建設(shè)工程項目技術(shù)經(jīng)濟與項目管理（PPT）

生產(chǎn)產(chǎn)要要素素管管理理基本本要要求求熟悉悉勞勞動動力力管管理理、、材材料料管管理理、、機機械械設(shè)設(shè)備備管管理理、、技技術(shù)術(shù)管管理理及及資資金金管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容。。重點點內(nèi)內(nèi)容容節(jié)約約材材料料的的途途徑徑；；機械械設(shè)設(shè)備備的的比比選選方方法法；；設(shè)備備的的經(jīng)經(jīng)濟濟壽壽命命；；資金金籌籌措措的的計計算算分分析析。。生產(chǎn)產(chǎn)要要素素管管理理－－－－5M勞動動力力管管理理(Manpower)現(xiàn)場場材材料料管管理理(Material)機械械設(shè)設(shè)備備管管理理(Machine)技術(shù)術(shù)管管理理(Money)資金金管管理理(Method)勞動動力力管管理理對工工程程項項目目施施工工過過程程中中各各個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)各各個個方方面面的的勞勞動動力力計計劃劃、、優(yōu)優(yōu)化化、、組組織織、、指指揮揮、、監(jiān)監(jiān)督督、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)等等工工作作及及這這些些工工作作的的總總和和。?？偝谐邪笃髽I(yè)業(yè)和和專專業(yè)業(yè)承承包包企企業(yè)業(yè)作作業(yè)業(yè)人人員員來來源源的的保保證證：：，建建筑筑業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)的的資資質(zhì)質(zhì)分分為為總總承承包包、、專專業(yè)業(yè)承承包包、、和和勞勞務(wù)務(wù)分分包包三三個個序序列列。。我國國在在建建筑筑業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)中中設(shè)設(shè)置置勞勞務(wù)務(wù)分分包包企企業(yè)業(yè)序序列列，，分分專專業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)立立13類勞勞務(wù)務(wù)分分包包企企業(yè)業(yè)，，并并進進行行分分級級，，確確定定了了等等級級和和作作業(yè)業(yè)分分包包范范圍圍，，要要求求技技術(shù)術(shù)工工人人持持證證上上崗崗率率達達到到100％。。勞務(wù)務(wù)分分包包企企業(yè)業(yè)共共有有13類。。勞動動力力的的優(yōu)優(yōu)化化配配置置勞動動力力的的來來源源管理理層層和和生生產(chǎn)產(chǎn)層層分分離離勞務(wù)務(wù)分分包包企企業(yè)業(yè)承承包包勞勞動動作作業(yè)業(yè)任任務(wù)務(wù)，，按按計計劃劃提提供供給給項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部。。勞動動力力的的配配置置方方法法勞動動力力計計劃劃的的編編制制和和審審批批要要求求施工工現(xiàn)現(xiàn)場場勞勞動動力力需需要要量量的的確確定定原原則則全局局性性互補補性性動態(tài)態(tài)性性勞動動力力的的動動態(tài)態(tài)管管理理根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)每每一一項項目目的的生生產(chǎn)產(chǎn)和和施施工工條條件件的的變變化化，，對對勞勞動動力力進進行行跟跟蹤蹤平平衡衡、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，以以解解決決勞勞務(wù)務(wù)失失衡衡、、勞勞動動力力與與生生產(chǎn)產(chǎn)要要求求脫脫節(jié)節(jié)的的動動態(tài)態(tài)過過程程。。原則則企業(yè)業(yè)勞勞動動管管理理部部門門對對勞勞動動力力的的動動態(tài)態(tài)管管理理起起主主導(dǎo)導(dǎo)作作用用項目目經(jīng)經(jīng)理理部部是是項項目目施施工工范范圍圍內(nèi)內(nèi)勞勞動動力力動動態(tài)態(tài)管管理理直直接接責(zé)責(zé)任任者者材料料管管理理根據(jù)據(jù)一一定定的的原原則則、、程程序序和和方方法法，，對對項項目目施施工工過過程程中中所所需需物物質(zhì)質(zhì)的的供供應(yīng)應(yīng)、、管管理理和和使使用用進進行行合合理理的的組組織織、、調(diào)調(diào)配配與與控控制制，，以以最最低低的的費費用用，，適適時時、、適適量量、、按按質(zhì)質(zhì)、、成成套套齊齊備備地地供供應(yīng)應(yīng)所所需需材材料料，，保保證證各各施施工工項項目目的的順順利利完完成成。。貫穿穿于于工工程程項項目目管管理理的的全全過過程程。。工程程材材料料的的分分類類按生生產(chǎn)產(chǎn)中中的的作作用用分分類類主要要材材料料、、輔輔助助材材料料、、周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)使使用用材材料料、、機機械械零零配配件件、、其其他他按材材料料的的自自然然屬屬性性分分類類金屬屬材材料料、、非非金金屬屬材材料料工程程材材料料的的供供應(yīng)應(yīng)方方式式包工工不不包包料料包工工包包料料施工工項項目目的的材材料料供供應(yīng)應(yīng)體體制制材料料供供應(yīng)應(yīng)權(quán)權(quán)應(yīng)應(yīng)主主要要集集中中在在法法人人層層次次上上項目目經(jīng)經(jīng)理理部部有有部部分分的的材材料料采采購購供供應(yīng)應(yīng)權(quán)權(quán)施工工項項目目現(xiàn)現(xiàn)場場材材料料管管理理現(xiàn)場場材材料料管管理理責(zé)責(zé)任任全面面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)責(zé)任任者者－－－－施施工工項項目目經(jīng)經(jīng)理理直接接責(zé)責(zé)任任人人－－－－施施工工項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部主主管管材材料料人人員員班組組料料具具員員現(xiàn)場場材材料料管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容現(xiàn)場場材材料料管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容計劃劃管管理理現(xiàn)場場驗驗收收儲存存與與保保管管領(lǐng)發(fā)發(fā)使用用監(jiān)監(jiān)督督回收收周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料料的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理大力力探探索索節(jié)節(jié)約約材材料料的的新新途途徑徑A、B、C分類類法法應(yīng)用用存存儲儲理理論論－－－－經(jīng)經(jīng)濟濟存存儲儲量量、、經(jīng)經(jīng)濟濟采采購購批批量量、、訂訂購購點點材料料節(jié)節(jié)約約的的組組織織措措施施價值值分分析析理理論論的的應(yīng)應(yīng)用用正確確選選擇擇降降低低成成本本的的對對象象改進進設(shè)設(shè)計計，，研研究究材材料料代代用用機械械設(shè)設(shè)備備管管理理對施施工工機機械械設(shè)設(shè)備備運運動動全全過過程程的的管管理理。。任務(wù)務(wù)：：正確確選選擇擇施施工工機機械械保證在在生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域域中處處于良良好狀狀態(tài)減少閑閑置、、損壞壞提高使使用效效率及及產(chǎn)出出水平平施工機機械設(shè)設(shè)備的的選擇擇綜合考考慮多多種因因素用經(jīng)濟濟分析析法優(yōu)優(yōu)選單位工工程量量成本本法界限使使用時時間比比較法法（盈盈虧平平衡分分析的的應(yīng)用用）折算費費用法法（考考慮資資金時時間價價值法法）施工機機械設(shè)設(shè)備的的合理理使用用人機固固定實行操操作證證制度度堅持搞搞好例例行保保養(yǎng)遵守走走合期期的使使用規(guī)規(guī)定實行單單機或或機組組核算算建立設(shè)設(shè)備檔檔案制制度培養(yǎng)機機務(wù)隊隊伍搞好機機械設(shè)設(shè)備的的綜合合利用用機械設(shè)設(shè)備的的保養(yǎng)養(yǎng)與維維修機械設(shè)設(shè)備的的磨損損磨合、、正常常工作作、事事故性性機械設(shè)設(shè)備的的保養(yǎng)養(yǎng)例行保保養(yǎng)強制保保養(yǎng)機械設(shè)設(shè)備的的修理理大修中修零星小小修機械設(shè)設(shè)備的的改造造和更更新設(shè)備改改造對原有有設(shè)備備進行行的技技術(shù)改改革應(yīng)與機機械設(shè)設(shè)備的的大修修理結(jié)結(jié)合起起來設(shè)備更更新經(jīng)濟壽壽命：：根據(jù)據(jù)設(shè)備備繼續(xù)續(xù)使用用是否否經(jīng)濟濟合理理來決決定機機械設(shè)設(shè)備更更新的的時機機。設(shè)備原原值P0維修費費用每每年遞遞增的的級差差為C設(shè)備的的使用用年限限為T采用直直線折折舊不考慮慮資金金時間間價值值技術(shù)管管理項目經(jīng)經(jīng)理部部在生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活活動中中，對對各項項技術(shù)活活動及其技術(shù)要要素的科學(xué)學(xué)管理理。技術(shù)活活動：：技術(shù)計計劃、、技術(shù)術(shù)運用用、技技術(shù)評評價技術(shù)要要素：：技術(shù)人人才、、技術(shù)術(shù)裝備備、技技術(shù)規(guī)規(guī)模、、技術(shù)術(shù)資料料施工項項目的的主要要技術(shù)術(shù)管理理制度度學(xué)習(xí)與與會審審圖紙紙制度度施工組組織設(shè)設(shè)計管管理制制度技術(shù)交交底制制度施工項項目材材料、、設(shè)備備檢驗驗制度度工程質(zhì)質(zhì)量檢檢查及及驗收收制度度技術(shù)組組織措措施計計劃制制度工程施施工技技術(shù)資資料管管理制制度其他施工項項目的的主要要技術(shù)術(shù)工作作設(shè)計文文件的的學(xué)習(xí)習(xí)和圖圖紙會會審施工項項目技技術(shù)交交底隱蔽工工程檢檢查驗驗收施工預(yù)預(yù)檢技術(shù)措措施計計劃施工組組織設(shè)設(shè)計工工作資金管管理資金企業(yè)擁擁有、、占用用和支支配的的財產(chǎn)產(chǎn)物質(zhì)質(zhì)價值值形態(tài)態(tài)企業(yè)進進行生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活活動的的前提提條件件和物物質(zhì)基基礎(chǔ)資金收收入預(yù)預(yù)測資金支支出預(yù)預(yù)測資金收收入與與支出出的對對比施工項項目資資金