公司評選員工策劃方案

v1.0可編寫可改正2014年度公司評優(yōu)方法為了優(yōu)化公司現(xiàn)有管理體系，充分調(diào)換員工的踴躍性和創(chuàng)建性，使員工牢牢環(huán)繞公司發(fā)展目標(biāo)，高效的達(dá)成工作任務(wù)，依據(jù)公司的實質(zhì)狀況，特制定本評優(yōu)方法：請各部門踴躍宣傳組織展開，并在2015年2月15日前將介紹人選報公司人力資源部（可通過書面、電子郵件>等形式），可由部門介紹也可自薦或主管介紹。1、合用范圍：公司全體員工2、考評目的：（1）經(jīng)過考評規(guī)范工作流程，穩(wěn)固公司現(xiàn)有的管理制度；（2）經(jīng)過合理考評，提高員工工作的主觀能動性；（3）經(jīng)過考評促使公司平臺部門間、員工間的交流，提高協(xié)作能力；（4）經(jīng)過考評員工的工作態(tài)度、技術(shù)、綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工的成就感、榮辱感、主人感；3、查核原則：（1）公正、公正、公然（2）以員工工作態(tài)度和工作績效為導(dǎo)向（3）定性查核與定量查核相聯(lián)合4、考評類型：1、優(yōu)異團(tuán)隊1個2、優(yōu)異員工5人3、業(yè)務(wù)標(biāo)兵獎2人4、優(yōu)異管理人員：金鑰匙獎1人5、新人進(jìn)步獎4人5、考評程序：部門內(nèi)部考評-----查核小組總評------宣布考評結(jié)果-----履行查核結(jié)果；6、評優(yōu)結(jié)果：1、優(yōu)異團(tuán)隊（現(xiàn)金+榮譽(yù)牌）2、優(yōu)異員工（實物+榮譽(yù)證書）3、業(yè)務(wù)標(biāo)兵獎(實物+榮譽(yù)證書）4、優(yōu)異管理人員：金鑰匙獎（實物+榮譽(yù)證書）5、新人進(jìn)步獎（實物+榮譽(yù)證書）6、公司文化墻張貼“評優(yōu)員工”照片、評優(yōu)亮點；7、考評小組：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、員工代表2人；1v1.0可編寫可改正8、考評機(jī)構(gòu)職責(zé)：（1）總經(jīng)辦：a、考評制度的審批及訂正；b、各種查核結(jié)果的審議；c、獎賞比率的審定與調(diào)整；d、員工考評申述的最后辦理；（2）人力資源部：a、負(fù)責(zé)擬訂考評方案，并監(jiān)察實行；、對考評各項工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)；c、對考評過程進(jìn)行監(jiān)察和檢查；d、匯總考評結(jié)果，并進(jìn)行通告；e、跟進(jìn)考評結(jié)果的真切性，對查核過程中出現(xiàn)的不規(guī)范進(jìn)行糾正、指導(dǎo)、培訓(xùn)；f、對各種查核結(jié)果有建議權(quán)和反對權(quán)；（3）部門負(fù)責(zé)人：a、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行《評優(yōu)方案》內(nèi)容、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、周期、流程進(jìn)行培訓(xùn)；b、負(fù)責(zé)組織實行本部門內(nèi)部“優(yōu)異人員”的初級考評工作；c、參加查核小組的終極考評工作；d、對考評方案有建議權(quán)；e、依據(jù)考評結(jié)果幫助部門員工擬訂工作改良計劃；9、查核流程：年關(guān)評優(yōu)流程：HR發(fā)出評優(yōu)通知初評報告、提交評優(yōu)依照依據(jù)工作達(dá)成評優(yōu)小組進(jìn)行評比質(zhì)量、團(tuán)隊建設(shè)HR匯總評優(yōu)結(jié)果2履行評優(yōu)結(jié)果v1.0可編寫可改正10、評優(yōu)細(xì)則：優(yōu)異員工評優(yōu)細(xì)則★★★、進(jìn)入公司工作滿一年者（必備條件）、對工作流程或管理制度踴躍提出合理化建議，并踴躍參加制定，被采用者；3）、能超額達(dá)成崗位工作任務(wù)，并能踴躍有效幫助其余員工者；4）、對作弊或危害公司權(quán)益的事情，能預(yù)先舉報或防備，或?qū)摲奈ｋU實時報告，減免公司損失者；5）、能踴躍參加公司舉辦的各項活動，并能優(yōu)異達(dá)成職責(zé)者；6）、服務(wù)態(tài)度大方得體，不失公司，獲取客戶充分必定和認(rèn)可的；7）、工作中有優(yōu)異的團(tuán)隊協(xié)作精神，與同事可以很好的達(dá)成任務(wù)，起到優(yōu)異帶頭做用，獲取同事的充分認(rèn)可；8）、工作中可以堅持原則，以實事為依照，對工作謹(jǐn)小慎微，不受利益驅(qū)遣；9）、有創(chuàng)新精神、對公司有高度責(zé)任感覺、榮譽(yù)感和激烈的主人翁意識；10）、連續(xù)6個月未違犯公司制度者；、能優(yōu)異勝任“教練”崗位，準(zhǔn)時有效達(dá)成新員工的帶教工作者；、今年內(nèi)對公司有特別貢獻(xiàn)者；13）、今年內(nèi)在外為公司獲取榮譽(yù)者；14）、工作業(yè)績突出，超出崗位所要求的能力者；15）、擁有其余重要偉績，足為其余員工之楷模者；16）、能踴躍響應(yīng)公司呼吁，履行公司政策，身先事卒者；3v1.0可編寫可改正優(yōu)異員工評優(yōu)須知①“優(yōu)異員工”旨在提高員工工作技術(shù)、績效，激發(fā)員工個人工作潛能；②在接到HR公布評優(yōu)通知后，各部門利用周會時間進(jìn)行公正、公然內(nèi)部選舉；③部門評比“優(yōu)異員工”名額不限，并附被評員工亮點依照并進(jìn)行匯總；④被評員工的評優(yōu)條件一定知足以上16項里的隨意12項內(nèi)容；⑤各部門員工須公正、合理、腳踏實地的進(jìn)行評比，以塑造文明行為為目的；⑥人力資源部跟進(jìn)每個部門評優(yōu)過程現(xiàn)場，對評優(yōu)結(jié)果的公正、合理性進(jìn)行監(jiān)察；優(yōu)異管理人員評優(yōu)細(xì)則★★★★4v1.0可編寫可改正1）今年度內(nèi)部門工作績效較平行部門當(dāng)先者；2）今年度內(nèi)部門內(nèi)部有2名員工連續(xù)被評優(yōu)者；（3）今年度內(nèi)部門員工（含自己）違紀(jì)次數(shù)不超出4人/次者；4）今年度內(nèi)能為部門員工獨立進(jìn)行講堂培訓(xùn)者，且課時超出30小時；5）能堅持崗位原則，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任和部門糾葛；6）今年度內(nèi)部門員工流失率不超出22%；7）擅長總結(jié)失敗教訓(xùn)，不停提高管理水平，工作和生活中可以以公司利益為重，有激烈的主人翁意識和責(zé)任感，工作創(chuàng)新意識強(qiáng)；8）可以嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)同事，在部門有必定的感化力；9）能嚴(yán)格落實“24小時復(fù)命制”，并著重做事結(jié)果；10）今年度內(nèi)部門有1名員工因表現(xiàn)突出或技術(shù)熟練而職位榮膺；11）能對自己部門或其余部門提出合理化建議，并卓有成效者；12）能踴躍響應(yīng)公司呼吁，履行公司政策，身先事卒者；優(yōu)異管理人員評優(yōu)須知①“優(yōu)異管理人員”旨在提高公司中層管理水平，打造管理有方法，方法油系統(tǒng)的管理體系；②在接到HR公布評優(yōu)通知后，各部門主管、員工代表、總經(jīng)辦共同選舉；③每年度公司評比“優(yōu)異管理人員”1名，被評者須附季度述職報告一份交總經(jīng)辦；④被評管理者的評優(yōu)條件一定知足以上12項里的隨意9項內(nèi)容；⑤優(yōu)異管理干部的評比須按照科學(xué)性、合理性、公正性，且在公司內(nèi)部管理方面有可復(fù)制性；⑥人力資源部負(fù)責(zé)對所評“管理人員”的評優(yōu)條件進(jìn)行審察，監(jiān)察；5v1.0可編寫可改正優(yōu)異團(tuán)隊評優(yōu)細(xì)則★★★★★（1）今年度內(nèi)部門能達(dá)成目標(biāo)任務(wù)或較平行部門業(yè)績較突出；（一定知足條件）；（2）今年度內(nèi)部門內(nèi)部有2人/次員工被評優(yōu)的；（3）今年度內(nèi)部門負(fù)責(zé)人被評為“優(yōu)異管理人員”的；（4）今年度內(nèi)部門員工流失率不超出22%；（5）今年度本部門員工違紀(jì)處分不超出6次/人；（6）今年度本部門為公司發(fā)展培育2名以上管理人材；（7）今年度本部門連續(xù)有2名員工因工作突出被獎勵的；（8）較早年對比，本部門工作效率、工作質(zhì)量、員工精神相貌大有改觀；（9）今年度本部門內(nèi)部自行組織業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)達(dá)10場次以上；優(yōu)異團(tuán)隊評優(yōu)須知①優(yōu)異部門旨在打造和睦團(tuán)隊，加強(qiáng)每個部門的凝集力、戰(zhàn)斗力；②每年關(guān)在接到HR公布評優(yōu)通知后，各部門主管、員工代表、總經(jīng)辦共同選舉產(chǎn)生；③被評優(yōu)部門負(fù)責(zé)人在年關(guān)工作會議上分享工作經(jīng)驗；④被評部門的評優(yōu)條件一定知足以上9項里的6項內(nèi)容；⑤優(yōu)異部門的評比須以業(yè)績?yōu)橹匾笜?biāo)，以團(tuán)隊建設(shè)為輔考評；⑥總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對“優(yōu)異部門”的評比結(jié)果做最后審察；6v1.0可編寫可改正業(yè)務(wù)標(biāo)兵評優(yōu)細(xì)則★★★、對工作流程或管理制度踴躍提出合理化建議，被采用者；2）、能超額達(dá)成崗位工作任務(wù)，并能踴躍有效幫助其余員工者，工作敬業(yè)、勤苦研究專業(yè)技術(shù)，是公司建設(shè)的骨干和中堅力量；3）、對作弊或危害公司權(quán)益的事情，能預(yù)先舉報或防備，或?qū)摲奈ｋU實時報告，減免公司損失者；4）、能踴躍參加公司舉辦的各項活動，并能優(yōu)異達(dá)成職責(zé)者；5）、連續(xù)6個月未違犯公司制度者；、能優(yōu)異勝任“教練”崗位，準(zhǔn)時有效達(dá)成新員工的帶教工作者，富裕團(tuán)隊精神和奉獻(xiàn)精神的員工，影響和帶動著四周的員工為公司努力工作，奮力拼搏；、今年度業(yè)務(wù)技術(shù)足為其余員工之楷模者；8）、工作業(yè)績突出，超出崗位所要求的能力者；9）、能踴躍響應(yīng)公司呼吁，履行公司政策，身先事卒者；10）業(yè)務(wù)量或業(yè)務(wù)技術(shù)是同類工種中比較優(yōu)異者；業(yè)務(wù)標(biāo)兵評優(yōu)須知7v1.0可編寫可改正①“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”旨在提高員工工作業(yè)務(wù)技術(shù)、績效，激發(fā)員工個人工作潛能；②在接到HR公布評優(yōu)通知后，各部門利用周會時間進(jìn)行公正、公然內(nèi)部選舉；③部門評比“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”名額不限，并附被評員工亮點依照并進(jìn)行匯總；④被評員工的評優(yōu)條件一定知足以上10項里的隨意7項內(nèi)容；⑤各部門員工須公正、合理、腳踏實地的進(jìn)行評比，以塑造文明行為為目的；⑥人力資源部跟進(jìn)每個部門評優(yōu)過程現(xiàn)場，對評優(yōu)結(jié)果的公正、合理性進(jìn)行監(jiān)察；新人進(jìn)步獎評優(yōu)細(xì)則★★★、進(jìn)入公司不足6個月已轉(zhuǎn)正者（必備條件）；、在短時間內(nèi)可以很好的認(rèn)可公司文化，獲取同事的尊敬與認(rèn)可；、在短時間內(nèi)可以較快認(rèn)識本部門及本員工作業(yè)務(wù)流程，并順利或超額達(dá)成任務(wù)；、在工作和生活中可以踴躍與團(tuán)隊配合優(yōu)異達(dá)成任務(wù)，并做出無私的貢獻(xiàn)者、不停學(xué)習(xí)，任職業(yè)技術(shù)、綜合素質(zhì)、所擔(dān)當(dāng)工作的難易度或工作效率或范圍等方面有突出進(jìn)步與明顯提高，表現(xiàn)優(yōu)異；、工作進(jìn)步足認(rèn)為其余員工之楷模者，獲取其余同事認(rèn)可；7）、能超額達(dá)成崗位工作任務(wù)，并能踴躍有效幫助其余員工者；8）、對作弊或危害公司權(quán)益的事情，能預(yù)先舉報或防備，或?qū)摲奈ｋU實時報告，減免公司損失者；9）、能踴躍參加公司舉辦的各項活動，并能優(yōu)異達(dá)成職責(zé)者；10）、連續(xù)6個月未違犯公司制度者；8v1.0可編寫可改正（11）、能踴躍響應(yīng)公司呼吁，履行公司政策，身先事卒者；新人進(jìn)步獎評優(yōu)須知①“新人進(jìn)步獎”旨在提高新員工工作技術(shù)、績效，激發(fā)員工個人工作潛能；②在接到HR公布評優(yōu)通知后，各部門利用周會時間進(jìn)行公正、公然內(nèi)部選舉；③部門評比“新人進(jìn)步獎”名額不限，并附被評員工亮點依照并進(jìn)行匯總；④被評員工的評優(yōu)條件一定知足以上11項里的隨意8項內(nèi)容；⑤各部門員工須公正、合理、腳踏實地的進(jìn)行評比，以塑造文明行為