下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
護理學(xué)(本科)《護理管理學(xué)》試題(答案在后面)一、單項選擇題TOC\o"1-5"\h\z“經(jīng)濟人”觀點的典型代表是()A.y理論B.霍桑試驗C,不成熟-成熟理論D.泰羅制.將管理活動分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的是()A.法約爾B.韋伯C.梅奧D.巴納德.管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人是()A.巴納德B.法約爾C.德魯?shù)翫.梅奧.管理學(xué)形成的標志是()A.科學(xué)管理理論出現(xiàn)B.行為科學(xué)理論形成C.管理過程理論形成D.人際關(guān)系學(xué)說形成.“防患于未然”的控制是()A.現(xiàn)場控制B.反饋控制C.自我控制D.預(yù)先控制.自我控制能力取決于()A.個人的意識B.“慎獨”精神C.良好的修養(yǎng)D.個人本身的素質(zhì).護理工作的服務(wù)對象和任務(wù)決定了護理管理應(yīng)是以()為目的A.提高護理質(zhì)量為主要目的.總結(jié)我國臨床護理經(jīng)驗為目的C.引進、消化各國護理管理的經(jīng)驗為目的D.建立有中國特色的護理管理學(xué)科為目的.計劃工作的核心問題是()A.調(diào)查B.指導(dǎo)C.擇優(yōu)D.控制.以下哪個組織結(jié)構(gòu)是直線組織結(jié)構(gòu)()A.院長副院長護理部護士長B.院長護理部質(zhì)量控制組C.院長副院長醫(yī)務(wù)部護理部D.院長總護士長護士長護士.“三十年河?xùn)|、三十年河西”體現(xiàn)了系統(tǒng)的()性質(zhì)A.整體性B.有序性C.相關(guān)性D.動態(tài)性TOC\o"1-5"\h\z.有關(guān)標準化的概念,以下描述正確的是()A.是以制定和貫徹標準為工作內(nèi)容的有組織的活動過程B.是護理質(zhì)量管理的基礎(chǔ)C.是護理實踐的依據(jù)D,是衡量整個工作或單位及個人的工作數(shù)量、質(zhì)量的標尺和法碼.準確性高的正式溝通網(wǎng)絡(luò)除外()A.鏈式網(wǎng)絡(luò)B.輪式網(wǎng)絡(luò)C.全通道網(wǎng)絡(luò)D.鏈式網(wǎng)絡(luò)和輪式網(wǎng)絡(luò).確定工作量的計算,最正確的方法是()
A.按一、二、三級護理劃分B.按重病人護理時數(shù)多少劃分C.按每個病人所需護理時數(shù)劃分D.按每個病人24小時所需直接、間接護理的平均時數(shù)劃分.護理管理信息主要包括對人、對技術(shù)的管理,下列哪項除外?()B.護理行政管理D.科室工作質(zhì)量考評B.護理行政管理D.科室工作質(zhì)量考評)B.有成文的獎懲辦法C.護理人員培訓(xùn)計劃.非正式組織的特點(A.由組織賦予C.由成員間共同思想和興趣相互吸引自發(fā)形成D.組織領(lǐng)袖有較高的地位和權(quán)力.一級醫(yī)療事故是指(A.由于臨床醫(yī)療護理過失直接造成病人嚴重殘疾,完全喪失勞動能力B.由于臨床醫(yī)療護理過失損傷病人組織器官,部分喪失勞動能力C.由于臨床醫(yī)療護理過失造成病人痛苦,延長治療時間,增加醫(yī)療費用D.由于臨床醫(yī)療護理過失直接造成病人死亡.下列各項中屬常用搶救技術(shù)管理的是(A.各種標本采集C.給氧、吸痰、輸血18.護理質(zhì)量管理的原則是A.以事實說話原則A.各種標本采集C.給氧、吸痰、輸血18.護理質(zhì)量管理的原則是A.以事實說話原則C.標準化原則B.各種注射的穿刺技術(shù)D.測體溫、脈搏、呼吸)B.以護理為中心的原則D.終末管理的原則A.品德、學(xué)術(shù)、貢獻B.品德、知識、智能C.學(xué)術(shù)、能力、貢獻D.品德、智能、學(xué)術(shù).當環(huán)境因素處于最壞極端時,效率最高的領(lǐng)導(dǎo)方式是()A.獨裁型B.指令型C.寬容型D.民主型二、多項選擇題.關(guān)于目標管理理論的描述正確的是()A.目標一般是短期的B.目標管理強調(diào)自我控制C.目標管理特別適用于對主管人員的管理D.目標管理不利于進行有效的控制E.目標任務(wù)要略高于執(zhí)行者的能力.護理業(yè)務(wù)部門工作制度包括下列各項,但除外()A.病人安全管理制度B.飲食管理制度C.治療室工作制度D.門診工作制度E.值班、交班制度.護士長的管理藝術(shù)有()A.權(quán)力藝術(shù)B.激勵藝術(shù)C.指揮藝術(shù)D.決策藝術(shù)E.協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù).下列哪些是與人本原理相對應(yīng)的原則()A.能級原則B.反饋原則C.行為激勵原則D.參與管理原則E.整分合原則.溝通障礙導(dǎo)致的最終表現(xiàn)為()A.信息失誤B.信息時滯C.信息偏差D.信息過濾E.信息歪曲三、填空題.是管理職能中最基本的職能。.組織變革的阻力來源于、和。.按照性質(zhì)和職能,我國的衛(wèi)生組織大致可分為三類:、和.臨床護理模式包括、、和臨床途徑。.雙因素理論中的兩個因素指的是和o.護理質(zhì)量缺陷分為、和三種。.我國醫(yī)院內(nèi)護理分工常用的有按和按兩種。四、名詞解釋.目標管理:.溝通:.激勵:.系統(tǒng):.控制:五、簡答題:.有效溝通的原則。.護士長的角色可歸納為哪幾類?.護理人員培訓(xùn)的原則。參考答案:一、單項選擇題ID2A3B4A5D6D7A8C9D10D11A12C13D14B15C16D17C18C19B20B二、多項選擇題1ABCE2BE3BCDE4CD5ACE三、填空題
1計劃2個人阻力、組織阻力、領(lǐng)導(dǎo)者的阻力3衛(wèi)生行政組織、衛(wèi)生事業(yè)組織、群眾性衛(wèi)生組織4個案護理、功能制護理、整體護理5保健因素、激勵因素6患者不滿意、醫(yī)療糾紛7職務(wù)分工、工作任務(wù)分工四、名詞解1目標管理:是由組織中的管理者和被管理者共同參與目標制定,在工作中由員工實行自我控制并努力完成工作目標的管理方法。2溝通:指人與人之間的信息傳遞、交流、理解,以期獲得反應(yīng)效果的過程。3激勵:是指通過外部刺激達到激發(fā)人的行為動機的一個持續(xù)的心理過程。4系統(tǒng):是由兩個或兩個以上相互作用、相互依賴的要素所組成的,具有特定功能的并處于一定環(huán)境中的有機整體。.5控制:指管理人員為保證下屬的執(zhí)行結(jié)果與計劃相一致,對執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差采取糾正措施,以便實現(xiàn)預(yù)期目標和計劃的管理活動。五、簡答題1答:有效溝通的原則:(1)信息明確的原則。(2)組織結(jié)構(gòu)完整性的原則。(3)及時性原則。(4)非正式溝通策略的原則。(5)重視交談與傾聽技巧的原則。.護士長的角色可歸納為哪者幾類?領(lǐng)導(dǎo)者;聯(lián)絡(luò)者;代表者;監(jiān)傳達和宣傳者;護患代言人;計劃者;沖突處理者;資源調(diào)配者;協(xié)商調(diào)配者;協(xié)商談判者;教育者;變革。領(lǐng)導(dǎo)者;聯(lián)絡(luò)者;代表者;監(jiān)傳達和宣傳
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 江西省九江市田家炳實驗中學(xué)2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期12月月考歷史試題(含答案)
- 河南省商丘市柘城縣2024-2025學(xué)年七年級上學(xué)期期末地理試卷(含答案)
- 2024獵頭委托合同范本
- 2025年度出口運輸貨物跟蹤與查詢服務(wù)合同3篇
- 2024軟件測試與軟件生命周期管理合同3篇
- 2024版建設(shè)行業(yè)勞務(wù)分包協(xié)議書版B版
- 福建省南平市將口鎮(zhèn)中學(xué)2022年高一數(shù)學(xué)文上學(xué)期期末試卷含解析
- 2024高端裝備制造技術(shù)引進與培訓(xùn)合同
- 2024版城市廣告牌施工協(xié)議細則版B版
- 2024民政局離婚協(xié)議書參考樣板及法律依據(jù)6篇
- 2025年湖南出版中南傳媒招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年度商用廚房油煙機安裝與維護服務(wù)合同范本3篇
- 2024年03月恒豐銀行2024年春季招考畢業(yè)生筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)運維方案
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應(yīng)用實踐指導(dǎo)材料之14:“6策劃-6.3變更的策劃”(雷澤佳編制-2025B0)
- 2024年特厚板行業(yè)現(xiàn)狀分析:中國特厚板市場占總銷售量45.01%
- 2025年中國地質(zhì)調(diào)查局烏魯木齊自然資源綜合調(diào)查中心招聘19人歷年管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 中國兒童重癥監(jiān)護病房鎮(zhèn)痛和鎮(zhèn)靜治療專家共識2024解讀
- 音樂老師年度總結(jié)5篇
- 2024版商標許可使用合同與商標授權(quán)協(xié)議3篇
- 學(xué)生學(xué)情分析報告范文
評論
0/150
提交評論