工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)(施工管理)

工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)(施工管理)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)(施工管理)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)(施工管理)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)(施工管理)編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:******項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書(shū)（施工管理）編制：******項(xiàng)目部年月日

目錄第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖 1項(xiàng)目概況 1項(xiàng)目總平面圖 1項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 1第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 2項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 2項(xiàng)目部組織架構(gòu) 2項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) 2項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 2第三章：項(xiàng)目的范圍劃分 7項(xiàng)目總平面圖 7總承包商施工范圍劃分 7標(biāo)段劃分圖及概況 7施工范圍劃分原則 8專業(yè)分包工程、甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單 8第四章：工程進(jìn)度管理 10×××項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃 10×××項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 10工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) 10工程進(jìn)度控制措施 10總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 10施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 10總包施工協(xié)調(diào)管理 10獎(jiǎng)懲機(jī)制 11甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制 11項(xiàng)目部?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào) 11現(xiàn)場(chǎng)交通情況 12民擾情況 12對(duì)外協(xié)調(diào)工作 12第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理 13工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 13工程質(zhì)量管理目標(biāo) 13安全文明施工管理目標(biāo) 13質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施 13質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 13優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 13強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督 13利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制 14溝通與支持 14工程質(zhì)量管理措施 14圖紙審查制度 14施工單位質(zhì)量保證體系 16設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 17戰(zhàn)前培訓(xùn)制度 17樣板驗(yàn)收制度 19項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn) 21技術(shù)方案先行制度 21質(zhì)量通病處理 22日常質(zhì)量管理 22設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題 22質(zhì)量事故處理 22分戶驗(yàn)收――把握竣工驗(yàn)收最后防線 22入住前質(zhì)量檢查和維修 23成品保護(hù)措施 23安全文明施工管理 24安全文明施工控制要點(diǎn) 24安全文明施工檢查制度 25第六章：工程成本管理 26項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 26項(xiàng)目成本控制措施 26招投標(biāo)及材料采購(gòu)方式 26推行限額設(shè)計(jì) 26設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度 26部品部件調(diào)查研究 26圖紙審查 26變更簽證管理 27進(jìn)度款支付 27第七章：采購(gòu)與招標(biāo)管理 28監(jiān)理招標(biāo) 28入圍資格 28監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 28檢查現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備 28總包招標(biāo) 29入圍資格 29分包管理與甲供材料協(xié)調(diào) 29總包管理工作包括： 29總包配合工作包括： 29甲供、甲定乙購(gòu)材料管理 30配套專業(yè)分包工程招標(biāo) 31第八章：項(xiàng)目的溝通管理 32進(jìn)場(chǎng)知會(huì) 32周例會(huì) 32工程月報(bào) 32里程碑形象進(jìn)度 32文件的收發(fā)、傳閱 32文件的歸檔 32第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 35進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 35質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 35成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 37其它 38第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào) 39場(chǎng)地條件 39銷售開(kāi)放展示要求 39施工場(chǎng)地平面布置 39第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖項(xiàng)目概況注：——可引用規(guī)劃說(shuō)明書(shū)內(nèi)容項(xiàng)目總平面圖注：總平面布置原則：根據(jù)設(shè)計(jì)要求及房屋構(gòu)造特點(diǎn)合理安排布置；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形，最大限度利用施工場(chǎng)地；與總包單位協(xié)調(diào)，確保機(jī)械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時(shí)不阻礙施工通道，不影響銷售展示；現(xiàn)場(chǎng)辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時(shí)應(yīng)盡量避免管線交叉；應(yīng)滿足文明施工及消防要求。項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)注——項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下兩方面考慮：從項(xiàng)目地理位置充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。以香蜜山為例，香蜜山為山體建筑，應(yīng)考慮做永久支護(hù)、水土保持等，同時(shí)，地下室地板可不做防水，地塊中存在過(guò)境水源管，需合理處理，等等；從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。以香蜜山為例，項(xiàng)目中高層、小高層建筑類型并存，標(biāo)高交錯(cuò)，故應(yīng)把標(biāo)高測(cè)量作為一個(gè)重點(diǎn)；營(yíng)銷需要先展示8層以下外立面，故應(yīng)編制合理的施工方案，先做懸挑架，8層高度預(yù)埋鋼板，等等。

第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.1.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)注：——以構(gòu)架圖形式表示，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名2.1.2項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé)詳見(jiàn)《***制規(guī)范》項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則2.2.1總包單位管理原則總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對(duì)施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。對(duì)總包項(xiàng)目班子的管理：要求總包單位項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施工五大員應(yīng)持證上崗；對(duì)項(xiàng)目管理程序的管理：項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，施工過(guò)程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、往來(lái)函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面的總包管理。總包單位應(yīng)對(duì)甲方各種銷售行為進(jìn)行配合和提供協(xié)助文函往來(lái)管理原則：總包單位與各單位的文函往來(lái)應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對(duì)加方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，對(duì)甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書(shū)面回函?？偘鼏挝话l(fā)出函件安全文明施工管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，應(yīng)制定專項(xiàng)安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門(mén)進(jìn)行安全文明施工檢查。2.2.2監(jiān)理單位管理原則項(xiàng)目部應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開(kāi)展監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的同時(shí)，接受甲方項(xiàng)目工程組的現(xiàn)場(chǎng)管理和指令。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程經(jīng)理每月考核項(xiàng)目總監(jiān)的工作，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作?？偙O(jiān)職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。監(jiān)理人員職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場(chǎng)指令。激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼方案，鼓勵(lì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)各監(jiān)理人員。監(jiān)理工作檢查要點(diǎn)：附后，供參考項(xiàng)目總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法令，方針和政策。此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分2、堅(jiān)持“公正、誠(chéng)信、科學(xué)、求實(shí)”的宗旨，維護(hù)國(guó)家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分3、加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán)禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈(zèng)。確保自身公正地位。此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分4、不得向施工單位推薦分包隊(duì)伍和推銷設(shè)備材料。不準(zhǔn)兼任施工單位的實(shí)職和虛職。此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分5、明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是，正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。無(wú)投訴。此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分7、尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密。此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分9、組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。此項(xiàng)滿分為10分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分10、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。此項(xiàng)滿分為5分，任一規(guī)定在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0。11、督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則。此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分12、在監(jiān)理過(guò)程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對(duì)其所作決定負(fù)責(zé)。此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分13、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的技術(shù)問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求。此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分14、簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的文件、報(bào)表及報(bào)告。此項(xiàng)滿分為3分，任一資料在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)按要求簽署則扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分15、督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對(duì)的安全性及真實(shí)性負(fù)責(zé)。此項(xiàng)滿分為3分，任一資料在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)為整理、不真實(shí)則扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分16、主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分17、每天巡視現(xiàn)場(chǎng)兩次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題。此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分18、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理處人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實(shí)事求是并認(rèn)真對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核。此項(xiàng)滿分為3分，在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)任一監(jiān)理人員總監(jiān)未考核，則扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分19、督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分20、工作積極主動(dòng)，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負(fù)責(zé)任。此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分21、業(yè)務(wù)工作無(wú)責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)。此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分22、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分23、是否按時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展及管理情況此項(xiàng)滿分為3分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分加分內(nèi)容1、為項(xiàng)目管理積極提出建設(shè)性建議加3-10分。2、提出合理化建議對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的加4-15分。3、有其他特別貢獻(xiàn)的加4-15分。編制：審批：項(xiàng)目總監(jiān)考核表被考核人：考核人：考核時(shí)間：年月日總分：考核內(nèi)容得分考核結(jié)果1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法令，方針和政策?？诤细窨诓缓细?、堅(jiān)持“公正、誠(chéng)信、科學(xué)、求實(shí)”的宗旨，維護(hù)國(guó)家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)?？诤细窨诓缓细?、加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán)禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈(zèng)。確保自身公正地位?？诤细窨诓缓细?、不得向施工單位推薦分包隊(duì)伍和推銷設(shè)備材料。更不準(zhǔn)兼任施工單位的實(shí)職和虛職。口合格口不合格5、明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是，正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。無(wú)投訴?？诤细窨诓缓细?、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。工作需要時(shí)居住現(xiàn)場(chǎng)，旁站監(jiān)理、堅(jiān)守崗位?？诤细窨诓缓细?、尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督口合格口不合格8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密。口合格口不合格9、組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任?？诤细窨诓缓细?0、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)?？诤细窨诓缓细?1、督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則?？诤细窨诓缓细?2、在監(jiān)理過(guò)程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對(duì)其所作決定負(fù)責(zé)?？诤细窨诓缓细?3、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的技術(shù)問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求?？诤细窨诓缓细?4、簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的文件、報(bào)表及報(bào)告?？诤细窨诓缓细?5、督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對(duì)的安全性及真實(shí)性負(fù)責(zé)。口合格口不合格16、主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。口合格口不合格17、每天巡視現(xiàn)場(chǎng)兩次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題?？诤细窨诓缓细?8、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理處人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實(shí)事求是并認(rèn)真對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核?？诤细窨诓缓细?9、督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記?？诤细窨诓缓细?0、工作積極主動(dòng)，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負(fù)責(zé)任。口合格口不合格21、業(yè)務(wù)工作無(wú)責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)?？诤细窨诓缓细?2、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況口合格口不合格23、是否按時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展及管理情況口合格口不合格加分內(nèi)容得分1、為項(xiàng)目管理積極提出建設(shè)性建議加3-10分。2、提出合理化建議對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的加4-15分。3、有其他特別貢獻(xiàn)的加4-15分。監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用作廢圖紙或丟失圖紙一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。2、使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件。3、是否按《監(jiān)理人員簽名標(biāo)識(shí)》式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未按要求簽名一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。4、是否登記承建商特殊崗位人員并收信有效資質(zhì)證明。此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未收集或未檢查一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。5、是否按期進(jìn)行安全檢查，并埴寫(xiě)相關(guān)記錄。此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未檢查一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。6、《監(jiān)理日志》中工程進(jìn)度、質(zhì)量、問(wèn)題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名。7、隱蔽工程是否均進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果，檢查人是否簽名。此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次未檢查或未簽名扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。8、設(shè)計(jì)變更是否登記、發(fā)放。此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未發(fā)放一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。9、材料使用前是否審核申報(bào)并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全。10、工程分包方是否在開(kāi)工前審核申報(bào)并經(jīng)總監(jiān)審批。此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)一次未審批扣3分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。11、是否依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》、圖紙、施工規(guī)范要求編制《監(jiān)理細(xì)則》。此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，未編制《監(jiān)理細(xì)則》，此項(xiàng)得0分12、與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)未簽名或未按要求發(fā)放一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。13、使用的檢測(cè)設(shè)備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫(xiě)檢定記錄。此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)使用失效檢測(cè)設(shè)備或使用后未填寫(xiě)記錄一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。14、合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。此項(xiàng)滿分5分，任一資料在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)未收集、整理扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。15、每天在現(xiàn)場(chǎng)巡視3次，每次巡視所負(fù)責(zé)的各個(gè)部位，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并填寫(xiě)在《監(jiān)理日志》中。此項(xiàng)滿分為5分，在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)少巡視一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分16、業(yè)務(wù)工作無(wú)責(zé)任事故，無(wú)業(yè)主投訴。此項(xiàng)滿分為10分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分17、有事按規(guī)定請(qǐng)假，不擅離崗位。此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分18、無(wú)遲到、早退。無(wú)上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。無(wú)上班看報(bào)紙或者看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍。19、是否按要求對(duì)關(guān)鍵工程進(jìn)行旁站，此項(xiàng)滿分為5分，在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。保修階段考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、是否按文件要求對(duì)工程進(jìn)行巡查、回訪。此項(xiàng)滿分為25分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未巡查扣10分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。2、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否及時(shí)處理。此項(xiàng)滿分為25分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未處理扣10分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。3、是否對(duì)保修問(wèn)題進(jìn)行記錄，并記錄處理結(jié)果。此項(xiàng)滿分為25分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未記錄扣10分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。4、保修資料簽名是否齊全，是否填寫(xiě)日期，及時(shí)提交業(yè)主方。此項(xiàng)滿分為25分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次不齊全或未填寫(xiě)日期扣10分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。編制：審批：監(jiān)理人員考核表被考核人：考核人：考核時(shí)間：年月日總分：考核內(nèi)容得分考核結(jié)果1、圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙?？诤细窨诓缓细?、使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件?？诤细窨诓缓细?、是否按《監(jiān)理人員命名標(biāo)識(shí)規(guī)范》式樣簽發(fā)有關(guān)簽證?？诤细窨诓缓细?、是否登記承建商特殊崗位人員并收集有效資質(zhì)證明?？诤细窨诓缓细?、是否按期進(jìn)行安全檢查，并填寫(xiě)相關(guān)記錄?？诤细窨诓缓细?、《監(jiān)理日志》中工程進(jìn)度、質(zhì)量、問(wèn)題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名?？诤细窨诓缓细?、隱蔽工程是否均進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果，檢查人是否簽名。口合格口不合格8、設(shè)計(jì)變更是否登記、發(fā)放。口合格口不合格9、材料使用前是否申報(bào)并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全?？诤细窨诓缓细?0、工程分包方是否在開(kāi)工前是否申報(bào)并經(jīng)總監(jiān)審批?？诤细窨诓缓细?1、是否依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》、圖紙、施工規(guī)范要求編制《監(jiān)理細(xì)則》。口合格口不合格12、與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放?？诤细窨诓缓细?3、使用的檢測(cè)設(shè)備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫(xiě)檢定記錄?？诤细窨诓缓细?4、合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。口合格口不合格15、每天在現(xiàn)場(chǎng)巡視3次，每次巡視所負(fù)責(zé)的各個(gè)部位，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并填寫(xiě)在《監(jiān)理日志》中?？诤细窨诓缓细?6、業(yè)務(wù)工作無(wú)責(zé)任事故，無(wú)業(yè)主投訴。口合格口不合格17、有事按規(guī)定請(qǐng)假，不擅離崗位。口合格口不合格18、無(wú)遲到、早退。無(wú)上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。無(wú)上班看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍?？诤细窨诓缓细?9、是否按要求對(duì)關(guān)鍵工程進(jìn)行旁站監(jiān)理口合格口不合格保修階段考核內(nèi)容得分考核結(jié)果1、是否按文件要求對(duì)工程進(jìn)行巡查、回訪。口合格口不合格2、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否及時(shí)處理?？诤细窨诓缓细?、是否對(duì)保修問(wèn)題進(jìn)行記錄，并記錄處理結(jié)果。口合格口不合格4、保修資料簽名是否齊全、是否填寫(xiě)日期，并及時(shí)提交業(yè)主方?？诤细窨诓缓细?/p>

第三章：項(xiàng)目的范圍劃分項(xiàng)目總平面圖見(jiàn)：項(xiàng)目總平面圖總承包商施工范圍劃分注：——若項(xiàng)目劃分若干標(biāo)段，則在此節(jié)作一定的描述3.2.1標(biāo)段劃分圖及概況3.2.1.1標(biāo)段劃分圖3.2.1.2各標(biāo)段概況注：——按下表列明各標(biāo)段概況，并對(duì)標(biāo)段特點(diǎn)作分析表格某標(biāo)段概況樓號(hào)層數(shù)地下室層數(shù)結(jié)構(gòu)形式建筑面積（M2）樓棟數(shù)總計(jì)(棟)：建筑面積總計(jì)(M)：該標(biāo)段特點(diǎn)分析：注——視具體情況填寫(xiě)該標(biāo)段估算總包造價(jià)：注——視具體情況填寫(xiě)3.2.2施工范圍劃分原則在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)計(jì)效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性較強(qiáng)，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。3.2.3專業(yè)分包工程、甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單3.2.3.1專業(yè)分包工程清單（以香蜜山為例，供參考）專業(yè)分包工程清單序號(hào)分包工程序號(hào)分包工程1施工圍墻工程25陽(yáng)臺(tái)欄桿制作安裝工程施工合同2基巖爆破工程26樣板房裝飾3土石方工程27樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程4擋土支護(hù)工程28有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程5樁基工程29室外環(huán)境欄桿制作安裝工程6甲方臨建辦公室工程30不銹鋼信報(bào)箱制作安裝工程施工合同7綠化工程31水池防護(hù)涂料工程8市政綠化帶臨時(shí)圍欄工程32燃?xì)獍踩爸悄芑芾硐到y(tǒng)工程9會(huì)所觀光電梯及自動(dòng)扶梯采購(gòu)、安裝工程33室內(nèi)網(wǎng)球館及大堂空調(diào)機(jī)供貨與安裝工程10施工用變壓器安裝工程34水泵房設(shè)備供貨及安裝工程合同(甲分包)11人防地下室防護(hù)設(shè)備制作安裝工程35會(huì)所窗簾制作安裝合同12防水工程36屋頂泛光照明工程13白蟻防治施工工程37變配電所及外線高壓電纜安裝工程14網(wǎng)球館專業(yè)施工工程38瀝青混凝土路面及道牙15燃?xì)獍惭b工程39室內(nèi)網(wǎng)球場(chǎng)及中心賽場(chǎng)彈性面層施工工程16幕墻和鋼結(jié)構(gòu)工程40智能化設(shè)備采購(gòu)及安裝工程17電梯招標(biāo)工程41發(fā)電機(jī)環(huán)保降噪安裝工程18廣告牌鋼結(jié)構(gòu)施工合同42停車場(chǎng)標(biāo)識(shí)及劃線施工19景觀假山塑石工程43落地窗防護(hù)欄制作安裝工程20會(huì)所及網(wǎng)球館室內(nèi)裝飾工程44邊坡支護(hù)工程21室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同45臨時(shí)電梯安裝工程22網(wǎng)球館室內(nèi)裝修施工合同46廣播音響設(shè)備安裝工程23水景工程47土石方測(cè)量工程24前廣場(chǎng)\會(huì)所及網(wǎng)球館景觀照明安裝工程3.2.3.1甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單（以香蜜山為例，供參考）甲購(gòu)材料設(shè)備清單序號(hào)編號(hào)材料（設(shè)備）名稱序號(hào)編號(hào)材料（設(shè)備）名稱1GW-JG-01室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石、卵石、體育、游戲、休閑設(shè)施等26GW-JG-03室外木制構(gòu)件工程2GW-JG-02消防報(bào)警設(shè)備27GW-JG-04室外特種石材甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單序號(hào)編號(hào)材料（設(shè)備）名稱序號(hào)編號(hào)材料（設(shè)備）名稱一建筑裝飾材料一建筑裝飾材料1GW-JDYG-01住宅外墻磚20GW-JDYG-20鋁型材2GW-JDYG-02會(huì)所外墻磚21GW-JDYG-21鋁合金門(mén)窗玻璃3GW-JDYG-03電梯廳及前室地磚22GW-JDYG-22五金配件4GW-JDYG-04電梯廳及前室墻磚5GW-JDYG-05架空層地磚二安裝材料6GW-JDYG-06架空層墻磚23GW-JDYG-23母線槽7GW-JDYG-07玻璃磚24GW-JDYG-24電纜橋架（A*B）8GW-JDYG-08泳池專用瓷磚25GW-JDYG-25三箱（電表、照明、動(dòng)力）9GW-JDYG-09室外鋪地水泥磚26GW-JDYG-26應(yīng)急照明10GW-JDYG-10室外石材27GW-JDYG-27出口指示燈（單、雙面）11GW-JDYG-11外墻涂料28GW-JDYG-28風(fēng)機(jī)12GW-JDYG-12陽(yáng)臺(tái)欄桿及防腐涂料工程29GW-JDYG-29潛污泵13GW-JDYG-13入戶門(mén)30GW-JDYG-30泡沫罐14GW-JDYG-14電梯前室門(mén)31GW-JDYG-31減壓閥15GW-JDYG-15管井門(mén)32GW-JDYG-32消火栓16GW-JDYG-16入戶門(mén)鎖33GW-JDYG-33開(kāi)關(guān)插座17GW-JDYG-17防火卷簾34GW-JDYG-34PVC電線管18GW-JDYG-18屋面保溫材料35GW-JDYG-35電梯廳、住宅大堂燈具19GW-JDYG-19鋼制防火門(mén)36GW-JDYG-36廚房煙道第四章：工程進(jìn)度管理×××項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃注：——附上經(jīng)深圳公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃×××項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)工程進(jìn)度控制措施4.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核總包單位確定后，項(xiàng)目開(kāi)工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目部審核。項(xiàng)目部著重審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》與《施工組織設(shè)計(jì)》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過(guò)后的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。4.4.2施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，項(xiàng)目部工程組予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性。4.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹啤俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系?？偝邪贪凑铡俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目部存檔。每月總承包商提交《工程月報(bào)》，項(xiàng)目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，該方案報(bào)項(xiàng)目部存檔。4.4.4獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：（例，僅供參考）施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰5萬(wàn)元，不足一天按一天算。提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。4.4.5甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。4.4.6項(xiàng)目部?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與成本部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價(jià)及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計(jì)劃：當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目部組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司《項(xiàng)目總體計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司《項(xiàng)目總體計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。項(xiàng)目部將調(diào)整后的《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審核。附：《部品招標(biāo)及考察計(jì)劃》《出圖計(jì)劃》4.4.7現(xiàn)場(chǎng)交通情況4.4.8民擾情況總包作業(yè)時(shí)間和施工噪音按照深圳市（具體城市應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整）安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會(huì)力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。4.4.9對(duì)外協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來(lái)水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門(mén)的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成，從而保證《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》的順利實(shí)現(xiàn)。

第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)（注：——應(yīng)以量化指標(biāo)說(shuō)明，如有效投訴率等）5.1.2安全文明施工管理目標(biāo)5.1.3質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施例，僅供參考質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施2棟多層住宅需達(dá)到區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，否則罰款10萬(wàn)元；單體工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，則獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元；單體工程被評(píng)為金牛獎(jiǎng)，則獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。文明施工的目標(biāo)處罰措施工程必須獲得區(qū)文明工地稱號(hào)，否則罰款10萬(wàn)元；工程若獲得市級(jí)文明工地的稱號(hào)，則獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。工程施工過(guò)程中，業(yè)主和監(jiān)理每周對(duì)總包進(jìn)行綜合評(píng)分。周得分低于70分，罰1000元。月平均得分低于70分，罰10000元。月平均得分高于90分，每月獎(jiǎng)勵(lì)10000元。質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想5.2.1優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包選擇承包方時(shí)，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性是很有必要的。5.2.2強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過(guò)監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。5.2.3利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍。現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹(shù)立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5.2.4溝通與支持溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。管理與技術(shù)支持：設(shè)計(jì)交底；施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點(diǎn)交底；樣板驗(yàn)收交底。財(cái)務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊(cè)資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時(shí)妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。我們應(yīng)按合同（同時(shí)合同支付條款也不要太苛刻）及時(shí)支付。工程質(zhì)量管理措施5.3.1圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，項(xiàng)目部配合，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開(kāi)工前，由項(xiàng)目部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。5.3.1.1建筑專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)房屋的開(kāi)間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的要求。建筑說(shuō)明和裝修材料表是否有錯(cuò)漏或交待不清。平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標(biāo)高、門(mén)窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標(biāo)高，特別是交叉層的標(biāo)高以及交叉層的處理；立面圖中應(yīng)標(biāo)明門(mén)窗的標(biāo)高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。校對(duì)上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸；上屋面處的平臺(tái)標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)。樓梯踏步的高寬、平臺(tái)寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開(kāi)門(mén)；如利用剪刀樓梯間作為排煙時(shí)，必須有對(duì)外的窗戶等。屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范或《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的要求要求。配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開(kāi)洞和預(yù)埋件是否有遺漏。尤其注意對(duì)空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。門(mén)窗表中的數(shù)量、尺寸、型號(hào)必須與平面圖核對(duì)，有否遺漏或差錯(cuò)。如有地下車庫(kù)，需注意汽車入庫(kù)道與自行車入庫(kù)道的不同，同時(shí)要設(shè)有避免雨水進(jìn)庫(kù)的集水坑。外陽(yáng)臺(tái)和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。屋頂避雷裝置的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。圖紙必須交待的節(jié)點(diǎn)有無(wú)遺漏。圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號(hào)。建筑節(jié)點(diǎn)作法是否與《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范》中的規(guī)定有沖突。5.3.1.2結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)結(jié)構(gòu)總說(shuō)明(核對(duì)地質(zhì)勘察報(bào)告)，校對(duì)基礎(chǔ)部分的設(shè)計(jì)。復(fù)核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全，用料設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和抗震要求。校核所有平面中各項(xiàng)分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標(biāo)高。校對(duì)所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時(shí)，懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機(jī)房的喪計(jì)是否符合制造廠提供的電梯資料。各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺(tái)等是否表示無(wú)誤。樓面和梁面有高低差時(shí)，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。所有必須繪制的構(gòu)件詳圖，節(jié)點(diǎn)詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。防潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽(yáng)臺(tái)欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計(jì)完善。構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強(qiáng)度等級(jí)比計(jì)算需要值超過(guò)太多時(shí)，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補(bǔ)。凡選用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，必須注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號(hào)。避雷接地的設(shè)計(jì)是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。5.3.1.3給排水專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)校對(duì)設(shè)計(jì)說(shuō)明和材料明細(xì)表，是否有錯(cuò)、漏。校對(duì)用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)供水總量是否符合規(guī)范。進(jìn)水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚(yáng)程的高度進(jìn)行設(shè)計(jì)，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。核對(duì)水泵房的大小以及水泵的臺(tái)數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應(yīng)加設(shè)計(jì)洗衣機(jī)和淋浴器二個(gè)頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過(guò)濾水的頭子。校對(duì)所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標(biāo)高。校對(duì)泵房間的設(shè)計(jì)和水箱的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范要求。排水管的直徑按照排放量而定。校對(duì)排水管的直徑、尺寸、標(biāo)高及坡度；排進(jìn)市政集水井的坡度不小于％。校對(duì)各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標(biāo)高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表明。屋面排水斗的設(shè)計(jì)和排水量是否符合規(guī)范要求。注意變壓器室下面，是否須要設(shè)置隔油池?；S池的型號(hào)和數(shù)量按排放量定。5.3.1.4煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)煤氣設(shè)計(jì)量與實(shí)際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。煤氣管道是否設(shè)計(jì)到廚房及浴室。校對(duì)煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。對(duì)煤氣管道特殊要求的說(shuō)明是否遺漏。設(shè)計(jì)應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。5.3.1.5強(qiáng)電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)校對(duì)說(shuō)明書(shū)與材料表，是否有遺漏或須補(bǔ)充。校對(duì)用戶總耗電量和設(shè)計(jì)總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準(zhǔn)。進(jìn)戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。檢查每層分項(xiàng)的電表或配電箱的設(shè)計(jì)有否。動(dòng)力與照明線路必須分開(kāi)。校對(duì)每戶需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標(biāo)準(zhǔn)裝修所提出的要求是否都有設(shè)計(jì)。校對(duì)所有平面圖的設(shè)計(jì)。校對(duì)高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。電纜溝的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。防雷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否遺漏。對(duì)建筑所須開(kāi)洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標(biāo)高和尺寸。5.3.1.6弱電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)是否設(shè)總機(jī)房，根據(jù)電話門(mén)數(shù)而定?？倷C(jī)房必須木地板。進(jìn)每戶的電話線除特殊要求外，每戶進(jìn)一路線，設(shè)二～三個(gè)分線盒。衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電話分線盒。校對(duì)消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。5.3.2施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開(kāi)工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。5.3.3設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)于工程中甲供材料、甲定乙購(gòu)材料，施工前，項(xiàng)目部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由總包按照國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。5.3.4戰(zhàn)前培訓(xùn)制度5.3.4.1戰(zhàn)前培訓(xùn)對(duì)象戰(zhàn)前培訓(xùn)是指在重要的分部分項(xiàng)工程施工之前，由項(xiàng)目部工程組內(nèi)部組織的關(guān)于該項(xiàng)工程施工管理要點(diǎn)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度。培訓(xùn)由項(xiàng)目部的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，整個(gè)項(xiàng)目的工程管理人員必須全體參加。需進(jìn)行培訓(xùn)的分部分項(xiàng)工程包括：土方工程、擋土支護(hù)工程、樁基基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門(mén)窗工程、電氣工程、給排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗(yàn)樓及入伙，以及其他有必要進(jìn)行培訓(xùn)的工程。5.3.4.2培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間為各分部分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前一周。5.3.4.3培訓(xùn)制度要求項(xiàng)目工程經(jīng)理在培訓(xùn)開(kāi)始前三天知會(huì)負(fù)責(zé)講評(píng)的工程師做好講評(píng)的準(zhǔn)備工作。該工程師必須認(rèn)真熟悉圖紙，針對(duì)該分部分項(xiàng)工程的施工流程，質(zhì)量控制要點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的準(zhǔn)備，以保證培訓(xùn)工作能夠順利完成；培訓(xùn)時(shí)首先由負(fù)責(zé)此次講評(píng)的現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行講評(píng)，講評(píng)的重點(diǎn)主要是該分項(xiàng)工程的施工流程和質(zhì)量控制要點(diǎn)，難點(diǎn)，以及作為甲方的工程管理人員必須嚴(yán)格把握的事項(xiàng)。還可以結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)講一下在該分部分項(xiàng)工程施工或質(zhì)量控制中的一些優(yōu)秀做法和寶貴心得；講評(píng)結(jié)束后，所有參會(huì)人員針對(duì)自己不懂的地方進(jìn)行提問(wèn)，負(fù)責(zé)講評(píng)的工程師應(yīng)該給予詳細(xì)的解釋，務(wù)求使每位參會(huì)人員都能很好的理解該分部分項(xiàng)工程的施工流程和控制要點(diǎn)。特別是要讓負(fù)責(zé)其他分項(xiàng)的工程師也很好的理解該分項(xiàng)工程，使他們能夠更好的配合該分部分項(xiàng)工程工作的開(kāi)展。對(duì)于該分項(xiàng)工程質(zhì)量控制中的難點(diǎn)問(wèn)題大家一起進(jìn)行討論，最后拿出一個(gè)有效的控制手段；會(huì)議結(jié)束后整理成會(huì)議紀(jì)要（格式附后），由項(xiàng)目工程主管副總簽發(fā)；會(huì)議紀(jì)要每位參會(huì)的工程師都應(yīng)仔細(xì)閱讀，務(wù)求在該分部分項(xiàng)工程實(shí)施之前消化吸收。附：項(xiàng)目培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要記錄：簽發(fā)：培訓(xùn)內(nèi)容：講評(píng)人：參加人員簽到：培訓(xùn)要點(diǎn)：會(huì)議紀(jì)要：5.3.5樣板驗(yàn)收制度5.3.5.1樣板驗(yàn)收對(duì)象應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括：支護(hù)錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門(mén)安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司及項(xiàng)目部，通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。5.3.5.2樣板驗(yàn)收時(shí)間要求樣板驗(yàn)收應(yīng)在該項(xiàng)工程大面積施工前15天組織進(jìn)行（特殊項(xiàng)目根據(jù)工程實(shí)際情況提前），最遲提前一周完成。5.3.5.3樣板驗(yàn)收工作程序項(xiàng)目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)樣板驗(yàn)收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承建單位協(xié)同實(shí)施。各分部分項(xiàng)工程開(kāi)始施工前15天，由項(xiàng)目工程經(jīng)理組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位，討論確定該項(xiàng)工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。施工樣板完成后，由監(jiān)理組織進(jìn)行樣板驗(yàn)收，甲方項(xiàng)目工程經(jīng)理、工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)及專業(yè)工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工班組長(zhǎng)參加。驗(yàn)收首先由施工單位施工班組長(zhǎng)和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)表述，然后參與驗(yàn)收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況，并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師進(jìn)一步講述該項(xiàng)工程施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)，明確施工質(zhì)量要求，同時(shí)闡述該項(xiàng)工程管理流程，最后由工程經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)。樣板驗(yàn)收應(yīng)形成驗(yàn)收紀(jì)要，詳細(xì)記錄驗(yàn)收過(guò)程，清晰表述該項(xiàng)工程施工工藝、控制要點(diǎn)、質(zhì)量要求，驗(yàn)收紀(jì)要由項(xiàng)目主管工程副總簽發(fā)，項(xiàng)目分管工程師應(yīng)跟蹤保證紀(jì)要分發(fā)至施工班組，并跟蹤參與施工班組交底會(huì)議。附：項(xiàng)目施工樣板驗(yàn)收紀(jì)要記錄：簽發(fā)：施工樣板部位：驗(yàn)收主持人：參加單位及人員：驗(yàn)收紀(jì)要：驗(yàn)收日期：年月日5.3.6項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下項(xiàng)目部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：例，僅供參考定位放線樁基施工鋁合金門(mén)窗安裝單元門(mén)、入戶門(mén)安裝欄桿扶手安裝地下室、屋面防水施工衛(wèi)生間防水涂膜施工水暖電管線預(yù)留預(yù)埋配電箱、配電柜安裝室外配套工程會(huì)所鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻工程會(huì)所泳池設(shè)備安裝工程會(huì)所中央空調(diào)安裝工程會(huì)所電梯安裝工程外墻裝飾工程外墻外保溫體系施工；內(nèi)街鋪貼工程精裝修工程5.3.7技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部審批，審批通過(guò)后，才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：（例，僅供參考，可作相應(yīng)的補(bǔ)充或調(diào)整）施工組織設(shè)計(jì)測(cè)量方案雨季施工方案冬季施工方案樁基施工方案基坑支護(hù)施工方案地下防水施工方案混凝土施工方案鋼筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案腳手架施工方案屋面工程施工方案裝修施工組織設(shè)計(jì)成品保護(hù)施工方案外墻外保溫施工方案設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)會(huì)所鋼結(jié)構(gòu)施工方案會(huì)所玻璃幕墻施工方案5.3.8質(zhì)量通病處理針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開(kāi)裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開(kāi)裂，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門(mén)窗質(zhì)量問(wèn)題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題，由項(xiàng)目部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開(kāi)專門(mén)的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。5.3.9日常質(zhì)量管理項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會(huì)，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。5.3.10設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題對(duì)于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題，項(xiàng)目部配合設(shè)計(jì)部，以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。5.3.11質(zhì)量事故處理對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對(duì)于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。5.3.12分戶驗(yàn)收――把握竣工驗(yàn)收最后防線工程完工驗(yàn)收、分戶竣工驗(yàn)收是最后防線，嚴(yán)格驗(yàn)收，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗(yàn)收提高到100％的驗(yàn)收。5.3.13入住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項(xiàng)目部與物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門(mén)窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。5.3.13成品保護(hù)措施鋁合金門(mén)窗：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開(kāi)，吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。門(mén)窗在安裝過(guò)程中及驗(yàn)收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污損。已安裝的門(mén)窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。嚴(yán)禁在門(mén)窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門(mén)窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門(mén)窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。門(mén)窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。入戶門(mén)：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)專門(mén)倉(cāng)庫(kù)保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線的長(zhǎng)度和平平整度，并采用可靠的保護(hù)措施。對(duì)選用門(mén)洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門(mén)洞口，應(yīng)在門(mén)框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長(zhǎng)期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門(mén)洞開(kāi)的方法，作后塞口。施工中嚴(yán)禁在門(mén)框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門(mén)窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。防水層基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤(rùn)并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說(shuō)明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過(guò)早上人走動(dòng)。已鋪貼的防水層，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。穿過(guò)地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。涂料與油漆在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。將門(mén)窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時(shí)防止門(mén)窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪，同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。地磚急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其他各種施工時(shí)，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。施工時(shí)，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。電梯電梯安裝完畢后內(nèi)部及門(mén)框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過(guò)程中派有證書(shū)的專人開(kāi)啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。安全文明施工管理5.4.1安全文明施工控制要點(diǎn)在工程施工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織學(xué)習(xí)國(guó)家安全法律和規(guī)章制度及地方性安全法律法規(guī)，對(duì)施工圖紙中影響施工安全的因素提出改進(jìn)建議，以及對(duì)施工場(chǎng)地環(huán)境安全隱患提出糾正措施，并審查施工總平面圖中辦公室、宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施的布置及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文明施工要求。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行安全資質(zhì)審查，審查各相關(guān)單位執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的情況。項(xiàng)目部要督促施工單位完善健全現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度和安全保證體系，要求施工單位必須配備足夠的安全檢查人員。檢查項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、安全檢查人員、特種作業(yè)人員配備及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。項(xiàng)目部要審查承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，是否符合工程所在地的安全文明施工要求。并應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)、雷暴、高溫、雨期等季節(jié)性施工方案中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審查。在施工過(guò)程中項(xiàng)目部專業(yè)工程師要監(jiān)督施工單位實(shí)施安全技術(shù)措施的情況，每周組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，并形成安全檢查記錄表。項(xiàng)目部專業(yè)工程師要對(duì)基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等進(jìn)行專項(xiàng)工程安全控制技術(shù)措施審查，并對(duì)該專項(xiàng)工程的安全工作進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查，做好記錄。項(xiàng)目部應(yīng)每月檢查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理員安全生產(chǎn)考核、培訓(xùn)記錄。監(jiān)督承包單位按審定后的安全技術(shù)措施規(guī)定搭設(shè)安全防護(hù)設(shè)施、起重機(jī)械和施工電梯等。項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位建立各種作業(yè)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程并定期檢查施工單位施行情況。項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位對(duì)紅線區(qū)地下管網(wǎng)(水、電、氣)及紅線圍墻周界作好安全防護(hù)措施項(xiàng)目部專業(yè)工程師每月檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護(hù)、安全用電情況，督促總包單位及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料。項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電及防火管理制度,并設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施。項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位在新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的使用前必須編制安全技術(shù)措施并報(bào)審。施工時(shí)應(yīng)按審定后的安全技術(shù)措施進(jìn)行安全控制。。項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位在開(kāi)盤(pán)前加強(qiáng)營(yíng)銷售樓通道的安全管理、并于開(kāi)盤(pán)前兩周對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，形成《看樓人員安全注意事項(xiàng)》發(fā)給營(yíng)銷部。項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)制度及出入證管理制度。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后要立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極跟蹤事故的處理結(jié)果。弄清事故發(fā)生的原因，并督促施工單位制定相應(yīng)的防范措施。5.4.2安全文明施工檢查制度5.4.2.1安全文明巡檢及周檢制度監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措施是否得力、現(xiàn)場(chǎng)夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門(mén)的庫(kù)房?jī)?nèi)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。監(jiān)理公司對(duì)場(chǎng)地安全文明施工的檢查，以周報(bào)形式報(bào)送項(xiàng)目部；每月底組織一次對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工單位的檢查、評(píng)比工作。5.4.2.2安區(qū)文明月檢制度項(xiàng)目安全文明施工狀況每月例行大檢查一次，由監(jiān)理單位組織，項(xiàng)目部及各施工單位參加。檢查依據(jù)包括：（1）國(guó)家、地方相關(guān)文明施工和安全檢查的規(guī)范、規(guī)定；（2）施工單位申報(bào)的安全文明施工措施；（3）工程設(shè)計(jì)文件。檢查內(nèi)容包括：（1）現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全情況；（2）施工單位安全自檢記錄和文件資料管理情況；（3）工地文明施工和安全技術(shù)交底和會(huì)議紀(jì)要；（4）上月檢查整改意見(jiàn)落實(shí)情況。檢查方法：（1）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查；（2）相關(guān)資料抽查。檢查結(jié)論（1）檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)講評(píng)；（2）存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實(shí)；（3）形成檢查記錄表（統(tǒng)一采用監(jiān)理規(guī)范表格）及會(huì)議紀(jì)要備案。

第六章：工程成本管理項(xiàng)目成本控制目標(biāo)項(xiàng)目成本控制措施6.2.1招投標(biāo)及材料采購(gòu)方式根據(jù)公司規(guī)定，總包招投標(biāo)原定采用工程量清單方式。相對(duì)于以前采用的費(fèi)率招標(biāo)方式而言，采用工程量清單方式對(duì)成本人員的個(gè)人水平的依賴性降低，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理之處，減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本?，F(xiàn)由于報(bào)批報(bào)建和施工圖設(shè)計(jì)滯后，建議采用費(fèi)率招標(biāo)，節(jié)省招標(biāo)工作時(shí)間。對(duì)于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，采用公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價(jià)中標(biāo)的原則，降低工程成本。對(duì)于甲定乙購(gòu)設(shè)備材料，項(xiàng)目部、成本部、設(shè)計(jì)部，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材料。6.2.2推行限額設(shè)計(jì)根據(jù)目標(biāo)成本的要求，將目標(biāo)成本具體分解到不同的物業(yè)類型，要求設(shè)計(jì)院按照《施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議》進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。6.2.3設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度（例，僅供參考）為鼓勵(lì)設(shè)計(jì)院積極配合成本控制工作，進(jìn)行多方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)認(rèn)證，針對(duì)工程設(shè)計(jì)中對(duì)造價(jià)影響明顯的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：樁基費(fèi)用、鋼筋含量、混凝土折算厚度、開(kāi)窗率等進(jìn)行量化，與設(shè)計(jì)費(fèi)直接掛溝。6.2.4部品部件調(diào)查研究在擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程中的部品部件如：門(mén)窗、欄桿、入戶門(mén)、面磚、涂料等進(jìn)行全面的調(diào)查研究，在部品部件的設(shè)計(jì)品質(zhì)、成本目標(biāo)、市場(chǎng)認(rèn)可、招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。6.2.5圖紙審查開(kāi)工前，項(xiàng)目組織施工圖公司內(nèi)部、總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。6.2.6變更簽證管理對(duì)于工程施工過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，項(xiàng)目部要求承包商在工程變更、計(jì)日工、零星工程及合同外配合工作引起的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作持續(xù)進(jìn)行過(guò)程中，每天提交有關(guān)該項(xiàng)工作所用的人工、工種、材料、機(jī)械設(shè)備、測(cè)量等原始數(shù)據(jù)，報(bào)監(jiān)理單位、甲方確認(rèn)；每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作完成后3天內(nèi)，乙方應(yīng)提交該項(xiàng)簽證費(fèi)用清單及相應(yīng)的原始記錄確認(rèn)文件，報(bào)監(jiān)理單位、甲方審批。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核承包商上報(bào)的工程量；成本工程師負(fù)責(zé)每月的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和零星工程結(jié)算的審核。6.2.7進(jìn)度款支付采用月度付款形式，每月總承包商按合同約定上報(bào)工程月報(bào)，項(xiàng)目部專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核確認(rèn)上月完成的工程量，成本工程師負(fù)責(zé)按確認(rèn)的工程量審核確認(rèn)工程進(jìn)度款。

第七章：采購(gòu)與招標(biāo)管理監(jiān)理招標(biāo)7.1.1入圍資格例，僅供參考工業(yè)與民用建筑××級(jí)監(jiān)理資質(zhì)；無(wú)通報(bào)批評(píng)或重大投訴記錄；近××年來(lái)同類工程監(jiān)理服務(wù)總建筑面積不小于××萬(wàn)M2；擬定的總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不少于××項(xiàng)，總建筑面積不小于××萬(wàn)M2；擬定的項(xiàng)目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時(shí)間不少于××年。7.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查招標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)列出對(duì)監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的人員數(shù)量及資質(zhì)要求，要求土建工程師不少于2名，配套工程師不少于2名，其中必須配備一名弱電工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少于1名，專職資料員1名。（注：——監(jiān)理人員配置要求可視項(xiàng)目具體情況作調(diào)整）核對(duì)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、資格證書(shū)、工作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠；并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。及時(shí)將長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書(shū)名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上。定期（每月）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核，填寫(xiě)《監(jiān)理工作考核表》，及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。7.1.3檢查現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備項(xiàng)目監(jiān)理部必須在現(xiàn)場(chǎng)備置以下儀器設(shè)備及辦公用品（例，僅供參考）序號(hào)名稱型號(hào)、規(guī)格數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1全站儀2水準(zhǔn)儀3激光垂準(zhǔn)儀4激光測(cè)距儀5砼回彈儀6工程檢測(cè)儀7接地電阻表8兆歐表9電腦10打印機(jī)12攝像機(jī)13相機(jī)14對(duì)講機(jī)15游標(biāo)卡尺1630米鋼尺17靠尺18焊接檢驗(yàn)尺19皮卷尺20其他檢測(cè)工具總包招標(biāo)7.2.1入圍資格注：——以下條目可視項(xiàng)目具體要求作適當(dāng)增減或調(diào)整房屋建筑工程施工總承包××級(jí)資質(zhì)；公司近××年入選××市優(yōu)秀施工企業(yè)，同類工程獲得過(guò)××獎(jiǎng)；項(xiàng)目經(jīng)理近××年內(nèi)累計(jì)同類工程建筑面積××萬(wàn)m2以上；項(xiàng)目經(jīng)理近××年來(lái)在××市施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績(jī)考核中無(wú)重大不良記。分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)7.3.1總包管理工作包括：報(bào)建與驗(yàn)收：分包單位對(duì)所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進(jìn)度和竣工資料的完整性負(fù)責(zé)；總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和有關(guān)報(bào)建、驗(yàn)收、竣工資料備案手續(xù)辦理。進(jìn)度協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)在開(kāi)工后30日內(nèi)提交分包工程的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，經(jīng)甲方監(jiān)理、確認(rèn)后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對(duì)各分包工程的進(jìn)度要求。合同付款：分包工程在支付進(jìn)度款時(shí)，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及付款申請(qǐng)，經(jīng)總包確認(rèn)后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。安全文明施工：分包單位進(jìn)場(chǎng)后，總包負(fù)責(zé)對(duì)其