技術(shù)有限公司員工辦法

84/84濟(jì)南某某技術(shù)有限公司職員手冊(cè)目錄第一部分前言第二部分濟(jì)南公司的歷史2．1、XXXX的歷史及業(yè)務(wù)2．2、濟(jì)南公司的歷史及業(yè)務(wù)2．3、公司的文化第三部分指導(dǎo)公司的原則3．1、全面質(zhì)量治理3．2、行為準(zhǔn)則3．3、平等機(jī)遇第四部分差不多規(guī)定4．1、保密規(guī)定4．2、體格檢查4．3、試用期4．4、新雇員培訓(xùn)4．5、人事檔案及記錄4．6、內(nèi)部調(diào)動(dòng)4．7、離職面談4．8、雇傭終止及通知第五部分薪酬原則5．1、薪酬原則5．2、薪酬保密5．3、薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力5．4、工資的發(fā)放5．5、加班費(fèi)5．6、年度工資調(diào)整第六部分職員福利6．1、國家及公司規(guī)定的公共假期6．2、年假6．3、婚假6．4、產(chǎn)假6．5、工傷假6．6、喪假6．7、病假6．8、事假第七部分健康、安全和環(huán)境愛護(hù)7．1工作環(huán)境7．2、勞動(dòng)愛護(hù)7．3、事故預(yù)防7．4、事故報(bào)告7．5、非工作時(shí)刻進(jìn)出公司7．6、來訪制度第八部分培訓(xùn)及進(jìn)展8．1、內(nèi)部培訓(xùn)8．2、年度培訓(xùn)打算第九部分溝通及交流9．1、布告欄9．2、建議和投訴9．3、雇員中意度調(diào)查第十部分標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)10．1、工作時(shí)刻及加班10．2、出勤和考勤制度10．3、工作績(jī)效治理系統(tǒng)10．4、獎(jiǎng)罰制度第十一部分附件11．1、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰通知11．2、職員試用期工作表現(xiàn)評(píng)估表11．3、職員培訓(xùn)記錄表11．4、內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單11．5、離職清交單11．6、雇用終止通知11．7、加班申請(qǐng)單11．8、假期申請(qǐng)表11．9、車間治理規(guī)定11．9．1、11．9．2、11．9．3、11．9．4、第一部分前言歡迎您加入濟(jì)南某某技術(shù)有限公司那個(gè)年輕而有活力的大伙兒庭，在那個(gè)地點(diǎn)您將和許多有文化知識(shí)，品質(zhì)純樸，勤奮向上的同事一起工作，他們的忠誠與技能，必定能解決及排除公司在進(jìn)展中所遇到的所有困難，使?jié)瞎境蔀橐婚g家喻戶曉的，有良好聲譽(yù)的公司。濟(jì)南公司的作風(fēng)是良好的，親切的和不拘形式的。大伙兒以合作之精神和開誠之態(tài)度，建立起一個(gè)愉快的工作環(huán)境。可能公司有時(shí)或會(huì)遇到各種困難，然而通過大伙兒的努力，考驗(yàn)和磨練，公司將日益成長與進(jìn)展。濟(jì)南深以您能成為公司的一分子而引以為榮，并希望您能與公司長期共事，為達(dá)到公司的共同目標(biāo)而努力。本手冊(cè)依照中國有關(guān)法規(guī)及公司的規(guī)章制度而定，目的是使各位職員明了公司規(guī)條，保障各位職員之權(quán)益，使各位職員能安心工作，提高全體職員之工作效率，職員對(duì)本手冊(cè)如有任何疑問，能夠向公司人力資源部提出，或直接向直屬上級(jí)提出。本手冊(cè)由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。隨著公司的進(jìn)展，公司人力資源部將適時(shí)對(duì)手冊(cè)修改或補(bǔ)充新的內(nèi)容，以供職員參考。第二部分濟(jì)南公司的歷史2．1、母公司-XXXX介紹當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展越來越受科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)，要取得成功變得越來越有挑戰(zhàn)性?？蛻舻囊笤絹碓絿?yán)格而競(jìng)爭(zhēng)也越來越深入。公司需要以世界標(biāo)準(zhǔn)要求自己，才能將自己的治理和生產(chǎn)帶入一個(gè)國際化的水準(zhǔn)。采取世界先進(jìn)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)使XXXX公司一直在焊槍技術(shù)方面走在世界的前沿。在XXXX，良好的聲譽(yù)建立在超強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力以及設(shè)計(jì)與客戶需求的緊密結(jié)合上。公司從1987年開始生產(chǎn)焊槍。目前公司是英國最大，歐洲第三大焊槍生產(chǎn)廠家。世界知名的MIG，TIG及PLASMA焊槍生產(chǎn)廠家。每年生產(chǎn)供應(yīng)10萬支焊槍。生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品被銷往世界各地。世界有50多個(gè)國家和地區(qū)擁有公司的產(chǎn)品，我們正在不斷地進(jìn)展壯大以實(shí)現(xiàn)我們保持世界一流的焊槍生產(chǎn)供應(yīng)廠家。公司通過分/子公司，獨(dú)家代理商和指定經(jīng)銷商的方式將自己的產(chǎn)品提供到每一個(gè)用戶的手中。2．2、濟(jì)南某某技術(shù)有限公司濟(jì)南某某技術(shù)有限公司主營高質(zhì)量的MIG，TIG焊接設(shè)備中的易耗部件。公司于2001在中國落戶，是XXXX公司在華的獨(dú)資公司。公司的治理和產(chǎn)品的治理均嚴(yán)格按照母公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品完全與母公司及世界同步。永久品質(zhì)如一是我們的生產(chǎn)宗旨，每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)均對(duì)應(yīng)自己的獨(dú)立的生產(chǎn)線。我們的投資戰(zhàn)略定位在引進(jìn)西方的生產(chǎn)理念、質(zhì)量治理和人事用工原則上。2．3、公司文化我們的目標(biāo)：不斷地向我們的消費(fèi)者提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品，通過服務(wù)來贏得消費(fèi)者的尊重，信任和忠誠，使我們的產(chǎn)品達(dá)到最高銷售量和最大利潤；提供職員最大限度自我表現(xiàn)與進(jìn)展的機(jī)會(huì)；實(shí)現(xiàn)對(duì)投資者的承諾，使他們的投資得到回報(bào)，同時(shí)保證以后進(jìn)展；通過遵守社會(huì)最高道德倫理標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取做社會(huì)好公民。我們的使命：我們的總體使命是增加投資者的投資價(jià)值，我們會(huì)透過營業(yè)增長，成本操縱及對(duì)資源的英明投資來達(dá)到目的。我們相信，我們?cè)跇I(yè)務(wù)上的成功依靠于對(duì)消費(fèi)者及客戶提供良好的素養(yǎng)及價(jià)值；提供安全全面，有高經(jīng)濟(jì)效益及對(duì)環(huán)境無負(fù)面阻礙的產(chǎn)品，更在堅(jiān)持最高正直的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)為投資者提供合理的回報(bào)。我們的人事原則：以人為本的原則。我們堅(jiān)信人是濟(jì)南公司最寶貴的財(cái)寶。這確實(shí)是我們的人事原則。我們希望成為職員心目中最理想的公司。我們的目標(biāo)是去吸引、培養(yǎng)及獎(jiǎng)勵(lì)所有對(duì)公司有貢獻(xiàn)的職員。我們的治理方法：我們相信，每個(gè)人，不論其背景，都應(yīng)得到公平的對(duì)待，所有職員都需遵從公司的政策。我們要建立一個(gè)開放、友善及靈活的工作環(huán)境，以促進(jìn)群體合作同時(shí)使每一位職員有發(fā)揮自我潛質(zhì)的機(jī)會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)那些對(duì)公司的成功有所貢獻(xiàn)的職員。溝通及開放政策：我們希望建立一個(gè)開放的環(huán)境，使大伙兒能夠公開地互相交換意見。我們會(huì)細(xì)心傾聽你們的意見，給予每一個(gè)人機(jī)會(huì)以表達(dá)自己。我們更鼓舞大伙兒對(duì)公司的治理層發(fā)表意見，通過團(tuán)體合作及討論，大部分的問題均能夠解決。第三部分指導(dǎo)公司的原則3．1全面質(zhì)量治理公司深知，在當(dāng)今世界，質(zhì)量和效益是企業(yè)進(jìn)展的依托，人才和信息是企業(yè)進(jìn)展的源動(dòng)力。因此公司推行全面質(zhì)量治理，并要求公司的所有行為遵循公司質(zhì)量治理體系的要求。全面質(zhì)量治理。公司要求每位職員以質(zhì)量為準(zhǔn)則要求自己，并按相應(yīng)的質(zhì)量體系來開展自己的工作。3．2行為準(zhǔn)則3．2．1獎(jiǎng)勵(lì)本公司職員在圓滿完成本職工作并作出特不貢獻(xiàn)的情況下，將獲得專門的獎(jiǎng)勵(lì)：評(píng)為先進(jìn)職員嘉獎(jiǎng)記功記大功職員獎(jiǎng)勵(lì)將獲得獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書，并由公司人力資源部記入本人檔案。有下列事跡之一者，將獲得嘉獎(jiǎng)：為公司內(nèi)外客戶提供出色服務(wù)而受到多次贊揚(yáng)（有具體事實(shí)）為公司增收節(jié)支，產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益者。其他能給公司帶來巨大收益的表現(xiàn)。有下列事跡之一者，得予記功或記大功：對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營治理建議改進(jìn)，以采納實(shí)施，卓有成效者；維護(hù)公司重大利益，幸免重大損失或節(jié)約資材物料卓有成效，經(jīng)考核認(rèn)定者；遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，處置得當(dāng)，經(jīng)考核認(rèn)定者；有其他重大功績(jī)，經(jīng)考核認(rèn)定者。3．2．2處罰紀(jì)律處分的目的是懲前毖后,保證維持有效的有序的工作水準(zhǔn)保障公司和職員的權(quán)益。在執(zhí)行紀(jì)律處分時(shí)，應(yīng)遵守如下原則：處分要有充分的理由，清晰的證據(jù)。處分的輕重與所犯過失的輕重相符。職員應(yīng)明確必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)遵循的規(guī)定，應(yīng)具有差不多的道德規(guī)范。職員對(duì)紀(jì)律處分有上訴的權(quán)力，總經(jīng)理對(duì)紀(jì)律處分作最終裁定。本公司紀(jì)律處分有五種：口頭警告書面警告書面嚴(yán)峻警告無薪停職檢查開除（解除勞動(dòng)合同）職員能夠?qū)⒐Φ诌^，假如在處分過后12個(gè)月內(nèi)獲得一次獎(jiǎng)勵(lì)，則可酌情取消一次或數(shù)次處分。職員違反下列規(guī)定之一者，進(jìn)行處罰：在廠區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款200元。在生產(chǎn)崗位睡覺者，罰款500元。在上班期間看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、報(bào)紙、雜志者，罰款50元。無故竄崗、離崗或干私活者罰款50元。能夠立即解雇的情況：上班時(shí)酗酒或在任何時(shí)候使用毒品；損害其他職工或主管或同事或客人；任何種類的偷竊；偽造公司文件；有意違反公司或其他職工安全的行動(dòng)和事宜；有意給公司的設(shè)備、設(shè)施、或其他財(cái)產(chǎn)造成損害；有意違反公司的行為準(zhǔn)則；向未經(jīng)授權(quán)的人透露專有資料或保密資料；臨時(shí)或長期精神錯(cuò)亂（醫(yī)療期除外）；被判任何刑事罪或受嚴(yán)峻紀(jì)律處分。3．2．3紀(jì)律規(guī)定：職員行為如不符合公司的適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范，違反公司制度，一經(jīng)查實(shí)，將依照不同的程度對(duì)事實(shí)上行不同的紀(jì)律處分。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀(jì)律處分的過失。擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守，崗位；工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)；無理拒絕工作安排工作，指令；收受任何種類的賄賂；利用職權(quán)貪污，侵害公司的經(jīng)濟(jì)利益；偽造和涂改公司的任何報(bào)告或記錄；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書面同意，擅取公司的任何數(shù)據(jù)，記錄或物品；滋事干擾公司的治理和業(yè)務(wù)活動(dòng)；弄虛作假，違反公司的治理規(guī)定；散布謠言，致使同事，主管或公司蒙受不利；玩忽職守，使公司財(cái)務(wù)、設(shè)備等受到不利；違反安全規(guī)定，或其行為危害他人健康；擅自出借公司的場(chǎng)地、物品和設(shè)施；在工作時(shí)刻內(nèi)干私活；擅自從事公司以外的“第二職業(yè)”；利用職務(wù)營私舞弊，損公利已；偷盜公司的財(cái)款，資源；遺失經(jīng)管的財(cái)物、重要文件、數(shù)據(jù)等；侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；在公司賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風(fēng)化的行為；其他違反公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。3．3平等機(jī)遇當(dāng)我們聘用職員加入我們的家庭的時(shí)候，我們希望能建立一種長久而互惠的關(guān)系。因此我們選擇職員的時(shí)候，不但考慮他/她的背景，學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)，還要考慮其品行及態(tài)度，因?yàn)槲覀兿Ｍ碌穆殕T在我們的大伙兒庭里能夠得到穩(wěn)定進(jìn)展的機(jī)會(huì)；我們的聘用對(duì)象是資格最符合的個(gè)人，沒有性不、地域及戶口限制；每個(gè)職員在公司進(jìn)展的機(jī)會(huì)是平等的，公司亦會(huì)為每個(gè)職員提供平等的進(jìn)展平臺(tái)。我們會(huì)關(guān)心職員，在其能力范圍內(nèi)增加他們的機(jī)會(huì)和職責(zé)，我們會(huì)提供培訓(xùn)課程以協(xié)助職員在工作上有更優(yōu)良的表現(xiàn)，以鼓舞及關(guān)心你得到晉升的機(jī)會(huì)，同時(shí)，我們認(rèn)識(shí)到自我進(jìn)取是發(fā)揮個(gè)人潛能的最重要的一步，我們鼓舞同事們盡已所能去了解及認(rèn)識(shí)工作所需的技巧及知識(shí)。第四部分、差不多規(guī)定4．1保密規(guī)定您應(yīng)在公司工作期間和下列規(guī)定的時(shí)刻其后，遵守保密規(guī)定及國家規(guī)定的其他保密條款；您不能（除非另有授權(quán)）在您的聘用期間或之后，在聘用期間或之后，您不能（除非對(duì)公司有利）做任何關(guān)于或與公司業(yè)務(wù)或事務(wù)有關(guān)的筆記或備忘錄，也不被同意（除非對(duì)公司有利）使用該種與公司業(yè)務(wù)或事務(wù)有關(guān)的筆記或備忘錄。在此您須明白公司所有的上述信息均屬于公司所有。在任何時(shí)候，除非公司書面同意，您不得利用個(gè)人帳戶或其他個(gè)人帳戶或其他公司帳戶，或者其他任何形式，利用或泄露任何公司認(rèn)為屬于公司機(jī)密，您明白或應(yīng)當(dāng)明白的與任何公司業(yè)務(wù)或事務(wù)有關(guān)的信息。除非上述所述信息被公司認(rèn)為差不多成為公眾信息。4．2、試用期每個(gè)人都希望自己是公司的長期職員，您和公司都需要時(shí)刻互相衡量了解一下，您需要時(shí)刻去了解公司的情形和公司的概念，方針政策和是非標(biāo)準(zhǔn)，您的主管同樣需要時(shí)刻去觀看您的工作表現(xiàn)是否令人中意；在公司，每個(gè)職員的試用期為1-6個(gè)月，公司衡量您的工作表現(xiàn)，工作態(tài)度，能力及潛質(zhì)。對(duì)擔(dān)任較為復(fù)雜職務(wù)的技師，監(jiān)督或治理人員的考核及了解則需經(jīng)歷較長時(shí)刻，他們的試用期可達(dá)6個(gè)月，試用期的長短由人力資源部依照實(shí)際情況作出適當(dāng)?shù)臎Q定。在試用期間，如新雇員的表現(xiàn)達(dá)不到公司的要求，可隨時(shí)終止雇用合同。在試用期間或之前，您必須出具原工作單位的正式離職文件，到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局辦好一切離職手續(xù)。若不如此做，依照法例，公司將終止聘用合同而不付任何賠償。4．3、新雇員培訓(xùn)新雇員在到崗后，會(huì)分不同意由公司人力資源部和本部門組織的培訓(xùn)，車間工人將有一系列有打算的培訓(xùn)體系，你須認(rèn)真配合公司組織的所有培訓(xùn)，這也是個(gè)人進(jìn)展的一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。4．4、人事檔案及記錄每位職員均有一份人事檔案，屬于公司機(jī)密，由公司人力資源部專門保管。職員檔案包括如下資料：求職申請(qǐng)表，各類有關(guān)證件的復(fù)印件，照片各職員保證所填寫的個(gè)人資料的準(zhǔn)確性，有關(guān)職員的工作表現(xiàn)，出勤率，工作態(tài)度等均有記錄，是職員調(diào)資、晉升的重要依據(jù)。職員如有以下情況的變更，需立即通知人力資源部住址及電話婚姻狀況姓名被保險(xiǎn)的受益人或子女遇意外或緊急情形下需知會(huì)的人您所完成的培訓(xùn)或教育課程。4．5、內(nèi)部調(diào)動(dòng)公司依照生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要和職員的技能，可安排職員內(nèi)部調(diào)動(dòng)，職員也可依照公司人力資源部公布的空缺職位，經(jīng)相關(guān)部門面試考試合格后申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)。職位的調(diào)動(dòng)應(yīng)事先征得本部門主管、經(jīng)理的同意。新職員在試用期內(nèi)不應(yīng)申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)。4．6、離職面談職員申請(qǐng)離職的，應(yīng)提早30天以書面形式通知公司。公司同意后，在30天內(nèi)與公司指定的其他同事進(jìn)行工作交接，并與財(cái)務(wù)等其他部門結(jié)清工作及其他關(guān)系，并填妥離職清交單。在30天滿后到人力資源部辦理離職手續(xù)。4．7雇用終止及通知4．7．1有下列情形之一者，本公司可不經(jīng)任何預(yù)先通知而終止聘用關(guān)系，并不給予當(dāng)事人補(bǔ)償費(fèi)。在欺騙公司的情況下與公司簽訂勞動(dòng)合同，致本公司誤信造成損失者；違反勞動(dòng)合同或本手冊(cè)規(guī)則經(jīng)本公司認(rèn)定情節(jié)嚴(yán)峻者；無故連續(xù)曠工3日以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工6日以上；被判有期徒刑以上的刑事責(zé)任者。4．7．2有下列情形之一者，公司應(yīng)提早30天書面通知當(dāng)事人終止聘用關(guān)系：職員有病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，或不能從事公司另外安排的工作；職員不能勝任工作，通過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的；公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生重大困難，或其他緣故，征得當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門同意減員的；勞動(dòng)合同到期，公司無意再續(xù)約的。4．7．2情形下終止的勞動(dòng)合同，按照勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，公司應(yīng)支付職員一定數(shù)額的補(bǔ)償。第五部分、薪酬原則5．1薪酬原則公司通過薪酬制度對(duì)表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司也清晰地認(rèn)識(shí)到激勵(lì)職員承擔(dān)更大責(zé)任和職業(yè)進(jìn)展的重要性，這種激勵(lì)的方式體現(xiàn)在公司治理的各個(gè)層面。據(jù)此，公司的薪酬方案的目標(biāo)是：吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人才；在本地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)有突出表現(xiàn)的職員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；留住表現(xiàn)出色的職員。公司力圖在薪酬治理上體現(xiàn)系統(tǒng)的科學(xué)性和公正性。若職員表現(xiàn)超出預(yù)期和在平均水平以上將得到在平均水平以上的酬勞。5．2、薪酬保密在濟(jì)南某某技術(shù)有限公司，公司中每個(gè)人的薪酬是保密的。因此，每個(gè)職員要求不得了解他人的工資、加薪及其他有關(guān)信息。同樣的，職員也不得向公司內(nèi)或公司外任何人泄露你的薪酬?duì)顩r。如有違反，將導(dǎo)致解除勞動(dòng)合同在內(nèi)的處分。5．3薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力公司將依照業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r及本地和同行業(yè)的薪酬水平，時(shí)期性地調(diào)整其薪酬方案，以保持在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。5．4工資的發(fā)放工資每月定期支付一次。每個(gè)職員都會(huì)收到一份工資單，內(nèi)列收入的各個(gè)組成部分，以及從每個(gè)月的收入中扣除的部分。假如你的工資單出現(xiàn)了錯(cuò)誤，請(qǐng)直接向工資發(fā)放部門查詢。公司保留按照國家法律和地點(diǎn)法規(guī)作出其他扣除的權(quán)力，公司還保留在公司遇到嚴(yán)峻財(cái)務(wù)困難或損失時(shí)，在與職員協(xié)商的前提下，調(diào)整或減少其薪水的權(quán)力。任何時(shí)候，如你對(duì)你的工資計(jì)算或扣除項(xiàng)有疑問，請(qǐng)與工資發(fā)放部門聯(lián)系。他們將特不樂意與你一同批閱你的工資單，并回答你提出的任何問題。5．5、加班費(fèi)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，公司有權(quán)要求職員在必要的時(shí)候加班，公司認(rèn)可并感謝職員在加班期間所付出的額外努力和辛勞。因此，在生產(chǎn)崗位上的職員將得到加班費(fèi)。假如你對(duì)自己是否具有取得加班費(fèi)的資格存在疑問，請(qǐng)與你的直屬上級(jí)聯(lián)系。在任何情況下，加班須通過分管經(jīng)理事先批準(zhǔn)，以確定適用的加班費(fèi)的計(jì)算。5．6、年度工資調(diào)整公司會(huì)依照經(jīng)營業(yè)績(jī)的情況和其他因素在認(rèn)為必要的時(shí)候進(jìn)行年度工資調(diào)整。下列各項(xiàng)為要緊考慮因素：地點(diǎn)政府公布的通貨膨脹率；本行業(yè)和本地勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬信息；公司的財(cái)務(wù)狀況；平常的工作表現(xiàn)等等。第六部分、職員福利職員一旦被錄用并符合錄用條件，即可享受以下福利：6．1國家及公司規(guī)定的公共假期職員享有10天法定假日：元旦1月1日春節(jié)3天國際勞動(dòng)節(jié)3天5月1-3日國慶節(jié)3天10月1-3日公司會(huì)依照國務(wù)院的有關(guān)放假通知，依照公司的具體生產(chǎn)情況作出相應(yīng)的假期安排。具體時(shí)刻安排會(huì)另有通知。6．2年假依照公司規(guī)定，為了表彰職員一年來的辛勤工作，讓職員得到調(diào)整，公司每年都向職員提供帶薪休假。公司將在國家有關(guān)年休假的規(guī)定出臺(tái)后，再制訂相應(yīng)的帶薪休假方法。任何一種形式的休假，均須以請(qǐng)假單的形式預(yù)先得到公司的批準(zhǔn)后方可休假。6．3、婚假職員在與公司聘用期間，依照國家婚姻法的規(guī)定結(jié)婚的，在向公司人力資源部提供了結(jié)婚證明后，職員可享受國家法定的婚假。6．4、產(chǎn)假女職員可依照國家法律規(guī)定享受產(chǎn)假。6．5、工傷休假公司為每一位職員參保了工傷保險(xiǎn)（因個(gè)人緣故未能參加的除外）。工傷期間的醫(yī)療費(fèi)用會(huì)由社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)處按國家有關(guān)規(guī)定報(bào)銷。在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，公司應(yīng)向工傷職員支付100%的工資。職員因工受傷，應(yīng)立即口頭通知其主管，并在事故發(fā)生后的24小時(shí)內(nèi)遞交書面的事故報(bào)告。6．6、喪假直系親屬去世，職員可享受至多3天的帶薪喪假。在得到主管和人力資源部的同意后，逾期可作為事假處理。職員返回公司后，應(yīng)向人力資源部出示親屬死亡的書面證明。依照國家規(guī)定，直系親屬包括父母、配偶、配偶的父母、兄弟姐妹和子女；6．7、病假偶而因疾病作短暫缺席，通常無需大夫證明，只需通知你的直接主管即可，若職員需連續(xù)請(qǐng)病假1天或1天以上時(shí)，應(yīng)遞交指定醫(yī)院的病例證明。職員若需請(qǐng)長期病假，除病例證明外，還必須經(jīng)主管同意批準(zhǔn)。假如發(fā)生急診，應(yīng)在返回工作崗位的3個(gè)工作日內(nèi)遞交指定醫(yī)院的證明。若事先明白，如已安排的手術(shù)，診斷測(cè)試等，職員應(yīng)提早48小時(shí)通知主管。6．8、事假職員因急事可申請(qǐng)一定期限的事假，但不發(fā)事假期間的工資。通常，每年累計(jì)的事假天數(shù)不能超過三十天。職員申請(qǐng)事假，應(yīng)事先安排好工作，并得到相關(guān)的部門的批準(zhǔn)。通常，職員只有在緊急情況下方可申請(qǐng)事假。第七部分、健康、安全和環(huán)境愛護(hù)公司意識(shí)到并同意其在職業(yè)道德和法律上對(duì)安全所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。在公司開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)最大程度地考慮職員和環(huán)境的安全和健康問題。這是公司所有的治理人員和職員的共同責(zé)任。7．1、工作環(huán)境依照公司的規(guī)定，公司應(yīng)向職員提供一個(gè)安全健康的工作場(chǎng)所，并對(duì)如何愛護(hù)他們的安全和健康進(jìn)行有效的指導(dǎo)和治理。職員將在一個(gè)安全、健康的環(huán)境中工作公司將為每個(gè)崗位制定預(yù)防性的安全操作規(guī)程和職業(yè)健康打算，而且，公司確保為你提供一個(gè)安全、高效、明亮、通風(fēng)、整潔和設(shè)施良好的工作環(huán)境。公司要求所有的設(shè)備和操作規(guī)程符合安全和環(huán)境愛護(hù)的最高標(biāo)準(zhǔn)。7．2、個(gè)人勞動(dòng)愛護(hù)為保證安全，依照操作規(guī)程，職員在操作中必須使用個(gè)人勞動(dòng)愛護(hù)用品。所有有關(guān)職員將同意有關(guān)安全操作的培訓(xùn)，它概括了所有安全處理所須遵循的規(guī)則和程序。研讀和理解這些規(guī)則是職員的職責(zé)。如有任何疑問，請(qǐng)與你的上級(jí)聯(lián)系。7．3、事故預(yù)防職員對(duì)自己、家庭和公司同事負(fù)有安全責(zé)任。公司對(duì)特定的崗位提供安全培訓(xùn)。只有通過培訓(xùn)和批準(zhǔn)的操作人員才能操作指定機(jī)器。作為職員，應(yīng)遵守規(guī)章制度以保障自己和同事的安全。下列規(guī)章制度包括了部分最差不多的安全規(guī)則：遵守安全警告；在同意的時(shí)刻和地點(diǎn)吸煙；在開始一項(xiàng)新的或不同的工作之前，確信了解如何進(jìn)行操作。假如你對(duì)操作程序有任何問題和疑問，你的主管將充分確信進(jìn)行積極參與和建議。主管、部門經(jīng)理和工廠安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指出在操作過程中可能明顯阻礙安全和健康的隱患。職員亦應(yīng)向他們指出操作中和設(shè)備上存在的不安全因素，共同作好安全工作。7．4、事故報(bào)告有人員負(fù)傷的事故應(yīng)立即向主管、生產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)人員報(bào)告。有關(guān)人員和任何見證人應(yīng)立即主動(dòng)向主管報(bào)告負(fù)傷情況和導(dǎo)致事故發(fā)生的緣故。在事故發(fā)生后的24小時(shí)內(nèi)應(yīng)向有關(guān)部門遞交書面報(bào)告。7．5、在非工作時(shí)刻進(jìn)出公司職員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司對(duì)工作時(shí)刻的規(guī)定，但間或因工作需要也會(huì)要求職員在非正常工作時(shí)刻進(jìn)出公司，應(yīng)事先通知主管。7．6、吸煙制度公司承諾為所有職員提供安全和健康的工作環(huán)境。作為這項(xiàng)承諾的保證，公司規(guī)定，除特定的吸煙區(qū)外，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。7．7、保持整潔的工作環(huán)境主動(dòng)保持工作環(huán)境的清潔有序是特不重要的。工作志氣的面貌直接反映出我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度保持環(huán)境的整潔有序，不僅制造了一個(gè)愉快的工作氛圍，同時(shí)也提供了一個(gè)安全的工作條件。這是每一位職員的責(zé)任。職員須作到：合理處置生產(chǎn)和生活垃圾；保持走廊通暢；保持工作臺(tái)的清潔有序；不要依靠不人來清潔。7．8、來訪制度公司熱情歡迎來訪者，如客戶、供應(yīng)商、政府部門官員等。然而為保證一個(gè)有序的環(huán)境，公司期望所有的來訪者都能配合做好以下規(guī)定：來訪者必須在接待處登記；來訪者應(yīng)在客人休息處等候，并由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員陪同；未經(jīng)工廠經(jīng)理同意，任何參觀者不得擅入生產(chǎn)區(qū)域。在工作時(shí)刻，謝絕私人來訪。第八部分、培訓(xùn)與進(jìn)展公司的繁榮與成長是職員的能力增長的體現(xiàn)。人才的開發(fā)是公司經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。公司承諾為職員提供一個(gè)不斷進(jìn)取的環(huán)境，包括漸進(jìn)的工作實(shí)踐和專業(yè)的培訓(xùn)來提高總體治理水平。同樣，我們每一個(gè)人承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)自身潛在價(jià)值的差不多責(zé)任。公司鼓舞職員進(jìn)展自己的事業(yè)，在同等條件下，公司將優(yōu)先考慮提升內(nèi)部職員。為此，空缺職位信息將張貼在公司內(nèi)部的布告欄上、公司也制造機(jī)會(huì)，以豐富職員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)并委以更大的責(zé)任區(qū)-這將有助于職員自身的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)潛在價(jià)值。8．1、內(nèi)部培訓(xùn)公司向職員提供各種可能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，公司同時(shí)鼓舞職員獲得相關(guān)的專業(yè)資格證書，如會(huì)計(jì)師證等。8．2、年度培訓(xùn)打算公司會(huì)在每年制定一個(gè)與所有部門和職員有關(guān)的年度培訓(xùn)打算。詳細(xì)情況請(qǐng)向你的主管聯(lián)系。第九部分、溝通及交流公司鼓舞職員之間的廣泛交流，其目的是增加職員對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的理解和關(guān)注。在任何時(shí)候你能夠向你的上司或相關(guān)部門咨詢你工作中的問題。部門內(nèi)的會(huì)議要盡可能地制造一個(gè)適合內(nèi)部職員相互交流的氣氛。9．1、公告欄是置于公司的用于張貼公司有關(guān)信息的專用地點(diǎn)，通過那個(gè)窗口，你可了解公司關(guān)于經(jīng)營和治理的信息。張貼信息須有公司的有關(guān)部門同意，詳情請(qǐng)與你的主管聯(lián)系。9．2、建議和投訴公司鼓舞職員對(duì)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)及內(nèi)部人員治理等方面提出建議和創(chuàng)新。公司設(shè)置一個(gè)總經(jīng)理信箱，職員的意見和建議可直接呈至總經(jīng)理處，總經(jīng)理將定期作出是否采納的回復(fù)。建議書須對(duì)所提出的項(xiàng)目作詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿枋霾⒆⒚鲗?duì)實(shí)施該項(xiàng)目所需發(fā)成本、材料和時(shí)刻等。所有采納的意見將受到公司治理部門的嘉獎(jiǎng)。任何職員如有對(duì)你的建議及不中意的投訴，歡迎將建議或問題與你的主管或公司人力資源部交流。公司會(huì)對(duì)你的建議和問題提供專業(yè)的和保密的關(guān)心。此職員建議和投訴將視為關(guān)心加強(qiáng)公司和職員的直接交流的工具，從而提高解決問題和治理的效率。9．3、公司中意度調(diào)查公司將定期地對(duì)職員的中意度進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查的目的是獲得職員對(duì)公司治理方式不效性的綜合評(píng)價(jià)。此方法也將改善公司和職員之間的交流與理解。所有的答卷將以不記名的形式進(jìn)行填寫。公司中意度調(diào)查將被視為一個(gè)有效的機(jī)會(huì)來表達(dá)你對(duì)公司治理部門的意見和方法并促其改善和提高。第十部分、標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)公司對(duì)職員的工作態(tài)度和表現(xiàn)有一定的期望。本部分的內(nèi)容將有助于你了解公司對(duì)職員的一些要求。10．1、工作時(shí)刻公司針對(duì)自己的進(jìn)展和業(yè)務(wù)量，會(huì)以內(nèi)部通知的形式通知相關(guān)人員的工作時(shí)刻。10．2、出勤和考勤職員要求在公司指定的工作時(shí)刻內(nèi)準(zhǔn)時(shí)上班。準(zhǔn)時(shí)是實(shí)行公司有效治理的差不多要求。若你事先明白晚到或缺勤，請(qǐng)盡早報(bào)告給你的主管以便工作的安排，并按規(guī)定通知考勤部門。若你要使用任何方式的假期時(shí)，請(qǐng)嚴(yán)格按照休假規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)報(bào)告和批準(zhǔn)的缺勤將被視為曠工。連續(xù)曠工三天以上或一年內(nèi)累計(jì)礦工5天以上將被解除勞動(dòng)合同。10．3、工作績(jī)效治理系統(tǒng)公司的績(jī)效治理系統(tǒng)，詳稱為績(jī)效打算、評(píng)估和進(jìn)展系統(tǒng)。打算和評(píng)估的實(shí)施有效地總結(jié)和討論職員的工作表現(xiàn)，同時(shí)明確每一個(gè)工作時(shí)期的工作重點(diǎn)和目標(biāo)，并擬定實(shí)現(xiàn)該設(shè)定的目標(biāo)所需要的各種進(jìn)展打算。績(jī)效治理的目的是關(guān)心職員優(yōu)化他們的工作成效。通過交流和討論，你和你的主管共同決定你及部門的工作目標(biāo)和打算，以達(dá)到公司的總體進(jìn)展目標(biāo)。10．4、獎(jiǎng)懲政策和程序必須認(rèn)識(shí)到保持一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范是對(duì)公司和你個(gè)人利益的最大愛護(hù)。然而，當(dāng)行為規(guī)范違背了公司設(shè)定的準(zhǔn)則時(shí)，強(qiáng)制性的紀(jì)律處分是必要的。公司的獎(jiǎng)懲政策和程序?qū)S護(hù)公司治理的公正性和有序性是極其必要的。紀(jì)律處罰程序請(qǐng)參照附件。第十一部分、附件本手冊(cè)是職員行為的指導(dǎo)性文件。在本手冊(cè)未規(guī)定之規(guī)條，公司將采納通知、通告形式公布，同樣具有約束力，解釋權(quán)在公司。本手冊(cè)附件有：11．1、職員試用期工作表現(xiàn)評(píng)估表11．2、職員培訓(xùn)記錄表11．3、內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單11．4、離職清交單11．5、雇用終止通知11．6、加班申請(qǐng)單11．7、假期申請(qǐng)表11．8、車間治理規(guī)定職員試用期工作表現(xiàn)評(píng)估表（STAFF）STAFFPERFORMANCEEVALUATION姓名/NAME：日期DATE：專業(yè)技能/specificknowledge滿分weight%完成fulfilled結(jié)果result有多于一種職業(yè)的知識(shí)/Knowledgeofmorethan1function92、本職工作的經(jīng)驗(yàn)/experienceofpresentposition103、焊接技術(shù)知識(shí)/technologyofwelding74、生產(chǎn)治理/治理知識(shí)/operation/managementskills85、打算的安排能力和經(jīng)驗(yàn)/experienceinplanning96、語言表達(dá)能力/languageskill87、銷售經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)/salesexperience9性格特征/personality=SUM(ABOVE)60承受壓力的能力/stressresilience10取得目標(biāo)的決心/determinationtoachieveacertaingoal9責(zé)任心/acceptingresponsibility9事業(yè)進(jìn)取心/ambition7穩(wěn)定的性格/steadypersonality6溝通能力/abilityofdialogue8做決定的能力/decisionmaking9領(lǐng)導(dǎo)能力/capacityofleading8分析問題的能力/analyticalthinking8處理復(fù)雜情況的能力/dealingwithcomplexsituations8靈活性/flexibility,mobility8方法/methodology=SUM(ABOVE)90時(shí)刻治理/timemanagement7展示技巧/presentationskills4做決定的技巧/decisionaltechniques4解決問題的方法/methodsofsolvingproblems4良好團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)方法/delegating6培訓(xùn)他人的技能/coaching6分?jǐn)?shù)小計(jì)/SUBTOTAL=SUM(ABOVE)31總分/TOTAL181職員培訓(xùn)記錄INTERNALTRRANSFERINGAPPLICATIONFORM內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單APPLICANT：申請(qǐng)人：DATE：申請(qǐng)日期：APPLYINGPOSITION：申請(qǐng)職位：DEPTMANAGERCONFIRM：本部門經(jīng)理確認(rèn)：DATE：日期：JOBTRANSFERING：工作交接確認(rèn)：DATE：日期：HRMANAGERCONFIRM：人力資源部經(jīng)理確認(rèn)：DATE：日期：RECEIVE：本人申請(qǐng)簽收：DATE日期：CC：HR/人力資源部離職清交單姓名/：日期：本部門：工作交接：物品交接：其他：部門經(jīng)理簽字：財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字：IT部門：IT經(jīng)理簽字后勤部門：物品清交：經(jīng)理簽字：人力資源部：人力資源部經(jīng)理簽字：本部門考勤統(tǒng)計(jì)：部門經(jīng)理簽字：CC:HRLETTEROFTERMINATINGEMPLOYMENTCONTRACT聘用合同終止DearSir/Madam________