外包施工及安全管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考外包工程施工與安全管理制度第一章：外包工程施工管理制度第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高外包工程管理水平，確保工程質(zhì)量、施工進度按期完成施工任務(wù)，制定本管理方法。第二條本方法適用于********公司外包工程項目建設(shè)施工管理。第三條*******公司與承包單位之間進展外包工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過項目工作組進展；本方法所列條例由*******公司〔工程管理組〕實施管理職責(zé)。一、工程管理人員的工作職責(zé)如下：嚴(yán)格執(zhí)行外包施工程序。編制審核外包工程各項報告、報表與施工方案。量和驗收工作。外包施工提供技術(shù)支持與技術(shù)依據(jù)。安排各月份施工的容、進度和資金。組織施工單位進展施工圖紙會審和技術(shù)交底。工和順利施工創(chuàng)造必要的條件。辦妥水、電源接通等，保證施工道路暢通，場地情況清楚。視工作。施工進度表等；場地對生產(chǎn)設(shè)備是否影響等。工順利進展創(chuàng)造條件，確保按期完工。施工單位與時做好施工技術(shù)資料的歸檔與移交。組織落實應(yīng)由************公司供給的材料、設(shè)備等物資的供給與時到貨驗收工作，確保物資質(zhì)量，保證工程進度。復(fù)核主要原材料、零部件的出廠合格證，必要時查看化驗報告。合同履行情況。作，參加設(shè)備運行調(diào)試與質(zhì)量評定，辦理工作移交。二、〔施工管理項目組〕施工管理的重點工作：政策和施工驗收規(guī)。組織施工單位認真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理方法。制定********公司〔施工管理項目組〕確保工程質(zhì)量的措施。貫徹預(yù)防為主，加強質(zhì)量檢查。積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件。施工單位交換意見，求得解決方法。節(jié)約投資，降低工程造價。性通過調(diào)試，一次性投入生產(chǎn)。三、施工管理的主要容：************公司〔施工管理項目組〕要組織施工單位對工程容、質(zhì)量、要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工人員、財務(wù)人員、安全管理人員參加。方案會審首先由**************公司〔施工管理項目組〕單位的技術(shù)人員進展技術(shù)交底，詳細說明施工容、要求，對施工單位在施工步驟、方法的建議和要求詳細交待，以達到了解施工達到的目標(biāo)和技術(shù)要求。施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計的容如下工程施工準(zhǔn)備；組織施工領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；制定工期保證體系；制定工程質(zhì)量保證體系；制定施工方案與施工方法；繪制施工總平面圖；制定工程材料與勞動力計劃；制定安全施工、工地文明施工措施；制定節(jié)約措施和防臺、防雨季施工措施；施工資料的管理與移交。工程質(zhì)量檢查的管理的依據(jù)如下：檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；施工圖紙與說明、技術(shù)核定單、會審紀(jì)要、會議決定等；當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細節(jié)要求。工程質(zhì)量檢查與監(jiān)視，確保工程質(zhì)量的措施。為確保建設(shè)工程質(zhì)量，**********工程建設(shè)進展宏觀控制與微觀監(jiān)視檢查相結(jié)合。宏觀控制。就是選好施工單位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。環(huán)節(jié)中去進展監(jiān)視檢查工作。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總帳改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格材料采購、進貨、質(zhì)量檢驗程序，實行一票否決制。實行“三參與〞，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進貨前、后，取樣作出試驗報告。************收，施工單位使用辦理出庫手續(xù)方可領(lǐng)出。施工單位自采的材料需*************公司的驗收合格后方可使用。檢查結(jié)果做出處理。對隱蔽工程進展檢查驗收。驗檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手位負責(zé)。加全過程，并簽證試驗記錄。漏的決不能漏。工程質(zhì)量檢驗評定。工程施工時，必須按照規(guī)的規(guī)定施工。施工程的質(zhì)量等級。四、施工現(xiàn)場與施工過程中的安全管理：現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場、道路等開闊暢通，這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由甲方負責(zé)或者可以委托施工單位施工。料堆放、電線使用與維護；閑雜人員與小孩不能進入施工現(xiàn)場，施工單位的工作一律憑門崗登記進出門衛(wèi)，施工人員不能到廠區(qū)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責(zé)，甲方可以配合監(jiān)視檢查，對于嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助與時處理。到前面，不至于影響工程和造成損失。第二章：外包工程施工安全管理制度第八條乙方在我司施工期間，所有工作人員都必須遵守我司的廠規(guī)廠紀(jì)，禁止在本廠滋生鬧事，應(yīng)進展文明施工。第九條乙方的安全責(zé)任：誰承包誰負責(zé)。第十條乙方應(yīng)做好應(yīng)急救援預(yù)案，備配外傷、防中暑的藥品。第十一條乙方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行“工作票〞制度。未開票者，每次處罰500元。第十二條 施工期間檢修設(shè)備與運行設(shè)備應(yīng)安全隔離第十三條 氧氣、乙炔的堆放和使用應(yīng)安全合理。第十四條但凡進入現(xiàn)場的人員都必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、飲酒作業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象甲方有權(quán)將其清出現(xiàn)場，并按規(guī)定處罰〔每次罰款500元以上〕。屢教不改者，甲方有權(quán)解除合同。第十五條 管道、風(fēng)道、容器、燃燒室、煙道安裝時應(yīng)采用安全燈，并做好防燙傷的安全措施，入、出其部工作時應(yīng)清點人員。第十六條甲方人員在現(xiàn)場檢查乙方施工情況時，如果發(fā)現(xiàn)乙方人員在施工過程中有違規(guī)或存在安全隱患，甲方有權(quán)制止乙方繼續(xù)作業(yè)，待整改后才允許作業(yè)。第十七條備用物資，應(yīng)按指定的地方堆放，應(yīng)做好防淋雨措施、堆放高度適中，防止發(fā)生意外傷人事故，嚴(yán)禁占道堆放物資。第十八條廠禁煙處吸煙，每發(fā)現(xiàn)1次處罰200元/人。第十九條 高空作業(yè)時，按高空作業(yè)的安全規(guī)定執(zhí)行，高空作業(yè)人員要掛好安全帶安全帶應(yīng)完整結(jié)實，高空作業(yè)人員必須身體健康，患有精神病、癲癇病與經(jīng)醫(yī)師鑒定有高血壓、心臟病等不宜從事高空作業(yè)的人員，不準(zhǔn)參加高處作業(yè)；有飲酒、精神不振的工作人員禁示登高作業(yè)；高空作業(yè)時嚴(yán)禁向下拋物，工具、物料等應(yīng)堆放好預(yù)防高空落物傷人。第二十條 吊裝作業(yè)時，按吊裝作業(yè)的安全規(guī)定執(zhí)行，吊裝前應(yīng)嚴(yán)格檢查起重設(shè)備、鋼絲繩、纜繩、吊鉤、鎖具是否符合要求，嚴(yán)禁進展超重起吊，吊裝作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)證；懸吊物下方嚴(yán)禁站人、通行或工作，在吊裝作業(yè)時必須嚴(yán)格遵守“十不吊〞的規(guī)吊重物4〕光線不足、閃頻或作業(yè)場所有陰影；5)重物下站人；6〕重物埋在地下或吊物上綁扎牽引強并與其它管線連接〕重物緊固不牢，繩子打死結(jié)、不合格、索具不配套〕棱刃物體沒有襯墊措施的；9〕重物超越人頭〕安全裝置失靈。第二十一條 工作人員應(yīng)防止疲勞施工、保證良好的精神狀態(tài)。第二十二條 禁止行人穿越隔離帶。第二十三條 維修設(shè)備時不能占用通道或堵塞通道第二十四條 嚴(yán)禁示做好安全措施即開始工作。第二十五條 外包單位未經(jīng)過我廠同意不得動用我廠的運行設(shè)備如果因此造成的損失由外包單位負責(zé)賠償。第二十