室內裝飾裝修工程施工總平面布置

室內裝飾裝修工程施工總平面布置室內裝飾裝修工程施工總平面布置室內裝飾裝修工程施工總平面布置xxx公司室內裝飾裝修工程施工總平面布置文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度辦公大樓室內裝飾工程施工現場平面布置1施工現場平面、道路本次工程雖然施工涉及面較大，但材料運輸和二次搬運較為便利，樓層目前已完全封閉，現場施工條件良好。為此本公司將嚴格遵守甲方和總包公司的既定原則，與關各單位協調配合共同利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現場衛(wèi)生等項工作，利用現場有利條件調整好人員、物品的安排，消除不利因素，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。2臨時設施本次工程的施工人員的生活區(qū)將安排在施工現場內，根據甲方安排在現場設辦公區(qū)及生產區(qū)、機械庫和材料中轉庫等臨時設施，其位置隨著工期、進度的安排會有所調整。3用水用電現場將視其具體情況設臨照明系統（具體布置參看平面布置圖）并覆蓋施工區(qū)域，保持現場照度，使之能滿足精裝施工要求。水源將由總包單位指定的位置接出，接水口設專用接水容器，容積在2m3便于接水時防止外溢。4平面布置平面布置將在開工前再次結合現場實際情況與甲方、總包單位協商我方施工人員、材料、垃圾運輸路線，同時確定垃圾暫存位置和運輸方式?，F場主要布置有項目部辦公室，大型材料中轉庫、機械設備庫等。使用材料、機具、設備時先到項目部報批后才能到庫房申領。滅火器材各層按圖示分布，管理人員配備對講機便于聯絡，現場衛(wèi)生在中午收工和晚上收工后都要進行清掃，如晚上加班，在工作結束后也要進行打掃，確保在第二天能提供清潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境。詳細布局見附圖三：施工現場平面布置圖

室內裝飾裝修工程施工總平面布置

1項目現場基本現狀

根據項目現場實際情況，只能提供辦公室和庫房用地以及用來按進度計劃而運抵現場材料的周轉地方，無法為工人提供現場住宿條件，臨時用水用電由土建承包商提供相應和水接駁點和供電接駁點。

2現場總平面布置圖

（1）平面布置管理原則

根據施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。

（2）平面布置管理體系

由項目經理部生產負責人負責施工現場總平面的使用管理,由生產負責人統一協調指揮。建立健全調度制度，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協調和管理，工程部對總平面的使用負責日常管理工作。

（3）平面管理計劃制訂

施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。

（4）平面管理計劃實施

根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產調度會，經充分協調確定后，發(fā)布計劃調整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。