《現(xiàn)代企業(yè)管理》綜合試題六

《現(xiàn)代企業(yè)管理》綜合試題六一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 20小題，每小題1分，共20分）日本某株式會(huì)社同中國(guó)北京某公司以契約的形式在中國(guó)境內(nèi)舉辦的企業(yè)是（）A.中外合資企業(yè) B.中外合作企業(yè)C.外向型企業(yè) D.跨國(guó)公司企業(yè)不同層次的管理人員所從事的管理工作具有普遍性 ,但層次不同其側(cè)重點(diǎn)亦不同,其中高層主管側(cè)重于（）A.計(jì)劃、組織和控制B.計(jì)劃、組織和指揮C.計(jì)劃、組織和用人 D.計(jì)劃、組織和激勵(lì)某公司成立后準(zhǔn)備組建監(jiān)事會(huì)，下列人員中適合作為監(jiān)事會(huì)候選人的是（）A.董事 B.經(jīng)理C.財(cái)務(wù)總監(jiān) D.工程師下列哪種組織結(jié)構(gòu)適用于生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品品種單一、市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定的企業(yè)？（）A.直線結(jié)構(gòu) B.直線職能結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部結(jié)構(gòu) D.矩陣結(jié)構(gòu)“愛廠如家”的思想觀念所體現(xiàn)的企業(yè)文化屬于（）A.深層企業(yè)文化 B.中層企業(yè)文化C.表層企業(yè)文化 D.介于表層和中層之間的企業(yè)文化“江山易改，本性難移”所表述的企業(yè)文化特征是（）A.隱形性 B.潛移性C.穩(wěn)定性 D.繼承性7.2007年末某企業(yè)準(zhǔn)備對(duì)當(dāng)年各項(xiàng)相關(guān)工作指標(biāo)均完成較好且利潤(rùn)指標(biāo)業(yè)已完成的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，為此，該企業(yè)應(yīng)該選擇哪一種獎(jiǎng)勵(lì)措施？（）A.綜合獎(jiǎng) B.單項(xiàng)獎(jiǎng)C.超額獎(jiǎng) D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)美國(guó)管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有八類目標(biāo)。其中最重要的目標(biāo)是 （ ）A.市場(chǎng)推銷目標(biāo)和創(chuàng)新目標(biāo) B.創(chuàng)新目標(biāo)和人力資源目標(biāo)C.市場(chǎng)推銷目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任目標(biāo) D.創(chuàng)新目標(biāo)和資金目標(biāo)某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)對(duì)A城市的100戶居民進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)查，其中2008年準(zhǔn)備更換電冰箱的用戶30家，A市居民有30萬(wàn)戶，則A市今年電冰箱的市場(chǎng)需求量約為（）A.9萬(wàn)（臺(tái)） B.8萬(wàn)（臺(tái)）C.10萬(wàn)（臺(tái)） D.7萬(wàn)（臺(tái)）某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期需求量很大且競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又少。假如你是該企業(yè)的總經(jīng)理，此時(shí)應(yīng)選擇（）A.多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B.發(fā)展型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D.緊縮型戰(zhàn)略華強(qiáng)精密儀器廠有一支力量雄厚的科技隊(duì)伍。在這支科技隊(duì)伍中，科研人員占35%，工程技術(shù)人員占 50%，科技管理與經(jīng)濟(jì)管理人員占 15%，上述數(shù)據(jù)所反映的是企業(yè)科技隊(duì)伍的（）A.學(xué)科結(jié)構(gòu) B.職能結(jié)構(gòu)C.能級(jí)結(jié)構(gòu) D.年齡結(jié)構(gòu)某企業(yè)管理人員在制定勞動(dòng)定額時(shí)，首先對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件進(jìn)行了分析，然后在挖掘生產(chǎn)潛力及操作合理化基礎(chǔ)上，采用實(shí)地觀測(cè)和分析研究的方法確定定額。此方法稱為（）A.經(jīng)驗(yàn)估工法 B.統(tǒng)計(jì)分析法C.類推比較法 D.工時(shí)測(cè)定法采用大規(guī)模流水生產(chǎn)組織形式的家電企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)采?。ǎ〢.線性規(guī)劃法 B.反工藝順序法C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) D.優(yōu)先排序法管理循環(huán)是一個(gè)科學(xué)的管理工作程序，它可具體化為八個(gè)工作步驟。其中，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題各種原因的工作步驟屬于（）A.計(jì)劃階段的具體化 B.執(zhí)行階段的具體化C.檢查階段的具體化 D.處理階段的具體化企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中要實(shí)現(xiàn)企業(yè)、顧客和社會(huì)的多贏，必須樹立（）A.社會(huì)營(yíng)銷理念 B.市場(chǎng)營(yíng)銷理念C.生產(chǎn)觀念 D.產(chǎn)品觀念某企業(yè)是家電行業(yè)的后起之秀，其生產(chǎn)的電飯鍋質(zhì)量高、造型美、價(jià)格合理，但由于全靠企業(yè)自銷沒有取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)上述情況，企業(yè)在制定營(yíng)銷組合戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重研究制定（）A.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略 B.價(jià)格引路戰(zhàn)略C.渠道開通戰(zhàn)略 D.促銷開路戰(zhàn)略某企業(yè)由于近期資金緊張，從供貨單位賒購(gòu)了一批商品，這種籌資屬于（）A.租賃融資 B.債權(quán)融資C.股權(quán)融資 D.商業(yè)信用某企業(yè)2007年購(gòu)置了500萬(wàn)元的固定資產(chǎn)，分配給投資者的利潤(rùn)20萬(wàn)元，則（）這兩筆支出都應(yīng)計(jì)入成本和費(fèi)用這兩筆支出都不應(yīng)計(jì)入成本和費(fèi)用C.前一筆支出應(yīng)計(jì)入成本和費(fèi)用，后一筆支出不應(yīng)計(jì)入D.前一筆支出不應(yīng)計(jì)入成本和費(fèi)用，后一筆支出應(yīng)計(jì)入在企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)分為（）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)在企業(yè)一系列規(guī)章制度中，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制屬于（）A.基本制度 B.工作制度C.責(zé)任制度 D.人事制度二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）企業(yè)管理者在設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，必須考慮的因素有（）A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B.技術(shù)特點(diǎn)C.企業(yè)規(guī)模 D.外部環(huán)境E.直線職能對(duì)企業(yè)在職員工的培訓(xùn)應(yīng)包括（）A.能力培訓(xùn) B.崗前知識(shí)培訓(xùn)C.專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) D.學(xué)歷層次培訓(xùn)E.企業(yè)歷史培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論包括（）A.戰(zhàn)略同盟理論 B.企業(yè)核心能力理論C.戰(zhàn)略再造理論 D.知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論E.資源再配置理論企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素有（）A.國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策 B.市場(chǎng)需求C.民主決策的程序性 D.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)E.企業(yè)實(shí)力企業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的具體表現(xiàn)方式有（）A.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化 B.工作成果（產(chǎn)生）標(biāo)準(zhǔn)化C.工作技能標(biāo)準(zhǔn)化 D.使用工具標(biāo)準(zhǔn)化E.人員配置標(biāo)準(zhǔn)化三、名詞解釋題（本大題共 3小題，每小題3分，共9分）組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略品牌四、計(jì)算題（本大題共 2小題，每小題9分，共18分）某企業(yè)在確定2008年技改方案時(shí)，面臨 A、B、C、D四種選擇方案。請(qǐng)采用綜合評(píng)價(jià)法并結(jié)合專家組的評(píng)分作出決策，即從ARGD備選方案中選擇綜合得分最高的一種，并按分值由高到低對(duì)方案選擇進(jìn)行排序。評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)因素權(quán)重A力殺評(píng)價(jià)得分B力殺評(píng)價(jià)得分C力評(píng)價(jià)得分D力殺評(píng)價(jià)得分先進(jìn)性0.2525201510適用性0.2515202510成功的可能性0.1510151015經(jīng)濟(jì)效益0.2015201520開發(fā)周期0.1515201020合計(jì)1.0030.2007年某混凝土預(yù)制件企業(yè)A產(chǎn)品產(chǎn)量為4000件，單位產(chǎn)品實(shí)際成本為500元。各成本項(xiàng)目中材料費(fèi)占75%工人工資占12%制造費(fèi)用占13%該企業(yè)2008年計(jì)劃A產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)5%假定單位產(chǎn)品成本和各成本項(xiàng)目占總成本比例均不發(fā)生變化，試計(jì)算2008年該企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量和總成本，以及成本項(xiàng)目中的分項(xiàng)成本。五、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）.按企業(yè)外部社會(huì)聯(lián)系方式，可以將企業(yè)劃分為哪幾種組織形式？.根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)的職權(quán)應(yīng)包括哪幾個(gè)方面？.簡(jiǎn)述產(chǎn)品質(zhì)量的特性。六、論述題（本大題13分）.論述價(jià)值工程的特點(diǎn)與一般工作程序。七、案例分析題（本大題15分）.案例背景：精益機(jī)械加工廠成立于20世紀(jì)60年代初。從建廠開始直到20世紀(jì)80年代中期，該廠一直實(shí)行等級(jí)工資制度。具體說(shuō)來(lái)，就是對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員實(shí)行職務(wù)等級(jí)工資制度，而對(duì)工人則實(shí)行工人等級(jí)工資制度。在長(zhǎng)期實(shí)踐中人們發(fā)現(xiàn)，等級(jí)工資制度不利于貫徹落實(shí)按勞分配原則，從而導(dǎo)致平均主義“大鍋飯”嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。改革開放后，精益機(jī)械加工廠開始推進(jìn)工資制度改革，探索出有效實(shí)施工資制度改革的新出路——實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度。問(wèn)題分析：1）該企業(yè)為什么實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度？2）談?wù)勗摲N工資制度各組成部分在調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性方面所起的作用?！镀髽I(yè)管理智慧》綜合試題六參考答案一、單選題1-5BCDBA6-10CBAAB11-15BDBAA16-20CDBAA二、多選題.ABCD2.AC3.ABCD4.ABDE5.ABC三、名詞解釋.組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化，是指管理向全方位的信息化溝通的發(fā)展。.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，爭(zhēng)取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較大的市場(chǎng)份額和更好的經(jīng)濟(jì)效益，所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。.品牌，即商品的牌子，商品的名字，是賣者的產(chǎn)品的某一名詞、符號(hào)、設(shè)計(jì)或它們的組合。四、計(jì)算題.根據(jù)綜合評(píng)價(jià)法，可以分別計(jì)算 A、B、C、D四個(gè)技改方案的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，即A方案評(píng)價(jià)得分合計(jì)=0.25X25+0.25X15+0.15X10+0.20X15+0.15X15=16.75B方案評(píng)價(jià)得分合計(jì)=0.25X20+0.25X20+0.15X15+0.20X20+0.15X20=19.25C方案評(píng)價(jià)得分合計(jì)=0.25X15+0.25X25+0.15X10+0.20X15+0.15X10=16.00D方案評(píng)價(jià)得分合計(jì)=0.25X10+0.25X10+0.15X15+0.20X20+0.15X20=14.25從上述計(jì)算結(jié)果可以看出，2008年技改方案應(yīng)選擇 B方案。根據(jù)得分的多少，方案選擇的優(yōu)先順序?yàn)?B，A，C，D2.2008年該企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量=4000X（100%+5%=4200（件）計(jì)劃產(chǎn)量的總成本=4200X500=2100000（元）其中，材料費(fèi)=2100000X75%=1575000（元）工人工資=2100000X12喉252000（元）制造費(fèi)用=2100000X13%=273000（元）五、簡(jiǎn)答題1、（1）聯(lián)合公司。 （2）企業(yè)聯(lián)合體。 （3）戰(zhàn)略聯(lián)盟。 （4）虛擬企業(yè)。、（1）檢查公司財(cái)務(wù)。（2）對(duì)董事、經(jīng)理等管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)有無(wú)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。（3）當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí)，有權(quán)要求他們予以糾正。（4）提議召開臨時(shí)股東大會(huì)。（5）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。、（1）產(chǎn)品的性能。（2）產(chǎn)品的壽命。（3）產(chǎn)品的安全性。（4）產(chǎn)品的可靠性。（5）產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。六、論述題（1）價(jià)值工程的概念：價(jià)值工程是通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。（2）價(jià)值工程的主要特點(diǎn)：①以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)。②對(duì)功能進(jìn)行分析。③系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系。④努力方向是提高價(jià)值，即提高功能對(duì)成本的價(jià)值。⑤需要由多方協(xié)作，有組織、有計(jì)劃、按程序地進(jìn)行。（3）價(jià)值工程的一般工作程序：①準(zhǔn)備階段。包括對(duì)象選擇、組成價(jià)值工程小組、制定工作計(jì)劃。②分析階段。包括收集整理信息資料、功能系統(tǒng)分析、功能評(píng)價(jià)。③創(chuàng)新階段。包括方案創(chuàng)新、方案評(píng)價(jià)和提案編寫。④實(shí)施階段。包括審批、實(shí)施與檢查和成果鑒定。以上各項(xiàng)程序中，產(chǎn)品的功能分析是價(jià)值工程的核心，是開展價(jià)值工程活動(dòng)能否取得成效的關(guān)鍵階段。七、案例分析（1）該企業(yè)所以實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度，主要是因?yàn)榈燃?jí)工資制度存在許多缺點(diǎn)，而結(jié)構(gòu)工資制具有以下優(yōu)點(diǎn)：①有利于引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)上崗，促進(jìn)職工素質(zhì)提高；②工資同技術(shù)職稱、資格脫鉤，只與職務(wù)掛鉤，有利于貫徹同工同酬原則，有利于提拔具有真才實(shí)學(xué)的人才，高薪聘用他們；③工資同企業(yè)的總體效益以及員工個(gè)人的工作績(jī)效掛鉤，既可增強(qiáng)員工的“企業(yè)意識(shí)”，又可貫徹多勞多得原則，調(diào)動(dòng)員工積極性；④有利于拉開差距，打破平均主義；⑤可以簡(jiǎn)化工資的計(jì)算與支付辦法。（2）結(jié)構(gòu)工資由基礎(chǔ)工資、職務(wù)（崗位）工資、年功工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資四部分構(gòu)成。①基礎(chǔ)工資，也稱基本工資。它是保障勞動(dòng)者基本生活