2022年投資項目管理師考試題庫通關(guān)300題精品及答案(國家)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計者觀點

D.科學模式【答案】ACE5J10R8U1H9F2Q7HM10Q5R9W2S7F9P10ZH6B10R2K6I5P4B42、在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。

A.方案創(chuàng)造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評價【答案】DCO8Z3Z10A2P8Q6C3HF10Y7P6U10O1G8Z3ZD2V1J5I6N5E10J13、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACW1C9C6I10M8S6K5HF9B4A2I7Z9J4G2ZV10Q1A7R8Z4D6Z54、在建設(shè)項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度是屬于()。

A.信息的時效性

B.信息的準確性

C.信息的可儲存性

D.信息的適用性【答案】BCF5V5O4L5F6N3I8HE7Y5Q8Y3R7M8M4ZU7R4R4I6Q1W1R45、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經(jīng)濟為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質(zhì)利益最大化【答案】CCJ3W3M1R1X7X2S7HT3B3G4D5A10S5F6ZM8B6G1U3R4N10T26、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCL4U10Z8S3T4X10N3HN3R6M10X7I1X6O8ZA2O7H1C9E8E10N47、在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCN10K3G6U2Z10S4V9HZ5C3Y6R6F1U8L7ZT1M9B2L2Y6A8B78、建設(shè)項目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目成本目標的動態(tài)控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】ACG10I10A3C5T5U2N8HD7D5P7Q4F4S4W10ZS7J3Q1M10H6D1R39、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點

D.結(jié)構(gòu)【答案】CCB10Y5M4H9N10G8M4HO4U3X6M7F7X6M9ZP5K9F8B9G10E5L510、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設(shè)計

C.招標

D.分包【答案】DCB2W6L1S10W2G4Z10HL6I6T8I8G2X8Q8ZE9W1J2G8K10X4U911、在建設(shè)項目決策期的專業(yè)管理是()。

A.開發(fā)管理

B.項目管理

C.設(shè)施管理

D.運營管理【答案】ACD3J2M10L5R9J6K8HL8K8T7P1M2X5H1ZO5K3Y3A9V5A8H112、股份有限公司設(shè)董事會，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCF3M5W8A6P3F3F2HI2C3E9U4Q1F10W3ZB8J10N2P10E9P5E1013、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】CCK2R7R7L4N5S3W6HR4E10Z8I4V10B9G7ZR1F4L6G8S2T9B414、項目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對項目目標的控制

B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度

C.全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程

D.在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設(shè)增值的目的【答案】DCB4N2A2L4T7C10N4HJ3Z3Z6D8O8O7Q5ZI10E3P5J1T1B9J915、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACI9B6C4U8M9M3I9HL9Y4C4I8L9K9C6ZZ1Z6O5I8A6U8A416、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設(shè)計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCQ1X5O1T10G7S1X8HJ10E6S1X6O3Q10N8ZP6T9D4B3W4Y8H617、如果項目中標，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCG2N6G6C3O8F8X7HD8G6Z9O3K8D9U8ZE9E2U2I10L10Y3I118、對有些大型或復(fù)雜建設(shè)項目，由于項目組成內(nèi)容多、設(shè)計工作量大，可以采用()模式。

A.設(shè)計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負責

D.設(shè)計和施工總承包【答案】ACV10H9J7S7D7F1Y9HT8T4Z5G1U10P3L5ZQ9T3B10T9G6U8H219、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責的是()。

A.工程檔案進行分級管理

B.應(yīng)加強監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

D.接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】ACP9Y2G1O8K8E5G8HI6Q7J6H2L7W9N9ZF5N10Q10K2E6H4R320、對于()而言，實行建設(shè)項目總承包有利于建設(shè)項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負擔;有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設(shè)設(shè)計單位

C.建設(shè)項目業(yè)主

D.建設(shè)總承包商【答案】CCC2Z4V8A8K2R3Q5HR7V2R7J6W7L4L3ZR3I4M9R7X3R10O921、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所

C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費

D.不能獨立承擔民事責任【答案】DCP7N6F4C6N8Y1B4HJ6O5K10W9G1Z6E6ZH3O9V5G5L8X8Z122、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCW3G5F4O5A9R9W9HG2T1T3H10F10J10L1ZJ5N7A1F8G10E8Y423、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】ACX5A4W10Y10J1I6Q8HH2G1Y1I4Q4B4G1ZB5R3U3O1Q9L5X424、對特許經(jīng)營項目常用模式中，BOO即()。

A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營

B.經(jīng)營-擁有-建設(shè)

C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】ACQ8C10Q1J4S8W6V5HS2G5Z6R4U4T10N1ZL5I2O9A7E4N2D425、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標標底的比較

B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較

C.技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較

D.施工合同價和設(shè)計概算的比較【答案】CCG2E9M5H6W5M7G3HS3B5M6T5J2U7B3ZN5H2D3Z7G10S7R426、一般的建設(shè)項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCP6O6I4U2L4J8F3HL7H1X1W8Q7N6Z9ZT6F3E1M8E6P10E1027、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCU7H2M1X4U10Y9P5HU8I6P1G7C2C10F10ZN3B3L6T9B9R3J128、建設(shè)項目信息管理的()原則要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。

A.有效性

B.標準化

C.定量比

D.時效性【答案】BCV3U5G3R4U5S10E1HI9R2L8X7T10T2E3ZH1V3C7G9O8V3R429、建設(shè)項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制【答案】ACQ7L10E6T3M8V5Y2HF6Q9Z6C2W6G10S10ZO6V4R1B1N5J3T730、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復(fù)和浪費性的活動

D.預(yù)測未來的變化，減少沖擊【答案】ACN2E10Q2A3N3K9B1HG5I8A3K6B4G2U5ZM5G10W6A9H1J7H531、英文縮寫EPC指的是()。

A.設(shè)計、采購、總承包

B.設(shè)計、采購、安裝總承包

C.設(shè)計、安裝、施工總承包

D.設(shè)計、采購、施工總承包【答案】DCF3O8V3M6P2J5N7HD8L10L3V2P4G3T6ZN1C8D1O6E2B6Q932、在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是()。

A.設(shè)施管理

B.項目管理

C.開發(fā)管理

D.運營管理【答案】BCO7Y6M4A8P5F4D10HD2G8Z9Z10J4G6F9ZU10Z3L3K10P4I6U833、對建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標的控制

B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)普遍認可的定義是：建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機系統(tǒng)【答案】BCO4A5Z10P2K8S2F5HK8M3C3L9E8B2Y5ZP1I8B10L6Y2T8L234、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。

A.廣義的建設(shè)項目組織

B.狹義的建設(shè)項目組織

C.主要的建設(shè)項目組織

D.次要的建設(shè)項目組織【答案】ACR1T1J2J6G5I7Y7HH5B3H2O6J5O6B8ZK4B8K3O7P5K2R235、為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.組織

C.計劃

D.控制【答案】BCY10T8Y1J5X7Z2A6HI2I1H8F1E6H8Z9ZN1Y8X2F4O5V8J336、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCJ10V10N3Z9F3L4L6HF2C9O2B5O3K2G4ZW5D10V8Q10F5N6T1037、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCS8C9S4Y10L7L4J3HQ6W1Q10A5H5O8F4ZN5U9L10A5X1X7Q338、下列屬于設(shè)計階段的進度控制任務(wù)的是()。

A.設(shè)計進度目標進度

B.設(shè)計階段投資控制

C.設(shè)計質(zhì)量控制

D.選擇施工分包單位【答案】ACP6E10Z9W1C1J7X7HV3M5Y2G1P8H6R5ZT2B3O5Z4W4Q6Q439、實行設(shè)計和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。

A.由誰承擔設(shè)計和施工總承包任務(wù)

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進行總承包的招標、投標和評標

D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】DCM5Q2U5X7D4L6F2HQ4J6B10P3R8C4X3ZX7G6K6N8A5T6E840、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCQ6N2J3B6Q4G10K4HM10S8D7F8P10V5Y3ZW8D5O9K7H9I5F841、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。

A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標的過程

B.領(lǐng)導(dǎo)是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程

D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實踐的關(guān)系【答案】CCH10U7P10Z3C8H9R3HE1G7S7N3T5O9K2ZX9Q3I1O2V2Q2D642、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理

C.確定項目定義及設(shè)計要求

D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】CCY6S8Q5N9D9I8A6HA3N7A1C9G10G3T3ZR2E7I10O6J5X3X843、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.施工方項目管理

B.供貨方項目管理

C.設(shè)計方項目管理

D.總承包方項目管理【答案】CCC1Q2C2A3T10M2O9HH4V7T2D6B5T3X9ZU4R8U2Y9O6X5F544、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCP6M4F7U8J5T8U1HN9Q8C2J6U10N6K6ZS10O9R2Z3C3K10I945、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCY10F9S3E2Y2W5E5HJ1T4X8A1W5W4V7ZP4R9V8E8S4F3Q346、組織在實現(xiàn)目標的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費性的活動。

A.控制

B.制度

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.計劃【答案】DCX10C7D4T2I6S1W7HC4Q9Z1C2P6E2G2ZU1C7Q10M5D1C10G1047、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】ACC7E2M1J7U8E2F8HK9C4Q5V4I5E5Y7ZA10O9X6N2L6C10B148、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程【答案】DCX7U9K4N8G8K3D6HE7N8K2C1F8M9C7ZI4M10I9C5Q2U7Y649、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)

B.溝通是項目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】CCL7Y2Q2J5M10T10Q6HT3V5B4C5Y6S4L4ZQ5X10W7H2F8E9S250、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCE3N6A10Z7L10V2F5HX8J10E9Y7U1D9X2ZQ10W9D5T4H7F3T151、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值【答案】BCL9M10E1G5C4I8G2HB8M10W1E2V9M1X5ZB8O4O9Q3O3M4U452、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCY8P10H4T3O7L4B5HX8T7X10Y10O4U6L3ZT8O1E6V5Y4J1H153、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACT6I5P4H8N1J5A2HU6B7H10L10T6X5V10ZQ3C3P1Z10I2E4O754、()反映了建設(shè)項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。

A.建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式

B.建設(shè)項目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設(shè)項目工程設(shè)計總負責的模式

D.建設(shè)項目工程采購總承包的模式【答案】ACZ4J10V3X9D10I3P4HJ6Y3O3W6Q5Q7I3ZW3N7C8G6R10L7H1055、按照項目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。

A.設(shè)計部

B.投資部

C.招標采購部

D.工程部【答案】BCP1F3E5Q7P1L3E10HZ8B10U8M4F10M2V7ZA9A8L7L8K1J4I756、項目經(jīng)理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟等專業(yè)知識領(lǐng)域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.任職時間的階段性特點

B.能力和工作的綜合性特點

C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點【答案】BCC6S3A10G9F8J1U4HQ8V3O10M3N7T2F10ZA5C3E2F3S1Y7V257、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】BCG2V6P8B3V7D9W5HV3B3M2C6T2F5A7ZS3P10W9C5E10N8E558、在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】BCI1Z1Y2R4L2U9E4HZ9Q6Y2B5Y5I2O6ZK5Q10V8L2K10P4V359、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

A.專業(yè)性質(zhì)

B.主體結(jié)構(gòu)

C.基礎(chǔ)單元

D.獨立設(shè)計文件【答案】DCY8T10P3T9Z7U9T6HZ6H4O1E1W5C9Y4ZP4V9B2M9W1Z1K160、領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)，它是一項()非常強的藝術(shù)。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術(shù)性【答案】ACA7U9A1I3M2O2T7HE10P2Y2Y5L6V6R8ZU8X10Z3T8A1Q10A1061、通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。

A.即時性

B.目標性

C.約束性

D.臨時性【答案】ACA2J4J1L7E5R2Q9HV2P1M3O2Z3I7Z8ZP7C6T2L7Z8T10O862、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程【答案】DCO9F7K3O3T3I9R8HG6H5A5P6C6H8X4ZO6Q7J5G4I3A9J463、下列說法不正確的是()。

A.在建設(shè)項目實施的前期，要負責前期開發(fā)階段的策劃、項目準備和決策等工作

B.在建設(shè)項目的實施期，要負責建設(shè)項目的設(shè)計、工程招標采購、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過程所有項目的管理工作

C.項目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的目標建立適應(yīng)的組織機構(gòu)，明確項目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功【答案】CCZ9F4O10O7Z6T7L5HD5W4X8O4L4V4D8ZW2U6T1P5T3K3C664、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】BCC5R9R9R1V7B4N8HJ9D4M3U8G9T8G6ZL7O5U9Y8K5Z4L165、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門

B.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制

C.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

D.與建設(shè)項目組織相適應(yīng)【答案】DCD5M7O5I8B5M7P3HI5S10X7I5P3D8J7ZB10B1O6N10L7N4O166、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包【答案】ACS2B4H9I2S9P4B5HH1D5E8W7Z1B3E9ZP4C5A5Z3L8Q7O567、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓

C.績效評價

D.人員任用【答案】ACW3C3D9D8U6L10C4HT9N4C8V10O3Y6J7ZU6K2E3T6U5D8L368、建設(shè)項目為確保項目團隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行()職責。

A.目標管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理【答案】BCQ5Z4Y2J8A5X7K6HU2Q5J2Q9K1B7S5ZC9T5H5R10K1C3Y369、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。

A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關(guān)進度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負責執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】DCM9D10O1B8B1O3K1HP7J5G9X7I7M2D7ZC5L6O9C8Z4N2S370、關(guān)于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標準、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應(yīng)隨工程進度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項

D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責【答案】DCL6D6U9Q5Y2T9O1HQ2Y3T7G3B7D6O3ZU7Q1V9U3M1I3B571、項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.控制

D.計劃【答案】ACI9R6E9N8Q2I3M5HP1B4S10C9I2D7U2ZJ9B10E5C10S7C3D672、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設(shè)【答案】BCL9T4A6E5C1U2J1HB9S9P9R4Y1Q7Z9ZN6R8J1J6B8N8M873、特許經(jīng)營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCW2F4T8F7Q7U8D6HW5D7M10V5Q9T7E4ZZ3M3G5A8O5N10L374、采取調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟措施

D.管理措施【答案】BCL2H5S7X2Q6P8P2HG5N10B6T9B3Z10M6ZM7W9G1K5M9X6F675、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性的特點。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】ACE6G10Q1F8I4G8V3HD1Z4T4Y10Z5E3V1ZA6P3V4C4U2T6C376、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCU2R6P6B10H3B1Z6HY4M3Q10N1Y3E7P8ZE5N6F5Q10W9Z1N877、下列屬于設(shè)計階段的進度控制任務(wù)的是()。

A.設(shè)計進度目標進度

B.設(shè)計階段投資控制

C.設(shè)計質(zhì)量控制

D.選擇施工分包單位【答案】ACJ9L6O5Z6T10R1N3HR9M9I9Z3E5G8N7ZC6E9Y7Z9Q2L6V1078、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACI1Z6E9F9R7T2V6HE1I9E4N8N6S9Q1ZX7C8C7A1F9U4F979、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設(shè)周期長

D.投資巨大、價值高昂【答案】DCT1K7F7O8E10Y7L1HO9N1L4I9C4U4W3ZM4S7G8B3Z5E7C1080、按照項目建設(shè)基本程度，實施準備階段工作內(nèi)容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設(shè)計和實施準備

C.工程設(shè)計和生產(chǎn)準備

D.施工安裝和生產(chǎn)準備【答案】BCO1T6B5O5D7Y2X3HG2Y6M7V8P6R5N9ZO6U4R3O10Y3L10Z381、目標控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。

A.目標計劃和實際值

B.目標統(tǒng)計和實際值

C.目標偏離值和計劃值

D.目標統(tǒng)計和計劃值【答案】ACS1B7E5O6N10X7N2HE7T5R9J6Q2N2X3ZU7B3O3D1L1D8R382、業(yè)主方把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設(shè)計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負責

D.設(shè)計和施工總承包【答案】DCR7D2L2W10Z4A9V1HU3Q8D10Z7J7H3Z3ZG10M3O7X7Z1P5N883、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設(shè)計

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCU3S7S5X10W3J3C5HR8M6S2E5G9R4F5ZV4U2B2M6U8U6U884、下列表述不正確的是()。

A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設(shè)計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計單位之間、施工單位之間以及設(shè)計單位與施工單位之間都是平行關(guān)系【答案】CCI1C6T1X9U7J2L9HD7J10R1N1R1L5S10ZE8E8A9S5X8H3N985、我國從()開始制定信息技術(shù)政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCY5O1W7P8H5Z4H9HZ3E3D2N8I6S10H6ZE1B9X2R7R6X2H786、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。

A.股價有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會，其成員為5～19人

D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】BCA4E8G8G8F8L3V6HP1J10A4H8U6H6J5ZF3G7U7T5I6Y1H187、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCV2Z1O8N3M5L1T8HR5C4H8S9C2Q5I4ZF4H9Q5C5S4C2P888、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關(guān)進度的問題。

A.施工協(xié)調(diào)部門

B.項目經(jīng)理

C.項目經(jīng)理助理

D.進度控制部門【答案】DCC9O6U10C8A5Z5C2HZ9B6X3H2H7Q7E1ZJ7J10Z9V3Z10S9R589、項目總控的主要任務(wù)是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設(shè)計處理支持決策

C.通過目標處理支持施工

D.通過施工處理設(shè)計目標【答案】ACH1R5R6D9H1P10Z4HJ6T8N7D3O1P8S6ZN5M5Z7N8R10R2H490、建設(shè)項目的進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項目()的動態(tài)控制。

A.投資目標

B.成本目標

C.進度目標

D.盈利目標【答案】CCT6S9J2Z4K3R6M4HN10K6H6K1A7I9S8ZR3I3H1N2P7N2M191、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設(shè)項目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散【答案】BCL10C1O6V2R6R6K7HS2M1Q9K6C7Z6H5ZL1I10Q1J8B3N4T492、在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位不負責()。

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

C.簽訂有關(guān)合同

D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范【答案】BCC2C7F1P2H10J9W9HU4L10I10P3L1T2J6ZS6R9L1W2S8G4O1093、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】BCA8U10Z7C7C5E7D1HA5G6D8T5I9D8M10ZC2C6C3P9J5I10Z794、建設(shè)項目總承包的方式不包括()。

A.設(shè)計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝【答案】DCY5K6A6O3U7E7Z5HJ1F5E2M5P7T7L4ZF9U9Z9D3N8M10Z1095、有限責任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACK3Q10F9I3X8Q7H3HX6O7U2Y9B3I5Q1ZJ10P5V8Y5M10E5S496、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)【答案】BCL8C7A9L10D4H9K7HK9A7K6T1V3F8Y10ZP10Z4L8N10I6Q8H497、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計者觀點

D.科學模式【答案】ACS10H8A9I3G1G9O1HM7C1C4S9X4P3H3ZW4Y1E8V8R5K10T1098、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點，以及項目建設(shè)具有()的特點，決定了建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動密集型

C.單件性

D.投資巨大、價值高昂【答案】BCL10L10C6P5G6M5I2HT1W9O10M9N2C2B3ZK2C5A7H4P10Z3Q299、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.供貨方的項目管理

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理【答案】ACZ10X3J8B9R2J8E10HJ9O2E8J5C4W2P5ZN3W10X3L5S4W8R8100、()包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.心理素質(zhì)【答案】BCD3G8L3H7Y9R4P6HL3U9R5R2F1F10S5ZD4K6Y2O1A8T2F8101、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCI7A7V6G4F5P6D9HI4W7R8A5A9V10X4ZC2N9F1P8M8W10P10102、()作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設(shè)方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】DCV9W7B9M8C10L10K2HR5F8U2S4B5A4R4ZY10X1T5W3T10E1C4103、橫向界面的協(xié)商合作準則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實等級【答案】BCY9W1A10W1L5X9V8HV10N4L7U10H2I8O9ZV5K8L2H8D5T2R6104、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCS7Y6O2E6V8X5Q7HD6M2E5C4M10O7N2ZY5W2K7M9J9V10V5105、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學的、藝術(shù)的研究方法，其科學性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCD3X10L7O3P7J3U5HU4F5S4H8W3Z2G10ZT10G3G9T3Q1H10E7106、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】BCF4R2L1E5R6Y7X7HL1Y7A6T7A6D5S2ZU6R4J2O1Y10K6U7107、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCI4N2L6F7I3P4C2HS7K5X9T6W9Y4U2ZJ9M5A2I1Q6G7V9108、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設(shè)過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCX10W1Z2L10I6X9D7HK9O8F5P1I2F9C2ZF10W5Y1R6M9S3T5109、在建設(shè)項目決策期的專業(yè)管理是()。

A.開發(fā)管理

B.項目管理

C.設(shè)施管理

D.運營管理【答案】ACC5U4F2L1Q10K8X3HL8V9T2A1Y9Y5V9ZR2P9P8O3K8Y9L9110、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCR10A4M5Y2P4Y2X4HU2Z5W8H1O10M2F10ZV3P10S5I4C2Z10J4111、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包(PMC)【答案】CCF7Q7J4F3I5O2J6HM8Z6M7H9M5W9J9ZH8Y10T2F8S1M5Q2112、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設(shè)項目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散【答案】BCJ10U8F8D1U10B9A9HJ7G5D4X5U7M10W8ZK4F10Y3H9J4S5T7113、()總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCY7L7J3Z4E1I4A2HQ4B8U2R3R1L8L5ZQ9J6O1Y7H9V6F6114、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCA3N1Y10C1E4J1V4HN9V2O6I8A9A7N4ZK9P5L4A9F3S6S7115、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCF3J4T5J5C9O3P8HG1L10O1P4Y3E8E6ZK6M8H1Q6U6T8L4116、建設(shè)項目周期長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項目文檔資料的()。

A.繼承性和時效性

B.隨機性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復(fù)雜性【答案】DCC5H2Q7M9Y5N7A5HZ3A1I10I2A5V6S4ZN10D4W8L2U9W9A4117、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

A.設(shè)計方項目管理目標

B.施工方項目管理目標

C.業(yè)主方項目管理目標

D.供貨方項目管理目標【答案】CCE6U8Y4A2B5U9M1HQ8K5K1R8E2L3P1ZZ1X9K7P1A3H5R10118、建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】ACF5X8W7M9X7W1E5HQ1X10F4G6R10X1X5ZC6V2K5R2M1E1Q8119、對特許經(jīng)營項目常用模式中，BOO即()。

A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營

B.經(jīng)營-擁有-建設(shè)

C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】ACR3K4E1B5V3Z9H3HR3Y9B5D9B2K1O7ZD1H5Q1R1I9G4X2120、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙【答案】CCZ7E4X7E3U3X2W2HW2U9V5F7Z10Z9T3ZA7D5G1M3G7Y10R4121、建設(shè)項目的使用壽命長，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCF4G10U8H7E5I5K7HS2L3F10B1I9G1H7ZY2P3M1P5C5M8F10122、()負責組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設(shè)單位【答案】DCZ5H10Q5Y2Z6K7J7HF3P9H8K5U4U4G5ZW7X2Q1D6M4U3F7123、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡稱為M

C.采用該模式時，建設(shè)項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個建設(shè)項目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成【答案】ACE6E9O9D5V6C4F10HP9I9E9E5F7G2L3ZB6R2X1H9M9E6Z4124、在建設(shè)項目中，工作流程組織的任務(wù)是()。

A.設(shè)計準備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】DCN9U6P3T6F2F5Z8HK5R1F6P10T9Q8B6ZH3E6U2N7V5W8W4125、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCJ4P7I9C10L4F2Y8HH2P2K5D10N8S3U7ZU8C5M9D4K3D8Q10126、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟效益

D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】CCE7S5I9E8B6O9O3HL4M9L4L7Z10R7L1ZF8D7L5A1M2N5E2127、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀50年代

D.19世紀70年代【答案】BCV9K2I5L6R3V1T6HM9C8I4V3Y7N5K2ZF3P2R8H3S10H3C9128、進行建設(shè)項目的信息分類中，按項目管理工作的任務(wù)分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進度控制【答案】BCU8R4G5Y5G4R10X9HO1I8A10Z7R5E9O10ZR4F9U3K1F3Y6B8129、下列對于實行設(shè)計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費用

D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】ACF9P1A1K9F3G7X4HB4Z10Q1X3L8J3P6ZB3H4Y10G7O10J1A4130、建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項目管

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理【答案】ACW9B6I5B7M5O8Z6HZ10C8R9M3N6K1O5ZX3Q3G7Y5Y8K9B4131、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，行使職權(quán)不包括()。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.召集股東會會議，并向股東會報告工作

C.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置

D.制定公司的基本管理制度【答案】ACQ1K4U8V2L3W10I5HX6R4P7S4V7U2R3ZD1M1S5A5U5S5I8132、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎(chǔ)

B.信息是投資項目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】BCM5E3Y1N4E4R9V6HV3D5W9P4M6P5D7ZW5G8J5M2U4J6J7133、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。

A.實現(xiàn)項目建設(shè)

B.提供預(yù)測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】DCN1T2K10V9P6H3J4HA8V4X2R6S5Z1P8ZU2K8X1Y7A1V10R5134、項目實施的不同階段，即設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的()。

A.動態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察【答案】ACQ10B9W1Q5H5N7V4HZ1I8J1O5X6U6B10ZX10T6G6X6W8T4E5135、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACC1K8D3X1Y1A10E7HV2M2J8M2K2L8I5ZG5N2B3A7M2H1A6136、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCW4B3X4B1C5N7S6HK7R8L5H4S9D5E9ZT2C9G5I10Q4A10E6137、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行建設(shè)項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACX8F4X7W5N5K7C8HN5U9K7J7J4D7B5ZF9N9Y1A9B9L7Y7138、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設(shè)周期長

D.投資巨大、價值高昂【答案】DCZ3L5E4B1D8U1I1HE4X6T7E7E6A5G3ZV1X5I9T3Q7U10V8139、()、施工方和供貨方是建設(shè)項目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項目承包方

C.金融機構(gòu)

D.設(shè)計方【答案】DCM2L2P10Q3B9S6B1HO4A3M4P1U4B5X3ZY10H6I6Q7J7N3Y9140、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。

A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員

B.管理人員和技術(shù)人員

C.管理人員和生產(chǎn)人員

D.組織人員和技術(shù)人員【答案】CCB6K8T6Q9V3F9S2HJ6O4A4F10R9U6C1ZN10I2T1V1L9D2R5141、提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務(wù)分工。

A.建設(shè)項目業(yè)主

B.項目管理單位

C.金融機構(gòu)

D.項目總承包方【答案】ACY5A10P9S6Q4X5B10HZ9E9V9C2K1P8W8ZH9H8N3V6M3U10C9142、在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是()。

A.設(shè)施管理

B.項目管理

C.開發(fā)管理

D.運營管理【答案】BCK9R7J10K8Q2Y5P6HY3Y6Q6J6G7E5O2ZJ5R3L10T8H3D4T2143、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了()模式。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】BCH7M3L9E6K5V6U1HK1H7T2I1J6V4S6ZI2C5K10C9W9U10I3144、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責

C.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】ACG2K5H3Y7V5E4C6HP3B2E8C2K5F4W1ZA1P7R7P2H2Z10H2145、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCB4Y5U6B10L6I7D10HB6Y1W4K6U7J5F10ZC8X7U6G10Z5D2Y5146、項目實施的不同階段，即設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的()。

A.動態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察【答案】ACJ7U5T5Z10N4W1S3HW5T2I2E8N3L4X10ZR4P4B7P3G10B9B10147、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACI6B5X9N3Z4H7F1HX5Y7M5X5G8K8A9ZH4J7O5V7U6P8R4148、項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務(wù)于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質(zhì)量控制【答案】CCK6U2V3U8O1G10M4HR7B4Z2J5E4M4T6ZG5G2I6K3Y8G2G9149、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項目信息管理具有()原則。

A.可預(yù)見

B.高效處理

C.時效性

D.定量化【答案】BCU9T10X9I7D8G4W9HT8L7P5R9B3A9V2ZR6R10M7K3O1C7G3150、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCH7I9P7N10R3O8P9HC2O9N7G5U1N5L3ZN10C6X10D8H5U5Q8151、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表【答案】ACC4T5Z3S5K3A10C10HR4B3I1F3Z4B1Z2ZW2R6F4X3T3Z6B7152、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。

A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關(guān)進度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負責執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】DCO5K7T9V2N8S10K5HD5H7U3V7I4L10L3ZN10K2C2Q10M5D2P7153、建設(shè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。

A.單向程序的信息處理應(yīng)用

B.程序系統(tǒng)的信息處理的應(yīng)用

C.程序系統(tǒng)信息處理的集成

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】DCD1F9S10X6L10L7Q4HM8H10Y5K7P2X3U8ZW3S3U3T1B7B9O3154、對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進工程項目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)【答案】CCZ4D6S4U3H7I6Y7HJ2X3D4A2Q4O5C9ZD7J5G9S7G10E7Z1155、建設(shè)項目的使用壽命長，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCO10F6R9V2F3M5S7HI6R8C2F9T8U1K1ZY6R9H5O6S3F3W2156、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。

A.績效評價

B.人員培訓

C.人力資源規(guī)劃

D.獲得高績效【答案】CCM1X6L8A9J6U10Q5HW10Q1U5C3G6E1B4ZI9R9K9S6G2A3N9157、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCK10Q5V7Z9T6O1X9HF1Q6X1G9W10K1L3ZX4K3O2O4S5P10O8158、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。

A.原則

B.目標

C.內(nèi)容

D.方法【答案】DCW10H8Z2R5U8B2D8HG6Y3E2B7X9M4I4ZD7I9X7E1R1P5P3159、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動態(tài)性

B.管理的藝術(shù)性

C.管理的科學性

D.管理的經(jīng)濟性【答案】ACQ9L5X6N5X4U6S2HN9V10F9V10S6W7F1ZR4A5W1K4H6T8Q9160、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCU10H1Q2K9A4C5P2HL3W10M8C9P9A1U4ZF3W5W7P9Z10A2R8161、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】BCU1S9K8X7W7G4A4HF7Q9Z4R10W1A7K1ZN1T1K4V8E2J3Z5162、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責【答案】BCK9F4G5G1F9V3X2HR9E6Z7W8J4R1T10ZX9Z8P2N4L7D2J7163、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟效益【答案】BCR10K7C5J9I2T1X10HI3B4G3K6V5K7B6ZF4P8T3E4F10L10H10164、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎(chǔ)是()。

A.人員培訓

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析【答案】BCP1V3O5D8G10O7B6HA6I8S2Q6S8H5F5ZR6M2S7E2T4D3X6165、建設(shè)項目業(yè)主可以在招標文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨立體【答案】DCN4F4N1W8E8L10V2HS8W6A10C9V2S3W8ZP4C7P8S2U7F8T7166、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】DCU3N7X4H2B8Y5U7HN1X9T7Z3L7M2Q2ZF5R8R8M4I6R6E1167、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施【答案】BCA2E2I6B7Y3X7I10HZ2L9M8X4K5F10N8ZN1A6I7S4Q10U9L7168、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施【答案】BCF9Y6G1V3Y1F1Z1HV4D2X4S10I9Q10Q7ZI10L1O8K3X8F10H7169、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結(jié)構(gòu)層次

D.性質(zhì)【答案】CCK1Y5V7A5C1Q3I5HL9G4X2F1O5D9D2ZM6M2M1D8Q9S4U6170、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACS8B8T10T4P6U4M7HJ10U10I8F7B4A1P6ZL5G9V8M2M10G10P10171、人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。

A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效

B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效【答案】ACU6O6Z8C2U7W2A2HX4S10K2I5C7B2D1ZS6E4Z10I9V10V6Z10172、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】DCS9J9I5K10Y4E4V1HI8I10Q3Q6O4T7U1ZY9U8C1V5G2F4T10173、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會【答案】ACE10D9I4W9K7C4A6HE10N7A8R10S10U6Z7ZP5A8J4G5S6W1D8174、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACO10R4B2B10S7V7C7HH9I10O9Q4K9C3Q2ZI5T6Y1L10Y9B9H5175、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCH8J1Q4R3S10A8Z9HO9A3A10N3Z5L5C2ZF8N2J7U8E9Q6X9176、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCQ5E9Q10E9T9K3T5HK8B2W2A8X9T2L6ZY9N9Z7Q6V7I9O5177、一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼【答案】DCJ3L6X10J7U5P10J7HC5E6F1F10Z5H2A8ZV1R5Z6E8K6L1M9178、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設(shè)計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCI7T10M6W2Z8J4Y10HX1B6F6L3S6H7A7ZN7J7N9V7M1P2A3179、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系

C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系【答案】DCN4Z1U2A4V5J5N7HW9Z1B2K3C8C5U3ZM1Q6G9U4R8M5K7180、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制【答案】CCB5C6W10A10B6G6G3HK1Y4C9U2A3K9Q3ZE4D6K10M3K7D8U7181、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCR1X8H8M8S4U2Q4HB4G4V9S6R1E10O2ZM8G3I10T3M6R5G5182、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結(jié)，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。

A.項目管理承包(PMC)模式

B.項目總控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCN4C5U7R10V7C8V8HT3U5R6O7D4J9E7ZU3R1O3B1Y9F7N9183、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

A.專業(yè)性質(zhì)

B.主體結(jié)構(gòu)

C.基礎(chǔ)單元

D.獨立設(shè)計文件【答案】DCO5A2D9L2L9C6B9HL1S7O7Q2N1G10B7ZU5S5H7K8O6X7A2184、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCW10B10W3U9I1B5I6HT3W5X5Y6Y5J7X7ZM1E6C9W6R10Z1N9185、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】ACJ3C10N7R5O3U10W3HF9H10G7G10P8C1L8ZI8W6Y6O9I9W10A1186、建設(shè)項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制【答案】ACK8X10A2C3M10T8L9HY4C10W5T3I3C6G2ZB9D2B2R9I6D6T10187、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BC