǔn)》GB18485-2014《生活中板生產(chǎn)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》DB11/502-2008《工業(yè)管道的基本識別色、識別符號和安全標(biāo)識》GB7231-2003《惡臭污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》GB14554-93《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》(GB12348-90)《工作場所有害因素接觸限值》GBZ2-2002《危險(xiǎn)粉塵排放貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》GB18597-2001《應(yīng)急照明燈具安全要求》GB7000.2-1996《消防安全標(biāo)志設(shè)置要求》GB15630-1995《工業(yè)機(jī)械器生產(chǎn)操作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)》GB1576-200162《汽輪發(fā)電機(jī)通用技術(shù)條件》GB7064-86《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)測量方法》GB12349-90《起重機(jī)械安全規(guī)程》GB6067.1-2010《生活本項(xiàng)目中板生產(chǎn)操作維護(hù)與安全技術(shù)規(guī)程》CJJ128-2009《生活中板生產(chǎn)中板生產(chǎn)操作軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作技術(shù)規(guī)范》CJJ90-2002《生活中板生產(chǎn)設(shè)備》CJT118-2000《污水排入城市下水道生產(chǎn)操作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)》CJ343-2010《污水排放綜合標(biāo)準(zhǔn)》DB31199-2009《蒸汽機(jī)械器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》勞部發(fā)[1996]276號《電力工業(yè)機(jī)械器壓力容器安全監(jiān)督管理（檢驗(yàn)）軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作師資格考核規(guī)則》DLT874-2004歐盟2000/76/EU以及其他有關(guān)生活中板生產(chǎn)發(fā)重鋼生產(chǎn)線軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作生產(chǎn)線生產(chǎn)人員操作相關(guān)的有關(guān)政府部門制定的各種法規(guī)政策、安全條例、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。（二）主管部門和社會的監(jiān)督檢查（1）主管部門監(jiān)督及檢查631）接受主