建設(shè)工程項目成本管理多案例分析53

建筑工程項目管理任何一項建建設(shè)工程項項目都需要要投入大量量的人材物物時間等資資源。這些些投入形成成項目的成成本和費用用。對項目目實施過程程中所發(fā)生生的各項費費用,通過計劃、、組織、控控制和協(xié)調(diào)調(diào)等活動實實現(xiàn)預(yù)定的的成本目標標,對影響建設(shè)設(shè)項目成本本的各種因因素加強管管理,并采取各種種有效的措措施控制成成本,最終實現(xiàn)甚甚至超過預(yù)預(yù)期的成本本目標。成本控制與與管理貫穿穿于項目管管理活動的的全過程和和每個方面面,從項目中標標簽約開始始到施工準準備、現(xiàn)場場施工、直直至竣工驗驗收,每個環(huán)節(jié)都都離不開成成本控制與與管理工作作。模塊五建設(shè)工程項項目成成本管理理舉世矚目的的三峽總投投資2000多個億！葛洲壩水利利工程西氣東輸工工程建設(shè)投投資估計1200個億！青藏公路工工程南水北調(diào)工工程【學(xué)習(xí)目標】1.了解建設(shè)工工程項目業(yè)業(yè)主方和施施工方的成成本構(gòu)成。。2.理解成本計計劃的類型型。3.了解建設(shè)工工程項目施施工成本計計劃的依據(jù)據(jù)。4.掌握建設(shè)工工程項目成成本計劃的的編制方法法。5.掌握建設(shè)工工程項目成成本控制的的步驟與方方法。6.掌握建筑工工程項目施施工成本分分析方法。。【學(xué)習(xí)重點】1．建設(shè)工程程項目成本本計劃的編編制方法。。2．建設(shè)工程程項目成本本控制的步步驟和方法法。3．建筑工程程項目施工工成本分析析方法。。5.1建設(shè)項目施施工成本的的構(gòu)成5.1.1施工項目成成本的概念念1．施工項目目成本的概概念施工項目成成本是指建建設(shè)企業(yè)以以施工項目目作為成本本核算對象象的施工過過程中，所所耗費的生生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價值和和勞動者的的必要勞動動所創(chuàng)造的的價值的貨貨幣形式。。即某施工工項目在施施工中所發(fā)發(fā)生的全部部生產(chǎn)費用用總和。2．施工項目目成本的類類型（1）按成本的的核算方法法，可將成成本劃分為為下列幾類類：按成本核算算方法預(yù)算成本：：實際成本目標成本（2）按成本的的構(gòu)成分：：直接成本本、間接成成本。（3）按成本習(xí)習(xí)性分：固固定成本和和變動成本本。3．建設(shè)工程程項目成本本管理的任任務(wù)（1）施工成本本預(yù)測；（2）施工成本本計劃；（3）施工成本本控制；（4）施工成本本核算；（5）施工成本本分析；（6）施工成本本考核。5.1.2施工項目成成本的構(gòu)成成1．直接成本本2．間接成本本。5.2建設(shè)項目施施工成本計計劃5.2.1施工成本計計劃的類型型5.2.2施工項目成成本計劃的的作用5.2.3施工項目成成本計劃編編制的原則則5.2.4施工成本計計劃的編制制依據(jù)

施工成本計計劃的編制制依據(jù)具體體包括以下下幾個方面面：1．投標報價價文件；2．企業(yè)定額額、施工預(yù)預(yù)算資料；；3．施工組織織設(shè)計或施施工方案；；4．人工、材材料、機械械臺班的市市場價；5．企業(yè)頒布布的材料指指導(dǎo)價、企企業(yè)內(nèi)部機機械臺班價價格、勞動動力內(nèi)部掛掛牌價格；；6．周轉(zhuǎn)設(shè)備備內(nèi)部租賃賃價格、攤攤銷損耗標標準；7．已簽訂的的工程合同同、分包含含同（或估估價書）；；8．結(jié)構(gòu)件外外加工計劃劃和合同；；9．有關(guān)財務(wù)務(wù)成本核算算制度和財財務(wù)歷史資資料；10．施工成本本預(yù)測資料料；11．?dāng)M采取的的降低施工工成本的措措施；12．其他相關(guān)關(guān)資料。如如，相關(guān)的的施工圖紙紙及文件。。1.搜集資料2.估算計劃成本3.編制成本計劃草案4．綜合平衡衡，編制正式的成本計劃劃5.2.5施工項目成成本計劃的的編制程序序5.2.6施工項目成成本計劃的的編制方法法1．常用的施施工項目成成本計劃通常以兩算算對比差額額與技術(shù)組組織措施帶帶來的節(jié)約約來估算計計劃成本的的降低額，，公式為：：計劃成本降降低額=兩算對比定定額差十十技術(shù)組組織措施計計劃節(jié)約額額隨著社會主主義市場經(jīng)經(jīng)濟體制的的建立，一一些施工單單位對這種種定額估算算法又作了了修改，其其步驟及公公式如下：：5.2.6施工項目成成本計劃的的編制方法法(1)根據(jù)已有的的投標、預(yù)預(yù)算資料，，確定中標標合同價與與施工圖預(yù)預(yù)算的總價價格施工圖圖預(yù)算與施施工預(yù)算的的總價格差差。(2)根據(jù)技術(shù)組組織措施計計劃確定技技術(shù)組織措措施帶來的的項目節(jié)約約數(shù)。(3)對施工預(yù)算算未能包容容的項目，，包括施工工有關(guān)項目目和管理費費用項目，，參照估算算。(4)對實際成本本可能明顯顯超出或低低于定額的的主要子項項，按實際際支出水平平估算出其其實際與定定額水平之之差。(5)充分考慮不不可預(yù)見因因素、工期期制約因素素以及風(fēng)險險因素、市市場價格波波動因素，，加以試算算調(diào)整，得得出一綜合合影響系施施工項日降降低成本計計劃(6)綜合計算整整個項目的的目標成本本降低額及及降低率。。目標標成成本本降降低低額額=[(1)+(2)一(3)士(4)][(l)十(5)]目標標成成本本降降低低率率=目標標成成本本降降低低額額/項目目的的預(yù)預(yù)算算成成本本5.2.6施工工項項目目成成本本計計劃劃的的編編制制方方法法2．計計劃劃成成本本法法施工工項項目目成成本本計計劃劃中中的的計計劃劃成成本本的的編編制制方方法法，，通通常常有有以以下下幾幾種種：：(1)施工工預(yù)預(yù)算算法法施工工預(yù)預(yù)算算法法的的計計劃劃成成本本（（目目標標成成本本））=施工工預(yù)預(yù)算算施施工工生生產(chǎn)產(chǎn)耗耗費費水水平平（（工工料料消消耗耗費費用用-技術(shù)術(shù)節(jié)節(jié)約約措措施施計計劃劃節(jié)節(jié)約約額額[例5-1]某施施工工項項目目按按照照施施工工預(yù)預(yù)算算的的工工程程實實際際量量，，套套以以施施工工工工料料消消耗耗定定額額，，所所計計算算消消耗耗費費用用為為580萬元元，，技技術(shù)術(shù)節(jié)節(jié)約約措措施施計計劃劃節(jié)節(jié)約約額額為為16.5萬元元。。計計算算計計劃劃成成本本。。[解]施工工項項目目計計劃劃成成本本=580一16.5=563.5萬元元2．技技術(shù)術(shù)節(jié)節(jié)約約措措施施法法技術(shù)術(shù)節(jié)節(jié)約約措措施施法法是是指指以以該該施施工工項項目目計計劃劃采采取取的的技技術(shù)術(shù)組組織織措措施施和和節(jié)節(jié)約約措措施施所所能能取取得得的的經(jīng)經(jīng)濟濟效效果果為為施施工工項項目目成成本本降降低低額額，，然然后后求求施施工工項項目目的的計計劃劃成成本本的的方方法法。。公公式式如如下下：：施工工項項目目計計劃劃成成本本=施工工項項目目預(yù)預(yù)算算成成本本-技術(shù)術(shù)節(jié)節(jié)約約措措施施計計劃劃節(jié)節(jié)約約額額(降低低成成本本額額)[例5-2]某施施工工項項目目造造價價為為672.2萬元元，，扣扣除除計計劃劃利利潤潤和和稅稅金金以以及及企企業(yè)業(yè)管管理理獨獨立立費費，，經(jīng)經(jīng)計計算算其其預(yù)預(yù)算算成成本本為為565.6萬元元，，該該施施工工項項目目的的技技術(shù)術(shù)節(jié)節(jié)約約措措施施節(jié)節(jié)約約額額為為31.2萬元元。。計計算算計計劃劃成成本本。。[解]施工工項項目目計計劃劃成成本本=565.6一31.2=534.4萬元元。。3．成成本本習(xí)習(xí)性性法法成本本習(xí)習(xí)性性法法，，是是固固定定成成本本和和變變動動成成本本在在編編制制成成本本計計劃劃中中的的應(yīng)應(yīng)用用，，主主要要是是按按照照成成本本習(xí)習(xí)性性，，將將成成本本分分成成固固定定成成本本和和變變動動成成本本兩兩類類，，以以此此作作為為計計劃劃成成本本。。具具體體劃劃分分可可采采用用費費用用分分解解法法。?？煽捎糜孟孪铝辛泄绞接嬘嬎闼悖海菏┕すろ楉椖磕坑嬘媱潉澇沙杀颈?施工工項項目目變變動動成成本本總總額額（（））+施工工項項目目固固定定成成本本總總額額（（））[例5-3]某施施工工項項目目，，經(jīng)經(jīng)過過分分部部分分項項測測算算，，測測得得其其變變動動成成本本總總額額為為1568萬元元，，固固定定成成本本總總額額526萬元元。。計計算算計計劃劃成成本本。。[解]施工工項項目目計計劃劃成成本本=1568萬元元十十526萬元元=2094萬元元4．按按實實計計算算法法按實實計計算算法法，，就就是是施施工工項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部有有關(guān)關(guān)職職能能部部門門以以該該項項目目施施工工圖圖預(yù)預(yù)算算的的工工料料分分析析資資料料作作與與控控制制計計劃劃成成本本的的依依據(jù)據(jù)。。根根據(jù)據(jù)施施工工項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部執(zhí)執(zhí)行行施施工工定定額額的的實實際際水水平平和和要要求求，，由由各各職職能能部部門門歸歸口口計計算算各各項項計計劃劃成成本本。。5.3建設(shè)設(shè)項項目目施施工工成成本本控控制制5.3.1建設(shè)設(shè)工工程程項項目目成成本本控控制制的的依依據(jù)據(jù)與與原原則則1．建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目成成本本控控制制的的概概念念建設(shè)設(shè)工工程程項項目目成成本本控控制制，，是是指指在在項項目目實實施施全全過過程程中中，，借借助助各各種種理理論論、、方方法法、、手手段段、、措措施施并并通通過過一一定定的的程程序序，，在在保保證證滿滿足足進進度度、、質(zhì)質(zhì)量量目目標標、、工工期期的的同同時時，，力力爭爭使使項項目目的的實實際際建建造造費費用用不不超超出出計計劃劃額額度度的的要要求求，，并并基基于于合合理理使使用用人人、、財財、、物物力力，，努努力力提提高高項項目目投投資資經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益、、社社會會效效益益和和生生態(tài)態(tài)環(huán)環(huán)境境效效益益，，從從而而圓圓滿滿實實現(xiàn)現(xiàn)項項目目的的成成本本費費用用控控制制目目標標。。2．成成本本控控制制的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作牢固固樹樹立立成成本本意意識識建立立完完善善的的組組織織機機構(gòu)構(gòu)完善善的的制制度度建建設(shè)設(shè)及及相相應(yīng)應(yīng)的的配配套套措措施施3．施施工工項項目目成成本本控控制制原原則則（1）全全面面成成本本控控制制原原則則（2）動動態(tài)態(tài)控控制制原原則則（3）目目標標管管理理原原則則（4）責(zé)責(zé)、、權(quán)權(quán)、、利利相相結(jié)結(jié)合合的的原原則則（5）例例外外原原則則5.3.2建設(shè)設(shè)工工程程項項目目成成本本控控制制的的依依據(jù)據(jù)1．工工程程承承包包合合同同2．施施工工成成本本計計劃劃3．進進度度報報告告4．工工程程變變更更5.有關(guān)關(guān)施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計、、分包包合合同同、、施施工工圖圖紙紙、、勞動動定定額額等等資資料料都都是是成成本本控控制制的的依依據(jù)據(jù)。。進度質(zhì)量合同投資

酒店店電站5.3.3施工工成成本本控控制制的的步步驟驟2.偏差分析3.成本預(yù)測4.糾正偏差與反饋1.實際與計劃比較施工工成成本本控控制制程程序序圖圖制定成本方案是否合理？確定成本目標分析成本目標制定成本計劃是否合理?項目實施成本計劃值與實際值比較有無偏差？分析偏差產(chǎn)生原因制定糾偏措施檢查項目分解進度計劃制定成本計劃實施成本計劃NYNNYY調(diào)整成本目標調(diào)整成本方案5.3.4施工工成成本本控控制制的的措措施施1．組組織織措措施施2．技技術(shù)術(shù)措措施施3．經(jīng)經(jīng)濟濟措措施施4．合合同同措措施施目的的：：合同同約約定定下下降降低低成成本本提提高高利利潤潤控制制施工工成成本本≤合同同額額施工工工工期期≤合同同工工期期施工工質(zhì)質(zhì)量量：：符符合合標標準準及及合合同同中中要要求求安全全目目標標5.3.5施工工項項目目成成本本控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容竣工工驗驗收收階階段段投標標設(shè)設(shè)計計階階段段施工工準準備備階階段段施工工階階段段工程程項項目目成成本本控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容=投標標+前期期準準備備+施工工+驗收收成本本控控制制內(nèi)內(nèi)容容保修修期期間間5.3.6施工工項項目目成成本本控控制制方方法法案例例分分析析一一：：某多多層層磚磚混混住住宅宅群群體體項項目目，，計計14幢單單位位工工程程，，總總造造價價為為3240萬元元。。其項項目目成成本本控控制制指指導(dǎo)導(dǎo)書書確確定定：：制造造總總成成本本為為3000萬元元，，控控制制目目標標為為各各單單位位工工程程約約215萬元元，，其其中中工工程程直直接接費費中中的的材材料料費費為為160萬元元，，人人工工費費為為30萬元元，，機機械械費費為為10萬元元；；工程程間間接接費費為為15萬元元，，階階段段性性控控制制比比例例為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)40％，，主主體體35％，，設(shè)設(shè)備備安安裝裝10％，，裝裝飾飾裝裝修修15％。。實際際施施工工中中，，在在進進行行階階段段性性考考核核時時，，統(tǒng)統(tǒng)計計基基礎(chǔ)礎(chǔ)完完工工時時的的材材料料費費共共計計投入入912萬元元，，較較控控制制目目標標超超出出16萬元元。。5.3.6施工工項項目目成成本本控控制制方方法法案例例分分析析二二：：洛陽陽順順興興工工業(yè)業(yè)園園廠廠房房工工程程,位于于洛洛陽陽高高新新開開發(fā)發(fā)區(qū)區(qū),由機機械械工工業(yè)業(yè)部部第第四四設(shè)設(shè)院院設(shè)設(shè)計計,為五五層層框框架架結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)工工業(yè)業(yè)廠廠房房,基礎(chǔ)礎(chǔ)為為樁樁基基礎(chǔ)礎(chǔ),上部部為為框框架架結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu),平面面形形狀狀為為L形,總長長114.4m,總寬寬16.5m,檐高高22.5m。層層高高為為4.5m,建筑筑面面積積為為9640.15㎡㎡?；谟谠撛摴すこ坛糖榍闆r況項項目目部部進進行行了了研研究究,雖然然該該工工程程造造價價較較低低,但其其結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)簡簡單單,為6m間距距的的框框架架,加氣氣砼砼砌砌塊塊填填充充墻墻。。整整個個工工程程內(nèi)內(nèi)部部隔隔墻墻較較少少,墻地地均均為為毛毛墻墻毛毛地地,粉刷刷簡簡單單,減少少了了后后期期粉粉刷刷時時人人工工費費不不足足的的弊弊端端。。且且在在本本次次發(fā)發(fā)包包中中,不包包括括樁樁基基(樁基基已已經(jīng)經(jīng)施施工工完完畢畢),僅發(fā)發(fā)包包樁樁基基以以上上部部位位,避免免了了樁樁基基施施工工時時天天氣氣的的影影響響。。施施工工工工期期為為7個月月,且從從二二層層封封頂頂后后開開始始按按節(jié)節(jié)點點進進行行付付款款。。根根據(jù)據(jù)該該工工程程的的情情況況,項目目部部做做了了研研究究:由于于二二層層封封頂頂后后才才開開始始付付款款,前期期資資金金壓壓力力較較大大,工期期較較短短,為此此,我們們決決定定聘聘請請南南方方施施工工隊隊伍伍,雖然然他他們們的的要要價價高高于于當(dāng)當(dāng)?shù)氐厥┦┕すり犼犖槲?但其其不不受受農(nóng)農(nóng)忙忙季季節(jié)節(jié)的的影影響響,且各各工工種種人人員員配配備備齊齊全全,避免免了了不不同同工工種種間間不不易易協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的的弊弊端端,施工工質(zhì)質(zhì)量量及及工工期期都都有有保保證證。。在施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場配配備備一一臺臺塔塔吊吊,保證證主主體體階階段段砼砼施施工工的的垂垂直直及及水水平平運運輸輸?shù)牡囊笄??！?.4建設(shè)設(shè)項項目目施施工工成成本本分分析析與與考考核核5.4.1施工工項項目目成成本本核核算算1.施工工項項目目成成本本核核算算的的原原則則（1）確確認認原原則則（（2）分分期期核核算算原原則則（3）相相關(guān)關(guān)性性原原則則（（4）一一貫貫性性原原則則（5）實實際際成成本本核核算算原原則則（（6）及及時時性性原原則則（7）配配比比原原則則（（8）權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)發(fā)發(fā)生生制制原原則則（9）謹謹慎慎原原則則（（10）劃劃分分收收益益性性支支出出與與資資本本性性支支出出原原則則（11）重重要要性性原原則則（（12）明明晰晰性性原原則則5.4.1施工工項項目目成成本本核核算算2．施施工工項項目目成成本本核核算算的的要要求求（1）劃劃清清成成本本、、費費用用支支出出和和非非成成本本、、費費用用支支出出界界限限。。（2）正正確確劃劃分分各各種種成成本本、、費費用用的的界界限限。。（3）加加強強成成本本核核算算的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作。。（4）項項目目成成本本核核算算必必須須有有帳帳有有據(jù)據(jù)5.4.2施工工項項目目成成本本分分析析的的方方法法施工工成成本本分分析析的的方方法法主主要要有有：：比較較法法、、因因素素分分析析法法、、差差額額計計算算法法、、比比率率法法、、偏偏差差分分析析法法等等。。1.比較較法法比較較法法，，又又稱稱““指指標標對對比比分分析析法法””，，就就是是通通過過技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟濟指指標標的的對對比比，，檢檢查查目目標標的的完完成成情情況況，，分分析析產(chǎn)產(chǎn)生生差差異異的的原原因因，，進進而而挖挖掘掘內(nèi)內(nèi)部部潛潛力力的的方方法法。。5.4.2施工項目目成本分分析的方方法（1）將實際際指標與與目標指指標對比比（2）本期實實際指標標與上期期實際指指標對比比（3）與本行行業(yè)平均均水平、、先進水水平對比比2．因素分分析法因素分析析法也叫叫連環(huán)代代替法。。它是用用來確定定影響成成本計劃劃完成情情況的各各種因素素及其影影響程度度的分析析方法。。分析程程序：（1）確定分分析對象象；（2）確定該該項成本本指標；；（3）計算計計劃數(shù)（（4）將各因因素的實實際逐個個替換其其計劃（（預(yù)算））數(shù)，替替換后的的實際數(shù)數(shù)保留下下來，并并計算新新的結(jié)果果。（5）每一次替代代結(jié)果與前一一次計算結(jié)果果比較，并計計算差額，其其差額就是這這一因素對計計劃完成情況況的影響程度度。因素分析法案案例分析例：某模板安安裝工程，計計劃工程量為為30000m2,計劃勞動效率率為0.8工時/m2，工時單價20元/工時,影響模板安裝裝人工費費用用的三個因素素為工程量、、勞動效率、、工時單價。。實際工程量量是32000m2；勞動效率是是0.7工時/m2；工時單價25元/工時。采用因因素分析法，，要求按工程程量、勞動效效率、工時單單價順序?qū)ζ淦溥M行分析。。因素分析法案案例分析解：計劃人工工費用=20×30000×0.8=480000元實際人工費=32000×25×0.7=560000元成本差異=560000—480000=80000元第一次替代：：由于工程量量單項變化引引起的成本變變化實際工程量×計劃勞動效率率×計劃工時單價價32000××20×0.8=512000差異數(shù)=512000—480000=32000第二次替代：：由于工時單單向引起的成成本變化實際工程量×實際工時單價價×計劃勞動效率率32000××25×0.8=640000差異數(shù)=640000—512000=128000元第三次替代：：由于勞動效效率引起成本本變化實際工程量×實際工時單價價×實際勞動效率率32000××25×0.7=560000元差異數(shù)=560000—640000=——80000元5.4.2施工項目成本本分析的方法法3．差額計算法法差額計算法是是因素分析法法的簡化形式式，原理相同同，但計算方方式不同，差差額分析法是是利用各個因因素的實際數(shù)數(shù)與計劃數(shù)的的差額。按照照一定順序計計算其對成本本的影響程度度。例：對于上例例用差額分析析法計算：工程量變化的的影響：（32000-30000）×20×0.8=32000元工時單價變動動的影響：32000××（25-20）×0.8=128000元勞動效率變化化的影響：32000××25×（0.7-0.8）=-8000元5.4.2施工項目成本本分析的方法法4．比率法比率法是指用用兩個以上的的指標的比例例進行分析的的方法。它的的基本特點是是：先把對比比分析的數(shù)值值變成相對數(shù)數(shù)，再觀察其其相互之間的的關(guān)系。常用用的比率法有有以下幾種。。(1)相關(guān)比率法(2)構(gòu)成比率法(3)動態(tài)比率法5．費用偏差分分析法（1）費用偏差分分析的幾個概概念費用偏差是指指費用實際值值與計劃值之之間存在的差差異，即費用偏差＝＝已完工程程實際費用－－已完工工程計劃費用用與費用偏差密密切相關(guān)的是是進度偏差，，由于不考慮慮進度偏差就就不能正確反反映費用偏差差的實際情況況，所以，有有必要引入進進度偏差的概概念：進度偏差＝＝已完工程程實際時間－－已完工工程計劃時間間為了與費用偏偏差聯(lián)系起來來，進度偏差差也可表示為為：進度偏差＝＝擬完工程程計劃費用－－已完工工程計劃費用用5．費用偏差分分析法（2）費用偏差分分析方法的種種類a橫道圖法：圖例：

已完成工程實際費用擬完工程計劃費用已完工程計劃費用

橫道圖法：項目編碼項目名稱費用參數(shù)數(shù)額（萬元）費用偏差（萬元）進度偏差（萬元）原因011土方工程

10-10012打樁工程-20-34013基礎(chǔ)工程2020合計10-2450608066100808060230196220705．費用偏差分分析法b時標網(wǎng)絡(luò)圖法法c表格法d曲線