質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施

質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施5.1質(zhì)量目標-------------------------------------------------------------------------------------------------15.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責--------------------------------------------------------------------15.3質(zhì)量管理的措施---------------------------------------------------------------------------------------35.4質(zhì)量管理及檢驗的標準------------------------------------------------------------------------------35.5質(zhì)量保證技術(shù)措施------------------------------------------------------------------------------------35.5.1組織保證---------------------------------------------------------------------------------------34.5.2制度保證---------------------------------------------------------------------------------------45.5.3產(chǎn)品標識---------------------------------------------------------------------------------------55.5.4保證措施---------------------------------------------------------------------------------------55.5.5工程質(zhì)量控制措施及自檢、自控--------------------------------------------------------65.5.6材料進場質(zhì)量保證和二次檢驗制度---------------------------------------------------105.5.7質(zhì)量保證體系、措施及手段-------------------------------------------------------------145.1質(zhì)量目標(1)我單位承諾按招標文件所規(guī)定的質(zhì)量標準完成本工程，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。(2)質(zhì)量量值目標：a．工程質(zhì)量合格率100％；b．分項工程合格率100％；c．重要分項工程優(yōu)良率100％；d．分部工程合格率100％；e．分部工程優(yōu)良率90％；杜絕重大質(zhì)量事故，無工程質(zhì)量投訴。5.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(1)根據(jù)ISO9002質(zhì)量標準文件中成熟的質(zhì)保體系要求，結(jié)合本工程的實際情況，組建項目主管部，建立健全強有力的質(zhì)量保證組織機構(gòu)。項目主管代表我單位對工程質(zhì)量全面負責，作為工程質(zhì)量的第一責任人，組織制訂工程項目質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量體系有效地運行。(2)項目主管部技術(shù)負責人協(xié)助項目主管監(jiān)管工程技術(shù)、質(zhì)量，項目技術(shù)負責人對質(zhì)量、技術(shù)直接負責。(3)項目部專職采購員對工程中各分項工程、各道工序的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改，從工序開始時就對質(zhì)量進行控制。(4)在工程施工中實施控制程序，把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，制定具體制度如下：①工程項目質(zhì)量承包負責制，嚴格按質(zhì)量保證的分部分項工程質(zhì)量目標實施，向建設(shè)單位負責。②本工程分部分項工程必須嚴格貫徹國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范，操作執(zhí)行工藝標準。新工藝必須事先編制工藝標準。③所有關(guān)鍵、特殊工序必須書面交底，實行全面質(zhì)量管理，建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責任制。④建立各項質(zhì)量管理制度，讓各級管理人員履行各自職責，制定獎罰措施，加強項目管理層和作業(yè)層的責任心。⑤建立材料、設(shè)備報檢制度，對用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關(guān)資料，并經(jīng)復(fù)檢和報甲方、監(jiān)理認可后，投入使用。⑥施工過程中堅持樣板先行引路的方針，各專業(yè)分項施工開始時，必須先施工出樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收通過后，嚴格按樣板標準進行全面施工。⑦建立施工生產(chǎn)例會制，及時提出和消除質(zhì)量隱患。⑧施工掛牌制度，窗簾施工過程現(xiàn)場掛牌，注明管理者、操作者、施工日期及相關(guān)配比等。⑨堅持施工過程質(zhì)量三檢制度。每道工序堅持實行班組自檢、項目復(fù)檢，再向監(jiān)理報檢的制度，作好文字記錄。⑩竣工回訪服務(wù)承諾制度。工程竣工后，在交工資料中，明確回訪期限及聯(lián)系電話，在承諾時間內(nèi)配合甲方分析維修原因，如屬保修范圍之內(nèi)的事務(wù)，及時派人在規(guī)定期限內(nèi)做好修繕。5.3質(zhì)量管理的措施(1)施工前進行質(zhì)量策劃堅持質(zhì)量目標管理，工程施工前各專業(yè)項目部確定本單位施工項目的質(zhì)量目標及要求，結(jié)合工程特點，編制出針對性、操作性強的項目質(zhì)量計劃；做好施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計的編制和審定工作。(2)嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準指導(dǎo)施工所有工程實體施工、驗評嚴格按照國家和主管部門及設(shè)備供應(yīng)商所頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標準進行工作。5.4質(zhì)量管理及檢驗的標準本工程執(zhí)行《裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210－2013）》5.5質(zhì)量保證技術(shù)措施5.5.1組織保證按我單位質(zhì)量控制程序文件要求組成項目主管部，其組織機構(gòu)為項目主管、項目副主管、技術(shù)負責人及四部一室。項目主管代表我單位對項目全面負責，是工程質(zhì)量的第一負責人，在項目上實施公司的質(zhì)量方針和企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。技術(shù)負責人對項目主管負責，協(xié)助項目主管監(jiān)管項目質(zhì)量保證體系的運行，主管項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。項目部分工明確、相互配合，共同保證GB50210－2013質(zhì)量標準中各個質(zhì)量要素都得到有力的控制。4.5.2制度保證(1)端正經(jīng)營思想，切實做到“六不準”:①沒有施工組織設(shè)計或作業(yè)設(shè)計不準施工；②自行采購的工程材料、配件，未經(jīng)監(jiān)理工程師確認和甲方批準，不準采購；③材料、配件無合格證和材料不按規(guī)定檢驗或復(fù)檢不合格的，不準使用（由甲方下屬的材料部門提供的材料不合格品或無合格證者，除不準使用外，還應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師和甲方）。④上道工序質(zhì)量檢查不合格的不準轉(zhuǎn)入下道工序施工；⑤對質(zhì)量有重要影響的工作人員未經(jīng)培訓(xùn)，不準上崗。(2)堅持質(zhì)量一票否決制度堅持質(zhì)量一票否決制度，其具體要求是：對不合格的工序、工件必須堅持返工；質(zhì)量不合格的工件，不準上報工作量，同時對不合格工序、工件不準轉(zhuǎn)入下道工序。(3)落實各級質(zhì)量責任制項目主管部和各材料制作廠的項目主管是所承包工程的第一責任人。工長對部件加工質(zhì)量負責，班組長對加工工序質(zhì)量負責。5.5.3產(chǎn)品標識工程用的主要材料、半成品和設(shè)備均應(yīng)進行標識，以防混用或使用過期失效的產(chǎn)品。產(chǎn)品的保管應(yīng)負責保持標識的完好和唯一性。5.5.4保證措施(1)各種安裝設(shè)備要求進行檢定合格后才能投入施工使用，并要注意進行妥善保管和使用。(2)按合同規(guī)定，屬我方采購的材料或設(shè)備，在采購和運輸、保管上按公司內(nèi)部相應(yīng)規(guī)定的措施進行質(zhì)量控制。(3)項目部在材料采購前，必須依據(jù)施工制定采購計劃，材料的質(zhì)量和數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求，在采購計劃中應(yīng)注明材料的質(zhì)量標準，由技術(shù)負責人審批。(4)物資設(shè)備部在實施材料采購時，應(yīng)對供應(yīng)商的資質(zhì)和能力進行評價，堅持“貨比三家”的原則，訂貨時，嚴格執(zhí)行采購計劃或采購合同。(5)當甲方對采購材料提出異議時，應(yīng)及時向甲方提交有關(guān)材料的支持文件，如甲方不同意，應(yīng)重新制訂采購計劃，并進行市場調(diào)查，直到滿足甲方的要求。(6)材料采購后，應(yīng)對材料進行進貨檢驗材質(zhì)（合格證）與實物對應(yīng)，實物與采購計劃對應(yīng)。(7)材料進庫后，應(yīng)分類堆放，臺帳齊全，標識清楚。(8)材料的發(fā)放執(zhí)行由技術(shù)人員簽發(fā)的限額領(lǐng)料卡制度，防止使用失控（超用、用錯），保證材料使用的可追溯性。(9)對于需要復(fù)驗的材料，應(yīng)先復(fù)驗后使用。(10)材料使用過程中隨時接受甲方和監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。5.5.5工程質(zhì)量控制措施及自檢、自控1、嚴格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標準，不符合材料堅決不得入場。（1）、嚴格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長期合作，信譽等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠。（2）只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用，當甲供材料質(zhì)量不合格時本公司以書面形式提請甲方予以更換。（3）對于外購件工序，也嚴格選擇分承包方，且長期合作，信譽等級較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進行控制。（4）當進場材料質(zhì)量不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。（5）進場材料嚴格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。2、嚴格控制進場施工人員素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。（1）進場施工班組實行試制，未通過試用期考核的班組馬上退場，通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。（2）嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。（3）加強對管理人員的考核，如管理人員在管理技術(shù)中技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。3、嚴格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。（1）技術(shù)負責人在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。（2）行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要項目主管檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由相關(guān)人員自負，扣罰材料費，所對應(yīng)的專業(yè)工長和施工人員、技術(shù)負責人分別予以50-100元/人次的罰款。（3）實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板，請甲方、監(jiān)理認可。（4）公司經(jīng)理還實行對項目隨機抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質(zhì)量事故在小，當場對責任人罰款30-200元，對任何人從不寬容，若整改不及時或?qū)|(zhì)量認識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴重者可解聘下崗。（5）增加質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴格按照操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標準組織施工。（6）加強崗位責任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負責”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責任制實施。（7）嚴格質(zhì)量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由工長、施工人員和采購員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。（8）認真實施工技術(shù)責任制，嚴格按照施工規(guī)范進行施工，落實技術(shù)責任到各工長，認真貫徹施工組織設(shè)計及特殊技術(shù)措施。（9）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。（10）實行風(fēng)險承包，把工程質(zhì)量責任直接落實到個人，和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，也有動力。（11）由公司質(zhì)安科負責向工地派駐質(zhì)安人員，質(zhì)安員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量有效措施，組成一個質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對工程質(zhì)量實行嚴格的管理，另外，對材料、外協(xié)件的進場質(zhì)量有一個良好、正確的評估，不合格產(chǎn)品不得進場，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗報告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。（12）嚴格進行技術(shù)交底，認真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)定，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時間等。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。（13）把措施訂到實處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系，對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。（14） 加強質(zhì)量教育，樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎罰分明。質(zhì)量檢查措施4、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的制度（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。（3）工程檢查。凡是工程的均應(yīng)檢查認證后方能掩蓋。（4）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認可后方能復(fù)工。（5）分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。（6）成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。此外，還應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。5、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。（1）目測法：其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。1）看，就是根據(jù)質(zhì)量標準進行外觀目測?；y一致；斜視無明顯裂痕，紋理無壓平、起光現(xiàn)象；對縫離縫、搭縫、對縫處圖案、花紋完整；裁布的一邊不能對縫，只能搭接等。2）摸，就是手感檢查。檢查窗簾的厚度及遮光效果（2）測量法：就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格，實測檢查法的手段，也可歸納為靠、吊、量、套四個字。1）靠，是用直尺，靠尺檢查墻面，地面、屋面的平整度。2）吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。3）量，是用測量工具檢查斷面尺寸。4）套，是以尺檢查。如預(yù)制構(gòu)件的方正、長度，布料的面積等項目的檢查。5.5.6材料進場質(zhì)量保證和二次檢驗制度一、材料的管理材料的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，制定如下制度：1、嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入賬手續(xù)齊全。2、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3、及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收整理余料、做到完工清場，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5、加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6、嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗均應(yīng)向甲方、監(jiān)理單位匯報，由質(zhì)檢部門抽驗。7、對主材及半成品材料進場,必須附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)保書和復(fù)試單,才能在工程中使用,無質(zhì)保單的材料不得使用.二、操作工人“三檢”制度1、操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組織工人進行“三檢”。2、自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。3、互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。4、交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢查由項目工程師組織。三、產(chǎn)品加工進行的主要質(zhì)量檢測及控制程序1、產(chǎn)品加工質(zhì)量的主要檢驗（1）原材料進料檢測（2）半成品中間檢測（3）成品最終檢測2、產(chǎn)品加工質(zhì)量控制程序（1）質(zhì)量計劃1）加工階段的質(zhì)量計劃2）加工階段的質(zhì)量計劃使用工序流程卡的形式。每項產(chǎn)品均由生產(chǎn)廠工藝員按產(chǎn)品設(shè)計要求編制相應(yīng)措施的工序流程。3）加工過程及半成品檢驗的質(zhì)量計劃（2）質(zhì)量手冊1）工序控制生產(chǎn)工序按工藝流程卡要求進行加工。對需編制作業(yè)指導(dǎo)書的工序應(yīng)編制書面作業(yè)指導(dǎo)書，對特殊工序應(yīng)保證按明確的要求進行控制。生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)進行定期的維護。2）檢驗和試驗生產(chǎn)加工過程及半成品的檢驗按公司程序文件《生產(chǎn)工序的檢驗和試驗》以及《加工半成品的檢驗和試驗》執(zhí)行。質(zhì)檢科應(yīng)對生產(chǎn)過程及半成品檢驗明確書面檢驗要求。檢驗員按書面檢驗要求，對生產(chǎn)加工過程及半成品進行檢驗需緊急放行的工序應(yīng)作出明確標識，以保證可追溯性。3）檢驗、測量和試驗設(shè)備公司質(zhì)檢科按計量器具的使用性質(zhì)對計量器進行分類，并建立計量器具臺賬和校準計劃，按計量器具的分類、校準計劃，對計量器具進行定期校準，以保證檢驗的準確性。4）檢驗和試驗狀態(tài)各工序檢驗員根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件，產(chǎn)品標準及檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗制作工序質(zhì)量和施工工序質(zhì)量，檢驗結(jié)果應(yīng)實施狀態(tài)結(jié)論，確保只有合格品才能進入下一工序。對不合格嚴格實施控制。杜絕混入下一道工序。（3）質(zhì)量程序1）編制工藝流程卡工藝人員根據(jù)下料單和工藝卡，負責編制工藝流程卡，由項目主管批準實施。操作人員按工藝流程卡中對生產(chǎn)工序的安排，從第一道工序開始，按工序順序流轉(zhuǎn)，直到最后一道工序完畢，按工藝要求內(nèi)容操作并自檢，完成一道工序后要簽名，檢驗人員要對工序要求的質(zhì)量狀態(tài)檢驗并簽名蓋章。2）下料工序控制編制作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書操作；操作人員經(jīng)必要的培訓(xùn)后才能上崗。加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，堅持三檢制，嚴格首件檢驗；嚴格做好設(shè)備的日常和定期維護；3）設(shè)備的控制生產(chǎn)設(shè)備：必須保證生產(chǎn)設(shè)備按期進行檢修、維護、切割機等關(guān)鍵重點設(shè)備進行監(jiān)控，使設(shè)備處于良好狀態(tài)；環(huán)境控制：生產(chǎn)場地須按工藝要求，配備必要的通風(fēng)、照明設(shè)備、要保證地面環(huán)境清潔衛(wèi)生。4）質(zhì)量評定加工過程中的各工序以及成品和半成品的評定，嚴格按照裝飾裝修有關(guān)質(zhì)量規(guī)定的標準進行評定。5.5.7質(zhì)量保證體系、措施及手段一、質(zhì)量保證體系及保證措施1、施工準備過程的質(zhì)量控制措施（1）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術(shù)交底工作，搞好審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。（2）按甲方確認的樣品進行原材料的采購，杜絕不合格品流入本工程。（3）材料的加工嚴格按甲方認可樣品和加工工藝圖進行，保證到場的材料均為優(yōu)質(zhì)品。（4）材料質(zhì)量抽樣和檢驗嚴格按《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》進行，取樣確保具有代表性，對重要構(gòu)件及產(chǎn)品將嚴檢驗；（5）按設(shè)計要求及加工工藝進行加工制作，安裝材料優(yōu)良率達到85%以上，合格率達到100%。（6）嚴格控制進場原材的質(zhì)量，對材料除必須有出廠合格證外，需經(jīng)試驗進行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于本工程。（7）合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。（8）采用質(zhì)量預(yù)按法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣耙蛩兀_到“預(yù)防為主”的目標。（9）我司對本項目進行全程控制，即：設(shè)計、采購、加工生產(chǎn)、安裝及售后服務(wù)。2、施工過程中的質(zhì)量保證措施根據(jù)本工程規(guī)模大、質(zhì)量要求高特點，必須加強質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準，按設(shè)計要求進行控制施工，把施工質(zhì)量擺在首位，精心管理、精心施工，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（1）建立由項目主管直接負責，施工主管中間控制，專職質(zhì)量監(jiān)員作業(yè)檢查，班組質(zhì)量監(jiān)督員自檢、互檢的質(zhì)量保證組織系統(tǒng)，將每個崗位、每個職工的質(zhì)量職責都納入崗位責任中，并制定嚴格的獎罰標準，使施工過程的每一道工序、每一個部位都處于受控狀態(tài)，并同經(jīng)濟效益掛鉤，保證工程的整體質(zhì)量水平。（2）制定項目各級管理人員，施工人員質(zhì)量責任制，落實責任，明確職責，簽定質(zhì)量責任合同，把每道工序，每個部位的質(zhì)量要求、標準、控制目標，分解到各個管理人員和操作人員。（3）根據(jù)工序要求，制定項目質(zhì)量管理獎罰條例，崗位職責質(zhì)量目標，分解到各個管理人員和操作人員。（4）編寫本工程關(guān)鍵工序施工的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書進行