企業(yè)公司各種通用表格大全

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)公司各種通用表格大全目錄：1、企業(yè)公司各種通用表格大全2、企業(yè)各種通用表格大全人事動態(tài)及費(fèi)用資料表填表日期：本月人數(shù)編制人數(shù)計(jì)人人事月薪編制內(nèi)直接人員元男編制內(nèi)間接人員元女編制外人員元男女合計(jì)（占人事費(fèi)用比率）%應(yīng)工作日數(shù)日津貼職務(wù)津貼元缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼元出勤總?cè)諗?shù)日值勤津貼元出勤率%夜勤津貼元加班應(yīng)時數(shù)時外勤津貼元人事動態(tài)新進(jìn)男特殊工作環(huán)境津貼元其他津貼元女人合計(jì)人合計(jì)（占人事費(fèi)用比率）%新進(jìn)率人

離職男人管理獎金

年終獎金

退職酬勞金提拔

不休假代金

其它獎勵金元

元

元

元女人合計(jì)人離職率%調(diào)動率男人合計(jì)（占人事費(fèi)用比率）%女

人

福利公傷醫(yī)藥費(fèi)元

合計(jì)

勞保費(fèi)（公司負(fù)擔(dān)）元預(yù)計(jì)勞保受佃率公司負(fù)擔(dān)部分元撫恤金支出元個人負(fù)擔(dān)部分元

元受益總數(shù)

退休金提拔元負(fù)擔(dān)及受益差額元

元受益率元福利金提拔元互助費(fèi)運(yùn)用上月底累計(jì)結(jié)余元互助金提拔元本月互助費(fèi)提拔元職業(yè)訓(xùn)練金提成元本月互助費(fèi)收入元訓(xùn)練圖書費(fèi)元本月互助費(fèi)支出元

本月結(jié)余元合計(jì)（占人事費(fèi)用比率）%累計(jì)結(jié)余元人事費(fèi)用總計(jì)（100%）元收支比率%每人平均人事元人事部年度招聘計(jì)劃報(bào)批表部門有

關(guān)情況錄用

部門錄用職位概況考試方法和其它職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件考試方法招考范圍招考對象公司核定的編制數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計(jì)劃減員數(shù)本年度擬錄用人數(shù)備注年

月

日員工獎懲月報(bào)表受獎懲者獎懲方式獎懲原因發(fā)表日期姓名部門職位

主管人員成績考核表編號：____部門：________職稱：_________姓名：________日期：______年___月項(xiàng)目評

分

標(biāo)

準(zhǔn)學(xué)識經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，觸類旁通，常提供改進(jìn)意見20學(xué)識經(jīng)驗(yàn)較一般，人為良好16肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)，尚能應(yīng)付工作12不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8對工作要求茫然無知，工作疏忽4管理善知人派事，善于分析認(rèn)識問題，檢討工作成果30知人派事，能認(rèn)識問題，并通過他人完成工作24尚能知人派事，了解問題，不失職份18未善于用人，不分析問題及檢討工作成果12對于管理全然不關(guān)心6責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)20工作努力，份內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能主動自發(fā)完成12交付的工作常需督導(dǎo)，才能完成8敷衍、無責(zé)任感，粗心大意4領(lǐng)導(dǎo)能力完整正確地指揮計(jì)劃工作，激發(fā)工作熱情10命令順利下達(dá)，能發(fā)生良好效果8尚能領(lǐng)導(dǎo)他人工作，達(dá)到一般效果6領(lǐng)導(dǎo)能力較差，工作時不能達(dá)到預(yù)定效果4完全沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，不能使人信服2業(yè)務(wù)能耐理解力非常強(qiáng)，對事務(wù)判斷極正確，處理能力強(qiáng)20理解力良好，對事務(wù)判斷正確，處理能力較強(qiáng)16理解判斷力普通，處理事務(wù)不常有錯誤12理解較遲，對復(fù)雜事件判斷力不夠8理解遲鈍、判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)4獎懲記錄

考核評分

獎懲增／減分

考績

評語：考核者：評分標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀—90分以上；良好—80分～90分；中等—70分～80分；

及格—60分～70分；不及格—60分以下員工考勤紀(jì)錄表項(xiàng)目12345678910111213141516本日正常工時

本日加班工時

本日合計(jì)工時

主管助理保養(yǎng)人員職稱姓名工時類別12345678910111213141516

正常

加班

正常

加班

正常

加班

正常

加班

審核組長

廠長

注意事項(xiàng)：

1、本資料為薪資和加班費(fèi)計(jì)算依據(jù)，希各單位準(zhǔn)時填報(bào)。

2、每日正常上班時間以8小時計(jì)算。

3、各單位向外借調(diào)人員時，由借調(diào)單位填報(bào)，原單位不得重復(fù)填報(bào)。

4、本資料由各單位班長填報(bào)，每日轉(zhuǎn)呈廠長核閱。缺勤借調(diào)代號類別事假病假曠職離職公假遲到借調(diào)代號事病曠離公遲入出訓(xùn)練意見調(diào)查表訓(xùn)練名稱：科目名稱課程標(biāo)準(zhǔn)講授個人收益工作益處程度時數(shù)內(nèi)容方法表達(dá)適合太深太淺適中太多太少充實(shí)普通空洞新穎平直欠佳甚佳佳欠佳有稍有無有稍有無其它具體意見：填表說明：為征求各位學(xué)員的意見，作為改進(jìn)下次研習(xí)活動的參考，請?jiān)谶m當(dāng)欄內(nèi)劃上“√”號。謝謝!年月日在職員工培訓(xùn)測驗(yàn)成績表部門：

培訓(xùn)課程：

測驗(yàn)日期：編號姓名分?jǐn)?shù)簽到編號姓名分?jǐn)?shù)簽到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550人力資源部職員階段考績表姓名職務(wù)到職日期年資

支薪記載年

月年

月年

月年

月年

月性別

項(xiàng)目評分初核復(fù)核復(fù)核核定敏捷職別交辦任務(wù)能提前完成速度很快交辦任務(wù)能按期完成速度快交辦任務(wù)須催促始能完成任務(wù)逾期完成工作速度慢任務(wù)再三催促辦不能完成速度快

主管級以上10~8~6~4~2~0普通員工30~24~18~12~6~0勤勉職別主管級以上10~8~6~4~2~0普通員工30~24~18~12~6~0領(lǐng)導(dǎo)力職別主管級以上15~12~9~6~3~0普通員工5~4~3~2~1~0責(zé)任感職別主管級以上15~12~9~6~3~0普通員工5~4~3~2~1~0企劃力職別主管級以上15~12~9~6~3~0普通員工5~4~3~2~1~0判斷力職別主管級以上15~12~9~6~3~0普通員工5~4~3~2~1~0評分合計(jì)（80%）考勤評分20%病假每日扣（0.5）事假每日

扣（1分）遲到每日

扣（0.5分）早退每日

扣（0.5分）曠工1日扣3分

（未滿一日扣1.5分）扣分合計(jì)實(shí)得分?jǐn)?shù)總分合計(jì)80%

記大功一次加9分，記小功一次加3分，嘉獎一次加1分加分總

記大過一次減9分，記小過一次減3分，申誡一次減1分閏分計(jì)

考績結(jié)果提升（）級提升后等級保留免職主管意見

人事部年度招聘計(jì)劃報(bào)批表部門有

關(guān)情況錄用

部門錄用職位概況考試方法和其它職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件考試方法招考范圍招考對象公司核定的編制數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計(jì)劃減員數(shù)本年度擬錄用人數(shù)備注年

月

日員工通用項(xiàng)目考核表編號：任職人：年月日考核

項(xiàng)目考核

要素考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分加、扣分自評考核小組考核

得分職業(yè)

道德

（20）忠于職守?zé)釔郾緧徫还ぷ?工作素質(zhì)熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作4團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)4服務(wù)態(tài)度對內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情4工作

態(tài)度

（20）遵守制度遵守公司規(guī)章制度4出勤情況滿勤4工作積極性對高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情4工作責(zé)任性完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性4工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況4工作

成果

（32）完成任務(wù)有否完成任務(wù)的具體計(jì)劃安排10成本意識努力減少時間、物質(zhì)上的損失8創(chuàng)新能力提出改進(jìn)工作的建議情況5特殊成果給公司在某方面解決重大問題5培養(yǎng)人才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)4其他

管理

（18）能源管理節(jié)約能源（水、電等）3設(shè)備管理愛護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好3財(cái)務(wù)管理節(jié)約開支，精打細(xì)算，遵守財(cái)務(wù)制度3物資管理按計(jì)劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費(fèi)3安全防火安全防火意識強(qiáng)，能主動做好工作3計(jì)劃生育嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策3總計(jì)100求職人員基本情況登記表填表時間：年月日姓名性別出生日期學(xué)歷籍貫家庭住址身份證號碼專業(yè)畢業(yè)學(xué)校聯(lián)系方式性格（對自己的性格進(jìn)行客觀公正的評價，符合者請打“√”）謹(jǐn)慎樂觀消極自信隨和誠實(shí)內(nèi)向神經(jīng)質(zhì)敏銳耿直寡言寬言自以為是性情易變機(jī)靈熱心利舌淡泊理智型興奮型有個性有支配欲有條理性有節(jié)制力行動型細(xì)致勤儉喜歡自我決策孤癖溫順有責(zé)任心易動感情有進(jìn)取心獨(dú)斷疑慮氣量小簡述你的性格類型和特點(diǎn)簡述你的性格弱點(diǎn)請回答下述問題你所不擅長的是什么？請你概述一下自己的人生觀學(xué)生時代你最喜歡哪門課程？請你概念一下自己的職業(yè)觀進(jìn)入本企業(yè)你有什么希望與理想？在什么崗位上能最大限度地發(fā)揮你的才能假如有更好的職業(yè)，你將怎么辦？你對本企業(yè)的印象如何？到本企業(yè)前，你的工資收入是多少？你希望在本企業(yè)得到多少收入？簡述你的工作態(tài)度本欄由企業(yè)方面填寫印象間接人員獎金核定表本月營業(yè)額千元月份本月凈利益千元部門別職別姓名營業(yè)獎金計(jì)點(diǎn)營業(yè)額獎金計(jì)點(diǎn)利潤獎金計(jì)點(diǎn)利潤獎金金額獎金合計(jì)合計(jì)在職訓(xùn)練費(fèi)用申請表單位姓名人員代號□講授科目時數(shù)鐘點(diǎn)數(shù)總計(jì)（元）蓋（簽）章□教材名稱字?jǐn)?shù)（千字）教材費(fèi)會計(jì)部教育訓(xùn)練部單位一式三聯(lián)：一一式三聯(lián)：一單位二教育訓(xùn)練部三會計(jì)部從業(yè)人員登記表

職別員工編號姓

名性

別出生日期

年

齡籍貫到職日期最高學(xué)歷擔(dān)任工作薪

資年月日年月日本薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼

職員具體工作能力考核表姓名職務(wù)到職日年資年

月部門主管工資本薪

加給品質(zhì)要求評定品質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)評分工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意作業(yè)要領(lǐng)4.0準(zhǔn)確遵守2.0偶有錯誤0.0常犯錯誤技術(shù)水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡易工作一般評語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般2.0需改進(jìn)效率20平均效率110%以上10平均效率達(dá)80%以上17平均效率100%以上5平均效率達(dá)75%以上14平均效率達(dá)90%以上0平均效率未達(dá)75%以上出勤每曠工一日扣5分每請假一日扣1分每遲到一次扣一分工作知識給分考核事項(xiàng)繭自縛給分2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2會處理新的問題2常提新的方法建議21能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解機(jī)器材料使用2知道如何省用材料、工具2對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定2能了解工具機(jī)器材料好壞合作精神1準(zhǔn)時上下班2愿協(xié)助新同事2遵守公司各項(xiàng)規(guī)定很少與人發(fā)生口角2遵守各項(xiàng)安全規(guī)定樂意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動1接受工作調(diào)動易接受他人意見2愿意擔(dān)任他人不愿做的工作整潔習(xí)慣良好適應(yīng)性2曾擔(dān)任若干種工作工作適應(yīng)性強(qiáng)2有能力使用復(fù)雜機(jī)器2均接受訓(xùn)練2專業(yè)知識良好備注等級

總評分相互評價表計(jì)分者與分?jǐn)?shù)項(xiàng)目平均分?jǐn)?shù)543211．生活是否規(guī)律？：：：：：2．情緒是否安定？：：：：：3．是否討厭推銷工作？：：：：：4．服裝、儀容是否整齊？：：：：：5．耐力夠不夠？：：：：：6．是否具有積極性？：：：：：7．談話是否粗俗？：：：：：8．是否有自我啟發(fā)？：：：：：9．能否遵守時間？：：：：：10．是否遵守約定？：：：：：11．對工作是否熱心？：：：：：12．目標(biāo)意識高不高？：：：：：13．是否努力達(dá)成目標(biāo)？：：：：：14．是否欠缺計(jì)劃性？：：：：：15．行動日數(shù)、行動時間是否恰當(dāng)？：：：：：16．行為舉止是否合宜？：：：：：17．是否有豐富的商品知識？：：：：：18．是否具備與客戶洽談的技巧？：：：：：19．與客戶的關(guān)系是否良好？：：：：：20．團(tuán)隊(duì)默契是否良好？：：：：：提高能力方法表目標(biāo)志向能力1．經(jīng)常訂立長期、短期目標(biāo)、并向它挑戰(zhàn)2．達(dá)成目標(biāo)后，立刻向下一個目標(biāo)挑戰(zhàn)3．預(yù)測將來趨勢，努力達(dá)成目標(biāo)4．訂定具體的計(jì)劃以達(dá)成目標(biāo)與方針5．不曾辯稱「公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針」6．不論公私方面，皆能實(shí)行計(jì)劃性的生活方式7．以行動來配合目標(biāo)意識8．所定的目標(biāo)很高，若不付出努力絕對無法達(dá)成9．設(shè)法使部屬擁有目標(biāo)10．導(dǎo)入目標(biāo)管理制度組織能力1．分配工作時能考慮部屬的能力問題2．能正確掌握每個部屬的優(yōu)缺點(diǎn)3．積極地承擔(dān)困難、煩瑣工作4．努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神5．實(shí)施適切的權(quán)限委讓制度6．部屬的報(bào)告及聯(lián)絡(luò)非常完善，自己的查核行動也很徹底7．不會為了自己方便，而把能干的部屬凍結(jié)在固定職位上8．不因?yàn)樽约焊缮孢^度，導(dǎo)致部屬難以發(fā)揮9．不管結(jié)果如何，自己都能負(fù)起責(zé)任10．積極與其他部門聯(lián)絡(luò)，并配合它們的腳步，來調(diào)整業(yè)務(wù)管理能力1.本身業(yè)務(wù)方面的知識相當(dāng)豐富2.能正確地掌握現(xiàn)狀3.有取舍情報(bào)能力4.下決定時不會猶豫不決,延誤時機(jī)5．物、錢方面的管理十分完善，沒有浪費(fèi)、不均及過度的傾向６．執(zhí)行業(yè)務(wù)時能做到「迅速、正確、經(jīng)濟(jì)、簡單７．能向上司或經(jīng)營者提出建設(shè)性的意見或企劃８．與關(guān)系者及交易商交涉時，能顧慮到前瞻性９．與別人談判時情緒頗為安定，不會感情用事１０．事情一經(jīng)定案，便會有恒心地持續(xù)下去培育部屬能力1．能使部屬發(fā)揮問題意識及工作意欲2．能正確地評價部屬的能力及適應(yīng)性，并導(dǎo)向正確的方向3．能正確地掌握每個部屬的優(yōu)缺點(diǎn)，并告知本人4．能利用刺激或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥5．能明確公布應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，并使每個人皆能達(dá)成6．能積極地透過實(shí)際工作培育部屬7．透過權(quán)限委讓，使部屬發(fā)揮能力8．不會凍結(jié)優(yōu)秀的部屬，一有機(jī)會必將部屬外調(diào)9．計(jì)劃性地與部屬接觸10．慎重考慮斥責(zé)部屬的場所及時機(jī)人性的魅力1．對工作及人和都很認(rèn)真2．對各種事物的造詣頗深３．經(jīng)常保持明朗與幽默的態(tài)度４．經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度5．相當(dāng)謙虛，肯熱心傾聽別人談話6．不會出賣別人，值得坦誠交往7．做事小心謹(jǐn)慎8．具有上進(jìn)心，肯不斷地努力9．努力使自己成為有魅力的人10．是個內(nèi)涵較深的人自我革新的能力1．有明確的目標(biāo)，并努力使它達(dá)成2．有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥3．好奇心強(qiáng)，積極地向未知的事物挑戰(zhàn)4．擅于調(diào)節(jié)情緒，腦筋變化很快5．肯向體力及能力的界限挑戰(zhàn)6．每天皆能設(shè)法誘導(dǎo)自己行動7．自動地向困難挑戰(zhàn)8．每天都能挪出時間自我反省，并設(shè)法充實(shí)自己9．肯積極地為自己的將來投資金錢10．計(jì)劃性、持續(xù)性地自我啟發(fā)感想面談記錄表姓名評判項(xiàng)目評判說明請主持面談人員：在適當(dāng)?shù)母駜?nèi)劃√；無法判斷時請空白評分項(xiàng)目配分54321儀容禮貌精神態(tài)度整潔衣著極佳佳一般略差極差體格、健康極佳佳普通稍差極差領(lǐng)悟、反應(yīng)特強(qiáng)優(yōu)秀一般稍慢極劣對其工作各方面及有關(guān)事項(xiàng)之的解充分了解很了解尚了解部分了解極少了解所具經(jīng)歷與本公司的配合程度極配合配合尚配合未盡配合未能配合前來本公司服務(wù)的意志極堅(jiān)定堅(jiān)定普通猶疑極低外文能力區(qū)分極佳好一般略通不懂英文日文總評擬予試用列入考慮不予考慮面談人：日期：年月日工資分析表年月份頁次費(fèi)用類別單位人數(shù)工作日數(shù)加班工時總工時工資加班費(fèi)各項(xiàng)津貼月產(chǎn)獎金合計(jì)平均工資其他收入平均平均所得備注員工出勤工薪記算表編號姓名部門年

月

到

差

年

月

日日期上午下午加班小計(jì)日期上午下午加班小計(jì)11621731841952062172282392410251126122713281429153031小計(jì)×=應(yīng)加額津貼×=餐費(fèi)獎金×=所得稅加班費(fèi)勞保費(fèi)點(diǎn)心費(fèi)借款小計(jì)合計(jì)實(shí)支人事考評表填表時間年月姓名姓名年齡歲考評者初評調(diào)整審批者（章）職別部門（章）（章）評定因素評定項(xiàng)目獎金考評提薪考評特記事項(xiàng)初評調(diào)整初評調(diào)整成績評價質(zhì)量數(shù)量教育指導(dǎo)·創(chuàng)新改進(jìn)工作態(tài)度評價紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性自我開發(fā)熱情能力評價知識技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評語S……180以上A……150～179B……90～149C……60～89D……59以下考評合計(jì)分分考評合計(jì)分分人事部記入欄評語評語最終評語獎金提薪申請?jiān)u語申請?jiān)u語填寫注意點(diǎn)：①評定時，請?jiān)趹?yīng)得分?jǐn)?shù)下面“√”，最后將合計(jì)分?jǐn)?shù)填入合計(jì)欄。②根據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)確定評語。③當(dāng)初評語與調(diào)整評語不一致時，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入“申請?jiān)u語”欄。④評定中需特殊說明的問題，填入特記事項(xiàng)欄內(nèi)。⑤有*符號的欄目請勿填寫。評語的含義：秀——非常優(yōu)秀、毫無過失。優(yōu)——毫無過失。良——符合要求，基本滿意?？伞詈迷倥蚜α印行璺浅ＥΣ判性诼氂?xùn)練測驗(yàn)成績表編號姓名分?jǐn)?shù)簽到編號姓名分?jǐn)?shù)簽到126一式一聯(lián)一式一聯(lián)注：請正楷簽到273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550會計(jì)部人事部教育訓(xùn)練部單位操作員獎金分配表月份科組每點(diǎn)金額元工號姓名出勤日數(shù)出勤計(jì)點(diǎn)效率考核計(jì)點(diǎn)品質(zhì)考核計(jì)點(diǎn)合計(jì)點(diǎn)數(shù)獎金金額合計(jì)說明：效率、質(zhì)量如無特殊狀況各計(jì)以1.0，特殊狀況可由0.5至1.5計(jì)點(diǎn)。出勤以實(shí)際工時除以正常工時計(jì)每點(diǎn)金額=總點(diǎn)數(shù)/總金額主管助理人員獎金核定表注：助理人員視職務(wù)類別決定獎金金額，獎金總額在主管人員獎金50%至100%之間。工作出勤表編號

姓名

工號

日期上

午下

午加

班

小

計(jì)日期上

午下

午加

班

小

計(jì)1

16

2

17

3

18

4

19

5

20

6

21

7

22

8

23

9

24

10

25

11

26

12

27

13

28

14

29

15

30

31

小

計(jì)×=

應(yīng)

加

額津

貼×=

餐

費(fèi)

獎

金×=

所得稅

加班費(fèi)

勞保費(fèi)

點(diǎn)心費(fèi)

借

款

小

計(jì)

合

計(jì)

實(shí)

支

綜合能力考核表

下級對上級：被評估人

被評估人職務(wù)

評估人

評估人職務(wù)

被評估的時間范圍自年月日至年月日進(jìn)行此次評估的日期年月日評估步驟：（說明：下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評估，不需要和任何人進(jìn)行討論）

如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，那么你需要評估二位領(lǐng)導(dǎo)：你的直接上級以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理

1、填寫完畢，請注明本人姓名和職位，以及被評估人的姓名和職位，獨(dú)立發(fā)送給總部

人力資源部

2、人力資源部匯總的評估分?jǐn)?shù)和評估意見，暫時作為內(nèi)部審核參考意見，上交總部的

首席執(zhí)行官，不向被評估人進(jìn)行反饋

3、如果有必要對被評估人進(jìn)行反饋，我們會先征求評估人的意見

請?jiān)谝韵碌倪x擇中打勾注明你的意愿

可以記名形式________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容

可以不記名形式______向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容

絕對不可以________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容

（人力資源部會將評估人的意見及其結(jié)果高度保密）員工業(yè)績表現(xiàn)評定分?jǐn)?shù)非常優(yōu)秀—5分很好———4分合格———3分需要改進(jìn)—2分不稱職——1分對上述五個級別評審均需做出評語，對3分以下的評審要提出改進(jìn)的建議工作獎金核定表（二）月份本月生產(chǎn)金額本月工作人數(shù)生產(chǎn)批數(shù)可得獎金合計(jì)調(diào)整獎金比率應(yīng)發(fā)獎金獎金核定單位別姓名職別績效點(diǎn)數(shù)核發(fā)獎金主管其他合計(jì)獎金核定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)獎金可得獎金工作人數(shù)調(diào)整比率500萬以上1500140人以上目標(biāo)產(chǎn)額×1.3400~500萬1200130~139人目標(biāo)產(chǎn)額×1.3350~400萬900120~129人目標(biāo)產(chǎn)額×1.3300~350萬700110~119人250~300萬500100~119人250萬以下99人以下總經(jīng)理核準(zhǔn)填表人事管理工作事項(xiàng)責(zé)權(quán)劃分表工作事項(xiàng)責(zé)權(quán)劃分備注項(xiàng)目細(xì)目部門

經(jīng)理人事部

經(jīng)理主管

領(lǐng)導(dǎo)總裁董事長機(jī)構(gòu)

編制1、總公司各部室定編△△□□

2、各部室改變編制△□□□

聘用1、編制內(nèi)試用△□

◎◎2、編制內(nèi)轉(zhuǎn)正定級△□□

◎3、編制內(nèi)正式調(diào)進(jìn)△□□□

4、編制外聘用△□□□

應(yīng)先申請

擴(kuò)編5、短期員工聘用△□

◎◎調(diào)動1、一般職員公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動△□□

◎2、中高層人員公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動□□

3、一般職員調(diào)出本公司系統(tǒng)□□

◎當(dāng)事人提出

調(diào)動申請4、中高層人員調(diào)出本公司系統(tǒng)□□□

當(dāng)事人提出

調(diào)動申請考

核1、一般職員考核△□

◎◎2、中層管理人員定期考核□□

◎3、高層管理人員定期考核△

辭

退1、一般職員△□□

◎2、中層管理人員□□□

3、高層管理人員□

工

資

調(diào)

整1、工資體系修訂，調(diào)資時間□△□

2、一般職員工資定級△□□

◎3、中層管理人員工資定級△△□

4、高層管理人員工資定級□□

獎

罰1、記嘉獎、記警告△□

◎2、記功、記過△□□

3、升級、降級△△△□

符號說明：△擬定□審核

批準(zhǔn)◎備案員工工資表單位年月日職等小計(jì)職位姓名應(yīng)領(lǐng)工資金額本薪主管津貼修護(hù)津貼交通津貼外調(diào)津貼全勤獎金績效獎金應(yīng)付薪資所得稅勞保費(fèi)福利金退儲金借支合計(jì)實(shí)領(lǐng)金額伙食津貼誤餐·值班費(fèi)總計(jì)蓋章核準(zhǔn)：主管：制表：年度所需增補(bǔ)人力類別表單位名稱：類別職員工員合計(jì)備注管理企業(yè)管理一般管理人事及工業(yè)管理財(cái)務(wù)主計(jì)電子計(jì)算法律事務(wù)土地小計(jì)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)物料運(yùn)輸小計(jì)技術(shù)理論科學(xué)工程電機(jī)機(jī)械化工土木電子一般工程工業(yè)工程資訊環(huán)境工程小計(jì)合計(jì)間接人員獎金核定表本月營業(yè)額千元月份本月凈利益千元部門別職別姓名營業(yè)獎金計(jì)點(diǎn)營業(yè)額獎金計(jì)點(diǎn)利潤獎金計(jì)點(diǎn)利潤獎金金額獎金合計(jì)合計(jì)工作獎金核定表（一）月份本月營業(yè)額本月凈利潤利潤率可得獎金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎金獎金核定單位別姓名職別獎金單位姓名職別獎金獎金核定標(biāo)準(zhǔn)本月凈利潤可得獎金本月營業(yè)額目標(biāo)利潤提高比率10萬以上04000萬以下0%10~20萬200400~500萬10%20~30萬400500~600萬20%30~40萬600600~700萬30%40~50萬800700~800萬40%50萬以上每增10萬增加200元800萬以上50%總經(jīng)理核準(zhǔn)填表工資登記表部門：年月日頁次職別工號姓名核訂工資整記錄本薪技術(shù)津貼年資加給職務(wù)加給工作補(bǔ)助合計(jì)審核記錄人事日報(bào)表年月日星期單位區(qū)單位人分?jǐn)?shù)應(yīng)出勤人數(shù)合計(jì)缺勤人數(shù)出勤人數(shù)職員缺勤時間男女姓名區(qū)分正式臨時工正式臨時員職員作業(yè)員職員作業(yè)員私假公假遲到早退生產(chǎn)部制程部縫制部品管部廠務(wù)部會計(jì)部檢驗(yàn)部資料部總務(wù)部人事部稽核部秘書部合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)單位主管人事主管制表員工簽到卡月日

星期（）順序姓名簽到上班時間備注順序姓名簽到上班時間備注備注116217318419520621722823924102511261227132814291530行政部統(tǒng)計(jì)請假人員出差人員遲到曠工人員應(yīng)出勤人數(shù)實(shí)出勤人數(shù)出差人數(shù)請假人數(shù)出勤率從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表姓名:項(xiàng)次培訓(xùn)時職位培訓(xùn)課程名稱課程編號培訓(xùn)日期時數(shù)累積時數(shù)成績評核記錄1234567891011121314151617181920新員工試用申請及核定表試用申請姓名性別□男□女試用部門部廠處依字第號奉準(zhǔn)增補(bǔ)擬派任工作：擬訓(xùn)練計(jì)劃：主管：經(jīng)辦：籍貫?zāi)挲g地址服役學(xué)歷專長甄辦選部主門甄選方式：□公開招考□推薦挑選甄選日期：年月日辦理經(jīng)過：評語：資歷直管接意主見人事部門預(yù)定試用日期：自年月日至年月日擬暫工資：自試用日起暫支元其它意見：總經(jīng)理意見：董事長意見：部門意見試用部門試用期間：自年月日至年月日工作項(xiàng)目：工作情形：評語：□擬下式任用□擬予辭退擬給職位：自月日起任用擬給工資：自月日起支元其它：主管：經(jīng)辦：人事部門考勤記錄：意見：職位：薪資：其它：主管意見董事長：總經(jīng)理：部門經(jīng)理：業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086業(yè)務(wù)成績A.總產(chǎn)值（萬）14121086B.利潤（萬）14121086C.費(fèi)用（萬）14121086D.新增客戶數(shù)14121086業(yè)務(wù)活動A.正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃

B.按照部下的能力和個性合理分配工作

C.及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系

D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14121086141210861412108614121086管理監(jiān)督在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)141210861412108614121086141210861.通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：__________分2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]D

A：130分以上B：130~100分C：100~72分D：72分以下3考核者意見:_____________________________________________考核者簽字：__________________日期：______年______月______日

以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語考核結(jié)果決定該員工:[]轉(zhuǎn)正：在_____任______職

[]升職至_______任________

[]續(xù)簽勞動合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

[]降職為___________

[]提薪/降薪為____________

[]辭退

[]其它___________________________________________________________________經(jīng)理簽字：_______________日期：年月日總經(jīng)理核準(zhǔn)

總經(jīng)理簽字：_____________日期：年月日人員出勤表月日部門：區(qū)單分位應(yīng)到人數(shù)新進(jìn)人數(shù)未到人數(shù)辭職人數(shù)實(shí)到人數(shù)備考事假病假公傷假公假婚喪假曠工合計(jì)小計(jì)小計(jì)小計(jì)總計(jì)累計(jì)記錄事項(xiàng)經(jīng)理副理部長制表生產(chǎn)獎金核定表月份單位制造編號產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量省料率省料獎金良品率收成率獎金效率效率獎金獎金合計(jì)合計(jì)記件工資幅度調(diào)查表部門別抽查統(tǒng)計(jì)

日

期名稱作業(yè)名稱作業(yè)件數(shù)作業(yè)工資實(shí)發(fā)工時每工時工資補(bǔ)

貼原因分析采

取對

策無小

量新

品工作成果周報(bào)表工作名稱工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)周進(jìn)度實(shí)際完成進(jìn)度拖后超前原因改進(jìn)意見選拔干部候選人評分表姓名：部分：年月日服務(wù)單位到職日期年月日全年資年日出年生月年月日歲籍貫省縣市性別學(xué)歷現(xiàn)職任務(wù)本經(jīng)職位驗(yàn)十年以上五年以上三年以上一年以上執(zhí)司行政公策貫徹大部分部份小部份1074210862統(tǒng)御性向有領(lǐng)導(dǎo)力稍具領(lǐng)導(dǎo)力需加訓(xùn)練無能力熟規(guī)悉公司章熟悉尚熟悉部份不太熟悉1062010862對有以否司建議十次以上五次以上一次以上無能力工作態(tài)度忠貞熱誠合作保守1074010862發(fā)展?jié)摿χ腔壑R判斷力主見計(jì)分評語：10101010以上由評審小組評分學(xué)歷大學(xué)專科高中初中本年公司資十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742出勤情形準(zhǔn)時到班偶有遲到常請假不守規(guī)則熱公誠司參集加會參加部份偶而不參加1062010740獎勵分大功小功嘉獎表揚(yáng)懲罰分大過小過申誠警告9310.59310以上由人事單位評分計(jì)分：批示人事單位：章職員品行評定表評定級別

NO項(xiàng)目負(fù)面評價評語指導(dǎo)遲到缺席54321缺欠干勁54321錯誤太多54321效率太低54321臨陣脫逃54321容易發(fā)脾氣54321容易攻擊別人54321變得喜歡喝酒54321用戶的評語不好54321在金錢上有糾紛54321有花邊新聞的傳言54321受家庭問題而苦惱54321說明：評定級別：1——15分為A級

15——20分為B級

20——30分為C級

30——40分為D級

40——50分為E級

50——60分為F級從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表項(xiàng)次培訓(xùn)時職位培訓(xùn)課程名稱課程編號培訓(xùn)日期時數(shù)累積時數(shù)成績評核記錄1234567891011121314151617181920主管人員研習(xí)班意見調(diào)查表科目時數(shù)教學(xué)方法及效果講授內(nèi)容教材選用良好尚好待改進(jìn)豐富平實(shí)空乏適當(dāng)太深太淺我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展2本公司業(yè)務(wù)發(fā)展2管理概念3計(jì)劃3組織3領(lǐng)導(dǎo)3控制3人力發(fā)展3人際關(guān)系交往分析3經(jīng)營成本研究2良好尚好待改進(jìn)伙食宿舍請寫出你最有用或最感興趣的科目其它意見說明：本表為研習(xí)效果評估資料，請用無記名方式及“√”來表示。表格下欄請用文字表達(dá)意見。謝謝！員工專項(xiàng)考核表

部門：

任職人：

年

月

日崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程度

全責(zé)\部門\支持衡量標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)量、質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)

員工業(yè)務(wù)工作總結(jié)

部門考核結(jié)果部門負(fù)責(zé)人簽字：備注

員工考勤記錄表項(xiàng)目出勤休假假別遲到早退曠職公差事假病假公假婚假喪假一日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)二三四五六七八九十十一十二合計(jì)人事變更報(bào)告單日期：年月日第頁姓名人員編號變動說明資料變更變更日期備注人事主管：填表人：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門：_____________填表日期：_____年_____月_____日培訓(xùn)

類別培訓(xùn)內(nèi)容是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂

授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談

提問其他公共教育1.公司發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)

2.公司規(guī)章制度及福利待遇

4.其他請說明：業(yè)務(wù)知識各部門員工根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)提出需求是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體員工課堂

授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談

提問其他1.計(jì)算機(jī)/IT行業(yè)動態(tài)

2.互聯(lián)網(wǎng)方面

3.交際、談判

4.廣告創(chuàng)意

5.寫作

6.網(wǎng)頁制作

7.通訊

8.市場調(diào)查

9.其他請說明：其他

知識請說明：

填表說明：

所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項(xiàng)目欄打√，還可列出自己需要的內(nèi)容；請您根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表3.如篇幅有限，必要時可另附紙說明。謝謝您的合作精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人事動態(tài)及費(fèi)用資料表填表日期：本月人數(shù)編制人數(shù)計(jì)人人事月薪編制內(nèi)直接人員元男編制內(nèi)間接人員元女編制外人員元男女合計(jì)（占人事費(fèi)用比率）%應(yīng)工作日數(shù)日津貼職務(wù)津貼元缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼元出勤總?cè)諗?shù)日值勤津貼元出勤率%夜勤津貼元加班應(yīng)時數(shù)時外勤津貼元人事動態(tài)新進(jìn)男特殊工作環(huán)境津貼元其他津貼元女人合計(jì)人合計(jì)（占人事費(fèi)用比率）%新進(jìn)率人

離職男人管理獎金

年終獎金

退職酬勞金提拔

不休假代金

其它獎勵金元

元

元

元女人合計(jì)人離職率%調(diào)動率男人合計(jì)（占人事費(fèi)用比率）%女

人

福利公傷醫(yī)藥費(fèi)元

合計(jì)

勞保費(fèi)（公司負(fù)擔(dān)）元預(yù)計(jì)勞保受佃率公司負(fù)擔(dān)部分元撫恤金支出元個人負(fù)擔(dān)部分元

元受益總數(shù)

退休金提拔元負(fù)擔(dān)及受益差額元

元受益率元福利金提拔元互助費(fèi)運(yùn)用上月底累計(jì)結(jié)余元互助金提拔元本月互助費(fèi)提拔元職業(yè)訓(xùn)練金提成元本月互助費(fèi)收入元訓(xùn)練圖書費(fèi)元本月互助費(fèi)支出元

本月結(jié)余元合計(jì)（占人事費(fèi)用比率）%累計(jì)結(jié)余元人事費(fèi)用總計(jì)（100%）元收支比率%每人平均人事元人事部年度招聘計(jì)劃報(bào)批表部門有

關(guān)情況錄用

部門錄用職位概況考試方法和其它職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件考試方法招考范圍招考對象公司核定的編制數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計(jì)劃減員數(shù)本年度擬錄用人數(shù)備注年

月

日員工獎懲月報(bào)表受獎懲者獎懲方式獎懲原因發(fā)表日期姓名部門職位

主管人員成績考核表編號：____部門：________職稱：_________姓名：________日期：______年___月項(xiàng)目評

分

標(biāo)

準(zhǔn)學(xué)識經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，觸類旁通，常提供改進(jìn)意見20學(xué)識經(jīng)驗(yàn)較一般，人為良好16肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)，尚能應(yīng)付工作12不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8對工作要求茫然無知，工作疏忽4管理善知人派事，善于分析認(rèn)識問題，檢討工作成果30知人派事，能認(rèn)識問題，并通過他人完成工作24尚能知人派事，了解問題，不失職份18未善于用人，不分析問題及檢討工作成果12對于管理全然不關(guān)心6責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)20工作努力，份內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能主動自發(fā)完成12交付的工作常需督導(dǎo)，才能完成8敷衍、無責(zé)任感，粗心大意4領(lǐng)導(dǎo)能力完整正確地指揮計(jì)劃工作，激發(fā)工作熱情10命令順利下達(dá)，能發(fā)生良好效果8尚能領(lǐng)導(dǎo)他人工作，達(dá)到一般效果6領(lǐng)導(dǎo)能力較差，工作時不能達(dá)到預(yù)定效果4完全沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，不能使人信服2業(yè)務(wù)能耐理解力非常強(qiáng)，對事務(wù)判斷極正確，處理能力強(qiáng)20理解力良好，對事務(wù)判斷正確，處理能力較強(qiáng)16理解判斷力普通，處理事務(wù)不常有錯誤12理解較遲，對復(fù)雜事件判斷力不夠8理解遲鈍、判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)4獎懲記錄

考核評分

獎懲增／減分

考績

評語：考核者：評分標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀—90分以上；良好—80分～90分；中等—70分～80分；

及格—60分～70分；不及格—60分以下員工考勤紀(jì)錄表項(xiàng)目12345678910111213141516本日正常工時

本日加班工時

本日合計(jì)工時

主管助理保養(yǎng)人員職稱姓名工時類別12345678910111213141516

正常

加班

正常

加班

正常

加班

正常

加班

審核組長

廠長

注意事項(xiàng)：

1、本資料為薪資和加班費(fèi)計(jì)算依據(jù)，希各單位準(zhǔn)時填報(bào)。

2、每日正常上班時間以8小時計(jì)算。

3、各單位向外借調(diào)人員時，由借調(diào)單位填報(bào)，原單位不得重復(fù)填報(bào)。

4、本資料由各單位班長填報(bào)，每日轉(zhuǎn)呈廠長核閱。缺勤借調(diào)代號類別事假病假曠職離職公假遲到借調(diào)代號事病曠離公遲入出訓(xùn)練意見調(diào)查表訓(xùn)練名稱：科目名稱課程標(biāo)準(zhǔn)講授個人收益工作益處程度時數(shù)內(nèi)容方法表達(dá)適合太深太淺適中太多太少充實(shí)普通空洞新穎平直欠佳甚佳佳欠佳有稍有無有稍有無其它具體意見：填表說明：為征求各位學(xué)員的意見，作為改進(jìn)下次研習(xí)活動的參考，請?jiān)谶m當(dāng)欄內(nèi)劃上“√”號。謝謝!年月日在職員工培訓(xùn)測驗(yàn)成績表部門：

培訓(xùn)課程：

測驗(yàn)日期：編號姓名分?jǐn)?shù)簽到編號姓名分?jǐn)?shù)簽到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550人力資源部職員階段考績表姓名職務(wù)到職日期年資

支薪記載年

月年

月年

月年

月年

月性別

項(xiàng)目評分初核復(fù)核復(fù)核核定敏捷職別交辦任務(wù)能提前完成速度很快交辦任務(wù)能按期完成速度快交辦任務(wù)須催促始能完成任務(wù)逾期完成工作速度慢任務(wù)再三催促辦不能完成速度快

主管級以上10~8~6~4~2~0普通員工30~24~18~12~6~0勤勉職別主管級以上10~8~6~4~2~0普通員工30~24~18~12~6~0領(lǐng)導(dǎo)力職別主管級以上15~12~9~6~3~0普通員工5~4~3~2~1~0責(zé)任感職別主管級以上15~12~9~6~3~0普通員工5~4~3~2~1~0企劃力職別主管級以上15~12~9~6~3~0普通員工5~4~3~2~1~0判斷力職別主管級以上15~12~9~6~3~0普通員工5~4~3~2~1~0評分合計(jì)（80%）考勤評分20%病假每日扣（0.5）事假每日

扣（1分）遲到每日

扣（0.5分）早退每日

扣（0.5分）曠工1日扣3分

（未滿一日扣1.5分）扣分合計(jì)實(shí)得分?jǐn)?shù)總分合計(jì)80%

記大功一次加9分，記小功一次加3分，嘉獎一次加1分加分總

記大過一次減9分，記小過一次減3分，申誡一次減1分閏分計(jì)

考績結(jié)果提升（）級提升后等級保留免職主管意見

人事部年度招聘計(jì)劃報(bào)批表部門有

關(guān)情況錄用

部門錄用職位概況考試方法和其它職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件考試方法招考范圍招考對象公司核定的編制數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計(jì)劃減員數(shù)本年度擬錄用人數(shù)備注年

月

日員工通用項(xiàng)目考核表編號：任職人：年月日考核

項(xiàng)目考核

要素考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分加、扣分自評考核小組考核

得分職業(yè)

道德

（20）忠于職守?zé)釔郾緧徫还ぷ?工作素質(zhì)熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作4團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)4服務(wù)態(tài)度對內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情4工作

態(tài)度

（20）遵守制度遵守公司規(guī)章制度4出勤情況滿勤4工作積極性對高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情4工作責(zé)任性完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性4工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況4工作

成果

（32）完成任務(wù)有否完成任務(wù)的具體計(jì)劃安排10成本意識努力減少時間、物質(zhì)上的損失8創(chuàng)新能力提出改進(jìn)工作的建議情況5特殊成果給公司在某方面解決重大問題5培養(yǎng)人才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)4其他

管理

（18）能源管理節(jié)約能源（水、電等）3設(shè)備管理愛護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好3財(cái)務(wù)管理節(jié)約開支，精打細(xì)算，遵守財(cái)務(wù)制度3物資管理按計(jì)劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費(fèi)3安全防火安全防火意識強(qiáng)，能主動做好工作3計(jì)劃生育嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策3總計(jì)100求職人員基本情況登記表填表時間：年月日姓名性別出生日期學(xué)歷籍貫家庭住址身份證號碼專業(yè)畢業(yè)學(xué)校聯(lián)系方式性格（對自己的性格進(jìn)行客觀公正的評價，符合者請打“√”）謹(jǐn)慎樂觀消極自信隨和誠實(shí)內(nèi)向神經(jīng)質(zhì)敏銳耿直寡言寬言自以為是性情易變機(jī)靈熱心利舌淡泊理智型興奮型有個性有支配欲有條理性有節(jié)制力行動型細(xì)致勤儉喜歡自我決策孤癖溫順有責(zé)任心易動感情有進(jìn)取心獨(dú)斷疑慮氣量小簡述你的性格類型和特點(diǎn)簡述你的性格弱點(diǎn)請回答下述問題你所不擅長的是什么？請你概述一下自己的人生觀學(xué)生時代你最喜歡哪門課程？請你概念一下自己的職業(yè)觀進(jìn)入本企業(yè)你有什么希望與理想？在什么崗位上能最大限度地發(fā)揮你的才能假如有更好的職業(yè)，你將怎么辦？你對本企業(yè)的印象如何？到本企業(yè)前，你的工資收入是多少？你希望在本企業(yè)得到多少收入？簡述你的工作態(tài)度本欄由企業(yè)方面填寫印象間接人員獎金核定表本月營業(yè)額千元月份本月凈利益千元部門別職別姓名營業(yè)獎金計(jì)點(diǎn)營業(yè)額獎金計(jì)點(diǎn)利潤獎金計(jì)點(diǎn)利潤獎金金額獎金合計(jì)合計(jì)在職訓(xùn)練費(fèi)用申請表單位姓名人員代號□講授科目時數(shù)鐘點(diǎn)數(shù)總計(jì)（元）蓋（簽）章□教材名稱字?jǐn)?shù)（千字）教材費(fèi)會計(jì)部教育訓(xùn)練部單位一式三聯(lián)：一一式三聯(lián)：一單位二教育訓(xùn)練部三會計(jì)部從業(yè)人員登記表

職別員工編號姓

名性

別出生日期

年

齡籍貫到職日期最高學(xué)歷擔(dān)任工作薪

資年月日年月日本薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼

職員具體工作能力考核表姓名職務(wù)到職日年資年

月部門主管工資本薪

加給品質(zhì)要求評定品質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)評分工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意作業(yè)要領(lǐng)4.0準(zhǔn)確遵守2.0偶有錯誤0.0常犯錯誤技術(shù)水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡易工作一般評語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般2.0需改進(jìn)效率20平均效率110%以上10平均效率達(dá)80%以上17平均效率100%以上5平均效率達(dá)75%以上14平均效率達(dá)90%以上0平均效率未達(dá)75%以上出勤每曠工一日扣5分每請假一日扣1分每遲到一次扣一分工作知識給分考核事項(xiàng)繭自縛給分2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2會處理新的問題2常提新的方法建議21能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解機(jī)器材料使用2知道如何省用材料、工具2對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定2能了解工具機(jī)器材料好壞合作精神1準(zhǔn)時上下班2愿協(xié)助新同事2遵守公司各項(xiàng)規(guī)定很少與人發(fā)生口角2遵守各項(xiàng)安全規(guī)定樂意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動1接受工作調(diào)動易接受他人意見2愿意擔(dān)任他人不愿做的工作整潔習(xí)慣良好適應(yīng)性2曾擔(dān)任若干種工作工作適應(yīng)性強(qiáng)2有能力使用復(fù)雜機(jī)器2均接受訓(xùn)練2專業(yè)知識良好備注等級

總評分相互評價表計(jì)分者與分?jǐn)?shù)項(xiàng)目平均分?jǐn)?shù)543211．生活是否規(guī)律？：：：：：2．情緒是否安定？：：：：：3．是否討厭推銷工作？：：：：：4．服裝、儀容是否整齊？：：：：：5．耐力夠不夠？：：：：：6．是否具有積極性？：：：：：7．談話是否粗俗？：：：：：8．是否有自我啟發(fā)？：：：：：9．能否遵守時間？：：：：：10．是否遵守約定？：：：：：11．對工作是否熱心？：：：：：12．目標(biāo)意識高不高？：：：：：13．是否努力達(dá)成目標(biāo)？：：：：：14．是否欠缺計(jì)劃性？：：：：：15．行動日數(shù)、行動時間是否恰當(dāng)？：：：：：16．行為舉止是否合宜？：：：：：17．是否有豐富的商品知識？：：：：：18．是否具備與客戶洽談的技巧？：：：：：19．與客戶的關(guān)系是否良好？：：：：：20．團(tuán)隊(duì)默契是否良好？：：：：：提高能力方法表目標(biāo)志向能力1．經(jīng)常訂立長期、短期目標(biāo)、并向它挑戰(zhàn)2．達(dá)成目標(biāo)后，立刻向下一個目標(biāo)挑戰(zhàn)3．預(yù)測將來趨勢，努力達(dá)成目標(biāo)4．訂定具體的計(jì)劃以達(dá)成目標(biāo)與方針5．不曾辯稱「公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針」6．不論公私方面，皆能實(shí)行計(jì)劃性的生活方式7．以行動來配合目標(biāo)意識8．所定的目標(biāo)很高，若不付出努力絕對無法達(dá)成9．設(shè)法使部屬擁有目標(biāo)10．導(dǎo)入目標(biāo)管理制度組織能力1．分配工作時能考慮部屬的能力問題2．能正確掌握每個部屬的優(yōu)缺點(diǎn)3．積極地承擔(dān)困難、煩瑣工作4．努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神5．實(shí)施適切的權(quán)限委讓制度6．部屬的報(bào)告及聯(lián)絡(luò)非常完善，自己的查核行動也很徹底7．不會為了自己方便，而把能干的部屬凍結(jié)在固定職位上8．不因?yàn)樽约焊缮孢^度，導(dǎo)致部屬難以發(fā)揮9．不管結(jié)果如何，自己都能負(fù)起責(zé)任10．積極與其他部門聯(lián)絡(luò)，并配合它們的腳步，來調(diào)整業(yè)務(wù)管理能力1.本身業(yè)務(wù)方面的知識相當(dāng)豐富2.能正確地掌握現(xiàn)狀3.有取舍情報(bào)能力4.下決定時不會猶豫不決,延誤時機(jī)5．物、錢方面的管理十分完善，沒有浪費(fèi)、不均及過度的傾向６．執(zhí)行業(yè)務(wù)時能做到「迅速、正確、經(jīng)濟(jì)、簡單７．能向上司或經(jīng)營者提出建設(shè)性的意見或企劃８．與關(guān)系者及交易商交涉時，能顧慮到前瞻性９．與別人談判時情緒頗為安定，不會感情用事１０．事情一經(jīng)定案，便會有恒心地持續(xù)下去培育部屬能力1．能使部屬發(fā)揮問題意識及工作意欲2．能正確地評價部屬的能力及適應(yīng)性，并導(dǎo)向正確的方向3．能正確地掌握每個部屬的優(yōu)缺點(diǎn)，并告知本人4．能利用刺激或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥5．能明確公布應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，并使每個人皆能達(dá)成6．能積極地透過實(shí)際工作培育部屬7．透過權(quán)限委讓，使部屬發(fā)揮能力8．不會凍結(jié)優(yōu)秀的部屬，一有機(jī)會必將部屬外調(diào)9．計(jì)劃性地與部屬接觸10．慎重考慮斥責(zé)部屬的場所及時機(jī)人性的魅力1．對工作及人和都很認(rèn)真2．對各種事物的造詣頗深３．經(jīng)常保持明朗與幽默的態(tài)度４．經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度5．相當(dāng)謙虛，肯熱心傾聽別人談話6．不會出賣別人，值得坦誠交往7．做事小心謹(jǐn)慎8．具有上進(jìn)心，肯不斷地努力9．努力使自己成為有魅力的人10．是個內(nèi)涵較深的人自我革新的能力1．有明確的目標(biāo)，并努力使它達(dá)成2．有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥3．好奇心強(qiáng)，積極地向未知的事物挑戰(zhàn)4．擅于調(diào)節(jié)情緒，腦筋變化很快5．肯向體力及能力的界限挑戰(zhàn)6．每天皆能設(shè)法誘導(dǎo)自己行動7．自動地向困難挑戰(zhàn)8．每天都能挪出時間自我反省，并設(shè)法充實(shí)自己9．肯積極地為自己的將來投資金錢10．計(jì)劃性、持續(xù)性地自我啟發(fā)感想面談記錄表姓名評判項(xiàng)目評判說明請主持面談人員：在適當(dāng)?shù)母駜?nèi)劃√；無法判斷時請空白評分項(xiàng)目配分54321儀容禮貌精神態(tài)度整潔衣著極佳佳一般略差極差體格、健康極佳佳普通稍差極差領(lǐng)悟、反應(yīng)特強(qiáng)優(yōu)秀一般稍慢極劣對其工作各方面及有關(guān)事項(xiàng)之的解充分了解很了解尚了解部分了解極少了解所具經(jīng)歷與本公司的配合程度極配合配合尚配合未盡配合未能配合前來本公司服務(wù)的意志極堅(jiān)定堅(jiān)定普通猶疑極低外文能力區(qū)分極佳好一般略通不懂英文日文總評擬予試用列入考慮不予考慮面談人：日期：年月日工資分析表年月份頁次費(fèi)用類別單位人數(shù)工作日數(shù)加班工時總工時工資加班費(fèi)各項(xiàng)津貼月產(chǎn)獎金合計(jì)平均工資其他收入平均平均所得備注員工出勤工薪記算表編號姓名部門年

月

到

差

年

月

日日期上午下午加班小計(jì)日期上午下午加班小計(jì)11621731841952062172282392410251126122713281429153031小計(jì)×=應(yīng)加額津貼×=餐費(fèi)獎金×=所得稅加班費(fèi)勞保費(fèi)點(diǎn)心費(fèi)借款小計(jì)合計(jì)實(shí)支人事考評表填表時間年月姓名姓名年齡歲考評者初評調(diào)整審批者（章）職別部門（章）（章）評定因素評定項(xiàng)目獎金考評提薪考評特記事項(xiàng)初評調(diào)整初評調(diào)整成績評價質(zhì)量數(shù)量教育指導(dǎo)·創(chuàng)新改進(jìn)工作態(tài)度評價紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性自我開發(fā)熱情能力評價知識技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評語S……180以上A……150～179B……90～149C……60～89D……59以下考評合計(jì)分分考評合計(jì)分分人事部記入欄評語評語最終評語獎金提薪申請?jiān)u語申請?jiān)u語填寫注意點(diǎn)：①評定時，請?jiān)趹?yīng)得分?jǐn)?shù)下面“√”，最后將合計(jì)分?jǐn)?shù)填入合計(jì)欄。②根據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)確定評語。③當(dāng)初評語與調(diào)整評語不一致時，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入“申請?jiān)u語”欄。④評定中需特殊說明的問題，填入特記事項(xiàng)欄內(nèi)。⑤有*符號的欄目請勿填寫。評語的含義：秀——非常優(yōu)秀、毫無過失。優(yōu)——毫無過失。良——符合要求，基本滿意?？伞詈迷倥蚜α印行璺浅ＥΣ判性诼氂?xùn)練測驗(yàn)成績表編號姓名分?jǐn)?shù)簽到編號姓名分?jǐn)?shù)簽到126一式一聯(lián)一式一聯(lián)注：請正楷簽到273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550會計(jì)部人事部教育訓(xùn)練部單位操作員獎金分配表月份科組每點(diǎn)金額元工號姓名出勤日數(shù)出勤計(jì)點(diǎn)效率考核計(jì)點(diǎn)品質(zhì)考核計(jì)點(diǎn)合計(jì)點(diǎn)數(shù)獎金金額合計(jì)說明：效率、質(zhì)量如無特殊狀況各計(jì)以1.0，特殊狀況可由0.5至1.5計(jì)點(diǎn)。出勤以實(shí)際工時除以正常工時計(jì)每點(diǎn)金額=總點(diǎn)數(shù)/總金額主管助理人員獎金核定表注：助理人員視職務(wù)類別決定獎金金額，獎金總額在主管人員獎金50%至100%之間。工作出勤表編號

姓名

工號

日期上

午下

午加

班

小

計(jì)日期上

午下

午加

班

小

計(jì)1

16

2

17

3

18

4

19

5

20

6

21

7

22

8

23

9

24

10

25

11

26

12

27

13

28

14

29

15

30

31

小

計(jì)×=

應(yīng)

加

額津

貼×=

餐

費(fèi)

獎

金×=

所得稅

加班費(fèi)

勞保費(fèi)

點(diǎn)心費(fèi)

借

款

小

計(jì)

合

計(jì)

實(shí)

支

綜合能力考核表

下級對上級：被評估人

被評估人職務(wù)

評估人

評估人職務(wù)

被評估的時間范圍自年月日至年月日進(jìn)行此次評估的日期年月日評估步驟：（說明：下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評估，不需要和任何人進(jìn)行討論）

如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，那么你需要評估二位領(lǐng)導(dǎo)：你的直接上級以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理

1、填寫完畢，請注明本人姓名和職位，以及被評估人的姓名和職位，獨(dú)立發(fā)送給總部

人力資源部

2、人力資源部匯總的評估分?jǐn)?shù)和評估意見，暫時作為內(nèi)部審核參考意見，上交總部的

首席執(zhí)行官，不向被評估人進(jìn)行反饋

3、如果有必要對被評估人進(jìn)行反饋，我們會先征求評估人的意見

請?jiān)谝韵碌倪x擇中打勾注明你的意愿

可以記名形式________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容

可以不記名形式______向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容

絕對不可以________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容

（人力資源部會將評估人的意見及其結(jié)果高度保密）員工業(yè)績表現(xiàn)評定分?jǐn)?shù)非常優(yōu)秀—