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木子甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書—、企業(yè)描述(一) 店名:木子”甜品店(二) 經營范圍:港式甜品、各類飲料、蛋糕等。(三) 經營規(guī)模:中小型(四) 經營原則:誠信創(chuàng)新,顧客至上(五) 產品描述:木子”甜品店是一家以甜品為主的綜合休閑店。主打產品有雙皮奶類、冰淇林類、龜苓膏類、西米露類、布丁類、奶昔類、咖啡類等,也有蛋糕、甜甜圈、披薩這類小吃提供給顧客。部分主打產品、市場分析根據附錄1的市場問卷調查,隨機在選址處調查了100位行人,得出以下數據,并對某些可用性問題的數據進行了一定的分析,對甜品店的創(chuàng)業(yè)會有一定的參考性,分析總結如下:XX廣場是XX省內最大的一站式購物商業(yè)廣場,能滿足顧客吃、游、購、娛的需求,因此甜品店的目標顧客為全體顧客。而其中又以學生族與年輕女性為主要目標顧客。甜品作為現代餐飲業(yè)的一條支流,在現代生活中占有率越來越大,已不僅僅局限于年輕人。XX廣場客流量大,且經實地調查,廣場內并沒有開設任何甜品店,對于這個新興的產業(yè)來說,無三、店鋪組織結構疑是一個比較樂觀的前景?,F在的顧客已不僅僅局限于產品的質量,也開始注重產品的服務與店內的氣氛。所以僅僅注重產品的種類與口味是不夠的。要讓顧客有賓至如歸的感覺。為此,我將通過推出物美價廉的產品,注重店內衛(wèi)生壞境與員工的服務態(tài)度,來完善本店?,F代餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢為品牌化,多元化,低碳化”因此我們將秉承專營甜品的品牌化經營理念,推出層出不窮的產品,并采用自己獨特的風格主題,讓消費者印象深刻,當然也不光只是這些表面功夫,我們會竭盡所能讓顧客不僅吃的到美味,同時也吃的安全又健康。(一) 店鋪形式:個體工商戶(二) 店鋪組織結構圖:四、風險分析預測(一)環(huán)境風險1、自然風險:如臺風,浙江寧波位于東海岸,每至夏天是臺風多發(fā)地區(qū)。這類自然災害不僅僅會影響到店內的銷售利潤,臺風多發(fā)季節(jié)的天氣,還會損壞店外設備設施。2、選址風險:天一廣場位于寧波最繁華的市中心,把店開設在此處,租金無疑非常高,因此前期利潤不是很可觀。并且,周邊還開設有例如星巴克,百滋百特,DQ這樣的知名連鎖餐飲企業(yè),競爭上并不占優(yōu)勢。(二)經營風險1、設備更新:企業(yè)運營過程中,由于設備的折舊,設備運作效率將會慢低。后期還可能出現設備的損壞,維修與設備更新也將會是一筆不小的費用。2、信息更新:隨著店內產品的不斷推出,菜單也會隨之不斷更新。同理,宣傳單與店內外大幅新產品的海報也會使得成本不斷增加。3、管理風險:管理層的錯誤決策,有時候會影響到經營甚至給企業(yè)帶來損失。4、員工管理:員工的服務不妥當,或者遭到店內顧客的投訴,也將會影響到企業(yè)的銷售。(三)市場風險1、通貨膨脹:物價上漲,會導致成本預測與實際情況不符,出現利潤虛增,資本流失。改動菜單價格,也會影響新老顧客的購買情緒。物價上漲代表原材料價格上漲,員工工資也會有一定上漲,對企業(yè)的損失會比較大。2、同行競爭:此行業(yè)市場前景好,會新增不少的同類甜品店,如何在同等產業(yè)中標新立異,也將是對企業(yè)生存的一個考驗。3、知名度:知名度無疑對企業(yè)的銷售額有一定的幫助,品牌效益帶來的會是銷售效益。但是昂貴的廣告費會令產品的推廣望而卻步。(四)財務風險1、資金籌集:昂貴的前期成本,會使企業(yè)初期負債累累。2、資金管理:成本的預算,材料的采購,銷售情況與凈利潤,及時做好財務報表,出現一點瑕疵,將會對企業(yè)的資金管理造成嚴重影響。3、財務管理:要處理好財務的各種相關費用,合理規(guī)劃利息支出。財務費用是公司的支出費用,會減少企業(yè)的利潤。4、財務預算:財務預算的錯誤,會使企業(yè)不能有效地使用資源及統一協調各種經營活動,也就不能產生更多的利潤。五、建設投資預算類別項目金額總計場地租金7000元/月7000裝修、裝飾燈具50002000
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