2018年四級人力資源管理師理論知識特訓(xùn)試卷二

年四級人力資源管理師《理論知識》特訓(xùn)試一、職業(yè)道德單選題（羿才教育-人力資源師學(xué)習(xí)群 1、IBM公司招聘員工時，對競聘者設(shè)立的先決條件是是否具有()A、學(xué)習(xí)崗位規(guī)則、執(zhí)行操作規(guī)程、遵守行業(yè)規(guī)范、嚴律B、理解崗位規(guī)則、創(chuàng)新操作規(guī)程、執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、遵律D、學(xué)習(xí)崗位規(guī)則、掌握操作規(guī)程、行業(yè)規(guī)范、執(zhí)行 9、從業(yè)保守企業(yè)，正確的做法是()A、閑談莫涉及企業(yè)的技術(shù)C、不對C、某員工完成某項工作原計劃需要818天B、三、理論知識單選題（羿才教育-人力資源師學(xué) 【解析】招聘中使用心理測量的目的是通過對應(yīng)聘者各種心理特征的評價，其在B、業(yè)其他單【解析】內(nèi)因是指導(dǎo)致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者、品直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門的職能機構(gòu)，自上而下形成垂直和被關(guān)系。B、C、A、戰(zhàn)術(shù)與相結(jié)合B、以為于戰(zhàn)術(shù)性管理；現(xiàn)代人力資源管理，更注重人力資源的整體開發(fā)、與規(guī)劃。根據(jù)組織的長遠目標(biāo)，制定人力資源的開發(fā)措施，屬于戰(zhàn)術(shù)性與性相結(jié)合的管理。同的約定支付勞動或者提供勞動條件；③用人單位以、、限制B、地區(qū)主管部門制定的安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)C、經(jīng)濟利C、原【解析】晉升培訓(xùn)是指對擬晉升或后備人才進行的，旨在使其達到更高一級崗位要求【解析】績效考評有以下特點：①績效考評不是孤立的事件，它與企業(yè)的發(fā)展、組織架構(gòu)、人力資源管理、經(jīng)營管理關(guān)；②績效考評具有指向性，它的出發(fā)點和終點就對行民事活動和招聘錄用員工活動的功能；代表機關(guān)，是法人的意思表示機關(guān)，通?！窘馕觥繊徫粚憣嵉脑瓌t只包括三點：①寫實不能向被觀察者任意，強加于解；③提供后續(xù)選擇的參考。DC、勞動行A、規(guī)劃C、規(guī)C、經(jīng)濟利其特點是只要企業(yè)建立并存在，就有義務(wù)、有責(zé)任且必須按照國家規(guī)定的福利項目和50、和梅耶組織承諾不包括()A、對公司及部門層次、工作層次的劃分售的考評以銷售量為基礎(chǔ)(含銷售數(shù)量和銷售收入)；對經(jīng)理的考評以企業(yè)利潤或增長B、企業(yè)勞動規(guī)則效管理考評方案，應(yīng)適合企業(yè)的不同部門和崗位的素質(zhì)、特點和要求?！窘馕觥吭诒讳浻玫膯T工中，有相關(guān)工作經(jīng)驗者一般占相當(dāng)大的，許多企業(yè)只聘用有C、反應(yīng)型【解析】在管理體制上，傳統(tǒng)的勞動人事管理多為反應(yīng)型，按部就班，強調(diào)按意A、維度【解析】對行為的早期研究顯現(xiàn)出維度和結(jié)構(gòu)維度兩個維度。結(jié)構(gòu)維度指的是領(lǐng)A、設(shè)計控制程序C、制定評價標(biāo)準(zhǔn)C、結(jié)構(gòu)法【解析】關(guān)鍵事件法，即由崗位者對承擔(dān)本崗位工作的操作者的勞動行為進行觀察，將其“最好”和“”(或者“有效”和“無效”)的行為進行登記記錄的方法。采用本【解析】排隊法按照員工行為或工作業(yè)績的好壞把員工從最好到排隊，并將排隊結(jié)果作為人事決策及不良工作行為的依據(jù)。用排隊法考評員工既可以只用單一指標(biāo)，也可A、活動記錄法的實可靠 成。其前提是企業(yè)要建立兩級培訓(xùn)體制，下屬企業(yè)或部門在人事部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下對崗前培訓(xùn)進行安排和組織，培訓(xùn)結(jié)束后，下屬企業(yè)或部門應(yīng)將培訓(xùn)情況和結(jié)果報人【解析】勞動者如果勞動合同的約定解除勞動合同，對用人單位造成損失的，應(yīng)承擔(dān)【解析】勞動是指勞動法律規(guī)范在調(diào)整勞動關(guān)系過程中所形成的雇員與雇主之間律關(guān)系的特點包括：①勞動是勞動關(guān)系的現(xiàn)實形態(tài)；②勞動的內(nèi)容是權(quán)A、工作崗位的確定準(zhǔn)；⑥工資制度的實施。【解析】為弄清各種規(guī)章制度及其他因素對勞動的影響：要了解本企業(yè)的作息制立的各種職務(wù)的名稱、種類的圖。③組織職能圖。表示各級行政或員工主要職責(zé)范A、考評資。④勞動力價格——工資是實現(xiàn)和決定這種交換行為的必要。⑤通過勞動力市場的A、工資的要及時工收入與本人的工作效率直接成正比關(guān)系；③計劃簡明易懂，便于計算；④工資的要E、員工個人衛(wèi)生答案：ABCDC、數(shù)量從過去的在職、他的、與之相關(guān)的同事那里了解有關(guān)情況。招聘信息的主要源部門下屬的培訓(xùn)來負責(zé)?！窘馕觥砍墒炱谟腥N策略可以選擇：市場改良策略，即開發(fā)新市場、尋求新用產(chǎn)品改良策略，即改進產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)后再次投放市場；組合改良策略，即改售。A、工時’B、現(xiàn)行C、產(chǎn)量D、計劃E、設(shè)計系。工時越低，產(chǎn)量就越高；反之亦然。E、合同D、生源【解析】篩選應(yīng)聘相關(guān)材料時，應(yīng)注意避免出現(xiàn)的問題有：①淘汰大多數(shù)投檔者。許過分看重專業(yè)、分數(shù)及學(xué)歷。要做好一份工作，最重要的是他對工作的及基本素質(zhì)；區(qū)以上、黨派、工會、青年團、婦女等組織召開的會議；充當(dāng)證明人；出【解析】當(dāng)面詢問法又稱面談詢問法，是指者當(dāng)面向被者展開詢問的方法。通過當(dāng)面詢問了解他們的觀點，觀察他們的反應(yīng)。這種方法的優(yōu)點有：①機動靈活，不受時間、地點的限制；②者可以直接、深入地了解被者的真實觀點，到的資料比較全面、可靠。這種方法適用于內(nèi)容比較復(fù)雜，要求比較細致的信息?！窘馕觥客ㄟ^績效考評可以發(fā)揮以用：①主管不必介入到所有具體事務(wù)中；②節(jié)省管理者的時間；③減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解，減少出現(xiàn)主管需要信息B、競業(yè)協(xié)議【解析】從企業(yè)選拔應(yīng)聘的全過程來看，選拔可分為：第一階段的初步挑選，即A、管理理論B、人際關(guān)系C、基礎(chǔ)管理D、高級管理E、總體管理四級培