大廈裝修工程施工管理組織機構(gòu)

大廈裝修工程施工管理組織機構(gòu)第一節(jié) 機構(gòu)設(shè)置原則針對該工程質(zhì)量要求高，工期特別緊的特點，我公司將組織一個強有力的組織機構(gòu)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。并從管理人員、施工機械、物資保證，施工技術(shù)管理等方面給予最充分的保證。在組織上形成求真務(wù)實、團結(jié)的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。1、公司將抽調(diào)相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)成立工程指揮部，選派質(zhì)安部部長作為本工程總指揮，負(fù)責(zé)本工程專業(yè)協(xié)調(diào)工作，公司總工程師主抓工程技術(shù)及工程質(zhì)量。2、工地項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理1人，主管本工程全面工作，對工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和節(jié)約成本負(fù)責(zé)。項目部配備技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，負(fù)責(zé)工程的全面技術(shù)質(zhì)量工作。3、項目經(jīng)理部對本工程實施項目總體目標(biāo)控制管理，即實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對工程的工期進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等全面負(fù)責(zé)。4、在施工全過程中，項目經(jīng)理要以項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織，精心施工，大力推廣應(yīng)用先進施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、安全、文明的條件下，確保各分段、各階段工期控制目標(biāo)，最終確保合同工期的實現(xiàn)。項目管理人員一覽表：序號 姓 名 職務(wù) 職 稱項目經(jīng)理高級工1 項目經(jīng)理程師2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 高級工程師3 項目副經(jīng)理 工程師4 施工員 技術(shù)員5 施工員 工程師6 質(zhì)量員 工程師7安全員技術(shù)員8資料員技術(shù)員9材料員工程師10預(yù)算員助理會計師11安全員技術(shù)員第二節(jié)施工管理組織網(wǎng)絡(luò)一、工程管理組織網(wǎng)絡(luò)：公司總經(jīng)理室工程總指揮部 公司總師室辦 施 設(shè) 安 工 技 試術(shù)公 工 備 監(jiān) 程 質(zhì) 驗量室 處 處 處 處 處 室項目經(jīng)理部二、現(xiàn)場管理組織架構(gòu)項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理： 技術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)施資材預(yù)安工料料算組組組組組消空