鞋業(yè)生產(chǎn)內(nèi)勤工作規(guī)范

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔鞋業(yè)生產(chǎn)內(nèi)勤工作規(guī)范目錄：1、鞋業(yè)生產(chǎn)內(nèi)勤工作規(guī)范2、鞋業(yè)生產(chǎn)部工作規(guī)范

崗位名稱：生產(chǎn)內(nèi)勤崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理制做落實(shí)詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃,并管理加工定作協(xié)議和生產(chǎn)合同1.定貨會(huì)后取得經(jīng)有關(guān)部門確定的生產(chǎn)總計(jì)劃2.根據(jù)分廠情況將總計(jì)劃分解為詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃3.生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字后,連同正合同及加工定作協(xié)議加印公章后寄生產(chǎn)工廠4.計(jì)劃及合同經(jīng)工廠認(rèn)可加印公章后收存保管,將副本交財(cái)務(wù)部取得和保管正式有效的協(xié)議和合同文件計(jì)劃數(shù)量準(zhǔn)確合同及協(xié)議簽字及印章齊全.調(diào)用及查看合同文本者權(quán)限文件不全或意外丟失請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理處理2.制做和下達(dá)采購訂單1據(jù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃交貨時(shí)間提前定期向計(jì)劃部門索要采購申請(qǐng)并與計(jì)劃核對(duì)檢查無誤.2數(shù)據(jù)準(zhǔn)備:根據(jù)產(chǎn)品分廠情況維護(hù)貨源清單.新物料需維護(hù)物料主數(shù)據(jù),新加工廠需維護(hù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù),維護(hù)輔料BOM.3.從技術(shù)部門取得產(chǎn)品的成本價(jià)4.將采購申請(qǐng)制成采購定單并下達(dá)到工廠,并得到工廠確認(rèn).在系統(tǒng)中維護(hù)完成采購定單并得到工廠確認(rèn)訂單數(shù)量與計(jì)劃一致.成品價(jià)格準(zhǔn)確.BOM維護(hù)準(zhǔn)確制做定單前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作準(zhǔn)確細(xì)致.3.跟蹤收貨,收集核對(duì)發(fā)票,與工廠核對(duì)收貨數(shù)字做為開發(fā)票的依據(jù).1.追蹤監(jiān)控工廠發(fā)貨情況,以發(fā)貨清單為依據(jù),通知倉庫和銷售部門.2.接收核準(zhǔn)發(fā)票交財(cái)務(wù)部.根據(jù)收貨向工廠催討發(fā)票保證及時(shí)入帳.3.根據(jù)系統(tǒng)收貨情況與工廠核對(duì)收貨及開發(fā)票的準(zhǔn)確數(shù)據(jù).并對(duì)差異查明原因并做處理.發(fā)票收集完全準(zhǔn)時(shí)每張定單收貨完成工廠與公司帳目一致收貨完成與定單一致發(fā)票數(shù)量金額與發(fā)票一致.工廠出貨帳與公司收貨數(shù)一致發(fā)票傳遞過程的追蹤與工廠核對(duì)收貨數(shù)量對(duì)于質(zhì)檢不合格品再入庫的處理.公司財(cái)力\倉庫和工廠出貨部門和財(cái)務(wù)部中充當(dāng)聯(lián)絡(luò)人,及時(shí)調(diào)整各種情況4.制定計(jì)劃采購生產(chǎn)輔料,并及時(shí)運(yùn)送到加工廠保證生產(chǎn),進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理.1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定輔料采購計(jì)劃,并采購入庫2.按期發(fā)放輔料,制做轉(zhuǎn)儲(chǔ)定單并監(jiān)控輔料出庫并運(yùn)送至工廠3.收集發(fā)票入帳付款及對(duì)帳定期盤點(diǎn),并對(duì)差額進(jìn)行處理協(xié)助駐廠人員進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理考核輔料工廠,協(xié)助進(jìn)行標(biāo)識(shí)性產(chǎn)品的開發(fā)和改進(jìn).輔料及時(shí)到達(dá)工廠保證生產(chǎn)調(diào)整輔料庫存帳目平衡對(duì)公懷標(biāo)識(shí)合理管理不因輔料延誤生產(chǎn)交期標(biāo)識(shí)保持合理庫存保證公司標(biāo)識(shí)安全輔料發(fā)放時(shí)間和工廠保管的管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)輔料質(zhì)量問題.定期處理差異.要求駐廠人員協(xié)助定期盤點(diǎn)工廠庫存對(duì)不合理差異追蹤原因,調(diào)查處理5.加工定制鞋舌標(biāo),保證生產(chǎn)供應(yīng)1.定期算購買加工色帶等原料2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制做詳細(xì)的SIZE標(biāo)加工計(jì)劃,落實(shí)到加工者手中(加單需及時(shí)通知),將完成的SIZE標(biāo)及時(shí)送交工廠3.制做新產(chǎn)品加工模具4.協(xié)助解決設(shè)備出現(xiàn)的問題舌標(biāo)在生產(chǎn)前到在工廠備用鞋舌標(biāo)數(shù)量充足,質(zhì)量達(dá)標(biāo),不延誤生產(chǎn).加單產(chǎn)品舌標(biāo)的及時(shí)制做余量的控制工廠反映不足部份要及時(shí)補(bǔ)足6.制定每月材料調(diào)撥計(jì)劃,交材料采購部門.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算材料,制定調(diào)料計(jì)劃.計(jì)劃傳到工廠,根據(jù)工廠庫存料情況調(diào)整計(jì)劃將調(diào)整過的計(jì)劃交材料采購部門協(xié)助駐廠員追蹤調(diào)料補(bǔ)料在材料采購部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作計(jì)劃外加單材料的處理7.每月制定月付款計(jì)劃和三個(gè)月資金滾動(dòng)計(jì)劃,按時(shí)付款及與工廠對(duì)賬.1.制定每月向工廠付款的資金計(jì)劃2.制定三個(gè)月向工廠付款的滾動(dòng)資金計(jì)劃3.根據(jù)財(cái)務(wù)狀況按期向工廠付款4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與工廠對(duì)帳.在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成資金計(jì)劃計(jì)劃編制準(zhǔn)確清楚合理,追蹤帳目變化及時(shí)調(diào)整實(shí)際付款數(shù),保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行計(jì)劃外付款的處理需經(jīng)公司生產(chǎn)總監(jiān)的批準(zhǔn).8.每月計(jì)算到貨完成率提供生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的報(bào)告每月底根據(jù)實(shí)際到貨統(tǒng)計(jì)到貨率,核算各工廠到貨情況.在每月規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)結(jié)果精確可靠向考核部門匯報(bào)并取得一致向考核部門說明原因.9.對(duì)于加單及時(shí)聯(lián)絡(luò)處理接到加單聯(lián)絡(luò)工廠落實(shí)有無工期聯(lián)絡(luò)材料采購部門落實(shí)供應(yīng)落實(shí)加單包裝制做的特別要求,通知技術(shù)和生產(chǎn)部進(jìn)行產(chǎn)前準(zhǔn)備.將以上情況通知經(jīng)理請(qǐng)經(jīng)理確定是否接單并落實(shí)交期制定原輔料調(diào)撥計(jì)劃通知加單部門接受(或拒絕)定單,并取得簽字文件.催采購申請(qǐng),下達(dá)定單,入倉時(shí)通知加單部門接收.10.完成部門內(nèi)勤負(fù)責(zé)的部門內(nèi)相關(guān)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù).完成考勤文件處理文具管理等日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1）制定生產(chǎn)部工作計(jì)劃；A了解公司整體年度計(jì)劃B明確生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)C制定生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃，交總監(jiān)審閱后修訂，同時(shí)交人力資源/行政部存檔D根據(jù)部門年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定月度工作計(jì)劃E敦促下屬制定工作計(jì)劃制定出公司生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃，月度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃有指導(dǎo)性月度計(jì)劃具備很強(qiáng)的可實(shí)施性無計(jì)劃需與公司發(fā)展方向相匹配月度工作計(jì)劃應(yīng)在每季生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上產(chǎn)生發(fā)現(xiàn)工作計(jì)劃與現(xiàn)狀不符，及時(shí)采取糾偏措施控制偏差。2）控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量；A明確生產(chǎn)流程規(guī)范B明確生產(chǎn)跟單員職責(zé)，分配生產(chǎn)跟單任務(wù)C定期走訪生產(chǎn)廠進(jìn)行檢查監(jiān)督D利用內(nèi)外部培訓(xùn)和在職輔導(dǎo)方式指導(dǎo)生產(chǎn)跟單員工作方法和技巧使生產(chǎn)流程通暢，各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行，質(zhì)量控制按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率達(dá)到95%以上，產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率符合公司標(biāo)準(zhǔn)無注意配額分配的合理性，關(guān)注訂單大的生產(chǎn)廠關(guān)注歷史上有不良記錄的生產(chǎn)廠生產(chǎn)進(jìn)度未達(dá)標(biāo)的如果達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量先入庫，事后按標(biāo)準(zhǔn)給予處罰質(zhì)量事故按照加工協(xié)議嚴(yán)肅處理3）參與制定生產(chǎn)廠選擇標(biāo)準(zhǔn)，提供各生產(chǎn)廠相關(guān)資料；A收集行業(yè)資料并考察部分生產(chǎn)廠，B對(duì)生產(chǎn)廠的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較分析C根據(jù)公司發(fā)展要求提出選擇標(biāo)準(zhǔn)D整理現(xiàn)有生產(chǎn)廠的相關(guān)資料并存檔E定期評(píng)估現(xiàn)有生產(chǎn)廠的能力，擬訂配額建議生產(chǎn)廠選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定生產(chǎn)廠的相關(guān)資料匯總選擇標(biāo)準(zhǔn)與公司的發(fā)展計(jì)劃相一致工廠資料完整，準(zhǔn)確行業(yè)資料系統(tǒng)注意了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即最好的企業(yè)是怎么做的當(dāng)發(fā)現(xiàn)合適的生產(chǎn)廠時(shí)，及時(shí)溝通，向總監(jiān)匯報(bào)并開展談判。4）通過跟單員管理協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)廠的關(guān)系；A明確跟單員的工作任務(wù)，建立輪換制B將公司政策及時(shí)向跟單員傳達(dá)C經(jīng)常與生產(chǎn)跟單員溝通以了解生產(chǎn)廠情況D發(fā)生意外情況時(shí)，及時(shí)訪問生產(chǎn)廠并參與現(xiàn)場(chǎng)管理充當(dāng)管理者及潤滑劑生產(chǎn)廠能夠有序地開展生產(chǎn)工作，達(dá)到李寧公司要求無注意平衡生產(chǎn)廠與生產(chǎn)跟單員的關(guān)系，定期輪換跟單員與生產(chǎn)廠的關(guān)系過于緊張或過于緊密時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理5）定期總結(jié)生產(chǎn)情況，提交工作報(bào)告；A匯總不同生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況B總結(jié)存在的問題C每月編寫工作報(bào)告月度工作報(bào)告報(bào)告上交及時(shí)報(bào)告內(nèi)容全面、準(zhǔn)確無注意報(bào)告形式的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容應(yīng)有建設(shè)性生產(chǎn)狀況異常時(shí)，可提高報(bào)告的頻度，緊急情況口頭通知上級(jí)

崗位名稱：生產(chǎn)跟單員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理校對(duì)生產(chǎn)工藝樣品物料卡等與生產(chǎn)密切相在的因素與技術(shù)部聯(lián)絡(luò)及按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行新產(chǎn)品生產(chǎn)的交接接收生產(chǎn)工藝單確認(rèn)樣品鞋標(biāo)準(zhǔn)材料卡材料質(zhì)檢合格報(bào)告等標(biāo)準(zhǔn)交接文件與技術(shù)負(fù)責(zé)人員核準(zhǔn)生產(chǎn)工藝檢查模具和主輔料供應(yīng)商等相關(guān)事項(xiàng)與技術(shù)負(fù)責(zé)人員共同進(jìn)行產(chǎn)前試作.確定批量生產(chǎn)的正常進(jìn)行.完成新產(chǎn)品工藝交接手續(xù)新產(chǎn)品達(dá)到批量生產(chǎn)要求新產(chǎn)品達(dá)到李寧公司各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無各項(xiàng)交接的文件符合相關(guān)手續(xù)且齊全主輔料和模具事項(xiàng)交待清楚及地時(shí)發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)問題協(xié)同技術(shù)部門共同解決通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)廠管理每每個(gè)生產(chǎn)季節(jié)從公司接受自已負(fù)責(zé)工廠的季生產(chǎn)計(jì)劃每個(gè)月前從公司接受月生產(chǎn)計(jì)劃和采購定單根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃審核工廠制定的具體的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃,安排準(zhǔn)確的到料上線和出貨時(shí)間并在通過后將之上報(bào)部門經(jīng)理.大根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控質(zhì)量.隨時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題產(chǎn)品出貨前根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)于符合標(biāo)準(zhǔn)的簽字放行,不合格者根據(jù)情況進(jìn)行處理.確保生產(chǎn)按時(shí)按質(zhì)的進(jìn)行.保證生產(chǎn)進(jìn)度按時(shí)交貨保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程順利保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到公司要求無交貨數(shù)量和時(shí)間與公司計(jì)劃的一致性在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整檢驗(yàn)主輔料生產(chǎn)工序進(jìn)行進(jìn)倉前的成品檢驗(yàn)根根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃檢查主輔料調(diào)撥計(jì)劃是否準(zhǔn)確齊全.監(jiān)控并保證主輔料在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)全部到廠.對(duì)于到廠的主輔料進(jìn)行檢驗(yàn),保證其品質(zhì)規(guī)格數(shù)量等方面達(dá)到公司要求可以上線使用.已對(duì)于已接收的材料協(xié)助供應(yīng)部門催促工廠在要求時(shí)間內(nèi)開具發(fā)票送回公司在產(chǎn)品生產(chǎn)前檢查工廠的生產(chǎn)工序準(zhǔn)備情況有情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整.所有生產(chǎn)需要的輔料準(zhǔn)備齊全,質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到生產(chǎn)要求.保證生產(chǎn)所需主輔料質(zhì)量達(dá)到公司的有關(guān)規(guī)定.注意監(jiān)控材料到廠時(shí)間,以保證足夠的生產(chǎn)時(shí)間.與供應(yīng)部門保聯(lián)絡(luò)掌握材料到廠時(shí)間并解決材料的質(zhì)量和數(shù)量問題協(xié)助成本核算員提供生產(chǎn)成本相關(guān)資料進(jìn)行完工結(jié)算協(xié)助成本核算員向了解工廠自購部份材料的采購價(jià)格向成本核算員提供準(zhǔn)確的工廠生產(chǎn)工藝,以便確定產(chǎn)品工藝部份的價(jià)格準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用以便在生產(chǎn)完成后結(jié)算費(fèi)用協(xié)助成本核算人員掌握相關(guān)數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確的進(jìn)行成本控制填報(bào)相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表按時(shí)提交工作總結(jié)每月初上報(bào)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃和出貨計(jì)劃每月未對(duì)上月工廠的交貨完成情況進(jìn)行總結(jié).每年針對(duì)自已負(fù)責(zé)的工廠上一年度生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié),.完成每月和每年的相關(guān)報(bào)表報(bào)表內(nèi)容詳盡準(zhǔn)確,為公司提供所需數(shù)據(jù).完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)達(dá)到上級(jí)要求完成對(duì)生產(chǎn)標(biāo)識(shí)的管理A與生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤聯(lián)系,掌握準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)調(diào)撥計(jì)劃B對(duì)公司調(diào)來的標(biāo)識(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),不合格品返回公司.C親自進(jìn)行公司標(biāo)識(shí)的日常管理,掌握在廠標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確的使用和庫存情況.保證公司標(biāo)識(shí)被正確使用.D在生產(chǎn)結(jié)束后對(duì)未使用完的標(biāo)識(shí)進(jìn)行清點(diǎn),確定庫存返回公司或銷毀.E.每月統(tǒng)計(jì)B品鞋及殘品鞋的數(shù)量，并報(bào)公司生產(chǎn)部。準(zhǔn)確掌握公司標(biāo)識(shí)的使用狀況,保證其不會(huì)被非法使用.保證標(biāo)識(shí)數(shù)量和時(shí)間與生產(chǎn)計(jì)劃的一致性.保證公司標(biāo)識(shí)安全.準(zhǔn)確掌握B品鞋的庫存情況。對(duì)于剩余標(biāo)識(shí)的處理要通過部門主管的確認(rèn).對(duì)于使用數(shù)量的差異要及時(shí)與生產(chǎn)內(nèi)勤進(jìn)行核對(duì).

崗位名稱：生產(chǎn)內(nèi)勤崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理制做落實(shí)詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃,并管理加工定作協(xié)議和生產(chǎn)合同1.定貨會(huì)后取得經(jīng)有關(guān)部門確定的生產(chǎn)總計(jì)劃2.根據(jù)分廠情況將總計(jì)劃分解為詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃3.生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字后,連同正合同及加工定作協(xié)議加印公章后寄生產(chǎn)工廠4.計(jì)劃及合同經(jīng)工廠認(rèn)可加印公章后收存保管,將副本交財(cái)務(wù)部取得和保管正式有效的協(xié)議和合同文件計(jì)劃數(shù)量準(zhǔn)確合同及協(xié)議簽字及印章齊全.調(diào)用及查看合同文本者權(quán)限文件不全或意外丟失請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理處理2.制做和下達(dá)采購訂單1據(jù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃交貨時(shí)間提前定期向計(jì)劃部門索要采購申請(qǐng)并與計(jì)劃核對(duì)檢查無誤.2數(shù)據(jù)準(zhǔn)備:根據(jù)產(chǎn)品分廠情況維護(hù)貨源清單.新物料需維護(hù)物料主數(shù)據(jù),新加工廠需維護(hù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù),維護(hù)輔料BOM.3.從技術(shù)部門取得產(chǎn)品的成本價(jià)4.將采購申請(qǐng)制成采購定單并下達(dá)到工廠,并得到工廠確認(rèn).在系統(tǒng)中維護(hù)完成采購定單并得到工廠確認(rèn)訂單數(shù)量與計(jì)劃一致.成品價(jià)格準(zhǔn)確.BOM維護(hù)準(zhǔn)確制做定單前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作準(zhǔn)確細(xì)致.3.跟蹤收貨,收集核對(duì)發(fā)票,與工廠核對(duì)收貨數(shù)字做為開發(fā)票的依據(jù).1.追蹤監(jiān)控工廠發(fā)貨情況,以發(fā)貨清單為依據(jù),通知倉庫和銷售部門.2.接收核準(zhǔn)發(fā)票交財(cái)務(wù)部.根據(jù)收貨向工廠催討發(fā)票保證及時(shí)入帳.3.根據(jù)系統(tǒng)收貨情況與工廠核對(duì)收貨及開發(fā)票的準(zhǔn)確數(shù)據(jù).并對(duì)差異查明原因并做處理.發(fā)票收集完全準(zhǔn)時(shí)每張定單收貨完成工廠與公司帳目一致收貨完成與定單一致發(fā)票數(shù)量金額與發(fā)票一致.工廠出貨帳與公司收貨數(shù)一致發(fā)票傳遞過程的追蹤與工廠核對(duì)收貨數(shù)量對(duì)于質(zhì)檢不合格品再入庫的處理.公司財(cái)力\倉庫和工廠出貨部門和財(cái)務(wù)部中充當(dāng)聯(lián)絡(luò)人,及時(shí)調(diào)整各種情況4.制定計(jì)劃采購生產(chǎn)輔料,并及時(shí)運(yùn)送到加工廠保證生產(chǎn),進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理.1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定輔料采購計(jì)劃,并采購入庫2.按期發(fā)放輔料,制做轉(zhuǎn)儲(chǔ)定單并監(jiān)控輔料出庫并運(yùn)送至工廠3.收集發(fā)票入帳付款及對(duì)帳定期盤點(diǎn),并對(duì)差額進(jìn)行處理協(xié)助駐廠人員進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理考核輔料工廠,協(xié)助進(jìn)行標(biāo)識(shí)性產(chǎn)品的開發(fā)和改進(jìn).輔料及時(shí)到達(dá)工廠保證生產(chǎn)調(diào)整輔料庫存帳目平衡對(duì)公懷標(biāo)識(shí)合理管理不因輔料延誤生產(chǎn)交期標(biāo)識(shí)保持合理庫存保證公司標(biāo)識(shí)安全輔料發(fā)放時(shí)間和工廠保管的管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)輔料質(zhì)量問題.定期處理差異.要求駐廠人員協(xié)助定期盤點(diǎn)工廠庫存對(duì)不合理差異追蹤原因,調(diào)查處理5.加工定制鞋舌標(biāo),保證生產(chǎn)供應(yīng)1.定期算購買加工色帶等原料2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制做詳細(xì)的SIZE標(biāo)加工計(jì)劃,落實(shí)到加工者手中(加單需及時(shí)通知),將完成的SIZE標(biāo)及時(shí)送交工廠3.制做新產(chǎn)品加工模具4.協(xié)助解決設(shè)備出現(xiàn)的問題舌標(biāo)在生產(chǎn)前到在工廠備用鞋舌標(biāo)數(shù)量充足,質(zhì)量達(dá)標(biāo),不延誤生產(chǎn).加單產(chǎn)品舌標(biāo)的及時(shí)制做余量的控制工廠反映不足部份要及時(shí)補(bǔ)足6.制定每月材料調(diào)撥計(jì)劃,交材料采購部門.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算材料,制定調(diào)料計(jì)劃.計(jì)劃傳到工廠,根據(jù)工廠庫存料情況調(diào)整計(jì)劃將調(diào)整過的計(jì)劃交材料采購部門協(xié)助駐廠員追蹤調(diào)料補(bǔ)料在材料采購部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作計(jì)劃外加單材料的處理7.每月制定月付款計(jì)劃和三個(gè)月資金滾動(dòng)計(jì)劃,按時(shí)付款及與工廠對(duì)賬.1.制定每月向工廠付款的資金計(jì)劃2.制定三個(gè)月向工廠付款的滾動(dòng)資金計(jì)劃3.根據(jù)財(cái)務(wù)狀況按期向工廠付款4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與工廠對(duì)帳.在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成資金計(jì)劃計(jì)劃編制準(zhǔn)確清楚合理,追蹤帳目變化及時(shí)調(diào)整實(shí)際付款數(shù),保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行計(jì)劃外付款的處理需經(jīng)公司生產(chǎn)總監(jiān)的批準(zhǔn).8