部門(mén)會(huì)議紀(jì)要范文6篇

部門(mén)會(huì)議紀(jì)要范文6篇關(guān)于《部門(mén)會(huì)議紀(jì)要范文6篇》，是我們特意為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助。部門(mén)組織開(kāi)展會(huì)議，為本次會(huì)會(huì)議作紀(jì)要記錄，本文是部門(mén)的會(huì)議紀(jì)要范文，僅供參考。部門(mén)會(huì)議紀(jì)要范文篇一：綜合辦內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：20xx年x月x日(星期五)地點(diǎn)：總工會(huì)議室議題：綜合辦內(nèi)部工作問(wèn)題會(huì)議主持人：總經(jīng)理李兵參會(huì)人員：李兵、劉先振、張芹、孫榮霞、李傳軍、田安明、薛傳加、董圣翠、王淮軍、費(fèi)小健、王鳳、李珊、王娟20xx年x月x日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項(xiàng)工作的會(huì)議在總工會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由總經(jīng)理李兵主持。會(huì)議中，各個(gè)崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問(wèn)題分別進(jìn)行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導(dǎo)提出補(bǔ)充意見(jiàn)，最后由總經(jīng)理李兵進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言?，F(xiàn)就每個(gè)人的發(fā)言?xún)?nèi)容做會(huì)議紀(jì)要：一、關(guān)于車(chē)輛及駕駛員的管理：、存在的問(wèn)題：車(chē)輛維修未定點(diǎn)、掌握不好價(jià)格;辦借款困難，維修費(fèi)用拖欠;特拉卡存在問(wèn)題，提不上速;汽車(chē)零部件更換不能只求價(jià)格低、要注重質(zhì)量;現(xiàn)在使用的派車(chē)單有局限性;交通扣罰未能及時(shí)處理。、人員討論：派車(chē)單可做一定修改;車(chē)輛維修要及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示;車(chē)輛要進(jìn)行定期保養(yǎng)。、總經(jīng)理總結(jié)：1個(gè)月之內(nèi)，選定一家修理廠(chǎng)，選定后請(qǐng)示董事長(zhǎng)、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長(zhǎng);車(chē)輛違章要明確責(zé)任人;車(chē)輛保險(xiǎn)在使用原廠(chǎng)配件的情況下多得的錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人;駕駛員第一要素安全，出車(chē)要有出車(chē)記錄，建立車(chē)輛檔案;油耗由李珊統(tǒng)一登記;出車(chē)按公里數(shù)算錢(qián)。、限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法。二、關(guān)于傳達(dá)室與夜班值勤：、存在的問(wèn)題：關(guān)于登記問(wèn)題，現(xiàn)在來(lái)人都登記;菜價(jià)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可考慮別人去詢(xún)價(jià);飯菜節(jié)約問(wèn)題;傳達(dá)室門(mén)壞，門(mén)鎖不靈;值夜班缺少電筒;風(fēng)雨、光線(xiàn)等因素影響監(jiān)控的效果。、人員討論：公司大部分窗戶(hù)的反鎖都?jí)?劉主任負(fù)責(zé)門(mén)的事情;、總經(jīng)理總結(jié)：關(guān)于安全問(wèn)題，增加2個(gè)視頻，同時(shí)視頻要有記錄;檢查所有的監(jiān)控是否完好;窗戶(hù)反鎖壞的要更換;劉主任牽頭檢查公司所有的電源線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)、外面視頻線(xiàn)、空調(diào)漏水情況。、限辦事情：增加2個(gè)視頻，此項(xiàng)工作9月份之內(nèi)完成;辦公室負(fù)責(zé)檢查公司所有壞的窗戶(hù)反鎖，然后將明細(xì)單下周一交劉主任、由基建負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)、安裝;下周一劉主任就公司線(xiàn)路問(wèn)題召集總工辦、綜合辦相關(guān)人員開(kāi)會(huì)，然后相成報(bào)告、并拿出預(yù)算和解決方案，報(bào)總經(jīng)理，此事下周內(nèi)完成。三、采購(gòu)工作：、存在的問(wèn)題：投標(biāo)的時(shí)候，產(chǎn)品型號(hào)不明確，給詢(xún)價(jià)帶來(lái)難度;市場(chǎng)部授權(quán)經(jīng)常出錯(cuò);其它部門(mén)有的時(shí)候也要求詢(xún)價(jià)，最好有文字材料。、人員討論：詢(xún)價(jià)時(shí)要求市場(chǎng)部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復(fù)印件，王鳳自己復(fù)核;、總經(jīng)理總結(jié)：王鳳自己做市場(chǎng)部或者總工辦的錯(cuò)誤記錄，以后做采購(gòu)評(píng)估用;其它部門(mén)要求詢(xún)價(jià)也是采購(gòu)的本職工作，不能要求其它部門(mén)提供文字材料;詢(xún)價(jià)技巧有待提高，同時(shí)采購(gòu)本身要建立評(píng)估體系。、事情限辦：一個(gè)月之內(nèi)采購(gòu)部拿出采購(gòu)評(píng)估方案。三、人事工作：、存在的問(wèn)題：培訓(xùn)工作擱淺;其它部門(mén)招聘人員的具體要求沒(méi)做;技術(shù)人員評(píng)估這塊也未做;一級(jí)建造師外部培訓(xùn);人事自己搞的培訓(xùn)未實(shí)施;人事管理辦法和流程還沒(méi)有找到合適的;部分員工工作積極性不高，可適當(dāng)考慮競(jìng)聘某些崗位。、人員討論：人員招聘(軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理);社保這塊，如何規(guī)避?chē)?guó)家政策;以前周六的固定培訓(xùn)是否可以考慮繼續(xù);代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機(jī);就李珊準(zhǔn)備的培訓(xùn)資料，可讓每個(gè)人寫(xiě)學(xué)習(xí)感受，就學(xué)習(xí)感受進(jìn)行培訓(xùn)。、總經(jīng)理總結(jié)：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境;培訓(xùn)工作要抓緊，可設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，固定培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行;將現(xiàn)有的打卡機(jī)更換為指紋打卡機(jī)。四、行政工作：、存在的問(wèn)題：衛(wèi)生工作人人有責(zé)，公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象;每次大掃除時(shí)，有的部門(mén)請(qǐng)假人員較多;辦公用品、禮品出入庫(kù)時(shí)領(lǐng)用人經(jīng)常手續(xù)不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動(dòng)補(bǔ)手續(xù);倉(cāng)庫(kù)管理存在問(wèn)題;綜合辦內(nèi)部團(tuán)結(jié)問(wèn)題，執(zhí)行事情的力度問(wèn)題。、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門(mén)人員出勤率80%;倉(cāng)庫(kù)管理有待解決;辦公用品、禮品領(lǐng)用手續(xù)不全可考慮罰款或者扣考核分，同時(shí)要健全相關(guān)領(lǐng)用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時(shí)間。、總經(jīng)理總結(jié)：衛(wèi)生狀況、辦公用品(禮品)領(lǐng)用手續(xù)是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問(wèn)題都納入到考評(píng)中;對(duì)外宣傳問(wèn)題，報(bào)紙的發(fā)行，網(wǎng)站的更新。、孫榮霞主任總結(jié)：望部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、互助、互愛(ài)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持工作。部門(mén)會(huì)議紀(jì)要范文篇二：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：XXX年X月XX日(周五)下午一點(diǎn)八、、地點(diǎn)：XXX寫(xiě)字樓XX樓會(huì)議室內(nèi)容：辦公例會(huì)主持人：XXX與會(huì)人員：XXX、XX、XX、XX、XXX記錄人：XX內(nèi)容摘要：本次會(huì)議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷(xiāo)策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問(wèn)題，以推動(dòng)問(wèn)題的解決，使部門(mén)工作更加有效率、公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作更為有序合理地推進(jìn)。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:關(guān)于流程問(wèn)題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作流程過(guò)于繁瑣，大量占用營(yíng)銷(xiāo)策劃部人力資源、有效工作時(shí)間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評(píng)比篩選、多輪議價(jià)，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報(bào)、合同審批、申請(qǐng)簽批、印章使用申請(qǐng)，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過(guò)公司多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批，如若有一步遇阻則整盤(pán)無(wú)法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說(shuō)明的是，市場(chǎng)是變化不居的，好的資源必然爭(zhēng)奪激烈，而因?yàn)榱鞒虇?wèn)題影響到工作績(jī)效，則得不償失。關(guān)于媒介資源要不要集中采購(gòu)的問(wèn)題。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營(yíng)銷(xiāo)策劃工作成果最重要的展示平臺(tái)之一，有成果無(wú)展示平臺(tái)則事倍功半。而考慮到當(dāng)下各類(lèi)媒介資源的稀缺性，市場(chǎng)供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購(gòu)，待有發(fā)布需求時(shí)再行購(gòu)買(mǎi)，則最佳的時(shí)機(jī)可能已逝，未必仍有性?xún)r(jià)比較高的資源在等。也就是說(shuō)這部分工作不落實(shí)，則后續(xù)工作無(wú)法高效繼續(xù)。關(guān)于部門(mén)要不要“一個(gè)聲音”的問(wèn)題。討論一致認(rèn)為：部門(mén)工作對(duì)內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見(jiàn)，對(duì)外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提報(bào)，提報(bào)問(wèn)題集中討論，討論過(guò)程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見(jiàn)，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。部門(mén)會(huì)議紀(jì)要范文篇三：綜合部門(mén)會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：20xx年x月x日下午地點(diǎn)：廣州分公司小會(huì)議室參加人員：陳敏浩、楊峻、南璇、陳之偉、鄭成河、張國(guó)強(qiáng)、陳小燁、楊昕記錄人：楊昕陳敏浩經(jīng)理主持召開(kāi)綜合部部門(mén)會(huì)議并對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行了部署。會(huì)議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)綜合部工作新面貌1、今年，綜合部人員變動(dòng)大，各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問(wèn)題;2、綜合部工作要求：綜合部出品、必出精品;綜合部干事，一個(gè)人都不能少;綜合部干事，少了誰(shuí)都一樣;牢牢樹(shù)立大局意識(shí)、精品意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。3、綜合部干事風(fēng)格：快、準(zhǔn)、精;4、從明年開(kāi)始，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按時(shí)完成工作、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1、南璇主講——《低值易耗品管理》要求做到：做表格記錄低值易耗品出庫(kù)情況，與入庫(kù)表格相對(duì)應(yīng);根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門(mén)的使用;年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。2、楊峻主講——《車(chē)輛管理實(shí)施細(xì)則》，將進(jìn)一步召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，落實(shí)實(shí)施細(xì)則。三、崗位工作調(diào)整1、楊峻、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;2、楊峻負(fù)責(zé)完成每年的工會(huì)工作計(jì)劃和工作總結(jié);3、楊峻負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;4、陳之偉負(fù)責(zé)餐卡充值及門(mén)禁卡辦理工作。四、近期工作重點(diǎn)1、月底開(kāi)展“一本好書(shū)推薦會(huì)”活動(dòng)，各員工需提前做好準(zhǔn)備;2、建立備份制度;3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;4、月底邀請(qǐng)中行專(zhuān)家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。部門(mén)會(huì)議紀(jì)要范文篇四：工程部會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：20xx年3月23日，星期日會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室參會(huì)人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX主持人員：XXX缺席人員：XXX會(huì)議記錄：XX會(huì)議內(nèi)容：一、工程部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的匯報(bào)1、XXX:土建工程師，負(fù)責(zé)小區(qū)目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下：對(duì)于1號(hào)槽打樁情況預(yù)計(jì)正常情況下在9月10日完成。市政改線(xiàn)問(wèn)題:網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線(xiàn)任務(wù);燃?xì)夤艿婪矫?，施工進(jìn)展落后，雖再三催促，情況仍舊無(wú)改觀(guān)。復(fù)核6、7號(hào)樓定位。已確定廣場(chǎng)以及4、5號(hào)樓的標(biāo)高。6、7、8號(hào)樓側(cè)磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成。級(jí)配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。2、XXX：土建工程師，負(fù)責(zé)公園項(xiàng)目。對(duì)于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下:(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)高測(cè)量。對(duì)于公園目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：已完成公園舊渠回填工作;今天確定湖底標(biāo)高，下午進(jìn)行湖的放線(xiàn)工作，兩天內(nèi)完成線(xiàn)型工作。湖底土工布在月底施工完成;小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎(chǔ)無(wú)法施工，設(shè)計(jì)重新出方案。主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場(chǎng)增加圍棋、擺放棋陣，暫時(shí)停工，需要設(shè)計(jì)出圖紙，政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行確定設(shè)計(jì)方案后再行施工。北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。下午測(cè)量假山高度，計(jì)劃在月底完成假山的施工。對(duì)于喬木、灌木進(jìn)場(chǎng)種植，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價(jià)格未定，草坪進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題推遲。(10)人工湖北側(cè)土方開(kāi)挖在8月26日前完成。3、XXX：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作。目前已完成噴泉以及6、7、8號(hào)樓CFG樁合同，對(duì)于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定二、XXX對(duì)于目前現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作安排1、針對(duì)目前形勢(shì)，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點(diǎn)，10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零，按進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格保證1號(hào)樓工期，并且9月10號(hào)必須完成1號(hào)槽打樁工作。2、人事變動(dòng)：因?yàn)樾^(qū)工程緊張，XXX配合XXX工作，8月25日再調(diào)回公園工程。公園工程：主要由XXX負(fù)責(zé)，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結(jié)合工作安排，交出一份工作計(jì)劃方案。小區(qū)工程：主要由XXX負(fù)責(zé)，XXX以及即將到來(lái)同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，結(jié)合工程特點(diǎn)及既定工期目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃安排。3、對(duì)于公園的安排,XXX要抓緊與設(shè)計(jì)對(duì)接，及時(shí)確定80棵樹(shù)的排列方案以及4個(gè)構(gòu)筑物外形設(shè)計(jì)方案;對(duì)于水幕電影設(shè)計(jì)公司于2天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，XXX要與郭工對(duì)接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工。4、綠化方面，XXX需要對(duì)每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄，并且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)格對(duì)比，XXX負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價(jià)格，確保其根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng)，要有正確的辦事思路。三、XXX對(duì)于目前項(xiàng)目進(jìn)度工作的評(píng)價(jià)總結(jié)1、公園對(duì)于政府部門(mén)8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對(duì)于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。2、對(duì)于設(shè)計(jì)的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽(tīng)取，對(duì)于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。3、針對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，進(jìn)度問(wèn)題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度，其中以1號(hào)樓為重點(diǎn)，計(jì)劃落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。4、對(duì)工作的要求是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，每天都應(yīng)該有計(jì)劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時(shí)開(kāi)會(huì)解決存在的問(wèn)題，不能拖延。5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題如下：XXX：對(duì)于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€(xiàn)方面，一直拖延。需要盡快確定公園山坡草皮的種類(lèi);制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃，與XX等負(fù)責(zé)人員接洽溝通，監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。XXX今天與一中負(fù)責(zé)人接洽，確定好開(kāi)門(mén)位置。對(duì)于XXX反映的暗渠施工單位匯報(bào)的預(yù)算與合同約定的不一致問(wèn)題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。四、會(huì)議總結(jié)根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團(tuán)隊(duì)合作，共同解決實(shí)際問(wèn)題。市民廣場(chǎng)項(xiàng)目工程部20xx年x月x日部門(mén)會(huì)議紀(jì)要范文篇五：行政部會(huì)議紀(jì)要參會(huì)人員：一、各述工作內(nèi)容并制定各自崗位要求。二、對(duì)前臺(tái)行政要求的特別強(qiáng)調(diào)接聽(tīng)電話(huà)規(guī)范使用禮貌用語(yǔ)“你好，xx公司”辦公用品采購(gòu)需申請(qǐng)，領(lǐng)用需做登記，并每月匯總。領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)訪(fǎng)客人要主動(dòng)打招呼問(wèn)好，對(duì)初次來(lái)訪(fǎng)的客人要引領(lǐng)其到辦公室或安排會(huì)議室等候，送茶。辦公推柜登記(表一);辦公推柜備用鑰匙由行政部門(mén)統(tǒng)一管理，如丟失照價(jià)賠償。入職、離職需登記(表二、三)，注明領(lǐng)用的辦公用品，離職時(shí)應(yīng)當(dāng)歸還，屬貴重物品的丟失照價(jià)賠償(例如;推柜鑰匙、門(mén)卡、電腦)三、對(duì)網(wǎng)管行政要求的特別強(qiáng)調(diào)公司固定資產(chǎn)詳細(xì)存檔，包括：公司電腦實(shí)名登記，復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、掃描儀。凡是電子設(shè)備，購(gòu)買(mǎi)及領(lǐng)用，要做申請(qǐng)及登記，并每月匯總。四、對(duì)保潔行政要求的特別強(qiáng)調(diào)保證合伙人辦公室的整潔、水壺?zé)崴畡?wù)必每天打滿(mǎn)。保證會(huì)議室整潔，來(lái)訪(fǎng)客人走后清理會(huì)議室、關(guān)燈。保證衛(wèi)生間整潔，便池、洗手池干凈，衛(wèi)生紙、擦手紙充足。五、人事離職人員：X入職人員：X六、本月已完成行政事務(wù)辦公區(qū)安全門(mén)封條的設(shè)計(jì)制作。資料室清點(diǎn)及前期清理。辦公區(qū)照明燈的清點(diǎn)。辦公推柜登記，備用鑰匙行政部統(tǒng)一保管。辦公室安全通知，主要是強(qiáng)調(diào)下班后大門(mén)是否上鎖。已將通知單張貼在每位同事的辦公桌，并簽字確認(rèn)。20XX年X月X日行政部部門(mén)會(huì)議紀(jì)要范文篇六：人力資源部科室例會(huì)紀(jì)要時(shí)間：地點(diǎn)：參會(huì)人員：主持：紀(jì)要整理：20xx年11月7日部門(mén)召開(kāi)了科室例會(huì)，各科室匯報(bào)了上周主要工作的進(jìn)展、完成情況及下一步計(jì)劃，吳主任根據(jù)工作進(jìn)展情況，做了下一步工作安排，紀(jì)要整理如下：一、各科室目前主要工作的進(jìn)展情況及工作計(jì)劃勞資科：完成20xx年工資總額與20xx年預(yù)算差異分析及相關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)算工作；完成20xx年社保、公積金與20xx年預(yù)算差異分析說(shuō)明；初擬、修改20xx年度員工績(jī)效考核通知；匯總各部門(mén)反饋的員工KPI變更信息；完成第三季度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況說(shuō)明，已向國(guó)投高科報(bào)出；完成11月各部門(mén)綜合考核系數(shù)統(tǒng)計(jì)、核對(duì)；完成11月工資及相關(guān)掛賬表等的制作、系統(tǒng)月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。根據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在系統(tǒng)中修改休假模板，增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。制作20xx年冬季采暖補(bǔ)貼，并網(wǎng)銀發(fā)放；10.11.完成試驗(yàn)廠(chǎng)一名員工相關(guān)工資數(shù)據(jù)測(cè)算；做好三名工傷員工工傷認(rèn)定等相關(guān)工作。工作計(jì)劃：1?做好20xx年工資總額調(diào)整和20xx年人工成本預(yù)算的相關(guān)工作；11月工資及采暖補(bǔ)貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放；完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費(fèi)。教育科：完成地區(qū)職稱(chēng)評(píng)審證件報(bào)送及費(fèi)用收取工作；匯總、修改20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃；根據(jù)生產(chǎn)安環(huán)部反饋的特種作業(yè)取證、復(fù)審情況，制定20xx年度特種作業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃;修改本科室崗位KPI指標(biāo)，反饋至勞資科。工作計(jì)劃：做好第二批中層管理人員赴重大培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作；梳理20xx年度培訓(xùn)信息，并導(dǎo)入系統(tǒng)；做好20xx年度職稱(chēng)聘任的準(zhǔn)備工作；做好本科室相關(guān)費(fèi)用清理工作。人事科：梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求擬寫(xiě)20xx年招聘實(shí)施方案；辦理85名員工勞動(dòng)合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動(dòng)合同蓋章手續(xù);擬寫(xiě)本年度部門(mén)工作總結(jié)；匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文；