通信工程監(jiān)理工作計劃總結(jié)

JXM16：監(jiān)理工作總結(jié)XXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理工作總結(jié)公司名稱年月年月日年月日編寫：年月日目錄TOC\o"1-5"\h\z.工程概況3\o"CurrentDocument".監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施4\o"CurrentDocument".監(jiān)理合同履行情況4\o"CurrentDocument"3.1質(zhì)量控制5\o"CurrentDocument"3.2安全文明控制情況5\o"CurrentDocument"3.3施工進度控制6\o"CurrentDocument"4組織協(xié)調(diào)6\o"CurrentDocument"施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式7\o"CurrentDocument"監(jiān)理工作成效7\o"CurrentDocument"監(jiān)理工作體會7.工程概況1業(yè)主單位:設計單位:監(jiān)理單位:施工單位:①、工程名稱:②、工程地點:③、工程內(nèi)容:.監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施現(xiàn)場工程監(jiān)理部組織名單：總監(jiān)理工程師：現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理：資料員：2針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建設了的工作制度、監(jiān)理工作文件。2.1現(xiàn)場工程監(jiān)理部建設了監(jiān)理部一系列工作制度：3專業(yè)監(jiān)理，并配備相應監(jiān)理設施。.監(jiān)理合同履行情況我公司在開工前針對工程的特點對該工程的監(jiān)理工作編制了監(jiān)理規(guī)劃與實施細則，其中對工程的進度、質(zhì)量、安全均確定了明確的監(jiān)理目標。在過程實施監(jiān)理中，嚴格按實施細則進展，監(jiān)理部在開工前認真審核施工單位資質(zhì)，管理人員資質(zhì)，特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)，測量儀器檢驗證的報驗工作，原材料的進場前的檢驗報告，合格后才能進場，與施工單位一起做好現(xiàn)場勘測，同時根據(jù)現(xiàn)場情況及施工方案的要求監(jiān)視施工方實施，對設備的電氣接地設置、現(xiàn)場的消防措施進展了檢查。要求施工單位設安全專職崗位，把好安全生產(chǎn)關，開工前報驗資料齊全，把好了開工有序生產(chǎn)關；這一切為工程順利施工提供了保證。根據(jù)信息通信的要求，工程必須達標投產(chǎn)。為此XXXXX抽調(diào)了具有建設經(jīng)歷的人員組成了工程監(jiān)理部，工程部設總監(jiān)一名、監(jiān)理工程師二名。根據(jù)本工程的特點編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，在新疆電力公司信息通信領導大力支持下，在施工單位的配合下，開展“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)〃的監(jiān)理工作。質(zhì)量控制現(xiàn)場工程監(jiān)理部催促承包單位建設和完善自身質(zhì)量體系，重視預控、預檢、試驗檢查和旁站等情況的匯總，建設監(jiān)理的質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準。1.1)施工局部(1)建設、建全監(jiān)理組織，明確職責分工及工作制度，編制監(jiān)理實施細則，完成質(zhì)量監(jiān)視系統(tǒng)。加強工程質(zhì)量檢查要點，如對安裝調(diào)試。設備的開箱檢查、電源施工檢查等等。為確保施工質(zhì)量和工藝水平打下了良好的根基。(2)監(jiān)視施工單位確保施工的質(zhì)量和安全。如現(xiàn)場技術(shù)交底，嚴格按方案步驟施工，把好技術(shù)安全關，工序按標準要求進展。在設計圖紙有疑問情況下，與設計人員、信通公司、施工單位技術(shù)人員一道研究安裝方案，確保施工質(zhì)量和工期的完成。13〕檢查施工中使用的材料、加工件、預制件是否符合標準要求。安全文明控制情況要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任，結(jié)實樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進度的同時,檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容，同業(yè)主每月進展聯(lián)合檢查，高標準、嚴要求，消除安全隱患。存在安全隱患施工的立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。施工進度控制.3.1工程進度的快慢直接關系到工程建設工程能否按期竣工和投入使用問題。我工程監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度方案進展提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度方案滿足實際工程需要。.3.2現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度方案，把許多存在的工程問題放在事前進展考慮解決。同時，工程監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對隱蔽工程進展驗收，并對下一步的工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進展，確保施工進度按方案完成。3.4組織協(xié)調(diào)[1）、現(xiàn)場工程監(jiān)理部以口頭和工地例會或?qū)ｍ梾f(xié)調(diào)會形式進展有關事項協(xié)調(diào)，與各施工單位作好信息交流和傳遞工作，尤其做好工序衍接工作，使工程在有序狀況下進展。[2）、指導施工單位用標準化表格建好資料，做到審報有內(nèi)容，通知有回執(zhí)，缺陷有處理，安全有記錄?！?〕、按時編寫監(jiān)理月報，監(jiān)理周報，及時發(fā)出會議紀要?！?〕、及時審核、簽證、批復各類審報表，經(jīng)常整理各類資料，歸類保存，以便工程資料移交?！?〕、現(xiàn)場監(jiān)理人員跟班監(jiān)視，采用巡視、抽查等方法，對工程實行全過程的監(jiān)理，使得整個工程的安全、質(zhì)量、工藝、進度、工期都在受控范圍，保證了工程的總進度和達標投產(chǎn)的總目標。.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式國網(wǎng)XXXXXXXXXXXXX工程必須按照國家標準、標準進展。工程主要包括設備安裝調(diào)試。工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)必須要嚴格控制，才能完成質(zhì)量優(yōu)良的建設工程。.監(jiān)理工作成效縱觀整個工程的施工過程，通過勘查、設計、施工、建設的共同參與與合作，工程符合實際、施工標準的要求。經(jīng)過對竣工資料的審查，工程主體感官檢查，、設備安裝質(zhì)量合格