知名企業(yè)科技管理手冊宣貫（2019年）

《科技管理手手冊》（2019版）宣貫局科技技質(zhì)量量部2019年5月內(nèi)容大大綱總則則12534科技管管理體體系科研管管理技術(shù)管管理質(zhì)量管管理一、總總則則為規(guī)范范全局局的科科研管管理、、技術(shù)術(shù)管理理、質(zhì)質(zhì)量管管理工工作，，踐行行“三創(chuàng)兩兩撐一一培”使命，，履行行引領(lǐng)領(lǐng)、服服務(wù)與與管控控職能能，嚴(yán)嚴(yán)守質(zhì)質(zhì)量與與安全全底線線，促促進(jìn)企企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新能能力建建設(shè)，，加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)業(yè)質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)水平平，全全面提提升企企業(yè)的的核心心競爭爭力。。目的01創(chuàng)新、、創(chuàng)效效、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)02支撐市市場與與現(xiàn)場場03人才培培養(yǎng)和和梯隊(duì)建建設(shè)三創(chuàng)兩撐一培一、總總則則依據(jù)：：中建集集團(tuán)和和五局新新發(fā)布布的科科技管管理制制度和和引用用文件件。結(jié)合：：五局“十三五五”科技工工作規(guī)規(guī)劃任任務(wù)和和局工作會會提出出的要要求。。原則：：1)強(qiáng)化《《手冊冊》的的管理理體系系和管管理流流程，，去除《《手冊冊》的的業(yè)務(wù)務(wù)操作作實(shí)施施內(nèi)容容；2)各各章節(jié)節(jié)的主主要內(nèi)內(nèi)容為為管理理體系系、管管理流程、、管理理職責(zé)責(zé)和工工作要要求。。1）將質(zhì)質(zhì)量管管理納納入科科技質(zhì)質(zhì)量部部職責(zé)責(zé)；2）增設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管理理部、、BIM中中心的的職能能；信信息化化管理理納入入信息息化中中心職職責(zé)；；分別單單獨(dú)編編制手手冊。。0102030405總則科研管管理技術(shù)管管理質(zhì)量管管理《科技管管理手手冊》2019版版五個部部分組成科技管管理體體系修訂依依據(jù)一、總總則則1.3術(shù)語和和規(guī)定定1.3.5局級現(xiàn)現(xiàn)場論論證。是針針對存存在特特別重重大安安全與與質(zhì)量量風(fēng)險險的項(xiàng)項(xiàng)目且以局與與集團(tuán)團(tuán)名義義承接接的工工程所所編制制的施施組與與專項(xiàng)項(xiàng)，各各單位位需嚴(yán)嚴(yán)格按按《中中建五五局局局級論論證施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)與與專項(xiàng)項(xiàng)施工工方案案清單單》報報局論論證，，詳見見附錄錄六。。局級論證總承包工程施工組織總設(shè)計(jì)清單局級論證專業(yè)承包工程施工組織設(shè)計(jì)清單工程分類工程技術(shù)特點(diǎn)工程分類工程技術(shù)特點(diǎn)工業(yè)與民用建筑300m以上建筑物工程鋼結(jié)構(gòu)工程施焊鋼板厚度超過150mm的工程高度≥180m的高聳構(gòu)筑物工程單個構(gòu)件起吊重量≥200噸工程采用逆作法或半逆作法施工工程網(wǎng)架工程采用整體提升施工、高度超過50m且面積≥1000m2工程混凝土強(qiáng)度≥C70工程單跨超過40m工程深基坑支護(hù)及開挖工程基坑深度≥20m橋梁工程單跨超過150m工程地質(zhì)條件惡劣環(huán)境極其復(fù)雜且深度≥15m工程隧道和地下工程長度≥3000m的暗挖工程斷面開挖寬度超過20m的暗挖工程軟基處理工程處理深度≥20m一、總總則則局級論證專項(xiàng)施工方案清單工程分類工程技術(shù)特點(diǎn)工程分類工程技術(shù)特點(diǎn)基坑支護(hù)、降水、開挖方案基坑深度超過20m起重吊裝及安裝拆卸方案外掛或內(nèi)爬式塔吊基坑深度超過15m且地質(zhì)條件特別復(fù)雜基坑周邊建筑物或構(gòu)造邊線距離少于10m現(xiàn)澆梁模架方案梁跨度≥150m工具式模板方案大型整體爬升模架大跨梁安裝方案梁跨度≥80m或梁重≥500噸混凝土模板支撐方案搭設(shè)高度20m及以上軟弱圍巖土石方開挖方案Ⅴ級及以上圍巖施工總荷載20kN/m2及以上淺埋大斷面土石方開挖方案埋深小于隧道高度1/2且上有河床或道路設(shè)施等集中線荷載25kN/m及以上創(chuàng)新工法施工方案首次創(chuàng)新形成的需要驗(yàn)證的重大安全風(fēng)險的新工法其它工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性特別大的分部分項(xiàng)工程——注：對對于支支模架架的判判定要要按照照《工工程結(jié)結(jié)構(gòu)可可靠性性設(shè)計(jì)計(jì)統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GB50068-2018要求計(jì)計(jì)算。。恒荷荷載分分項(xiàng)系系數(shù)由由1.2調(diào)整到到1.3，活荷荷載分分項(xiàng)系系數(shù)由由1.4調(diào)整至至1.5一、總總則則1.3.7過程驗(yàn)驗(yàn)收與與技術(shù)術(shù)復(fù)核核。過程驗(yàn)驗(yàn)收是指對對施工工過程程進(jìn)行行預(yù)檢檢、自自檢、、復(fù)檢檢并確確認(rèn)的的系列列工作作。技術(shù)復(fù)復(fù)核是指對對工程程質(zhì)量量、安安全有有重大大影響響的方方案中中的技技術(shù)措措施、、工藝藝、工工序的的首次次實(shí)施施所進(jìn)進(jìn)行的的復(fù)核核，也也稱“首件論論證”。技術(shù)術(shù)再復(fù)復(fù)核只只針對對模板板、外外架、、深基基坑和和暗挖挖方案案的首首次實(shí)實(shí)施。。表4.12技技術(shù)術(shù)復(fù)核核工作作要求求技術(shù)復(fù)核內(nèi)容技術(shù)復(fù)核依據(jù)復(fù)核方法責(zé)任人復(fù)核時間基準(zhǔn)點(diǎn)、主控點(diǎn)國家驗(yàn)收規(guī)范測量項(xiàng)目總工程師1）移交的基準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)及標(biāo)高；2）引入場內(nèi)的主控點(diǎn)坐標(biāo)及標(biāo)高主控軸線、控制標(biāo)高國家驗(yàn)收規(guī)范測量項(xiàng)目總工程師和技術(shù)工程師基礎(chǔ)首次放線和基礎(chǔ)、首層及轉(zhuǎn)換層的控制點(diǎn)方案中的技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及方案目測、測量、取樣檢測項(xiàng)目總工程師和方案編制人方案中不同技術(shù)措施的首次實(shí)施關(guān)鍵工序標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求目測、手感、測量及檢測、工藝評定項(xiàng)目總工程師和技術(shù)工程師首件及首次工藝評定實(shí)體樣板規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、節(jié)點(diǎn)深化圖目測、測量項(xiàng)目總工程師和技術(shù)工程師實(shí)施過程一、總總則則質(zhì)量管理術(shù)語1.3.11質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案是為能夠進(jìn)一步提升全局防范和處置工程質(zhì)量突發(fā)事件的能力，快速、有效地處置工程質(zhì)量事故及投訴，最大程度預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害和影響所制定的預(yù)案。1.3.12關(guān)鍵崗位質(zhì)量履職監(jiān)管是指將質(zhì)量職責(zé)關(guān)口前移，把質(zhì)量監(jiān)管工作的重點(diǎn)放在與質(zhì)量管理相關(guān)崗位的責(zé)任履職過程中，對各崗位履行質(zhì)量責(zé)任的情況要進(jìn)行定期或不定期的檢查和評價，通過日常工作中的質(zhì)量記錄，追溯相關(guān)崗位在工作中質(zhì)量職責(zé)的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)履職不力或職責(zé)不明確等情況，以提高工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量監(jiān)管績效。二、科科技管管理體體系組織機(jī)機(jī)構(gòu)二、科科技管管理體體系科技技質(zhì)質(zhì)量量工工作作流流程程簡簡圖圖二、、科科技技管管理理體體系系科技管理體系2.2工作體系總工程師交流機(jī)制：局建立總工程師定期交流機(jī)制，按季度召開會議，會議按照“貫徹局年度工作會精神及部署年度線條工作、人才梯隊(duì)建設(shè)、工程質(zhì)量管理、年度成果總結(jié)與評審及下年度科技計(jì)劃”四個主題執(zhí)行相關(guān)工作，加強(qiáng)各二級單位間的技術(shù)、質(zhì)量工作交流。2.3情報體系局在管理信息系統(tǒng)協(xié)同平臺中設(shè)置“科技質(zhì)量空間”和“設(shè)計(jì)管理空間”，空間中有各類新聞通訊、科技情報、企業(yè)規(guī)章、國家規(guī)章、科技成果和工作指南等。2.4創(chuàng)新體系局科技質(zhì)量部定期組織科學(xué)技術(shù)獎、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工法、專利、QC和其他創(chuàng)新成果的評選。分別評出一、二、三等獎或金、銀獎，給與獎勵，并將優(yōu)秀成果優(yōu)先推薦參與中建集團(tuán)級及其他省部級獎項(xiàng)評選。局設(shè)計(jì)管理部定期組織BIM技術(shù)優(yōu)秀應(yīng)用成果評比與競賽活動，并擇優(yōu)推薦參加省部級、國家級優(yōu)秀應(yīng)用成果評比與競賽。一般情況下，局每五年召開一次科技與創(chuàng)新大會。二、、科科技技管管理理體體系系科技管理體系2.5.2創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵局對優(yōu)秀創(chuàng)新成果及作出重大貢獻(xiàn)的個人，對工會主辦的“五小”活動和其他微創(chuàng)新成果予以表彰，對重要科技創(chuàng)新及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果進(jìn)行獎勵，詳見附錄八《科技質(zhì)量成果獎勵一覽表》，各公司應(yīng)根據(jù)本單位具體情況可對成果完成人進(jìn)行獎勵。公司對項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)效進(jìn)行考核，按創(chuàng)效總額一定比例計(jì)算創(chuàng)效獎勵額度，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任獎勵兌現(xiàn)前的項(xiàng)目成本中計(jì)提，用于獎勵項(xiàng)目總工程師、公司參與技術(shù)創(chuàng)新的專家、項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)技術(shù)骨干與施工人員。項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)效獎勵以項(xiàng)目通過技術(shù)創(chuàng)新取得的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益總額為獎勵基數(shù)。具體獎勵辦法根據(jù)《商務(wù)法務(wù)手冊》中項(xiàng)目創(chuàng)效管理部分執(zhí)行，并由各公司根據(jù)技術(shù)創(chuàng)效經(jīng)濟(jì)效果，進(jìn)行考核按比例獎勵。二、、科科技技管管理理體體系系科技管理體系2.5.3科技成果獎懲科技成果主要包括科學(xué)技術(shù)獎、科技示范工程、優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、工法、專利、科技論文、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、軟件著作權(quán)、著作等。局科技質(zhì)量部將對通過驗(yàn)收評審的中建五局科技推廣示范工程頒發(fā)證書，對在示范工程實(shí)施過程中表現(xiàn)突出的單位和個人，應(yīng)給予表彰。示范工程承建單位應(yīng)對推廣應(yīng)用新技術(shù)的主要人員給予獎勵。示范工程承建單位無正當(dāng)理由不能按實(shí)際計(jì)劃完成示范工程申報書內(nèi)容的，中建五局將取消該項(xiàng)目示范工程資格。各單位應(yīng)對工法的編寫和推廣應(yīng)用人員做適當(dāng)?shù)谋碚煤酮剟睢Ｒ雅鷾?zhǔn)的企業(yè)級工法如發(fā)現(xiàn)有剽竊作假等重大問題，經(jīng)查實(shí)后，撤銷其企業(yè)級工法稱號，對已申報省部級工法的情況，也應(yīng)對資料受理機(jī)構(gòu)進(jìn)行說明，予以撤回。各單位對于在專利申請工作中作出突出貢獻(xiàn)的個人應(yīng)予以表彰；對獲得授權(quán)的專利完成人應(yīng)給予獎勵。局科技成果獎勵具體詳見最新修訂的《中建五局科學(xué)技術(shù)獎勵管理辦法》。二、、科科技技管管理理體體系系序號獎勵類別獎勵等級獎勵金額（元）經(jīng)費(fèi)來源1科學(xué)技術(shù)獎一等獎30000局二等獎20000三等獎50002優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)金獎20000銀獎100003優(yōu)秀施工方案金獎5000銀獎20004優(yōu)秀工法金獎5000銀獎20005優(yōu)秀專利金獎10000銀獎20006優(yōu)秀論文金獎5000銀獎20007優(yōu)秀著作著作20000主編10000編寫50008企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)—40000序號獎勵類別獎勵等級獎勵金額（元/項(xiàng)）經(jīng)費(fèi)來源1國家技術(shù)發(fā)明獎特等獎5000000局一等獎2000000二等獎10000002國家科技進(jìn)步獎特等獎5000000局一等獎1000000二等獎5000003省部級科學(xué)技術(shù)獎（住建部、中建總公司及省科學(xué)技術(shù)廳組織的獎項(xiàng)）一等獎50000局二等獎30000三等獎100004省部級科學(xué)技術(shù)獎（行業(yè)協(xié)會組織的獎項(xiàng)）一等獎20000二級機(jī)構(gòu)二等獎5000三等獎30005科技示范工程（通過驗(yàn)收的住建部科技示范工程和綠色施工示范工程）

—20000局6標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主編100000局參編30000行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主編50000參編100007專利發(fā)明專利20000局實(shí)用新型專利2000二級機(jī)構(gòu)外觀設(shè)計(jì)專利2000二級機(jī)構(gòu)8軟件著作權(quán)

—2000二級機(jī)構(gòu)9論文SCI論文20000局EI論文5000國內(nèi)核心期刊論文（期刊名錄附后）3000其他1000二級機(jī)構(gòu)局級級科科技技成成果果獎獎勵勵標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)省部部級級及及以以上上科科技技成成果果獎獎勵勵標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)三、、科科研研管管理理組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)三、、科科研研管管理理科研研課課題題管管理理三、、科科研研管管理理三、、科科研研管管理理工法法管管理理三、、科科研研管管理理專利利管管理理三、、科科研研管管理理科技技示示范范工工程程管管理理三、、科科研研管管理理3.8科技技成成果果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化與與推推廣廣應(yīng)應(yīng)用用。。（1）科技技成成果果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化，是是指指為為提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)力力水水平平而而對對科科技技成成果果所所進(jìn)進(jìn)行行的的后后續(xù)續(xù)試試驗(yàn)驗(yàn)、、開開發(fā)發(fā)、、應(yīng)應(yīng)用用、、推推廣廣直直至至形形成成新新技技術(shù)術(shù)、、新新工工藝藝、、新新材材料料、、新新產(chǎn)產(chǎn)品品，，發(fā)發(fā)展展新新產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)等等活活動動。。（2）科技技成成果果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化與與推推廣廣包包括括的的內(nèi)內(nèi)容容，，分分為為兩兩方方面面①通通過過局局和和各各單單位位開開展展的的各各類類科科研研活活動動取取得得的的科科技技成成果果，，除除本本單單位位通通過過科科技技示示范范和和推推廣廣應(yīng)應(yīng)用用或或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化外外，，通通過過示示范范、、培培訓(xùn)訓(xùn)、、指指導(dǎo)導(dǎo)、、咨咨詢詢、、交交流流、、展展覽覽及及技技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓等等方方式式進(jìn)進(jìn)一一步步向向社社會會推推廣廣；；②引引進(jìn)進(jìn)國國內(nèi)內(nèi)外外已已有有的的，，實(shí)實(shí)踐踐證證明明先先進(jìn)進(jìn)適適用用、、成成熟熟可可靠靠的的，，符符合合企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)際際，，可可行行的的，，對對于于提提高高企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)力力有有價價值值的的科科技技成成果果，，通通過過消消化化、、吸吸收收和和創(chuàng)創(chuàng)新新，，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為自自己己的的技技術(shù)術(shù)。。（3）明確確管管理理要要求求科技技成成果果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化和和推推廣廣應(yīng)應(yīng)用用工工作作實(shí)實(shí)行行局局統(tǒng)統(tǒng)一一管管理理，，科科技技質(zhì)質(zhì)量量部部承承擔(dān)擔(dān)全全局局科科技技成成果果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化和和推推廣廣應(yīng)應(yīng)用用的的指指導(dǎo)導(dǎo)、、激激勵勵和和監(jiān)監(jiān)管管工工作作，，各各單單位位應(yīng)應(yīng)定定期期將將取取得得的的科科技技成成果果報報送送至至局局科科技技質(zhì)質(zhì)量量部部備備案案。。局局科科技技質(zhì)質(zhì)量量部部定定期期發(fā)發(fā)布布成成果果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化和和推推廣廣應(yīng)應(yīng)用用目目錄錄，，通通過過開開展展““科科技技創(chuàng)創(chuàng)新新助助推推降降本本增增效效””活活動動和和建建立立科科技技推推廣廣示示范范工工程程等等方方式式在在本本單單位位進(jìn)進(jìn)行行科科技技成成果果的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化和和推推廣廣應(yīng)應(yīng)用用。。三、、科科研研管管理理3.9高高新新技技術(shù)術(shù)企企業(yè)業(yè)與與研研發(fā)發(fā)費(fèi)費(fèi)用用加加計(jì)計(jì)扣扣除除高新新技技術(shù)術(shù)企企業(yè)業(yè)與與研研發(fā)發(fā)費(fèi)費(fèi)用用加加計(jì)計(jì)扣扣除除屬屬于于利利用用國國家家、、政政府府優(yōu)優(yōu)惠惠政政策策進(jìn)進(jìn)行行創(chuàng)效效。各各公公司司應(yīng)應(yīng)重重點(diǎn)點(diǎn)做做好好研研發(fā)發(fā)費(fèi)費(fèi)用用和和高高新新收收入入歸歸集集，，加加計(jì)計(jì)扣扣除除金金額額、、研研發(fā)發(fā)經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)和和配配套套經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)占占比比滿滿足足年年初初下下達(dá)達(dá)的的《科科技技與與質(zhì)質(zhì)量量線線工工作作量量化化指指標(biāo)標(biāo)》》要求求，，具具體體實(shí)實(shí)施施見見《《中中建建五五局局高高新新技技術(shù)術(shù)企企業(yè)業(yè)管管理理辦辦法法》》以以及及補(bǔ)補(bǔ)充充規(guī)規(guī)定定。。獎獎懲懲具具體體詳詳見見《《中中建建五五局局高高新新收收入入與與課課題題費(fèi)費(fèi)用用核核算算管管理理辦辦法法》》。。新開開工工項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)場場前前要要做做好好高高新新技技術(shù)術(shù)企企業(yè)業(yè)維維護(hù)護(hù)策策劃劃，，做做好好檔檔案案資資料料工工作作。。建建立立項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施檔檔案案,收收集集實(shí)實(shí)施施過過程程中中的的有有關(guān)關(guān)研研究究資資料料,如如實(shí)實(shí)施施過過程程中中隱隱蔽蔽工工序序，，一一系系列列現(xiàn)現(xiàn)場場活活動動照照片片、、會會議議記記錄錄資資料料。。研研究究的的原原始始數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)及及相相關(guān)關(guān)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)資資料料。。專專家家指指導(dǎo)導(dǎo)、、評評價價的的資資料料，，照照片片、、課課件件等等資資料料。。最最后后總總結(jié)結(jié)整整理理形形成成檔檔案案。。三、、科科研研管管理理類別2017年（億元）2018年（億元）增長率（%）高企節(jié)稅1.942.139.79加計(jì)扣除免稅0.570.7328.07企業(yè)研發(fā)財政獎補(bǔ)00.129—區(qū)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎00.038—合計(jì)2.513.0320.722018年企企業(yè)業(yè)創(chuàng)創(chuàng)效效統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表三、、科科研研管管理理1.經(jīng)費(fèi)費(fèi)使使用用和和支支出出管管理理原原則則，，專項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)與與自自籌籌經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)分分別別單單獨(dú)獨(dú)核核算算。2.責(zé)職職分分工工，，課題題組組具具體體執(zhí)執(zhí)行行經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的的支支出出管管理理，，課題題組組長長負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對對課課題題的的支支出出審審核核，，保保障障經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)支支出出的的合合理理性性。3.經(jīng)費(fèi)費(fèi)支支出出原原則則，，支支出出應(yīng)應(yīng)與與研研發(fā)發(fā)活活動動直直接接相相關(guān)關(guān)，，且且附附件件、、依依據(jù)據(jù)齊齊全全，，單筆筆金金額額超超過過5萬元元的的設(shè)設(shè)備備或或材材料料費(fèi)費(fèi)，，應(yīng)應(yīng)簽簽訂訂采采購購協(xié)協(xié)議議，，課課題題組組有有工工薪薪性性收收入入的的成成員員一一律律不不得得在在勞勞務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)列列支支。4.課題題專專項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的的使使用用，，局下下?lián)軗艿牡呐渑涮滋捉?jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)，，直直營營公公司司、、子子公公司司不不得得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)撥撥。課題題經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)使使用用根根據(jù)據(jù)預(yù)預(yù)算算規(guī)規(guī)定定，，由由課課題題負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人統(tǒng)統(tǒng)一一支支配配。。5.課題題專專項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的的管管理理，，課課題題專專項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)實(shí)實(shí)行行立立項(xiàng)項(xiàng)、、過過程程報報告告、、驗(yàn)驗(yàn)收收制制度度。每年年7月15前，，將將上上半半年年的的課課題題經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)收收支支情情況況報報局局科科技技質(zhì)質(zhì)量量部部和和財財務(wù)務(wù)部部，，年年度度終終了了一一個個月月內(nèi)內(nèi)，，將將年年度度收收支支決決算算報報局局科科技技質(zhì)質(zhì)量量部部和和財財務(wù)務(wù)部部。?！吨薪ㄎ逦寰挚萍佳邪l(fā)發(fā)課題專專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則則》三、科研研管理1.各公司新新增年度度考核指指標(biāo)，課題配套套經(jīng)費(fèi)支支出占營營業(yè)收入入比（0.04%-0.06%）具具體見年年度預(yù)算算指標(biāo)。2.課題配套套經(jīng)費(fèi)支支出由各各公司專專項(xiàng)撥款款，根據(jù)公司司年度研研發(fā)計(jì)劃劃制定撥撥款計(jì)劃劃，并經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子會會議審議議通過。3.課題配套套經(jīng)費(fèi)支支出應(yīng)分分配至各各項(xiàng)目，，用于支支付項(xiàng)目目研發(fā)過過程中相相關(guān)其他他費(fèi)用，，以及相相關(guān)線條條人員獎獎勵，獎勵金額額占比為為20-30%。4.各公司應(yīng)應(yīng)做好課課題配套套經(jīng)費(fèi)支支出臺賬賬，項(xiàng)目目部應(yīng)做做好配套套經(jīng)費(fèi)使使用臺賬賬，局科科技設(shè)計(jì)計(jì)部將聯(lián)聯(lián)合財務(wù)務(wù)部對經(jīng)經(jīng)費(fèi)使用用情況進(jìn)進(jìn)行考核核，未完成指指標(biāo)的單單位將不不享受局局高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)的稅收收減免，，研發(fā)費(fèi)費(fèi)用加計(jì)計(jì)扣除部部分將不不計(jì)入公公司上繳繳。《中建五五局高新技術(shù)術(shù)企業(yè)管管理辦法法補(bǔ)充規(guī)規(guī)定》四、技術(shù)術(shù)管理事故概況況：2019年3月月21日日下午13時46分左左右，由由中國建建筑第二二工程局局有限公公司施工工總承包包，江蘇蘇蘇維工工程管理理有限公公司監(jiān)理理的揚(yáng)州州市經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)開開發(fā)區(qū)中中航寶勝勝海洋工工程電纜纜項(xiàng)目101a號交聯(lián)聯(lián)立塔、、101b號交交聯(lián)懸鏈鏈樓新建建工程，，附著式式升降腳腳手架在在下降作作業(yè)過程程中，架架體突然然失穩(wěn)從從高處（（16層層左右））墜落，，砸到1-6層層落地式式腳手架架，事故故造成11名工工人受傷傷，其中中6人經(jīng)經(jīng)搶救無無效死亡亡。上述施工工總承包包單位和和專業(yè)承承包單位位的安全全生產(chǎn)條條件已降降低，按照有關(guān)關(guān)規(guī)定自自今日起起在江蘇蘇省內(nèi)不不得承攬攬新的工工程項(xiàng)目目。四、技術(shù)術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)四、技術(shù)術(shù)管理管理職責(zé)責(zé)一覽表表管理層級機(jī)構(gòu)名稱管理職責(zé)局科技委員會對局重大科技規(guī)劃及決策提出建議和咨詢服務(wù)專家顧問委員會對局重大科技研發(fā)和項(xiàng)目重大技術(shù)攻關(guān)提供咨詢和指導(dǎo)總工程師對全局技術(shù)管理工作負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)組織制定局科技戰(zhàn)略規(guī)劃和重大科技規(guī)劃，負(fù)責(zé)建立健全局技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)省部級以上重大技術(shù)攻關(guān)的組織工作。科技質(zhì)量部建立健全局技術(shù)工作體系，按年度制定局技術(shù)工作計(jì)劃，編制、下達(dá)和落實(shí)局級技術(shù)計(jì)劃和公司技術(shù)工作考核指標(biāo)，組織省部級以上科技成果總結(jié)和申報工作，負(fù)責(zé)組織相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的申請和維護(hù)。專業(yè)事業(yè)部編制、下達(dá)和落實(shí)所屬專業(yè)的局級技術(shù)計(jì)劃和公司技術(shù)工作考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)所屬專業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)審核、檢查和改進(jìn)組織工作。局內(nèi)部專家組參與超過一定規(guī)模危險性較大分部分項(xiàng)工程或極高風(fēng)險工點(diǎn)方案論證與評審、重大項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)編制、解決項(xiàng)目疑難問題等工作。公司總工程師按局下達(dá)計(jì)劃和指標(biāo)組織制定各項(xiàng)技術(shù)工作計(jì)劃并分解到項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)建立健全本層次的技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)攻關(guān)的組織工作。技術(shù)管理部門具體編制技術(shù)工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織落實(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)的組織工作，負(fù)責(zé)相關(guān)專利的申報和保護(hù)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)審核、檢查和改進(jìn)組織工作。項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的技術(shù)策劃和新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制與論證。在設(shè)計(jì)階段為設(shè)計(jì)的可建造性和安全性提出優(yōu)化建議。技術(shù)管理部門具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)策劃和方案的編制、實(shí)施、檢查與改進(jìn)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)過程管理和技術(shù)總結(jié)工作。四、技術(shù)術(shù)管理4.2.4標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)更新管管理：項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)及時更更新技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范目目錄清單單，作廢廢的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范應(yīng)及時時回收銷銷毀或者者加蓋作作廢標(biāo)記記章留存存。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范管理四、技術(shù)術(shù)管理明確管理理要求：：施工圖紙紙發(fā)生變變更時，，圖紙持有有人應(yīng)將圖紙紙會審或或設(shè)計(jì)變變更內(nèi)容容標(biāo)注在在圖紙上上，在圖圖紙變更更部位注注明修改改日期和和修改依依據(jù)，項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理部部門應(yīng)定期檢檢查圖紙紙變更內(nèi)內(nèi)容執(zhí)行行情況。。當(dāng)圖紙紙整張作作廢時，，由圖紙管理理人員收回并換換發(fā)新圖圖紙，做做好記錄錄，并定期期掃描圖圖紙收發(fā)發(fā)記錄表表及存檔檔。施工圖紙紙管理四、技術(shù)術(shù)管理明確管理理要求：：對工期、、經(jīng)濟(jì)效效益、工工程質(zhì)量量、安全全等影響響較大的的工程洽洽商（技技術(shù)核定定），應(yīng)應(yīng)報上級主管管部門批準(zhǔn)后方方可開具具工程洽洽商單（（技術(shù)核核定單））。嚴(yán)禁禁不辦理理工程洽洽商單（（技術(shù)核核定單））擅自改改變原有有設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行施工工。四、技術(shù)術(shù)管理科技管理體系4.3.2圖紙內(nèi)審圖紙內(nèi)審在圖紙會審之前進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)及現(xiàn)場施工管理人員(包括專業(yè)分包)，集中進(jìn)行圖紙內(nèi)部會審,由項(xiàng)目技術(shù)人員做好圖紙內(nèi)審的內(nèi)容歸集，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后，形成《圖紙內(nèi)部會審記錄》。4.3.3圖紙會審項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審，形成有效簽章的《圖紙會審記錄》，作為設(shè)計(jì)文件的一部分。對于“重、大、特、新、難”等項(xiàng)目的圖紙內(nèi)審和圖紙會審，應(yīng)通知公司技術(shù)管理部門參加。4.3.4設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更包括設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)計(jì)變更圖紙等，必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，根據(jù)對施工進(jìn)度、施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，做出下發(fā)、實(shí)施或與相關(guān)方再磋商的決策，如設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生簽證，項(xiàng)目部相關(guān)部門應(yīng)及時向建設(shè)單位辦理簽證。四、技術(shù)術(shù)管理科技管理體系4.3.5工程洽商/技術(shù)核定對工期、經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量、安全等影響較大的工程洽商（技術(shù)核定），應(yīng)報上級主管部門批準(zhǔn)后方可開具工程洽商單（技術(shù)核定單）。嚴(yán)禁不辦理工程洽商單（技術(shù)核定單）擅自改變原有設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。4.3.6深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)包含項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)和各專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)。項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師編制深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，項(xiàng)目技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行圖紙的深化設(shè)計(jì)，項(xiàng)目總工程師進(jìn)行深化設(shè)計(jì)審核。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)的實(shí)施，深化設(shè)計(jì)的成果通過技術(shù)復(fù)核進(jìn)行檢驗(yàn)。各專業(yè)分包自行編制深化設(shè)計(jì)計(jì)劃和深化設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后，再上報業(yè)主及監(jiān)理單位審批，確認(rèn)后方可組織現(xiàn)場施工。4.3.7設(shè)計(jì)沖突的解決各專業(yè)的施工圖紙出現(xiàn)沖突時，應(yīng)統(tǒng)一向總包項(xiàng)目部提出書面疑問，項(xiàng)目總工程師協(xié)調(diào)解決。四、技術(shù)術(shù)管理施工組織織（總））設(shè)計(jì)管管理流程程施工組織織設(shè)計(jì)和和施工方方案的管管理由各各級總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)，兩個及兩兩個以上上的單位位工程的的項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)編制施施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)，且不不得含有有專項(xiàng)施施工方案案；一個個單位工工程的項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。關(guān)鍵工序序的專業(yè)業(yè)工程、、危險性性較大的的分部分分項(xiàng)工程程和極高高風(fēng)險工工點(diǎn)應(yīng)編編制專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案。項(xiàng)目施工工組織（（總）設(shè)設(shè)計(jì)及專專項(xiàng)施工工方案編編制應(yīng)滿滿足項(xiàng)目目施工進(jìn)進(jìn)度要求求。施工組織織設(shè)計(jì)管管理四、技術(shù)術(shù)管理施工組織織（總））設(shè)計(jì)管管理職責(zé)責(zé)施工組織織（總））設(shè)計(jì)工工作要求求一覽表表施組級別策劃編制項(xiàng)目會審審核審批（審核）審批(批準(zhǔn)）局級公司總工程師組織，項(xiàng)目部主要管理人員及相關(guān)專家參加公司技術(shù)部門組織，相關(guān)專家、項(xiàng)目各專業(yè)工程師及管理人員參加公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，內(nèi)部專家、項(xiàng)目班子及編制人員參加公司（含分公司）相關(guān)部門、總工程師局相關(guān)部門、局安全總監(jiān)、局副總工程師、局主管生產(chǎn)副總經(jīng)理局總工程師公司級公司單位技術(shù)部門組織，項(xiàng)目部主要管理人員及相關(guān)專家參加項(xiàng)目經(jīng)理組織，各專業(yè)工程師參加項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理及編制人員參加公司（含分公司）相關(guān)部門公司總工程師工作名稱工作內(nèi)容工作方式工作記錄策劃提出目標(biāo)、計(jì)劃、總平面布置、資源配置、主要方案及人員分工等內(nèi)容會議會議記錄編制按編制計(jì)劃和確定的目標(biāo)進(jìn)行施工組織（總）設(shè)計(jì)的編制分工編制，項(xiàng)目總工程師匯編施工組織（總）設(shè)計(jì)文稿項(xiàng)目會審在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財務(wù)等方面進(jìn)行審核組織相關(guān)項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人會議評審施工組織（總）設(shè)計(jì)項(xiàng)目會審表論證組織專家組對施工組織（總）設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場論證，提出論證意見現(xiàn)場論證會局級施工組織（總）設(shè)計(jì)現(xiàn)場論證記錄審核審核施工組織（總）設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等強(qiáng)制性文件的符合性，與項(xiàng)目策劃文件的符合性，或根據(jù)論證意見進(jìn)行評審，提出審核意見審核施工組織（總）設(shè)計(jì)審核審批表審批根據(jù)審核意見進(jìn)行審核或?qū)徟苯訉徟蚪M織專家會審后報上級批準(zhǔn)施工組織（總）設(shè)計(jì)審核審批表四、技術(shù)術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、修改和補(bǔ)充施工組織（總）設(shè)計(jì)優(yōu)化在對項(xiàng)目實(shí)施條件（合同條件、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件）及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入了解的基礎(chǔ)上，應(yīng)對投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)（或已批準(zhǔn)實(shí)施的施工階段施工組織設(shè)計(jì)）、施工方案、設(shè)備配置、施工程序、勞動力組織等進(jìn)行必要的優(yōu)化。施工組織（總）設(shè)計(jì)修改和補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行動態(tài)管理，當(dāng)發(fā)生重大變動時，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的修改或補(bǔ)充，經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。項(xiàng)目施工過程中,發(fā)生以下情況之一時，且不限于以下情況，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充：（1）工程設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更；（2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；（3）主要施工方法有重大調(diào)整；（4）主要施工資源有重大調(diào)整；（5）施工環(huán)境有重大改變；（6）停工時間超過半年。修改后的施工組織（總）設(shè)計(jì)應(yīng)按管理流程進(jìn)行報審。四、技術(shù)術(shù)管理施工方案案管理四、技術(shù)術(shù)管理施工方案案管理職職責(zé)分配配表方案類別策劃編制會審審核審批備注AA1局級專項(xiàng)施工方案公司總工程師組織，項(xiàng)目部主要管理人員及相關(guān)專家參加項(xiàng)目總工程師組織，項(xiàng)目各專業(yè)工程師及質(zhì)量安全管理人員參加公司總工程師組織專家現(xiàn)場論證公司、局相關(guān)部門、局安全總監(jiān)、局副總工程師局總工程師具體方案劃分見附錄五局級論證專項(xiàng)施工方案清單A2超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案與極高度風(fēng)險工點(diǎn)專項(xiàng)施工方案公司技術(shù)部門組織，項(xiàng)目部主要管理人員及相關(guān)專家參加項(xiàng)目總工程師組織，各專業(yè)工程師參加公司相關(guān)部門組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師會審公司相關(guān)部門（含分公司相關(guān)部門、總工程師）公司總工程師具體方案劃分見附錄四及總則1.3.4B1.危險性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；2.高風(fēng)險工點(diǎn)專項(xiàng)施工方案；3.國家級獎項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)方案C1.一般安全專項(xiàng)方案；2.綠色施工專項(xiàng)方案。項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目主要管理人員參加項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總工程師組織方案編制人員、方案實(shí)施人員項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人或分公司總工程師一般安全專項(xiàng)方案是指除A、B類之外的安全專項(xiàng)方案D一般施工方案項(xiàng)目總工程師組織，項(xiàng)目主要管理人員參加項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總工程師組織方案編制人員、方案實(shí)施人員項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理A、B、C類之外的方案四、技術(shù)術(shù)管理4.4.3施工組織織設(shè)計(jì)及及專項(xiàng)施施工方案案論證：局級論論證施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及專專項(xiàng)施工工方案由由局科技技質(zhì)量部部組織論論證，論論證及評評審辦法法詳見《《中建五五局施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)與專專項(xiàng)施工工方案論論證與評評審管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則》，，超過一一定規(guī)模模的危險險性較大大的分部部分項(xiàng)工工程與極極高風(fēng)險險工點(diǎn)施施工方案案由各二二級公司司總工程程師組織織論證。。四、技術(shù)術(shù)管理交底管理交底包括技術(shù)交底和作業(yè)交底。技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底（圖紙交底）、施工組織設(shè)計(jì)交底、方案（分部、分項(xiàng)、專項(xiàng)方案）交底。技術(shù)交底分為兩級，一級交底為設(shè)計(jì)交底（圖紙交底）、施工組織設(shè)計(jì)交底、方案（分部、分項(xiàng)、專項(xiàng)方案）交底，項(xiàng)目總工程師或方案編制人向責(zé)任工程師交底；二級交底為責(zé)任工程師向相應(yīng)的分包單位負(fù)責(zé)人及班組長交底。設(shè)計(jì)交底指一般在建設(shè)單位主持下，由設(shè)計(jì)單位向各施工單位進(jìn)行圖紙交底，主要交待工程的功能與特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖與要求等。工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底由總承包項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)經(jīng)理主持，由設(shè)計(jì)單位向各專業(yè)分包進(jìn)行圖紙交底。作業(yè)交底是指在施工過程中，各分項(xiàng)工程（關(guān)鍵和特殊工序）每次作業(yè)前，由責(zé)任工程師主持，分包單位負(fù)責(zé)人或施工班組長根據(jù)二級技術(shù)交底的要求對全體班組成員進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括本次作業(yè)工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。工程開工后項(xiàng)目總工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)要求編制交底計(jì)劃。四、技術(shù)術(shù)管理技術(shù)交底底管理職職責(zé)交底名稱技術(shù)交底負(fù)責(zé)人技術(shù)交底審批人接收交底人圖紙交底設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目全體管理人員和分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人施工組織設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目全體管理人員和分包單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人方案交底項(xiàng)目總工程師或方案編制人項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目部有關(guān)管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和責(zé)任工程師二級技術(shù)交底現(xiàn)場工程師項(xiàng)目總工程師勞務(wù)施工班組長和分包單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和班組長進(jìn)行交底作業(yè)交底分包單位負(fù)責(zé)人或施工班組長現(xiàn)場工程師分包單位全體班組成員四、技術(shù)術(shù)管理技術(shù)交底底工作要要求技術(shù)交底名稱技術(shù)交底的主要內(nèi)容工作方式工作記錄交底時間施工組織設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目的概況、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。會議、書面、PPT會議紀(jì)要、交底記錄、影像資料工程開工前方案交底明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。會議、書面形式、PPT會議紀(jì)要、交底記錄、影像資料各分部分項(xiàng)工程開始前二級技術(shù)交底具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)。會議、書面形式、語音課件、PPT、觀摩樣本交底記錄、影像資料各工序施工前作業(yè)交底本次作業(yè)具體的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)?，F(xiàn)場、書面交底記錄、影像資料各工序施工前四、技術(shù)術(shù)管理過程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核（1）分清過程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容，技術(shù)復(fù)核僅針對首次實(shí)施、首件工藝。對關(guān)鍵工序應(yīng)對其構(gòu)成工序的各個過程進(jìn)行分段驗(yàn)收，對方案中不同技術(shù)措施的首次實(shí)施、關(guān)鍵工序中首件及首次工藝評定進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。過程驗(yàn)收可以與檢驗(yàn)批（或工段）的質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、試驗(yàn)檢驗(yàn)、測量復(fù)核等合并進(jìn)行。技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)明確技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容及對應(yīng)方法、復(fù)核責(zé)任人和復(fù)核記錄要求，技術(shù)復(fù)核為技術(shù)崗位人員責(zé)任。（2）分類明確技術(shù)復(fù)核的管理職責(zé)和工作要求。（3）技術(shù)復(fù)核流程。技術(shù)復(fù)核應(yīng)由施工員或棟號長自檢合格后填寫自檢記錄，并向項(xiàng)目總工或方案編制人發(fā)起協(xié)同表單《項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（首次）與技術(shù)再復(fù)核記錄表》。項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核合格后，復(fù)核內(nèi)容屬于模板、外架、深基坑和暗挖方案的，需向公司或分公司技術(shù)質(zhì)量部門發(fā)起協(xié)同流程進(jìn)行技術(shù)再復(fù)核，詳見《中建五局科技質(zhì)量部關(guān)于做好項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核與技術(shù)再復(fù)核的通知》要求。四、技術(shù)術(shù)管理技術(shù)復(fù)核核管理職職責(zé)技術(shù)復(fù)核核工作要要求崗位名稱管理職責(zé)工作記錄項(xiàng)目總工程師1、編制過程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核計(jì)劃；2、明確驗(yàn)收和復(fù)核的依據(jù)、方法和記錄要求3、技術(shù)復(fù)核結(jié)果匯總分析，若出現(xiàn)不合格項(xiàng)應(yīng)制定改進(jìn)措施。過程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核計(jì)劃；技術(shù)復(fù)核統(tǒng)表技術(shù)工程師1、確保技術(shù)復(fù)核按照計(jì)劃實(shí)施與工程進(jìn)度同步；2、確保技術(shù)復(fù)核的有效性、完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性3、及時反饋技術(shù)復(fù)核結(jié)果。過程驗(yàn)收資料、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（首次）與技術(shù)再復(fù)核記錄表技術(shù)復(fù)核內(nèi)容技術(shù)復(fù)核依據(jù)復(fù)核方法責(zé)任人復(fù)核時間基準(zhǔn)點(diǎn)、主控點(diǎn)國家驗(yàn)收規(guī)范測量項(xiàng)目總工程師1）移交的基準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)及標(biāo)；2）引入場內(nèi)的主控點(diǎn)坐標(biāo)及標(biāo)高主控軸線、控制標(biāo)高國家驗(yàn)收規(guī)范測量項(xiàng)目總工程師和技術(shù)工程師基礎(chǔ)首次放線和基礎(chǔ)、首層及轉(zhuǎn)換層的控制點(diǎn)方案中的技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及方案目測、測量、取樣檢測項(xiàng)目總工程師和方案編制人方案中不同技術(shù)措施的首次實(shí)施關(guān)鍵工序標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求目測、手感、測量及檢測、工藝評定項(xiàng)目總工程師和技術(shù)工程師首件及首次工藝評定實(shí)體樣板規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、節(jié)點(diǎn)深化圖目測、測量項(xiàng)目總工程師和技術(shù)工程師實(shí)施過程四、技術(shù)術(shù)管理《危險性性較大的的分部分分項(xiàng)工程程安全管管理規(guī)定定》（住住建部第第37號號令）第十條施施工單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)在危大大工程施施工前組組織工程程技術(shù)人人員編制制專項(xiàng)施施工方案案。實(shí)行施工工總承包包的，專專項(xiàng)施工工方案應(yīng)應(yīng)當(dāng)由施施工總承承包單位位組織編編制。危危大工程程實(shí)行分分包的，，專項(xiàng)施施工方案案可以由由相關(guān)專專業(yè)分包包單位組組織編制制。第十一條條專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案應(yīng)當(dāng)當(dāng)由施工單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審核簽字字、加蓋蓋單位公公章，并并由總監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查簽字、、加蓋執(zhí)執(zhí)業(yè)印章章后方可可實(shí)施。。危大工程程實(shí)行分分包并由由分包單單位編制制專項(xiàng)施施工方案案的，專專項(xiàng)施工工方案應(yīng)應(yīng)當(dāng)由總總承包單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人及分包包單位技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人共同同審核簽簽字并加加蓋單位位公章。。第十二條條對于于超過一一定規(guī)模模的危大大工程，，施工單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)組織召召開專家家論證會會對專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案進(jìn)行行論證。。實(shí)行施施工總承承包的，，由施工工總承包包單位組組織召開開專家論論證會。。專家論論證前專專項(xiàng)施工工方案應(yīng)應(yīng)當(dāng)通過過施工單單位審核核和總監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查。專家應(yīng)當(dāng)當(dāng)從地方方人民政政府住房房城鄉(xiāng)建建設(shè)主管管部門建建立的專專家?guī)熘兄羞x取，，符合專專業(yè)要求求且人數(shù)數(shù)不得少少于5名名。與本本工程有有利害關(guān)關(guān)系的人人員不得得以專家家身份參參加專家家論證會會。第十三條條專家家論證會會后，應(yīng)應(yīng)當(dāng)形成成論證報報告，對對專項(xiàng)施施工方案案提出通通過、修修改后通通過或者者不通過過的一致致意見。。專家對對論證報報告負(fù)責(zé)責(zé)并簽字字確認(rèn)。。專項(xiàng)施工工方案經(jīng)經(jīng)論證需需修改后后通過的的，施工工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)據(jù)論證報報告修改改完善后后，重新新履行本本規(guī)定第第十一條條的程序序。專項(xiàng)施工工方案經(jīng)經(jīng)論證不不通過的的，施工工單位修修改后應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照照本規(guī)定定的要求求重新組組織專家家論證。。四、技術(shù)術(shù)管理第十四條條施工工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)在施施工現(xiàn)場場顯著位位置公告告危大工工程名稱稱、施工工時間和和具體責(zé)責(zé)任人員員，并在在危險區(qū)區(qū)域設(shè)置置安全警警示標(biāo)志志。第十五條條專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案實(shí)施施前，編編制人員員或者項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)當(dāng)向向施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員進(jìn)進(jìn)行方案交底底。施工現(xiàn)場場管理人人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)向作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)交交底，并并由雙方方和項(xiàng)目目專職安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員共同同簽字確確認(rèn)。第十六條施施工單位位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格格按照專項(xiàng)項(xiàng)施工方案案組織施工工，不得擅擅自修改專專項(xiàng)施工方方案。因規(guī)劃調(diào)整整、設(shè)計(jì)變變更等原因因確需調(diào)整整的，修改改后的專項(xiàng)項(xiàng)施工方案案應(yīng)當(dāng)按照照本規(guī)定重重新審核和和論證。涉涉及資金或或者工期調(diào)調(diào)整的，建建設(shè)單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照約約定予以調(diào)調(diào)整。第十七條施施工單位位應(yīng)當(dāng)對危危大工程施施工作業(yè)人人員進(jìn)行登登記，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人應(yīng)當(dāng)在施施工現(xiàn)場履履職。項(xiàng)目專職安安全生產(chǎn)管管理人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)對專項(xiàng)項(xiàng)施工方案案實(shí)施情況況進(jìn)行現(xiàn)場場監(jiān)督，對對未按照專專項(xiàng)施工方方案施工的的，應(yīng)當(dāng)要要求立即整整改，并及及時報告項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人，項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時組織織限期整改改。施工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)規(guī)定對危大大工程進(jìn)行行施工監(jiān)測測和安全巡巡視，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)危及人身身安全的緊緊急情況，，應(yīng)當(dāng)立即即組織作業(yè)業(yè)人員撤離離危險區(qū)域域。第二十一條條對于按按照規(guī)定需需要驗(yàn)收的的危大工程程，施工單單位、監(jiān)理理單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)組織相關(guān)關(guān)人員進(jìn)行行驗(yàn)收。驗(yàn)驗(yàn)收合格的的，經(jīng)施工工單位項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人及總監(jiān)理理工程師簽簽字確認(rèn)后后，方可進(jìn)進(jìn)入下一道道工序。危大工程驗(yàn)驗(yàn)收合格后后，施工單單位應(yīng)當(dāng)在在施工現(xiàn)場場明顯位置置設(shè)置驗(yàn)收收標(biāo)識牌，，公示驗(yàn)收收時間及責(zé)責(zé)任人員。。第二十四條條施工、、監(jiān)理單位位應(yīng)當(dāng)建立立危大工程程安全管理理檔案。施工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)將專項(xiàng)項(xiàng)施工方案案及審核、、專家論證證、交底、、現(xiàn)場檢查查、驗(yàn)收及及整改等相相關(guān)資料納納入檔案管管理。四、技術(shù)管管理第三十條勘察單位未未在勘察文文件中說明明地質(zhì)條件件可能造成成的工程風(fēng)風(fēng)險的，責(zé)令限期改改正，依照照《建設(shè)工工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》對單單位進(jìn)行處處罰；對直直接負(fù)責(zé)的的主管人員員和其他直直接責(zé)任人人員處1000元以以上5000元以下下的罰款。。第三十一條條設(shè)計(jì)單位未未在設(shè)計(jì)文文件中注明明涉及危大大工程的重重點(diǎn)部位和和環(huán)節(jié)，未未提出保障障工程周邊邊環(huán)境安全全和工程施施工安全的的意見的，，責(zé)令限期改改正，并處處1萬元以以上3萬元元以下的罰罰款；對直直接負(fù)責(zé)的的主管人員員和其他直直接責(zé)任人人員處1000元以以上5000元以下下的罰款。。第三十二條條施工單位未未按照本規(guī)規(guī)定編制并并審核危大大工程專項(xiàng)項(xiàng)施工方案案的，依照《建設(shè)設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理理?xiàng)l例》對對單位進(jìn)行行處罰，并暫扣安全全生產(chǎn)許可可證30日日；對直接負(fù)責(zé)責(zé)的主管人人員和其他他直接責(zé)任任人員處1000元元以上5000元以以下的罰款款。第三十三條條施工單單位有下列列行為之一一的，依照照《中華人人民共和國國安全生產(chǎn)產(chǎn)法》《建建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例》》對單位和和相關(guān)責(zé)任任人員進(jìn)行行處罰：（一）未向向施工現(xiàn)場場管理人員員和作業(yè)人人員進(jìn)行方方案交底和和安全技術(shù)術(shù)交底的；；（二）未在在施工現(xiàn)場場顯著位置置公告危大大工程，并并在危險區(qū)區(qū)域設(shè)置安安全警示標(biāo)標(biāo)志的；（三）項(xiàng)目目專職安全全生產(chǎn)管理理人員未對對專項(xiàng)施工工方案實(shí)施施情況進(jìn)行行現(xiàn)場監(jiān)督督的。第三十四條條施工單單位有下列列行為之一一的，責(zé)令令限期改正正，處1萬萬元以上3萬元以下下的罰款，，并暫扣安全全生產(chǎn)許可可證30日日；對直接負(fù)負(fù)責(zé)的主管管人員和其其他直接責(zé)責(zé)任人員處處1000元以上5000元元以下的罰罰款：（一）未對對超過一定定規(guī)模的危危大工程專專項(xiàng)施工方方案進(jìn)行專專家論證的的；（二）未根根據(jù)專家論論證報告對對超過一定定規(guī)模的危危大工程專專項(xiàng)施工方方案進(jìn)行修修改，或者者未按照本本規(guī)定重新新組織專家家論證的；；（三）未嚴(yán)嚴(yán)格按照專專項(xiàng)施工方方案組織施施工，或者者擅自修改改專項(xiàng)施工工方案的。。第三十五條條施工單單位有下列列行為之一一的，責(zé)令令限期改正正，并處1萬元以上上3萬元以以下的罰款款；對直接接負(fù)責(zé)的主主管人員和和其他直接接責(zé)任人員員處1000元以上上5000元以下的的罰款：（一）項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人未未按照本規(guī)規(guī)定現(xiàn)場履履職或者組組織限期整整改的；（二）施工工單位未按按照本規(guī)定定進(jìn)行施工工監(jiān)測和安安全巡視的的；（三）未按按照本規(guī)定定組織危大大工程驗(yàn)收收的；（四）發(fā)生生險情或者者事故時，，未采取應(yīng)應(yīng)急處置措措施的；（五）未按按照本規(guī)定定建立危大大工程安全全管理檔案案的。四、技術(shù)管管理《關(guān)于進(jìn)一步步加強(qiáng)危險險性較大的的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程安全全管理的通通知》1.嚴(yán)禁未編制制專項(xiàng)施工工方案即組組織實(shí)施。2.嚴(yán)禁專項(xiàng)施施工方案無無審批、越越權(quán)審批、、假冒審批批等現(xiàn)象。3.嚴(yán)禁擅自更更改專項(xiàng)施施工方案或或未經(jīng)交底底組織施工工。4.嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格組組織下道工工序施工。。5.嚴(yán)禁專業(yè)分分包無資質(zhì)質(zhì)或超越資資質(zhì)承攬任任務(wù)。6.嚴(yán)禁特種作作業(yè)人員無無證上崗。。7.嚴(yán)禁使用劣劣質(zhì)產(chǎn)品。。四、技術(shù)管管理《中建五局局專項(xiàng)施工工方案管理理實(shí)施細(xì)則則》1.違反危大工工程（風(fēng)險險工點(diǎn)）管理動作的，予以書書面警告，，責(zé)令限期期整改，必必要時可采采取停工或或局部停工工等措施，，同時對項(xiàng)目經(jīng)理處處以2000元罰款。2.同一項(xiàng)目再再次違反危危大工程（（風(fēng)險工點(diǎn)點(diǎn)）管理動動作的，對對項(xiàng)目經(jīng)理處處以5000元罰款，并由局科科技質(zhì)量部部對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及公司司總工程師師實(shí)施約談。3.違反超過一一定規(guī)模的的危大工程程（高度風(fēng)風(fēng)險工點(diǎn)））管理動作作的，對項(xiàng)目經(jīng)理處處以5000元罰款，并由局科科技質(zhì)量部部、工程管管理部、基基礎(chǔ)設(shè)施事事業(yè)部（僅僅基礎(chǔ)設(shè)施施工程）及及安全監(jiān)督督部對項(xiàng)目目經(jīng)理及公公司生產(chǎn)副副職（或總總工程師））實(shí)施約談。四、技術(shù)管管理施工測量管管理四、技術(shù)管管理崗位名稱管理職責(zé)工作記錄項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)場外控制點(diǎn)移交及復(fù)核，并形成書面交接記錄；負(fù)責(zé)對場區(qū)控制網(wǎng)、工程定位及變形觀測的復(fù)核工作；對測量管理流程負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行監(jiān)督和抽查、復(fù)核，確保實(shí)施準(zhǔn)確；工程總承包項(xiàng)目，還包括測繪單位與總承包項(xiàng)目的控制點(diǎn)移交。交接記錄、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（首次）與技術(shù)再復(fù)核記錄表技術(shù)工程師1.負(fù)責(zé)工程測量控制網(wǎng)的建設(shè)及工程定位；2.負(fù)責(zé)工程變形觀測及資料編制；3.對現(xiàn)場施工主軸線及標(biāo)高引測工作復(fù)核。測量記錄、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（首次）與技術(shù)再復(fù)核記錄表現(xiàn)場工程師1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工主軸線及標(biāo)高引測工作；2.對分包單位的測量工作進(jìn)行驗(yàn)收、復(fù)核。測量記錄、驗(yàn)收記錄測量員參與項(xiàng)目場外控制點(diǎn)移交，負(fù)責(zé)工程測量控制網(wǎng)的建立及工程定位，及時辦理測量控制線的交驗(yàn)記錄；負(fù)責(zé)現(xiàn)場變形觀測及資料編制；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工主軸線及標(biāo)高引測工作。測量記錄資料員負(fù)責(zé)對測量資料進(jìn)行整理、存檔變形觀測記錄、交接記錄、檢驗(yàn)批分包測量員負(fù)責(zé)工程細(xì)部測設(shè)測量記錄施工測量管管理職責(zé)四、技術(shù)管管理施工測量工工作要求工作名稱施工依據(jù)責(zé)任人復(fù)核人工作方式場外坐標(biāo)、高程引測規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目總工程師、測量員項(xiàng)目總工程師現(xiàn)場測量建立控制網(wǎng)方案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)工程師、測量員項(xiàng)目總工程師現(xiàn)場測量主軸線、標(biāo)高引測方案、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場工程師、測量員技術(shù)工程師現(xiàn)場測量細(xì)部測設(shè)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)分包單位測量員現(xiàn)場工程師現(xiàn)場測量變形觀測方案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)工程師、測量員項(xiàng)目總工程師現(xiàn)場測量四、技術(shù)管管理工程檔案資資料管理四、技術(shù)管管理工程檔案資資料管理職職責(zé)部門（崗位）名稱管理職責(zé)工作記錄局科技質(zhì)量部1.負(fù)責(zé)對局工程資料工作的實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；2.考核各單位的工程資料收集、歸檔情況的監(jiān)督工作。檢查記錄公司技術(shù)管理部門1.負(fù)責(zé)資料管理計(jì)劃的審核審批；2.對項(xiàng)目部進(jìn)行資料要求交底。資料管理計(jì)劃審核審批表、交底記錄項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)資料管理計(jì)劃編制、交底；負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、整理及歸檔的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。資料管理計(jì)劃資料員1.負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、組卷各類工程技術(shù)資料、保證工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，確保工程全過程施工記錄的有效性、完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收技術(shù)資料的申報和竣工檔案的移交管理。歸檔、組卷的各項(xiàng)資料試驗(yàn)員1.對進(jìn)場原材料及半成品進(jìn)行見證取樣、送檢、復(fù)試及施工過程中的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，并及時將試驗(yàn)資料移交給資料員；2.負(fù)責(zé)為項(xiàng)目及時提供材料及半成品抽樣檢驗(yàn)結(jié)果；3.建立試驗(yàn)臺帳，負(fù)責(zé)材料類工程技術(shù)資料的形成。試驗(yàn)臺賬、檢驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報告施工員認(rèn)真填寫施工日記和工程記錄工程管理文件、工程施工記錄技術(shù)員1.工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔；2.負(fù)責(zé)聲像資料的收集、整理、歸檔；3.負(fù)責(zé)竣工圖的繪制。工程技術(shù)資料、測量記錄、竣工圖、聲像資料材料員1.施工物資進(jìn)場時及時通知試驗(yàn)員見證取樣；2.要求供應(yīng)商提供進(jìn)場物資的質(zhì)量證明文件，包括產(chǎn)品質(zhì)量合格證、型式檢驗(yàn)報告、性能檢測報告、生產(chǎn)許可證、商檢證明、計(jì)量設(shè)備檢定證書等；3.施工物資進(jìn)場后應(yīng)對進(jìn)場物資數(shù)量、型號和外觀等進(jìn)行檢查，并填寫材料及構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄或設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄。工程物資文件資料質(zhì)檢員工程預(yù)檢、自檢、復(fù)檢記錄工程驗(yàn)收文件材料四、技術(shù)管管理工程檔案資資料工作要要求工作名稱工作內(nèi)容責(zé)任人時間資料交底開工前根據(jù)編制的工程技術(shù)資料管理計(jì)劃，向相關(guān)責(zé)任工程師、資料員等進(jìn)行交底。項(xiàng)目總工程師開工前資料收集、整理、歸檔1.項(xiàng)目各級管理人員及時向項(xiàng)目總工程師或?qū)I(yè)工程師提供各自的工程技術(shù)資料后移交資料員；2.資料員應(yīng)保證工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，對所有資料建立清單，確保工程全過程施工記錄的有效性、完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)資料問題應(yīng)及時向項(xiàng)目總工程師匯報；3.工程歸檔保存的檔案資料必須是原件。各級管理人員與現(xiàn)場施工同步資料驗(yàn)收1.項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求，做好技術(shù)資料及工程檔案的組卷、驗(yàn)收、歸檔；2.工程竣工驗(yàn)收前，提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案，進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。資料員、技術(shù)員工程竣工驗(yàn)收前資料移交、歸檔1.在工程竣工驗(yàn)收后規(guī)定時間內(nèi)，將符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工程檔案資料，移交給城建檔案館或建設(shè)單位，以及公司存；2.資料在移交時應(yīng)辦理移交手續(xù)，并由雙方承辦人和負(fù)責(zé)人簽章；3.將三級目錄及項(xiàng)目核心檔案掃描電子文件按電子文檔要求導(dǎo)入局檔案信息系統(tǒng)。資料員、技術(shù)員工程竣工驗(yàn)收合格后四、技術(shù)管管理項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)效由二級級單位按季度通過協(xié)同辦公平平臺-科技質(zhì)量量部表單《《公司科技技創(chuàng)效效益益匯總表（（季報）》》進(jìn)行網(wǎng)上上填報統(tǒng)計(jì)計(jì)，局科技技質(zhì)量部會會同局財務(wù)務(wù)部核準(zhǔn)。。技術(shù)創(chuàng)效管管理四、技術(shù)管管理2019年一季度各各二級單位位科技創(chuàng)效效統(tǒng)計(jì)（單位：萬萬元）四、技術(shù)管管理技術(shù)管理4.10技術(shù)總結(jié)工程各分部分項(xiàng)工程完成后和竣工驗(yàn)收前應(yīng)根據(jù)工程實(shí)施效果（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、社會效益）對所選擇的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，并對實(shí)施效果達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平的技術(shù)方案進(jìn)行分析，提煉總結(jié)科技成果。4.11項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用以中建股份名義承接的工程、局一、二類工程以及科技示范工程和具有較大社會影響力的標(biāo)志性工程應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和新技術(shù)應(yīng)用情況制定項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用計(jì)劃，并編制實(shí)施方案，認(rèn)真組織落實(shí)。以下七種情況必須編制項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用計(jì)劃：1.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的優(yōu)化；2.建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用；3.國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未有明確質(zhì)量技術(shù)要求的工藝實(shí)施方案與質(zhì)量安全等保證措施；4.工藝或設(shè)備的開發(fā)、改進(jìn)或改造；5.信息技術(shù)的應(yīng)用；6.QC小組活動；7.項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)（技術(shù)難度大或建筑結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜部位的實(shí)施方案研究）。五、質(zhì)量管管理組織機(jī)構(gòu)五、質(zhì)量管管理局質(zhì)量管理理委員會公司質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)小小組五、質(zhì)量管管理管理層級配置要求配置人數(shù)備注局質(zhì)量管理部門3人

公司二級單位質(zhì)量管理部門3人專業(yè)齊全其他質(zhì)量主管1人

項(xiàng)目一般建筑工程3萬平方米以下質(zhì)量管理部門2人

3-5萬平方米質(zhì)量管理部門4人

5萬平方米以上質(zhì)量管理部門4人以上專業(yè)齊全基礎(chǔ)設(shè)施1億造價以下質(zhì)量管理部門2人

1億-3億質(zhì)量管理部門4人以上專業(yè)齊全3億以上質(zhì)量管理部門依據(jù)項(xiàng)目情況確定，必須滿足工作要求。專業(yè)齊全人員配置五、質(zhì)量管管理質(zhì)量策劃五、質(zhì)量管管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)五、質(zhì)量管管理管理層級具體要求局根據(jù)局質(zhì)量管理規(guī)劃，局科技質(zhì)量部每年初應(yīng)制訂局《年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》和《三年創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃》。每年年底由局科技質(zhì)量部對《三年創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃》進(jìn)行摸底排查，及時將創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容進(jìn)行修正。公司根據(jù)局《年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》和《三年創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃》，公司應(yīng)制訂公司《年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》。計(jì)劃創(chuàng)國家級質(zhì)量獎項(xiàng)的公司，需將創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃報局科技質(zhì)量部備案，并提前一年向局科技質(zhì)量部提出申請，經(jīng)審核通過后方可進(jìn)行創(chuàng)獎。創(chuàng)國家級獎項(xiàng)工程，由公司組織編寫《工程創(chuàng)優(yōu)策劃書》并組織項(xiàng)目部實(shí)施，并由公司組織對外申報工作，申報前必須將申報材料報局備案，局對國家級、總公司級獎項(xiàng)的申報工作提供服務(wù)與督促。項(xiàng)目項(xiàng)目部要根據(jù)公司《年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》的要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和申報要求編制《工程創(chuàng)優(yōu)策劃書》，并報公司審批。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工工作要求所屬等級獎項(xiàng)名稱組織實(shí)施國家級魯班獎、國優(yōu)、詹天佑獎局公司、項(xiàng)目總公司級中建杯、QC成果局公司、項(xiàng)目省部級省優(yōu)、QC成果公司項(xiàng)目專業(yè)級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市政金杯公司項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)類類型明細(xì)五、質(zhì)量管管理二級單位近近五年魯班班獎獲得情情況統(tǒng)計(jì)表單位名稱20142015201620172018備注三公司22231土木公司00000華東公司10001中建隧道00000廣東公司01010山東公司00000北京公司00000東北公司10001河南公司00100安徽公司00100總承包公司01000合計(jì)44443總計(jì)19安裝公司21212參建裝飾公司21212參建不二公司2212參建參建合計(jì)44636單位名稱20142015201620172018備注三公司10122含1項(xiàng)詹天佑獎土木公司00022華東公司00000中建隧道10000廣東公司12000含1項(xiàng)詹天佑獎山東公司11000北京公司00000東北公司01000河南公司20000安徽公司00001總承包公司00100合計(jì)64245總計(jì)21安裝公司21120參建裝飾公司11132參建不二公司10010參建參建合計(jì)42262二級單位近近五年國優(yōu)優(yōu)（詹天佑佑）獎獲得得情況統(tǒng)計(jì)表五、質(zhì)量管管理獎勵項(xiàng)獎勵標(biāo)準(zhǔn)（萬元）獎勵項(xiàng)獎勵標(biāo)準(zhǔn)（萬元）中國建設(shè)工程魯班獎50全國建筑工程裝飾獎8中國土木工程詹天佑獎40全國優(yōu)秀焊接工程獎4國家優(yōu)質(zhì)工程40（金獎），20中國建筑質(zhì)量獎50（金獎），30（銀獎）,20（銅獎）全國市政金杯20中國建筑杰出項(xiàng)目管理獎20中國鋼結(jié)構(gòu)金獎8中國建筑優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎10中國安裝之星獎8省部級最高質(zhì)量獎8全國用戶滿意工程/單位10省部級銀獎、省優(yōu)質(zhì)工程獎4注：魯班獎獎、詹天佑佑獎和國家家優(yōu)質(zhì)工程程獎參建單單位獎勵標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：作為為參建單位位按其完成成的建安工工作量（10%以上上且超過3000萬萬元的）給給予10～～15萬元元的獎勵。。工程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)獎勵標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)五、質(zhì)量管管理質(zhì)量事故類別標(biāo)準(zhǔn)1特別重大質(zhì)量事故造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。2重大質(zhì)量事故造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。3較大質(zhì)量事故造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失事故。4一般質(zhì)量事故造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。5局級質(zhì)量事故項(xiàng)目部造成50萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量事故。6公司級質(zhì)量事故項(xiàng)目部造成10萬元以上50萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量事故。7項(xiàng)目級質(zhì)量缺陷項(xiàng)目部造成1000元以上10萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量缺陷。注：1、發(fā)生質(zhì)量量事故后，，施工項(xiàng)目目、所屬公公司必須按按照《中建五局工工程質(zhì)量應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》（試行）要要求立即啟啟動應(yīng)急預(yù)預(yù)案，并按規(guī)定定立即逐級級如實(shí)上報報，不得隱隱瞞不報或或虛報。公公司級質(zhì)量量事故，由由項(xiàng)目部上上報公司，，局級以上上事故，由由公司上報報給局。2、對于于質(zhì)量量事故故的處處理應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持““四不不放過過”的的基本本原則則，即事事故原原因未未查清清不放放過，，責(zé)任任人員員未處處理不不放過過，有有關(guān)人人員未未受到到教育育不放放過，，預(yù)防防措施施沒有有落實(shí)實(shí)不放放過。。質(zhì)量事事故分分類質(zhì)量事事故處處理五、質(zhì)質(zhì)量管管理質(zhì)量事事故處處理流流程五、質(zhì)質(zhì)量管