建設(shè)項目采購管理資料-59

1概述2建設(shè)項目目采購的的基本模模式3采購方式式的發(fā)展展趨勢第五章建建設(shè)設(shè)項目采采購管理理1概述采購的含含義采購人通通過購買買、租賃賃、委托托或雇傭傭等方式式獲取工程、貨物或服務(wù)的行為。。工程：各類房屋屋和土木木工程建建造、設(shè)設(shè)備安裝裝、管道道線路敷敷設(shè)、裝飾裝修修等建設(shè)設(shè)以及附附帶的服服務(wù)。貨物：原材料、、產(chǎn)品、、設(shè)備、、物體、、電力、、貨物供供應(yīng)的附附帶服務(wù)。服務(wù)：除工程和和貨物以以外的任任何采購購對象，，如勘察察。設(shè)計計、工程咨詢、、工程監(jiān)監(jiān)理等服服務(wù)。1概述采購的原原則——《中華人民民共和國國招標投投標法》公開：招標活動動的信息息公開；；開標的的程序、、評標的的標準和和程序中標的結(jié)結(jié)果公開開；評標標委員會會成員的的名單在在中標結(jié)結(jié)果之前不能公公開公平：對投標競競爭者采采用同樣樣的標準準公正：在招標投投標活動動中招標標人或評評標委員員會行為為應(yīng)當(dāng)公公正。誠實信用用：招標投標標各方都都要誠實實守信，，不得有有欺騙、、背信的的行為。1概述采購的方方式世界銀行行貸款項項目中的的工程和和貨物的的采購：：國際競爭爭性招標標國內(nèi)競爭爭性招標標有限國際際招標詢價采購購直接簽訂訂合同自營工程程1999年頒布實實施的《政府采購購管理暫暫行辦法法》：公開招標標邀請招招標競爭性性談判判詢價單一來來源《中華人人民共共和國國招標標投標標法》規(guī)定的的招標標方式式：公開招招標邀請招招標招標采購的的基本本程序序招標組組織準準備招標申申請編制招標文文件、標底底等文文件發(fā)布資資格預(yù)預(yù)審?fù)ㄍǜ婧秃驼袠藰送ǜ娓尜Y格預(yù)預(yù)審發(fā)出招招標文文件踏勘現(xiàn)現(xiàn)場、、招標標答疑疑接受投投標文文件開標評標發(fā)中標標通知知書案例：：東深深供水水改造造工程程招投投標過過程圖圖招標代代理機機構(gòu)的的資質(zhì)質(zhì)由建設(shè)設(shè)行政政主管管部門門審核核并認認定，，符符合以以下幾幾方面面條件件（甲甲級））：業(yè)績：：近3年代理理中標標金額額3000萬以上上10個或累累計中中標金金額3億人員：：具有有執(zhí)業(yè)業(yè)注冊冊資格格或中中級以以上職職稱的的人員員不少少于20個，其其中造造價工工程師師不少少于2人法人代表、、技術(shù)經(jīng)濟濟負責(zé)人、、財務(wù)人員員為本公司司專職人員員，其中技技術(shù)經(jīng)濟負負責(zé)人具有有高級職稱稱或相應(yīng)執(zhí)執(zhí)業(yè)注冊資資格及10年從事工程程管理工作作經(jīng)驗注冊資金100萬元招標文件——是投標人編編制投標書書的主要依依據(jù)，必須須使文件中中各項目內(nèi)容容明確而不不含糊，以以便最大限限度地減少少誤解和爭議議。投標邀請書書投標人須知知合同主要條條款投標文件格格式采用工程量量清單招標標的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)提供工程程量清單技術(shù)條款設(shè)計圖紙評標標準和和方法投標輔助材材料投標邀請書書業(yè)主單位和和招標的性性質(zhì)資金來源工程概況分標情況主要工程量量和工期要要求承包人為完完成本工程程所需提供供的服務(wù)內(nèi)內(nèi)容，如施施工、設(shè)備備和材料采采購發(fā)售招標文文件的時間間、地點、、售價；投投標書送交交的地點、、份數(shù)和截截止時間提交投標保保證金的規(guī)規(guī)定額度和和時間；開開標的日期期、時間和和地點現(xiàn)場考察和和召開標簽簽會議的日日期、時間間和地點投標人須知知——指導(dǎo)投標者者正確進行行投標的文文件，他告告訴投標者者應(yīng)遵守的的各項規(guī)定，，以及編制制標書和投投標時所應(yīng)應(yīng)注意、考考慮的問題。工程項目簡簡介承發(fā)包方式式組織投標者者到工程現(xiàn)現(xiàn)場勘察和和召開標前前會議的時時間、地點點及有關(guān)事事項填寫投標書書的注意事事項投標保證投標文件的的遞送方式式·······資格預(yù)審——內(nèi)容應(yīng)考慮慮到評標的的標準，凡凡評標時考考慮的因素素一般在資格格預(yù)審時不不予考慮。。資格預(yù)審審是對投標標人整體資格格的綜合評評定。法人地位商業(yè)信譽財務(wù)能力技術(shù)能力施工經(jīng)驗開標的程序序首先由招標標人委托的的公證機構(gòu)構(gòu)進行檢查查并公證。。經(jīng)確認無誤誤后，由有有關(guān)工作人人員當(dāng)眾拆拆封，宣讀讀投標人名名稱、投標價格和和投標文件件的其他主主要內(nèi)容，，并由記錄錄人在預(yù)先先準備好的表冊上逐逐一登記。。登記表冊由由讀標人、、記錄人和和公證人簽簽名后作為為開標的正正式記錄，由招標標人存檔備備查。投標或者投投標文件屬屬下列情況況之一的，，作為廢標標處理：逾期送達的的或者未送送達指定地地點的；未按招標文文件要求密密封的；無單位蓋章章并無法定定代表人或或法定代表表人授權(quán)的的代理人簽簽字或蓋章章的；未按規(guī)定的的格式填寫寫，內(nèi)容不不全或關(guān)鍵鍵字跡模糊糊、無法辨辨認的；投標人遞交交兩份或多多份內(nèi)容不不同的投標標文件，或或在一份投投標文件中中對同一招招標項目報報有兩個或或多個報價價，且未聲聲明哪一個個有效（按按招標文件件規(guī)定提交交備選投標標方案的除除外）；投標人名稱稱或組織結(jié)結(jié)構(gòu)與資格格預(yù)審時不不一致的；；未按招標文文件要求提提交投標保保證金的；；聯(lián)合體投標標未附聯(lián)合合體各方共共同投標協(xié)協(xié)議的。廢標的條件件評標評標委員會會為5人以上單數(shù)數(shù)，其中技技術(shù)、經(jīng)濟濟等方面的的專家不得得少于成員員總數(shù)的2/3。評標委員員會成員的的名單在中中標結(jié)果確確定前應(yīng)當(dāng)保密。。評標程序：：評標準備備、初評、、詳評、編編寫評標報報告。評標方法：：專家評議議法、綜合合評分法等等。初評——從所有標書書內(nèi)篩選出出符合最低低要求標準準的合格標標書，淘汰不合格格的標書，，以免在詳詳評階段浪浪費時間和和精力。投標書的有有效性投標書的完完整性投標書與招招標文件的的一致性報價計算的的正確性詳評技術(shù)評審價格分析管理和技術(shù)術(shù)能力評審審商務(wù)法律評評審案例：東深深供水改造造工程土建建工程的評評標方法案例某重點工程程全部由政政府投資興興建。項目目計劃于2004年12月28日開工。該該項目已列列入地方年年度投資計計劃，概算算已經(jīng)主管管部門批準準，征地工工作尚未完完成，施工工圖及有關(guān)關(guān)技術(shù)資料料齊全，現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主自行行決定采取取邀請招標標方式。于于2004年9月8日向通過資資格預(yù)審的的A、B、C、D、E五家施工承承包企業(yè)發(fā)發(fā)出了投標標邀請書。。該五家企企業(yè)均接受受了邀請，，并于規(guī)定定時間9月20-22日購買了招招標文件。。招標文件件中規(guī)定，，10月18日下午4時是招標文文件規(guī)定的的投標截止止時間，11月10日發(fā)出中標標通知書。。在投標截截止時間之之前，A、B、D、E四家企業(yè)提提交了投標標文件，但但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達，，原因是中中途堵車；；10月21日下午由當(dāng)當(dāng)?shù)卣型稑藰吮O(jiān)督管理理辦公室主主持進行了了公開開標標。評評標委員員會成員共共有7人組組成成，，其其中中當(dāng)當(dāng)?shù)氐卣姓型锻稑藰吮O(jiān)監(jiān)督督管管理理辦辦公公室室1人，，公公證證處處1人，，招招標標人人1人，，技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟濟方方面面專專家家4人。。評評標標時時發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)E企業(yè)業(yè)投投標標文文件件雖雖無無法法定定代代表表人人簽簽字字和和委委托托人人授授權(quán)權(quán)書書，，但但投投標標文文件件均均已已有有項項目目經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字并并加加蓋蓋了了公公章章。。評評標標委委員員會會于于10月28日提提出出了了評評標標報報告告。。B、A企業(yè)業(yè)分分別別綜綜合合得得分分第第一一、、第第二二名名。。由由于于B企業(yè)業(yè)投投標標報報價價高高于于A企業(yè)業(yè),11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中中標通知書，，并于12月12日簽訂了書面面合同。問題：(1)企業(yè)自行決定定采取邀請招招標方式的做做法是否妥當(dāng)當(dāng)？說明理由由。(2)C企業(yè)和E企業(yè)投標文件件是否有效？？分別說明理理由。(3)請指出開標工工作的不妥之之處，說明理理由。(4)請指出評標委委員會成員組組成的不妥之之處，說明理理由。(5)招標人確定A企業(yè)為中標人人是否違規(guī)？？說明理由。。(6)合同簽訂的日日期是否違規(guī)規(guī)？說明理由由。2工程項目承發(fā)發(fā)包模式平行承發(fā)包設(shè)計－施工總包EPC模式CM模式PM模式2.1平行承發(fā)包模模式業(yè)主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計單位1設(shè)計單位2平行承發(fā)包，，又稱為分別別承發(fā)包，是指發(fā)包方根根據(jù)建設(shè)項目目的特點、項目進展情況況和控制目標標的要求等因因素，將建設(shè)設(shè)項目按照一一定原則分解解，將設(shè)計任務(wù)分分別委托給不不同的設(shè)計單單位，將施工工任務(wù)分別發(fā)發(fā)包給不同的的施工單位，，各個設(shè)計單位位和施工單位位分別與發(fā)包包方簽訂設(shè)計計合同和施工工合同，施工平行發(fā)包包案例——某房屋建筑工工程施工合同同結(jié)構(gòu)業(yè)主甲施工單位打樁工程乙施工單位主體土建工程丙施工單位設(shè)備安裝工程丁施工單位裝修工程施工*施工單位*工程施工特點：費用控制：對投資的早期期控制不利；；進度控制：多次招標，招招標花費時間間較多；質(zhì)量控制：符合他人控制制，但需注意意界面管理，，否則對質(zhì)量量控制不利；合同管理：業(yè)主工作量大大；組織與協(xié)調(diào)：：各工種之間難難度大2.2施工總承包業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*GeneralContractor英文名稱是簡稱GCTIME設(shè)計施工招投標GC的項目開展順順序特點：費用控制：對投資的早期期控制有利；；進度控制：建設(shè)周期長；；質(zhì)量控制：業(yè)主對施工總總承包單位的的依賴較大；；合同管理：業(yè)主工作量較較?。唤M織與協(xié)調(diào)：：業(yè)主工作量較較小英文名稱是ManagingContractor簡稱MC意為管理型承承包2.3施工總承包管理簽訂施工總承包管理協(xié)議業(yè)主某個單位或聯(lián)合體負責(zé)整個項目的施工組織與管理不參與具體工工程的施工，，施工的部分分需要通過招招標，分包給給分包商來完完成。MC單位與分包單單位不簽約型型第一種類型第二種類型MC單位與分包單單位簽約型MC施工總承包管管理模式的合合同結(jié)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分第一種類型MC的合同結(jié)構(gòu)**業(yè)主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計單位第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)TIMEMC招投標施工圖設(shè)計方案設(shè)計擴初設(shè)計MC的項目開展順順序分包招投標施工1、合同總價不不是一次確定定，某一部分分施工圖設(shè)計計完成以后，再進進行該部分施施工招標，確確定該部分合合同價，因此整整個項目的合合同總額的確確定較有依據(jù)據(jù)MC與GC相比的優(yōu)點2、所有分包合合同和分供貨貨合同的發(fā)包包，都通過招招標獲得有競爭力力的投標報價價，對業(yè)主方方節(jié)約投資有有利3、MC單位只收取總總包管理費，，不賺總包與與分包之間的差價特點：費用控制：某某部分施工圖圖完成后，由由業(yè)主單獨或或與總包管理理商共同進行該部部分工程的招標標，分包合同同的投標報價價較有依據(jù)；；在進行總包包管理單位招標時，只只缺點總包管管理費，沒有有合同總造價價，給業(yè)主帶帶來一定風(fēng)險。進度控制：分包合同的招招標得到提前前，可提前開開工，縮短建建設(shè)周期。質(zhì)量控制：對分包商的質(zhì)質(zhì)量控制由總總包管理單位位負責(zé)，對質(zhì)質(zhì)量控制有利利。合同管理：分包合同的招招投標、合同同簽訂大多由由業(yè)主負責(zé)，，工作量大組織與協(xié)調(diào)：：由總包管理單單位負責(zé)對分分包商的協(xié)調(diào)調(diào)，業(yè)主工作作量小。案例分析東深供水改造造工程項目管管理方式項目概況：東東深供水工程程北起東莞市市橋頭鎮(zhèn)東江江南案，由北北向南，經(jīng)人人工渠道、石石馬河，并經(jīng)經(jīng)8級抽水站的提提升，將東江江之水送至深深圳水庫，再再通過3.5km輸水管道送至至香港。東深深供水改造工工程1998年正式立項，，1999年進入施工準準備階段，2000年8月28日開工建設(shè)。。東深供水改造造工程計劃總總投資49億元，計劃建建設(shè)工期3年，主要建筑筑物有供水泵泵站、渡槽、、隧洞、混凝凝土箱涵(有壓和無壓)、人工明渠、、混凝土倒虹虹吸管等。此此外，還有分分水建筑物、、橋梁、閘、、堰、檢修泵泵房等次要建建筑物和附屬屬建筑物。東深供水改造造工程項目管管理模式圖業(yè)主東改工程總指指揮部設(shè)計監(jiān)理施工監(jiān)理施工監(jiān)理施工監(jiān)理施工監(jiān)理施工監(jiān)理設(shè)計院（省院院）設(shè)計院（深圳圳設(shè)計室）```A-Ⅱ合同承包人材料供應(yīng)承包包人機電合同承包包人B-Ⅰ合同承包人```B-Ⅲ合同承包人材料供應(yīng)承包包人機電合同承包包人C-Ⅰ合同承包人```材料供應(yīng)承包包人C-Ⅲ合同承包人A-Ⅰ合同承包人水泵泵制制造造合合同同承承包包人人機電電制制造造合合同同承承包包人人主變變壓壓器器合合同同承承包包人人監(jiān)控控系系統(tǒng)統(tǒng)合合同同承承包包人人輸電電線線路路合合同同承承包包人人```光纖纖合合同同承承包包人人業(yè)主主廣東東港港粵粵供供水水有有限限公公司司———中外外合合資資企企業(yè)業(yè)。。將將東東深深供供水水改改造造工工程程的的設(shè)設(shè)計計、、采采購購和和施施工工以以總總價價承承包包的的形形式式委委托托給給廣廣東東省省水水利利廳廳。。工程程建建設(shè)設(shè)總總指指揮揮部部廣東東省省水水利利廳廳組組建建了了東東改改工工程程建建設(shè)設(shè)總總指指揮揮部部，，作作為為其其代代理理人人，，具具體體承承擔(dān)擔(dān)東東改改工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理任任務(wù)務(wù)，，行行使使項項目目法法人人的的職職權(quán)權(quán)。。管理理模模式式———項目目管管理理承承包包總指指揮揮部部并并不不承承擔(dān)擔(dān)工工程程的的設(shè)設(shè)計計和和施施工工，，而而僅僅是是負負責(zé)責(zé)工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理，，因因此此，，該該工工程程的的總總包包模模式式既既不不同同于于一一般般意意義義的的施施工工總總承承包包模模式式，，也也不不同同于于EPC模式式，，而而是是一一種種項項目目管管理理承承包包模模式式，，即即在在承承包包整整個個工工程程的的設(shè)設(shè)計計、、采采購購、、施施工工等等任任務(wù)務(wù)后后，，再再發(fā)發(fā)包包給給其其他他分分包包商商，，由由他他們們來來承承擔(dān)擔(dān)具具體體的的工工程程設(shè)設(shè)計計、、施施工工任任務(wù)務(wù)，，東東改改工工程程建建設(shè)設(shè)總總指指揮揮部部僅僅負負責(zé)責(zé)工工程程的的建建設(shè)設(shè)管管理理。。2.4建設(shè)項目目總承包包def:業(yè)主方把把建設(shè)項項目的設(shè)計任務(wù)務(wù)和施工工任務(wù)進行綜合合委托的的模式稱為建建設(shè)項目目總承包包或工程程總承包包。建設(shè)項目目總承包包的產(chǎn)生生□設(shè)計工工作是影影響建設(shè)設(shè)項目經(jīng)經(jīng)濟性的的決定因因素，但但是設(shè)計計單位有有時會忽視視設(shè)計的的經(jīng)濟性性，而且且我國目目前的設(shè)設(shè)計費取取費是根根據(jù)投資額的百百分比來來計算的的，投資資越高反反而對設(shè)設(shè)計單位位越有利利；□設(shè)計單單位較少少了解施施工，會會影響施施工的有有效進行行□在設(shè)計計時還不不能確定定由誰施施工，因因而不能能結(jié)合施施工單位位的特點點和能力進進行設(shè)計計，但在在確定了了施工單單位以后后，又可可能會引引起設(shè)計修改；；□施工圖圖完成以以后再進進行施工工任務(wù)的的發(fā)包，，項目建建設(shè)周期期長□施工單單位按圖圖施工，，基本處處于被動動地位，，影響其其積極性性□建設(shè)單單位的組組織、協(xié)協(xié)調(diào)工作作量大□不利于于項目的的投資控控制和進進度控制制□主體工工程與配配套工程程施工往往往也分分離，導(dǎo)導(dǎo)致主體體工程結(jié)結(jié)束后至項目動用的的間隔時間長長。項目總承包單單位的介入時時間項目決策方案競賽初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工項目總承包1項目總承包2項目總承包3項目總承包4施工總承包設(shè)計-施工總包(Design-Build)模式設(shè)計單位1設(shè)計單位2施工分包供貨單位2設(shè)計分包設(shè)計分包施工單位i施工分包設(shè)計施工總包業(yè)主咨詢工程師···特點：把設(shè)計和施工工緊密結(jié)合在在一起，能起起到加快工程程建設(shè)進度和和節(jié)約費用的作作用，并使施施工方面的新新技術(shù)結(jié)合到到設(shè)計中去，，也可加快實際施工工的配合和設(shè)設(shè)計施工的流流水作業(yè)，當(dāng)當(dāng)然，這也對對項目實施過程中的的監(jiān)理工程師師的監(jiān)督和管管理提出了更更高的要求。。費用控制：對投資的早期期控制有利；；進度控制：有利于縮短工工期；質(zhì)量控制：視具體情況；；合同管理：只需簽訂一個個建設(shè)項目總總承包合同，，管理量小；；組織與協(xié)調(diào)：：業(yè)主工作量較較小設(shè)計-施工總包(Design-Build)模式的應(yīng)用在國際工程承承包中，設(shè)計計施工總包應(yīng)應(yīng)用越來越廣廣泛。從開始的住宅宅項目延伸到到石油化工、、水電以及一一些高新技術(shù)術(shù)項目等。據(jù)統(tǒng)計，美國國排名前400位的承包商的的利稅值的1/3以上來自設(shè)計計施工合同。。在我國，已有有少數(shù)工程采采用這種建設(shè)設(shè)模式，都取取得良好效果果，但應(yīng)用仍仍不普遍。EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式業(yè)主EPC總承包商計劃設(shè)計施工采購在以大型裝置置或工藝過程程為主要核心心技術(shù)的工業(yè)業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，，工藝設(shè)備的的設(shè)計、制造造、采購與安裝成成為建設(shè)項目目實施中最重重要、最關(guān)鍵鍵的核心；而而工藝設(shè)備的的設(shè)計、制造造、采購與安裝又又與整個工藝藝的設(shè)計緊密密相關(guān)，因此此，又稱設(shè)計計、采購、施施工總承包。。D+B設(shè)計和施工總總承包：對應(yīng)應(yīng)FIDIC工程設(shè)備和設(shè)設(shè)計-建造（D+B）合同條件（（新黃皮書））EPC設(shè)計、采購和和施工總承包包：對應(yīng)FIDIC設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合合同條件（銀銀皮書）2.5其他模式CM模式BOT模式Partnering模式代建制模式式論文要求：：選其一，，概念、特點點、合同結(jié)結(jié)構(gòu)、應(yīng)用用情況、作作者的觀點點1000-1500字第10周上交論文格式要要求：CM(ConstructionManagement)模式CM模式是由業(yè)業(yè)主委托CM單位，采取取有條件的的“邊設(shè)計、邊邊施工”，即FastTrack的生產(chǎn)組織織方式。從開始階段段就選擇具具有施工經(jīng)經(jīng)驗的CM單位參與到到建設(shè)工程程實施中來來，以便為為設(shè)計人員員提供施工工方面的建建議且為隨隨后負責(zé)管管理施工過過程。這種模式改改變了那種種設(shè)計完成成后才進行行招標的傳傳統(tǒng)模式，，采取分階階段發(fā)包，，即設(shè)計完完一部分，，就發(fā)包一一部分。CM模式的兩種種形式：代代理型CM(CM/Agency）和非代理理型CM(CM/Non-Agency)。CM承發(fā)包模式式的合同結(jié)結(jié)構(gòu)CM/Non-Agency（非代理型CM）CM/Agency（代理型CM）由CM單位與分包包商簽約由業(yè)主直接接與分包商商簽約CM模式與MC模式有一個個很大的區(qū)區(qū)別CM單位對設(shè)計的技技術(shù)、經(jīng)濟濟方面提供供咨詢意見見。MC單位必須按圖施施工業(yè)主承包商設(shè)計方獨立的組織系統(tǒng)獨立的目標系統(tǒng)緊張、敵對的關(guān)系業(yè)主設(shè)計方承包商項目上的利益共同體和諧信任的項目環(huán)境Partnering模式的定義Partnering模式的定義

Partnering模式是業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定。這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上通過確定共同的項目目標，建立工作小組，及時的溝通以避免爭議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關(guān)系，共同解決項目中的問題，共同分擔(dān)風(fēng)險和成本以促使在實現(xiàn)項目目標的同時也保證參與各方目標和利益的實現(xiàn)。Partnering模式與傳統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)模式式的比較Partnering主持人Facilitator業(yè)主XX項目業(yè)主代表設(shè)計單位總承包商材料設(shè)備供應(yīng)商分包商（業(yè)主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的項目組織織結(jié)構(gòu)Partnering主持人Partnering

協(xié)議負責(zé)人項目評價系統(tǒng)負責(zé)人爭議處理系統(tǒng)負責(zé)人參與各方人員組成參與各方人員組成參與各方人員組成中立第三方Partnering小組的組織織結(jié)構(gòu)Partnering模式的核心心系統(tǒng)Partnering模式的三個核心系統(tǒng)Partnering的協(xié)議Partnering的爭議處理系統(tǒng)Partnering的評價系統(tǒng)1.每一步都有有明確的時時間概念，保證爭議解解決的時效效性2.每一步解決決措施都有有明確的管管理層次負負責(zé)3.解決方法由由簡單到復(fù)復(fù)雜逐步升升級，并盡可能采采用最小的的成本解決問問題4.需要事先由由參與各方方指定一個個中立的第第三方，他與項目無任何利益益關(guān)系，并且對項目目建設(shè)的整整個系統(tǒng)非非常熟悉，是工程建設(shè)設(shè)方面的專專業(yè)人士Partnering的爭議處理理系統(tǒng)3采購方式的的發(fā)展趨勢勢D+D+B（Develop+Design+Build），即受委委托方負責(zé)責(zé)項目前期期決策階段段的策