全員安全培訓(xùn)與指導(dǎo)的備課資料1

全員安全培訓(xùn)的備課資料序言安全是人類最重要和最基本的需求。安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保證，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基朋，更是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和條件。隨著社會(huì)的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新段備的大量使用，安全生產(chǎn)工作遇到前所未有的問題和挑成，給社會(huì)、企業(yè)和家庭帶來了巨大的災(zāi)難和無法挽回的損失?，F(xiàn)在每年我們國(guó)家由于生產(chǎn)安全事故死亡的人數(shù)達(dá)到13萬人之多，平均每天傷5千多人，直接經(jīng)濟(jì)損失近3千多億元，每年取業(yè)病患病人數(shù)達(dá)100多萬，損失更是無法估量。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)搞好安全工作，應(yīng)諼把安全生產(chǎn)工作放在各項(xiàng)工作的首位，確保每個(gè)員工的健康與安全。同時(shí)作為企業(yè)的員工也應(yīng)該以主人翁的姿態(tài)全身心地投入到公司的安全工作當(dāng)中去，捌立正確的安全意識(shí)，做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，堅(jiān)決同“三通”做斗爭(zhēng)。讓我們攜起手來，力把公司建設(shè)成為一個(gè)安全、文明、和諧的現(xiàn)代企業(yè)而共同奮斗！這本員工安全手冊(cè)，以電力安全規(guī)程為藍(lán)本，堅(jiān)持以大為本的原則，以規(guī)范員工的安全意識(shí)和安全操作行為為宗旨，既是新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育的教材也是員工平時(shí)安全學(xué)習(xí)的基本資料。目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章安全基曲知識(shí) 3安全理論基本知識(shí) 3安全的慨念 3危險(xiǎn) 3事故 3不安全行為 3不安全狀態(tài) 3安全色 3安全工作的幾項(xiàng)原則 3事故致因理論 3121事故事特任 3123事3事成要素分析 31.2.41:29:3003。 3125事故致因理論 3第二章安健環(huán)體系基本知識(shí) 3職業(yè)健康安全體系基本知識(shí) 3相關(guān)知識(shí) 3OHSMS運(yùn)行模式 3體系要素介紹 3機(jī)構(gòu)和取責(zé) 3績(jī)效測(cè)量與監(jiān)潮 3管理評(píng)審 3環(huán)境體系基本知識(shí) 3221運(yùn)行模式 32222系要素的素輯關(guān)系 3223相關(guān)知識(shí) 32242境管理體系的構(gòu)成 3第三章安全法律知識(shí) 3《安全生產(chǎn)法》及《勞動(dòng)法》部分內(nèi)容 3安全法規(guī)的概念 3我國(guó)的安全生產(chǎn)方針 3《工儕保險(xiǎn)條例》部分內(nèi)容 33212會(huì)工會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)內(nèi)容和規(guī)定 33.2.2工傷社會(huì)保險(xiǎn)的主要內(nèi)容 3323工傷社會(huì)保險(xiǎn)的主要原則 3第四章職業(yè)健康基本知識(shí) 3毒枷進(jìn)人人體的三個(gè)途徑 3粉塵的危害 343景用點(diǎn)物危害程度的因素 3林防職業(yè)病的一般要求 3有毒有害枷品搬運(yùn)的要求 3有毒物品的儲(chǔ)存 3有毒有害咖品的使用 3煤氣中毒的危害、處理和預(yù)防措篦 3二氧化碳中毒的危害、處理和fl的措施 3粉塵作業(yè)者應(yīng)該多吃的食物 3碟聲作業(yè)者應(yīng)孩多吃的食枷 3親作業(yè)者應(yīng)該多吃的食物 3第五章高空與交叉作業(yè) 3高空作業(yè)一般注意事項(xiàng) 3高處2落 3521高處作業(yè)定義 3522高處作業(yè)作落原因 3523高空作業(yè)安全防范措施 3高空落物 3高空落枷原因分析 3532防止高空落物儕人安全措地 3高空作業(yè)安全陰護(hù)用具 3安全帽 3安全帶 3543安全繩 3544差速保護(hù)器 3第大章電氣安全知識(shí) 3電流對(duì)人體的危害 3電流對(duì)人體儕害程度 3電流傷害種類 3安全電壓 3現(xiàn)場(chǎng)電氣安全現(xiàn)定 3電力電纜工作 3電氣高壓實(shí)聆 3用電救護(hù) 36脫帶電體 3觸電急救 3第七章陰火知識(shí) 3防火基本理論 3引起熱燒或火災(zāi)的三個(gè)條件 31燒的種類 3火火措做 3滅火的基本方法 3防火安全要求 37212場(chǎng)胡火一火要求 3722倉(cāng)庫(kù)防火一般要求 3723電氣防火一般要求 373常用滅火器方使用注意事項(xiàng) 33能用水用水的物質(zhì) 3732常用滅火器的使用 3火場(chǎng)逃生的方法 3第八章起重作業(yè) 3起重作業(yè)一般安全要求 3簡(jiǎn)單起重機(jī)桶及制重機(jī)具安全使用規(guī)定 3821 3822 2條 3823 2絲繩夾頭 3824 2卡 3825千斤頂 3826 2條前條 3827卷?yè)P(yáng)機(jī) 3第九章腳手架與梯子 39.1腳手架搭設(shè)要求 392腳手架拆除安全要求 39.3梯子安全使用要求 3第十章小型機(jī)具的安全使用要求 3小型機(jī)具一般安全規(guī)定 3各抻工具安全使用具體現(xiàn)定 3砂輪機(jī) 32口機(jī) 3彎管機(jī) 31024角向磨光機(jī) 310252輪切割機(jī) 3鉆6 31027手電鉆 31028空氣壓縮機(jī) 310292泵 310210濾油機(jī) 3電動(dòng)工具 3手動(dòng)工具 3第十一章焊接與火耨作業(yè) 3Ill焊接作業(yè)安全要求 3電焊一般安全要求 3手工電I焊安全 311.2火焊割的安全要求 3”21氧氣與乙塊股管安全使用要求 3”22氣2使用安全要求 311.2.32割炬安全使用要求 31124演壓器 3第一章安全基避知識(shí)安全理論基本知識(shí)安全的祗念安全一是指免除了不可接受損害風(fēng)險(xiǎn)的一抻狀態(tài)。即消除能導(dǎo)致人員傷害，發(fā)生疾病、死亡，或造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)破壞、損失，以及危害環(huán)境的條件。安全是相對(duì)危險(xiǎn)而言的，在現(xiàn)實(shí)條件下，實(shí)現(xiàn)絕對(duì)的安全是不可能的，我們所說的安全是指相對(duì)安全。安全工作就是力求履少事故的發(fā)生和減少事故的損失。危險(xiǎn)危愉一是指造成事故的一抻現(xiàn)實(shí)的或潛在的條件。危險(xiǎn)源一是指存在著導(dǎo)致傷害、疾病或財(cái)物損失可能性的情況，是可能產(chǎn)生不良結(jié)果或有害結(jié)果的活動(dòng)、狀況或環(huán)境的潛在的或固有的特性。危險(xiǎn)度一是指一項(xiàng)活動(dòng)或一種情況下，各抻危險(xiǎn)的可能性及其后果的量度，是對(duì)失敗的相對(duì)可能性的主觀估計(jì)。事故1、事故的概念：是一種違背意志、失去控制，不希望有的意外事件。事故是指?jìng)€(gè)大或集體在為了實(shí)現(xiàn)某一意圖而采取行動(dòng)的過程中，突然發(fā)生了與人的意志相反的精況，迫使這抻行動(dòng)暫時(shí)或永久停止下來的事件。2、事故的分類:（1）記錄事故：職工受傷，但傷情甚微，未造成取工或歇工未滿一個(gè)工作日的事故。（2）未逑事故：已發(fā)生的威脅人身安全的危險(xiǎn)事件，但未造成人身傷害的事故。（3）輕傷事故：輕傷是指取工負(fù)傷后休息一個(gè)工作日以上，損失工作日低于105日的失能傷害，構(gòu)不成重傷的。（4）重傷事故：重傷是指造成取工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，一般能引起人體長(zhǎng)期存在1力能厚礙，或勞旗能力有重大損失的傷害。損失工作日等于或大于105日的失能傷害。（5）死亡事故：根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)又分為四種：A、一般傷亡事掖：是指一次事故中死亡1-2人的事故；B、重大死亡事故：是指一次事故中死亡3-9人的事故；C、特大傷亡事故：是指一次事故中死亡10-29人的事故；D、特別重大死亡事故：是指一次事故中死亡達(dá)30人以上或者死亡10以上但社會(huì)爵響特別惡劣、性質(zhì)特刖嚴(yán)重的事故；3、板事故傷害原因分類（1）物體打擊；（2）車輛傷害；（3）機(jī)械傷害；（4）起重傷害；（5）觸電；（6）淹溯；（7）灼燙；（8）火災(zāi)；（9）高處2落；（10）坍用；｛11）冒項(xiàng)片幫；｛12）透水；（13）放炮；（14）火藥爆炸；（15）瓦斯爆炸；（16）捐爐爆炸；（17）容器爆炸；（18）其它爆炸；（19）中毒和室息；（20）其它傷害。1.1.4不安全行為不安全行為一是指造成人身傷亡事故的人為錯(cuò)誤。包括引起事故發(fā)生的不安全動(dòng)作；也包括應(yīng)該按照安全域程去做，而沒有去做的行為。不安全行為反映了事故發(fā)生的人的方面原因。不安全行為分下列幾類:1、操作錯(cuò)誤，忽視安全，忽視警告；2、造成安全裝置失效；3、使用不安全設(shè)備；4、手代替工具操作；5、物體（指成品、半成品、材料、工具等）存放不當(dāng)；6、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；7、攀坐不安全位置（如平臺(tái)護(hù)欄等）；8、在起吊枷下作業(yè)、停留；9、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清白等工作；10、有分散注意力行為;11、在必須使用個(gè)人防護(hù)用品的作業(yè)或場(chǎng)合中，忽視其使和不安全裝束。12、對(duì)易熱、易爆等危險(xiǎn)品處理錯(cuò)誤。不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)一是指導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件。不安全狀態(tài)反映事故發(fā)生的物質(zhì)條件方面的原因。包括物、作業(yè)環(huán)境潛在的危險(xiǎn)。不安全狀態(tài)分下列幾類：1、防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷；2、設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺諂；3、個(gè)人防護(hù)用品用具有缺陷（如防護(hù)服、手套、護(hù)目鏡、面罩、安全帶、安全帽、安全鞋等）;4、生產(chǎn)（施工）場(chǎng)地（環(huán)境）不良。安全色1、安全色的定義：安全色標(biāo)是特定的表達(dá)安全信息含義的顏色和標(biāo)志。它以形象而留目的信息諳言向人們提供表達(dá)禁止、警告、指令、提示等安全信息。2、安全色的抻類和相應(yīng)含義：紅色：紅色很醒目，使人們?cè)谛睦砩蠒?huì)產(chǎn)生興奮和刺激性，紅色光光波較長(zhǎng)，不易被塵霧所散用，在較遠(yuǎn)的地方也容易簫認(rèn)，即紅色的注目性非常高，視認(rèn)性也很好，所以用其表示危險(xiǎn)、禁止和緊急停止的信號(hào)。藍(lán)色：藍(lán)色的注目性和視認(rèn)性雖然都不太好，但與白色相配合使用效果不錯(cuò)，特刖是太陽(yáng)光直射的情況下較明顯，因而被選用為指令標(biāo)志的顏色。黃色：黃色對(duì)人眼能產(chǎn)生比紅色更高的明度，黃色與黑色組成的條紋是視認(rèn)性最高的色篇，特別能引起人們的注意，所以被選用為警告色。綠色：綠色的視認(rèn)性和注目性雖然不高，但綠色是新鯽、年輕、青春的象征，具有和平、永遠(yuǎn)、生長(zhǎng)、安全等心理效應(yīng)，所以用綠色提示安全信息。安全工作的幾項(xiàng)原則1、“管生產(chǎn)必須管安全、施主管旗負(fù)責(zé)''的原則：這一原則要求誰管生產(chǎn)就必須在管理生產(chǎn)的同時(shí)，管好管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，并負(fù)全面責(zé)任。2、“三同時(shí)”原則：指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程和技術(shù)改造工程項(xiàng)目中，勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入和使用。這一原則要求生產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目在投產(chǎn)使用時(shí)，必頓要有相應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與之配套使用，使勞旗條件符合安全衛(wèi)生要求。3、“四不放過”原則:指在調(diào)查處理工傷事故時(shí)，必須堅(jiān)持事故原因分析不清不放過，安全防范措施未落實(shí)不放過，責(zé)任人和相關(guān)人員未受到教育不放過，責(zé)任人未追究責(zé)任不放過。要求事故發(fā)生后，必須查明原因，分清責(zé)任，教育群眾，采取對(duì)策，處理責(zé)任人，防止同類事故的再次發(fā)生。4、“三不傷害”原則：是指不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。5、“四全管理”原則：是指全員、全過程、全方位、全天候管理。6、“3E”原則:（1）安全技術(shù)；（2）安全教育；（3）安全管理。7、“安全三寶”：是指安全帽、安全帶、安全鞋。8、“三通”：是指違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。9、“三級(jí)安全教育”：是指對(duì)于新人廠的員工按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定首先經(jīng)過公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全教育并經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，未經(jīng)三級(jí)安全教育不得上崗作業(yè)。三級(jí)安全教育是安全工作的一項(xiàng)基本制度。1.2事掖致因理論事故的特征1、危險(xiǎn)性：任何事故都會(huì)一定程度上給個(gè)人、集體和社會(huì)帶來身體、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益方面的損失和危害，威脅企業(yè)的生存和影響社會(huì)的安定。2、意外性：從主觀愿望來說，人們都不愿意發(fā)生事故，而事故住住發(fā)生在人們意想不到的地點(diǎn)和時(shí)刻。3、緊急性：不少事故從發(fā)生到結(jié)束的速度1R快，允許組織和個(gè)人作出反應(yīng)時(shí)間很鬼，這就要求人們平時(shí)要冊(cè)究、了解俄防對(duì)策和緊急對(duì)策，屆時(shí)作出正確的決策，盡量庫(kù)低事故的損失。122事故發(fā)展四階段1、事掖的孕育階段：由事掖基掰原因所致，如社會(huì)歷史原因、技術(shù)教育原因、設(shè)備在設(shè)計(jì)和制造過程中存在缺陷，使其先天潛伏著危險(xiǎn)性，潛在危險(xiǎn)不一定成為事故，它需要誘發(fā)因素。根據(jù)事故特點(diǎn)，這一階段是消滅事故最好時(shí)機(jī)，可以將事故消滅在前芽狀態(tài)之中。2、事故的成長(zhǎng)階段：由于人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)，再力口上管理的失誤或缺陷，促使事故隙患的增長(zhǎng)，系統(tǒng)危險(xiǎn)性增大，是事故發(fā)生的前提條件，這一階段事掖危險(xiǎn)性已有征兆，一旦被激發(fā)因素作用，將會(huì)發(fā)生事故。3、事故的爆發(fā)階段：這一階段必然會(huì)對(duì)人或物造成傷害或損失，事故發(fā)生已不可挽回，具有意外性和緊急性的特點(diǎn)，事故損失跟偶然因素有關(guān)。4、事故的持續(xù)階段：事故造成后果仍然存在的階段，持續(xù)時(shí)間越長(zhǎng)，所造成的危害就越大，要消除后果，需要花費(fèi)較大的力量。123事故構(gòu)成要素分析1、人要素：人在生產(chǎn)過程忽視和變反安全規(guī)程、誤操作等不安全行為。2、枷要素：設(shè)笛、儀器、工具、原料、燃料等生產(chǎn)資料不安全狀態(tài)。3、環(huán)境要素：自然環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境對(duì)人的精神、情緒和生理狀況的給響，從而導(dǎo)致人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。4、管理要素：由于管理上缺陷或失誤，可導(dǎo)致技術(shù)設(shè)計(jì)缺陷、對(duì)操作者不良教育、勞動(dòng)組織不合理、缺乏現(xiàn)場(chǎng)的合理指揮、沒有嚴(yán)格有效執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。1.2.41：29：300法則美國(guó)安全工程師海因里希調(diào)查和分析了550000多起工業(yè)事故，發(fā)現(xiàn)其中：死亡和重儕事故1666起，輕傷事故48334起，無傷害事故500000起；即構(gòu)成1：29：300的事故發(fā)生麻i率與傷害嚴(yán)重度的重要法則。也就是說，在同一個(gè)人身上發(fā)生了330起同種事故，只有1起造成嚴(yán)重傷害，29起造成輕撒傷害，300起無造成傷害。此法則表明了事故發(fā)生麻I率與傷害嚴(yán)重度之間的普通規(guī)律，即嚴(yán)重傷害的情況是很少的，而輕微傷害及無傷害的情況是大量的，人在受到傷害以前，曾發(fā)生過多次同樣危險(xiǎn)但并不發(fā)生事故,事故僅是偶然事件，它有多次隱患為前提，事故發(fā)生后傷害的嚴(yán)重僮是有隨機(jī)性，一旦發(fā)生事故，控制事故的結(jié)果和嚴(yán)重度是十分困難的。對(duì)于不同事故而言，其無傷害、輕傷、重傷比率并不相同。為了防止事故，必須陰止不安全行為和不安全狀態(tài)，并且必頓對(duì)所有事故(包括未遂)予以收集和研究，采取相應(yīng)安全措胞進(jìn)行防范。1.2.5事故致因理論1、海因里希事故因果連鎖論海因里希提出事故因果連鎖論，用來闡明導(dǎo)致傷害事故各種原因因素及與傷害同關(guān)系，認(rèn)為人的不安全行為利物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，傷亡事故是由于五個(gè)因素(社會(huì)環(huán)境、人的過失、不安全行為或枷的不安全狀態(tài)、事故、傷亡)按順序發(fā)展的結(jié)果，如多米諾骨牌一樣發(fā)生連鎖反應(yīng)。如果移去一期骨牌(不安全行為)，則傷害不會(huì)發(fā)生。(1)事故的因果隹鎖:(A)人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果；(B)事故發(fā)生是由于人的不安全行為和枷的不安全狀態(tài)造成的；(C)大的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的；(D)人的缺點(diǎn)是由不良社會(huì)環(huán)境誘發(fā)、或者是由于先天的遺傳因素造成的。(2)構(gòu)成事故五個(gè)因素(A)遺傳及社會(huì)環(huán)境遺傳因素可能造成魯莽、固執(zhí)的性格；社會(huì)環(huán)境因素可能妨礙教育、助長(zhǎng)性格上的缺點(diǎn)發(fā)展。(B)人的缺點(diǎn)是指先天的缺點(diǎn)有魯莽、固執(zhí)、過激、神經(jīng)質(zhì)、輕率等；后天的缺點(diǎn)有缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)和技能等。(C)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是指那些曾經(jīng)引起事掖或可能引起事故的人的行為或機(jī)械、物質(zhì)的狀態(tài)。(D)事故是由于物體、物質(zhì)、入或放射線的作用或反作用，使人員受到傷害或可能受到傷害的，出乎意外的，失去控制的事件。(E)傷害由于事故產(chǎn)生的人身傷害。(3)事故因果連毓實(shí)麻運(yùn)用海因里希認(rèn)為：企業(yè)安全工作的中心就是防止大的不安全行為，消除機(jī)械等物的不安全狀態(tài)，中Bi事故連鎖的進(jìn)程而避免事故的發(fā)生。2、現(xiàn)代事故因果連鎖(博德FrankBird)隕調(diào)管理因素作為背后的原因，在事故中的重要作用，人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是工業(yè)事故的直接原因，必須追究；但是它們只不過是其背后深層原因的征兆,是管理上缺餡的反映，只有找出深層的背后的原因，改進(jìn)企業(yè)安全管理，才能有效地防此事機(jī)(1)控制不足一管理現(xiàn)代事故因果連鉞中一個(gè)最重要的因素是安全管理。安全管理人員應(yīng)該充分理解,他們的工作要以得到廣泛承認(rèn)的企業(yè)管理原則為基耶。即：安全管理者應(yīng)該懂得管理的基本理論和原則?？刂剖枪芾頇C(jī)制(計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、惻調(diào)及控制)中的一種機(jī)能。安全管理中的控制是指損失控制，包括人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)的控制。它就是安全管理工作的核心。(2)基本原因一起源論為了從根本上預(yù)防事掖，必須查明事故的基本原因，并針對(duì)查明的基本原因采取對(duì)策?；驹虬▊€(gè)人原因和工作條件的原因。個(gè)人原因包括減乏知識(shí)或技能，動(dòng)機(jī)不正確，身體上或精力上的問題。工作條件的原因包括操作規(guī)程不合適；設(shè)備、材料不合格；施工環(huán)境差等因素。只有找出這些基本原因，才能有效地控制事故的發(fā)生。(3)直接原因——征兆不安全行為或不安全狀態(tài)是事故的直接原因，這一直是最重要的，必須加以追究的原因。但是，直接原因不過是象基本原因那樣，是深層原因的征兆一種表面的現(xiàn)象。荏實(shí)麻工作中，如果只抓住了作為表面現(xiàn)象的直接原因而不追究其背后穩(wěn)蕨的深層原0,就永遠(yuǎn)不能從根本上杜絕事故的發(fā)生。(4)事故——接觸從實(shí)用的目的出發(fā)，往往把事故定義為最終導(dǎo)致人員傷亡，財(cái)物的損失，不希望發(fā)生的事件。但是，讀來讀多的安全專業(yè)人員從能量的觀點(diǎn)把事故看成是人的身體或構(gòu)筑物，段備與超過其最大值的能量的接觸；或人體與斯礙正常生理活動(dòng)的物質(zhì)接觸。于是，防止事掖就是防止接觸。為了防止接觸，可以通過改進(jìn)裝置，材料及設(shè)施防止能量釋放；通過訓(xùn)練提高工人識(shí)刖危臉的能力，佩戴個(gè)人保護(hù)用品等來實(shí)現(xiàn)。(5)傷害一損壞一損失傷害包括工傷、職業(yè)病以及對(duì)人員精神方面、神經(jīng)方面全身性的不利居響。人員傷害及財(cái)產(chǎn)損壞統(tǒng)稱為損失。在許多情況下，采取恰當(dāng)?shù)拇敕?，使事故造成的損失最大限度地減少。如對(duì)受傷人員進(jìn)行正確地迅速搶救等?？傊?，如果我們把人的不安全行為與枷的不安全狀態(tài)統(tǒng)稱為現(xiàn)場(chǎng)失誤；把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全工作人員的管理欠缺統(tǒng)稱為管理失誤。那么，現(xiàn)代事故因果連鉞理論的核心在于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)失誤的背后原因進(jìn)行了深入的研究，現(xiàn)場(chǎng)失誤是由管理失誤造成的。3、能量意外釋放理論(1)能量意外釋放理論觀點(diǎn)大多數(shù)傷亡事故都是因?yàn)檫^刷的能量，或干擾大體與外界正常能量交換的危險(xiǎn)枷質(zhì)的意外釋放而引起的。這種過量的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的釋放，都是由于人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)所造成。即人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)使得能量或危腌物質(zhì)失去了控制，是能量或危險(xiǎn)枷質(zhì)釋放的導(dǎo)火線。各抻形式的能量是構(gòu)成傷害的直接原因。能量一般分為勢(shì)能、動(dòng)能、化學(xué)能、電能、原子能、騎射能、聲能、生物能等。為了一止事故的發(fā)生，可以通過技術(shù)改進(jìn)來防止能量意外釋放；通過教育、訓(xùn)練來提高職工識(shí)刖危臉的能力；通過佩戴個(gè)人彷護(hù)用品來避免傷害。⑵防止事松屏蔽措董(A)用安全的能源代替不安全的能源(如:用液動(dòng)板手代替甩動(dòng)板手等)；(B)限制能量(如溶器的安全閥等)；(C)防止能量積蓄(如建筑物的避雷裝置等);(D)緩慢地釋放能量(如:減壓裝置等)；(E)設(shè)置屏蔽措施(如:設(shè)置安全圍欄，安全網(wǎng)等)；(F)在時(shí)間或空間上把能量與人隔高(如:將無損探傷安排在大部分施工人員下班后的中午或夜晚進(jìn)行等)；(G)信息形式屏蔽(如淮安全警告牌等)。4、機(jī)迷交叉論(1)軌跡交叉理論觀點(diǎn)一起事故的發(fā)生，除了大的不安全行為之外，一定存在著某種物的不安全狀態(tài)，只有兩種因素同時(shí)出現(xiàn)，才能發(fā)生事故。軌跡交叉論認(rèn)為，在事故發(fā)展進(jìn)程中人的因素的運(yùn)動(dòng)機(jī)通與枷的因素的運(yùn)動(dòng)機(jī)通的交點(diǎn)，就是事故發(fā)生的時(shí)間和空間?；蛘哒f人的不安全行為和枷的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時(shí)間、同一空間，或者說兩者相遇，則在此時(shí)間、空間發(fā)生事故。(2)大的因素運(yùn)研機(jī)還(A)遺傳、社會(huì)環(huán)境或管理缺陷；(B)由(A)原因造成心理上、生理上的弱點(diǎn)，安全意識(shí)低下，缺乏知識(shí)和技能；(C)人的不安全行為。(3)物的因素運(yùn)動(dòng)軌跡(A)段計(jì)、制造缺陷；(B)使用、維護(hù)、保養(yǎng)過程中潛在的故獐，毛病；(C)物的不安全狀態(tài)。(4)實(shí)際運(yùn)用的意義作為一抻事故致因理論，強(qiáng)調(diào)人的因素和物的因素在事故致因中占有同樣重要的地位。報(bào)黑該理論，可以通過避免人與物兩種狀態(tài)同時(shí)出現(xiàn)來俄防事故的發(fā)生。第二章安健環(huán)體系基本知識(shí)職業(yè)健康安全體系基本知識(shí)改革開放以來，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)一直保持著世人矚目的高速憎長(zhǎng)，但作為社會(huì)進(jìn)步重要內(nèi)容之一的職業(yè)健康安全工作卻遠(yuǎn)滯后于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。多年來，重大惡性工傷事M靦獨(dú)發(fā)生與取業(yè)病人數(shù)居高不下一直是困擾著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的難題。據(jù)統(tǒng)計(jì)：2000年全國(guó)發(fā)生事故到83月起、死亡117900人，2001年上半年35萬多起、死亡4.7月大。據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局統(tǒng)計(jì)，2002年全國(guó)共發(fā)生事故107萬起，死亡139393人，在全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)加入WTO的背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須要建立起與國(guó)麻慣用接軌的職業(yè)健康安全管理制度，以便企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)麻市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)準(zhǔn)人的通行證。在跨入新世紀(jì)之際，取業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）引起國(guó)標(biāo)上更廣逆的關(guān)注，國(guó)際勞工組織（ILO）專門召開會(huì)議并形成了ILO的OHSMS導(dǎo)則。2001年6月，在第281次理事會(huì)上，ILO理事會(huì)審議、批準(zhǔn)印發(fā)OHSMS導(dǎo)則，使取業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施成為今后安全生產(chǎn)領(lǐng)域最主要的工作內(nèi)容之一。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委根據(jù)國(guó)斥勞工組織OHSMS導(dǎo)則，在原有工作的基礎(chǔ)上，制訂并發(fā)布了《職業(yè)健康安全管理體系指導(dǎo)意見》和《職業(yè)健康安全管理體系審核規(guī)范》（2001年12月發(fā)布公告）。我們公司從2006年2月份開始籌劃建立職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系工作，3月7日公司管理者代表張勇副總經(jīng)理代表公司與國(guó)家安全科學(xué)技術(shù)蜴究院簽訂咨詢合同和認(rèn)證合同，正式啟動(dòng)我公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行工作。經(jīng)過初始狀況調(diào)查評(píng)審，宣傳培訓(xùn)、策劃、程序文件編寫等，于2006年3月25日由公司最高管理者鄭諭溪總經(jīng)理簽發(fā)發(fā)布令，正式進(jìn)入試運(yùn)行。2006年4月29日開始進(jìn)行內(nèi)審工作，2006年5月18日至24日認(rèn)證中心派審核組馴公司進(jìn)行初訪審核，8月底正式發(fā)證。相關(guān)知識(shí)1、事故：造成死亡、疾病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。事故是指造成主觀上不希望看到的結(jié)果的意外事件，其發(fā)生所造成的損失可分為死亡、疾病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失和其他損失，共5大類。2、危險(xiǎn)源：可能造成人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。從這個(gè)意義上講，它可以理解為貝險(xiǎn)源或事M隱患。從本質(zhì)上講，就是存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制而導(dǎo)致意外釋放或有害枷質(zhì)的泄漏、散發(fā)這兩個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)因素。3、危害辨識(shí)：識(shí)別危害的存在并確定其性質(zhì)的過程。危害辨識(shí)就是確定危害的存在和性質(zhì)，辨識(shí)時(shí)電識(shí)別出風(fēng)除危害因素的抻類與分布、傷害的方式：途徑和性質(zhì)。4、事件：可能造成事故的事情。5、不符合：任何能夠直接或間接造成傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失或作業(yè)環(huán)境破壞的通背作業(yè)規(guī)范、現(xiàn)程、規(guī)章或管理體系要求的行為或偏差。不符合就性質(zhì)來說可分為兩類：嚴(yán)重不符合和一股（輕微）不符合。嚴(yán)重不符合：（下列情況之一）a、體系運(yùn)行出現(xiàn)系就性失效；b、體系運(yùn)行出現(xiàn)區(qū)幀性失效；c、影響員工、相關(guān)方或體系運(yùn)行的后果嚴(yán)重的不符合現(xiàn)象。6、相關(guān)方：關(guān)注用人單位的職業(yè)安全健康狀況或受其影響的個(gè)人或團(tuán)體。7、取業(yè)健康安全管理秣系：為建立取業(yè)健康安全方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所制定的一系列相互聯(lián)系或相互作用的要素，其核心是建立和實(shí)現(xiàn)取亞健康安全方針和目標(biāo)。8、目標(biāo)：在取業(yè)健康安全績(jī)效方面，用人單位自身確定要達(dá)到的目的。目標(biāo)是一個(gè)用人單位依據(jù)取員健康安全績(jī)效要求規(guī)定自己在置定時(shí)間期限內(nèi)所要實(shí)現(xiàn)的目的，制定目標(biāo)時(shí)既要針對(duì)用人單位內(nèi)廣泛共同的職業(yè)健康安全事務(wù)，又要針對(duì)各個(gè)取能和層次具體的取業(yè)健康安全事務(wù)。9、員工的健康安全代表：?jiǎn)T工根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和慣例選舉或指定的在作業(yè)場(chǎng)所取業(yè)健康安全問題上代表員工利益的人。10、風(fēng)險(xiǎn)：特定危害性事件發(fā)生的可能性與后果的結(jié)合。風(fēng)險(xiǎn)可認(rèn)為是潛在的傷害，可能致傷、致命、中毒、設(shè)備或財(cái)產(chǎn)等損害。貝險(xiǎn)具有兩個(gè)特性：即可能性和嚴(yán)重性，如果其中任一個(gè)不存在，則認(rèn)為這抻貝險(xiǎn)不存在。如電擊貝險(xiǎn)，如果能保證在有電擊可能性的地方，不許人員進(jìn)入或人員不能進(jìn)入，就可以認(rèn)為這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是不存在。11、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：評(píng)優(yōu)用險(xiǎn)程度并確定其是否在可承受范圍的全過程。如果網(wǎng)險(xiǎn)分析過程中發(fā)現(xiàn)系琉中存在貝陶性，就必須評(píng)價(jià)它在系統(tǒng)運(yùn)行中的可承受性，即評(píng)價(jià)其嚴(yán)重程度或可能性，以確認(rèn)其是否在可承受的范圍。12、安全：免除了不可接受損壞貝腌的狀態(tài)。不可接受（承受）貝險(xiǎn)的發(fā)生，通常會(huì)帶來人身傷害或物的損失，因而避免此類事件發(fā)生的過程和結(jié)果可稱為安全。13、可容許的風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)用人單位的法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針，巳降到用人單位可接受的風(fēng)險(xiǎn)。貝險(xiǎn)一般不能轉(zhuǎn)化為安全的，但可以減小風(fēng)險(xiǎn)的可能性或嚴(yán)重性或者兩者均來減小貝險(xiǎn)的程度。14、綺效：基于取業(yè)能康安全方針和目標(biāo)，與組織的取業(yè)健康安全網(wǎng)除控制有關(guān)的，取業(yè)健康安全管理體系的可測(cè)量結(jié)果。15、職業(yè)健康安全：翳響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、幅時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素。OHSMS2行模式以PDCA的管理模式運(yùn)行，也稱為戴明模型。it劃（PLAN）,行動(dòng)（DO）,檢查（CHECK）,?1{ACTLON）1、計(jì)劃環(huán)節(jié)：就是作為行動(dòng)基礎(chǔ)的某些事先的考慮，它預(yù)先決定干什么，如何干,什么時(shí)候干以及誰去干等問題。計(jì)劃環(huán)節(jié)是對(duì)管理體系的總體規(guī)劃，包括：②「確定方針、目標(biāo)。②配備必要資源，包括人力、物力資源等。③健立組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定相應(yīng)取責(zé)，權(quán)限及其相互關(guān)系。④識(shí)別管理體系運(yùn)行的相關(guān)活動(dòng)或過程，并規(guī)定活動(dòng)或過程實(shí)葩程序和作業(yè)方法等。2、行動(dòng)環(huán)節(jié)：按照計(jì)劃所焜定的程序（如組織機(jī)構(gòu)、程序和作業(yè)方法等）加以實(shí)施，實(shí)施過程與計(jì)劃的符合性及實(shí)施的結(jié)果決定了用人單位能否達(dá)到瓦期目標(biāo)。所以，保證所有活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行是實(shí)施的關(guān)健。3、檢查環(huán)節(jié)：檢查環(huán)節(jié)是為了確保計(jì)劃行動(dòng)的有效實(shí)施，需要對(duì)計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行檢查衡量，并采取措施修正消除可能產(chǎn)生的行動(dòng)偏差。4、改進(jìn)環(huán)節(jié)：管理過程不可能是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，需要隨著管理的進(jìn)程，針對(duì)管理活動(dòng)實(shí)踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷不足或根據(jù)變化的內(nèi)外部條件，不斷進(jìn)行管理活動(dòng)的調(diào)整、亡金兀害OOHSMS與安全評(píng)比槍查工作的比較分析內(nèi)容安全評(píng)比檢查工作OHSMS總目的促進(jìn)安全生產(chǎn)，保護(hù)工作健康。改進(jìn)安全健康狀況，保護(hù)工人健康。直接目標(biāo)評(píng)價(jià)安全健康狀況和管理水平。在企業(yè)建立科學(xué)、開放、系統(tǒng)和持續(xù)改進(jìn)的管理體系。強(qiáng)制性祓動(dòng)、強(qiáng)制性要求主動(dòng)、自愿核心思想獎(jiǎng)懲、激勵(lì)和企業(yè)負(fù)責(zé)要素管理和兩個(gè)承諾動(dòng)態(tài)變化靜止、周期性變化刈態(tài)、循環(huán)性不斷進(jìn)步。管理性質(zhì)舞一、固定、比較封閉的模式，難與國(guó)樂接軌。靈活采用文件化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的方法，易與國(guó)麻接機(jī)。外界關(guān)系上級(jí)管理部門的行政約束。頓經(jīng)過第三方認(rèn)證。2系要素介紹OHS方針OHS方針是建立與運(yùn)行體系所應(yīng)圍繞的核心。取業(yè)健康安全方升應(yīng)：a、適合組織的職業(yè)健康安全反檢的性質(zhì)和規(guī)模；b、包括持續(xù)改進(jìn)的承諾；c、包括組織至少遵守現(xiàn)行取業(yè)健康安全法規(guī)和組織接受的其他要求的承諾；d、形成文件，實(shí)肺并保持；e、傳達(dá)到全體員工，便其認(rèn)識(shí)各自的取業(yè)健康安全義務(wù)；f、可為相關(guān)方所獲??；g、定期評(píng)審，以確保其與組奴保持相關(guān)和適宜。我們公司的職業(yè)健康安全方針是：橫防為主，環(huán)保安康、遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn)。危害辨識(shí)、風(fēng)除評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。應(yīng)建立和保持的程序危害辨危的步驟:1、劃分作業(yè)活動(dòng)。2、辨識(shí)危害：簫識(shí)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的壬要危害。3、附定風(fēng)險(xiǎn)：在假定現(xiàn)有的或有計(jì)劃的控制措施適當(dāng)?shù)那闆r下，對(duì)與各項(xiàng)危害有關(guān)的貝險(xiǎn)的程度做出主觀評(píng)價(jià)，并給出風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)。4、確定貝險(xiǎn)是否可承受：判斷現(xiàn)有的或計(jì)劃的預(yù)防措施是否已把貝險(xiǎn)控制在可接受的水平。5、制定反險(xiǎn)控制措施計(jì)劃：編制計(jì)劃以控制評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的，需要重視的任何反險(xiǎn)，尤其是不可承受的貝險(xiǎn)。6、評(píng)審措楠計(jì)劃的充分性：針對(duì)已修正的控制措施，重新評(píng)價(jià)風(fēng)臉，并檢查網(wǎng)險(xiǎn)是否可承受。（-）劃分作業(yè)活動(dòng)如火電廠建設(shè)主要作業(yè)活旗：土方開挖（2）高處作JH3）電動(dòng)工具（4）「內(nèi)外運(yùn)輸（5）切割、焊接（6）起重作業(yè)（7）起重機(jī)械的使用和管理（8）密閉容器內(nèi)的作業(yè)（9）有毒有害枷的保管使用（10）相射作業(yè)（11）機(jī)組調(diào)試、槍修（12）防腐、保溫等按工作系統(tǒng)分：（1）捐爐系統(tǒng)（2）汽機(jī)系疑（3｝電氣系藐（4）熱工系毓（5）化學(xué)水處理（6）燃料輸送系統(tǒng)（7）除灰系統(tǒng)等（二）危害辨識(shí)（識(shí)別危害的存在并確定其性質(zhì)的過程）要考慮的問題：①存在什么危害（傷害源）？②旗（什么）會(huì)受到傷害？③傷害女樣發(fā)生？按照國(guó)標(biāo)GB6441-86《企業(yè)取工傷亡事故分類》中將人的不安全行為分為13大類，物的不安全狀態(tài)分為4大類。危險(xiǎn)因素分為16類：（1）物體打擊（2）車輛傷害（3）機(jī)械傷害（4）起重傷害（5）觸電（6）淹滿（7）為燙（8）火災(zāi)（9）高處墜落（10）坍用（11）放炮（12）火藥爆炸（13）化學(xué)性爆炸（14）物理性爆炸（15）中毒和窒息（16）其他傷害在危害辨識(shí)，貝險(xiǎn)評(píng)價(jià)中還要注意考慮三個(gè)時(shí)態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來。三抻狀態(tài)：正常、異常、緊急。各種傷害類型六種：人為因素、化學(xué)因素、物理因素、生物因素、機(jī)械因素和其他因素。用：電廠磨煤機(jī)檢修作業(yè)危害簫識(shí)。這是一例典型的進(jìn)入有限空間的作業(yè)活動(dòng)。按照作業(yè)活動(dòng)來分析，存在的危害及其造成的腳險(xiǎn)：（1）運(yùn)行人員在停送電梯作中，可能誤操作，造成人員受電弘傷害和電擊傷害。（2）長(zhǎng)期在磨煤機(jī)周圍作業(yè)，對(duì)作業(yè)人員的噪聲傷害。（3）熱用門關(guān)不嚴(yán)或未關(guān)，造成檢修人員高溫傷害。（4）甩例球時(shí),綱球飛出傷人。（5）磨煤機(jī)未停止運(yùn)行就急于作業(yè)，造成轉(zhuǎn)動(dòng)部分析人。（6）磨煤機(jī)內(nèi)照明電源不現(xiàn)范，造成人員觸電；亮度不夠，造成人員跌硬傷。（7）通網(wǎng)不良造成檢修人員一屆化碳中毒。（8）長(zhǎng)期接觸粉塵，造成人員患?jí)m靦病。（9）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)車輛行駛不當(dāng)撞傷人。（10）搬運(yùn)重物不當(dāng)扭傷人或陋傷人。（11）給煤機(jī)落煤口落下雜物到磨煤機(jī)內(nèi)，造成人員傷害。（12）安裝施道懵例時(shí)，固定不牢固或葫蘆不安全，落下儕人。（13）用葫蘆起吊時(shí)綱時(shí)，人員起吊動(dòng)作不當(dāng)，或時(shí)瓦房放不當(dāng)，造成種瓦碰傷人。(14)檢修大員未固定好上村瓦，造成落下傷人。(15)地面有油污，造成人員滑倒抻傷。(16)起吊重物時(shí)，羽及繩艱度不的或固定方法不當(dāng)，造成部件損壞。(17)漏油而未報(bào)規(guī)定旗火造成火災(zāi)。(18)火襤內(nèi)煤粉濃度過高，電火焊作業(yè)時(shí)，產(chǎn)生爆炸傷人。(19)使用的電焊機(jī)漏電，造成人員觸電。(20)電焊作業(yè)時(shí)，個(gè)人防護(hù)不當(dāng)造成電瓶燒傷以及吸入電焊生。(21)火焊作業(yè)時(shí)，明火傷人。(22)氧氣、乙塊低放置不規(guī)范，引起爆炸。(23)檢修中使用大便不當(dāng)，砸傷人或部件。(24)人員未全部撤離磨煤機(jī)就試轉(zhuǎn)，造成人員傷亡。凡險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法很多，常用的為L(zhǎng)EC法(半定量評(píng)價(jià)方法)，(這里將不做介紹)。法律、法規(guī)及其他要求建立并保持程序法律、法規(guī)是指適用的國(guó)家和地方的法律、法規(guī)。其他要求是指相關(guān)方的一些要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。法律、沫規(guī)及其他要求要建立文件化的清單，清單要有審批，要有相關(guān)內(nèi)容母本,要注意更新。目標(biāo)建立并保持文件化的OHS目標(biāo)目標(biāo)的制訂應(yīng)考慮法律、法規(guī)及其他要求，自身OHS網(wǎng)險(xiǎn)，可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求，以及相關(guān)方的觀點(diǎn)，使符合企業(yè)制訂的方針，并體現(xiàn)對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾，重點(diǎn)放在持續(xù)改進(jìn)員工的OHS防護(hù)措施上，如可行，目標(biāo)應(yīng)予以量化，設(shè)置可測(cè)量參數(shù)，應(yīng)定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以達(dá)到最佳的職業(yè)健康安全績(jī)效。組織在建立和評(píng)審期業(yè)健康安全目標(biāo)時(shí)，還電考慮：法規(guī)和其他要求；職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源和貝險(xiǎn)；可選擇的技術(shù)方案；財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求；相關(guān)方的意見。目標(biāo)應(yīng)符合取業(yè)健康方針，包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。2.1.3.5OHS管理方案管理方案應(yīng)文件化。方案管理應(yīng)注意：1、要與危害辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)相對(duì)應(yīng)(應(yīng)該是不可承受貝險(xiǎn))。2、與目標(biāo)相對(duì)應(yīng)3、-3計(jì)劃內(nèi)容,起始完成時(shí)間。4、取責(zé)明確5、資源落實(shí)6、定期評(píng)審7、完成后要整體評(píng)價(jià)8、應(yīng)定期并且在計(jì)劃的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)取亞健康安全管理方案進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)電針對(duì)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品、服畀或運(yùn)行條件的變化對(duì)職業(yè)健康安全管理方案進(jìn)行修訂。機(jī)構(gòu)和職責(zé)要形成文件予以傳達(dá)。要注意的問題：1、全體員工要了解公司的安全環(huán)境組織機(jī)構(gòu)，如正是最高管理者、管理者代表。2、要明就自己崗位的安全健康取責(zé)。3、特別員工安全健康代表要知道自己的權(quán)利和義務(wù)。培訓(xùn)、意識(shí)和能力建立和保持程序。對(duì)于其工作可能影響工作場(chǎng)所內(nèi)取業(yè)健康安全的人員，應(yīng)有相伸的工作能力。在教育、培訓(xùn)和經(jīng)歷方面，組縱電對(duì)其能力做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定。組織應(yīng)建立并保持程序，確保處于各有關(guān)職能和層次的員工都意識(shí)到；符合職業(yè)健康安全方it、程序和取亞健康安全管理體系要求的重要性；在工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的取業(yè)健康安全后果，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來的職業(yè)健康安全效益；在執(zhí)行醺業(yè)健康安全方針和程序，實(shí)現(xiàn)取叱健康安全管理體系要求，包括應(yīng)意準(zhǔn)備和響應(yīng)要求方面的作用和取責(zé)；偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果。培訓(xùn)程序應(yīng)考慮不同層次的：取責(zé)、能力及文化程度。注意的間獨(dú)：1、要制訂培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)it劃要各部門根樨不同需求提出不同的培訓(xùn)要求，培訓(xùn)要分層次。2、評(píng)審和檢驗(yàn)培訓(xùn)效果（能力鑒定）。3、人員培訓(xùn)與技能的記錄。機(jī)商與交流建立并保持程序注意下列活動(dòng)的記錄：1、接受、處理外部職亞健康安全信息；2、交流各級(jí)取能部門間產(chǎn)生的OHS信息；3、收集、處理和反饋員工及其代表所關(guān)心的OHS信息；4、員工應(yīng)：參與風(fēng)險(xiǎn)管理方針和程齊的制定和評(píng)審；參與商時(shí)影響工作場(chǎng)所取業(yè)健康安全的任何變化；參與職業(yè)健康安全事務(wù)；了解誰是職業(yè)健康安全的員工代表和指定的管理者代表。文件化應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞剑ㄈ鐣婊螂娮影嫘问剑┍Ｌ叵铝行畔ⅲ?、對(duì)管理體系核心要素及其相互作用的描述。2、提供查討相關(guān)文件的途徑。體系文件在滿足充分性和有效性的前提下，應(yīng)做到最小化。相關(guān)文件主要包括：相關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、貝臉因素清單、法律法規(guī)與其他要求清單、重大危臉因素清單、目標(biāo)、管理方案等。文件和資料控制建立并保持程序控制文件和資料要達(dá)到下列要求。1、文件和資料易于杳找；2、對(duì)文件和資料進(jìn)行定期評(píng)審，必要時(shí)予以修訂并由被授權(quán)人員確認(rèn)其適宜性;3、凡對(duì)取業(yè)健康安全體系的有效運(yùn)行具有關(guān)維作用的崗位，都可得到有關(guān)文件和資料的現(xiàn)行版本；4、及時(shí)將失效文件和資料從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所撤回，或采取其他措施防止誤用;5、對(duì)出于法規(guī)和（或）保留信息的需要而留存的檔案文件和資料予以適當(dāng)標(biāo)識(shí)。文件資料應(yīng)進(jìn)行分類、編目、標(biāo)識(shí)、保管、控制回收、處理。運(yùn)行控制組織應(yīng)識(shí)別與所認(rèn)定的、需要采取控制措施的風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng)。組縱應(yīng)針對(duì)這些活動(dòng)（包括維護(hù)工作）進(jìn)行策劃，通過以下方式確保它們?cè)谝?guī)定的條件下執(zhí)行：a、對(duì)于因缺乏形成文件的程序而可能導(dǎo)致偏離職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)的運(yùn)行情況，建立并保持形成文件的程序；b、在程序中規(guī)定運(yùn)行準(zhǔn)則；c、對(duì)于組織所購(gòu)買和（或）使用的貨物、設(shè)備和服務(wù)中已識(shí)刖的取業(yè)健康安全網(wǎng)險(xiǎn)，建立并保持程序，并將有關(guān)的程序和要求通報(bào)供方和合同方。d、建立并保持程序，用于工作場(chǎng)所、過程、裝置、機(jī)械、運(yùn)行程序和工作組織的設(shè)計(jì)，包括考慮與人的能力相適應(yīng)，以便從根本上消除或降低取業(yè)健康安全網(wǎng)險(xiǎn)。運(yùn)行控制程序比較多，注意查看程序的規(guī)定，按程序規(guī)定執(zhí)行，特別是記錄表格一定要按照程序現(xiàn)定的要求去做。應(yīng)急覆案與用應(yīng)建立和保持程I?必須編制文件化的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，計(jì)劃電包括：1、所識(shí)刖的潛在意外事故和緊急情況。2、磁定應(yīng)總期間的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員應(yīng)急期間的取責(zé)。3、應(yīng)急期間起特殊作用人員的取責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。4、疏散程序5、網(wǎng)險(xiǎn)物料的識(shí)別和位置及其要求的應(yīng)急措施。6、與外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)的接觸。7、與立法部門及相鄰部門的交流。8、重要記錄和設(shè)備的保護(hù)。9、裝置布置圖，聯(lián)絡(luò)電話號(hào)碼等在應(yīng)急期間的必要信息。Ei急應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，定期檢臉或演練，測(cè)試對(duì)潛在事故或緊急情況發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)能力與效果，各類活動(dòng)應(yīng)有記錄。績(jī)效網(wǎng)量與監(jiān)測(cè)建立和保持程序，對(duì)職業(yè)健康安全績(jī)效進(jìn)行監(jiān)薄和測(cè)量。監(jiān)測(cè)、蒲量分為：定性和定量測(cè)量。主動(dòng)涮量：監(jiān)測(cè)OHS管理方案，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和適用的法律法規(guī)及其他要求的符合情況。被動(dòng)測(cè)量：監(jiān)酒事故、事件和其他不良的職業(yè)健康安全績(jī)效的歷史證據(jù)。（-）績(jī)效測(cè)量方法有：1、利用檢查表等進(jìn)行系統(tǒng)的作業(yè)場(chǎng)所檢查。2、OHS監(jiān)察。3、特殊機(jī)械和裝置等段備的槍查與校驗(yàn)。4、作業(yè)環(huán)境測(cè)定。5、行為抽樣檢查。6、有害作業(yè)人員的健康檢查。7、事故、事件、職業(yè)病統(tǒng)計(jì)分析。8、各類文件和記錄（包括培訓(xùn)記錄）的分析等。（二）赭定監(jiān)薄計(jì)劃，監(jiān)網(wǎng)計(jì)劃包括：1、監(jiān)測(cè)對(duì)象2、監(jiān)剛內(nèi)容3、監(jiān)測(cè)方法4、監(jiān)則頻次各項(xiàng)監(jiān)薄應(yīng)有記錄。事故、事件、2符合、糾正與預(yù)防措施建立并保持程序重點(diǎn)要注意的I問題：1、處理和調(diào)查事故、事件、不符合。2、采取措施減少由事故、事件或不符合產(chǎn)生的影煦。3、采取糾正和硬防措施并予以完成。4、確認(rèn)所采取的糾正和頂防措施的有效性。對(duì)事故、事件采取的糾正和橫防措陋在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行貝臉評(píng)價(jià)，儀確認(rèn)不會(huì)帶來新的更大的貝險(xiǎn)。2.152記錄和記錄管理建立并保持程序OHS各類記錄以及審核，評(píng)審結(jié)果等應(yīng)進(jìn)行分類、編目、標(biāo)識(shí)、保存和處置。記錄應(yīng)字跡清楚、標(biāo)識(shí)明就，并可追溯相關(guān)的活動(dòng)，便于查詢，避免損壞，變質(zhì)和遺失，應(yīng)規(guī)定并記錄其保管期限。記錄管理應(yīng)注意：1、處理OHS記錄的權(quán)限。2、OHS記錄的保密。3、有關(guān)OHS記錄保留的法律和其他要求。4、圍繞電子記錄的使用問題。4.5.4審核建立并保持程序應(yīng)制定審核方案（計(jì)劃），（包括時(shí)間表）審核分為第一方審核，第二方審核和第三方審核。第一方審核是企業(yè)內(nèi)部審核，也叫內(nèi)審；第二方審核是相關(guān)方的審核，如業(yè)主，監(jiān)理公司對(duì)工地的審核，我們對(duì)分包方、供應(yīng)商的審核；第三方審核即認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核，也價(jià)為外審。審核目的：1、判定OHSMS是否：①符合OHSMS管理計(jì)劃的安排，包括審核規(guī)范的要求；②得到了正確的實(shí)施和保持；③有效地滿足方針和目標(biāo)。2、評(píng)審以前審核的結(jié)果。3、向管理者報(bào)送審核結(jié)果的信息。2.1.6管理評(píng)審管理評(píng)審是最高管理者的職責(zé)，應(yīng)由最高管理者拉預(yù)定的時(shí)間間隔實(shí)施，一般至少每年進(jìn)行一次，通過年度計(jì)劃進(jìn)行安排，通常是在內(nèi)部審核之后或常三方審核之前進(jìn)行，但當(dāng)取北安全健康體系發(fā)生重大變化或發(fā)生重大事故時(shí)，可以臨時(shí)開展管理評(píng)審；管理評(píng)審的過程要進(jìn)行記錄，結(jié)果要形成文件，并向本要素?zé)j定的相關(guān)方進(jìn)行通報(bào)；管理評(píng)審的目的是確保取業(yè)安全健康體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。2.2環(huán)境體系基本知識(shí)運(yùn)行模式（一）按IS014001建立的環(huán)境管理體系，不僅是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的完整體系，而且是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷改進(jìn)、不斷完善的體系。（二）環(huán)境管理體系是“整個(gè)體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、外審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、策劃活動(dòng)、取責(zé)、慣例、程序、過程和資源?！保ㄈ└鶕?jù)上述定義，環(huán)境管理體系的實(shí)施與運(yùn)作應(yīng)圍繞方針展開。環(huán)境方升是環(huán)境體系每一次俯環(huán)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。整個(gè)環(huán)境管理體系的運(yùn)作是從畸立環(huán)境方針開始的。隨后進(jìn)行的“策劃”，可以看做是如何實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針的策劃?！皩?shí)施與運(yùn)行''則是對(duì)策劃的實(shí)葩并使環(huán)境管理秣系投入運(yùn)行。“檢查和糾正措施''是運(yùn)行過程中的經(jīng)常工作，是保持和改進(jìn)環(huán)境管理體系的措施。最后“管理評(píng)審”是對(duì)整個(gè)循環(huán)過程的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，如果發(fā)現(xiàn)環(huán)境方Jt和目標(biāo)方面存在問SL則需要提出修改方針的任務(wù)。循環(huán)到此為一周，通過方針、目標(biāo)等的修訂，又開始新的儲(chǔ)環(huán)。如此周而復(fù)始，組織的環(huán)境狀況會(huì)隨著每次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而改善和提高。整個(gè)環(huán)境管理林系運(yùn)行的直接目的和任務(wù)就是保證環(huán)境方針及其承諾的實(shí)現(xiàn)。（四）環(huán)境管理依系的運(yùn)行模式是PDCA循環(huán)，儲(chǔ)環(huán)不是目的，目的是改進(jìn)。環(huán)境管理體系的效果是通過持續(xù)改進(jìn)得到的。所以，這17個(gè)要素不但不是孤立的，而且也不是永遠(yuǎn)靜止的，它『］都要通過體系的不間斷運(yùn)行而不斷完善，不斷改進(jìn)。秣系要素的退輯關(guān)系（一）在環(huán)境管理體系中，各要素不是孤立存在的，也不是簡(jiǎn)單地組合，它們之間存在著緊密的內(nèi)在聯(lián)系，互相結(jié)成一個(gè)有機(jī)整體。因此，在把握環(huán)境管理體系要素進(jìn),既要搞清楚第個(gè)要素的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，更要注意把每一個(gè)要素看作是環(huán)境管理體系不可分割的一個(gè)組成部分，把它們放到環(huán)境管理體系這個(gè)整體中去考察，才能更深刻理解每一個(gè)要素的地位，作用以及它們相互之間的關(guān)系。（二）總體看，要素之間存在著內(nèi)在謾相聯(lián)系，它們之間有些呈因果關(guān)系（如：因素與翳響），有些是傳遞關(guān)系（方針一目標(biāo)一指標(biāo)一方案），還有許多要素是可以同時(shí)或重復(fù)涉及的（如檢查與糾正措施、運(yùn)行控制、記錄、監(jiān)測(cè)）。報(bào)在環(huán)境管理體系中的作用，要素中一部分是構(gòu)成主體框架，體現(xiàn)其基本功能的關(guān)提要素，另一部分是對(duì)主體的支持作用，對(duì)實(shí)現(xiàn)基本I力能起保證作用的輔助要素。前者：方針、因素、底規(guī)、目標(biāo)、方案、機(jī)構(gòu)、運(yùn)行控制、監(jiān)測(cè)、審核、評(píng)審；后者：培訓(xùn)、交流、文件及管理、應(yīng)急、不符合措施，記錄。（三）正確把握、深刻理解環(huán)境管理體系要素是搞好環(huán)境管理體系建設(shè)的關(guān)維，也是作好環(huán)境管理體系審核的關(guān)鍵。相關(guān)知識(shí)環(huán)境一組織運(yùn)行的外部存在，包括空氣、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、大以及它們之間的相互的關(guān)系。環(huán)境因素一一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中與環(huán)境相互作用的要素。重要環(huán)境因素是指具有或能夠具有重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。環(huán)境影響一組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)全部或部分地給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。環(huán)境方針一組織對(duì)其全部環(huán)境表現(xiàn)（行為）的意圖與原則的聲明，它為建立組織的環(huán)境行為及環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)提供了一個(gè)框架。環(huán)境目標(biāo)一組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自己所要實(shí)現(xiàn)的總體環(huán)境目的，如可行應(yīng)予以量化。環(huán)境指標(biāo)一直接來自環(huán)境目標(biāo)，或?yàn)閷?shí)現(xiàn)環(huán)境所需規(guī)定并滿足的具體的環(huán)境表現(xiàn)（行為）要求，它們可適用于組織或其局部，如可行應(yīng)予以量化。環(huán)境管理體系一全面管理體系的一個(gè)組成部分，包括制定、實(shí)靦、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、策劃活動(dòng)、取責(zé)、操作慣例、程序、過程和資源。環(huán)境績(jī)效（行為）一組縱基于環(huán)境方計(jì)、目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)它的環(huán)境因素進(jìn)行控制所取得的可潮量的環(huán)境管理體系結(jié)果。環(huán)晚管理體系審核一客觀地獲取證據(jù)并對(duì)照審核準(zhǔn)則予以評(píng)價(jià)，以利斷組織的環(huán)境管理體系是否符合所規(guī)定的環(huán)境管理體系審核準(zhǔn)則的一個(gè)以文件支持的系疑化驗(yàn)證過程，包括將這一過程的結(jié)果呈報(bào)管理者。污染預(yù)防一旨在避免、減少或控制污染的各種過程、慣用、材料或產(chǎn)品的采用,可包括再循環(huán)、處理、過程更改、控制機(jī)制、資源的有效利用和材料替代等。注：污染演防的潛在利益包括減少有害的環(huán)境筋響、提高效益和降低成本。持續(xù)改進(jìn)一強(qiáng)化環(huán)境管理體系的過程，目的是根據(jù)組織的環(huán)境方針，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體環(huán)境表現(xiàn)（行為）的改進(jìn)。注：該過程不必同時(shí)發(fā)生于活動(dòng)的所有方面。相關(guān)方一關(guān)注組織的環(huán)境表現(xiàn)（行為）或受環(huán)境表現(xiàn)（行為）影嘛的個(gè)大或團(tuán)

體。不符合體。不符合置防措施一消除潛在不符合(3.15)原因所采取的措施。傳染頸防一為了降低有害的環(huán)境影響(3.7)而采用(或綜合采用)過程、慣例、技術(shù)、材料、產(chǎn)品、服務(wù)或能源以避免、漏少或控制任何類型的污染物或廢物的產(chǎn)生、排放或廢棄。注：污染預(yù)防可包括源削版或消除，過程、產(chǎn)品或服務(wù)的更改，資源的有效利用,材料或能源替代，再利用、El收、再僧環(huán)、恢復(fù)和處理。程序一為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過程所規(guī)定的途徑。注1：程序可M形成文件，也可以不形成文件。記錄一闡明已取得的結(jié)果或提供已從事活動(dòng)的證據(jù)的文件。組織一具有自身取能和行政管理的公司、集團(tuán)公司、商行、企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)、社團(tuán)或其結(jié)合體，或上述單位中具有自身職能和行政管理的一部分，無論其是否有由大資格，公營(yíng)或私營(yíng)。環(huán)境管理體系的構(gòu)成總要求組織建立一個(gè)符合GB/T24001-2004idtlS014001:2004標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理休個(gè),在工程項(xiàng)目施工、檢修、吊裝運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目中，板照組織環(huán)境管理體系的要求運(yùn)作，而且保持并持續(xù)改進(jìn)。組縱每年制定下一年度的環(huán)境管理體系的內(nèi)部審核和管理評(píng)審計(jì)劃，以確保體系的持續(xù)適宜性、符合性、充分性和有效性。環(huán)境方針最高管理者應(yīng)確定本組織的環(huán)境方針，并在界定的環(huán)境管理體系的范圍內(nèi)，確保其：a、適合于組織活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模和環(huán)境爵響；b、包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的承諾；c、包括對(duì)遵守與其環(huán)境因素有關(guān)的適用法律法規(guī)要求和其他要求的承諾；d、提供建立和評(píng)審環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的框架；e、形成文件，付諸實(shí)施，并予以保持；f、傳達(dá)到所有為組級(jí)或代表工作的人員；g、可為公眾所獲取。策劃環(huán)境因素識(shí)別(1)建立并執(zhí)行《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》便組織施工生產(chǎn)過程中的環(huán)境因素得到全面、正確的識(shí)別、評(píng)價(jià)和更新，從而確定重要環(huán)境因素并予以控制。(2)組級(jí)各組級(jí)負(fù)責(zé)識(shí)別所屬范圍內(nèi)的環(huán)境因素，并報(bào)主管部門。(3)主管部門負(fù)責(zé)環(huán)境因素的確認(rèn)、匯總和登記，組織有關(guān)人員對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素。(4)環(huán)境管理者代表審批重要環(huán)境因素清單。(5)對(duì)于環(huán)境因素識(shí)別的范圍必須履蓋組縱所承擔(dān)的工程項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。(6)環(huán)境因素識(shí)別時(shí)應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)和向大氣排放、向水體排放、向土地的排放、原材料和自然資源的使用、能源使用、能量釋放、廢物和副產(chǎn)品及物理屬性等八個(gè)方面，同時(shí)也應(yīng)考慮環(huán)境因素居響的范圍、程度、發(fā)生賢次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源能源消耗和可節(jié)約程度等方面。(7)當(dāng)承接新項(xiàng)目或在施工過程中活動(dòng)或服務(wù)發(fā)生較大變化或法律及其他要求更新時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)刖，及時(shí)報(bào)主管部門評(píng)價(jià)以重新磁定重要環(huán)境因素。(8)壬管部門定期進(jìn)行一次環(huán)境因素和重要環(huán)境因素適宜性的評(píng)審。224.3.2法律、法規(guī)及其它要求(1)建立并執(zhí)行“法律、法規(guī)、標(biāo)注管理程庠"，收集和確定與組織環(huán)境因素有關(guān)的法律、法現(xiàn)和其它要求，明確組織各項(xiàng)活動(dòng)的準(zhǔn)則和控制標(biāo)準(zhǔn)。(2)主管部門負(fù)責(zé)環(huán)境法律、法規(guī)和其它要求的文件版的獲取、確認(rèn)其適用性，并建立、及時(shí)更新組織《環(huán)境法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和其它要求清單》交由文件管理部門負(fù)責(zé)整理、歸檔、保存、借閱。(3)各組織下屬各單位關(guān)注國(guó)家、地方最新標(biāo)準(zhǔn)、法現(xiàn)和其它要求的變化信息傳送主管部門，主管部門確認(rèn)后定期更新《清單》。(4)各組織下屬各單位根據(jù)其業(yè)務(wù)范圍建立所涉及的相關(guān)適用《環(huán)境法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求清單》，并報(bào)主管部門得案。(5)主管部門定期組織一次沫律、法規(guī)和其他要求的適用性評(píng)審，以確定其適用性。224.3.3目標(biāo)、指標(biāo)和方案目標(biāo)指標(biāo)(1)建立并保持年度目標(biāo)指標(biāo)管理程序，按照法律、法規(guī)、重要環(huán)境因素以及IS014001要求制定環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，便組織的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)量化，使其更具有針對(duì)性，以符合環(huán)境方針的要求。(2)目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)按以下依據(jù)進(jìn)行編制：組織的環(huán)境方針;國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的要求；相關(guān)方的要求；組縱重要環(huán)境因素；組織財(cái)務(wù)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求。(3)管理者代表依據(jù)上述要求，組織相應(yīng)職能部門編制年度環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理程序。(4)各組織下屬各單位依據(jù)組織年度目標(biāo)指標(biāo)管理程序，制定自身由實(shí)施控制的分解目標(biāo)、指標(biāo)，并報(bào)主管部門備案。(5)當(dāng)組織的活旗、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生變化時(shí)，管理者代表期及時(shí)組織調(diào)整環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，正常狀況下，主管部門組織相關(guān)部門收集環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)完成情況的資料，作為管理評(píng)審的輸入。環(huán)境管理方案(1)建立并執(zhí)行環(huán)境管理方案控制程序以保證環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而保持組織環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)。(2)組織總部環(huán)境管理方案由行政部編制，管理者代表審批。(3)各組織下屬各單位制定各自的環(huán)境管理方案，由其組織領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(4)環(huán)境管理方案電包括(但不限于)：a、明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和指標(biāo)；b、可行的技術(shù)措施或?qū)嵤┓桨?；c、明確完成的方法和時(shí)間及進(jìn)度要求；d、現(xiàn)定組織內(nèi)部各有關(guān)職能和層次實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)；e、費(fèi)用分析和預(yù)算。(5)各組級(jí)主管部門按環(huán)境管理方案要求對(duì)方案完成情況進(jìn)行檢查，并及時(shí)通報(bào)結(jié)果，做好記錄。(6)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)或其他客觀情況發(fā)生重大變化時(shí)，各相應(yīng)取能部門應(yīng)組織有關(guān)部門對(duì)環(huán)境管理方案進(jìn)行修訂或補(bǔ)充，并按上面要求進(jìn)行審批。實(shí)施與運(yùn)行資源、作用、取責(zé)和權(quán)限管理者應(yīng)確保為環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)提供必要的資源。資源包括人力資源和專項(xiàng)技能、組級(jí)的基相設(shè)施、以及技術(shù)和財(cái)力資源。為便于環(huán)境管理工作的有效開展，應(yīng)對(duì)作用、職責(zé)和權(quán)限做出明確規(guī)定，形成文件，并予以傳達(dá)。1、把環(huán)境管理體系犯人現(xiàn)行管理體系中，即對(duì)組織現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)中相關(guān)人員和部n坂予相應(yīng)的環(huán)境管理取責(zé)。2、取責(zé)和權(quán)限為有效實(shí)施環(huán)境管理體系的各項(xiàng)要求，明確規(guī)定對(duì)環(huán)境管理有影響的各管理、執(zhí)行和驗(yàn)證部門及崗位人員的職責(zé)、聯(lián)絡(luò)渠道及其相互接口關(guān)系。下面以一個(gè)組織結(jié)構(gòu)來完善體系運(yùn)作的取能分配：(1)總經(jīng)理全面主管組縱環(huán)境管理體系的建立、運(yùn)作和改進(jìn)，落實(shí)機(jī)構(gòu)取責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)組織環(huán)境管理體系的運(yùn)行承擔(dān)最終責(zé)任。制定和批準(zhǔn)組織環(huán)境方針、批準(zhǔn)環(huán)境管理手冊(cè)。委任管理者代表，明確其取責(zé)和權(quán)限。組縱對(duì)環(huán)境管理體系、內(nèi)部審核結(jié)果、環(huán)境管理效能進(jìn)行定期的管理評(píng)審。采取措施，確保環(huán)境管理體系所需資源的獲得，包括人力資源和專項(xiàng)技能、技術(shù)及財(cái)力資源。(2)管理者代表按IS014001標(biāo)準(zhǔn)的要求組織建立、實(shí)地和保持環(huán)境管理體系。批準(zhǔn)組織年度環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)。批準(zhǔn)環(huán)境管理伏系程序文件、重要環(huán)境因素清單及組織總部環(huán)境管理方案。怖調(diào)和監(jiān)督體系的運(yùn)行控制情況。組織環(huán)境管理體系內(nèi)部審核工作。負(fù)責(zé)對(duì)外重大事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)工作(包括與認(rèn)證機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò))。向總經(jīng)理匯報(bào)環(huán)境管理體系運(yùn)作情況。(3)副總經(jīng)理向總經(jīng)理報(bào)告工作，直接領(lǐng)導(dǎo)屬下各取能部門和各組級(jí)下屬各單位環(huán)境管理工作。監(jiān)管組織環(huán)境管理體系的要求和規(guī)定在各組織得到有效貫加和實(shí)施，對(duì)主管的部口和工程項(xiàng)目的環(huán)境改進(jìn)狀況負(fù)責(zé)。(4)總工程師梆助主管工程副總經(jīng)理組梁、指導(dǎo)工程系列的環(huán)境管理工作。主持或參111環(huán)境管理重大不符合項(xiàng)、重要環(huán)境污染事故的調(diào)查處理和審批相應(yīng)的糾正和H防指的方案。(5)主管部門主管組織的環(huán)境管理工作，向總經(jīng)理和管理者代表匯報(bào)環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)組織環(huán)境管理體系文件的編制、修改和發(fā)布。組織進(jìn)行環(huán)境管理策劃、審核和改進(jìn)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境宏觀管理，郵調(diào)各部門環(huán)境管理職能。對(duì)各環(huán)境管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。實(shí)施內(nèi)部審核，對(duì)不符合項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤評(píng)定，統(tǒng)計(jì)分析環(huán)境管理旗態(tài)趨勢(shì)。負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識(shí)刖和評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)備與響應(yīng)的歸口管理。制定組織的年度監(jiān)督計(jì)劃，對(duì)環(huán)境管理運(yùn)行的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)與測(cè)量。負(fù)責(zé)組織環(huán)境法律、法規(guī)與其他要求的獲取、確認(rèn)、識(shí)別、評(píng)價(jià)與更新。(6)**部軌物進(jìn)行組織環(huán)境因素的識(shí)別。帆的進(jìn)行環(huán)境管理體系文件的編寫搟助進(jìn)行環(huán)境管理體系的內(nèi)部審核。(7)人力資源部負(fù)責(zé)組織人力資源的怖調(diào)管理工作。確保人員素質(zhì)和數(shù)量滿足環(huán)境管理崗位的需要O負(fù)責(zé)組織組織重要環(huán)境因素崗位的員工的環(huán)保管理意識(shí)和法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作。(8)經(jīng)營(yíng)部門識(shí)別市場(chǎng)開發(fā)、工程投標(biāo)、合同簽訂，崎客環(huán)境管理的要求以及有關(guān)法律、法規(guī)與其他要求。組織對(duì)合同評(píng)審中環(huán)保要求的評(píng)審。負(fù)責(zé)合同修改有關(guān)環(huán)保要求信息的傳遞，確保顧客的要求傳遞到相關(guān)部門。(9)合同部門負(fù)責(zé)合格服務(wù)供方名冊(cè)的建立，按照《相關(guān)方施加影響管理程序》對(duì)相關(guān)方施力口翳響。對(duì)供方進(jìn)行環(huán)保宣傳，宣傳組織環(huán)境方針，收集相關(guān)方對(duì)環(huán)境方面的反饋意見。(10)行政部門負(fù)責(zé)聯(lián)系地方環(huán)保部門對(duì)組織總部有關(guān)環(huán)保監(jiān)涮工作。負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文件的分發(fā)、回收的控制管理。負(fù)責(zé)組織環(huán)境有關(guān)環(huán)境法律、沫觀、標(biāo)準(zhǔn)的整理、歸檔、保存和借閱管理，以及法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的清單的分發(fā)。負(fù)責(zé)組織總部地區(qū)廢棄物的處置和管理，包括收集有毒有害固體廢棄物有資質(zhì)處理組織的信息。(11)工程部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)的節(jié)能降耗工作。(12)各組織下屬各單位經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本組織環(huán)境管理體系的有效運(yùn)作，負(fù)責(zé)組織環(huán)境方針、目標(biāo)在該組織的有效貫徹和實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織制定本組織的目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案。組織整改本組織環(huán)境管理范圍內(nèi)的不符合項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)督促文明生產(chǎn)，提高員工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理素質(zhì)。組織對(duì)物資采購(gòu)、化學(xué)危險(xiǎn)品搬運(yùn)、(存和工程分包供方等相關(guān)方靦加影響，并實(shí)施控制。224.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力(1)制定“員工崗位能力程序”，確保凡與重要環(huán)境因素有關(guān)的崗位上工作的員工,其教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)與環(huán)境意識(shí)符合崗位資格要求，確保組級(jí)環(huán)境管理體系有效運(yùn)行。(2)人力資源部制定“員工培訓(xùn)管理程序”，規(guī)定員工培訓(xùn)的管理方法，并制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)員工提供必要的培訓(xùn)，使其滿足崗位的要求。(3)對(duì)其工作可能產(chǎn)生重大環(huán)境翳響的崗位人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)可采用授課、作業(yè)指導(dǎo)書交底，結(jié)合工作特點(diǎn)交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式進(jìn)行。(4)對(duì)體系內(nèi)全體員工都應(yīng)進(jìn)行環(huán)境意識(shí)教育，使其理解組織的環(huán)境方針，提高其保護(hù)環(huán)境的自覺性。(5)人力資源部要統(tǒng)一建立培訓(xùn)登記和保存培訓(xùn)記錄，各組織也要建立相應(yīng)的培訓(xùn)記錄和評(píng)價(jià)要求，完善培訓(xùn)工作，改進(jìn)和保證培訓(xùn)效果的實(shí)現(xiàn)。2.2.4.4.3信息交流建立并執(zhí)行信息交流程序，璃保組織內(nèi)部以及與組織外部之間建立有效的信息交流渠道。能在組級(jí)的各層次和職能間交流有關(guān)環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的信息，外部相關(guān)方信息的接收、成文、笞復(fù)；本要素特別注意涉及重要環(huán)境因素的外部信息并記錄其決定(例如，組縱適用的法律和其他要求的變化信息，客戶對(duì)組織所提供產(chǎn)品或服務(wù)的環(huán)境要求，廢棄物處理處置的相關(guān)信息、市場(chǎng)環(huán)境要求的變化等。一般是：(1)主管部n是組織環(huán)境信息綜合管理部門，負(fù)責(zé)內(nèi)、外環(huán)境信息的交流與管理。(2)各部門負(fù)責(zé)相期業(yè)務(wù)范圍內(nèi)環(huán)境信息的交流。(3)管理者代表負(fù)責(zé)組織對(duì)重大環(huán)境信息的處理。22444環(huán)境管理體系文件按體系要求，體系向建立十一個(gè)磁定程芹和其它保持體系持續(xù)改進(jìn)的運(yùn)行程序，其中關(guān)于文件要素要求建立的程序是要對(duì)體系各要素進(jìn)行描述并瑜定相關(guān)文件相徑，一般情況下把它制定為手冊(cè)，一般組織有下面描述做法：管理體系文件主要由環(huán)境管理手冊(cè)、環(huán)境管理體系程用、工作和作業(yè)程序以及表格、報(bào)告等文件構(gòu)成共分五大部分：1、《環(huán)境管理手冊(cè)》闡述IS014001中的十七個(gè)要素以及它們之間的相互關(guān)系，并給出查找程界文件的途徑，扼要敘述了有關(guān)的取責(zé)。《環(huán)境管理手冊(cè)》是環(huán)境管理體系文件的高度慨括，闡明組織的環(huán)境方針及環(huán)境管理伏系文件結(jié)構(gòu)層次，是組織環(huán)境管理的綱領(lǐng)性文件。2、公共體系文件一環(huán)境管理體系與其它管理體系共用的管理程序文件，闡明了組織在文件管理、內(nèi)部審核、糾正和頸防措施、培訓(xùn)、記錄等方面管理方法的文件。3、環(huán)境伏系文件一IS014001中18個(gè)要素除公共體系文件涉及某些要素外，其他要素要求的具體執(zhí)行文件，對(duì)實(shí)施環(huán)境體系的各項(xiàng)活動(dòng)作出規(guī)定的要求和制定實(shí)施的方由。4、工作和作業(yè)程序一對(duì)具體活動(dòng)給出操作步驟和方法，也包括各組織下屬各單位根據(jù)項(xiàng)目施工的需要以及合同要求所制定的作業(yè)指導(dǎo)書、內(nèi)部工作程序等文件。5、為保證環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，各組織下屬各單位應(yīng)結(jié)合組級(jí)管理手冊(cè)的規(guī)定以及程序文件要求，編制各自的環(huán)境管理方案和內(nèi)部管理程序。6、環(huán)境管理體系文件應(yīng)包括：a）環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)；b）對(duì)環(huán)境管理秣系的覆蓋范圍的描述；0對(duì)環(huán)境管理體系主要要素及具相互作用的描述，以及相關(guān)文件的查詞途徑；d）本標(biāo)準(zhǔn)要求的文件，包括記錄；e）組次為確保對(duì)涉及重要環(huán)境因素的過程進(jìn)行有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件和記錄。文件控制應(yīng)對(duì)本標(biāo)選和環(huán)境管理體系所要求的文件進(jìn)行控制。記錄是一種特殊類型的文件,應(yīng)依據(jù)2.245.4的要求進(jìn)行控制。組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持一個(gè)或多個(gè)程序，以規(guī)定：a）在文件發(fā)布前進(jìn)行審批，以確保其充分性和適宜性；b）必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審和修訂，并重新審批；c）確保對(duì)文件的修改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)做出標(biāo)識(shí)；d）確保在使用處能得到適用文件的有關(guān)版本；e）確保文件字跡清楚，易于識(shí)別；f）確保對(duì)策劃和運(yùn)行環(huán)境管理體系所需的外部文件做出標(biāo)識(shí)，并對(duì)其發(fā)放予以控制；。）防止對(duì)過期文件的非預(yù)期使用。如須將其保留，要做出適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。運(yùn)行控制（1）建立、并保持和控制與重要環(huán)境有關(guān)的運(yùn)行活動(dòng)制定工作程序或內(nèi)部管理程序，確保有效的控制重要環(huán)境因素，并傳達(dá)相關(guān)供方和承包方，以促使他們提供的產(chǎn)品或服務(wù)符合組織的要求（生命周期）。一殷組織重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行活動(dòng)可分為兩類：涉及安裝維修、加工制造、工業(yè)廢物與廠區(qū)污廢水管理、環(huán)境監(jiān)港等生產(chǎn)活動(dòng)。涉及工作及生活區(qū)的生活廢水、生活垃圾、環(huán)境衛(wèi)生等非生產(chǎn)性運(yùn)行活動(dòng)。（3）各項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目環(huán)境管理程序的貫徹執(zhí)行。（4）主管部門牽頭組織對(duì)施工項(xiàng)目環(huán)境管理程用執(zhí)行情況的檢查。（5）控制要求：a、確定對(duì)與重要環(huán)境因素有關(guān)的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行有效的控制，確保在規(guī)定條件下運(yùn)行，使其不偏離環(huán)境方針和目標(biāo)指標(biāo)。b、對(duì)所使用服務(wù)、產(chǎn)品的重要環(huán)境因素應(yīng)建立并保持程序，并把程序的要求通報(bào)給相關(guān)方。C、為提高環(huán)境績(jī)效，演少環(huán)境污染，對(duì)重要環(huán)境因素?建立運(yùn)行控制程序，并將適用的程序和要求通報(bào)給供方及合同方。2.2.4.47應(yīng)急潴備與響應(yīng)(1)建立并執(zhí)行《應(yīng)急預(yù)案(準(zhǔn)備)與響應(yīng)程序》，識(shí)刖在本組織范圍內(nèi)應(yīng)進(jìn)入應(yīng)急、響應(yīng)的狀況，各方面做好充分準(zhǔn)備，在發(fā)生緊急情況下，進(jìn)行應(yīng)急喟應(yīng)，預(yù)防或降低對(duì)環(huán)境的影響。(2)組級(jí)成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指揮搟調(diào)應(yīng)急事件的處理工作。(3)各組織下屬各單位安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)本組織的電急準(zhǔn)備、響應(yīng)及救災(zāi)搶險(xiǎn)的組織、指揮工作。(4)各主管部門負(fù)責(zé)制訂應(yīng)急計(jì)劃，并監(jiān)督檢查應(yīng)急培訓(xùn)和演練工作。(5)保衛(wèi)部門組織消防應(yīng)急演練和防火布置工作，其主管部門負(fù)責(zé)評(píng)審。(6)當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重事故或出現(xiàn)緊急情況時(shí)責(zé)任組織應(yīng)做出有效的反應(yīng)，實(shí)施應(yīng)急,響應(yīng)行動(dòng)。一方面設(shè)法盡快處理事故，防止事故擴(kuò)大或盡量減少事故的后果；另一方面，正確判斷事故的原因并及時(shí)采取必要的應(yīng)急陰護(hù)行動(dòng)以達(dá)到保護(hù)環(huán)境，保護(hù)職工的目的。(7)在事故或緊急情況處理完畢后，應(yīng)對(duì)相向的應(yīng)急響應(yīng)措施及《應(yīng)急預(yù)案(準(zhǔn)得)與用電控制程序》進(jìn)行評(píng)審或修改。(8)可行時(shí)要對(duì)上述程序進(jìn)行檢聆。5檢查和糾正措施.5.1監(jiān)測(cè)和測(cè)量(1)建立并執(zhí)行《績(jī)效薄量與監(jiān)網(wǎng)程序》，對(duì)與重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活旗的關(guān)健特性進(jìn)行監(jiān)漫與薄量。對(duì)監(jiān)測(cè)段備期予以校準(zhǔn)、維護(hù)。(2)主動(dòng)測(cè)量：監(jiān)測(cè)壞境目標(biāo)、管理方案、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和適宜的法律法規(guī)及其他要求的符合精祝。(3)被動(dòng)測(cè)量：對(duì)事故、事件、其他不良的環(huán)境績(jī)效的歷史證據(jù)進(jìn)行檢查、識(shí)別的過程。(4)各主管部門負(fù)責(zé)組織對(duì)本組織環(huán)境績(jī)效的監(jiān)測(cè)與網(wǎng)量。(5)行政部門負(fù)責(zé)聯(lián)系地方環(huán)保部門進(jìn)行重要環(huán)境因素的監(jiān)測(cè)與測(cè)量，并將結(jié)果報(bào)各主管部門。(6)組織主管部門及時(shí)收集各組織各主管部門的相關(guān)資料，在內(nèi)部審核和日常監(jiān)督檢查時(shí)抽查各組織績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量的執(zhí)行情況。.2合規(guī)性評(píng)價(jià)(1)為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，組縱應(yīng)建立、實(shí)隨并保持一個(gè)或多個(gè)程序，以定期評(píng)價(jià)對(duì)適用法律法規(guī)的遵循情況。組縱應(yīng)保存對(duì)上述定期評(píng)價(jià)結(jié)果的記錄。(2)組織應(yīng)評(píng)價(jià)對(duì)其他要求的遵循情次。這可以和452.1中所要求的評(píng)價(jià)一起進(jìn)行,也可以另外制定程序，分刖進(jìn)行評(píng)價(jià)。組織應(yīng)保存上述定期評(píng)價(jià)結(jié)果的記錄。.3不符合項(xiàng)、2正與我防指應(yīng)(1)報(bào)照《不符合項(xiàng)控制程序》和《糾正和預(yù)防措施管理程齊》對(duì)環(huán)境管理體系運(yùn)行中的不符合頂，找出問題的根源，采取糾正和預(yù)防措施。(2)各組織對(duì)體系所發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)和潛在不符合頂，應(yīng)采取糾正和頸防措施實(shí)施整乳(3)根據(jù)《不符合項(xiàng)控制程序》規(guī)定對(duì)環(huán)境管理體系中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，要進(jìn)行判刖、標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審、分類和處理。(4)通過日常監(jiān)控、內(nèi)審和管理評(píng)審及第三方審核確定的不符合的內(nèi)容，要分析產(chǎn)生不符合項(xiàng)的主要原因。(5)組級(jí)對(duì)不符合項(xiàng)實(shí)行分級(jí)管理，報(bào)規(guī)定的取責(zé)和權(quán)限、發(fā)生原因和對(duì)環(huán)境影嘛程度進(jìn)行分類評(píng)價(jià)，實(shí)施糾正行動(dòng)，必要時(shí)，由責(zé)任組織的技術(shù)部門負(fù)責(zé)處理措施的制定。(6)如果不符合項(xiàng)的|問題較為嚴(yán)重時(shí)，可以召開環(huán)境問題專題會(huì)進(jìn)行分析研究,制定糾正和頸斷措施，以防止同類不符合項(xiàng)的再次發(fā)生。(7)各主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤、臉證糾正與很防措施的實(shí)施效果。(8)對(duì)于第三方審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，由主管部門牽頭制定糾正和硬防措葩，并進(jìn)行跟蹤臉證。2.2.4.5.4記錄控制(1)根據(jù)??記錄的控制程序”，收集、填寫、標(biāo)識(shí)、槍索、保存和處置環(huán)境相關(guān)記錄。(2)主管部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)環(huán)境管理相關(guān)的記錄表格。(3)各組織負(fù)責(zé)做好本組織的環(huán)境管理記錄。(4)對(duì)環(huán)境管理記錄要妥善保管，記錄應(yīng)確定歸檔范圍，以及保管方式、標(biāo)識(shí)明旗,便于查閱，避免損壞、變質(zhì)或遺失，記錄的保存期按“記錄控制程序”的規(guī)定執(zhí)行。2.2.4.5.5環(huán)境管理體系審核(1)在管理者代表組織下，由主管部門按“審核管理程序”的要求實(shí)施，以驗(yàn)證各組織環(huán)境管理體系的符合性與有效性。(2)主管部門負(fù)責(zé)編制年度內(nèi)部審核計(jì)劃，管理者代表枇準(zhǔn)后實(shí)施。(3)主管部門負(fù)責(zé)組織審核小組，按審核計(jì)劃進(jìn)行，并符審核內(nèi)容、日期安排以及審核組成員名單事先通知被審核的部門。(4)審核小組成員由與被審核組織無責(zé)任關(guān)系的內(nèi)審員組成。(5)審核完成后審核小組編制審核報(bào)告。(6)被審核的部門領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)針對(duì)審核報(bào)告中提出的不符合項(xiàng)或存在缺陷制訂糾正措施，及時(shí)進(jìn)行糾正或改進(jìn)，審核組將對(duì)糾正情況和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查臉證。(7)全部審核文件應(yīng)由主管部門妥善保管。并提供作為管理評(píng)審的輸入資料。(8)組織下屬各單位參照內(nèi)部審核方法開展監(jiān)查活動(dòng)。2.2.4.6管理評(píng)審(1)慨述每年至少一次或在特殊情況下(組級(jí)機(jī)構(gòu)和既能發(fā)生重大變化、環(huán)境質(zhì)量有嚴(yán)重下降趨勢(shì)、發(fā)生重大環(huán)境污染事故、相關(guān)方的嚴(yán)重投訴)，由最高管理者組織組織管理層對(duì)管理體系進(jìn)行評(píng)審，以磁保其持續(xù)適用性、充分性和有效性。(2)評(píng)審輸入管理評(píng)審的內(nèi)容包括：a、環(huán)境方針的持續(xù)適用性。b、目標(biāo)指標(biāo)的完成及管理方案的實(shí)施情次。c、內(nèi)部審核的結(jié)果及統(tǒng)計(jì)分析。d、法律、法規(guī)和其他要求的適用性與相關(guān)方的投訴。e、重要環(huán)境問題的糾正和預(yù)防措施的狀況。f、體系運(yùn)行充分性、有效性及其改進(jìn)的建議。g、上次管理評(píng)審輸出結(jié)果的跟蹤。(3)評(píng)審輸出管理評(píng)審要做好評(píng)審記錄，評(píng)審后由主管部門編寫管理評(píng)審報(bào)告，經(jīng)最高管理者批潴。管理評(píng)審報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：a、環(huán)境管理體系適用性、充分性和有效性的評(píng)價(jià)。b、環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)修改的必要性。c、必要的改進(jìn)行動(dòng)(包括修改體系文件、提高環(huán)境管理措他和增加資源投入等)。d、管理評(píng)審報(bào)告的改進(jìn)行動(dòng)要求，由主管部門負(fù)責(zé)跟蹤臉證改進(jìn)行動(dòng)的實(shí)施情況。第三章安全法律知識(shí)《安全生產(chǎn)法》及《勞旗法》部分內(nèi)容安全法規(guī)的概念安全法規(guī)是指在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的同勞動(dòng)者或生產(chǎn)人員的安全與健康，以及生產(chǎn)資料和社會(huì)財(cái)富安全保障有關(guān)的各種社會(huì)法律關(guān)系的總和。1、國(guó)家《安全生產(chǎn)法》規(guī)定從業(yè)人員的基本權(quán)利和義務(wù)有：主要權(quán)利有:(1)知情權(quán)，即有權(quán)利了解作業(yè)場(chǎng)所和工作場(chǎng)崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故期急措施的權(quán)利；(2)建議權(quán)，即有對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議的權(quán)利；(3)批評(píng)、檢舉、控告權(quán)，即有權(quán)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)管理工作存在的問題提出建議、批評(píng)、檢舉、控告，生產(chǎn)單位不得因此作出對(duì)從業(yè)人員不利的處分；(4)拒絕權(quán)，即有權(quán)拒絕違章指揮和輕令冒險(xiǎn)作業(yè)的權(quán)利，并不得因此受到對(duì)自己不利的處分;(5)緊急避險(xiǎn)權(quán)，從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取緊急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所，并不得因此受到對(duì)自己不利的處分；(6)崎償權(quán)，依法向本單位提出要求崎償?shù)臋?quán)利；(7)教育權(quán),獲得安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的權(quán)利；(8)勞保權(quán)，獲得國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)防護(hù)用品的權(quán)利。主要義務(wù)有：⑴自律遵規(guī)的義務(wù)，即從業(yè)人員在作業(yè)過程中，必須遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確可就和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，不得違章作牝⑵自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)的義務(wù)，要求從業(yè)人員掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，憎強(qiáng)事故置防和電急處理能力；(3)危險(xiǎn)報(bào)告義務(wù)，發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向本單位安全生產(chǎn)管理人員或主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。2、國(guó)家《勞動(dòng)法》規(guī)定從業(yè)人員的基本權(quán)利和義務(wù)有：主要權(quán)利有:(1)平等就業(yè)和選擇取業(yè)的權(quán)利；(2)取得勞動(dòng)報(bào)M的權(quán)利；(3)休息休假的權(quán)利；(4)獲得取業(yè)衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利；(5)接受取業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利；(6)享有社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利；(7)提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利。主要義務(wù)有：(1)完成勞動(dòng)任務(wù)；(2)提高取業(yè)技能；(3)執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生現(xiàn)程；(4)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德。3.1.2我國(guó)的安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)方針是對(duì)安全生產(chǎn)工作的總要求，它是安全生產(chǎn)工作的方向。我國(guó)的安全生產(chǎn)方計(jì)是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。在社會(huì)主義建設(shè)中必頓遵他這一方針,這是因?yàn)楸Ｗo(hù)勞動(dòng)者的安全健康是國(guó)家的一項(xiàng)基本政策。1、安全第一的含義:(1)勞動(dòng)者的生命安全是第一位的。生產(chǎn)和安全相互依存，不可分割。離開生產(chǎn)活旗，安全就失去了意義，沒有安全保障，生產(chǎn)就不能額利進(jìn)行。因此必須將安全生產(chǎn)放在第一位，必須把保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)中的生命安全和健康放在首要位置。(2)抓生產(chǎn)首先抓安全，組織和指揮生產(chǎn)時(shí)，首先要認(rèn)真全面地分析生產(chǎn)過程中存在的和可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)有害因素的種類、數(shù)量、性質(zhì)、來源、危害程度、危害途徑及后果，可能產(chǎn)生危險(xiǎn)有害作用的過程、設(shè)備、場(chǎng)所、物料和環(huán)境，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)，搞安全、防事故，首先要知道哪些有害危險(xiǎn)，然后有針對(duì)性地采取技防措施，危險(xiǎn)預(yù)知是第一位的。(3)當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)和安全工作發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)技“生產(chǎn)服從安全”的原則處理，把安全作為保障生產(chǎn)肺利進(jìn)行的前提條件，琬保安全才進(jìn)行生產(chǎn)。⑷在評(píng)價(jià)生產(chǎn)工作時(shí)，安全有“一票否決權(quán)“，不抓好安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。(5)各崗位上的生產(chǎn)人員，必須首先接受安全教育，并經(jīng)考核合格才能上崗。2、預(yù)防為主的含義：所謂“血防為主”，就是要把預(yù)防生產(chǎn)