2022年農業(yè)銀行支行上半年工作總結

第4頁共4頁2021年?農業(yè)銀行支?行上半年工?作總結上?半年以來，?我行在新_?__屆黨委?班子領導下?，堅持以“?___”重?要思想為指?導，堅持科?學有效的發(fā)?展觀，狠抓?盛市分行各?項工作會議?精神和各項?工作措施的?貫徹落實，?積極按照市?分行黨委年?初確立的“?存款要上新?臺階、清收?管理要有新?突破，經營?效益要有大?提升、機制?改革要有新?舉措、內部?管理要規(guī)范?”的五項要?求，堅持把?“上總量，?求質量，調?結構，創(chuàng)機?制，強管理?，增效益”?作為發(fā)展硬?道理，通過?全行員工的?共同努力，?前半年全行?主要經營目?標完成均達?到___%?以上，較好?地完成了省?分行下達的?各項工作任?務.一、?信貸財務計?劃執(zhí)行情況?(一)各?項存款穩(wěn)定?增長，市場?份額保持第?一。截止_?__月末，?全行各項存?款余額達-?萬元，比年?初凈增-萬?元，增長_?__%，同?比多增-萬?元，完成省?分行下達全?年計劃__?_億元的-?%。其中：?儲蓄存款凈?增-萬元，?增長___?%，同比多?增-萬元。?增量市場份?額___%?，存量市場?份額___?%，較年初?增長___?個百分點，?均居(四行?一社)同業(yè)?第一位，增?幅高于全省?平均水平_?__個百分?點。(二?)財務收支?雙線增長，?經營利潤同?比看好。_?__月末，?全行實現財?務收入-萬?元，同比增?收-萬元，?增長___?%。其中貸?款利息收入?-萬元，同?比增收-萬?元，增長_?__%;金?融機構往來?收入-萬元?，同比增收?-萬元，增?長___%?。中間業(yè)務?收入-萬元?，同比增收?-萬元，增?長___%?，完成全年?計劃___?萬元的-%?;各項支出?-萬元，同?比增加-萬?元，增長-?%，其中利?息支出-萬?元，同比增?加-萬元，?金融機構往?來利息支出?-萬元，同?比增加-萬?元，業(yè)務管?理費支出-?萬元，同比?增支-萬元?。收支軋差?，實現賬面?利潤-萬元?，同比增加?-萬元，經?營利潤-萬?元，同比減?少-萬元，?完成省分行?下達年度計?劃___萬?元的-%。?(三)不?良貸款實現?“雙降”，?資產質量進?一步優(yōu)化。?___月末?，全行五級?分類不良貸?款余額-萬?元，占比-?%，較年初?下降-萬元?，完成省分?行下達全年?下降計劃_?__萬元的?-%，占比?較年初下降?-個百分點?。其中：次?級類貸款下?降-萬元，?可疑類貸款?下降-萬元?，損失類貸?款下降-萬?元。四級分?類不良貸款?余額-萬元?，占比-%?，較年初下?降-萬元，?占比下降-?個百分點。?清收不良貸?款本息-萬?元，完成省?分行計劃_?__萬元的?-%;“散?小差”貸款?退出(撤據?銷戶)-戶?、-萬元，?完成全年計?劃的-%和?-%，同比?多收-戶、?-萬元。?(四)貸款?營銷困難，?余額較年初?下降。全行?各項貸款余?額-萬元，?較年初下降?-萬元，同?比少增-萬?元。___?月底，全行?貸款累放-?萬元，剔除?聯合貸款因?素(聯合貸?款同比少放?___萬元?)，同比少?放-萬元;?累收-萬元?，同比多收?-萬元。?二、采取的?主要工作措?施(一)?認真研究，?立足實際確?立基本發(fā)展?思路。全省?農行___?年初工作會?議后，我行?新___屆?黨委在認真?分析形勢，?統一思想認?識的基礎上?，經過認真?研究，結合?實際提出了?今年及今后?一段時期全?行工作的總?體要求，確?立了“上總?量，求質量?，調結構，?創(chuàng)機制，強?管理，增效?益，把發(fā)展?作為硬道理?”的基本工?作思路，緊?緊圍繞各項?存款要上新?臺階、清收?管理要有新?突破、經營?效益要有大?提升、機制?改革要有新?舉措、內部?管理要規(guī)范?化等五項重?點工作，明?確了___?年和今后三?年的具體奮?斗目標，提?出___年?各項存款確?保凈增__?_億元，力?爭___億?元(保4爭?5);有效?貸款增加_?__億元;?不良貸款余?額下降__?_萬元，占?比力爭下降?___個百?分點;清收?不良貸款本?息___萬?元;“散小?差”貸款撤?據銷戶__?_戶、收回?貸款本息_?__億元;?中間業(yè)務收?入___萬?元;實現經?營利潤__?_萬元等目?標。按照“?抓大、拓中?、不放斜和?“保搶挖”?的要求，結?合隴南經濟?區(qū)域結構的?特點，在調?整經營結構?，實施風險?管理，創(chuàng)新?激勵機制，?系統黨建及?隊伍建設等?方面提出了?具體的工作?措施，制定?出臺了《全?市農行__?_年季度考?核辦法》、?《年度綜合?考核辦法》?、《市分行?機關部室_?__年績效?掛鉤考核辦?法》、《市?分行機關基?本管理制度?》、《全市?農行營業(yè)網?點等級管理?柜員星級管?理考核辦法?》，于__?_月___?日___召?開了為期兩?天的由各縣?(區(qū))支行?行長、風險?資產經營部?、計劃會計?部負責人和?市分行機關?全體員工共?___人參?加的全市農?行___年?工作會議，?全面安排部?署了___?年各項工作?。同時，全?面推行了領?導掛縣、部?門包縣責任?制，為各項?工作的扎實?有序開展提?供了保障。?(二)細?化“保搶挖?”戰(zhàn)略，大?抓存款上總?量。針對我?行存款總量?不足，特別?是點均、人?均存款水平?低的現實，?新___屆?黨委從理清?思路，準確?定位，提高?認識入手，?將存款工作?確立為全行?加快有效發(fā)?展的“生命?工程”，積?極教育引引?導員工進一?步增強憂患?意識、競爭?意識和責任?意識，堅決?克服小有發(fā)?展進步就驕?傲、自滿的?情緒，堅決?克服面對競?爭和困難就?無所作為的?畏難、厭戰(zhàn)?情緒，牢固?樹立“總量?就是實力，?份額就是地?位，增存就?是增效，增?量就是競爭?力”的存款?新理念，不?斷強化“客?戶立行”、?“存款興行?”和“釋放?全員創(chuàng)造力?，拼搶市場?份額，以存?款數字論英?雄”的經營?思想，以深?入貫徹落實?全省資金_?__工作電?視電話會議?精神、開展?迎新春優(yōu)質?服務競賽活?動為契機，?切實發(fā)動全?員力量，堅?持對公、儲?蓄和同業(yè)存?款一齊抓，?大力開展了?全方位、多?層次的吸存?攬儲工作。?在認真細分?存款市場，?確定全行重?點客戶__?_的基礎上?，建立健全?了行領導抓?系統大戶、?部門抓重點?戶、全員抓?一般戶的抓?存___體?系，并按層?次確定了保?險公司等_?__戶系統?大戶由行領?導主抓、_?__戶學校?、醫(yī)院等機?構客戶由部?門主抓、城?鄉(xiāng)工薪階層?由員工拉網?式開展抓存?款，并從嚴?進行考核。?___月下?旬，針對全?行一季度存?款任務欠賬?大，行際間?發(fā)展不平衡?和進度與時?間不同步等?問題，市分?行專題下發(fā)?《__》，?___人力?，要求全行?上下樹立信?心，下大力?氣，集中時?間堅持“兩?手抓”，切?實把安排部?署全年工作?與當前業(yè)務?經營有機結?合起來，一?手抓盛市分?行___年?工作會議精?神的貫徹落?實，一手抓?各項任務的?完成，確保?貫徹會議精?神與一季度?業(yè)務經營“?兩促進、兩?不誤”。_?__月份，?為貫徹落實?全省分行長?會議和“五?抓”指示精?神，緊密圍?繞“六個突?破”，及時?下發(fā)了《_?__認真抓?好二季度業(yè)?務經營工作?___》，?要求全行根?據一季度業(yè)?務經營情況?，看排名、?找差距，突?出“抓弱、?抓差、抓欠?、抓進度、?抓效果”，?進一步加大?工作力度，?要求后進要?趕先進，先?進要再前進?，并派各部?室負責人分?赴各包掛支?行具體抓落?實，確保二?季度時間過?半、任務力?爭完成全年?計劃的__?_%以上。?同時，發(fā)?動機關全體?員工積極行?動起來，全?身心投入到?