集團(tuán)文化建設(shè)管理制度

22/22神威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)治理方法目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)治理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)治理工作健康有序推進(jìn)，快速建立優(yōu)秀的企業(yè)文化適用范圍：集團(tuán)總部及下屬子分公司的企業(yè)文化建設(shè)工作制度擁有者：集團(tuán)總經(jīng)辦內(nèi)容：總則宗旨全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。公司文化建設(shè)是全體職員共有的責(zé)任，全體職員應(yīng)義不容辭積極參與；同時企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能治理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體職員將企業(yè)文化滲透到經(jīng)營治理活動中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。建設(shè)目標(biāo)總體目標(biāo)：通過對公司文化的系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一集團(tuán)及下屬各子、分公司的文化理念，統(tǒng)一各級治理人員和職員的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，提升治理水平，為百年神威奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近期目標(biāo)：（一兩個月內(nèi)）通過高強(qiáng)度的文化宣貫，消除企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍；通過培訓(xùn)和考試，提高職員對企業(yè)文化的概念、作用、意義的認(rèn)識，建立公司文化核心理念的結(jié)構(gòu)體系，能熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容；公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高初步顯現(xiàn)作用。中期目標(biāo)：（2004年，企業(yè)文化年）公司文化價值體系占據(jù)上風(fēng)，在培養(yǎng)凝聚力、提高職員差不多素養(yǎng)等方面初見成效；職員能把自覺把自己的工作和經(jīng)營理念聯(lián)系起來，能運(yùn)用公司的經(jīng)營理念指導(dǎo)自身的工作；公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高已有明顯作用。長期目標(biāo)：（2005年以后）職員的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的以后，公司成為同行業(yè)中職業(yè)人士最情愿為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化；公司文化為企業(yè)超常規(guī)進(jìn)展、規(guī)范化治理與技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動作用；以文化拉動營銷，以營銷彰顯文化。差不多原則參與性原則：全體職員要積極行動起來，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和經(jīng)營治理實(shí)踐過程中必須始終圍繞《神威之光》核心理念大綱，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮亮奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對批判不利于企業(yè)進(jìn)展的思想和言行。關(guān)聯(lián)性原則：各單位、各部門要制造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作結(jié)合起來。公司鼓舞各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進(jìn)而漫長的過程，全體職員要有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作打算中去，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。效能性原則：各部門各單位應(yīng)從本單位實(shí)際狀況動身，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等因素，加強(qiáng)成本意識，靈活采納各種傳播渠道，爭取以最少的投入，取得最大的成效。協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、緊密配合，在公司文化綱領(lǐng)實(shí)施過程中聽從指揮，服從調(diào)配，以發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中必須按照國家法律法規(guī)和地點(diǎn)政府主管部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。企業(yè)文化建設(shè)打算企業(yè)文化建設(shè)打算的制訂每年年底，由總經(jīng)辦公布通知，布置下年度企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，集團(tuán)各子分公司和各部門按照要求向總經(jīng)辦提交《部門年度企業(yè)文化建設(shè)打算和預(yù)算表》（見附表2）。總經(jīng)辦依照各部門的返回的《公司企業(yè)文化建設(shè)打算和預(yù)算表》（下稱《打算和預(yù)算表》，見附表2），編制集團(tuán)公司的年度《打算和預(yù)算表》）初稿，內(nèi)容包括建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)打算、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，打算編制過程中應(yīng)加強(qiáng)各部門各單位的溝通協(xié)調(diào)?！洞蛩愫皖A(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管副總審核并報(bào)請總經(jīng)理辦公會（董事會）審批。人力資源部依照審批后的《打算和預(yù)算表》，制定培訓(xùn)打算，培訓(xùn)打算內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時刻等。各部門應(yīng)依照集團(tuán)公司的《打算和預(yù)算表》，結(jié)合本單位、本部門的具體情況，制定本單位的企業(yè)文化活動打算并報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。并遵照集團(tuán)的統(tǒng)一部署統(tǒng)籌安排相關(guān)人員參加公司的各項(xiàng)活動，因地制宜開展本單位相關(guān)企業(yè)文化活動。公司設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，由總經(jīng)辦統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用申請履行相關(guān)的程序。企業(yè)文化建設(shè)的組織治理集團(tuán)公司總經(jīng)辦是企業(yè)文化建設(shè)的歸口治理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各部門及各子公司的企業(yè)文化建設(shè)治理工作。要緊職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)治理的中長期規(guī)劃。指導(dǎo)下屬子分公司及各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。組織重大慶典活動、大型專題活動和贊助捐獻(xiàn)等活動，并利用活動宣傳公司文化。組織編寫公司廠歷史、宣傳畫冊、紀(jì)念文集，制作企業(yè)光盤。負(fù)責(zé)《企業(yè)家文集》的編撰和出版工作，并依照需要組織相關(guān)人員撰寫讀后心得并編輯出版專集。負(fù)責(zé)企業(yè)文化案例庫的建立和維護(hù)工作。組織開展《神威之光》、參與《神威集團(tuán)職員手冊》（以下簡稱《職員手冊》）的修訂工作。組織“神威之歌”的作詞作曲和CI設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的評比考核工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查及考核工作，負(fù)責(zé)《神威動態(tài)》、信息動態(tài)和公司本部的廣播、櫥窗、宣傳欄、板報(bào)、標(biāo)語的播送、編寫和出版工作。負(fù)責(zé)外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)和供稿工作，傳播企業(yè)文化。組織、接待外來人員參觀考察，并進(jìn)行公司文化的介紹和宣講。人力資源部具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣貫工作，要緊職責(zé)包括：協(xié)助參與企業(yè)文化核心綱領(lǐng)的編寫制定修改工作。制定年度企業(yè)文化培訓(xùn)打算并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織對職員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)前的調(diào)查（見附表4）。新職員入職前的文化培訓(xùn)和考核。年度企業(yè)文化的培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)、考核治理、培訓(xùn)效果評估等。負(fù)責(zé)職員的企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案治理（見附表1）。公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負(fù)責(zé)人為本部門、本單位的企業(yè)文化建設(shè)小組長，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職治理人員，其具體職責(zé)為：制定本部門企業(yè)文化建設(shè)工作打算。協(xié)助總經(jīng)辦、人力資源部進(jìn)行文化綱領(lǐng)實(shí)施工作，在不阻礙本部門工作的前提下，保證職員參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動的時刻。結(jié)合部門工作制造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。利用業(yè)余時刻組織各類活動進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。公司由總經(jīng)辦組織成立“陽光文化講師團(tuán)”，為常設(shè)組織，歸屬總經(jīng)辦/人力資源部領(lǐng)導(dǎo)，專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化的講解培訓(xùn)工作，成員從公司內(nèi)部優(yōu)秀職員及治理人員中選出。公司鼓舞職員踴躍報(bào)名參加，并對參加講師團(tuán)的成員授予“陽光文化使者”稱號。信息治理部門對文化建設(shè)治理過程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時更新公司網(wǎng)頁，提供企業(yè)對外企業(yè)文化宣傳的平臺。公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)集中圍繞《神威之光》、《企業(yè)家文集》和《職員手冊》開展，并以此為核心不斷增設(shè)更多內(nèi)容?！渡裢狻肥菦Q策者、治理者和運(yùn)作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上同意的綱領(lǐng)性文件，是統(tǒng)領(lǐng)其它治理制度、政策、規(guī)范、對策等的基礎(chǔ)法則；是各級治理人員的行為導(dǎo)向，是各項(xiàng)經(jīng)營治理工作的差不多準(zhǔn)則?！镀髽I(yè)家文集》是系統(tǒng)闡述《神威之光》主體內(nèi)容的文章匯編，是宣傳、學(xué)習(xí)《神威之光》的重要輔助材料?！堵殕T手冊》闡述了公司的核心價值觀和差不多理念，明確了職員的權(quán)利和義務(wù)，直接和顯著地表達(dá)了公司的文化內(nèi)涵。公司各部門及個人的先進(jìn)事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例（格式見附表5），貼合公司文化的格言、警句、故事（格式見附表6）等，由總經(jīng)辦組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要素材。職員依據(jù)《神威之光》和《企業(yè)家文集》，結(jié)合本職工作，撰寫讀后心得，踴躍投稿，公司將擇優(yōu)定期出版刊物，作為職員交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺。集團(tuán)公司總經(jīng)辦應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)一組織企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)活動和外部宣傳活動。企業(yè)文化建設(shè)的途徑企業(yè)文化的建設(shè)要緊的途徑包括以下：領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。企業(yè)文化活動一般只能利用業(yè)余時刻，如確需占用工作時刻舉辦活動的，報(bào)主管副總審批，可按公假處理。領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用，通過講服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程，能夠迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。各單位應(yīng)把文化培訓(xùn)納入本單位的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。輿論導(dǎo)引：輿論能夠營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳能夠統(tǒng)一意識，宣傳文化。各單位應(yīng)通過各種會議、利用集團(tuán)公司報(bào)刊和本單位的廣播、櫥窗、標(biāo)牌等方式，對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。行為激勵：各部門各單位關(guān)于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為給予獎勵和表彰。以強(qiáng)化職員對文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為職員的理念。樹立典范：職員的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價值取向，各單位各部門應(yīng)依照環(huán)境的變化和經(jīng)營形勢的轉(zhuǎn)變不斷完善《職員手冊》，并依照需要制定其他類手冊，建立健全治理規(guī)章制度和獎罰考核機(jī)制，并保證嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅能夠強(qiáng)化本人對文化的認(rèn)知，也會向周圍輻射。各部門各單位應(yīng)努力培育“文化標(biāo)兵”，善于發(fā)覺文化先進(jìn)工作者，積極宣傳文化楷模，并通過組織對榜樣人物的學(xué)習(xí)，充分汲取其企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和心得。利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機(jī)遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。各部門各單位應(yīng)緊密配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內(nèi)外部的重大事件的發(fā)生時機(jī)，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念?；顒痈腥荆簣F(tuán)體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團(tuán)隊(duì)中得到感染和升華、開展團(tuán)隊(duì)活動，在活動中相互阻礙、相互交流，改變固有的思維定勢，認(rèn)識企業(yè)的文化理念。各部門各單位除積極支持配合集團(tuán)公司組織的相關(guān)的企業(yè)文化活動外，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)或利用業(yè)余時刻制造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動，加強(qiáng)對本部門職員的思想、觀念、行為的阻礙與塑造，增加內(nèi)部凝聚力，激發(fā)職員制造力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展、職員成長和文化建設(shè)的相互促進(jìn)。形象塑造：形象與文化緊密相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象能夠引導(dǎo)和約束職員的行為。各部門各單位在進(jìn)行企業(yè)形象的設(shè)計(jì)、塑造、展示和傳播時，應(yīng)注重加強(qiáng)職員對企業(yè)形象（VI、BI、MI）認(rèn)知,各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，能夠向職員傳遞明確的企業(yè)文化、開展有特色的企業(yè)禮儀活動，闡明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵，灌輸企業(yè)的價值觀念。各部門各單位必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下，應(yīng)結(jié)合本部門本單位的具體業(yè)務(wù)情況，因地制宜地開展相關(guān)的禮儀知識的培訓(xùn)，并建立相關(guān)禮儀遵守的考核獎懲制度。企業(yè)文化的培訓(xùn)與考試培訓(xùn)與考試是公司進(jìn)行企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，公司以此促進(jìn)職員學(xué)習(xí)并熟知公司文化。此外，公司通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式促進(jìn)職員學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并鼓舞各部門制造性地采取靈活多樣的形式組織本部門的企業(yè)文化學(xué)習(xí)。依照企業(yè)的實(shí)際情況，對各級人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重：新職員：培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論培訓(xùn)內(nèi)容：神威進(jìn)展史、《神威之光》、《職員手冊》培訓(xùn)要點(diǎn)：營造學(xué)習(xí)氛圍；加強(qiáng)考核與評估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司文化的認(rèn)同。一般職員：培訓(xùn)方式：講座、討論培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化概論》、《神威之光》、《企業(yè)家論集》培訓(xùn)要點(diǎn)：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述神威文化的成因和作用；上級領(lǐng)導(dǎo)積極參與；重點(diǎn)是指導(dǎo)職員把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來；各級治理人員：培訓(xùn)方式：討論、座談培訓(xùn)內(nèi)容：《神威之光》、《企業(yè)家論集》培訓(xùn)要點(diǎn)：深入探討神威文化的內(nèi)涵；結(jié)合治理實(shí)際；互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；重點(diǎn)是理解企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系；公司各子公司、各部門每年至少進(jìn)行一次企業(yè)文化的宣講考試活動。該部門個不人員因故不能參加的，由總經(jīng)辦安排參加其他部門的宣講考試。公司對集中招聘的新職員在實(shí)習(xí)期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對個不招聘的職員依照情況組織集中宣講考試或安排參加有關(guān)部門的宣講考試。年度宣講考試由人力資源部分批次統(tǒng)一組織安排，各部門可依照自身的業(yè)務(wù)情況報(bào)專項(xiàng)申請，總經(jīng)辦審核匯總后報(bào)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，然后由總經(jīng)辦安排講師團(tuán)進(jìn)行宣講工作，并在宣講之后安排有針對性的考試。職員對企業(yè)文化培訓(xùn)組織者（部門）和培訓(xùn)講師進(jìn)行考評（見附表4），考評結(jié)果和部門及個人的績效掛鉤?？荚嚦煽兣c職員績效直接掛鉤?？荚嚥缓细裾?，免獎半個月，擔(dān)任中層以上干部的予以停職。考試不合格者給予一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考仍不合格者予以淘汰。職員參與宣講考試的情況和成績計(jì)入《職員企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案》（見附表1）。職員考試成績與部門領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤。如第一次考試本部門職員不合格率超過20%，部門領(lǐng)導(dǎo)免獎一個月；第一次考試不合格率超過50%，部門領(lǐng)導(dǎo)免獎兩個月，立即停職，補(bǔ)考全部合格，恢復(fù)職務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)考核及獎懲各子分公司和各部門進(jìn)行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)活動，能夠向總經(jīng)辦申請活動經(jīng)費(fèi)，總經(jīng)辦在預(yù)算范圍內(nèi)審批核準(zhǔn)，超出預(yù)算范圍的，由總經(jīng)理辦公會審批。各子分公司和各部門依照年度打算開展企業(yè)文化建設(shè)工作，每月/季末向總經(jīng)辦報(bào)送當(dāng)月本部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)，由總經(jīng)辦統(tǒng)一給予考核評價，考評結(jié)果列入本部門績效考核。公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)“流淌紅旗”，用于表彰在月度企業(yè)文化建設(shè)中表現(xiàn)突出的部門，由總經(jīng)辦依照月度考評結(jié)果授予。公司設(shè)立企業(yè)文化年度獎，用于表彰為公司企業(yè)文化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人。每年年終由總經(jīng)辦公布評選通知，各子分公司和各部門依照通知上報(bào)總結(jié)和材料，由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織評選，由總經(jīng)理在年度總結(jié)表彰大會上頒發(fā)，對先進(jìn)部門授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，對先進(jìn)個人授予“文化標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號，同時給以一定的物質(zhì)或福利獎勵。公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理特不獎，用于獎勵對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的個人，獎金2萬元。企業(yè)文化總經(jīng)理特不獎由總經(jīng)理辦公會決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。公司對企業(yè)文化建設(shè)不積極或沒有進(jìn)展的部門給予黃牌警告，對部門負(fù)責(zé)人給予免獎半月處罰。公司對阻礙企業(yè)文化建設(shè)、給公司文化造成不良阻礙的個人給予免獎一月處罰，對行為惡劣且后果嚴(yán)峻者予以開除。各級人力資源治理部門對外聘成熟人才時，應(yīng)依據(jù)核心理念大綱嚴(yán)把住招聘關(guān)，引進(jìn)人才時，強(qiáng)調(diào)人才對神威文化的認(rèn)同；并把文化歸屬作為外聘人才考核指標(biāo)，對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良阻礙的人員應(yīng)及時提出辭退建議或直接予以勸退。如久未發(fā)覺或遲滯未退給公司造成惡劣阻礙各級人力資源治理部門應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。公司對不認(rèn)同公司文化或給公司文化造成不良阻礙的職員，實(shí)行勸退制。公司的制度制定和活動舉辦，必須緊扣神威核心理念大綱，如出現(xiàn)和文化相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)提請總經(jīng)辦進(jìn)行審核，如未經(jīng)審核發(fā)覺錯誤，每次處罰元，并限期改正；如經(jīng)審核，但仍出現(xiàn)錯誤，則總經(jīng)辦和該單位各扣罰元。職員的權(quán)利和義務(wù)職員的企業(yè)文化建設(shè)差不多義務(wù)公司舉辦的各項(xiàng)活動，受訓(xùn)職員應(yīng)積極參與，遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從統(tǒng)一的調(diào)配；活動期間一律不得有意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到、或未按要求提供相關(guān)材料者，按公司相關(guān)考勤制度或相關(guān)制度進(jìn)行處理，對組織的企業(yè)文化活動無故遲到和不到X次者，作辭退處理；參加活動的職員，應(yīng)及時將有關(guān)活動器材和需要上交的材料及時交公司有關(guān)部門保管；對參加公司企業(yè)文化培訓(xùn)的講師團(tuán)成員和治理人員應(yīng)及時上交全部培訓(xùn)材料，并按照公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行宣講；職員有義務(wù)將企業(yè)文化差不多綱領(lǐng)和文件和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守相關(guān)的規(guī)定，爭企業(yè)文化的使者和維護(hù)者；各級治理人員企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)：高層治理人員：高層領(lǐng)導(dǎo)需軀體力行、以身作則，積極參加各類文化建設(shè)活動，利用各種場合進(jìn)行文化公司文化內(nèi)部宣講和外部傳播，提高職員對企業(yè)建設(shè)重要性的認(rèn)知，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。各級治理人員：各級治理人員對公司文化建設(shè)起著關(guān)鍵的橋梁和紐帶作用，對職員思想、行動有專門大阻礙，應(yīng)注重自身文化素養(yǎng)提高，處處身穿言教，帶頭學(xué)習(xí)，榜樣遵循。各級治理人員應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)工作納入本職工作打算，統(tǒng)籌安排本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作，公司將其所在單位的文化建設(shè)情況和本人在公司文化建設(shè)中的貢獻(xiàn)作為考核指標(biāo)，作為其晉升的依據(jù)。一般職員：職員應(yīng)主動同意公司組織的各類企業(yè)文化培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項(xiàng)理念，和違反公司文化理念的行為作斗爭，并緊密結(jié)合本職工作，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。職員的參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力職員有權(quán)利依照本崗位具體要求和個人對企業(yè)文化的認(rèn)知程度提出參加公司培訓(xùn)和企業(yè)文化活動的要求，公司依照全面情況統(tǒng)籌安排；職員對所同意的企業(yè)文化培訓(xùn)的組織者和培訓(xùn)講師有考核評價的權(quán)力（評價表見附表3）。經(jīng)批準(zhǔn)參加企業(yè)文化培訓(xùn)和相關(guān)活動的職員有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)職員提供的各項(xiàng)待遇；職員有權(quán)力向總經(jīng)辦和各級人力資源部或部門負(fù)責(zé)人提出企業(yè)文化改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)效果的建議。附則本治理方法由總經(jīng)辦擬定和修改，由總經(jīng)理辦公會審批。本治理方法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。本治理方法自2004年1月1日起實(shí)施。附表1：職員企業(yè)文化