武漢理工大學企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略期末復習題

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略復習題復制題目后，按住ctrl+F鍵查找相應題目答案（超越高度）一、多選（共計25分，每題2.5分，每題答案完全一樣得滿分，少選、多選、錯選均不得分。）1、戰(zhàn)略實施離不開信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實施過程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在（）oA.戰(zhàn)略反饋B.戰(zhàn)略假設C.戰(zhàn)略分解與溝通D.戰(zhàn)略循環(huán)E.戰(zhàn)略表達正確答案：【A;C;E】2、在平衡計分卡中，內(nèi)部經(jīng)營過程業(yè)績指標主要包括（）。A.評價企業(yè)產(chǎn)品組合的指標B.評價企業(yè)創(chuàng)新能力的指標C.評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的指標D.評價企業(yè)售后服務業(yè)績的指標E.評價企業(yè)市場份額的指標正確答案：【B;C;D】3、以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件？（）A.有令顧客滿意的替代品供應B.供應商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本C.對供應商來說，購買者是他的重要客戶D.供應商具有前向整合的能力E.供應商數(shù)量有限正確答案：【B;D;E】4、戰(zhàn)略管理過程包括（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略演變C.戰(zhàn)略選擇與評價D.戰(zhàn)略實施E.戰(zhàn)略形成正確答案：【A;C;D】5、GE矩陣一般將公司的業(yè)務類型分為（）。A.擴張類B.盈利類C.維持類D.虧損類E.回收類正確答案：【A;C;E】6、企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略有（）。A.領先戰(zhàn)略B.堅壁戰(zhàn)略C.收獲戰(zhàn)略27、反映企業(yè)經(jīng)營所得償付借款利息能力的指標是（）。A.流動比率B.速動比率C.利息保障倍數(shù)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率正確答案：【C】28、在波士頓矩陣法中，（）類象限是指那些相對市場占有率較高和市場增長率較低的經(jīng)營單位。A.明星類B.現(xiàn)金牛類C.問號類D.瘦狗類正確答案：【B】29、在波士頓矩陣中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（）。A.問號類B.明星類C.金牛類D.瘦狗類正確答案：【A】30、（）是企業(yè)的基本目標。A.市場目標B.產(chǎn)品目標C.利潤目標D.組織目標正確答案：31、消費者的生活方式屬于影響消費者購買行為的（）。A.文化因素B.個人因素C.心理因素D.社會因素正確答案：【B】32、行業(yè)吸引力■競爭能力分析法是那個公司提出來的（）。A.波士頓公司B.通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C.殼牌公司D.亞瑟咨詢公司正確答案：【B】33、正確地描述企業(yè)使命應該以（）為導向。A.市場B產(chǎn)品C.資源D.競爭者正確答案：【A】34、經(jīng)驗效益法中的“經(jīng)驗”指（）。A.累積產(chǎn)量或服務量B.實際生產(chǎn)經(jīng)驗C.總產(chǎn)量D.工人的工作經(jīng)驗正確答案：【A】35、主要涉及確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)能力，屬于生產(chǎn)管理能力分析中的（）。A.生產(chǎn)過程分析B.生產(chǎn)能力分析C.產(chǎn)量預測D.設備計劃正確答案：【B】36、新競爭者進入的威脅主要受到（）的影響。A.進入壁壘，預期的市場先入者的報復B.供應商和購買者的討價還價能力C.行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領導企業(yè)的市場份額D.產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率正確答案：【A】37、公司的股東屬于戰(zhàn)略管理的（）。A.產(chǎn)品市場相關利益者B.戰(zhàn)略管理者C.戰(zhàn)略實施者D.資本市場相關利益者正確答案：【D】38、事前控制又稱（）。A.避免型戰(zhàn)略控制B.開關型戰(zhàn)略控制C.反饋型戰(zhàn)略控制D.跟蹤型戰(zhàn)略控制正確答案：【D】39、核心能力具有（），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。A.延展性B.動態(tài)性C.擴大性D.競爭性正確答案：【B】40、一個高效率的（）是股票期權激勵機制得以順利推行不可或缺的先決條件。A.資本市場B.企業(yè)制度J政治環(huán)境D.管理者正確答案：【A】一、多選（共計25分，每題2.5分,每題答案完全一樣得滿分，少選、多選、錯選均不得分。）1、發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括（）。A.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略B.相關多樣化戰(zhàn)略C.收獲戰(zhàn)略D.不相關多樣化戰(zhàn)略E.縱向一體化戰(zhàn)略正確答案：【A;B;D;E】2、企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略有（）。A.領先戰(zhàn)略B.堅壁戰(zhàn)略C.收獲戰(zhàn)略D.撤讓戰(zhàn)略E.快速放棄戰(zhàn)略正確答案：【A;B;C;E】3、戰(zhàn)略管理者的構成包括（）。A.董事會B.高層管理者C.中層管理者D.戰(zhàn)略管理部門和智囊團E.非正式組織的領導正確答案：【A;B;C;D;E】4、平衡計分卡的業(yè)績指標主要包括（）等幾個方面。A.財務業(yè)績指標B.客戶方面業(yè)績指標C.內(nèi)部經(jīng)營過程業(yè)績指標D.學習與成長業(yè)績指標E.業(yè)務增長指標正確答案：【A;B;C;D】5、以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件？（）A.有令顧客滿意的替代品供應B.供應商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本C.對供應商來說，購買者是他的重要客戶D.供應商具有前向整合的能力E.供應商數(shù)量有限正確答案：【B;D;E】6、人們將管理理論分為以下三個不同層次，包括（）。A.管理基礎B.職能管理C.生產(chǎn)管理D.戰(zhàn)略管理E.市場營俏正確答案：【A;B;D】7、戰(zhàn)略實施離不開信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實施過程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在（）。A.戰(zhàn)略反饋B.戰(zhàn)略假設C.戰(zhàn)略分解與溝通D.戰(zhàn)略循環(huán)E.戰(zhàn)略表達正確答案：【A;C;E】8、在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強的討價還價能力？（）A.當供應商出售的是日用品時B.當存在很高的轉(zhuǎn)換成本時C.他們不是供應商產(chǎn)品的重要采購者D.當他們有能力進行后向整合時E.購買者的購買數(shù)量很大時正確答案：【B;C】9、在相關多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟來自于（）。A.技術的匹配性B.運營的匹配性C.與銷售和顧客相關的匹配性D.管理的匹配性E.產(chǎn)品的匹配性正確答案：【A;B;C;D】10、GE矩陣一般將公司的業(yè)務類型分為（）。A.擴張類B.盈利類C.維持類D.虧損類E.回收類正確答案：【A;C;E】二、判斷（共計25分，每題2.5分）11、廠房屬于財務資源。A.正確B.錯誤正確答案：【B】12、企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪三個基本模型？工業(yè)組織模型（10模型）、基于資源的模型、基于企業(yè)文化的模型。A.正確B.錯誤正確答案：【A】13、戰(zhàn)略控制重點是關注內(nèi)部行為。A.正確B.錯誤正確答案：【B】14、兼并可以是多元化的，即兼并和本企業(yè)原有的經(jīng)營業(yè)務不相同的企業(yè)。A.正確B.錯誤正確答案：【A】15、波士頓矩陣中，如果相對的市場占有率等于2,意味著本企業(yè)某項業(yè)務的銷售額是最強的競爭對手的兩倍。A.正確B.錯誤正確答案：【A】16、當企業(yè)感到繼續(xù)留在成熟的產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)僅有微利或無利可圖時:可以考慮退出該產(chǎn)業(yè)。A.正確B.錯誤正確答案：【A】17、應收賬款周轉(zhuǎn)率越高，壞賬損失的可能性越小。A.正確B.錯誤正確答案：【A】18、合資經(jīng)營只能出現(xiàn)在不同國度的企業(yè)之間，不能出現(xiàn)在一個國家之內(nèi)的兒個企業(yè)之間。A.正確B.錯誤正確答案：【B】19、一般來說，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟主耍是在宏觀和微觀兩個管理層面上采用相應的管理手段。A.正確B.錯誤正確答案：【A】20、理解企業(yè)愿景時，一定要以企業(yè)自身發(fā)展方向為出發(fā)點。A.正確B.錯誤正確答案：【A】三、單選（共計50分，每題2.5分）21、以下哪一項不是金融機構貸款融資的優(yōu)點？（）A.融資速度快B.籌資成本低C.無風險D.可發(fā)揮財務杠桿作用正確答案：【C】22、行業(yè)吸引力-競爭能力分析法是那個公司提出來的（）。A.波士頓公司B.通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C.殼牌公司D.亞瑟咨詢公司正確答案：【B】23、以下哪一項不是金融機構貸款融資的優(yōu)點？（）A.融資速度快B.籌資成本低C.無風險D.可發(fā)揮財務杠桿作用正確答案：24、（）是企業(yè)的基本目標。A.市場目標B.產(chǎn)品目標C利潤目標D.組織目標正確答案：【。25、在波士頓矩陣中，具有較低市場增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務是（）。A.問題類B.明星類C.金牛類D.瘦狗類正確答案：26、經(jīng)驗效益法中的“經(jīng)驗”指（）。A.累積產(chǎn)量或服務量B.實際生產(chǎn)經(jīng)驗C.總產(chǎn)量D.工人的工作經(jīng)驗正確答案：【A】27、在企業(yè)并購中，（）屬于企業(yè)自身的風險。A.經(jīng)營風險B.信息風險C.政治風險D.體制風險正確答案：【A】28、正確地描述企業(yè)使命應該以（）為導向。A.市場B產(chǎn)品C.資源D.競爭者正確答案：【A】29、戰(zhàn)略管理的目的是（）。A.加強內(nèi)部管理B.拓展市場空間C.提高企業(yè)的環(huán)境適應能力D.保證計劃的落實正確答案：【C】30、主要涉及確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)能力，屬于生產(chǎn)管理能力分析中的（）。A.生產(chǎn)過程分析B.生產(chǎn)能力分析C.產(chǎn)量預測D.設備計劃正確答案：【B】31、在企業(yè)財務能力分析中，考察企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢采用（）。A.收益性指標B.流動性指標C.成長性指標D.生產(chǎn)性指標正確答案：【。32、PEST分析中的S指的是（）。A.政治法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會文化因素D.科學技術因素正確答案：33、在波士頓矩陣法中，（）類象限是指那些相對市場占有率較高和市場增長率較低的經(jīng)營單位。A.明星類B.現(xiàn)金牛類C.問號類D.瘦狗類正確答案：【B】34、在SWOT分析模型矩陣中，如果公司擁有內(nèi)部優(yōu)勢，但外部存在威脅,,則適宜采用的戰(zhàn)略是（）。A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略正確答案：【B】35、小米手機和華為手機同時在國內(nèi)市場上銷售，則它們之間的競爭屬于五種競爭力量中的（）OA.現(xiàn)有競爭者B.潛在的進入者C.替代品D.供應商正確答案：【D】36、一個高效率的（）是股票期權激勵機制得以順利推行不可或缺的先決條件。A.資本市場B.企業(yè)制度C.政治環(huán)境D.管理者正確答案：【A】37、公司的股東屬于戰(zhàn)略管理的（）。A.產(chǎn)品市場相關利益者B.戰(zhàn)略管理者C.戰(zhàn)略實施者D.資本市場相關利益者正確答案：【D】38、大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標是（）。A.擴大市場份額B.樹立品牌形象C.壟斷市場D.建立企業(yè)文化正確答案：【A】39、在產(chǎn)品■市場戰(zhàn)略矩陣中，企業(yè)選擇的是為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)一些新市場，則該戰(zhàn)略是（）oA.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略正確答案：【B】40、消費者的家庭屬于影響消費者購買行為的（）。A.文化因素B.個人因素C.心理因素D.社會因素正確答案：【D】一、多選（共計25分，每題2.5分，每題答案完全一樣得滿分，少選、多選、錯選均不得分。）1、在相關多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟來自于（）。A.技術的匹配性B.運營的匹配性C.與銷售和顧客相關的匹配性D.管理的匹配性E.產(chǎn)品的匹配性正確答案：【A;B;C;D】2、以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件？（）A.有令顧客滿意的替代品供應B.供應商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本C.對供應商來說，購買者是他的重要客戶D.供應商具有前向整合的能力E.供應商數(shù)量有限正確答案：【B;D;E】3、發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括（）。A.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略B.相關多樣化戰(zhàn)略C.收獲戰(zhàn)略D.不相關多樣化戰(zhàn)略E.縱向一體化戰(zhàn)略正確答案：【A;B;D;E】4、GE矩陣一般將公司的業(yè)務類型分為（）。A.擴張類B.盈利類C.維持類D.虧損類E.回收類正確答案：【A;C;E】5、人們將管理理論分為以下三個不同層次，包括（）。A.管理基礎B.職能管理C.生產(chǎn)管理D.戰(zhàn)略管理E.市場營銷正確答案：【A;B;D】6、戰(zhàn)略實施離不開信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實施過程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在（）oA.戰(zhàn)略反饋B.戰(zhàn)略假設C.戰(zhàn)略分解與溝通D.戰(zhàn)略循環(huán)E.戰(zhàn)略表達正確答案：【A;C;E】7、平衡計分卡的業(yè)績指標主要包括（）等幾個方面。A.財務業(yè)績指標B.客戶方面業(yè)績指標C.內(nèi)部經(jīng)營過程業(yè)績指標D.學習與成長業(yè)績指標E.'業(yè)務增長指標正確答案：【A;B;C;D】8、在平衡計分卡中，內(nèi)部經(jīng)營過程業(yè)績指標主要包括（）。A.評價企業(yè)產(chǎn)品組合的指標B.評價企業(yè)創(chuàng)新能力的指標C.評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的指標D.評價企業(yè)售后服務業(yè)績的指標E.評價企業(yè)市場份額的指標正確答案：【B;C;D】9、在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強的討價還價能力？（）A.當供應商出售的是日用品時B.當存在很高的轉(zhuǎn)換成本時C.他們不是供應商產(chǎn)品的重要采購者D.當他們有能力進行后向整合時E.購買者的購買數(shù)量很大時正確答案：【B;C】10、戰(zhàn)略管理過程包括（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略演變C.戰(zhàn)略選擇與評價D.戰(zhàn)略實施E.戰(zhàn)略形成正確答案：【A;C;D】二、判斷（共計25分，每題2.5分）11、波士頓矩陣中，如果相對的市場占有率等于2,意味著本企業(yè)某項業(yè)務的銷售額是最強的競爭對手的兩倍。A.正確B.錯誤正確答案：【A】12、公司業(yè)務從礦山開采、燒結直至軋制成各種鋼材，這屬于縱向一體化。A.正確B.錯誤正確答案：【A】13、應收賬款周轉(zhuǎn)率越高，壞賬損失的可能性越小。A.正確B.錯誤正確答案：【A】14、企業(yè)并購的主要風險為法律風險、市場風險、戰(zhàn)略風險、管理風險、營運風險、財務風險、信息風險。A.正確B.錯誤正確答案：【A】15、平衡計分卡實施時要注意與財務連結。A.正確B.錯誤正確答案：【A】16、穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用于那些對環(huán)境變化預測比較準確而又經(jīng)營相當成功的企業(yè)。A.正確B.錯誤正確答案：【A】17、代理制度包括委托代理、法定代理、指定代理三種形式A.正確B.錯誤正確答案：【A】18、當企業(yè)感到繼續(xù)留在成熟的產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)僅有微利或無利可圖時，可以考慮退出該產(chǎn)業(yè)。A.正確B.錯誤正確答案：【A】19、分析企業(yè)收益性指標的目的在于觀察企業(yè)一定時期的收益及獲利能力。A.正確B.錯誤正確答案：【A】20、雖然存在管理盲點，但SWOT分析模型經(jīng)常還是不會失效的。A.正確B.錯誤正確答案：【B】三、單選（共計50分，每題2.5分）21、一個高效率的（）是股票期權激勵機制得以順利推行不可或缺的先決條件。A.資本市場D.撤讓戰(zhàn)略E.快速放棄戰(zhàn)略正確答案：【A;B;C;E】7、在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強的討價還價能力？（）A.當供應商出售的是日用品時B.當存在很高的轉(zhuǎn)換成本時C.他們不是供應商產(chǎn)品的重要采購者D.當他們有能力進行后向整合時E.購買者的購買數(shù)量很大時正確答案：【B;C】8、平衡計分卡的業(yè)績指標主要包括（）等幾個方面。A.財務業(yè)績指標B.客戶方面業(yè)績指標C.內(nèi)部經(jīng)營過程業(yè)績指標D.學習與成長業(yè)績指標E.業(yè)務增長指標正確答案：【A;B;C;D】9、戰(zhàn)略管理者的構成包括（）。A.董事會B.高層管理者C.中層管理者D.戰(zhàn)略管理部門和智囊團E.非正式組織的領導正確答案：【A;B;C;D;E】10、在相關多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟來自于（）。A.技術的匹配性B.運營的匹配性C.與銷售和顧客相關的匹配性D.管理的匹配性E.產(chǎn)品的匹配性正確答案：【A;B;C;D】二、判斷（共計25分，每題2.5分）11、當企業(yè)感到繼續(xù)留在成熟的產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)僅有微利或無利可圖時:可以考慮退出該產(chǎn)業(yè)。A.正確B.錯誤正確答案：【A】12、流動比率反映企業(yè)的變現(xiàn)能力，比率高，保障大，因此越高越好。A.正確B.錯誤正確答案：【B】13、戰(zhàn)略的五種定義之間是不相容的。A.正確B.錯誤正確答案：【B】B.企業(yè)制度C.政治環(huán)境D.管理者正確答案：【A】22、在波士頓矩陣法中，（）類象限是指那些相對市場占有率較高和市場增長率較低的經(jīng)營單位。A.明星類B.現(xiàn)金牛類C.問號類D.瘦狗類正確答案：【B】23、以下哪種不是宏觀環(huán)境分析考慮的因素？（）A.政治-法律因素B.經(jīng)濟因素C.技術因素D.產(chǎn)業(yè)因素正確答案：【D】24、企業(yè)能夠憑借其長處和資源來最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機會，這屬于SWOT矩陣組合中的哪種組合？（）A.弱點-威脅組合B.弱點-機會組合C.長處-威脅組合D.長處.機會組合正確答案：【D】25、SWOT矩陣分析屬于（）分析工具。A.戰(zhàn)略B.機會C.環(huán)境D.威脅正確答案：【A】26、行業(yè)吸引力-競爭能力分析法是那個公司提出來的（）。A.波士頓公司B.通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C.殼牌公司D.亞瑟咨詢公司正確答案：【B】27、（）是企業(yè)的基本目標。A.市場目標B.產(chǎn)品目標C利潤目標D.組織目標正確答案：28、公司的股東屬于戰(zhàn)略管理的（）。A.產(chǎn)品市場相關利益者B.戰(zhàn)略管理者C.戰(zhàn)略實施者D.資本市場相關利益者正確答案：【D】29、在波士頓矩陣中，具有較低市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（）。A.問題類B.明星類C.金牛類D.瘦狗類正確答案：【D】30、公司的顧客屬于戰(zhàn)略管理的（）。A.產(chǎn)品市場相關利益者B.戰(zhàn)略管理者C.戰(zhàn)略實施者D.資本市場相關利益者正確答案：【A】31、核心能力具有（），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。A.延展性B.動態(tài)性C.擴大性D.競爭性正確答案：【B】32、經(jīng)驗效益法中的“經(jīng)驗”指（）。A.累積產(chǎn)量或服務量B.實際生產(chǎn)經(jīng)驗C.總產(chǎn)量D.工人的工作經(jīng)驗正確答案：【A】33、某上市公司提出10年內(nèi)陸續(xù)投資1億元開發(fā)一種新型汽車，這屬于（）。A.研究與開發(fā)目標B.產(chǎn)品目標C.利潤目標D.資金目標正確答案：【A】34、反映企業(yè)經(jīng)營所得償付借款利息能力的指標是（）。A.流動比率B.速動比率C.利息保障倍數(shù)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率正確答案：【C】35、消費者的家庭屬于影響消費者購買行為的（）。A.文化因素B.個人因素C.心理因素D.社會因素正確答案：【D】36、在產(chǎn)品■市場戰(zhàn)略矩陣中，企業(yè)選擇的是為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)一些新市場，則該戰(zhàn)略是（）oA.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略正確答案：【B】37、小米手機和華為手機同時在國內(nèi)市場上銷售，則它們之間的競爭屬于五種競爭力量中的（）OA.現(xiàn)有競爭者B.潛在的進入者C.替代品D.供應商正確答案：【D】38、對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（）。A.SWOT分析矩陣B.政策指導矩陣C.優(yōu)劣勢分析D.波士頓矩陣分析正確答案：【A】39、市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于（）位置的企業(yè)。A.領先B.補缺C.第二、第三或更靠后位置的企業(yè)D.跟隨正確答案：【口40、退出壁壘愈高，企業(yè)間的競爭就（）。A.愈激烈B.愈不激烈C.影響不大D.影響大正確答案：【A】14、分析企業(yè)收益性指標的目的在于觀察企業(yè)一定時期的收益及獲利能力。A.正確B.錯誤正確答案：【A】15、波士頓矩陣中，如果相對的市場占有率等于2,意味著本企業(yè)某項業(yè)務的銷售額是最強的競爭對手的兩倍。A.正確B.錯誤正確答案：【A】16、差異化戰(zhàn)略就是要求公司使自己在所有方面都標新立異。A.正確B.錯誤正確答案：【B】17、企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪三個基本模型？工業(yè)組織模型（10模型）、基于資源的模型、基于企業(yè)文化的模型。A.正確B.錯誤正確答案：【A】18、戰(zhàn)略控制重點是關注內(nèi)部行為。A.正確B.錯誤正確答案：【B】19、新興產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)業(yè)先驅(qū)者要學會降低產(chǎn)業(yè)進入的誘惑力。A.正確B.錯誤正確答案：【A】20、平衡計分卡克服了單一財務指標體系的不足。A.正確B.錯誤正確答案：【A】三、單選（共計50分，每題2.5分）21、SWOT矩陣分析屬于（）分析工具。A.戰(zhàn)略B.機會C.環(huán)境D.威脅正確答案：【A】22、（）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A.公司戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.市場戰(zhàn)略D.經(jīng)營戰(zhàn)略正確答案：【B】23、宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量。（）A.技術因素B.資源因素C.思維因素D.效率因素正確答案：【A】24、行業(yè)吸引力-競爭能力分析法是那個公司提出來的（）。A.波士頓公司B.通用電器公司與麥肯錫咨詢公司J殼牌公司D.亞瑟咨詢公司正確答案：【B】25、以下哪種不是宏觀環(huán)境分析考慮的因素？（）A.政治-法律因素B.經(jīng)濟因素C.技術因素D.產(chǎn)業(yè)因素正確答案：【D】26、在產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略矩陣中，企業(yè)選擇的是為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)一些新市場，則該戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略正確答案：【B】27、在波士頓矩陣法中，（）類象限是指那些相對市場占有率較高和市場增長率較低的經(jīng)營單位。A.明星類B.現(xiàn)金牛類C.問號類D.瘦狗類正確答案：【B】28、在SWOT分析模型矩陣中，如果公司外部有威脅內(nèi)部狀況又不佳，則適宜采用的戰(zhàn)略是（）。A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略正確答案：【口29、在SWOT分析模型矩陣中，如果公司擁有內(nèi)部優(yōu)勢，但外部存在威脅，則適宜采用的戰(zhàn)略是（）。A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略正確答案：【B】30、核心能力具有（），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。A.延展性B.動態(tài)性C.擴大性D.競爭性正確答案：【B】31、消費者的家庭屬于影響消費者購買行為的（）。A.文化因素B.個人因素C.心理因素D.社會因素正確答案：【D】32、企業(yè)在制訂戰(zhàn)略目標的過程中，應遵循的基本原則不包括（）。A.靈活性原則B.可行性原則C.時限性原則D.例外原則正確答案：【D】33、在波士頓矩陣中，具有較低市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（）。A.問題類B.明星類C.金牛類D.瘦狗類正確答案：【D】34、PEST分析中的P指的是（）。A.政治法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會文化因素D.科學技術因素正確答案：【A】35、對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（）。A.SWOT分析矩陣B.政策指導矩陣C.優(yōu)劣勢分析D.波士頓矩陣分析正確答案：【A】36、企業(yè)能夠憑借其長處和資源來最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機會，這屬于SWOT矩陣組合中的哪種組合？（）A.弱點-威脅組合B.弱點-機會組合C.長處■威脅組合D.長處.機會組合正確答案：【D】37、以下選項中哪一選項是公司國際化經(jīng)營的特點之一？（）A.經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定B.經(jīng)營空間的交易成本高C.經(jīng)營風險不大D.經(jīng)營環(huán)境復雜正確答案：【C】38、公司的股東屬于戰(zhàn)略管理的（）。A.產(chǎn)品市場相關利益者B.戰(zhàn)略管理者C.戰(zhàn)略實施者D.資本市場相關利益者正確答案：【D】39、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（）。A.企業(yè)的核心競爭力B.企業(yè)能力C.企業(yè)資源D.企業(yè)素質(zhì)正確答案：【A】40、請問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.地理擴展戰(zhàn)略D.市場爭奪戰(zhàn)略正確答案：【B】一、多選（共計25分，每題2.5分,每題答案完全一樣得滿分，少選、多選、錯選均不得分。）1、人們將管理理論分為以下三個不同層次，包括（）。A.管理基礎B.職能管理C.生產(chǎn)管理D.戰(zhàn)略管理E.市場營銷正確答案：【A;B;D】2、在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強的討價還價能力？（）A.當供應商出售的是日用品時B.當存在很高的轉(zhuǎn)換成本時C.他們不是供應商產(chǎn)品的重要采購者D.當他們有能力進行后向整合時E.購買者的購買數(shù)量很大時正確答案：【B;。3、在平衡計分卡中，內(nèi)部經(jīng)營過程業(yè)績指標主要包括（）。A.評價企業(yè)產(chǎn)品組合的指標B.評價企業(yè)創(chuàng)新能力的指標C.評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的指標D.評價企業(yè)售后服務業(yè)績的指標E.評價企業(yè)市場份額的指標正確答案：【B;C;D】4、在相關多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟來自于（）。A.技術的匹配性B.運營的匹配性C.與銷售和顧客相關的匹配性D.管理的匹配性E.產(chǎn)品的匹配性正確答案：【A;B;C;D】5、企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略有（）。A.領先戰(zhàn)略B.堅壁戰(zhàn)略C.收獲戰(zhàn)略D.撤讓戰(zhàn)略E.快速放棄戰(zhàn)略正確答案：【A;B;C;E】6、GE矩陣一般將公司的業(yè)務類型分為（）。A.擴張類B.盈利類C.維持類D.虧損類E.回收類正確答案：【A;C;E】7、平衡計分卡的業(yè)績指標主要包括（）等幾個方面。A.財務業(yè)績指標B.客戶方面業(yè)績指標C.內(nèi)部經(jīng)營過程業(yè)績指標D.學習與成長業(yè)績指標E.業(yè)務增長指標正確答案：【A;B;C;D】8、以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件？（）A.有令顧客滿意的替代品供應B.供應商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本C.對供應商來說，購買者是他的重要客戶D.供應商具有前向整合的