房地產業(yè)信息化對企業(yè)成本控制的作用

房產信息化對地產開發(fā)企業(yè)的成本控制作用一、地產開發(fā)企業(yè)的成本構成房地產開發(fā)成本是指房地產開發(fā)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費用，就其用途來說，大致可分為以下幾個大部分：土地費用；前期費用；建安成本；配套費用；籌資成本；管理費用；銷售費用

從上述成本費用組成分析，成本的發(fā)生是一個過程，涉及到了前期策劃、規(guī)劃、設計、施工、銷售等開發(fā)全過程環(huán)節(jié)，因此地產企業(yè)的成本控制，就是要在項目開發(fā)的全過程中，對上述全部成本構成要素進行規(guī)劃、控制，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。二、成本分解的過程

項目開發(fā)成本的控制與項目成本發(fā)生的周期同步，其首要特點是一個過程，然后是地產企業(yè)諸多管理活動的體現(xiàn)。與項目的時間計劃一樣，成本計劃及控制也有一個從宏觀到微觀、從粗放到細致的過程。在項目初期，首先是確定一個項目總體的投資估算即估算成本，然后在逐漸細劃到成本目標的過程。

1、投資估算在項目正式立項前一般都要對該項目進行財務評估分析，包括成本估算、進度計劃、銷售計劃、資金計劃、現(xiàn)金流量等內容，以確定該項目的盈利能力及利潤率，并選擇比較可行性高的項目執(zhí)行方案。目前比較流行的成本估算方法包括經(jīng)驗估算法、因素估算法、工料清單法等，在PM2的成本估算功能中，通過模版、設置計算依據(jù)等方式，均可以實現(xiàn)上述估算計算。在PM2中的具體實現(xiàn)如下：1）、核算項目設置，相當于設置不同的項目執(zhí)行方案，例如：不同的容積率、服務性設施所有權等，對不同方案的成本、盈利能力等進行分析對比。2）、收支項目（成本項目）設置相當于是工程估算人員對項目成本費用項目的層層分解，這個成本項目的分解也是一個過程，隨著項目計劃的進展，成本項目的劃分也越來越細。例如：在項目計劃初期只劃分了土地費、建安費、配套費等，隨著時間的進展，就需要將土地費逐漸分解為土地出讓金、土地評估、交易、登記、契約費等。3）、收支估算（成本估算）隨著收支項目（成本項目）的設定，根據(jù)項目的開發(fā)周期資金需求量，就需要計劃不同時期內的資金收支計劃。在PM2系統(tǒng)中，就是按預先設定的費用項目指標錄入/計算/調整估算數(shù)據(jù)。包括成本估算、資金來源、現(xiàn)金流量等各種財務分析報表。

由于PM2采用了靈活地自定義方式，支持用戶設定各種項目建筑指標及相關的計算關系，例如：根據(jù)單方成本、建筑面積計算總成本，設置各個成本項目占總成本的比例而計算各個成本項目的成本估算等。

2、成本目標在項目規(guī)劃階段，在投資估算的基礎上制訂目標成本和資金計劃，作為后續(xù)項目成本控制的基線。PM2系統(tǒng)按照二維表的格式顯示核算項目的成本計劃，二維表的橫向顯示計劃的周期，例如：年度、季度、月份，二維表的縱向顯示當前核算項目下所有的成本項目，這樣二維表就能夠詳細的顯示成本項目在計劃年度下計劃月份的計劃金額。成本目標的確定，對項目成本計劃和控制，有著重要的指導意義。隨著工程項目的施工進展,當計劃/實際成本超出目標成本時，對目標成本進行調整。隨著項目的推進，成本動態(tài)發(fā)生變動，當動態(tài)成本與目標成本發(fā)生較大差異時，須分析產生差異的原因，并修訂目標成本。

3、成本計劃在制定項目成本目標時，與項目整體的進度計劃關聯(lián)，可以從項目/任務計劃中，提取工程量成本、甲供材料成本、相關費用的計劃數(shù)字，并自動按日期和成本項目匯總，從而構成整個項目的成本計劃。三、成本控制的過程動態(tài)成本分析對比是整個系統(tǒng)的核心功能，它能自動實現(xiàn)動態(tài)成本的核算，生成全項目動態(tài)成本一覽表，對動態(tài)成本與目標成本的差異進行比較查詢，提供各種對比分析報表和圖形。對于各種繳費類的非合同成本業(yè)務，在PM2中，通過支出單或虛擬合同業(yè)務模式解決。系統(tǒng)通過合同結算與撥款對比及撥款計劃分析待發(fā)生成本預測、項目成本明細表動態(tài)分析對比項目成本計劃與實際的差異；通過成本分攤業(yè)務功能對相關公共費用進行成本分攤。具體的控制操作流程如下：

1、建立合同與成本項目的對應關系

在建立了核算項目及收支項目后，在合同維護中通過參數(shù)設置建立合同與成本項目的關聯(lián)關系，合同可以與核算項目及成本項目建立一對多的對應關聯(lián)關系。合同錄入后，需進行合同拆分，將合同金額及結算金額分配到成本項目上。系統(tǒng)合同支持對項目、任務的任意關聯(lián)以及合同對不同核算項目之間的拆分。2、合同金額、結算金額匯總項目成本PM2自動根據(jù)項目估算數(shù)據(jù)及合同金額及結算數(shù)據(jù)，匯總產生項目成本表。系統(tǒng)支持對多層次核算項目、多層次支持項目的逐級匯總。例如整個項目劃分為三期工程，每期工程中又有多個具體的樓盤單體，按照這樣的劃分層次，系統(tǒng)支持從每個單體到每期工程、再到整個項目的逐層分解及匯總。

3、合同簽署、合同變更、合同付款的報警功能在合同執(zhí)行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于設計變更、現(xiàn)場簽證等原因需對原合同進行調整，而且同一個合同可能需多次調整。這些業(yè)務在PM2中均可以通過合同變更實現(xiàn)，并且系統(tǒng)自動根據(jù)合同結算金額的變化情況，與成本目標進行對比分析，達到或超過用戶設定的成本目標變動范圍后，系統(tǒng)自動報警。

4、其他控制手段項目成本產生于項目開發(fā)各項業(yè)務過程中，特別是材料采購等業(yè)務中。與其對應的成本控制手段包括材料限價、設計變更與洽商管理等對成本高低和成本控制效果起到直接的作用，這些控制措施在PM2系統(tǒng)通過合同限價單、詢價單等功能都有良好地支持。限額設計、選用滿足市場需要的性價比好的材料與設備、集成化專業(yè)化的招標組織與嚴謹?shù)暮贤芾硎浅杀静粩嘟档偷脑慈?/p>

5、非合同成本

對于地產業(yè)務中的非合同成本，既可以通過建立虛擬合同的方式實現(xiàn)，也可以通過支出單的方式直接體現(xiàn)。四、實施PM2系統(tǒng)對成本控制的作用

1、通過對估算、目標、計劃、合同、合同執(zhí)行的管理，計算出動態(tài)成本，并比較動態(tài)成本與目標成本，找出差異，最終達到成本控制的目的；同時實施項目管理中的控制管理體系，實現(xiàn)合同管理、付款計劃及動態(tài)查詢。

2、以成本與資金控制為核心，將成本控制與項目進度計劃、甲供設備材料密切關聯(lián)；將銷售與資金流入關聯(lián)，實現(xiàn)地產開發(fā)業(yè)務的全過程、全方位協(xié)調管理。

3、通過規(guī)范業(yè)務流程，提高管理水平；通過網(wǎng)絡業(yè)務數(shù)據(jù)共享，加快了信息傳遞速度；通過合理的資金/成本計劃，提高資金使用率，降低經(jīng)營風險，大大提高了企業(yè)決策者對項目單位成本的控制力度。

PM2軟件在以合同為中心的項目管理工作中的應用在工程實踐中，業(yè)主與承包商之間存在著復雜的合同關系。無論是主動還是被動，業(yè)主與眾多的承包商、設備供應商之間都會簽訂許多合同，形成許多合同關系。這種合同關系，用圖形的形式表示出來，我們把它稱為合同樹。建立合同樹對于我們進行項目管理工作有著如下顯而易見的作用：ü

將一個龐大的工程建設項目劃分成為相對獨立的、便于控制的較小的單位。無論是從成本控制的角度、還是進度控制的角度，都是必須要做的工作。ü

將合同相關的單位與參加項目的組織機構關聯(lián)，以合同的形式明確每個相關單位的責任權利和義務。ü

對每一個合同單位做出詳細的時間計劃與費用估計，形成進度目標和成本目標。ü

確定項目需要完成的工作內容、質量標準和各項工作的順序，建立項目質量控制計劃。。ü

建立項目成本控制體系。ü

建立項目進度控制計劃。在合同架構的基礎上，我們還必須將項目計劃細分為項目進度總控計劃、項目成本總控制計劃、項目質量工作總控制計劃、項目安全控制計劃。PM2項目管理系統(tǒng)的在工程建設中的作用也是主要體現(xiàn)在上述幾個方面。1．

目進度總控計劃在實際工作中，對于一些大型的電力、水利、房地產項目，應用PM2項目管理系統(tǒng)制訂項目進度計劃一般分為三級：1）、一級計劃：由業(yè)主、監(jiān)理、設計及施工總承包四方共同確認的項目進度總控制計劃；內容涵蓋項目開發(fā)整個過程所有影響進度的工作。在PM2項目管理系統(tǒng)中，一般由開發(fā)商根據(jù)總包合同制訂一級進度計劃，主要包括各專業(yè)總體計劃和各個里程碑的控制點。2）、二級計劃：由各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總。在PM2項目管理系統(tǒng)中，一般由總包方建立單獨的項目，將各個專業(yè)分包商的計劃匯總輸入，并確定各個專業(yè)之間的協(xié)作關系。3）、三級滾動計劃：總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內容的短周期施工計劃，將近期（季度）的主要施工工作輸入PM2項目管理系統(tǒng)中。2．成本控制系統(tǒng)積極的預前控制方法進行成本控制，首先是確定一個項目總體的投資估算即估算成本，然后在逐漸細劃到成本目標，以次作為項目成本控制的基線。PM2系統(tǒng)的各種成本分析報表通過對估算、目標、計劃、合同、合同執(zhí)行的管理，計算出動態(tài)成本，并比較動態(tài)成本與目標成本，找出差異，最終達到成本控制的目的3．安全生產控制計劃項目的環(huán)境保護與施工安全也是項目管理的重要內容。要求各施工單位建立安全生產責任制和環(huán)境管理責任制，建立與保持工作程序，嚴格現(xiàn)場管理。在PM2項目管理系統(tǒng)中，一方面提供了安全文檔、安全制度保存相關的安全生產制度。并且可以針對項目進度計劃中的各項工作，制訂相關的安全生產控制措施和計劃，并對安全生產隱患和整改措施提供各種分析跟蹤。4．質量總控計劃通過PM2項目管理系統(tǒng)的質量管理模塊，可以使質量計劃達到如下控制原則：1）、以合同管理為基礎，制訂整個項目的工程質量目標，并以此控制設計、單位、總包、分包、材料供應商等相關單位。2）、建議嚴格執(zhí)行質量保證體系的方法與程序。PM2質量管理的法規(guī)文件、驗收標準、質量評審、質量甘特圖等功能，貫徹到工程項目建設的各個環(huán)節(jié)，實行全要素的管理，確保工作質量。房地產開發(fā)成本管理的關鍵控制點

張保成目前大多數(shù)開發(fā)商依靠財務軟件和OFFICE軟件對歷史數(shù)據(jù)進行手工化的歸集、分析、處理、管理工作，還無法進行更詳細更有參考價值的實時動態(tài)查詢分析，從而影響了企業(yè)項目成本管理的效率。至于對以后期間的數(shù)據(jù)預測分析，則基本處于無能為力的狀態(tài)，其依靠人為簡單預測的數(shù)據(jù)可靠性和準確性無法得到保證。在當前央行進一步加強房地產信貸業(yè)務管理的大環(huán)境下，房地產開發(fā)企業(yè)面臨著更大的成本管理壓力，同時更加迫切的需要能夠合理有效控制項目成本的新型管理工具。而新的管理工具應該能提供進行事前、事中管理的工具，而且通過預先設置等手段提供對以后期間發(fā)生數(shù)據(jù)的較為準確的預測核算方法，方便使用者實時查詢讀取，可為決策者編制各項計劃決策，進行項目管理提供有力的支持。

下面就成本費用管理、預計未發(fā)生成本、承包商付款管理、貸款資金管理這幾個關鍵環(huán)節(jié)來說明新型項目成本管理的必要性和科學性。關鍵環(huán)節(jié)一：發(fā)生成本費用歸集查詢問題

一.現(xiàn)狀分析

現(xiàn)時房地產開發(fā)企業(yè)工作方式是對已發(fā)生成本費用按會計科目進行明細核算的，而會計各級明細科目的使用因為要符合會計工作規(guī)范而在設置時有很多局限性，具體表現(xiàn)為很多成本費用合并核算，不夠細化。例如在科目設置時設置“開發(fā)成本－土建安裝－安裝工程”三級會計科目，發(fā)生各類安裝工程的成本全部計入該科目內，通過財務軟件的查詢功能也能實時查詢出到目前為止已發(fā)生的安裝工程的匯總成本，但無法區(qū)分各類安裝工程（暖通、電梯、監(jiān)控還是消防等等）發(fā)生的明細成本，也就是說這種核算方法只能滿足財務基本核算的需求，無法對更高要求的工程成本費用核算提供太多的幫助。

二.存在問題

1.這類成本費用明細表一般都是定期按月編制，也就是在一個月份終結后再根據(jù)上月財務數(shù)據(jù)編制，存在滯后性。

2.財務軟件由于受制于財務工作規(guī)范只能提供按明細會計科目核算的月匯總發(fā)生數(shù)，無法按照自己的需求進行更為詳細的分類明細匯總。

三.PM2軟件解決思路

1.在房地產開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)中預先設置活動代碼與成本代碼，將項目開發(fā)的活動和成本按實際需要進行細分。

2.預先設置工作計劃并選取與其相關的活動代碼。

3.在新增承包合同時設置該工程合同的工作計劃，選取活動代碼及與其相關的成本代碼并輸入各成本代碼的承諾成本金額。

4.工程報賬時對提交金額在合同工作計劃中的各活動成本代碼按實際發(fā)生情況分配，并提交審批。

5.在工程項目分析查詢中，可按照活動明細和成本明細進行查詢已發(fā)生成本。

四.改進價值

1.能按照自己的需要設定活動和成本代碼，可以隨意按照活動或成本實時查詢已發(fā)生的明細成本，無需再另行編制成本明細表，保證數(shù)據(jù)讀取的時效性，簡化成本核算的工作程序。

2.可以根據(jù)活動代碼進一步查詢已發(fā)生的相關明細成本，或者根據(jù)成本代碼查詢與之相關的活動代碼，保證對明細成本構成進行詳細分析的需求。關鍵環(huán)節(jié)二：預計未發(fā)生成本的準確性問題

一.現(xiàn)狀分析

開發(fā)商對未發(fā)生成本的預測左右企業(yè)對項目的資金安排，是項目順利進行的關鍵，現(xiàn)時一般根據(jù)已發(fā)生的成本結合預算或者合同金額進行預測。

二.存在問題

1.根據(jù)預算數(shù)與已發(fā)生數(shù)預測的未發(fā)生成本往往只能是一個預估的總數(shù)，對于其中的成本構成和每期發(fā)生數(shù)雖然用工程進度結合人工計算的方法也可以取得，但由于缺乏進行計算的科學工具而難已取得較為準確的數(shù)據(jù)結果。

2.如果取得的發(fā)生數(shù)準確度不高，則勢必影響到對未來期間工程資金安排的參考價值，可能會對企業(yè)工程項目的操作產生相當不利的負面影響。

三.新型管理工具的解決思路

1.預先設置活動代碼與成本代碼，在項目建造成本定義中按樓號設置項目建造計劃。

2.在建筑計劃中設置工程所需的活動代碼，并預測每項工程活動在整個工程活動中所占用的成本資金比例。

3.對每項活動按其所構成的成本明細進一步細分，并預測每一項成本明細占該項活動總成本的比例，預測該項活動在其整個工作期間的每期付款比例。

4.在工程項目分析查詢中按工程活動或工程成本明細查詢尚未使用的預算余額。

5.設計資金流模擬分析工具，在資金流what-if分析中查詢以后各期間預測的成本發(fā)生付款數(shù)。

四.改進價值

1.可以隨時查詢預算執(zhí)行情況，且查詢方式更為靈活，了解每項活動或每項成本的預算剩余數(shù)。

2.可以預測以后每一期間的成本付款發(fā)生數(shù)，結合銷售資金回籠計劃數(shù)，預測到以后每期現(xiàn)金凈流量，成為制定資金計劃的可靠數(shù)據(jù)。關鍵環(huán)節(jié)三：承包商付款管理問題

一.現(xiàn)狀分析

在合同簽訂后，一般由專人負責合同的管理工作，其主要的職責是記錄合同信息、按工程項目經(jīng)理的意見進行工程合同報賬、定期編制合同付款情況表等。

二．存在問題

1.一般企業(yè)使用excel編制各種合同情況管理報表，了解合同執(zhí)行情況只能是在期末以后，而如果采用人工隨時更新可能因為人為輸入錯誤而造成數(shù)據(jù)失真。

2.報賬人員根據(jù)項目經(jīng)理授意填寫工程付款報賬申請時，需要人工查詢歷次報賬情況及付款情況，以確定本次報賬的金額，如果報賬付款情況復雜，則可能發(fā)生重復申請或遺漏申請的情況。

3.報賬審批人在審核批準合同時無法立即了解合同執(zhí)行情況信息，需由財務部臨時提供付款數(shù)據(jù)、工程部臨時提供工程施工情況信息。

三.新型管理工具解決思路

1.在企業(yè)管理系統(tǒng)中獨立設計承包商管理模塊，在承包合同管理中將新增合同基本信息輸入后，設置合同工作計劃和保留金扣除比例。

2.在企業(yè)管理系統(tǒng)中設計工程項目報賬管理，將報賬管理與承包商管理連接起來，這樣在工程項目報賬管理中提出新的報賬，對于非第一次報賬的合同可以查詢到累計提交的報賬金額和批準金額，同時可以在合同管理中查詢到合同變更后增加或減少的金額、累計申請報賬金額、累計付款金額、扣留和釋放的保證金金額這些具體信息，并及時更新與該合同相關的工程項目進度信息。

3.提交報賬批準后自動生成賬單由財務部安排付款。

四.改進價值

1.合同基本信息、付款及其他執(zhí)行情況查詢一目了然，保證工程報賬申請的正確性和向批準者提供審批依據(jù)的準確性、及時性。

2.報賬批準后自動生成賬單傳遞至財務部安排執(zhí)行，避免各個部門工作傳遞中因職責不清而對工作效率產生的不利影響。關鍵環(huán)節(jié)四：貸款資金管理問題

一．現(xiàn)狀分析

對銷售資金的管理是企業(yè)管理的重中之重，而按揭貸款資金在整個銷售資金中占有最大的比重，因此，開發(fā)商對貸款資金的管理有較為迫切的需求，具體表現(xiàn)在對貸款合同的狀態(tài)流程及具體信息及時掌握，準確預測銀行放款資金的金額和具體時間，從而制定銷售資金回籠計劃?，F(xiàn)時企業(yè)一般使用較為簡單備忘錄形式的表格管理銷售合同與客戶貸款情況。對每一客戶的貸款情況只在excel表格內以備注形式記錄貸款金額等資料。

二.存在問題

對客戶的貸款情況無法進行動態(tài)的跟蹤與管理，對其貸款資金的回收情況只能依靠人為的估計，銷售資金回籠計劃的準確性無法得到保證。

三．新型管理工具的解決思路

1.在企業(yè)管理系統(tǒng)中的貸款管理部分中按貸款的流程設置“新申請”、“待公證”、“待辦抵押”、“待放款”、“已放款”、“已取消”6個TAB標簽，已分別顯示處于各種工作流程狀態(tài)下的合同。

2.在“新申請”中新增貸款合同，并按實際工作流程將該貸款合同在各工作狀態(tài)下進行處理。

3.在將抵押權證交予銀行后，進入待放款狀態(tài)，取得銀行放款憑證后，即可作收款處理，同時將按揭款與貸款保證金分別輸入各自的賬戶。

四．改進價值

央行對房地產企業(yè)的信貸管理將愈來愈規(guī)范，資金短缺嚴重影響到開發(fā)商項目運作的順利進行。每一個開發(fā)商對于資金流入的準確預估有較高的要求，對占銷售資金較大比重的按揭貸款資金回籠金額預測就有非常大的價值。依據(jù)對各種狀態(tài)下合同金額的匯總，以及該貸款銀行的放款周期，可以得到在近期內可以發(fā)放的貸款金額。

只有恰當?shù)倪\用新的管理工具，提高項目成本管理的效率，合理規(guī)避風險，才能使企業(yè)在當前日益激烈的競爭環(huán)境中，先人一步，勝人一籌。管理制勝--論房地產企業(yè)管理信息化隨著中國房地產業(yè)本身和市場的發(fā)展，特別是從2004年下半年土地政策的市場化，中國的房地產行業(yè)邁向純市場經(jīng)濟的大幕徐徐拉開了。面對日益高企的土地獲取成本和更加嚴格、規(guī)范的國家金融政策，未來房地產行業(yè)的市場競爭將更加激烈。以往單純依靠政府關系拿到好地就能賺大錢的日子已經(jīng)一去不復返了。房地產企業(yè)之間的競爭的層面也將不斷提高，傳統(tǒng)的、標新立異的營銷這樣的一招鮮手段已經(jīng)不可能為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢，更不可能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。提高房地產企業(yè)內部的管理水平，提高資金效率、降低開發(fā)成本，是未來開發(fā)企業(yè)競爭獲勝的基礎，而在當今的信息社會，管理信息化已經(jīng)是被各行各業(yè)證明為提高管理水平的有力手段。同樣，房地產企業(yè)要提高自身的管理水平，離開信息技術手段也是不現(xiàn)實的。房地產企業(yè)的管理工作是以房地產項目的開發(fā)和銷售為核心業(yè)務的項目管理工作，可以說房地產項目管理是房地產企業(yè)管理的核心。同樣，房地產企業(yè)的管理信息化肯定是圍繞著項目管理的信息化展開的。一、房地產企業(yè)的組織機構與管理框架從房地產開發(fā)企業(yè)的組織結構分析，一般包括開發(fā)部（前期部）、工程部、合同預算部、銷售部、經(jīng)營部等相關部門或崗位，再協(xié)調配合設計、監(jiān)理、施工、銷售代理、經(jīng)紀公司等相關單位，完成以下主要業(yè)務管理工作。1）、項目總體情況及投資分析

項目來源、項目規(guī)模、開發(fā)方式、項目類別、項目公司、項目負責人、項目情況簡介、項目前期投入費用流量、項目計劃現(xiàn)金流量、2）、項目報批：

包括取得規(guī)劃意見書、審定方案通知書、用地許可證、規(guī)劃許可證、土地使用證、地下資源使用證等，與發(fā)改委、環(huán)保、消防、交通、教育、文物、園林、市政、智能化等相關政府部門和職能單位關聯(lián)。3）、項目成本控制，這也是房地產開發(fā)企業(yè)管理制勝的核心。包括制訂■

核算項目與成本樹■

成本估算、成本目標、成本計劃、成本實際與預測■

動態(tài)成本分析與預警4）、項目施工與工程計劃進度施工單位的招標及實施，一般包括：土建施工、室外工程施工、強弱電施工、通風空調施工、智能化施工、防施工電梯施工、裝修施工、綠化園林施工。5）、材料設備管理，主要是甲供材的管理，包括：■

甲供材料設備使用計劃■

甲供材料的采購、檢驗、入庫等管理。6）、合同管理，是開發(fā)企業(yè)管理的核心工作，包括如下相關合同管理工作。

合同擬訂、合同維護、合同變更、合同付款、合同索賠、合同分析。7）、樓盤銷售：■

銷售的基本情況■

銷售計劃■

回款情況■

銷售人員業(yè)績分析考核8）、資金管理■

計劃資金鏈（含墊付資金）、實際資金鏈■

資金計劃上報、資金計劃批復、財務分析■

資金流入、流出記錄、分析。二、房地產企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀分析從國內大多數(shù)房地產公司的狀況分析，信息化工作比較好的企業(yè)主要是進行了以下幾個方面的工作：■

各部門配置電腦，使用Word、Excel等辦公軟件，進行各種文件、表格的處理?！?/p>

登陸Internat，收發(fā)電子郵件。■

財務軟件，進行帳務、報表處理?！?/p>

預算造價軟件、制作公司網(wǎng)站等

分析：目前的Word、Excel等辦公軟件以及預算、財務軟件只能表達房地產公司日常小部分的靜態(tài)信息，但房地產開發(fā)項目管理作為企業(yè)的核心業(yè)務內容，涉及到前期、施工、銷售等過程，包括合同、成本、計劃進度、資金、材料設備等各個側面，特別是站在企業(yè)整體的高度能將上述關聯(lián)業(yè)務統(tǒng)一表現(xiàn)，其信息化狀況是企業(yè)核心競爭能力的關鍵。三、邦永PM2房地產企業(yè)項目管理產品分析北京邦永科技有限公司是從事項目管理研究與開發(fā)，集項目管理咨詢、軟件開發(fā)、項目管理教育培訓為一體的專業(yè)外資企業(yè)。其PM2系列項目管理軟件產品涉及房地產、冶金、石油化工、電力等數(shù)十個行業(yè)的項目管理信息化，是國內最大的項目管理軟件專業(yè)提供商。PM2房地產版是邦永公司專門為房地產開發(fā)企業(yè)量身訂做的項目管理軟件產品，包括售樓軟件、成本控制軟件、項目管理