2023年年度菏澤華昌工作總結

201*年度菏澤華昌工作總結201*年度菏澤華昌工作總結

玉皇集團“菏澤華昌監(jiān)察審計部”201*度工作總結（統(tǒng)計數(shù)據(jù)截止到十一月份

底）

201*年度，是本年度是最難忘、印記最深的一年，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。

菏澤華昌監(jiān)察審計部是依托集團公司董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、監(jiān)察審中心直屬領導治理，在上級領導的大力支持下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作?，F(xiàn)簡要總結如下：

（一）、工作回憶：

1、下發(fā)檢查表：

201*年度由我部門直接下發(fā)的通報共7份，累計罰款15100元。

2、廉政監(jiān)察：

(1)上交總公司或者移交辦公室物品：香煙5條、酒5箱、現(xiàn)金5500元、卡面值201*元、其他地方特產(chǎn)食品若干.(2)向客戶退回所送現(xiàn)金201*元、拒絕客戶吃請4次。

3、招標、合同審核、資金支付：

（1）共參與招標監(jiān)視21次。（2）審核合同256份，共計合同金額52964595.65元。（3）共審批資金審批表396份，共計金額49452342.08元。（4）對于招標期間違規(guī)、不公正、不公正、不透亮，要求打回從新招標1次。

4、人事聘請、設備考察、工程監(jiān)察方面：

（1）與設備部、供給部外出考察設備、材料5次。（2）參與隱藏

工程驗收17次，竣工驗收15次，質保期到期驗收6次，廠區(qū)工程量測量14次。（3）參加人事聘請9次，其中對不符合公司聘請程序，對其警告要求限改1次。

5、領導交辦重大事項及其他工作：

（1）、依據(jù)姜總安排，201*年3月，調查落實華昌二期盛世存放

的燃油管道著火事故，已向領導匯報，并出具通報。

（2）、依據(jù)領導指示，監(jiān)視協(xié)調華宇橡膠丁二烯工程設備生產(chǎn)完工程度、工期完成狀況，并不定期向上匯報。

（3）、調查、統(tǒng)計13年上半年關于礦山設備車間選購設備和原材料的免招標狀況，已上報領導。

（4）、聯(lián)合安管部、企管部生產(chǎn)車間衛(wèi)生及安全檢查、協(xié)作其他部門若干日常工作等等。

(5)、依據(jù)領導指示，協(xié)作集團監(jiān)察中心、人力資源中心調查礦山設備技術部牛曉杰后備干部考試替考大事。由企管部做出對牛曉杰撤銷后備干部，兩年內(nèi)不得內(nèi)評個人晉升和晉級、考試帶隊人員全廠通報批判和替考人員兩年內(nèi)不得內(nèi)評個人晉升和晉級。

（二）、公司整體存在問題：

1、物資、基建方面：

（1）選購物資招標，按公司規(guī)定，由成立的招標委員會五人以上參加，實際上常常有招標小組人員缺席，湊不齊人數(shù)；選購物資應有相關部門先提交申請，實際上常常是后補申請以及申請部門簽字難；基建方面，工程驗收程序比擬混亂，該送檢考察的建筑材料不催不辦、分項工程該報驗的未報驗或未組織相關部門共同參加驗收等；驗收申請單、竣工結算單等沒有統(tǒng)一標準且常常后補合同、驗收申請、基建人員工作責任心不夠，施工現(xiàn)場常常見不到基建監(jiān)工人員并有工程質量把關不嚴現(xiàn)象。

2、生產(chǎn)車間方面：

由于機械行業(yè)的特別性，車間人員普遍素養(yǎng)不高，工作效率低，缺少員工意識和責任心，由于人為緣由，設備損壞比擬多，生產(chǎn)材料鋪張比擬嚴峻；相關生產(chǎn)部門之間協(xié)調、嚴密型不夠。3、公司制度執(zhí)行力方面：

集團制度和分公司條文不斷修改和完善，但各個部門和個人普遍存在執(zhí)行力不到位，對條文和制度模糊不清等。（三）、201*年工作規(guī)劃及措施：

1、打擊公司內(nèi)不正之風，形成全員清廉意識

201*年開展工作仍要把打擊不正之風、廉政重點，對損公肥私、貪污受賄的行為加大力度查處，一旦發(fā)覺，絕不姑息，詳細措施如下：（1）、印發(fā)本部門名片，散發(fā)到外來客戶和施工隊等，多與外部人員溝通、了解，形成良好的外部監(jiān)視和制約。

（2）、加大對各個部門和車間的巡檢力度，形成良好的內(nèi)部監(jiān)視和制約。（3）、依據(jù)華昌公司實際狀況，協(xié)同企管部等相關職能部門制定好相關違規(guī)違紀等制度，并催促相關職能部門加大執(zhí)行力度，確保公司各個程序和制度實施到位。

2、加強對安環(huán)部、工程保障部等重要行政部門的監(jiān)視和治理安環(huán)部、工程保障部、倉庫等重要部門直接關系到公司財產(chǎn)、人員安全和公司經(jīng)濟利益，作為下一年度工作重點，詳細措施如下：（1）、對于公司選購的工程物資、辦公用品、勞保福利的選購程序、市場價格進展不定期抽檢和實地市場考察；對公司內(nèi)基建招標、設備和材料招標進展重點監(jiān)視，在集團相關招標制度的框架下，結合分公司實際狀況，進展監(jiān)視和制約，避開串標、陪標、哄抬標價等行為。

（2）、聯(lián)合企管部、財務部，每月盤存?zhèn)}庫存貨，重點檢查倉庫存貨的出入庫、領料單是否賬實相符、存貨擺放是否規(guī)整條理、單據(jù)簽字程序是否完整和后補、單據(jù)簽字人權限是否符合本公司制度和程序等。

（3）重點檢查門崗人員晚上廠區(qū)巡檢是否到位、安全設施是否到達安全標準、值班期間是否脫崗、睡崗、玩嬉戲、是否有對外索取賄賂、出入人員登記是否完整、真實、是否符合公司出入人員登記制度。3、提高員工素養(yǎng)和責任心，加強部門和員工對公司制度的執(zhí)行力，形成部門之間相互監(jiān)視、相互制約。詳細措施如下：

（1）設置舉報箱和舉報電話，提倡各部門和員工多提意見和反響問題。（2）、建議相關職能部門多組織員工公司制度學習，認同公司企業(yè)文化，多學習學問技能，提高個人修養(yǎng)。

（3）、建議相關職能部門制定一個內(nèi)部制度，對公司個別人員工作懶慢、不作為、執(zhí)行力不夠的一個懲罰嘉獎制度，并納入績效考核，由監(jiān)察部、企管部監(jiān)視執(zhí)行。4、加強學習，以身作則，廉潔自律

不斷學習土建、安裝等專業(yè)學問，提高自身素養(yǎng)，絕不受賄、行賄，嚴格根據(jù)公司制度辦事，兩袖清風，以身作則。

菏澤華昌機械科技有限公司監(jiān)察審計部董建

201*年11月21日

擴展閱讀：華昌年度人力資源報告201*

201*年華昌年度人力資源報告為有效做好年度人力資源配置治理工作，為了公司年度方針目標能順當實現(xiàn)供應人力資源保障，以適應公司可持續(xù)進展需求制定本年度人力資源規(guī)劃。

（一）人力資源現(xiàn)狀分析a、學歷構造b、年齡構造

碩士及以上學歷分布人數(shù)220歲以下年齡構成人數(shù)2C、專業(yè)構造專業(yè)人數(shù)所占比例

機械類9327.19%機械相關5716.66%治理類236.72%其他9527.78%合計：342100%比例0.58%比例0.58%本科人數(shù)2920-29歲人數(shù)198比例57.89%比例8.48%大專人數(shù)4530-39歲人數(shù)102比例29.82%比例高技人數(shù)比例1.71%中專、高中、其他人數(shù)260比例76.02%合計：100%342合計100%34213.16%640-49歲人數(shù)3650歲及以上比例10.53%人數(shù)4比例1.17%D、職務構造職務人數(shù)比例高層51.46%（副）經(jīng)理51.46%（副）主任72.05%班長174.97%其他30890.06%2．公司整體人員構造分析

（1）公司現(xiàn)有人員342人，與上年度293人相比，人員數(shù)量增加了49名；人員數(shù)量增長率為16.72%。

（2）學歷構造，高學歷人力比去年有了小幅增加，本科比去年增加10名，專科增加5名，碩士從零到現(xiàn)在的兩名；但從整體來說，高學歷人才

還是偏低，公司以后還應加強對高學歷人才錄用。

（3）人員構造，20-29之間人員比重最高，而且有許多學歷較高的員工，公司應當加大培育力度，可以作為公司進展壯大的人才儲藏。

201*年華昌年度工作總結及工作規(guī)劃

201*年是部門工作漸漸標準的一年，在公司領導支持及各部門的協(xié)作下，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標及進展規(guī)劃，積極開展本部

門的各項工作，在此就本部門全年工作做簡要回憶和總結。

一、201*年工作簡要回憶。

一：人力資源戰(zhàn)略治理：1、聘請與人員配置

201*年底，公司現(xiàn)有人員共計342人，去年293人，人員數(shù)量相比去年增加49人，今年新近入職人員99人，詳細人員如下：

部門企管人事部財務部倉庫辦公室營銷部安環(huán)部車間統(tǒng)計橋梁工藝礦山技術容器技術容器車間橋梁模板生產(chǎn)調度礦山車間人數(shù)1131175111013153343(1)從上表可以看出，201*年度人員增加最多的是橋梁模板車間，自201*年3月份公司再次增設橋梁模板工程，通過原華昌模板焊工、其他橋梁模板嫻熟工推舉錄用，沉著器車間調入等方式補充人員，現(xiàn)橋梁模板車間現(xiàn)有7個焊接班組，1個下料班組，人員共計49名，為橋梁模板生產(chǎn)供應有力人員保障。

(2)對技術人員的引進，201*年為協(xié)作取得壓力容器設計取證，今年增加13名容器技術及檢驗人員。對礦山設備技術人員增加了10名。極大了增加了技術研發(fā)及檢驗力氣。

（3）隨著公司生產(chǎn)產(chǎn)量的提升，對營銷人員的需求也逐步增加。營銷部細分三個部門，橋梁模板、壓力容器及礦山設備銷售，201*年補充了7個營銷人員。（4）隨著人員的增加及部門的細分，行政治理人員消失肯定程度的匱乏，今年對企管、財務、倉庫、人事及安環(huán)部人員進展了補充，從而有利于工作職責及職權的進一步劃分，提高了部門工作效率。2、聘請渠道拓展

今年聘請主要以網(wǎng)絡聘請和現(xiàn)場聘請為主，公司現(xiàn)有兩家簽約聘請網(wǎng)站，齊魯人才網(wǎng)和壓力容器網(wǎng)，齊魯人才網(wǎng)側重聘請綜合性人才，在治理人才和應屆畢業(yè)生效果方面不錯，但在專業(yè)人才聘請上還是不夠，壓力容器英才網(wǎng)在容器人才儲藏上還是效果不錯的，二者正好互補。

現(xiàn)場聘請主要以菏澤人才市場及山東各大院校聘請為主，201*年內(nèi)參與外地聘請5次，其中山東省體育館聘請2次，山東大學聘請會2次，山東工業(yè)職業(yè)學院聘請1次，招收應屆畢業(yè)生收到了不錯的效果。

本地聘請主要是菏澤人才市場，通過每周星期二、四現(xiàn)場聘請，及在人才市場常年放置企業(yè)簡介和企業(yè)招工簡章的方式進展宣傳，在各類技工招工上還是取得了不錯的效果，每逢節(jié)假日前后，都是我們的重點關注時間，菏澤籍外地務工人員多數(shù)回家探親，在有適宜的工作時，許多人也情愿回到家鄉(xiāng)，便利其照看家庭，這期間都是我們積極引進的人才的繁忙時機，在外地務工的人員，經(jīng)過別的成熟企業(yè)培訓后，帶著外來的閱歷和工作技能，也是我們需要的嫻熟人才。

不同人員選擇不同聘請渠道，車間操作人員主要采納去人才現(xiàn)場聘請及員工推舉的方式進展聘請，應屆畢業(yè)生通過校園聘請的方式，專業(yè)技術通過搜尋、開掘，從聘請網(wǎng)上搜尋高級研發(fā)人才簡歷，熟人推舉等方式努力拓展聘請渠道，引進人才。聘請中存在的問題：

1、隨著經(jīng)濟的進展，社會大環(huán)境的變化，企業(yè)招工進來嫻熟技工，待遇要求相對菏澤來說較高，企業(yè)用工本錢不斷提高，薪資稍低，員工離職就較高，這也是企業(yè)招工存在的普遍問題。

2、技術專業(yè)人才聘請難的問題，由于菏澤經(jīng)濟進展的緣由，在聘請專業(yè)技術人才時，在本地根本上很難找到適宜的人才，機械生產(chǎn)行業(yè)在菏澤不成熟，人才匱乏，給聘請工作帶來肯定的難點。解決的思路：1、

通過多種渠道聘請人才。通過多種科學途徑引進人才，例如人才市場、報刊廣告、互聯(lián)網(wǎng)、獵頭公司、熟人推舉等都是有效的人才聘請渠道，對公司來說不應拘泥于某種既定的模式，一切從實際需要動身，不拘一格降人才。不同的人才選擇不同的聘請模式，削減聘請的盲目性。2、

加強運用企業(yè)文化。勝利的企業(yè)文化對于員工的潛移默化的作用有時比物質的鼓勵更為有效。是企業(yè)能否有效吸引人才的主要影響因素。具有一個好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱忱、統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，而且是聘請和治理人才的一個有效的手段。詳細運用上，加強新員工培訓力度，加強在職員工培訓，加強企業(yè)文化宣傳。3、

建立科學的人才引進機制。聘請之前必需對本企業(yè)需要的人才技能和學問體系進展具體的考慮與規(guī)劃。把好聘請關，要嚴格根據(jù)科學的聘請程序，公正公正，寧缺毋濫。以選任“適合的人才”為原則，而不是期望最好的人才，在用人上注意學歷但又不惟文憑，重視力量和個人品質，做到唯才是舉、任人唯賢。使每個人都能在企業(yè)中找到用武之地，為企業(yè)制造更多的價值。二、培訓治理

公司培訓分為內(nèi)部培訓和外部培訓，其中內(nèi)部培訓7次，受訓人員200余人，外部培訓5次，培訓人員50余人，培訓工作涵蓋新員工入職培訓，特種焊工取證培訓，焊工評級培訓，中層治理培訓，煤礦絞車技術培訓等。1、內(nèi)部培訓：

（1）焊接培訓：為進一步加強壓力容器車間員工的操作水平，并對員工的技能等級進展全面評定，于201*年2月底至3月底對壓力容器一車間、二車間及橋梁模板車間焊工、下料、鉚工人員進展了一次較大規(guī)模的培訓，參與人員共116名，培訓內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、規(guī)章制度。安全教育、設備操作、壓力容器檢驗過程、工藝及焊接理論學問，培訓完畢，進展了理論及焊接實操分身評定，為焊工操作技能及焊接理論學問的提升打下了有力的根底。另為保證焊接質量，并按質保體系文件規(guī)定，結合公司現(xiàn)有持證焊工人員分布，在今年7月份進展了壓力容器取證人員培訓，參加培訓人員20名，依據(jù)培訓成績凹凸，確定取證人員13名，并于9月份考試完畢，11月份取得特種焊接操作。

（2）礦山技術培訓：7月份對煤礦機電產(chǎn)品設計、安裝調試、生產(chǎn)技術、生產(chǎn)技術人員進展了礦用無極繩絞車設計、安裝調試，調速絞車電控系統(tǒng)，無極繩變頻培訓，培訓人員21名。

(3)行政治理培訓：參與簽約勝天世紀培訓公司舉辦的各類培訓課程，對營銷，財務，車間治理人員，人力資源部門進展了本專業(yè)的專業(yè)培訓課程。存在的缺乏：

本年度培訓人數(shù)比去年大幅度提高，也肯定程度上滿意各部門的需求，但總的來說規(guī)劃性不強，培訓比擬零散，培訓后實施改良缺乏等問題比擬突出，針對以上狀況，201*年將從以下幾個方面加強工作。

（1）加強培訓后的準時總結和評價，做好培訓反應，強化培訓效果，對培訓課程及效果做出客觀評價和分析。

（2）做好培訓需求，積極與各部門溝通，收集各部門意見，完善培訓規(guī)劃，理清培訓工作程序，標準運作培訓工程，增加培

訓工作治理效果。

三．薪酬福利治理：

1、依據(jù)壓力容器、橋梁模板計價方案，嚴格審核車間上報人工費用及工資明細，對車間上報資料及流程進一步標準，對原先存在的單據(jù)不全、統(tǒng)計工程散亂、薪資核算依據(jù)不完整的狀況進展了一一梳理，標準了審核所需資料，費用明細必需領導簽字，做到事無巨細，費用無大小，人工費用申報有根有據(jù)，車間人工費用安排公正公開等。

2、薪資調整及員工人事異動，每月依據(jù)部門人員崗位調整及人事異動制作薪資，依據(jù)各部門上報人員異動狀況上報領導審批后調整薪資發(fā)放。

3、依據(jù)集團薪酬方案，嚴格執(zhí)行員工薪酬崗位工資及各項薪酬規(guī)定制度。

4、根據(jù)集團制度規(guī)定，對員工發(fā)放各種福利補貼，發(fā)放生活補貼及高溫補貼，轉正員工發(fā)放父母補貼，有子女上幼兒園的發(fā)放子女補貼，有子女考上大學的，發(fā)放助學補助等。5、與辦公室結合，發(fā)放在職員工每月福利。四、保險治理：

1、201*上半年參與養(yǎng)老保險人員共217名，其中單位繳納金額821056.5元，個人繳納合計345708元，合計繳費1166764.5元。2、完成了201*年參保人員養(yǎng)老保險年審工作。

3、對外地參保人員辦理了養(yǎng)老保險轉移手續(xù)，使外地賬戶和菏澤繳費賬戶合二為一，解決員工保險繳納后顧之憂。

4、對201*年由于各種緣由不在單位參與養(yǎng)老保險的人員，依據(jù)集團工會要求，根據(jù)公司保險治理規(guī)定，根據(jù)級別進展了統(tǒng)計匯總，報送集團領導批準，發(fā)放養(yǎng)老保險補助。

5、做好員工養(yǎng)老保險申報，申報、續(xù)費、退保及年審工作。五．考勤治理：

考勤治理工作是薪資核算的依據(jù)，是員工出勤的依據(jù)，是各項工作開展的基石，是各項工作不行無視的重點，加強考勤工作治理是任何時候都要不能松懈的事情。

1、對各部門、各車間申報考勤進展審核，另依據(jù)員工請假條及考勤機數(shù)據(jù)進展復審，確保員工出勤公正公開，實事求是。

2、協(xié)作監(jiān)視部門對員工出勤狀況屢次進展檢查，對個別消失的遲到、早退，在崗期間脫崗狀況進展了調查，懲罰了相關人員，

矯正了不正之風，消退了局部人員的幸運心理，加強了考勤的紀律性。

3、根據(jù)集團公司制度規(guī)定，對各類員工請假進展了辦理及審核，包括婚假、陪產(chǎn)假、外地員工探親、喪假等。六、勞動關系：

嚴格根據(jù)勞動法和集團公司要求，辦理勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除及中止手續(xù)。勞動合同簽訂100%，未發(fā)生因勞動合同簽訂引起的糾紛。七、其他人事工作：

1、201*年對公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。幫助領導把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。2、辦理員工入職、崗位調整、離職等手續(xù)，完善各類人事表格和工作流程。3、協(xié)作壓力容器設計取證工作及礦山設備取證工作。

4、協(xié)作技術人員的職稱辦理工作，對符合國家政策職稱申報的人員，協(xié)作職稱申報。

5、根據(jù)集團公司規(guī)定，201*完成了對符合條件的后備干部及內(nèi)部職稱申報人員組織了統(tǒng)一申報，經(jīng)公司領導審核后，報送集團公司，培育后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)進展供應優(yōu)勢人力支持。

201*年馬上過去，但并不表示對過去的工作中存在的問題可以忽視，201*年將在以上的工作總結中存在的問題進展逐一分析和反思，根據(jù)公司規(guī)定和制度，努力改良，力求進步，拋掉不良工作習慣和思路，為公司進展和規(guī)劃奉獻本部門的一份力氣。201*年人力資源部工作規(guī)劃

一、崗位構造和崗位配置

1、201*年初和企管部結合，依據(jù)集團管控模式和組織架構，結合公司組織現(xiàn)狀配置人員崗位。為以后的人員聘請和崗位配置供應支持。

2、與各部門結合，依據(jù)各部門年度人員需求，制定201*年度各部門用人編制和整體構架。確定201*年整體聘請規(guī)劃。二、人事聘請與配置

1、聘請方式及渠道：技術人員聘請以網(wǎng)絡聘請和現(xiàn)場聘請會為主，如壓力容器英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等；準時對上述網(wǎng)站人員投遞簡潔狀況進展匯總，選擇優(yōu)秀適宜