(2020年)職工合理化建議管理辦法

漣鋼職工合理化建議管理辦法第一章總則第一條為加強職工合理化建議活動的管理，培養(yǎng)職工主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的潛能，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展，特制訂本管理辦法。第二條職工合理化建議活動應(yīng)堅持制度化、規(guī)范化、程序化，并應(yīng)用六西格瑪管理模式，把職工合理化建議活動納入企業(yè)日常管理工作。第三條凡在管理、生產(chǎn)、技術(shù)崗位上工作的職工，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和技改工程建設(shè)中所提出的有利于改進生產(chǎn)工藝技術(shù)，提高企業(yè)管理水平，并能帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益和社會效益的各種建議，均屬于本辦法管理范圍。第四條本辦法所稱的職工合理化建議活動的管理是指開展職工合理化活動的宣傳發(fā)動，合理化建議提案的申報受理，可行性評價反饋、推廣實施，效益評估及表彰獎勵全過程的組織與管理。第五條公司各部門、各單位都要按照公司的要求，組織發(fā)動職工參加合理化建議活動，并把這項工作同班組建設(shè)、QC小組活動、勞動競賽、技術(shù)革新、先進操作法、技術(shù)協(xié)作、評先評優(yōu)、經(jīng)濟責(zé)任制考核緊密結(jié)合起來。第二章組織機構(gòu)與日常管理第六條公司成立職工合理化建議評審委員會。評審委員會委員由公司副總工程師、副總經(jīng)濟師和機關(guān)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。分專業(yè)負(fù)責(zé)組織專家對各二級單位初審上報的合理化建議提案評審。組織管理由公司工會工作部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)生活室群眾生產(chǎn)干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。第七條各二級單位參照公司模式成立相應(yīng)的評審委員會。負(fù)責(zé)本單位合理化建議提案的評審、反饋與實施。各二級單位的工會干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。第八條車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本車間合理化建議提案的評審、反饋與實施。車間綜合干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。第九條班組長負(fù)責(zé)本班組職工合理化建議提案的評審、反饋與實施。班組工會小組長負(fù)責(zé)本班提案表的收集整理、反饋提交工作。第三章工作流程與提案填寫第十條職工合理化建議經(jīng)過六西格瑪流程改善，明確了工作流程：公司文件起草部門審核主席簽發(fā)文件下發(fā)主管部門二級單位車間班組職工填寫建議班組長審核采納實施班組獎勵車間領(lǐng)導(dǎo)審核采納建議車間匯總車間獎勵分廠領(lǐng)導(dǎo)審核采納建議分廠匯總分廠獎勵部門審核公司領(lǐng)導(dǎo)審核公司匯總成果評審各分廠成果上報部門初評專家評審評審委員會評審成果發(fā)布表彰獎勵。第十一條職工合理化建議提案的填寫，按照六西格瑪流程改善的要求認(rèn)真填寫，職工對合理化建議的提出要找準(zhǔn)課題，挖掘存在的問題，提出解決問題的具體措施，實施后能給公司帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益和社會效益。第四章申報與受理第十二條合理化建議應(yīng)按公司統(tǒng)一規(guī)定的“漣鋼合理化建議提案申請表”格式進行填寫并提交，建議必須有詳細(xì)的問題分析和技術(shù)論證，并有切實可行的實施措施，經(jīng)濟效益應(yīng)附有詳細(xì)的測定、計算依據(jù)，專題專議，一事一表，一式2份，建議人隨時向所在單位提交。第十三條職工所提合理化建議必須按“漣鋼合理化建議提案申請表”中規(guī)定的檔次選擇采納受理部門，嚴(yán)格按照工作流程圖程序提交。（一）班組收到職工合理化建議提案，工會小組長要收集整理，在規(guī)定時間內(nèi)要組織評審。屬于班組內(nèi)部的建議，對有實施價值的提案要組織論證實施。對沒有實施價值的要及時將意見反饋給職工。建議屬于班組以外的，按流程和職責(zé)及時向車間提交。（二）車間收到班組提交的職工合理化建議，車間綜合干事要收集整理，在規(guī)定時間內(nèi)車間領(lǐng)導(dǎo)要及時組織評審，屬車間內(nèi)部的建議，對有實施價值的提案要組織論證實施。對沒有實施價值的要及時將意見反饋給職工。建議屬于車間以外的，按流程和職責(zé)及時向分廠提交。（三）分廠收到車間（科室）提交的建議，工會干事要收集整理，在規(guī)定時間內(nèi)分廠領(lǐng)導(dǎo)要組織單位評審委員會評審，屬分廠內(nèi)部的建議，對有實施價值的提案要組織專業(yè)技術(shù)人員進行論證實施。對沒有實施價值的要及時將意見反饋給職工。對實施后能為公司創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益的合理化建議提案，按流程和職責(zé)及時向公司提交。（四）公司收到各二級單位提交的建議后，工會工作部生產(chǎn)生活室群眾生產(chǎn)干事要收集整理，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，由部門組織初評，同時在規(guī)定時間內(nèi)組織專家評審，然后由公司評審委員會評審，評審結(jié)果向公司報告，召集成果發(fā)布會，對有重大貢獻的合理化建議提案公司給予表彰獎勵。第十四條公司合理化建議活動領(lǐng)導(dǎo)委員會辦公室設(shè)公司工會工作部生產(chǎn)生活室，根據(jù)建議人所提建議內(nèi)容和建議人所在二級單位有關(guān)部門評審的意見，將“漣鋼合理化建議提案申請表”分別提交給公司合理化建議活動評審委員會所屬專業(yè)技術(shù)評審組、管理創(chuàng)新評審組評審或批轉(zhuǎn)公司有關(guān)部門、二級單位評審、采納、實施。第十五條經(jīng)受理的合理化建議，由管理部門簽署評審意見后，送公司工會工作部生產(chǎn)生活室登記。登記后，一份由公司工會工作部生產(chǎn)生活室歸檔保存，一份反饋建議人所在單位存檔。第五章可行性評審與反饋管理第十六條職工合理化建議提案，按照六西格瑪流程改善和工作流程的要求對公司所屬各二級單位所提建議，實行逐級評審、采納實施的原則。班組每月組織進行一次評審，車間每季組織進行一次評審，分廠每半年組織進行一次評審，公司每年組織進行一次評審。無特殊情況，要求在10天內(nèi)作出采納與否的決議。第十七條對公司所提合理化建議或超出各二級單位權(quán)限的重大合理化建議，由公司合理化建議活動評審委員會按專業(yè)分組負(fù)責(zé)組織進行可行性評審，無特殊情況，要求在15天內(nèi)作出采納與否的決議。第十八條所有合理化建議提案都必須由受理單位按要求建檔。建檔后的合理化建議，必須有受理單位主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字與處理意見，以及建議獎勵等級。被采納實施的建議，還必須附有實施方案。第六章實施管理第十九條合理化建議的實施，是這一工作的實質(zhì)性階段。通過可行性評議，決定被采納的合理化建議，必須迅速按流程規(guī)定程序列入采用單位的日常工作計劃，并及時制訂實施方案，付諸實施。第二十條“四定”制度。對于有較大價值的建議應(yīng)實行定項目、定人員、定時間、定指標(biāo)的制度，作為指令性計劃，由公司合理化建議活動領(lǐng)導(dǎo)委員會或報請公司總經(jīng)理辦公會研究后指令實施單位執(zhí)行。第二十一條承包制度。被采納的合理化建議的實施責(zé)任，必須具體落實到部門及個人，責(zé)任部門及個人必須及時了解建議在實施中遇到的問題，并及時修改實施方案?？刹扇∥袉挝慌c承包單位簽訂承包合同的形式，保證按時完成。第二十二條自辦制度。為充分調(diào)動職工自身的積極性，對于投資在100元以下且實施過程不影響正常生產(chǎn)秩序的項目，鼓勵職工自己動手實施自己提出的合理化建議。第二十三條公司合理化建議活動領(lǐng)導(dǎo)委員會有權(quán)派人了解各重大合理化建議的實施步驟、進度及效果，各單位必須及時、主動做好配合工作。第七章活動評定第二十四條對職工合理化建議活動的評定，實行以活動評定為主，成果效益評定與活動評定相結(jié)合的原則。第二十五條對職工合理化建議活動的成果評定，實行以經(jīng)濟效益為主，社會效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合的原則。第二十六條對職工合理化建議活動成果的經(jīng)濟效益評定，實行以財務(wù)核算為主要依據(jù)的原則。財務(wù)部門必須對效益測定嚴(yán)格把關(guān)。對弄虛作假者除追回所獲獎金，取消榮譽稱號外，視情節(jié)輕重給予適當(dāng)處理。第二十七條合理化建議經(jīng)采納實施后，必須對其成果進行經(jīng)濟效益鑒定。各二級單位審查批準(zhǔn)采納的建議，完成后由批準(zhǔn)單位組織鑒定；經(jīng)公司專業(yè)評審組審查批準(zhǔn)的建議，重大項目由公司專業(yè)評審組牽頭組織鑒定。各二級單位鑒定會必須邀請同行業(yè)技術(shù)人員和財務(wù)人員參加。參加鑒定成員均須在鑒定書上簽字，如有不同意見，應(yīng)把意見附在鑒定書后。第二十八條已被采納應(yīng)用的合理化建議，要通過生產(chǎn)驗證后才能出效果的，必須試用六個月以上時間，方可組織鑒定。第八章考核獎勵第二十九條公司要求每個職工每年必須提一條合理化建議，鼓勵職工開展當(dāng)家理財?shù)热罕娦越?jīng)濟技術(shù)活動。合理化建議工作做為年終評比優(yōu)勝班組、先進單位、先進職工、單項標(biāo)兵、勞動模范的考核指標(biāo)，同時與單位經(jīng)濟責(zé)任制考核掛鉤。第三十條公司對合理化建議的獎勵實行以精神鼓勵為主，精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。第三十一條凡列入等級的合理化建議，都向建議者頒發(fā)合理化建議成果榮譽證書，并按不同等級通過新聞媒介給予表彰。第三十二條公司每年底組織召開合理化建議成果發(fā)布和表彰大會。會上發(fā)布重大成果，交流先進經(jīng)驗，表