工程質(zhì)量、技術(shù)工作總結(jié)2023

工程質(zhì)量、技術(shù)工作總結(jié)2023一、完善技術(shù)管理制度、加強(qiáng)技術(shù)管理工作工程開(kāi)工伊始，結(jié)合工程特點(diǎn)及工程技術(shù)人員實(shí)際情況，編制并下發(fā)了？十天高速34標(biāo)工程經(jīng)理部技術(shù)管理方法（試行）?,較詳細(xì)地明確了工程總工程師、工程部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)、方案合同部長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任及道路、橋梁、合同等專(zhuān)業(yè)工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員、方案統(tǒng)計(jì)員等專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)員的工作職責(zé)。同時(shí)，建立了？施工技術(shù)調(diào)查制度？、？施工測(cè)量及測(cè)量?jī)x器管理制度？、？設(shè)計(jì)文件審核制度？、？設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料管理制度？、？施工組織設(shè)計(jì)編制制度？、？質(zhì)量方案編制制度？、？技術(shù)交底制度？、？竣工文件編制制度？、？驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠管理制度？、？工程技術(shù)總結(jié)編纂制度?及?技術(shù)管理工作定期檢查、評(píng)比制度？等技術(shù)工作管理制度。在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)上述管理制度及道路、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)工程師的職責(zé)進(jìn)行修改及完善，先后編制下發(fā)了？技術(shù)工作會(huì)議制度？、？施工測(cè)量方案？、?技術(shù)交底復(fù)核制度？、？工程技術(shù)總結(jié)編纂、竣工文件編制方案？、？結(jié)構(gòu)物施工技術(shù)部門(mén)配合及工序銜接要求？、？現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度？。通過(guò)科學(xué)、合理的管理制度，使技術(shù)部門(mén)及技術(shù)人員工作職責(zé)明確，同時(shí)定期對(duì)技術(shù)部門(mén)及技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，以此作為每月確定崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，使全體技術(shù)人員深刻意見(jiàn)到工作業(yè)績(jī)的重要性，自覺(jué)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)鍛煉和提高，認(rèn)真做好本職工作。半年多來(lái)，我標(biāo)段的技術(shù)管理工作成效顯著，受到業(yè)主和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。二、加強(qiáng)年青技術(shù)人員的培養(yǎng)和鍛煉陜西略陽(yáng)34標(biāo)工程部技術(shù)人員平均年齡23歲，工程總工程師、工程部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)均較年輕，施工經(jīng)驗(yàn)較少，如此年青的技術(shù)隊(duì)伍，給人感覺(jué)技術(shù)力量顯得薄弱，開(kāi)工伊始，業(yè)主、監(jiān)理單位都提出過(guò)置疑，認(rèn)為如此年青的技術(shù)隊(duì)伍難以保證如此大工程的施工技術(shù)工作。在一片置疑聲中，我們?cè)谌€(xiàn)25個(gè)標(biāo)段內(nèi)第一個(gè)完成了標(biāo)段導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)及施工控制班的加密測(cè)量工作；第一個(gè)完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制及審批工作；第一個(gè)完成標(biāo)段施工便道貫穿。特別是在樁基施工過(guò)程中，樁頭鑿除精細(xì)化管理施工更是為工程部贏得了榮譽(yù),為技術(shù)工作贏得肯定和認(rèn)可。我標(biāo)段范圍內(nèi)工程工程較為齊全，除懸臂現(xiàn)澆梁沒(méi)有外，塑料排水板、砂礫換填等軟基處理工程，鉆孔樁、預(yù)制箱梁、先張空心板梁、支架現(xiàn)澆梁、跨越既有高速公路門(mén)架施工等橋梁工程均較全面，在施工過(guò)程中，通過(guò)召開(kāi)技術(shù)會(huì)議、業(yè)余時(shí)間授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等諸多方式，向年青的技術(shù)人員教、授知識(shí)，使他們能夠較快地領(lǐng)會(huì)技術(shù)要點(diǎn)，獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)的施工指導(dǎo)工作。同時(shí)，工程部還組織了技能比武大賽，促進(jìn)全體技術(shù)人員對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢、方案、合同、預(yù)算、計(jì)算機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)效勞等技術(shù)工作的學(xué)習(xí)和掌握，使年青技術(shù)人員在技術(shù)能力上得到全面的提高。在對(duì)年輕技術(shù)人員，特別是剛參加工作的工程技術(shù)人員工作安排上，工程部始終堅(jiān)持加強(qiáng)培養(yǎng)和鍛煉的原那么，一方面加強(qiáng)他們?cè)诩夹g(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、測(cè)量放樣、旁站監(jiān)督、施工資料填寫(xiě)等工作的鍛煉和提高，對(duì)每名剛參加工作的年青技術(shù)人員，均安排在工程部、質(zhì)檢部、方案合同部、試驗(yàn)室進(jìn)行鍛煉，認(rèn)真培養(yǎng)“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型人才；另一方，在編制分項(xiàng)工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí)，將他們?nèi)空{(diào)動(dòng)起來(lái)，積極參與，使他們能夠得到更多的鍛煉時(shí)機(jī)。認(rèn)真開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，將每名新分配來(lái)的大、中專(zhuān)畢業(yè)生均安排了輔導(dǎo)老師，簽訂培訓(xùn)合同，明確培養(yǎng)目標(biāo)，定期進(jìn)行考核，對(duì)提高較快，成效突出的師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，加快了對(duì)年青工程技術(shù)人員的培養(yǎng)。總體來(lái)講，通過(guò)大家的共同努力，全體技術(shù)人員都得到了較快的開(kāi)展，技術(shù)業(yè)務(wù)水平和能力均得到了提高。三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)效勞、指導(dǎo)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工快速、準(zhǔn)確工程部始終堅(jiān)持技術(shù)工作必須走到其它各部門(mén)工作之前的原那么，為現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)創(chuàng)造前期條件。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是工程施工生產(chǎn)的依據(jù)，總體施工方案及分部、分項(xiàng)工程施工方案的兌現(xiàn)是保證施工生產(chǎn)的前提。在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)前，工程部技術(shù)人員就嚴(yán)格按照分工，做好施工調(diào)查，并拿出初步意見(jiàn)，經(jīng)討論通過(guò)后，在工程實(shí)施階段嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施。工程部、方案合同部嚴(yán)格按照施組編制季、月施工方案，工程部根據(jù)月方案將每周施工方案細(xì)化到具體的施工位置及里程樁號(hào)，提前將材料方案報(bào)物資部門(mén)，確保材料供給及時(shí)。1,細(xì)化分工、明確職責(zé)，工作成效定期考核合理的施工方案一方面可以到達(dá)高效、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，另一方面更能夠有效地減少施工本錢(qián)的投入。工程部在施工方案明確后，根據(jù)工序?qū)夹g(shù)人員工作進(jìn)行了詳細(xì)的分工，路基填筑、軟基處理、橋梁根底、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)以及預(yù)應(yīng)力工程均安排有技術(shù)人員負(fù)責(zé)，上述工程從測(cè)量放樣、技術(shù)交底、材料方案、過(guò)程指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、施工資料填寫(xiě)、收方計(jì)量等工作均由主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)，保證了工程在實(shí)施過(guò)程中，各工序施工聯(lián)系緊密，質(zhì)量完全處于受控狀態(tài)。對(duì)技術(shù)人員的分工、職責(zé)明確后，工程部就加大對(duì)技術(shù)人員的考核力度、定期考核，同時(shí)，將考核成績(jī)和為確定月工資標(biāo)準(zhǔn)的條件之一，對(duì)不能勝任或工作能力滿(mǎn)足不了現(xiàn)場(chǎng)施工要求的技術(shù)人員及時(shí)調(diào)整工作崗位。在施工過(guò)程中，測(cè)量放樣、技術(shù)交底等工作均能夠提前做好，未出現(xiàn)因測(cè)量或交底不及時(shí)造成窩工現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)效勞工作受到各協(xié)作隊(duì)伍一致好評(píng)。2、管技術(shù)必須管進(jìn)度、管質(zhì)量、管平安為了促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工快速進(jìn)行，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管明確技術(shù)職責(zé)的同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度責(zé)任也進(jìn)行了明確，促使了技術(shù)主管在測(cè)量放樣、技術(shù)交底、提材料方案等準(zhǔn)確工作上必須統(tǒng)籌考慮、合理安排，在現(xiàn)場(chǎng)施工的每道工序都能自覺(jué)做到旁站、巡視，有效地監(jiān)督了施工平安措施、平安防護(hù)用品的落實(shí)情況，收到非常好的效果。工程施工期間，技術(shù)人員全過(guò)程在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施,保證了工程部施工節(jié)點(diǎn)工程的兌現(xiàn)。3、管技術(shù)必須管資料為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工資料及時(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)施工資料的編制工作進(jìn)行了詳細(xì)的分工,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原那么，將施工資料的編制工作分配到人。定期組織對(duì)施工資料的完成情況進(jìn)行檢查，保證施工資料及時(shí)完成。四、加強(qiáng)平安、質(zhì)量管理，確保平安、質(zhì)量目標(biāo)兌現(xiàn)工程部始終本著“平安第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化平安責(zé)任制，建立健全平安保證體系，嚴(yán)把平安關(guān)，查隱患于未然，平安管理工作到達(dá)了預(yù)期目標(biāo)。針對(duì)本工程的實(shí)際情況，工程部制定了？平安管理工作方法？、？平安檢查方法？、？平安處分條例？等制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)編制了？十天高速公路34標(biāo)施工專(zhuān)項(xiàng)平安技術(shù)交底？、？連續(xù)梁施工專(zhuān)項(xiàng)平安技術(shù)交底？（含支架撤除平安方案）、？高空作業(yè)、起重作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)平安技術(shù)交底？、？冬季施工平安技術(shù)方案？。成立了以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程進(jìn)展及施工環(huán)境，制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。定期召開(kāi)平安工作會(huì)議，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍平安管理和監(jiān)督，使各項(xiàng)平安措施得到落實(shí)，平安管理工作取得良好的效果。無(wú)平安事故發(fā)生?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命"，作為施工企業(yè)，我們深知只有質(zhì)量保證了，施工進(jìn)度、效益才能夠保證，作為落實(shí)工程質(zhì)量的主責(zé)單位，必須要建立健全有效、可行的機(jī)制才能夠保證施工質(zhì)量的受控，才能夠保證出優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。本工程自開(kāi)工以來(lái)，工程部就結(jié)合本標(biāo)段工程的實(shí)際情況，配足質(zhì)檢人員，建立了由工程經(jīng)理任組長(zhǎng)、工程副經(jīng)理、總工程師主管、各職能部門(mén)具體落實(shí)，職責(zé)明確的質(zhì)量保證體系，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系執(zhí)行。完善的質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量控制的組織保障，有效的運(yùn)作、認(rèn)真地貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施是質(zhì)量保證體系效能的表達(dá)。工程部在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵循施工標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝要求；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”制度，上道工序未經(jīng)檢查，下道工序堅(jiān)決不許施工；重點(diǎn)部位、隱蔽工程、預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿等施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，質(zhì)檢人員全過(guò)程旁站，確保施工質(zhì)量受控；各種原始施工資料填寫(xiě)及時(shí)、認(rèn)真、完整。所有進(jìn)場(chǎng)原材料嚴(yán)格進(jìn)行了抽檢試驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量合格；對(duì)鋼材、鋼絞線(xiàn)、錨具、支座等進(jìn)場(chǎng)前均進(jìn)行了驗(yàn)收，并要求供給商提供產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,嚴(yán)格按批次進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。對(duì)于不合格材料堅(jiān)決不允使用。通過(guò)完成的質(zhì)量控制體系，有效地控制，本工程無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。五、積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，努力推廣新工藝工程開(kāi)工之初，就積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料，在我標(biāo)段現(xiàn)澆梁施工方案的編制過(guò)程中，進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、認(rèn)真查閱施工資料、參觀(guān)其它單位好的施工經(jīng)驗(yàn)、組織學(xué)習(xí)、攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，使整個(gè)方案從編制到實(shí)施均收到了良好的效果。工程部積極開(kāi)展質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，2023年成立了箱梁冬季施工、錨桿框架梁、鉆孔樁水下混凝土施工質(zhì)量控制三個(gè)QC小組，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照有方案、有落實(shí)、有指導(dǎo)、有監(jiān)督、有總結(jié)的原那么開(kāi)展質(zhì)量控制活動(dòng)，通過(guò)認(rèn)真的組織和開(kāi)展，均按方案完成，并形成QC成果，在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，收到了良好的效益。六、加強(qiáng)施工資料管理、保證施工資料及時(shí)、完整、準(zhǔn)確為了保證施工資料的及時(shí)、準(zhǔn)確，工程部嚴(yán)格按照陜