房地產(chǎn)成本管理制度

這個(gè)制度我參考了我以前公司的制度，也搜索了很多網(wǎng)上的資料其其中也體現(xiàn)對角度進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的一些法是對房地產(chǎn)成本管理應(yīng)該具備的一些要求和職但這些職責(zé)或職能到底是由財(cái)務(wù)部門還是由成本部門，或者由其他來履行，這個(gè)需要在組織架構(gòu)和部門職能設(shè)置的時(shí)候確定對于一些交叉的、容易模糊的職責(zé)，需要其他制度、辦法、工作流和控制要點(diǎn)來描述和界定成本管理制度第一節(jié)總 第二節(jié)項(xiàng)目成本監(jiān) 第三節(jié)開發(fā)成本的控 第四節(jié)成本的控 第五節(jié)管理成本的控 第六節(jié)財(cái)務(wù)成本的控 第七節(jié)納稅籌 第八節(jié)經(jīng)營成本和物業(yè)管理成本的控 第九節(jié)附 第一條為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)政策，結(jié)合世紀(jì)城（以下簡稱“第二條世紀(jì)城成本管理的職責(zé)分工為及財(cái)務(wù)受主管副的，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)成本、銷售費(fèi)用、用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅費(fèi)等 計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的成本直接管理；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程管理，負(fù)責(zé)工程、變行政及人力資源等部門負(fù)責(zé)用的管理第三條成本管理應(yīng)以市場需求，保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)，規(guī)范操作為，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。，第四條成本的任務(wù)是：遵守國家有關(guān)政策成本崗位責(zé)任制，完善成本管理體系，形成有效的成本系統(tǒng)，努力降低成本，，第五條成本控制的主要工作是：建立成本的事前、優(yōu)化，事中動(dòng)何時(shí)候都可以對項(xiàng)目的發(fā)生有總體的把控，并最終提高公司投資的第六條成本控制的原則，公司對成本控制堅(jiān)持以下幾點(diǎn)原則。全員成本管理原則部門和都有成本管理的責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)可控原則成本管理要樹立任何控制成本的措施均有的措施，以便可以處理緊急情況。本控制要素均進(jìn)行量化，建立標(biāo)準(zhǔn)和，建立控制模型，利用信息化也進(jìn)行有效管理。。任何時(shí)候都將“，止于”作為追求的目標(biāo)。９．成本管理堅(jiān)持＂誰花錢誰＂、“誰花錢誰控制”、“誰 成本管控思路為：對成本管理流程進(jìn)行了持續(xù)優(yōu)化，利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行過程和，將過程與純凈考核相結(jié)合，使成本管理的責(zé)任及時(shí)到人，成本管理的好壞體現(xiàn)到責(zé)任的薪酬待遇模板三者的體系，為公司對每一項(xiàng)目的土地評估、概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖等階段的目標(biāo)動(dòng)態(tài)成本測算、細(xì)化和提供基礎(chǔ)。 成本管理部要研究分析歷史項(xiàng)目、進(jìn)行充分的，建立經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫。為機(jī)關(guān)報(bào)項(xiàng)目的全生命周期成本和控制提供依據(jù)，并以PCA循環(huán)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。建立房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本管理體 成本信息庫態(tài)資料，為管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反饋給各 項(xiàng)目拓展階段的成本管(1)(1)本控制。（開發(fā)、投資(2)； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)編制新開發(fā)區(qū)域項(xiàng)目分項(xiàng)成本估算，并匯總編制目標(biāo)成本負(fù)責(zé)編制可行 。（開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)成本管理和負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)成本。、各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，適時(shí)了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成，匯編項(xiàng)目成本報(bào)表；分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，采購及供應(yīng)商管 協(xié)助成本管理部組 采購；參與采購招標(biāo)各項(xiàng)工作成本審項(xiàng)目成本評估與分 成本成本管理部的職第十成本管理部是開發(fā)成本的統(tǒng)籌管理部門，負(fù)責(zé)根據(jù)本制度要求理。項(xiàng)目拓展階段的成本管協(xié)助財(cái)務(wù)部門編制項(xiàng)目可行 目標(biāo)動(dòng)態(tài)成本編制和控負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計(jì)階段的工程概算、施工設(shè)計(jì)階段的4．工程成本動(dòng)態(tài)管負(fù)責(zé)外判分包工程的審核負(fù)責(zé)外判工程信息的收集，審核超出目標(biāo)成本部分的成本變更；對項(xiàng)目成本進(jìn)行，編制項(xiàng)目成本月報(bào)表并進(jìn)行分析，超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)程序；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度付款的實(shí)質(zhì)條件5．項(xiàng)目結(jié)算管６．項(xiàng)目工程成本后7．工程合同管對工程合同履約情況進(jìn) 檢查８．招標(biāo)采購根據(jù)合同規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司立項(xiàng)的標(biāo)底的編制；９．采購實(shí)１０．供應(yīng)商管理（開發(fā)對不合格供應(yīng)商的信息進(jìn)行反饋和督對不合格供應(yīng)商的信息進(jìn)行反饋和督 成本管理意識培組織成本管理的信息交流，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式，增進(jìn)全員的成本管理意識，推廣內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋求降低成本的有效途徑，促進(jìn)第二節(jié)成本監(jiān)第十一條成本系統(tǒng)設(shè)置根據(jù)的管理體制，世紀(jì)城建立及財(cái)務(wù)、成本管理部和審計(jì)監(jiān)察中心以管理(包括項(xiàng)目部)以操作為中心的房地產(chǎn)成本系統(tǒng)；實(shí)行總經(jīng)理下、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各各中心應(yīng)樹立全員成本意識，對房地產(chǎn)成本實(shí)行全過程本管本管 或崗位，保證成本控制工作的順利進(jìn)行第十二條成本的制度建設(shè)根據(jù)管理的需要，各子公司（項(xiàng)目公司）應(yīng)制訂和完善包括以下幾面內(nèi)容的成本管理制度，并報(bào)總部備案成本管理責(zé)任制及程序計(jì)劃管理制度(包括指標(biāo)、、考核管理辦法預(yù)決算(包括概算、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場、結(jié)算、款項(xiàng)撥付)管理制度以上制度，由成本管理部綜合制定，各子公司可直接參照執(zhí)行，并更詳細(xì)的工作完善成本管理制度。第十三條成本的計(jì)劃管理各子公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的節(jié)奏，及時(shí)編制成本計(jì)劃，并、檢查、考核計(jì)劃成本計(jì)劃以設(shè)計(jì)概算、施工圖、成本和決策為依據(jù)，綜合考慮各種因素第十四條成本的分析檢查第十五條成本的信息交流各子公司應(yīng)報(bào)總部的常規(guī)性成本資料主要包括以下項(xiàng)目基本情況；當(dāng)?shù)卣咝皂?xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及政策的適用期限、部門按例外管理原則，對下列事項(xiàng)造成的成本異常偏差及其處置辦法隨總部當(dāng)?shù)赜?政策的重大調(diào)整5%以上、占其本身20%各子公司應(yīng)按公司要求建立成本信息庫，互相交流成本控制的第三節(jié)成本的控第十六條在房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和成本控制中，項(xiàng)目的篩選是最重要的環(huán)。投資項(xiàng)目小組應(yīng)進(jìn)行廣 ，對市場走勢做出分析、判斷并及時(shí)提供、反饋給公司管理層作決策參考搞好市場，通過市場行為來選擇在未來市場上占有一定席位的開發(fā)項(xiàng)目選擇定價(jià)目標(biāo)，定價(jià)目標(biāo)是整個(gè)價(jià)格策劃的，從會計(jì)的角度，利潤最大化是開發(fā)的最終目的。但從及財(cái)務(wù)管理角度，利潤最大化的目標(biāo)可能并不適合，有時(shí)候可能是近期的現(xiàn)金流量更重要，財(cái)務(wù)應(yīng)該根據(jù)公司財(cái)務(wù)的要求給出建議供決策。商能否達(dá)到預(yù)期的回報(bào)率至關(guān)重要，財(cái)務(wù)應(yīng)在可行性中土地對第十七條項(xiàng)目小組根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃開發(fā)能力和的市場情況，確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；組織各方面專業(yè)對擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考第十八條新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目小組應(yīng)向公司提交詳細(xì)的《可行性究究報(bào)告》，并公司立項(xiàng)聽證通過?！犊伞钒ㄒ韵聝?nèi)容：開發(fā)計(jì)劃和計(jì)劃《競投方案》（僅限招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目項(xiàng)目SWOT分析第二十條招標(biāo)或拍賣項(xiàng)目的競價(jià)不得突破公司批準(zhǔn)的最高限價(jià)合作建房項(xiàng)目要充分考慮地價(jià)款的支付方式相應(yīng)的成本及稅務(wù)影響。第二十一條招標(biāo)、拍賣合同或合作開發(fā)合同應(yīng)經(jīng)公司合同和法律管理部門審核后正式簽署。第二十二條規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，同時(shí)遵能由完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)由自行完成第二十三條總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)應(yīng)首先上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽證會”，獲通過后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段（如初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）單位出具《設(shè)計(jì)概（》，并在與上一階段的概（進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目的《建造成本概（》，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。第二十四條的條款，并載明：設(shè)計(jì)單位的《施工圖》原則上不得突破我方編制的《建造成本》。第二十五條設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)，若無特殊技術(shù)要求，不得指定施工或第二十六條設(shè)計(jì)、工程、成本、物業(yè)應(yīng)會同監(jiān)理組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性（包括建成后的物業(yè)管理成本）等進(jìn)行會審，提出明確的意見，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至所造成的投資損失浪費(fèi)。第二十七條除性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，第二十八條主體施工單位的選擇取公開或邀請招標(biāo)方式進(jìn)行。第二十九條應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、成本、財(cái)務(wù)等專業(yè)聯(lián)合組成第三十條同等條應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費(fèi)較低的第三十一條零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)以上的施工單位中，綜合其技術(shù)第三十二條為防止投標(biāo)過程中個(gè)別投標(biāo)單位串標(biāo)，監(jiān)察部門，有權(quán)酌情否決個(gè)別單位參與投標(biāo)；為保證投標(biāo)過程中充分體現(xiàn)市場競爭，成本管理部門（及財(cái)務(wù)和成本管理部）一家符合投標(biāo)資格要求的單位參與投標(biāo)。第三十三條性質(zhì)的工程項(xiàng)目（、電、氣等）應(yīng)盡力進(jìn)行第三十四條施工合同談判至少應(yīng)包括工程、造價(jià)兩方面的專業(yè)，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不技技術(shù)力量。對于沒有通 評估的施工隊(duì)伍，在后續(xù)工程項(xiàng)目中不列入候選隊(duì)伍。（開發(fā)第三十六條子公司對于投額超過500萬元的工程項(xiàng)目，應(yīng)選用公等工作，事后向公司提交報(bào)告。第三十七條出包工程應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包第三十八條現(xiàn)場管現(xiàn)場要反復(fù)對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理現(xiàn)場必須列清事由工程實(shí)物量及其價(jià)值量并由甲方主管工程師以及現(xiàn)場監(jiān)理共同簽名，其中甲方必須對工程量、單價(jià)、用工量負(fù)責(zé)把關(guān)，必須進(jìn)行現(xiàn)場的檢查測量?，F(xiàn)場的具體程序與權(quán)限，由集團(tuán)成本管理部制定?，F(xiàn)場必須按當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)的原則在事后五日內(nèi)辦理完畢超過期限的一律不予承認(rèn)。增加的費(fèi)用在辦理完成后的下一次工程付款中支付。內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。合同凡實(shí)行造價(jià)大包干的工程項(xiàng)目取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取包干費(fèi)或不可預(yù)見費(fèi)的工程項(xiàng)目，在施工過程中不得辦理任何。 第三十九條工程質(zhì)量與監(jiān) 須組織有關(guān)部門詳細(xì)、分析事故原因，提交事故情況報(bào)告及防止再發(fā)生事故的措施，明確事故責(zé)任并督促責(zé)任單位，按照公司認(rèn)可的處理方案予以。 技術(shù)。收了但沒有提格驗(yàn)收資料的，不得批準(zhǔn)工程進(jìn)度款。對需要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，工程部和成本部要加注驗(yàn)收工程的意見，財(cái)務(wù)部對需要加注意見的工程進(jìn)度款而沒有加注通過驗(yàn)收意見的，可不予支付進(jìn)度款。．工程款支付之后的任何時(shí)候發(fā)現(xiàn)隱蔽工程沒有進(jìn)行驗(yàn)收或者沒有完善驗(yàn)收資料的，考核部門首先要對責(zé)任部門和直接工程師進(jìn)行處罰并限定責(zé)任部門在合理期限內(nèi)采取補(bǔ)救措施，供應(yīng)商管理部門應(yīng)將施工隊(duì)、監(jiān)理部門合同執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，并扣分。第四十條工程進(jìn)15%，并50%時(shí)開始抵扣預(yù)付備料款。和完工部位（主體結(jié)構(gòu)及隱蔽工程部分須提供）、工程質(zhì)量證明等資料，成本將甲供采購等需求計(jì)劃一并報(bào)財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部將工程、等付款需求計(jì)劃與公司情況結(jié)合編制滾動(dòng)計(jì)劃報(bào)公司批準(zhǔn)；計(jì)劃一旦編寫，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，對于計(jì)劃外需求原則上不予支付，對于計(jì)劃內(nèi)沒有支付的，工程、成 付款臺帳，各相關(guān)部門應(yīng)將付款情況錄入ERP信息管理系統(tǒng)； 85%10%工程5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán)。第四十一條項(xiàng)目開工前，設(shè)計(jì)或工程管理部門應(yīng)及時(shí)列出所需材設(shè)備，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：第四十二條甲供材料應(yīng)按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購數(shù)量和具體進(jìn)貨第四十三條甲供材料、設(shè)備的采購必須進(jìn)行廣泛詢價(jià)，貨比三家，也可在主要設(shè)備和大宗建材采購上采用招標(biāo)方式。在質(zhì)量、價(jià)格、供間均能滿足要求的前提下，應(yīng)比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單在過往合作中，和信譽(yù)良好的供貨商第四十四條符合要求的，應(yīng)及時(shí)退貨并通知財(cái)務(wù)部付款。第四十五條《采購合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時(shí)或質(zhì)量、賠償責(zé)任。第四十六條由成本管理部門建立健全材料的詢價(jià)、定價(jià)、簽約、和和驗(yàn)收保管相分離 牽制制度，保證材料采購過程的公正、公開第四十七條控制的價(jià)格上限范圍內(nèi)抽取樣板，進(jìn)行封樣，并盡量采取我方限價(jià)的措施。同時(shí)在材料和設(shè)備進(jìn)場時(shí)應(yīng)要求出具檢驗(yàn)合格證。第四十八條材料的代用應(yīng)由工程管理部門提出，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理第四十九條甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢第五十一條設(shè)計(jì)、工程、、銷售和物業(yè)管理公司必須參加工程結(jié)第五十二條凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期直到復(fù)驗(yàn)合格。因施工單位原因延誤工程移交給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的要按合同其責(zé)任。第五十三條工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時(shí)與施工單位簽訂《保修》，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定及處罰措施等。在保修協(xié)議中盡量建立我方物業(yè)公司與施工單位一直接溝通機(jī)制，以便按質(zhì)量保 要求最快的速度完成售后保修工作。第五十四條采取保修金、自行保修的工程項(xiàng)目，應(yīng)對保修第五十五條甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍內(nèi)的費(fèi)用，應(yīng)在工第五十六條工程竣工結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件符合合同（協(xié)議）項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備已取得相關(guān)部門規(guī)定的檢測報(bào)告、驗(yàn)收文件、合格等資料“點(diǎn)工”必須按成本管理部第五十七條工程結(jié)算要以甲方掌握的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場為準(zhǔn)，對于施工單位提供的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場在復(fù)核無“點(diǎn)工”必須按成本管理部行有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)第五十九條成本管理部應(yīng)詳細(xì)核對工程量，審定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)算工程總造價(jià)，做到資料完整，有根有據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，也可聘請咨司或國家有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)審第六十一條成本管理部應(yīng)對主體工程成本進(jìn)行分析管理進(jìn)行“三第六十二條在成本管理部提供的結(jié)算資料基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)中心應(yīng)當(dāng)結(jié)合 第六十三條在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)注意加快項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏，第條各子公司應(yīng)按回避、競爭、、服務(wù)、距離、雙贏、正、團(tuán)隊(duì)合作的原確處理與合作伙伴的關(guān)系第四節(jié)成本的控第六十五條項(xiàng)目通過公司立項(xiàng)聽證會后，策劃部應(yīng)在《可行性》基礎(chǔ)上，結(jié)合市場制定合理、經(jīng)濟(jì)的方案和相應(yīng)的營銷。公過后方可實(shí)施第六十七條銷售前期，策劃部應(yīng)根據(jù)方案制定詳細(xì)的銷銷費(fèi)用支出計(jì)劃報(bào)子公司經(jīng)營辦公會通過，并 備案第六十八條序參照工程招投標(biāo)程序。第六十九條細(xì)的《銷售承諾事項(xiàng)》，逐項(xiàng)測算其建設(shè)成本，并對照原成本逐項(xiàng)審核；對學(xué)校、交通、、居委會等配套設(shè)施，應(yīng)測算其本，并列入項(xiàng)目完全成本范圍內(nèi)。《銷售承諾事項(xiàng)》及有關(guān)成本測算，須報(bào)公司決策層通過。時(shí)，未超過項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)成本控制目標(biāo)的，應(yīng)事先編制并報(bào)各子司經(jīng)營辦公會批準(zhǔn)后方可實(shí)施，如超過項(xiàng)目目標(biāo)成本的，就司經(jīng)營辦公會批準(zhǔn)后方可實(shí)施，如超過項(xiàng)目目標(biāo)成本的，就 公通過第七第七十一條嚴(yán)格控制銷售現(xiàn)場的費(fèi)用支出，屬 單位的費(fèi)用必 單位自行負(fù)擔(dān)第七十二條制定合理、經(jīng)濟(jì)、有效的傭金管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行第五節(jié)成本的控第七十三條公司制定明確的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)發(fā)展規(guī)劃分解目標(biāo)，設(shè)置好組織框架，合理配置人力資源、最大限度地減少人力資源浪費(fèi)。第七十四條樹立人力資本觀念，精選人才，善待人才，從根本上建第七十五條逐步形成一套科學(xué)、文明的企業(yè)文化體系，以文化力彌補(bǔ)日常管理中的缺陷和不足，為企業(yè)增效減支。第七十六條建立公平、有效的制度，并執(zhí)行高效的薪酬、福第七十七條實(shí)施全面計(jì)劃管理，避免因工作缺乏計(jì)劃性給公司帶來不第七十八條應(yīng)提 公 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，發(fā)揮管理優(yōu)勢。 業(yè)務(wù)以外的一些延伸業(yè)務(wù)，應(yīng)盡量采取外包的形式委托市場專化公司去執(zhí)行，以提公業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平，同時(shí)降低要的日常管理開支；對于內(nèi)已有的一些業(yè)務(wù)以外的延伸業(yè)務(wù)機(jī)第七十九條建立健全日常辦公用品的采購制度，對于大宗辦公用 由成本部招標(biāo)采第六節(jié)成本的控標(biāo)動(dòng)態(tài)成本編制、策略制定等到重大節(jié)點(diǎn)，均應(yīng)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)測第八十一條嚴(yán)格執(zhí)行全面管理制度和計(jì)劃管理制度第八第八十二條嚴(yán)格執(zhí)管理制度》，逐步建立結(jié)算中心 調(diào) ，高效使 第八十三條嚴(yán)格把握付款和收款進(jìn)度，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真研究相關(guān)經(jīng)濟(jì)第八十四條財(cái)務(wù)中心要合理制定融資方案，包括融資品種、融資的選擇，融資成本方案等，以最小的成本融通。第八十五條及時(shí)做好銷售回款工作，包括欠款催繳和按揭辦理第七節(jié)籌第八十六條在依法納稅的前提下，對公司的稅務(wù)進(jìn)行科學(xué)的綜合籌劃，爭取合理，有效