中層管理人員任免管理規(guī)定

中層管理人員任免管理規(guī)定中層管理人員任免管理規(guī)定中層管理人員任免管理規(guī)定xxx公司中層管理人員任免管理規(guī)定文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度中層管理人員任免管理規(guī)定第一章總則

第一條為了建立科學(xué)規(guī)范的中層管理人員任免制度，適應(yīng)企業(yè)參與市場競爭，形成富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制，依據(jù)《勞動法》結(jié)合我公司具體情況，特制定本管理規(guī)定。

第二條選拔任用企業(yè)中層管理人員必須堅(jiān)持以下原則：1、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；

2、員工公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；

3、民主集中制的原則；

4、"年輕化、知識化、專業(yè)化"的原則。

第三條我公司中層管理人員實(shí)行聘任制。

第二章選拔任用條件

第四條選拔企業(yè)中層管理人員應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件：

1、堅(jiān)決執(zhí)行公司的基本戰(zhàn)略路線和各項(xiàng)方針、政策，獻(xiàn)身企業(yè)發(fā)展；

2、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、決策能力、文化水平和專業(yè)知識；

3、堅(jiān)持實(shí)事求是，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，能夠真正為企業(yè)建設(shè)、發(fā)展盡力；

4、堅(jiān)持黨的民主集中制原則，有民主作風(fēng)，善于團(tuán)結(jié)同志，有全局觀念。

第三章任免中層管理人員的程序

第五條本企業(yè)選拔任用中層管理人員應(yīng)通過以下程序：

1、民主推薦或主管副總提名，民主推薦采取召開推薦會、個(gè)別談話的方式，總經(jīng)理可直接提名候選人；

2、征求總經(jīng)理同意后確定為候選人；

3、將候選人列為考察對象，由總經(jīng)辦及各主管副總對考察對象進(jìn)行考核?？己朔椒ú扇」芾砣藛T測評、個(gè)別談話、專項(xiàng)調(diào)查、同考察對象面談等方法，廣泛了解情況；

4、為確保測評工作開展，公司專門成立測評管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司中層管理人員測評工作。管理小組如下：組長：總經(jīng)理副組長：經(jīng)營副總、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理助理組員：各部門第一負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)各工段長相關(guān)人員職責(zé)組長1.全面負(fù)責(zé)測評管理工作，對測評方案及結(jié)果進(jìn)行審批。副組長協(xié)助組長做好員工測評工作，監(jiān)督、指導(dǎo)測評過程及結(jié)果；對測評結(jié)果有審核權(quán)。接受和處理被測評人的合理建議和申述，對人員測評有否決權(quán)?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)制定公司員工測評方案及實(shí)施細(xì)則；組織相關(guān)人員進(jìn)行測評。組員在副組長的指導(dǎo)下，參與部門、同級、下級測評工作對人才測評結(jié)果有建議權(quán)。

5、綜合分析考核情況，由總經(jīng)理主持，高層領(lǐng)導(dǎo)班子討論，然后由總經(jīng)理決定聘任，并由總經(jīng)辦下達(dá)任命通知。對討論中爭議較大人員，可繼續(xù)考核或改期再議。

第四章中層管理人員的聘任、交流、辭職

第六條本企業(yè)中層管理人員實(shí)行聘任制，聘任后簽訂中層管理人員勞動合同。第七條本企業(yè)中層管理人員在一定范圍內(nèi)實(shí)行交流制度，堅(jiān)持工作需要和人盡其用的原則。

第八條由于各種原因，中層管理人員可申請辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，公司根據(jù)實(shí)際情況，重新安排其工作。

第九條負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的中層管理人員離職，財(cái)務(wù)部必須進(jìn)行離任審計(jì)。

第十條中層管理人員辭職、免職后的工資待遇按重新安排的崗位確定。

第五章監(jiān)督

第十一條選拔任用或免去中層管理人員必須按照本管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。

第十二條選拔任用或免去中層管理人員，應(yīng)當(dāng)實(shí)行有效監(jiān)督。

管理人員素質(zhì)模型編號：ZJB–CP–01序號素質(zhì)能力層級得分01責(zé)任心1級：能履行自己份內(nèi)的工作職責(zé)，工作結(jié)果一般。2級：對自己份內(nèi)的工作職責(zé)善始善終，為完成工作加班加點(diǎn)，工作結(jié)果好并能及時(shí)反饋。3級：能夠站在公司角度考慮問題，積極主動完成自己的工作職責(zé)并配合別人完成工作，不計(jì)較個(gè)人得失。4級：對工作精益求精，對公司中的不良現(xiàn)象及工作中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠挺身而出，及時(shí)反饋或糾正。5級：對涉及到部門或公司利益都能積極、主動負(fù)責(zé)；并能欣賞、鼓勵他人的責(zé)任心，營造負(fù)責(zé)任工作的氛圍。02主動性1級：工作在督促情況下能夠完成。2級：基本能獨(dú)自完成工作的要求，有時(shí)需督促。3級：能獨(dú)自完成工作的要求，無須督促。4級：能提前做好準(zhǔn)備，抓住機(jī)遇，超越工作要求。5級：總是提前做好充分準(zhǔn)備，抓住機(jī)遇，超范圍服務(wù)，超越工作要求，并能用自己的工作熱情帶動其他人主動工作。03團(tuán)隊(duì)合作1級：能夠在組織內(nèi)平等對待同事的工作要求，與他人能就事論事的合作。2級：能夠信任他人，在組織中愿意與他人合作，對別人的問訊立即回復(fù)，遇到問題會向他人問詢或支持他人。3級：能夠信任他人亦被他人信任，在組織中或部門間有較好的合作意愿和方式，主動召集有關(guān)人員交流經(jīng)驗(yàn)，以幫助自己或他人完成任務(wù)。4級：在組織中或部門間具有較強(qiáng)的感召力，被他人強(qiáng)烈依賴，善于利用集體的智慧和優(yōu)勢，充分的授權(quán)，經(jīng)常保持整體的高效率。5級：在公司或部門間具有強(qiáng)烈的個(gè)人魅力，往往成為工作上的靈魂人物。04進(jìn)取心1級：試圖把工作做好、做對，但沒有優(yōu)秀的工作標(biāo)準(zhǔn)，只關(guān)注份內(nèi)的工作。2級：設(shè)法完成公司、他人設(shè)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。3級：不滿足現(xiàn)狀，樂于接受挑戰(zhàn)，能不斷給自己設(shè)定優(yōu)秀工作標(biāo)準(zhǔn)，但目標(biāo)有時(shí)不太具有挑戰(zhàn)性。4級：主動接受挑戰(zhàn)，能不斷設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)，面對未來的不確定性，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。5級：堅(jiān)忍不拔，直面挫折，采取持久的行動，付出不斷的努力。05學(xué)習(xí)能力1級：參加公司或部門內(nèi)提供培訓(xùn)的各種學(xué)習(xí)機(jī)會。2級：能夠針對自己崗位需要的知識技能主動進(jìn)行學(xué)習(xí)，并快速理解學(xué)到的知識技能。3級：能夠針對客戶的需要，主動進(jìn)行學(xué)習(xí)，并快速領(lǐng)悟?qū)W到的知識技能。4級：能夠?qū)㈩I(lǐng)悟到的知識技能快速應(yīng)用到工作中，提高工作效率。5級：結(jié)合組織、自己未來的發(fā)展，充分利用各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，能夠?qū)W(xué)到的知識、技能快速領(lǐng)悟與實(shí)際工作結(jié)合，提升工作績效；并能影響、帶動其他人一同學(xué)習(xí)。06溝通能力1級：能夠準(zhǔn)確地將信息表達(dá)出來，并正確接收對方表達(dá)的信息。2級：清晰準(zhǔn)確而真誠的表達(dá)和接收信息，在交流中找出雙方的共同點(diǎn)。3級：能夠選擇合適表達(dá)途徑和時(shí)機(jī)，設(shè)身處地的理解對方，并力求對方理解自己，使雙方無怨言的達(dá)到一定認(rèn)同。4級：運(yùn)用技巧、策略，以求同存異的思想主動引導(dǎo)雙方的交流，使雙方心悅誠服的達(dá)成共識。5級：能迅速理解和把握對方表達(dá)的內(nèi)涵的關(guān)注點(diǎn)，對照自身的目的，選擇最佳方案，通過交流的策略和技巧，求得雙方高度一致。07協(xié)調(diào)能力1級：通過溝通，使沒有直接工作關(guān)系的雙方達(dá)成一致，就某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行配合。2級：能夠使不相隸屬的雙方相關(guān)資源互為利用并解決實(shí)際問題。3級：通過各種途徑和手段，使內(nèi)部、外部的單位能夠配合，彼此利用資源，完成工作任務(wù)，達(dá)到雙方滿意。4級：能夠使無既往聯(lián)系的多方進(jìn)行資源整合，并形成一定的合作規(guī)則和合作關(guān)系，氣氛融洽的完成工作任務(wù)。5級：能夠使不同觀點(diǎn)的各方達(dá)成共識，進(jìn)行合作，互為幫助和支持，達(dá)成既定目標(biāo)。08計(jì)劃能力1級：能在上級的要求下給自己或他人制定簡單的工作步驟。2級：能根據(jù)自己或部門的工作要求制定簡單明了的工作計(jì)劃，并依據(jù)計(jì)劃合理安排時(shí)間，逐項(xiàng)開展工作。3級：能結(jié)合自己或部門的工作特點(diǎn)和工作目標(biāo)制定可操作性的實(shí)施計(jì)劃，并能夠按照輕重緩急的原則合理計(jì)劃各類相關(guān)資源，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。4級：能制定具有預(yù)見性的工作計(jì)劃和配套措施周密的行動方案，并能夠按照輕重緩急的原則整合各類相關(guān)資源，以保證計(jì)劃的順利完成。5級：能夠建立行之有效的計(jì)劃管理體系及備選方案，規(guī)范并影響自我或他人超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)。09執(zhí)行能力1級：能夠按照他人的要求完成分解到自己或部門的一般性任務(wù)。2級：能夠按照他人的要求、結(jié)合自己或本部門的特點(diǎn)去完成工作任務(wù)。3級：能夠正確領(lǐng)會理解他人的要求，調(diào)整自己或組織下屬不折不扣的完成任務(wù)。4級：能夠按照公司或部門的決策意圖制定自己或下屬的行動方案，并圍繞這種意圖從思想、行為和相關(guān)資源上準(zhǔn)確快速的行動，高效地完成難點(diǎn)任務(wù)。5級：能夠在公司或部門范圍內(nèi)建立高效執(zhí)行的程序和規(guī)范，并影響他人完成任何復(fù)雜的工作任務(wù)。10分析判斷領(lǐng)悟能力1級：對觀察到的公開信息和變化，做出表面的判斷，能理解思想或具體內(nèi)容，但不能將相互聯(lián)系。2級：通過公開信息和變化，分析今后的大致走向和可能利弊，能夠?qū)σ蛩胤智逯鞔屋p重。3級：能夠根據(jù)模糊的信息、資料及經(jīng)驗(yàn)、知識，找出事件內(nèi)在因素與外在表現(xiàn)的作用關(guān)系，以及各種因素作用的利弊，以此進(jìn)行權(quán)衡、取舍。4級：根據(jù)事件表現(xiàn)或者蛛絲馬跡，通過邏輯推理，找出事件內(nèi)在因素之間的作用關(guān)系，根據(jù)工作任務(wù)要求找出應(yīng)對措施。5級：能根據(jù)事件的蛛絲馬跡，通過充分論證，得出事件內(nèi)部各因素的根源，預(yù)測事件的發(fā)展變化，舉一反三，找出類似事件的處理辦法。總分：考評人簽字測評說明：每項(xiàng)崗位能力10分（1級3分、2級5分、3級7分、4級9分、5級10分，請?jiān)趯?yīng)的級別上劃“√”本表成績占總測評成績的50%）管理崗位測評標(biāo)準(zhǔn)編號：ZJB–CP–02序號崗位能力解釋層級評估01文化素質(zhì)學(xué)歷資格證書情況1級：中?；蚓邆浔緧徫怀跫壻Y格證書2級：大專或具備本崗位中級資格證書3級：本科或具備本崗位高級資格證書02工作經(jīng)驗(yàn)同崗位、同職位工作經(jīng)驗(yàn)1級：一年及以下2級：二年及以上3級：五年及以上03學(xué)習(xí)經(jīng)歷參加本崗位培訓(xùn)的經(jīng)歷1級：未參加過本崗位的相關(guān)技能、專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)2級：偶爾參加本崗位的相關(guān)技能、專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)3級：常常利用多種形式參加本崗位專業(yè)技能的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)04工作能力工作中的能力表現(xiàn)1級：需專業(yè)人員及上級指導(dǎo)下開展工作2級：可自行開展工作，工作效果一般3級：可指導(dǎo)下屬開展工作，工作能力較強(qiáng)05管理層次本崗位在公司架構(gòu)中所占管理層級1級：接受管理，不指導(dǎo)他人工作2級：接受管理，并需指導(dǎo)下屬3級：需指導(dǎo)下屬，自行正確作出決策06復(fù)雜程度工作的復(fù)雜程度1級：日常性基本工作，無變動2級：常規(guī)性工作，需經(jīng)常細(xì)化完善3級：變動性較大，較復(fù)雜工作，常常遇突發(fā)事件07工作責(zé)任工作中需承擔(dān)的責(zé)任1級：承擔(dān)較小責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)2級：承擔(dān)適中責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)3級：承擔(dān)較大責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)08工作量工作量程度1級：小2級：中3級：大09工作壓力工作壓力程度1級：小2級：中3級：大10工作技巧工作中需用到各種技巧1級：無需技巧，照章執(zhí)行即可2級：需適當(dāng)變通，以完成工作3級：需掌握各種技巧，靈活變通，以完成較復(fù)雜工作總分：考評人簽字測評說明：每項(xiàng)崗位能力10分（1級3分、2級7分、3級10分，請?jiān)趯?yīng)的級別上劃“√”本表成績占總測評成績的50%）管理人員測評表編號：ZJB–CP–03序號考核項(xiàng)目權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)得分1專業(yè)知識10分1級：缺乏專業(yè)知識，無成效可言（1-2分）2級：專業(yè)知識不足，影響工作進(jìn)展（3-4分）3級：具有一般專業(yè)知識，能基本滿足職責(zé)需要（5-6分）4級：具有相當(dāng)專業(yè)知識，能順利完成工作（7-8分）5級：具有豐富的專業(yè)知識，能充分發(fā)揮完成任務(wù)（9-10分）2自律性5分1級：缺乏責(zé)任感，時(shí)時(shí)督促，亦不能完成工作（1分）2級：責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作（2分）3級：尚有責(zé)任心，能如期完成工作（3分）4級：具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可放心交付工作（4分）5級：有積極責(zé)任心，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作（5分）3協(xié)調(diào)能力5分1級：無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)展（1分）2級：協(xié)調(diào)不善，致使工作遇到困難（2分）3級：尚能與人合作，達(dá)成工作要求，但時(shí)常做“老好人”（3分）4級：樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)，能和同事順暢交流（4分）5級：善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作（5分）4溝通能力5分1級：很難與其他部門成員溝通，對工作影響很大（1分）2級：與其他部門成員溝通不暢，工作受到一定得影響（2分）3級：與其他部門能夠溝通，對部門工作影響不大（3分）4級：運(yùn)用多種溝通技巧，得到其他部門成員的幫助，完成工作（4分）5級：能夠運(yùn)用多種溝通技巧，融洽與其他部門成員的關(guān)系，達(dá)成最佳績效（5分）5品德言行5分1級：品行不佳，言行粗暴（1分）2級：固執(zhí)己見，不易與人相處（2分）3級：言行尚屬正常，無不良行為（3分）4級：品行誠實(shí)，言行律己（4分）5級：品行廉潔、言行誠信、剛正不阿，可作為楷模（5分）6責(zé)任心5分1級：缺乏責(zé)任心、事業(yè)心（1分）2級：有一定得責(zé)任心、事業(yè)心（2分）3級：能夠兢兢業(yè)業(yè)的完成本職工作（3分）4級：熱愛本職工作，克盡職守，勇于承擔(dān)責(zé)任（4分）5級：具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心，能與企業(yè)共榮辱（5分）7成本意識5分1級：成本意識欠缺，以致造成浪費(fèi)（1分）2級：缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)（2分）3級：尚俱成本意識，尚能節(jié)?。?分）4級：具備成本意識，尚能節(jié)?。?分）5級：成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)（5分）8領(lǐng)導(dǎo)能力5分1級：領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗（1分）2級：不得部屬信任，工作意愿低沉（2分）3級：尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)（3分）4級：靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)（4分）5級：善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)（5分）9授權(quán)指導(dǎo)10分1級：不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言（1-2分）2級：欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難（3-4分）3級：尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)（5-6分）4級：靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，達(dá)成任務(wù)（7-8分）5級：善于分配工作與權(quán)利，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)（9-10分）10創(chuàng)新能力5分1級：對員工的創(chuàng)新漠然處之，甚至反對創(chuàng)新（1分）2級：沒有鼓勵員工創(chuàng)新，在部門內(nèi)沒有創(chuàng)新氛圍（2分）3級：雖然能夠吸取和采納員工的創(chuàng)新建議，但缺乏激勵（3分）4級：在部門內(nèi)能營造創(chuàng)新的氛圍，鼓勵員工積極創(chuàng)新（4分）5級：能以部門的創(chuàng)新帶動其他部門創(chuàng)新（5分）11激勵能力10分1級：部門員工士氣低落、渙散（1-2分）2級：部門成員積極性不高，工作任務(wù)的完成也不夠理想（3-4分）3級：部門成員有一定的工作積極性（5-6分）4級：能利用一起基本的激勵手段，去激勵部門成員（7-8分）5級：部門成員士氣高漲，工作富有進(jìn)取心和積極性，并能產(chǎn)生良好的效果（9-10分）12工作績效10分1級：工作效率低，時(shí)有差錯（1-2分）2級：勉強(qiáng)能勝任工作，沒有太好的表現(xiàn)（3-4分）3級：工作不延誤，表現(xiàn)基本符合要求（5-6分）4級：能勝任工作，效率比要求較高（7-8分）5級：工作效率高，具有突出的業(yè)績（9-10分）13全局觀念5分1級：不能為公司的利益去做自我犧牲的事情（1分）2級：有一定的奉獻(xiàn)精神（2分）3級：能把公司利益放在思考問題的首位（3分）4級：能為公司利益，犧牲個(gè)人利益（4分）5級：作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，以公司利益為重，有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神（5分）14制度遵守5分1級：經(jīng)常有違反公司制度的情況（1分）2級：自己能遵守規(guī)章制度，單下屬員工有違反規(guī)章制