安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)總結(jié)

安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)總結(jié)安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)總結(jié)安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)總結(jié)xxx公司安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)總結(jié)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)總結(jié)7月上旬，公司發(fā)生了兩次機(jī)組非停不安全事件，為盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，提高安全管理、設(shè)備健康水平，從7月15日至31日，在全公司開(kāi)展了以“學(xué)制度查責(zé)任制落實(shí)，學(xué)安規(guī)查措施的執(zhí)行，學(xué)技術(shù)查檢修工藝、質(zhì)量”為主題的安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，經(jīng)過(guò)討論，全體員工提高了安全意識(shí)，同時(shí)找出了工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了防范措施，達(dá)到了預(yù)期目的，總結(jié)如下：領(lǐng)導(dǎo)重視、目的明確、效果顯著為搞好本次大討論活動(dòng)，公司成立了以副總經(jīng)理溫景韶為組長(zhǎng)，部門(mén)一把手為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)部、安監(jiān)部及各部門(mén)管理人員包保班組，參加班組學(xué)習(xí)討論；圍繞《通知》中提出的八個(gè)問(wèn)題開(kāi)展學(xué)習(xí)討論（1、日常安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)日?qǐng)?jiān)持如何存在什么問(wèn)題2、部門(mén)、班組安全管理是怎樣開(kāi)展的，存在哪些不足3、設(shè)備晨、晚檢、巡檢制度堅(jiān)持的如何，是否達(dá)到了效果，存在哪些問(wèn)題，怎樣改進(jìn)4、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常（如跑冒滴漏、缺陷）怎樣處理的，效果如何，是否有重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象。5、查兩票三制執(zhí)行情況，安全技術(shù)措施是否可行，能否起到可控在控作用；檢修工藝、質(zhì)量存在哪些問(wèn)題，監(jiān)督檢查是否到位。6、安全責(zé)任制是否得到落實(shí)，存在哪些未到位現(xiàn)象。7查設(shè)備、物資采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)是否執(zhí)行公司規(guī)定，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，怎樣改進(jìn)。8、目前設(shè)備還存在哪些影響安全運(yùn)行的隱患，怎樣提高設(shè)備健康水平。），通過(guò)回顧2008年以來(lái)公司安全生產(chǎn)情況，找出存在的問(wèn)題，提出存在的共性問(wèn)題。需要立即整改的管理問(wèn)題9條，安全隱患27條，需協(xié)調(diào)問(wèn)題及合理化建議21條，各部門(mén)班組根據(jù)實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的措施，同時(shí)加大了設(shè)備日常維護(hù)和隱患排查治理，及時(shí)扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面?；顒?dòng)辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，利用公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)間通報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況，在集中學(xué)習(xí)日組織檢查，對(duì)個(gè)別管理人員學(xué)習(xí)不到位的情況進(jìn)行了通報(bào)考核。學(xué)習(xí)討論認(rèn)真、扎實(shí)，目標(biāo)明確本次大討論活動(dòng)時(shí)間雖然短，各部門(mén)、班組非常重視認(rèn)真組織，檢修部門(mén)充分利用班前、班后會(huì)及周五集中學(xué)習(xí)日時(shí)間，運(yùn)行部門(mén)利用輪流學(xué)習(xí)日時(shí)間及交接班前進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，活動(dòng)中邊學(xué)邊討論，每個(gè)職工都能踴躍發(fā)言。熱機(jī)維護(hù)部根據(jù)近期出現(xiàn)鍋爐爆管，機(jī)房?jī)?nèi)循環(huán)水管泄露，300MW機(jī)組皮帶斷裂等影響安全生產(chǎn)的情況，進(jìn)行了反思和討論，管理人員包班組進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，從設(shè)備問(wèn)題、材料問(wèn)題、管理問(wèn)題、運(yùn)行操作問(wèn)題進(jìn)行分析討論，找出了設(shè)備出現(xiàn)不安全因素的原因。吳主任在參加班組學(xué)習(xí)和討論中指出，最近一段時(shí)間公司安全生產(chǎn)情況不容樂(lè)觀，＃6、7、8機(jī)組相繼爆管給我們安全生產(chǎn)工作帶來(lái)很大壓力，導(dǎo)致部門(mén)工作非常被動(dòng)。劉主任在鍋爐本體班組的討論中，鼓勵(lì)大家，要正視問(wèn)題，面對(duì)困難，找出原因，采取措施，吸取教訓(xùn)，避免類似事故的發(fā)生。同時(shí)找出部門(mén)目前存在的需要改進(jìn)的六個(gè)方面問(wèn)題，制定了措施。燃料部首先讓大家走出二個(gè)誤區(qū)：一是討論不是在搞形勢(shì)，是實(shí)實(shí)在在找問(wèn)題、解決問(wèn)題、提建議、出點(diǎn)子；二是出現(xiàn)異常事故只要沒(méi)出在本專業(yè)就幸災(zāi)樂(lè)禍、不管我的事的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。通過(guò)討論大家認(rèn)識(shí)到：運(yùn)行、檢修在管理設(shè)備中要有一家人意識(shí)，不分你我，要有大局意識(shí)，從自身找差距、挖潛力、促發(fā)展，只有大家人人愛(ài)護(hù)每一個(gè)設(shè)備向愛(ài)護(hù)自己的身體一樣，設(shè)備健康水平才會(huì)有較大提高。各班組針對(duì)分管設(shè)備運(yùn)行狀況分析，由于近幾年燃料設(shè)備維護(hù)投入少，設(shè)備存在不少問(wèn)題，有的已影響到正常安全生產(chǎn)。大家站在公司整體利益上，沒(méi)有牢騷、沒(méi)有怨言，一直表示：再累、再難、再臟、再苦，只要工作需要，就要安全出色地完成任務(wù)。大家決心在現(xiàn)有實(shí)際條件下，為盡快扭轉(zhuǎn)安全不利局面，克服困難，迎難而上，出色完成自己的本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工檢驗(yàn)，燃料部是能吃苦、肯奉獻(xiàn)、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。電熱維護(hù)部針對(duì)2009年上半年部門(mén)發(fā)生的5次不安全情況進(jìn)一步分析；找出了存在問(wèn)題，明確了工作思路，在安全管理上提出了以下要求：1、加強(qiáng)設(shè)備的晨、晚檢：要求巡檢到位，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的顯而易見(jiàn)的缺陷、隱患及重大缺陷，如：泄漏、滲漏、異音、過(guò)熱、過(guò)電流、指示不準(zhǔn)、振動(dòng)大等，要求巡檢要有時(shí)間、有內(nèi)容、有效果。2、加強(qiáng)兩票三制的管理，尤其是新工作票制度的實(shí)施，不僅要程序?qū)Γ椅ｋU(xiǎn)點(diǎn)分析及采取的安全技術(shù)措施要真正可行，能起到可控在控作用。3、要切實(shí)抓好檢修工藝、檢修質(zhì)量、檢修工期，作到應(yīng)修必修、修必修好，不僅要正確可靠，而且要整潔美觀，裝配合理。調(diào)度運(yùn)行部通過(guò)學(xué)習(xí)分析從提高班組人員的安全意識(shí)下功夫，在生產(chǎn)中要安排合適的人干合適的事。嚴(yán)格值班紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)盤(pán)質(zhì)量，集中精力、精心操作，時(shí)刻注意參數(shù)變化，加強(qiáng)參數(shù)調(diào)整，量小頻調(diào)是確保設(shè)備參數(shù)穩(wěn)定的不二法寶；在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，確保操作的正確性；如何才能確保部門(mén)的安全生產(chǎn)，等五個(gè)方面找出存在問(wèn)題，并提出措施要求。供應(yīng)部（物資）制定了倉(cāng)庫(kù)保管“五個(gè)嚴(yán)禁、四個(gè)檢查”等制度，做到在物資驗(yàn)收入庫(kù)方面：對(duì)沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃的拒絕驗(yàn)收入庫(kù)；嚴(yán)格控制物資質(zhì)量，對(duì)于貨物驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，一律拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)；在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下，力求降低庫(kù)存量。在發(fā)貨時(shí)，對(duì)物資品種、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行第二次再把關(guān)。堅(jiān)持杜絕質(zhì)量不合格的物資進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為切實(shí)保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行當(dāng)好排頭兵。存在問(wèn)題及采取措施通過(guò)認(rèn)真分析排查，目前安全生產(chǎn)方面存在以下不足（具體見(jiàn)附件）1、個(gè)別設(shè)備主人對(duì)自己設(shè)備不明確，責(zé)任心不強(qiáng)，壓力不到位。2、晨、晚檢、巡檢走馬觀花，起不到檢查的作用。3、周安全活動(dòng)堅(jiān)持不正常，工作忙時(shí)自動(dòng)取消。4、缺陷處理不徹底，重復(fù)出現(xiàn)率高。5、大小修設(shè)備檢查，特別是承壓部件檢查不全面不到位，造成非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)多。6、由于當(dāng)前煤質(zhì)不穩(wěn)定，對(duì)鍋爐穩(wěn)定燃燒、鍋爐受熱面磨損、制粉系統(tǒng)、除灰除塵系統(tǒng)可靠運(yùn)行都帶來(lái)嚴(yán)重不安全隱患。7、個(gè)別設(shè)備老化嚴(yán)重，需加大資金投入，進(jìn)行設(shè)備改造。8、對(duì)青年職工加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，盡快提高他們的業(yè)務(wù)水平。針對(duì)存在問(wèn)題采取的措施：1、各部門(mén)、班組根據(jù)各自的專業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，強(qiáng)化每個(gè)成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。并開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，實(shí)行安全生產(chǎn)公開(kāi)制度，對(duì)全體成員進(jìn)行反違章曝光等，增強(qiáng)全體人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。各班組認(rèn)真開(kāi)展每周的安全日活動(dòng)，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、考核都作具體規(guī)定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅(jiān)持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)點(diǎn)分析，掌握著安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。2、針對(duì)設(shè)備勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據(jù)實(shí)際工作情況，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施等，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使班組成員的安全意識(shí)得到大幅度提高。3、利用機(jī)組檢修、停機(jī)機(jī)會(huì)徹底處理設(shè)備存在的問(wèn)題，特別是影響機(jī)組安全的缺陷，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，及時(shí)消除缺陷，防止事故擴(kuò)大，對(duì)潤(rùn)滑設(shè)備按時(shí)加油噴油，疏通冷卻室，加大冷卻水流量。加強(qiáng)與物資公司溝通，嚴(yán)把入廠質(zhì)量關(guān)，從源頭保證設(shè)備健康水平。細(xì)化設(shè)備分工，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)，加大資金投入。公司開(kāi)展的安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，但我們抓安全生產(chǎn)的思想沒(méi)有結(jié)束，抓安全生產(chǎn)的鉉不能放松，以這次安全大討論為契機(jī)，以這次大討論為起點(diǎn)，提高設(shè)備檢查質(zhì)量，完善和落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，克服過(guò)去不良管理、不扎實(shí)浮漂作風(fēng)，做好下半年各項(xiàng)安全工作，降低非計(jì)劃停運(yùn)，確保實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全目標(biāo)。附件：安全生產(chǎn)大討論提出問(wèn)題及合理化建議統(tǒng)計(jì)表安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)辦公室2009年8月3日安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)存在問(wèn)題及合理化建議統(tǒng)計(jì)表序號(hào)存在問(wèn)題或建議整改措施計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)審查意見(jiàn)備注一存在共性問(wèn)題1個(gè)別設(shè)備主人對(duì)自己設(shè)備不明確，責(zé)任心不強(qiáng)，壓力不到位，明確設(shè)備分工，落實(shí)責(zé)任制。8月15日熱機(jī)維護(hù)部電熱維護(hù)部調(diào)運(yùn)部、燃料部整改2晨、晚檢、巡檢走馬觀花，起不到檢查的作用。提高檢查質(zhì)量，管理人員加強(qiáng)監(jiān)督。立即整改熱機(jī)維護(hù)部電熱維護(hù)部調(diào)運(yùn)部、燃料部整改3周安全活動(dòng)堅(jiān)持不正常，工作忙時(shí)自動(dòng)取消。因工作需要不能按時(shí)學(xué)習(xí)應(yīng)在本周補(bǔ)上并做好記錄。立即整改熱機(jī)維護(hù)部電熱維護(hù)部調(diào)運(yùn)部、燃料部整改4缺陷處理不徹底，重復(fù)出現(xiàn)率高。認(rèn)真執(zhí)行檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，修必修好。立即整改熱機(jī)維護(hù)部電熱維護(hù)部整改5大小修設(shè)備檢查，特別是承壓部件檢查不全面不到位。嚴(yán)格執(zhí)行大小修計(jì)劃全面檢查。立即整改熱機(jī)維護(hù)部電熱維護(hù)部整改6對(duì)青年職工加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，盡快提高他們的業(yè)務(wù)水平。通過(guò)技術(shù)講課、比武、問(wèn)答，現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等形式強(qiáng)化培訓(xùn)。8月30日人事部及各部門(mén)整改7將本次大討論時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部掛靠班組的活動(dòng)固定下來(lái)，建議每年一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)掛靠一個(gè)班組，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間時(shí)參加班組安全活動(dòng)并進(jìn)行指導(dǎo)。企劃部進(jìn)行分工，確定掛靠班組的人員及聯(lián)系方式。關(guān)鍵在堅(jiān)持。8月30日企劃部及各部門(mén)整改8加強(qiáng)兩票三制的管理，尤其是新工作票制度的實(shí)施。危險(xiǎn)點(diǎn)分析及采取的安全技術(shù)措施要真正可行，能起到可控在控作用。立即整改安監(jiān)部及各部門(mén)整改9現(xiàn)場(chǎng)工作堅(jiān)持2人工作制，尤其是平時(shí)消缺，不單獨(dú)進(jìn)行工作；大小修工作忙時(shí)班組安全員要加強(qiáng)安全監(jiān)督。班前會(huì)布置任務(wù)時(shí)要做好事故預(yù)想，工作前要做好安全措施。立即整改各部門(mén)、班組整改二安全隱患10推煤機(jī)老化嚴(yán)重、車(chē)輛健康水平極差，年久失修。加強(qiáng)維修，按計(jì)劃大修。立即整改熱機(jī)維護(hù)部整改11筒倉(cāng)存在粘煤現(xiàn)象嚴(yán)重，來(lái)煤粘、濕、又值雨季。改善上煤措施，加強(qiáng)摻配。立即整改燃料部整改12#7乙管帶經(jīng)常發(fā)生返壓現(xiàn)象采取措施消除立即整改熱機(jī)維護(hù)部整改13#2輸煤系統(tǒng)排水溝蓋板損壞嚴(yán)重更換8月30日熱機(jī)維護(hù)部整改14去#3系統(tǒng)煤場(chǎng)路上撒灰太多、老灰?guī)炫诨覈?yán)重，影響#2煤槽正常卸車(chē)和取樣。建議：遮蓋、或老灰?guī)炷蟼?cè)建檔灰墻立即整改賽達(dá)公司采取措施整改15#5、6爐爐膛結(jié)焦嚴(yán)重，影響鍋爐安全運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的防止結(jié)焦措施、燃燒調(diào)整規(guī)定，嚴(yán)把進(jìn)煤關(guān)，加強(qiáng)摻、配煤。#5、6爐做動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)。立即整改燃料部調(diào)運(yùn)部整改16#5爐乙磨冷油器、#6爐甲磨冷油器效果差。制粉系統(tǒng)停運(yùn)時(shí)由檢修處理停運(yùn)時(shí)處理熱機(jī)維護(hù)部整改17#5爐乙給煤機(jī)、#6爐給煤機(jī)上部落煤管加空氣炮由檢修落實(shí)按計(jì)劃施工熱機(jī)維護(hù)部整改18#5、6爐雨季燃煤較濕，給煤機(jī)易堵煤、斷煤。建議加強(qiáng)燃煤防雨和摻煤工作立即整改燃料部整改19#5、6機(jī)夏季工業(yè)水水溫高，冷卻效果差。盡快恢復(fù)北水源，加強(qiáng)摻?jīng)?。整?0#5、6爐二次風(fēng)箱漏灰較重，雖經(jīng)常聯(lián)系檢修處理，效果不明顯，污染環(huán)境。徹底消除風(fēng)箱漏灰8月30日熱機(jī)維護(hù)部整改21#5機(jī)400V開(kāi)關(guān)室增加的空調(diào)，室外機(jī)排風(fēng)至#5機(jī)汽機(jī)專用盤(pán)，加熱設(shè)備，不利設(shè)備安全運(yùn)行。移動(dòng)室外機(jī)，不要吹到設(shè)備。8月30日物業(yè)公司整改22#5、6爐輔機(jī)冷卻水經(jīng)常不暢通在各輔機(jī)冷卻水進(jìn)水處加裝濾網(wǎng)根據(jù)檢修計(jì)劃進(jìn)行熱機(jī)維護(hù)部整改23＃7、8爐雙色水位計(jì)不清晰，沖洗無(wú)效果。停爐后應(yīng)更換云母片停爐后處理熱機(jī)維護(hù)部整改24#7、8爐渣斗周?chē)鼫先菀锥氯?，?yīng)經(jīng)常清理。建議成為檢修定期工作立即整改熱機(jī)維護(hù)部整改25＃7爐A磨煤機(jī)出口密封有問(wèn)題，經(jīng)常漏粉，處理不徹底。檢修應(yīng)徹底處理立即整改熱機(jī)維護(hù)部整改26＃8爐燃油平臺(tái)上部?jī)蓚€(gè)一次風(fēng)管活結(jié)漏粉，不能徹底處理，有腳手架子，每天都影響衛(wèi)生。檢修應(yīng)徹底處理立即整改熱機(jī)維護(hù)部整改27#7爐CD小篩子、＃8爐D小篩子轉(zhuǎn)不動(dòng)，容易積粉，給清理帶來(lái)困難，多次提出檢修不能徹底處理。及時(shí)消缺8月30日熱機(jī)維護(hù)部整改28300MW機(jī)組入爐煤取樣處建議加裝充足照明。取樣點(diǎn)加裝取樣照明8月30日電熱維護(hù)部整改29#7、8爐A、B一次風(fēng)機(jī)、A、B送風(fēng)機(jī)、A、B引風(fēng)機(jī)處無(wú)照明影響安全檢查。加裝照明8月30日電熱維護(hù)部整改30＃8電除塵電纜電纜下垂嚴(yán)重，電纜多次接地故障。電纜重新進(jìn)行整理，加裝支撐架進(jìn)行綁扎并處理受損電纜。＃8機(jī)C修處理電熱維護(hù)部整改31＃7爐C吸風(fēng)機(jī)電機(jī)電纜臨時(shí)接頭曾出現(xiàn)過(guò)接地故障加強(qiáng)巡檢測(cè)溫檢查，待變頻改造時(shí)整改。長(zhǎng)期電熱維護(hù)部整改32＃7、8電纜隧道積水繼續(xù)查找漏水源，并加強(qiáng)巡檢。長(zhǎng)期電熱維護(hù)部整改33＃7B送風(fēng)機(jī)電機(jī)竄軸待停機(jī)時(shí)機(jī)務(wù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)巡檢。長(zhǎng)期熱機(jī)維護(hù)部電熱維護(hù)部整改3430萬(wàn)輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)的單軌吊安裝質(zhì)量差，使用不安全。加強(qiáng)維護(hù)與檢修8月30日熱機(jī)維護(hù)部整改35推煤機(jī)禁止超出力推車(chē)，車(chē)輛損壞嚴(yán)重。損壞的原因大都是給車(chē)推煤造成立即整改燃料部整改36＃8A定冷泵故障跳閘新改造更換的一體泵，質(zhì)量存在問(wèn)題，加強(qiáng)＃7、8同型泵巡檢。長(zhǎng)期電熱維護(hù)部整改三建議及需協(xié)調(diào)問(wèn)題1建議對(duì)口班組缺陷轉(zhuǎn)移的靈活性，班組之間經(jīng)班長(zhǎng)同意可以互相轉(zhuǎn)移缺陷對(duì)缺陷管理系統(tǒng)進(jìn)行完善生產(chǎn)部2校驗(yàn)給煤機(jī)時(shí)因必須在轉(zhuǎn)動(dòng)的皮帶上放置鏈碼，存在位移現(xiàn)象。加裝鏈碼自動(dòng)校驗(yàn)裝置2010年技改生產(chǎn)部、電熱維護(hù)部3脫硫系統(tǒng)生消石灰倉(cāng)料位指示有跳變現(xiàn)象，測(cè)量不準(zhǔn)。更換料位計(jì)的型號(hào)或測(cè)量方式2010年技改生產(chǎn)部、電熱維護(hù)部4灰斗料位開(kāi)關(guān)因測(cè)量方式原因經(jīng)常積灰造成誤報(bào)警，但未有檢修平臺(tái)，梯子放置時(shí)不能安裝規(guī)定放置。更換為非接觸式料位開(kāi)關(guān)，提高設(shè)備可靠性。2010年技改生產(chǎn)部電熱維護(hù)部5135機(jī)組DCS系統(tǒng)硬件不可靠，經(jīng)常造成設(shè)備誤動(dòng)作。對(duì)DCS系統(tǒng)進(jìn)行改造，技術(shù)升級(jí)A修中完成生產(chǎn)部電熱維護(hù)部6煤化驗(yàn)室的設(shè)備老化需要更換：化驗(yàn)室的有些設(shè)備使用時(shí)間較長(zhǎng)設(shè)備老化嚴(yán)重，目前經(jīng)常出現(xiàn)故障，嚴(yán)重影響化驗(yàn)工作的正常開(kāi)展。主要有以下設(shè)備：5E-2500自動(dòng)量熱儀（10年），高溫爐爐門(mén)保溫層脫落（16年），熱量?jī)x的兩臺(tái)打印機(jī)（12年）。以上設(shè)備需要更新，希望能盡快解決。建議：相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)費(fèi)用。進(jìn)行改造。生產(chǎn)部燃料部7#2輸煤系統(tǒng)冬天暖氣不熱而且管道銹蝕嚴(yán)重，漏水部位較多，有時(shí)在上煤間隙，管道破裂后大量漏水，造成地面結(jié)冰過(guò)多，不利于安全生產(chǎn)。多年遺留問(wèn)題建議更換氣暖。生產(chǎn)部熱機(jī)維護(hù)部8#2輸煤系統(tǒng)#2甲帶及#6甲皮帶傷痕過(guò)多，起皮開(kāi)膠現(xiàn)象頻繁發(fā)生，易造成皮帶劃破斷裂現(xiàn)象。建議更換