石化項目工程監(jiān)理規(guī)劃

石化項目工程監(jiān)理規(guī)劃目錄工程項目概況………………2監(jiān)理工作范圍……………………3監(jiān)理工作內容……………………33.1監(jiān)理工作主要內容…………33.2監(jiān)理工作具體內容…………43.3本工程項目監(jiān)理有針對性的工作重點……………………84.監(jiān)理工作目標…………………12監(jiān)理工作依據(jù)…………………126.項目監(jiān)理機構的組織形式……………………13項目監(jiān)理機構人員配備計劃…………………148.項目監(jiān)理機構的人員崗位職責…………158.1總監(jiān)……………………158.2總監(jiān)代表………………168.3管理工程師……………168.4專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理工程師…………………199.監(jiān)理工作程序………………2010.監(jiān)理工作方法及措施…………2910.1工程質量控制措施……………………2910.2工程進度控制措施……………………3810.3工程投資控制措施……………………4010.4施工HSE監(jiān)管措施…………………4310.5合同管理與信息管理……………4710.6項目監(jiān)理現(xiàn)場的綜合管理和協(xié)調…………………5710.7交工及缺陷責任期監(jiān)理方法…………6010.8工地會議………………6111監(jiān)理工作制度………………6312.監(jiān)理設施……………………671.工程項目概況1.1工程概況1.1.1工程名稱：工程；1.1.2建設地點：；1.1.3工程規(guī)模：1.1.4工程建設相關單位：①建設單位(業(yè)主)：公司②設計單位：③地質勘探單位：④質量監(jiān)督機構：質量監(jiān)督站⑤EPC總承包單位：⑥施工承包單位：⑦監(jiān)理單位：長沙華星建設監(jiān)理有限公司1.2主要工程內容（根據(jù)工程項目實際編寫，以下為示例）1.2.1新建、改擴建等主生產(chǎn)裝置建設工程。1.2.2新建、改擴建中央控制室、綜合辦公樓（含檢驗/化驗）、儲運系統(tǒng)（含罐區(qū)、倉庫和各類裝卸站臺）、火炬裝置、事故水緩沖池、消防水池、酸堿站等輔助生產(chǎn)裝置建設工程。1.2.3新建、改擴建循環(huán)水系統(tǒng)、凝結水系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)、高低壓變配電室、冷凍站、脫鹽水站、空壓站、污水處理場等公用工程建設。1.3業(yè)主工程目標①施工質量目標：達到國家相關專業(yè)施工驗收規(guī)范中的合格標準。②施工進度目標：總工期年（或年月日開工，年月日完工/試車）。③業(yè)主隱含目標：努力降低工程投資，控制工程投資總額；（投資概算額萬元）嚴管安全文明施工，防控重大安全事故。2監(jiān)理工作范圍本項目工程監(jiān)理服務范圍為工程的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段（及缺陷責任期內）的全部監(jiān)理工作，包括受委托監(jiān)理工程的施工準備階段監(jiān)理、工程建設實施階段監(jiān)理、工程竣工驗收階段和缺陷責任期階段監(jiān)理。3監(jiān)理工作內容（下述3.1與3.2可只選擇一種，但3.3必須有，且應結合項目實際。）3.1監(jiān)理工作主要內容(按監(jiān)控對象分)3.1.1質量控制（1）審查承包商的質量保證體系、質量計劃。（2）審核承包商的施工組織設計、施工方案（技術措施）、開（竣）工條件確認；參加業(yè)主組織的圖紙會審（包括圖紙的現(xiàn)場核對）；組織設計交底；組織技術專題論證；配合業(yè)主審查設計文件；確定質量控制點。（3）對原材料、構配件、設備的質量進行確認；施工質量預控措施的檢查。（4）特殊作業(yè)人員資格審查及監(jiān)督管理；施工測量、計量器具精度的控制。（5）采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對施工過程實施監(jiān)理。（6）施工過程質量檢查與驗收；工序交接驗收；檢驗批、分部、分項工程驗收；見證取樣送檢；確認檢驗、試驗報告的符合性。（7）審查承包商的交工驗收資料，向業(yè)主提交監(jiān)理資料。（8）組織工程交工初驗等；參加工程竣工驗收并簽署意見。（9）組織處理質量事故。3.1.2進度控制（1）編制施工進度控制工作細則；（2）編制或審核承包商的進度計劃；（3）按年、季、月編制工程綜合計劃；（4）下達工程開工令；（5）協(xié)助承包商實施進度計劃；（6）監(jiān)督施工進度計劃的實施；（7）審批承包商的工程延期申請；（8）向業(yè)主提交進度報告（應有進度對比分析，提出建議采取的對策措施）；（9）整理過程進度資料；（10）協(xié)助辦理工程移交。3.1.3費用控制（1）認真做好工程計量（對承包商工程完成的合格工程量進行確認）；（2）簽發(fā)工程進度款支付憑證；（3）審查工程變更；（4）對工程變更、簽證、索賠、反索賠提出意見。3.1.4HSE管理（1）審核承包商的施工組織設計及施工方案中的HSE內容（包括HSE計劃和HSE措施等）；（2）特種作業(yè)人員資格審查；（3）施工過程的HSE監(jiān)管、檢查與督改。3.1.5施工協(xié)調（1）主持監(jiān)理協(xié)調會；（2）現(xiàn)場協(xié)調管理；3.1.6其他有關的監(jiān)理工作（1）收集各種施工信息；（2）向業(yè)主提交監(jiān)理報告；（3）文明施工監(jiān)督檢查。3.2監(jiān)理工作具體內容（按施工階段分）3.2.1施工準備階段監(jiān)理工作內容（1）熟悉工程項目設計圖紙文件與施工承包合同；（2）參加業(yè)主組織的或受業(yè)主委托組織有關單位（包括設計單位，承包商等）進行計交底和組織圖紙會審，并將整理的材料或紀要報業(yè)主備案；（3）督促業(yè)主按合同規(guī)定落實必須的施工條件，組織向承包商移交施工場地；檢查承包商的開工準備情況；（4）依據(jù)施工承包合同中確定的工程控制性進度計劃（工程總工期），審查并批準承包商提交的施工進度計劃；（5）審查并批準承包商提交的施工組織設計，施工技術方案，技術措施等；（6）審查并確認分包商資質、（7）審查承包商安全生產(chǎn)許可證、質量/安全保證體系、施工管理人員上崗證和安全生產(chǎn)培訓證；（8）核查承包商特殊工種人員的上崗證；（9）核查承包商測量儀器設備及特殊施工機械設備的檢定證書；（10）審查承包商對工程施工危害的識別與評估、施工現(xiàn)場緊急情況應急預案；3.2.2施工階段監(jiān)理工作內容 （1）質量控制1）審查并批準承包商提交的施工組織設計（和質量計劃），并將審查意見報業(yè)主備案；2）審查承包商質量保證體系并監(jiān)督其體系的有效運行；3）核查承包商特殊工種進場人員的人證相符，核查承包商施工人力資源（包括數(shù)量、工種、技術水平、工作能力、工作態(tài)度等）是否滿足工程質量與進度的要求，核查承包商滿足進度需要的施工機械設備的數(shù)量、種類、能力及實物合格狀況，對不符合合同規(guī)定要求的人員和設備，有權令其更換或增添；4）審批承包商采用的施工技術規(guī)范及施工規(guī)程等施工質量標準文件；5）通過巡查、核驗、抽檢、見證、旁站等手段，督促承包商認真執(zhí)行合同及標準規(guī)范的施工要求和設計圖紙的規(guī)定要求，嚴格控制工程施工質量，特別是覆蓋前的基礎工程和隱蔽工程。對工程質量進行簽認和評定，確保施工質量滿足合同要求。主要內容包括：①審查用于本工程的各種工程材料、設備、構配件的質量證書（合格證、材質化驗單等），必要時見證取樣進行材料的試驗,對于不合格產(chǎn)品，監(jiān)督其退場；②審批承包商在施工過程中各工序的質量自檢報審表，并在施工現(xiàn)場檢查工序施工質量，對驗收不合格的工序，要求承包商限期整改或返工，重新驗收合格，方可進入下一道工序；③承包商未按設計圖紙、技術規(guī)范、操作規(guī)程進行施工時，及時制止并監(jiān)督整改或下達監(jiān)理工程師通知單直至工程暫停令，責其糾正/返工，不留隱患；④對重點部位、關鍵工序實行旁站監(jiān)理，嚴格監(jiān)控；⑤審查工程變更，監(jiān)督實施已批準的工程變更；⑥組織或參加工程項目施工過程中的重大技術問題的討論或授權組織技術專題論證；⑦根據(jù)國家有關驗收規(guī)程和合同規(guī)定，組織隱蔽工程驗收和進行分部工程驗收、單位工程預驗收（工程交工初驗），并監(jiān)督施工單位認真整改不合格項；⑧參加業(yè)主組織的階段驗收和竣工驗收，審查承包商提交的階段驗收和竣工驗收有關資料，依據(jù)合同簽發(fā)竣工證書，參與工程移交；（2）進度控制1）檢查承包商的開工準備情況，審批承包商的開工報審表，按照合同規(guī)定及授權，簽批工程開工令；2）依據(jù)合同中確定的工程控制性進度計劃，審查并批準承包商提交的施工進度計劃、資源計劃，檢查其實施情況，督促承包商實現(xiàn)計劃目標；3）若發(fā)生由于承包商的原因使工期延誤時應督促承包商提出補救措施。如屬于業(yè)主的原因引起工期延誤，應向業(yè)主提出報告，并提出補救措施的意見供業(yè)主決策；4）審查和批準承包商提出的施工進度計劃，跟蹤檢查計劃的實施情況。當發(fā)生實際進度與計劃進度有實質性偏差時，及時向承包商發(fā)出書面指示，督促其采取有效措施追回滯后的進度，同時報告業(yè)主；5）主持監(jiān)理合同授權范圍內的有關協(xié)調工作，避免和減少因施工單位之間、施工專業(yè)之間的交叉作業(yè)帶來的質量進度影響；6）對承包商月（周）進度報表后提出審查意見，并將審查意見及承包商的進度報表報送業(yè)主備案。（3）費用控制1)根據(jù)工程進展，協(xié)助業(yè)主對接材料、設備采購供應計劃和相應的資金需求計劃；2)認真進行工程計量，嚴細核對已完合格工程的工程量，審查承包商提交的計量申請，簽發(fā)工程計量認證書，保證支付簽證的各項工程質量合格、數(shù)量準確；3)按照合同規(guī)定及業(yè)主授權，審查項目的設計變更和工程變更，分析并與各方協(xié)商確定變更的工期與費用；4)審查承包商提交工程款支付申請，按施工合同規(guī)定，簽發(fā)支付證書；5)工程結束時，核實最終工程量，根據(jù)設計文件和已批準的工程簽證，協(xié)助業(yè)主審查承包商的最終結算申請；6）及時收集、整理有關資料，為處理費用索賠提供證據(jù)，在維護業(yè)主利益的同時，妥善公正地處理好索賠事宜。（4）HSE（安全）監(jiān)管（以下凡有HSE處，如果業(yè)主在合同中只要求我方負責安全監(jiān)管，而不涉及健康與環(huán)保，則將下文中的“HSE”改為“安全”）1)查驗承包商的項目施工許可證、安全生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)施工許可證和施工企業(yè)法人、項目經(jīng)理及安全員的個人安全培訓考核合格證；2)查驗施工方的企業(yè)HSE(或安全生產(chǎn))保證體系、安全生產(chǎn)責任制、HSE管理(或安全監(jiān)管)機構及人員配備情況；3）在審批施工單位的施工組織設計、專項施工技術方案和業(yè)主或施工單位提出的工程變更時，要嚴格審查其中的HSE管理內容；4）查驗施工單位“HSE(或安全防護、文明施工措施)專項費用使用計劃”；5）審查施工單位對施工過程危害風險和環(huán)境影響的識別和采取的控制措施，審查其應急預案和監(jiān)督預案演練；6）查驗施工方特種作業(yè)人員(起重工、架子工、電工、焊工、爆破工、無損檢測人員等)的個人資格證、崗位證；7）查驗施工方的起重機械(塔吊、提升機、吊車、橋式起重機、電動或手動葫蘆等)的安全許可證報驗（有效檢定證）及該設備的安裝單位資質；查驗施工用轉動機械(起吊、攪拌、振搗、試壓泵等施工設備)的合格證和實物的合格狀況。8）在現(xiàn)場施工監(jiān)理過程中，通過巡視、查驗、旁站等方式，嚴格監(jiān)管施工人員HSE行為，做到預防為主，違規(guī)必改，糾錯核驗，不留隱患；9）對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不安全作業(yè)環(huán)境和管理上的安全缺陷，或有害于操作人員健康和影響周圍環(huán)境的施工行為，立即要求施工方予以糾正；10）當上款中的危害隱患較嚴重或施工方不及時糾正的，監(jiān)理工程師及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知，督催施工方立即整改，整改合格后回復，監(jiān)理到現(xiàn)場核驗其效果；11）當施工方對監(jiān)理工程師通知執(zhí)行不力或施工現(xiàn)場的危害隱患和環(huán)境影響嚴重到已經(jīng)或可能造成施工質量/安全事故而必須停工時，總監(jiān)及時下達工程暫停令(同時告知業(yè)主)，責令施工方立即停工整改，整改合格并由監(jiān)理工程師查驗后，總監(jiān)簽批復工報審表；12）對拒不停工整改的施工方，總監(jiān)立即報告業(yè)主和建設行政主管部門；13）督促和協(xié)助業(yè)主、施工單位組織特大自然災害(地震、泥石流、長時間暴雨或暴風雪、臺風、海嘯等)的預防和救災工作。14）監(jiān)督落實承包方在施工工地相應的顯著位置設HSE各種規(guī)定的警示標志牌，提醒一些危險隱患、不安全行為。15）適時編寫工程監(jiān)理HSE情況報告，協(xié)調施工過程中有關HSE事宜，參與處理施工過程中的HSE違規(guī)事故。（5）合同管理1)協(xié)助業(yè)主管理工程承包合同的執(zhí)行；掌握承包商項目負責人、技術負責人基本情況，對不能滿意地履行合同的任何成員提出警告直至向業(yè)主提出對其撤換的建議；2)分析、研究評價承包商可能提出的索賠要求，參與研究并協(xié)助做出對索賠的處理意見；3)參與工程合同爭議、仲裁等有關問題的處理，提出必要的證據(jù)資料、意見和分析報告。（6）信息管理1)核實并掌握工地的各種情況，詳細記錄工地與工程有關的所有信息，定期向業(yè)主報告工地情況，重大或重要事項隨時向業(yè)主報告；2)按時提交監(jiān)理月報、包括進度分析、質量控制，投資分析、安全狀況等報告，以及各類專題報告，監(jiān)理工作總結；3)及時向業(yè)主報送監(jiān)理部和承包商之間的來往文函；4)做好有關工程資料和文件的匯總管理工作。3.2.3驗收階段：(1)組織工程初驗，審查承包商的工程竣工資料；參加業(yè)主組織的工程竣工驗收和工程移交，并對工程質量提出評估意見；(2)做好驗收記錄，督促承包商及時整改驗收中的不合格項；(3)在工程竣工驗收后，按規(guī)定要求向業(yè)主移交工程項目監(jiān)理文件。3.2.4缺陷責任期階段：(1)協(xié)助業(yè)主簽定該項目的保修合同及保修終止合同；(2)及時到現(xiàn)場監(jiān)督承包商認真解決工程在缺陷責任期內發(fā)現(xiàn)的問題；(3)監(jiān)理工程師有責任在缺陷責任期內通知承包商及時到現(xiàn)場維修，并鑒定存在的質量問題，提出維修措施，組織承包商進行維修。(4)監(jiān)理部應對每一維修項目建立詳細的保修檔案；(5)監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主進行責任期內保修結算；(6)缺陷責任期結束后，項目監(jiān)理部向業(yè)主提供保修工作總結及質量問題分析報告。3.3本工程項目監(jiān)理有針對性的工作重點（應根據(jù)工程具體實際編寫，以下為示例）為了完成業(yè)主確認的監(jiān)理服務范圍內監(jiān)理工作內容，實現(xiàn)工程項目監(jiān)理目標，項目監(jiān)理部首先要理解本工程施工的難點、要點和關鍵部分，進而把握工程監(jiān)理的工作重點。3.3.1對工程施工的難點、要點和關鍵部分的理解（應根據(jù)工程具體實際編寫，下為范例）（1）本項目工程中至少有四個大型地下式鋼筋砼水池，分別是凈化水場的兩座15000m3清水池、污水處理場的10000m3污水調節(jié)池和收集事故水的15000m3事故水緩沖池。施工場地內地下水位的高低將影響大型地下式鋼筋砼水池的開挖以及施工過程中防止地下水浮力對池體的破壞。場地內地下水位較高(-2.5米)，必須做好邊坡支護，并采取人工降水，降底地下水位，確保施工期間邊坡穩(wěn)定、施工安全，防止地下水浮力對池體工程的破壞；要重視地下式水池的錨桿等抗浮措施的施工質量。同時要監(jiān)督落實模板支護、鋼筋扎焊、大體積混凝土連續(xù)澆注等施工質量保證措施。（2）由于該項目工程位于我國北方內蒙自治區(qū)，屬于高寒干燥和多風沙地區(qū)。土建工程（尤其是砼澆筑施工）和室外安裝工程必須有針對性地格外重視冬季施工措施和防風沙施工措施，盡可能減少環(huán)境、氣候等自然因素對工程質量和進度的影響。（3）本項目工程地下管道、地下構筑物較多，在施工過程中要遵循先地下后地上的原則。避免進行地上部分施工時，反復進行地下施工和開挖，影響整個工程的施工進展、質量和浪費投資，要重視埋地管道的管溝溝底夯實、管道防腐和試漏試壓工作。（4）本項目工程施工中安全隱患危害因素主要有水池開挖的護坡防護、深坑作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)等，施工中職業(yè)健康危害因素主要有設備管道的鋼材除銹防腐施工的防毒防爆、無損探傷作業(yè)的防射線傷害等。3.3.2本工程監(jiān)理工作的重點（應根據(jù)工程具體實際編寫，下為范例）（1）首先要重視本項目工程的重要性。項目監(jiān)理部從以下兩個方面提高對本項目工程重要性的認識，以強化現(xiàn)場監(jiān)理人員對本項目工程的質量進度意識：本項目工程所含五個子項目工程都是為整個神華包頭煤制烯烴項目生產(chǎn)裝置提供給水排水需求的公用工程輔助生產(chǎn)設施，它們雖說不能與各個主要生產(chǎn)裝置的重要性相提并論，但這些公用工程設施的工程建設質量將決定合格的凈化上水、循環(huán)水、回用水等給水的保質保量供應，決定生產(chǎn)裝置的各種污水的處理效果和事故水的收集緩沖效果，從而也將影響各相關生產(chǎn)裝置今后正常的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，影響企業(yè)的環(huán)境保護貢獻，對全廠生產(chǎn)影響至關重要。整個工程建設實施期間，工地也需要本項目工程提供相關給水排水支持，而本項目工程工期較緊，還可能面臨著邊設計邊施工狀況，能否確保五個子項目工程如期建成投用，將決定凈化上水、循環(huán)水、回用水等給水的按期保質保量供應和污水、事故水能否按期被接納處理，進而也將直接影響對各主要生產(chǎn)裝置能否按期施工、安裝、調試、試運轉和投產(chǎn)試車。（2）對本項目工程的幾個大型地下式鋼筋砼水池施工，嚴格監(jiān)督落實土方開挖、邊坡支護、人工降水、錨桿施工、模板搭拆、鋼筋扎焊、大體積混凝土連續(xù)澆注等施工質量/安全保證措施，確保幾個大型地下水池的施工質量和施工安全。在地下水池的施工監(jiān)理中，監(jiān)理應重視以下工作：①首先抓好防水抗?jié)B混凝土的材料、試配、構造措施及施工管理。水泥采用普通硅酸鹽水泥，強度等級不應低于32.5Mpa，水泥用量每立方米不得小于330kg。水泥、外加劑、砂石、鋼材均應見證取樣送檢，在此基礎上，應按設計要求強度等級和抗?jié)B等級S6由檢測試驗單位進行試配，施工中將嚴格按試配，配比進行計量，攪拌混凝土。②水池基礎持力層的判定，應通過設計、勘察、單位現(xiàn)場、驗槽或現(xiàn)場試驗確定。③金屬止水帶安裝應牢固，位置正確，接頭為搭接雙面滿焊，搭接長度＞20mm，止水帶與鋼筋間應有空隙，并不得在止水帶上穿孔或用鐵釘固定，采用對拉螺桿固定池壁模板時，宜先用可拆卸的工具式對拉螺桿，對拉螺桿中間止水環(huán)不得小于60mm×60mm。④止水板焊縫應雙面滿焊，模板的剛度、強度、穩(wěn)定性，應經(jīng)計算滿足要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認。池壁模板拆模時間不得少于7d，且混凝土強度應達到設計強度的50%，預埋螺栓、預埋件上的錨筋埋入混凝土內長度不得超過混凝厚度的3/4，否則應彎折。⑤混凝土應連續(xù)澆注，間歇時間不得超過前層混凝土的初凝時間，并控制混凝土從攪拌機卸出到澆注完畢延續(xù)時間，當氣溫≤25℃時不得超過120分鐘，當氣溫＞25℃時不得超過90分鐘?；炷撂涠葢刂圃?0以內，當采用泵送混凝土時應控制在100～140。在施工縫處繼續(xù)澆注混凝土時，已澆注的混凝土的抗壓強度值不應小于2.5Mpa，澆注前應將已硬化的混凝土鑿毛，清除鋼筋與止水帶上的浮漿并沖洗干凈，保值濕潤狀態(tài)，先鋪一層20mm～30mm配比1:1的水泥砂漿，接縫處應仔細搗實，然后再繼續(xù)澆注。并按規(guī)定留置強度試塊和抗?jié)B試塊。⑥混凝土后澆帶施工時，后澆帶兩側混凝土應設置止水帶，后澆帶處應按設計配置加強鋼筋，不得切斷，并清除浮銹和浮漿，兩側應鑿毛，清洗干凈，后澆帶混凝土應采用微膨脹混凝土，并強度提高一級，其澆注應在兩側混凝土澆注42d后再進行，后澆帶混凝土應振搗密實，養(yǎng)護時間不少于28天。⑦為了確保地下水池在施工過程中不被地下水產(chǎn)生的浮力所破壞，在施工中必須采用相應的抗浮施工措施。在開工準備時應認真研究勘測文件，了解其地下水位情況，特別是事故水緩沖池，一般建在地勢低洼處，更應實地了解地下水位情況和雨季水位情況，必須采取人工降水措施(如采用盲溝、集水井、降低地下水位、先修好排洪溝)，確保排水暢通。如采取地下錨桿抗浮，則要仔細對照地質報告，確定錨桿錨入巖層的錨固段長度，確保罐漿密實，錨桿應進行抗拔試驗，以確定其滿足抗拔要求，確保施工期間防止地下水浮力對池體的破壞。還應做好邊坡支護，確保施工安全。⑧水池施工完成后，應按規(guī)定進行蓄水試驗和沉降觀測。（3）工程網(wǎng)絡計劃的編制應按先地下后地上，先土建，后安裝的原則編制，以貫徹室外無土安裝，室內無塵安裝調試的施工理念；項目監(jiān)理部應協(xié)助業(yè)主嚴格要求EPC承包商編制合理的施工進度計劃和設備材料的采購運輸計劃，減少不必要的交叉作業(yè)和待料作業(yè)，以確保工程總進度的實現(xiàn)。（4）認真檢查、確認工程所用材料、構配件、設備的質量，嚴格把好進場材料、構配件、設備質量關，確保不合格材料、構配件、設備絕不用于工程。（5）項目監(jiān)理部將按本公司HSE管理體系尤其是《項目監(jiān)理過程HSE管理程序》的相關規(guī)定，重視對所承接的工程項目的HSE(重點是施工安全)監(jiān)管，加大對本工程施工安全及職業(yè)健康、環(huán)境保護的監(jiān)督管理力度，確保實現(xiàn)建設單位的工程HSE（安全健康環(huán)保）目標。（5）本項目建設地點屬我國北方地區(qū)，處在典型的寒冷地帶，冬季施工期很長，所以搞好冬季施工，或者在冬季施工來到前做好準備工作，對于整個土建工程質量和整體工程進度都是十分重要的。項目監(jiān)理部應從有利冬季施工方面，加強以下冬季施工監(jiān)理：①協(xié)助業(yè)主在編制工程總體進度計劃時，宜對正常的施工工序程序，在施工技術允許情況下，盡量不安排冬季施工內容為難度較大的工程和不便保護的工程等。②協(xié)助業(yè)主在工程總體調度方面，盡全力安排非冬季期施工作業(yè)，即將大工程量用較好的氣候環(huán)境施工；應避免那些不宜低溫情況下施工的作業(yè)項目安排在冬季期間；必要時對有些工程只好冬季暫停施工。③對工程重要環(huán)節(jié)，特別是影響工程總體進度計劃的關鍵環(huán)節(jié)，必須在冬季施工時，督促施工單位一定要至少提前15天做好冬施準備，以確保質量、進度與安全。④與業(yè)主單位一起嚴格要求施工單位按冬施規(guī)范要求報審詳細具體的冬施方案，沒有冬施方案的不能施工，施工作業(yè)應按批準后的方案實施，項目監(jiān)理部要一絲不茍地按冬施規(guī)范和方案檢查和監(jiān)督。⑤重要或工程量較大的冬施工程，會增加不小的冬施設施費用，盡管在施工合同中有約定，項目監(jiān)理部應要求施工單位編制冬施設施費用預算，逐級批準。⑥項目監(jiān)理部應要求施工單位在冬施期間根據(jù)冬施方案安排施工內容，可做出三周滾動計劃，氣候條件變化的可調整后報審，盡量為工程冬施創(chuàng)造較有利的自然條件。⑦督促施工單位必要時建立圍護設施，并在編制施工計劃和工程調度上，合理安排和調整工序和施工安排，為冬季施工創(chuàng)造必需的條件。⑧詳細全面了解當?shù)貧庀髼l件和趨勢，根據(jù)施工計劃安排，督促施工單位提前做好各項施工準備工作并對突發(fā)惡劣天氣采取應急措施。（6）做好冬季施工監(jiān)理的幾項具體工作：①做好充分的冬施準備：a.人員準備：督促施工單位除組織人力外，特別要注意培訓和學習冬施規(guī)范和HSE冬施要點；b.技術準備：嚴格審查冬施方案，收集和預測氣象資料，做好砼等試驗工作；c.材料準備：督促施工單位冬施材料提前進場和復驗并保存好；d.認真審查冬施實施計劃。②施工過程重點監(jiān)控和要求：a.督促施工單位設專人連續(xù)觀測和預報氣溫記錄，一般應以提前5～7天的數(shù)據(jù)為施工依據(jù)；b.特別關注土方工程挖方與填方前的施工措施和質量，有一定保溫覆蓋和回填好土的措施；c.砼和砌筑工程必須設置攪拌等暖棚，保證砼出機溫度在10℃以上，模板溫度0℃以上；d.鋼筋工程：施焊環(huán)境溫度宜在-20℃以上，并檢查鋼筋檢測和保管工作。③安裝工程冬施監(jiān)控：a.負溫度下施工，特別注意鋼材的抗沖擊韌性試驗數(shù)據(jù)值，質量證書中負溫度下性能數(shù)據(jù)必須齊全，符合要求；b.焊接要求：現(xiàn)場環(huán)境溫度控制在：碳素鋼-20℃，合金鋼-10℃，特殊管材和蒸汽管道要先預熱（150～400℃）；c.安裝設備現(xiàn)場要平整無積水，保證防凍條件，安裝環(huán)境要供熱，溫度在5℃以上；d.施工現(xiàn)場要增設臨時熱源設施，如鍋爐房，可供給預熱、加熱、采暖等用的蒸汽、熱水；e.必要時準備和使用各種添加劑，如防凍劑、減水劑及凝固點低的燃油等。4監(jiān)理工作目標在項目監(jiān)理實施過程中，嚴格執(zhí)行公司質量管理體系有關規(guī)定要求，以認真負責、熱情主動的態(tài)度為業(yè)主提供本監(jiān)理項目的全過程服務，為實現(xiàn)業(yè)主工程項目總目標，滿足業(yè)主在監(jiān)理合同和監(jiān)理實施過程中提出的要求，切實把握住工程的關鍵、重點和難點，忠于職守、嚴格監(jiān)控、協(xié)調督改、跟蹤查驗，促進并確保質量、安全、進度、投資等各項目標的實現(xiàn)。4.1嚴格監(jiān)管，控制工程質量達到業(yè)主預期的國家相關標準中的合格目標，爭創(chuàng)優(yōu)質工程；4.2協(xié)調督促，控制工程進度達到業(yè)主預期的各裝置的工期進度目標；4.3監(jiān)管防控，全面達到HSE控制要求，力爭重大人身傷亡事故、重大設備事故等監(jiān)理連帶責任的重大施工安全事故為零；4.4認真核實已完合格工程量和經(jīng)批準的工程變更發(fā)生的費用，協(xié)助業(yè)主控制工程投資在工程概算(萬元)之內；4.5尊重業(yè)主、熱情服務、勤奮工作、履行合同，全面實現(xiàn)業(yè)主預期的工程目標。5監(jiān)理工作依據(jù)5.1《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家、行業(yè)、當?shù)卣嘘P工程建設的政策法令、法律法規(guī)；5.2國家、行業(yè)、當?shù)卣F(xiàn)行建設工程質量評定標準及驗收規(guī)范等有關工程建設的標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖；5.3國家工程監(jiān)理標準《工程建設監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)、行業(yè)工程監(jiān)理標準《石油化工建設工程項目監(jiān)理規(guī)范》(SH/T3903-2004)；5.4建設單位提交的本項目工程設計圖紙文件（含設計變更通知）和經(jīng)批準的工程變更文件，及建設單位在工程建設過程中對工程實施的相關要求、規(guī)定；5.5本項目的建設工程委托監(jiān)理合同及業(yè)主在工程建設過程中對監(jiān)理的附加工作要求；5.6建設單位與EPC總承包單位、施工承包單位簽訂的施工(安裝)承包合同；5.7工程實施過程中建設單位、監(jiān)理單位、EPC總承包單位、施工承包單位之間形成的會議紀要及其他文字記錄。5.8本公司已建和在建同類工程項目的監(jiān)理經(jīng)驗；6項目監(jiān)理機構的組織形式6.1項目監(jiān)理部組織機構圖（請根據(jù)項目實際進行刪增）項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室各專業(yè)監(jiān)理組總監(jiān)代表總監(jiān)辦公室各專業(yè)監(jiān)理組總監(jiān)代表設備專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師儀表專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師管道專業(yè)監(jiān)理工程師設備專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師儀表專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師管道專業(yè)監(jiān)理工程師 質量控制工程師質量控制工程師進度控制工程師進度控制工程師造價控制工程師造價控制工程師HSE監(jiān)管工程師HSE監(jiān)管工程師信息管理工程師信息管理工程師相關專業(yè)監(jiān)理員相關專業(yè)監(jiān)理員注：對較小項目，可不設總監(jiān)辦公室及其五個控制管理工程師，但應有資料管理員。6.2項目監(jiān)理部組織機構主要職責劃分1）總監(jiān)理工程師全面負責項目監(jiān)理部工作；2）總監(jiān)代表按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力；3）各管理工程師分別負責受監(jiān)工程項目的質量、進度、投資、HSE方面的控制管理及項目合同與信息管理，信息管理也可由某位監(jiān)理員擔任；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師主要負責受監(jiān)工程項目的現(xiàn)場監(jiān)理（巡視、檢查、量測、核驗、督改等）和審核施工方的各種報驗報審，同時將各自負責的本專業(yè)工程的質量、進度、投資、HSE方面的情況及時反饋給相關管理工程師；5）監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下負責現(xiàn)場監(jiān)理工作及旁站監(jiān)理。7項目監(jiān)理機構的人員配備計劃（應根據(jù)工程具體實際編寫，下為范例）7.1擬派駐本工程的項目監(jiān)理部監(jiān)理人員為：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表：管理工程師（較小項目可不設）：質量控制工程師：進度控制工程師：造價控制工程師：HSE監(jiān)管工程師：信息管理工程師（或較小項目的資料管理員）：專業(yè)監(jiān)理工程師：土建專業(yè)工程師：設備專業(yè)工程師：管道專業(yè)工程師：電氣專業(yè)工程師：儀表專業(yè)工程師：監(jiān)理員：土建施工監(jiān)理員：設備安裝監(jiān)理員：管道安裝監(jiān)理員：電氣安裝監(jiān)理員：7.2上述專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將根據(jù)工程進展需要派遣。7.3缺陷責任期監(jiān)理人員派遣計劃：根據(jù)業(yè)主要求，將在工程竣工后組建該項目工程缺陷責任期監(jiān)理組，由總監(jiān)理工程師和土建、設備、管道、電儀等專業(yè)工程師組成，監(jiān)理工程師的專業(yè)和人數(shù)將根據(jù)需要派遣，監(jiān)理組將根據(jù)需要及時到現(xiàn)場完成缺陷責任期監(jiān)理任務。8項目監(jiān)理機構的人員崗位職責（應根據(jù)上章“7”的人員配置選編）8.1總監(jiān)理工程師主持項目監(jiān)理部工作，重點抓好“三控一監(jiān)管、兩管一協(xié)調”(即工程質量、進度、投資控制和施工安全監(jiān)管，合同、信息管理和協(xié)調現(xiàn)場各方關系)，把建設工程的質量和安全工作放在第一位，全面負責項目監(jiān)理合同的履行；確定項目監(jiān)理人員的分工和崗位職責；主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；核驗施工單位資質，審查分包單位資質，合格予以簽認；主持監(jiān)理工作會議（包括監(jiān)理例會、專題會議、內部會議等），簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令（如開工令、停工令、復工令等）；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、工期延期申請、復工申請、索賠報告等；審核并簽署承包單位的工程款付款申請、支付證書和竣工決算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量/安全事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、工程延期等事宜；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，組織工程預驗收，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料；負責解決本項目各分項/各專業(yè)/各監(jiān)理組的有關監(jiān)理問題，對其中的重大技術問題或管理問題，應分別反饋給公司相關專業(yè)室、經(jīng)營部、辦公室，并上報管理者代表/副經(jīng)理或總經(jīng)理；負責組織定期對本監(jiān)理部進行質量、安全檢查，組織本監(jiān)理部的質管體系文件的運作、糾正及糾正措施的實施；負責本項目輕微不合格監(jiān)理服務的處置；向公司報告監(jiān)理質量問題/事故，并組織落實技質部的有關處置決定和糾正措施；負責本項目監(jiān)理辦公設施、工（用）具、標準規(guī)范的管理；負責本項目顧客財產(chǎn)的接收、驗證、使用保管；負責本項目監(jiān)理人員的教育培訓和遵章守紀、監(jiān)理服務的督查工作；組織本項目對政府主管部門/行業(yè)協(xié)會/公司技質部監(jiān)理工作檢查的迎檢、配合及整改等工作；負責本項目監(jiān)理質量信息的反饋工作；8.2總監(jiān)代表總監(jiān)代表應履行以下職責：■負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；■按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力；總監(jiān)代表不得代表總監(jiān)履行以下職責：·主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；·簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；·審核簽認竣工結算；·調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；·根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。8.3管理工程師（較小項目可不設）各管理工程師分別負責受監(jiān)工程項目的質量、進度、投資、HSE方面的控制管理及項目合同與信息管理。為此，各管理工程師應主動及時了解、收集各專業(yè)監(jiān)理工程師所負責的本專業(yè)工程的質量、進度、投資、HSE方面的情況，做好各自負責工程質量、進度、投資、HSE、合同與信息方面的控制管理工作。其中各管理工程師具體職責為：（1）質量控制工程師的崗位職責■參與工程建設《監(jiān)理規(guī)劃》的編制工作；■具體負責工程項目的質量控制；■協(xié)助專業(yè)監(jiān)理人員做好已完工程的計量工作；■協(xié)助總監(jiān)理工程師組織好現(xiàn)場協(xié)調會，進行施工質量講評，以確保工程質量；■了解、收集各專業(yè)監(jiān)理工程師所負責的本專業(yè)工程的質量方面的情況，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師解決各專業(yè)工程質量問題；■審核工程變更對工程質量的影響；■及時向總監(jiān)理工程師報告整個工程的質量方面工作，對出現(xiàn)的問題提出解決意見；■參與《監(jiān)理月報》和《監(jiān)理工作總結》的編寫。（2）進度控制工程師的崗位職責■參與工程建設《監(jiān)理規(guī)劃》的編制工作；■具體負責工程項目的進度控制；■協(xié)助投資監(jiān)理工程師作好工程進度款的支付工作；■協(xié)助總監(jiān)理工程師組織好現(xiàn)場協(xié)調會，進行施工進度協(xié)調，以確保工程總進度；■了解、收集各專業(yè)監(jiān)理工程師所負責的本專業(yè)工程的進度方面的情況，與專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調各專業(yè)工程進度；■審核工程變更對工程進度的影響；■負責審核并簽署施工單位報送的各類進度報表；■及時向總監(jiān)理工程師報告進度方面的工作，對出現(xiàn)的問題提出解決意見；■參與《監(jiān)理月報》和《監(jiān)理工作總結》的編寫。（3）投資控制工程師的崗位職責：■審核施工單位的工程費用控制計劃并提出審核意見；■了解和掌整個工程的已完工程計量情況；■控審定工程變更費用估算、簽證和代材費用報告；■審查施工單位年、季、月的用款計劃；■協(xié)助總監(jiān)處理索賠事宜；■審核工程款支付申請和工程竣工決算；■定期向總監(jiān)理工程師提出投資控制意見和提交工作報告。（4）HSE工程師的崗位職責■在總監(jiān)領導下，負責本項目監(jiān)理部各項HSE專項工作的實施或組織實施；■參與項目《監(jiān)理規(guī)劃》的編制工作和項目HSE管理策劃，負責編寫項目項目HSE實施細則；■協(xié)助總監(jiān)對施工單位HSE管理的認真審驗、嚴格監(jiān)管。如施工單位安全管理體系是否建立，安全管理規(guī)定是否健全；是否層層簽訂了安全責任書，安全責任是否已經(jīng)層層分解落實到人；檢查施工單位安全管理體系的正常運轉，安全管理規(guī)定得到嚴格執(zhí)行；檢查安全培訓和安全交底工作；檢查施工單位是否辦理了安全施工許可證及安全監(jiān)督手續(xù)檢查；■負責查驗施工單位專職安全員的資質；查驗特種作業(yè)人員的個人資格證、崗位證；查驗起重機械的安全許可證報驗和有效檢定證以及該設備的安裝單位資質，查驗施工用轉動機械的合格證和實物的合格狀況；■檢查工地的安全設施、安全標志、消防設施和保衛(wèi)工作，檢查工地的文明施工狀況；■經(jīng)常巡視工地，與現(xiàn)場監(jiān)理人員一起監(jiān)督管理施工人員的施工行為符合HSE規(guī)定要求，做到預防為主，違規(guī)必改，糾錯核驗，不留隱患；■根定期召開安全會議，組織安全檢查；必要時組織專項檢查或專題會議，會后簽發(fā)紀要并監(jiān)督有關決定的執(zhí)行；■參與項目HSE事故的調查與處理，組織項目應急預案演練和隱患治理措施的實施；■在安全月報（可包含在《監(jiān)理月報》內）中，反映本月的安全狀況和下月安全監(jiān)理工作的重點；■在總監(jiān)指導下，編寫項目監(jiān)理部HSE工作總結。（5）合同與信息管理工程師（或較小項目的資料管理員）的崗位職責■建立合同管理臺帳，負責合同履行情況的跟蹤、統(tǒng)計、分析和協(xié)調；■處理有關合同事項，包括合同變更、合同糾紛和合同索賠；■加強與業(yè)主、EPC單位、施工單位等的聯(lián)系，保持本工程項目信息暢通，運轉有效。■負責合同、現(xiàn)場來往文件、各種資料的收發(fā)、登記、歸檔、建檔工作；■建立監(jiān)理周報、月報和專題報告制度，根據(jù)合同規(guī)定的時限、方式報送報告、報表等（包括監(jiān)理月報、周報、日報和監(jiān)理工作階段報告及專題報告）；及時傳遞和分送施工協(xié)調會和專題會議紀要?！霭凑帐┕ず贤囊?guī)定檢查驗收施工單位的施工竣工資料，確?？⒐べY料符合業(yè)主要求；督促施工單位制定相應的信息管理規(guī)定來保障信息的傳遞、更新和保存。監(jiān)理資料由信息管理工程師負責整理。監(jiān)理服務合同完成（或終止）時，按規(guī)定將監(jiān)理資料移交給業(yè)主：·信息管理工程師應根據(jù)要求認真審核收存的資料，不得接受經(jīng)涂改的報驗資料，并在審核整理后分類歸檔、妥善存放，保持文件的完整性、保密性和可查性。·信息管理工程師對監(jiān)理工作過程中的監(jiān)理資料，應按單位工程建立案卷盒(夾)，分專業(yè)存放保管并編目，方便檢索。監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須履行手續(xù)。·信息管理工程師負責收存、整理項目監(jiān)理部監(jiān)理工作中的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，必要時報總監(jiān)理工程師審簽后，按照監(jiān)理合同的約定交付給業(yè)主。8.4專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則并負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)提出建議；審查承建商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告；負責本專業(yè)檢驗批分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報；檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；負責本專業(yè)的保修期監(jiān)理服務工作；負責對本專業(yè)監(jiān)理文件的記錄進行編制、標識和歸檔；8.5現(xiàn)場監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承建商投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復查從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖紙及有關標準、規(guī)范，對承建商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄9監(jiān)理工作程序根據(jù)本項目特點和實際情況，制訂以下主要監(jiān)理工作流程：(1)監(jiān)理工作總流程主要監(jiān)理工作程序如下：接受監(jiān)理任務接受監(jiān)理任務委派項目總監(jiān)理工程師委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理部成立項目監(jiān)理部監(jiān)理結束、總結、建檔按合同實施施工階段監(jiān)理工作第一次工地例會，監(jiān)理工作交底編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則收集有關資料

(2)施工階段監(jiān)理工作程序監(jiān)理結束、總結、建檔按合同實施施工階段監(jiān)理工作第一次工地例會，監(jiān)理工作交底編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則收集有關資料項目監(jiān)理進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理進駐現(xiàn)場熟悉圖紙有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則熟悉圖紙有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則分包單位資質審查圖紙會審、設計交底施工現(xiàn)場調查分包單位資質審查圖紙會審、設計交底施工現(xiàn)場調查施工組織設計審批施工組織設計審批明確明確監(jiān)理人員名單第一次工地會議審查施工組織設計和施工方案監(jiān)理工程師權限第一次工地會議核查持證人員上崗證件監(jiān)理工作程序核查特種機具證件使用報表格式審批開工報告核查現(xiàn)場條件和臨設審批開工報告核驗首批進場材料、構配件和設備持證上崗人員資格審核質量控制原材料、構配件及設備驗批質量控制工序質量檢查、整改復查、驗收實施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙施工，按規(guī)定及要求報驗隱蔽工程驗收實施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙施工，按規(guī)定及要求報驗關鍵部位和工序旁站監(jiān)理分部工程及單位工程質量控制及驗收參加質量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行組織工程初驗進度控制組織工程初驗進度控制審核年、季、月施工進度計劃整理合同文件、監(jiān)理檔案資料、編寫竣工驗收評估報告整理合同文件、監(jiān)理檔案資料、編寫竣工驗收評估報告進度調整及催督實現(xiàn)投資控制投資控制審核工程量參加建設單位組織的竣工驗收審核簽發(fā)工程款支付證書參加建設單位組織的竣工驗收處理索賠審核工程結算督查不合格項整改督查不合格項整改檢查安全生產(chǎn)許可證等單位安全安全監(jiān)管必驗證書簽署竣工移交證書，提交監(jiān)理工作總結檢查有關人員、機具有效證件簽署竣工移交證書，提交監(jiān)理工作總結檢查危險作業(yè)方案和實施監(jiān)督檢查施工人員的施工行為符合HSE規(guī)定要求參加安全事故調查、分析處理(3)圖紙會審程序：熟悉施工圖紙，初審提出問題熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部內部會審總監(jiān)主持監(jiān)理部內部會審總監(jiān)主持整理圖紙問題清單整理圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總圖紙問題清單總監(jiān)主持問題匯總清單報建設單位匯總圖紙問題清單總監(jiān)主持問題匯總清單報建設單位在設計單位、承包單位、建設單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審中在設計單位、承包單位、建設單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審中提出圖紙問題匯總清單，提請討論、解答和確定相應措施各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題的處理結論，整理歸檔各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題的處理結論，整理歸檔各專業(yè)監(jiān)理工程師(4)施工組織設計審批程序(施工技術方案比照審批)重報施工組織設計申報重報施工組織設計申報承包單位不合格補充完善，修改后重新申報不合格補充完善，修改后重新申報承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師合格合格不合格監(jiān)理部會審不合格監(jiān)理部會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加合格合格報建設單位承包單位報建設單位承包單位施工組織設計審批項目總監(jiān)批件返回監(jiān)理部批件返回監(jiān)理部承包單位施工組織設計實施承包單位施工組織設計實施承包單位(5)施工階段質量控制程序(圖框中凡沒注明執(zhí)行者的，皆為承包單位)總監(jiān)審批開工申請下達開工令總監(jiān)審批開工申請下達開工令監(jiān)理見證取樣送檢材料、構配件和設備報驗申報施工方案監(jiān)理見證取樣送檢材料、構配件和設備報驗申報施工方案修改修改材料不合格方案不合格材料不合格方案不合格復試或換材料監(jiān)理審批復試或換材料監(jiān)理審批整改整改合格整改整改合格工序分項工程施工工序分項工程施工不合格不合格合格工序施工自檢合格工序施工自檢不合格不合格各分項隱蔽工程自檢各分項隱蔽工程自檢合格附：隱檢單、質檢單、檢驗批及分項工程評定表合格附：隱檢單、質檢單、檢驗批及分項工程評定表填報工程報驗單填報工程報驗單不合格不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查施工試驗報告監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查施工試驗報告合格合格監(jiān)理工程師簽認報驗單監(jiān)理工程師簽認報驗單進入下一道工序或分項施工進入下一道工序或分項施工整改整改分部工程完成分部工程完成附：各分項(隱檢)工程報驗單填寫分部工程報驗單附：各分項(隱檢)工程報驗單填寫分部工程報驗單資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師不合格檢查結果不合格檢查結果合格合格簽發(fā)分部工程報驗單簽發(fā)分部工程報驗單監(jiān)理工程師(6)施工階段進度控制程序應附有：編制的材料采供計劃、勞動力使用和施工機械使用計劃應附有：編制的材料采供計劃、勞動力使用和施工機械使用計劃根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包單位完善完善不合格不合格審批施工總進度計劃審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師合格合格編制說明中應有：1.上月實際完成工程量、工作量編制說明中應有：1.上月實際完成工程量、工作量2.當月(年)計劃完成工程量、工作量3.計劃提前或拖后的原因分析、擬采取對策編制年、季、月度計劃承包單位完善完善不合格不合格審批年、季、月度計劃審批年、季、月度計劃總監(jiān)理工程師合格合格按計劃組織實施按計劃組織實施承包單位嚴重偏離計劃要求簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，催督按調整計劃追回進度偏離嚴重偏離計劃要求簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，催督按調整計劃追回進度偏離監(jiān)理工程師檢查計劃執(zhí)行情況，實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師基本符合計劃要求基本符合計劃要求采取措施，追回進度承包單位采取措施，追回進度承包單位繼續(xù)按進度計劃施工承包單位實現(xiàn)工期總目標實現(xiàn)工期總目標(7)施工階段投資控制程序簽定施工合同簽定施工合同建設單位、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會審、設計交底施工圖紙會審、設計交底設計、建設單位、承包、監(jiān)理四方工程預付申請工程預付申請承包單位否否材料設備采購建設單位、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設備施工圖紙實施承包單位材料設備采購建設單位、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設備施工圖紙實施承包單位審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準提出價差申請承包單位申報已完分項工程報驗單提出價差申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位設計變更及工程洽商申請承包單位否否否審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師否審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核認可申請審核認可申請監(jiān)理工程師簽認付款證書簽認付款證書總監(jiān)理工程師費用索賠申請承包單位費用索賠申請承包單位費用索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師費用索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師與建設單位溝通總監(jiān)理工程師報送建設單位審核付款與建設單位溝通總監(jiān)理工程師報送建設單位審核付款監(jiān)理單位索賠不成立(8)工程變更處理程序承包單位提出變更要求承包單位提出變更要求監(jiān)理機構審查其合理性與建設單位協(xié)商監(jiān)理機構審查其合理性與建設單位協(xié)商不同意不同意是否同意變更是否同意變更同意 同意與建設單位協(xié)商與承包單位協(xié)商變更費用與建設單位協(xié)商與承包單位協(xié)商變更費用設計單位出具正式變更通知單設計單位出具正式變更通知單總監(jiān)理工程師批復變更總監(jiān)理工程師批復變更(9)單位工程竣工驗收程序施工承包單位土建工程竣工、設備完成試車調試施工承包單位土建工程竣工、設備完成試車調試整改整改施工承包單位提交土建竣工文件、質量簽證文件、工程結算資料、資料(含竣工圖)施工承包單位提交土建竣工文件、質量簽證文件、工程結算資料、資料(含竣工圖)各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗不合格不合格建設單位、設計單位、承包單位、質量監(jiān)督站、監(jiān)理單位合格建設單位、設計單位、承包單位、質量監(jiān)督站、監(jiān)理單位合格項目總監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位組織全面檢查驗收落實“三查四定”完成項目總監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位組織全面檢查驗收落實“三查四定”完成不同意不同意同意同意質量監(jiān)督站評定工程質量等級質量監(jiān)督站評定工程質量等級質量監(jiān)督站質量認證質量監(jiān)督站質量認證項目總監(jiān)理工程師簽署工程驗收證書項目總監(jiān)理工程師簽署工程驗收證書支付工程款辦理工程交接使用保養(yǎng)支付工程款辦理工程交接使用保養(yǎng)(10)工程質量事故處理程序發(fā)生質量事故發(fā)生質量事故監(jiān)理工程師向建設單位及總監(jiān)口頭匯報承包單位調查、摸底分析填寫事故報告單事故報告、事故詳情分析、初步處理意見總監(jiān)組織師現(xiàn)場調查必要時簽發(fā)停工令建設單位、設計、監(jiān)理單位聽取承包單位匯報設計提出處理方案承包單位實施方案監(jiān)理、設計檢查處理結果承包單位復工申請總監(jiān)核發(fā)復工指令進行下一道工序施工必要時請質量監(jiān)督站參加監(jiān)理工程師簽認工地指令監(jiān)理督促實施檢查“四不放過”是否落實檢查“四不放過”是否落實注：“四不放過”為事故處理四不放過：事故原因未查清不放過；責任人未處理不放過；有關人員未受到教育不放過；整改措施未落實不放過。(11)隱蔽工程質量控制程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(工程承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(工程報驗單)并附隱檢記錄、質評及有關資料承包單位施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認可監(jiān)理工程師承包單位進入下一道工序施工承包單位下達監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師整改后再次申請承包單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師下達不合格項目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位第三次檢查驗收監(jiān)理工程師下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知總監(jiān)理工程師不合格合格合格合格不合格不合格向建設單位向建設單位報告(12)旁站監(jiān)理程序1)各分項工程實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序，承包單位應提前24小時向項目監(jiān)理部申報施工申請，總監(jiān)理工程師確認準備工作就緒后，簽認申報表并安排好旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理。2)旁站監(jiān)理人員應按公司旁站監(jiān)理規(guī)定和項目旁站監(jiān)理細則，在施工現(xiàn)場對該施工過程進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題。3)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員有違反工程建設強制性標準行為、不符合設計要求或有安全隱患的，應責令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應及時向專業(yè)監(jiān)理工程師報告處理，情節(jié)嚴重時由總監(jiān)工程師下達暫停工指令或者采取其他應急措施。4)應旁站監(jiān)理的關鍵部位和關鍵工序，監(jiān)理人員及時填寫旁站監(jiān)理記錄并由施工現(xiàn)場負責人簽署10監(jiān)理工作方法及措施10.1工程質量控制措施10.1.1質量管理體系和質量管理職責1）組建本工程項目監(jiān)理部，總監(jiān)對工程質量負全責，各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)的工程質量負責。2）工程項目質量管理體系建設單位項目部建設單位項目部項目總監(jiān)理工程師施工分包單位質量負責人承包單位質量負責人項目總監(jiān)理工程師施工分包單位質量負責人承包單位質量負責人質量控制工程師施工分包單位質保工程師承包單位質保工程師質量控制工程師施工分包單位質保工程師承包單位質保工程師專業(yè)監(jiān)理工程師施工分包單位專業(yè)工程師承包單位專業(yè)工程師專業(yè)監(jiān)理工程師施工分包單位專業(yè)工程師承包單位專業(yè)工程師施工班組質量負責人施工班組質量負責人監(jiān)理員監(jiān)理員施工人員施工人員3）監(jiān)理單位質量管理主要職責受建設單位委托，監(jiān)理部負責對承包單位進行全面的質量監(jiān)督管理，力求工程質量目標的實現(xiàn)。（1）在項目監(jiān)理規(guī)劃中明確質量監(jiān)理內容；（2）編制項目詳細的各專業(yè)、重點工程的監(jiān)理實施細則，具體指導質量控制監(jiān)理工作；（3）督促承包人建立健全質量管理體系，并保證其正常運行；（4）確定各專業(yè)監(jiān)理人員的質量職責；（5）按照監(jiān)理合同中建設單位的委托和授權，嚴格監(jiān)控施工質量。10.1.2質量控制的原則工程質量是整個工程項目建設的核心，更是建設監(jiān)理工作的重點，強調“質量第一”的原則；貫徹“誠信守法、科學管理、熱情服務、持續(xù)改進”的質量管理方針；遵循“預防為主、事前控制、嚴格監(jiān)控、動態(tài)管理”的原則，把工程質量問題和隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保工程質量；堅持“上道工序未經(jīng)監(jiān)理核驗簽認，不許進入下道工序”的原則。10.1.3項目質量計劃承包單位按質量管理體系的要求，針對項目的特點按監(jiān)理單位、建設單位要求編制項目質量計劃；在項目準備階段，承包單位負責編制項目質量計劃，并經(jīng)本單位質量負責人審查后報監(jiān)理單位、建設單位批準實施；項目實施過程中，項目監(jiān)理部按照質量計劃的要求對承包單位進行監(jiān)督、檢查，承包單位根據(jù)實際運行情況不斷制定改進措施，并提出階段性的評估及分析報告；工程竣工后，承包單位向監(jiān)理單位、建設單位提交質量計劃執(zhí)行情況總結報告。10.1.4施工質量控制10.1.4.1對施工分包單位的選擇審查分包單位的資質、業(yè)績及類似工程的經(jīng)驗，協(xié)助建設單位對承包單位的施工分包招標進行監(jiān)督。10.1.4.2施工圖會審及設計交底施工圖設計完成以后，監(jiān)理單位參加建設單位組織的圖紙會審、設計交底和專業(yè)技術專題論證，理解設計意圖，配合建設單位審查設計文件，確定質量控制點。10.1.4.3審查承包單位質量保證體系承包單位、施工分包單位必須建立健全質量保證體系，在開工前向監(jiān)理單位申報，監(jiān)理單位將不定期檢查各單位質量保證體系的運行情況。10.1.4.4審核參建施工人員的資格參加項目施工的各類人員(管理人員、技術人員、特殊崗位作業(yè)人員)均應持有相應的崗位證書，承包單位對有關人員的資質應進行嚴格管理，監(jiān)理單位將不定期地檢查持證上崗、人證相符情況。10.1.4.5審查施工組織設計、施工方案（技術措施）施工組織設計、施工方案（技術措施）是施工單位用以指導施工準備、規(guī)劃和組織施工活動的全面的指導性技術文件，由施工單位負責編寫，其技術負責人審定，承包單位項目經(jīng)理審批后報項目監(jiān)理部審查。10.1.4.6進場設備、材料及構配件的質量控制設備、材料和構配件的質量是施工質量的基礎。所有進場設備、材料和構配件必須按程序向項目監(jiān)理部進行報驗，經(jīng)監(jiān)理檢查確認合格后方可在工程上使用?！ぴO備、材料和構配件的檢查進場設備、材料和構配件必須隨帶質量證明文件，以證明設備、材料和構配件的質量符合設計文件、合同約定和質量標準的要求。必要時某些重要材料(如水泥、鋼材、閥門等)要按規(guī)定進行見證取樣送權威機構檢測試驗。開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)問題，由采購單位負責解決?！ぴO備、材料和構配件現(xiàn)場保管進入現(xiàn)場的設備、材料和構配件應分別集中在指定的地點、并按規(guī)定擺放，以免混放、錯取；保管單位應采取可靠措施，以保證進入現(xiàn)場的設備、材料、構配件不受損壞和污染。·不合格品的標識與處理通過承包單位、施工分包單位自檢和監(jiān)理單位檢查，進入施工現(xiàn)場的設備、材料和構配件存在不符合設計文件、合同規(guī)定和質量標準要求的為不合格品；不合格品應采取隔離方法并進行標識；由采購單位負責處理，不能降等使用的應退出工程現(xiàn)場。10.1.4.7審批開工報告·單項工程開工報告由承包單位填寫、報監(jiān)理單位審核、建設單位負責審批?！I(yè)開工報告由施工單位填寫報監(jiān)理單位批準。·審核開工報告的過程承包單位按《開工報告審批備查表》的內容認真落實，并在表上簽字確認，并報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位對《開工報告審批備查表》的內容進行審核，對存在問題責成承包單位負責解決落實；如果全部滿足開工條件要求，總監(jiān)理工程師簽字簽發(fā)施工開工令。10.1.4.8施工過程質量控制施工過程質量控制是工程施工監(jiān)理的一項重要內容，制定質量控制點，對施工質量進行監(jiān)督、檢查和驗收是施工過程質量監(jiān)控的主要工作內容。各專業(yè)監(jiān)理工程師要制訂各自的監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理質量工作的有關監(jiān)理工作程序、質量控制點、檢查驗收的方法、檢查驗收要求等內容。施工過程中的各個質量環(huán)節(jié)，專業(yè)監(jiān)理工程師要認真審查A、B、C三級質量控制點，按質量梯度分級管理。在日常監(jiān)理工作中作好相應的記錄，嚴格執(zhí)行設計規(guī)定的質量檢查驗收標準規(guī)范。1)質量控制點①質量控制點等級劃分質量控制點的劃分，主要根據(jù)項目在施工過程中，按各工序質量對工程最終質量影響的重要程序劃分，將質量控制點的級別劃分為A、B、C三個等級：A級：重要、關鍵工序的質量控制點(也稱停檢點)。該級控制點是指在施工過程或工序施工質量不能通過其后的檢驗或試驗而充分得到驗證的特殊過程或特殊工序。A級控制點由監(jiān)理單位、建設單位、承包單位和施工分包單位共同檢查確認簽證；未經(jīng)檢查確認嚴禁進入下道工序施工。B級：比較重要的質量控制點(也稱見證點)，由監(jiān)理單位、承包單位和施工分包單位共同檢查確認簽證。C級：一般質量控制點。由施工單位自行檢查，監(jiān)理人員可根據(jù)施工質量情況進行抽查。②質量控制點的實施程序a)對A級控制點的檢查程序：承包單位在接到施工分包單位上報的報驗通知單后，在確認施工分包單位自檢已經(jīng)完成并有自檢記錄的基礎上，通知監(jiān)理單位、建設單位、質監(jiān)站(必要時)對控制點進行檢查，承包單位會同監(jiān)理單位、建設單位按約定時間參加控制點的檢查，如檢查合格按規(guī)定在交工資料上簽字確認；如檢查不合格要求承包單位督促施工分包單位限期整改后重新檢查驗收。監(jiān)理單位、建設單位未按約定的時間到場檢查，施工單位不得進行該項工作。如果承包單位未按規(guī)定對控制點報檢，監(jiān)理單位、建設單位專業(yè)工程師有權要求承包單位對隱蔽工程重新剝開進行檢查。檢查完成后，填寫《A級控制點檢查記錄》或隱蔽工程記錄進行備案，以防漏檢。b)對B級控制點的檢查程序：承包單位在接到施工分包單位上報的報驗通知單后，在確認施工分包單位自檢已經(jīng)完成并有自檢記錄的基礎上，通知監(jiān)理單位、建設單位現(xiàn)場代表(必要時)對控制點進行檢查，承包單位會同監(jiān)理單位按約定時間參加控制點的檢查，如檢查合格按規(guī)定在交工資料上簽字確認；如檢查不合格要求承包單位督促施工分包單位限期整改后重新檢查驗收。監(jiān)理單位未按約定的時間到場檢查．可視為同意。如果承包單位未按規(guī)定對控制點報檢，監(jiān)理單位專業(yè)工程師有權要求承包單位對隱蔽工程重新剝開進行檢查。檢查完成后，填寫《B級控制點檢查記錄》或隱蔽工程記錄進行備案，以防漏檢。c)對C級控制點的檢查：施工分包單位按規(guī)定對控制點進行檢查，并填寫控制點質量檢查記錄，承包單位應加強對現(xiàn)場質量控制點的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工分包單位進行整改。監(jiān)理專業(yè)工程師進行巡視檢查或根據(jù)工程具體情況進行隨機抽查。2)隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收是指工序施工需隱蔽的分項、分部工程，在其隱蔽前必須經(jīng)過的驗收；隱蔽工程驗收的確認內容，必須由施工單位的專職質檢員在其自檢合格的基礎上，確認隱蔽工程驗收記錄內容的前提下，由承包單位專業(yè)技術人員和監(jiān)理工程師對以上內容進行復驗，并簽字認可；隱蔽工程驗收不合格的分項、分部工程，嚴禁轉入下道工序的施工。3)施工產(chǎn)品標識和可追溯性施工單位應按施工承包合同要求編制施工產(chǎn)品標識和可追溯性的實施辦法并在施工過程中予以實施，監(jiān)理公司抽查。4)對施工單位監(jiān)視和測量設備控制①所有用于工程項目的監(jiān)視和測量設備(如水平儀、經(jīng)緯儀、試驗用儀表等)必須處于受控狀態(tài)。承包單位在開工前必須對監(jiān)視、測量設備向項目監(jiān)理部進行報驗，并附項目監(jiān)視和測量設備一覽表，表中注明監(jiān)視和測量設備的名稱、規(guī)格型號、精度、檢定周期、目前檢定報告等，專業(yè)監(jiān)理工程師接到報驗表后，對現(xiàn)場監(jiān)視、測量設備核查后，簽署審核意見。②在項目施工過程中，監(jiān)理工程師要審核承包單位實際所用的監(jiān)視和測量設備是否是經(jīng)批準使用的監(jiān)視和測量設備，若不是或監(jiān)視和測量設備已超期使用時，則要對承包單位監(jiān)視和測量的結果進行評估，并追溯該設備所有監(jiān)視和測量的結果且對其進行評估，對評估結果予以確認，必要時糾正其不合格的監(jiān)視和測量結果。5)特殊施工過程控制①對于特殊的施工過程，承包單位必須上報參加過程施工的人員(如電工、焊工、架子工、爆破工、無損探傷工、起重工等)名單及資質文件，監(jiān)理工程師要審查其資質原件，并經(jīng)必要的考試/考核合格后，承包單位特殊過程崗位人員方可上崗。②特殊的施工過程(如大件設備吊裝、人工挖孔樁等深井作業(yè)、特殊鋼材焊接等)要有特殊過程作業(yè)指導書或文件、技術方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)批準后方可組織實施。6)施工質量缺陷處理措施①質量缺陷的處理方式在各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術規(guī)范所不容許的質量缺陷，或不能與公認的良好工程質量相匹配時，根據(jù)缺陷的性質和嚴重程度，按如下方式處理：當質量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時制止(包括當場口頭制止和出具監(jiān)理工程師通知予以書面制止)，要求承包人立刻更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝；當質量缺陷已出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令(先口頭后書面)，待承包人采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復施工；當質量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質量影響時，拒絕檢查驗收和工程計量，在對質量缺陷產(chǎn)生的原因及責任作出判定，并確定補救方案后，再進行質量缺陷的處理或下道工序或分項的施工；在交工使用后的缺陷責任期內發(fā)現(xiàn)施工質量缺陷時，及時指令承包人進行修補、加固或返工處理。②對質量缺陷予以判定首先是憑經(jīng)驗進行目測檢查，而且目測的結論能被承包人的施工人員所接受；如果監(jiān)理人員無法以目測對質量缺陷作出準確的判斷，或目測的判斷不能使承包人所接受，立即通知材料測量或試驗等有關單位人員和專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試驗人員，進行見證取樣或現(xiàn)場檢驗測試，檢測結果作為認定質量缺陷存在與否的依據(jù)；當質量缺陷被認定，而且質量缺陷的嚴重程度將影響工程安全時，應立即報告總監(jiān)理工程師，以便盡早責令停工并采取有效處理措施。③質量缺陷的修補與加固對因施工原因而產(chǎn)生的質量缺陷的修補與加固，先由承包人提出修補方案及方法報專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師批準后方可實施；對因設計原因而產(chǎn)生的質量缺陷，通過總監(jiān)向建設單位提出處理方案及方法，由承包人進行修補。重大質量缺陷的修補，須召集有關專家會議，進行論證，經(jīng)總監(jiān)審批后方可進行。修補措施及方法應不降低質量控制指標和驗收標準，并應是技術規(guī)范允許的或是行業(yè)公認的良好工程技術。如果已完工程的缺陷，并不構成對工程安全的危害，并能滿足設計和使用要求時，經(jīng)征得建設單位的同意，可不進行加固或返工處理。如工程的缺陷屬于承包人的責任，通過與建設單位及承包人的協(xié)商，降低對此項工程的支付費用。7)工程變更（含設計變更）的管理工程變更是工程現(xiàn)場有關方提出的對工程實施內容的變更；設計變更是指由設計人員簽發(fā)的對設計內容進行修改的文件。工程變更經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，報建設單位同意，由設計單位出具設計變更文件，由監(jiān)理部交承包單位實施。未經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)的工程變更，施工單位不能實施。對建設單位提出的工程變更，總監(jiān)主要審查變更的危害性和可行性；對施工單位提出的工程變更，總監(jiān)主要審查變更的必要性和合理性。由設計方自主提出的設計變更文件必須由設計人員和現(xiàn)場設計總代表確認后，由總監(jiān)理工程師審核后，報建設單位同意，交承包單位實施。8)“三查四定”“三查四定”是石化工程建設項目實施至工程中間交接（工程交工初驗）前進行的查設計漏項、查施工質量隱患、查未完工程，并對檢查出的不合格項定任務、定人員、定措施、定糾正時間。總監(jiān)理工程師與業(yè)主一起組織實施“三查四定”并監(jiān)督落實整改及消項。9）組織交工初驗和參加竣工驗收工程施工結束并完成“三查四定”工作后，由總監(jiān)理工程師組織交工初驗并簽署意見，建設單位、質監(jiān)站、施工承包單位、分包單位參加。合格后，向建設單位出具初驗合格報告；參加建設單位組織的工程竣工驗收，并簽署意見。10)交工資料驗收·土建工程驗收按有關交工技術文件規(guī)定或按合同規(guī)定執(zhí)行；·安裝工程驗收按《石油化工工程建設交工技術文件規(guī)定》(SH3503-2001)執(zhí)行；·建設單位有要求的按建設單位規(guī)定執(zhí)行。10.1.5質量控制程序10.1.5.1施工準