施工合同管理PPT講義74

施工合合同管管理目錄·施工工合同同管理理1、施施工發(fā)發(fā)承包包模式式2、施施工合合同與與物資資采購購合同同3、施施工計計價方方式4、施施工合合同執(zhí)執(zhí)行過過程中中的管管理5、施施工合合同的的索賠賠施工合同同管理意義：合合同管理理是工程程項目管管理的重重要內容容之一。。施工合合同管理理是對工工程施工工合同的的簽訂、、履行、、變更和和解除等等進行籌籌劃和控控制的過過程。施工合同同管理welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience施工發(fā)承包模式一、什么么是施工工發(fā)承包包模式？？建設工程程施工任任務委托托的模式式（又稱稱作施工工發(fā)承包包模式））反映了了建設工工程項目目發(fā)包方方和施工工任務承承包方之之間、承承包方和和分包方方等相互互之間的的合同關關系。二、施工工發(fā)承包包的主要要類型（一）施施工平行行發(fā)承包包模式（二）施施工總承承包模式式（三）施施工總承承包管理理模式三、施工工招標與與投標四、施工工總包與與分包施工合同同管理之之施工發(fā)承承包模式式的主要類型型類型一：：施工平平行發(fā)承承包模式式一、什么么是施工工平行發(fā)發(fā)承包模模式又稱分別別發(fā)包，，是指發(fā)發(fā)包方根根據(jù)建設設工程項項目的特特點、項項目進展展和控制制目標的的要求等等因素，，將建設設工程項項目按照照一定的的原則分分解，將將其施工工任務分分別發(fā)包包給不同同的施工工單位，，各施工工單位分分別與發(fā)發(fā)包方簽簽訂施工工承包合合同。一般工作作流程：：施工圖圖設計完完成→施工招招投標→→施工→→完成驗驗收。其合同結結構圖如如下：業(yè)主設計單位供貨商1供貨商2承包商1承包商2承包商m供貨商n施工合同同管理之之施工發(fā)承承包模式式的主要類型型類型一：：施工平平行發(fā)承承包模式式二、施工工平行發(fā)發(fā)承包的的特點1、費用用控制（1）施施工圖設設計為基基礎，投投標報價價較有依依據(jù)，工工程的不不確定性性程度降降低，對對合同雙雙方的風風險也有有相應降降低；（2）通通過招標標選擇最最最滿意意的施工工單位承承包，對對降低工工程造價價有利；；（3）對業(yè)業(yè)主來說，，要等最后后一份合同同簽訂后才才知道整個個工程的總總造價，對對投資的早早期控制不不利。2、進度控控制（1）可以以邊設計邊邊施工，縮縮短建設周周期；（2）由于于要進行多多次招標，，業(yè)主由于于招標的時時間較多；；（3）業(yè)主主直接抓各各個施工單單位似乎控控制力度大大，但矛盾盾集中，業(yè)業(yè)主的管理理風險大。。施工合同管管理之施工發(fā)承包包模式的主要類型類型一：施施工平行發(fā)發(fā)承包模式式二、施工平平行發(fā)承包包的特點3、質量控控制（1）不同同分包單位位之間形成成一定的控控制和制約約機制，對對業(yè)主的質質量控制有有利；（2）合同同交互界面面比較多，，應重視各各合同之間間界面的定定義，否則則對項目的的質量控制制不利。4、合同管管理（1）招標標工作量大大，對業(yè)主主不利；（2）簽訂訂的合同越越多，業(yè)主主的責任和和義務越多多；（3）合同同管理工作作量大。5、組織與與協(xié)調（1）業(yè)主主控制所有有工程的發(fā)發(fā)包，決定定所有工程程的承包商商的選擇；；（2）業(yè)主主的對立面面多，合同同間的界面面多，關系系復雜，矛矛盾集中，，業(yè)主管理理風險大；；（3）業(yè)主主管理成本本高。施工合同管管理之施工發(fā)承包包模式的主要類型類型一：施施工平行發(fā)發(fā)承包模式式三、施工平平行發(fā)承包包的應用1、項目規(guī)規(guī)模大；2、項目建建設的時間間要求緊迫迫；3、業(yè)主有有足夠的經(jīng)經(jīng)驗和能力力應對多家家施工單位位；4、將工程程分解發(fā)包包，業(yè)主可可以盡可能能多地照顧顧各個關系系。對于施工任任務的平行行發(fā)包，發(fā)發(fā)包方可以以根據(jù)建設設項目的結結構進行分分解發(fā)包，，也可以根根據(jù)建設項項目施工的的不同專業(yè)業(yè)系統(tǒng)進行行分解發(fā)包包。施工合同管管理之施工發(fā)承包包模式的主要類型類型二：施施工總承包包模式一、什么是是施工總承承包是指發(fā)包人人將全部施施工任務發(fā)發(fā)包給一個個施工單位位或有多個個施工單位位組成的施施工聯(lián)合體體或施工合合作體，施施工總承包包單位主要要依靠自己己的力量完完成施工任任務。當然然，經(jīng)發(fā)包包人同意，，施工總承承包單位可可以根據(jù)需需要將施工工任務的一一部分分包包給其他符符合資質的的分包人。。工作流程：：施工設計計完成→施工總承承包的招投投標→施工工→竣工驗驗收。施工總承包包的合同結結構圖如下下：業(yè)主設計單位施工總承包單位（只可少量分包）分包商供貨商注：紅色部部分為業(yè)主主自行采購購和分包的的部分施工合同管管理之施工發(fā)承包包模式的主要類型類型二：施施工總承包包模式二、施工總總承包的特特點1、費用控控制（1）以施施工圖設計計為投標報報價的基礎礎，投標人人的投標報報價較有依依據(jù)；（2）開工工前就有較較明確的合合同價，有有利于業(yè)主主對總造價價的早期控控制；（3）若在在施工過程程中發(fā)生設設計變更，，則可能發(fā)發(fā)生索賠。。2、進度控控制（1）開工工日期較遲遲，建設周周期勢必較較長，對項項目總進度度控制不利利；（2）施工工總進度計計劃的編制制、控制和和協(xié)調由施施工總承包包單位負責責，而項目目總進度計計劃的編制制、控制和和協(xié)調，以以及設計、、施工、供供貨之間的的進度計劃劃協(xié)調由業(yè)業(yè)主負責。。3、質量控控制項目質量的的好壞取決決于施工總總承包單位位的選擇，，取決于施施工總承包包單位的管管理水平和和技術水平平。業(yè)主對對施工總承承包單位的的依賴性較較大。施工合同管管理之施工發(fā)承包包模式的主要類型類型二：施施工總承包包模式二、施工總總承包的特特點4、合同管管理業(yè)主只需要要進行一次次招標，與與一個施工工總承包單單位簽約，，招標及合合同管理工工作量大大大減小，對對業(yè)主有利利。國內很多工工程實踐中中采用“費費率招標””，實際上上是開口合合同，對業(yè)業(yè)主的方的的合同管理理和投資控控制十分不不利5、組織與與協(xié)調業(yè)主只負責責對施工總總承包單位位的管理和和組織協(xié)調調，工作量量大大減小小，對業(yè)主主比較有利利。總之，與平平行發(fā)承包包模式相比比，采用施施工總承包包模式，業(yè)業(yè)主的合同同管理工作作量大大減減少，組織織與協(xié)調工工作量也大大大減小，，協(xié)調比較較容易。但但建設周期期可能比較較長，對項項目總進度度控制不利利。施工合同管管理之施工發(fā)承包包模式的主要類型類型三：施施工總承包包管理模式式一、什么是是施工總承承包管理模模式簡稱“MC”,意為為“管理型型承包”。。它不同于于施工總承承包模式。。采用該模模式時，業(yè)業(yè)主與某個個具有豐富富施工管理理經(jīng)驗的單單位或由多多個單位組組成的聯(lián)合合體或合作作體簽訂施施工總承包包管理協(xié)議議，由其負負責整個項項目的施工工組織與管管理。一般情況下下，施工總總承包管理理單位不參參與具體工工程的施工工，施工需需要再進行行分包單位位的招標與與發(fā)包，分分包給分包包商來完成成。有時也也存在施工工總承包管管理單位也也可參加施施工的投標標，通過競競爭取得任任務。施工合同管管理之施工發(fā)承包包模式的主要類型類型三：施施工總承包包管理模式式二、施工總總承包管理理模式與施施工總承包包模式的比比較1、工作開開展程序不不同施工總承包包模式的一一般工作流流程：施工工圖設計結結束后再進進行施工總總承包的招招投標，然然后再進行行工程施工工。對于許許多大型工工程，要等等到設計圖圖紙全部出出齊后再進進行工程招招標，很困困難。如果采用施施工總承包包管理模式式，招投標標可以提前前到項目尚尚處于設計計階段進行行。另外工工程實體可可以化整為為零，每完完成一部分分工程的施施工圖就招招標一部分分，從而使使該部分工工程的施工工提前到整整個項目設設計階段尚尚未完成結結束之前進進行。很大大程度上縮縮短了建設設周期。2、合同關系系不同施工總承包管管理模式的合合同關系有兩兩種可能，即即業(yè)主與分包包單位直接簽簽訂合同或由由施工總承包包管理單位與與分包單位簽簽訂合同。國國內工程實踐踐中，也有采采用業(yè)主、施施工總承包管管理單位和分分包單位三方方共同簽訂的的形式。施工合同管理理之施工發(fā)承包模模式的主要類型類型三：施工工總承包管理理模式二、施工總承承包管理模式式與施工總承承包模式的比比較3、對分包單單位的選擇和和認可在施工總承包包模式中，若若業(yè)主同意進進行分包，施施工分包單位位往往由施工工總承包單位位選擇，由業(yè)業(yè)主認可。而在施工總承承包管理模式式中，所有分分包單位的選選擇由業(yè)主決決策。業(yè)主通通常通過招投投標選擇分包包單位。一般般，分包合同同由業(yè)主與分分包單位直接接簽訂，但都都要經(jīng)過施工工總承包管理理單位的認可可。如果施工工總承包管理理單位不認可可，而業(yè)主執(zhí)執(zhí)意不肯更換換該分包人，，施工總承包包管理單位可可以拒絕認可可，并且不承承擔該分包人人所負責工程程的管理責任任。有時，在業(yè)主主要求下施工工總承包管理理單位同意的的情況下，分分包合同也可可以由施工總總承包管理單單位與分包單單位簽訂。4、對分包單單位的付款對各個分包單單位的各種款款項可以通過過施工總承包包管理單位支支付，也可以以由業(yè)主直接接支付。施工合合同管管理之之施工發(fā)發(fā)承包包模式式的主要類類型類型三三：施施工總總承包包管理理模式式二、施施工總總承包包管理理模式式與施施工總總承包包模式式的比比較5、施施工總總承包包管理理的合合同價價格施工總總承包包管理理合同同中一一般只只確定定總承承包管管理費費（通通常是是按工工程建建安造造價的的一定定百分分比記記取，，也可可以確確定一一個總總價）），無無需事事先確確定建建安工工程總總價，，這也也是施施工總總承包包管理理模式式的招招標可可以不不依賴賴于施施工設設計圖圖紙出出齊的的原因因之一一。分包合合同價價，由由于是是在該該部分分施工工圖出出齊后后才進進行分分包的的招標標，因因此應應采用用實價價（即即單價價或總總價合合同））。與與施工工總承承包模模式相相比，，優(yōu)點點如下下：（1））合同同總價價不是是一次次確定定的，，而是是依據(jù)據(jù)該部部分的的施工工圖設設計完完成后后，對對該部部分工工程進進行招招標，，確定定該項項的合合同價價，因因此整整個項項目的的合同同總額額的確確定較較有依依據(jù)；；（2））所有有分包包合同同和分分供貨貨合同同的發(fā)發(fā)包，，都有有招投投標獲獲得有有競爭爭力的的投標標報價價，對對業(yè)主主節(jié)約約投資資有利利；（3））施工工總承承包管管理單單位只只收取取總包包管理理費，，不賺賺總包包與分分包之之間的的差價價；（4））業(yè)業(yè)主主對對分分包包單單位位的的選選擇擇具具有有控控制制權權；；（5））邊邊設設計計邊邊施施工工，，可可以以提提前前開開工工，，縮縮短短建建設設周周期期，，有有利利于于進進度度的的控控制制。。施工工合合同同管管理理之之施工發(fā)承承包模式式的主要類型型類型三：：施工總總承包管管理模式式二、施工工總承包包管理的的特點1、費用用控制（1）某某部分的的施工圖圖完成后后，由業(yè)業(yè)主與施施工總承承包管理理單位共共同進行行該部分分的施工工招標，，分包合合同的投投標報價價較有依依據(jù)；（2）每每一部分分工程的的施工，，發(fā)包人人都可以以通過招招標選擇擇最好的的施工單單位承包包，獲得得最低的的報價，，對降低低工程造造價有利利；（3）在進進行施工總總承包管理理單位的招招標時，只只確定施工工總承包管管理費，沒沒有合同總總價，是業(yè)業(yè)主承擔的的風險之一一；（4）多數(shù)數(shù)情況下，，由業(yè)主與與分包人直直接簽約，，加大了業(yè)業(yè)主方的風風險。2、進度控控制對施工總承承包管理單單位的招標標不依賴與與完整的施施工圖設計計，可以提提前到初步步設計階段段進度。而而對分包單單位的招標標依據(jù)該部部分工程的的施工圖，，與施工總總承包模式式相比也可可以提前，，從而可以以提前開工工，縮短建建設周期。。施工總進度度計劃的編編制、控制制和協(xié)調有有施工總承承包管理單單位負責，，而項目總總進度計劃劃的編制、、控制和協(xié)協(xié)調，及設設計、施工工、供貨之之間的進度度計劃協(xié)調調由業(yè)主協(xié)協(xié)調。施工合同管管理之施工發(fā)承包包模式的主要類型類型三：施施工總承包包管理模式式二、施工總總承包管理理的特點3、質量控控制（1）對分分包單位的的質量控制制主要由施施工總承包包單管理單單位進行；；（2）對分分包單位來來說，也有有來自其他他分包單位位的橫向控控制，符合合質量控制制上的“他他人控制””原則，對對質量控制制有利；（3）各分分包合同交交界面的定定義由施工工總承包管管理單位負負責，減輕輕了業(yè)主方方的工作量量。4、合同管管理一般，所有有分包合同同的招投標標、合同談談判、簽約約工作由業(yè)業(yè)主負責，，業(yè)主方的的招標及合合同管理工工作量大，，對業(yè)主不不利；對分包單位位工程款的的支付又可可分為總承承包管理單單位支付和和業(yè)主支付付兩種形式式，前者對對加大總承承包管理單單位對分包包單位管理理的力度更更有利。5、組織與與協(xié)調由施工總承承包管理單單位對所有有分包單位位的管理及及組織協(xié)調調，大大減減輕了業(yè)主主的工作。。這是從施施工總承包包管理模式式的基礎出出發(fā)點。與分包單位位的合同一一般由業(yè)主主簽訂，一一定程度上上削弱了施施工總承包包管理單位位對分包單單位的管理理力度。施工合同管管理之施工發(fā)承包包模式的施工招標與與投標施工招標建設工程招招標應具備備的條件包包括如下幾幾項：招標人已依依法成立；；初步設計及及概算應當當履行審批批手續(xù)，已已批準；招標范圍、、招標方式式和招標組組織形式等等應當履行行核準手續(xù)續(xù)的，已核核準；有相應資金金或資金來來源已經(jīng)落落實；有招標所需需的設計圖圖紙及技術術資料。（一）招投投標項目的的確定以下項目宜宜采用招標標的方式確確定承包人人：大型基礎設設施、公用用事業(yè)等關關系社會公公共利益、、公眾安全全的項目；；全部或者部部分使用國國有資金投投資或者國國家融資的的項目；使用國際組組織或者外外國政府資資金的項目目。（二）招標標方式的確確定《招標投標標法》規(guī)定定，招標分分公開招標標和邀請招招標兩種方方式。1、公開招招標亦稱無限競競爭性招標標，招標人人在公共媒媒體上發(fā)布布招標公告告，提出招招標項目和和要求，符符合條件的的一切法人人或者組織織都可以參參加投標競競爭，都有有同等競爭爭的機會。。施工合同管管理之施工發(fā)承包包模式的施工招標與與投標施工招標1、公開招招標優(yōu)點：招標標人有較大大的選擇范范圍，可在在眾多的投投標人中選選擇保價合合理、工期期較短、技技術可靠、、資信良好好的中標人人。缺點：公開開招標的資資格審查和和評標的工工作量比較較大，耗時時長、費用用高，且有有可能因資資格預審把把關不嚴導導致魚目混混珠的現(xiàn)象象發(fā)生。若采用公開開招標方式式，招標人人不得以不不合理的條條件限制或或排斥潛在在的投標人人。2、邀請招招標亦稱有限競競爭性招標標，招標人人事先經(jīng)過過考察和篩篩選，將投投標邀請書書發(fā)給某些些特定的法法人或者組組織，邀請請其參加投投標。若要采用邀邀請招標，，需經(jīng)過批批準。有以下情形形之一的，，經(jīng)批準可可以進行要要求招標；；項目技術復復雜或有特特殊要求，，只有少量量幾家潛在在投標人可可供選擇的的；受自然地域域環(huán)境限制制；涉及國家安安全、國家家秘密或者者搶險救災災，適宜招招標但不宜宜公開招標標的；擬公開招標標的費用與與項目的價價值相比，，不值得的的；法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定不宜宜公開招標標的。施工合同管管理之施工發(fā)承包包模式的施工招標與與投標施工招標2、邀請招招標招標人采用用邀請招標標方式，應應當向三個個以上具備備承擔招標標項目的能能力、資信信良好的特特定的法人人或者其他他組織發(fā)出出投標邀請請書。（三）自行行招標與委委托招標招標人可自自行辦理招招標事宜，，也可以委委托招標代代理機構代代為辦理招招標事宜。。招標人自行行辦理招標標事宜，應應當具有編編制招標文文件和組織織評標的能能力。招標人不具具備自行招招標能力的的，必須委委托具備相相應資質的的招標代理理機構代為為辦理招保保事宜。工程招標代代理機構資資格分為甲甲、乙兩級級。其中乙乙級工程招招標代理機機構只能承承擔工程投投資額（不不含征地費費、大市政政配套費與與拆遷補償償費）3000萬元元以下的工工程招標代代理業(yè)務。。工程招標代代理機構可可以跨省、、自治區(qū)、、直轄市承承擔工程招招標代理業(yè)業(yè)務。（四）招標標信息的發(fā)發(fā)布與修正正1、招標信信息的發(fā)布布工程招標是是一種公開開的經(jīng)濟活活動，因此此要采用公公開的方式式發(fā)布信息息。招標公告要要求：（1）在國國家指定的的媒介（報報刊和信息息網(wǎng)絡）上上發(fā)表，以以保證信息息發(fā)布到必必要的范圍圍以及發(fā)布布的及時與與準確，招招標公告應應盡可能發(fā)發(fā)布詳實的的項目信息息，以保證證招標工作作的順利進進行。施工合同管管理之施工發(fā)承包包模式的施工招標與與投標施工招標（四）招標標信息的發(fā)發(fā)布與修正正1、招標信信息的發(fā)布布招標公告要要求：（2）招標標公告應當當載明招標標人的名稱稱和地址、、招標項目目的性質、、數(shù)量、實實施地點和和時間、投投標截止日日期以及獲獲取招標文文件的辦法法等事項。。招標公告告的內容必必須真實、、準確和完完整。（3）擬發(fā)發(fā)布的招標標公告文本本應當由招招標人或其其委托的招招標代理機機構的主要要負責人簽簽名并加蓋蓋公章。并并向指定媒媒介提供營營業(yè)執(zhí)照（（或法人證證書）、項項目批準文文件的復印印件等證明明文件。（4）招標標人或其委委托的招標標代理機構構應至少在在一家指定定的媒介發(fā)發(fā)布招標公公告。指定定招標報刊刊在發(fā)布招招標公告的的同時，應應將招標公公告入市抄抄送指定網(wǎng)網(wǎng)絡。（5）招標人人應當按招標標公告或者投投標邀請書規(guī)規(guī)定的時間、、地點出售招招標文件或資資格預審文件件。自招標文文件或者資格格預審文件出出售之日起至至停止出售之之日止，最短短不得少于5個工作日。。（6）投標人人必須自費購購買相關招標標或資格預審審文件，但對對招標文件或或者資格預審審文件的收費費應當合理，，不得以營利利為目的。對對于所附的設設計文件，招招標人可以向向投標人酌收收押金；對于于開標后投標標人退還設計計文件的，招招標人應當向向投標人退還還押金。招標標文件或資格格預審文件售售出后，不予予退還。施工合同管理理之施工發(fā)承包模模式的施工招標與投投標施工招標（四）招標信信息的發(fā)布與與修正2、招標信息息的修正若招標人在招招標文件已經(jīng)經(jīng)發(fā)布之后，，發(fā)現(xiàn)有問題題需要進一步步的澄清或修修改，必須依依據(jù)以下原則則進行：時限：招標人人對已發(fā)出的的招標文件進進行必要的澄澄清或修改，，應當在招標標文件要求提提交投標文件件截止時間至至少15日前前發(fā)出；形式：所有澄澄清文件必須須以書面形式式進行；全面：所有澄澄清文件必須須直接通知所所有招標文件件收受人。由于修改與澄澄清文件是對對于原招標文文件的進一步步的補充或說說明，因此澄澄清或者修改改的內容應為為招標文件的的有效組成部部分。（五）資格預預審資格審查分為為資格預審和和資格后審。。資格預審是指指招標人在招招標開始之前前或者開始初初期，由招標標人對申請參參加投標的潛潛在投標人進進行資質條件件、業(yè)績、信信譽、技術、、資金等多方方面的情況進進行資格審查查，經(jīng)認定合合格的潛在投投標人，才可可以參加投標標。施工合同管理理之施工發(fā)承包模模式的施工招標與投投標施工招標（五）資格預預審資格預審，一一般可參考以以下程序：由業(yè)主自行或或委托咨詢公公司編制資格格預審文件，，主要內容：：工程項目簡簡介，對潛在在投標人的要要求，各種附附表等。編寫寫資格預審文文件內容齊全全，使用所規(guī)規(guī)定的語言；；根據(jù)需要，，明確規(guī)定應應提交的資格格預審文件的的份數(shù)，注明明“正本”和和“副本”。。在國內外有關關媒介上發(fā)布布資格預審廣廣告，邀請有有意參加工程程投標的單位位申請資格審審查。在指定的時間間、地點開始始出售資格預預審文件，并并同時公布對對資格預審文文件的答疑的的具體時間。。在資格預審文文件發(fā)售后，，投標意向者者應將對資格格預審文件提提出的各種疑疑問以書面形形式提交業(yè)主主，業(yè)主應以以書面形式回回答。投標意向者在在規(guī)定的截止止日期之前完完成填報內容容，保送資格格預審文件，，送報送的文文件在規(guī)定的的截止日期后后不再進行修修改。由業(yè)主組織資資格預審評審審委員會，對對資格預審文文件進行評標標，并將評審審結果及時以以書面形式向向所有參加資資格預審的投投標意向者通通知。施工合同管理理之施工發(fā)承包模模式的施工招標與投投標施工招標（六）標前會會議也稱投標預備備會或招標文文件交底會，，是招標人按按投標須知規(guī)規(guī)定的時間和和地點召開的的會議。無論是會議紀紀要還是對個個別投標人的的問題的解答答，都應以書書面形式發(fā)給給每一個獲得得投標文件的的投標人。會會議紀要和答答復函件形成成招標文件的的補充文件，，都是招標文文件的有效組組成部分，與與招標文件具具有同等法律律效力。當補補充文件與招招標文件內容容不一致時，，應以補充文文件為準。（七）評標分為評標的準準備、初步評評審、詳細評評審、編寫評評標報告等過過程。初步評審主要要是進行符合合性審查，即即重點審查投投標書是否實實質上響應了了招標文件的的要求。詳細評審是評評標的核心，，是對標書進進行實質性審審查，包括技技術評審和商商務評審。評標方法可以以采用評議法法、綜合評分分法或評標價價法等。評標結束應該該推薦中標候候選人。評標標委員會推薦薦的中標候選選人應當限定定在1-3人人，并表明排排列順序。施工合同管理理之施工發(fā)承包模模式的施工招標與投投標施工投標（一）研究性性招標文件研究招標文件件的重點應放放在投標者須須知、合同條條款、設計圖圖紙、工程范范圍及工程量量表上，還要要研究技術規(guī)規(guī)范要求，看看是否有特殊殊的要求。投標人應該重重點主要招標標文件中的以以下幾個方面面的問題：投標人須知投標書附錄與與合同條件技術說明永久性工程之之外的報價補補充文件（二）進行各各項調查研究究市場宏觀經(jīng)濟濟環(huán)境調查工程現(xiàn)場考察察和工程所在在地區(qū)的環(huán)境境考察工程業(yè)主方和和競爭對手公公司的調（三）復核工工程量承包商在核算算工程量時，，還要結合招招標文件中的的技術規(guī)范弄弄清工程量中中每一細目的的具體內容，，避免出現(xiàn)在在計算單位、、工程量或價價格方面的錯錯誤與遺漏。。施工合同管理理之施工發(fā)承包模模式的施工招標與投投標施工投標（四）選擇施施工方案施工方案由投投標人的技術術負責人的主主持制定，主主要應考慮施施工方法、主主要施工機具具的配置、各各工種勞動力力的安排及現(xiàn)現(xiàn)場施工人員員的平衡、施施工進度及分分批竣工的安安排、安全措措施等。施工工方案的制定定應在技術、、工期和質量量保證等方面面對招標人有有吸引力，同同時又有利于于降低施工成成本。（五）投標計計算（六）確定投投標策略常用的投標策策略：以信譽譽取勝、以低低價取勝、以以縮短工期取取勝、以改進進設計取勝或或以現(xiàn)金或特特殊的施工方方案取勝。（七）正式投投標投標注意事項項：1、注意意投標的截止止日期2、投標標文件的完整整性3、注意標標書的標準4、注意投標標的擔保施工合同管理理之施工發(fā)承包模模式的施工總包與分分包一、施工總包包施工總承包單單位和施工總總承包管理單單位可以簡稱稱為“施工總總包”。一個個建設工程中中只能有一個個“施工總包包”。二、施工分包包與施工總包單單位簽訂合同同的分包商就就是“施工分分包”。施工分包包括括專業(yè)分包和和勞務分包。。業(yè)主指定分分包一般是專專業(yè)分包，施施工總包則可可能將工程分分包給專業(yè)分分包或勞務分分包。施工合同管理理welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience施工合同與物資采購合同施工承包合同同的主要內容容施工專業(yè)分包包合同的內容容施工勞務分包包合同的內容容物資采購合同同的主要內容容施工合同管理理之施工合同與物物資采購合同同的施工承包合同同的主要內容容一、發(fā)包人的的責任和義務務（一）發(fā)包人人的責任除專用合同條條款另有約定定外，發(fā)包人人應根據(jù)合同同工程的施工工需要，負責責辦理取得出出入施工場地地的專用和臨臨時道路的通通行權，以及及取得為工程程建設所需修修建場外設施施的權利，并并承擔有關費費用。承包人人應協(xié)助發(fā)包包人辦理上述述手續(xù)。發(fā)包人應在專專用合同條款款約定的期限限內，通過監(jiān)監(jiān)理人向承包包人提供測量量基準點、基基準線和水準準點及其書面面資料。發(fā)包人的施工工安全責任發(fā)包人應負責責賠償以下各各種情況造成成的第三者人人身傷亡和財財產(chǎn)損失：（1）工程或或工程的任何何部分對土地地的占用所造造成的第三者者財產(chǎn)損失；；（2）由于發(fā)發(fā)包人原因在在施工現(xiàn)場及及其毗鄰地帶帶造成的第三三者人身傷亡亡和財產(chǎn)損失失。4、治安保衛(wèi)衛(wèi)的責任5、工程施工工過程中發(fā)生生事故的，承承包人應立即即通知監(jiān)理人人，監(jiān)理人應應立即通知發(fā)發(fā)包人。發(fā)包包人和承包人人進行及時搶搶救和搶修，，減少人員傷傷亡和財產(chǎn)損損失，防止事事故擴大，并并保護事故現(xiàn)現(xiàn)場。6、發(fā)包人應應將其持有的的現(xiàn)場地質勘勘探資料、水水文氣象資料料提供給承包包人，并對其其準確性負責責。施工合同管理理之施工合同與物物資采購合同同的施工承包合同同的主要內容容一、發(fā)包人的的責任和義務務（二）發(fā)包人人的義務遵守法律發(fā)出開工通知知提供施施工現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)助承承包人人辦理理證件件和批批件組織設設計交交底支付合合同價價款組織竣竣工驗驗收其他義義務（三））發(fā)包包人違違約的的情形形在履行行合同同過程程過程程中發(fā)發(fā)生的的下列列情況況，屬屬發(fā)包包人違違約：：1.發(fā)發(fā)包人人未能能按合合同約約定支支付預預付款款或合合同價價款，，或拖拖延、、拒絕絕批準準付款款申請請和支支付憑憑證，，導致致付款款延誤誤的；；2、發(fā)發(fā)包人人原因因造成成停工工的；；3、監(jiān)監(jiān)理人人無正正當理理由沒沒有在在約定定期限限內發(fā)發(fā)出復復工指指示，，導致致承包包人無無法復復工的的；施工合合同管管理之之施工合合同與與物資資采購購合同同的施工承承包合合同的的主要要內容容一、發(fā)發(fā)包人人的責責任和和義務務（三））發(fā)包包人違違約的的情形形在履行行合同同過程程過程程中發(fā)發(fā)生的的下列列情況況，屬屬發(fā)包包人違違約：：4、發(fā)發(fā)包人人無法法繼續(xù)續(xù)履行行或明明確表表示不不履行行或實實質上上已停停止履履行合合同的的；5、發(fā)發(fā)包人人不履履行合合同約約定其其他義義務的的。二、承承包人人的責責任和和義務務（一））承包包人的的一般般義務務遵守法法律依法納納稅完成各各項承承包工工作對施工工作業(yè)業(yè)和施施工方方法的的完備備性負負責保證工工程施施工和和人員員的安安全負責施施工場場地及及其周周邊環(huán)環(huán)境與與生態(tài)態(tài)的保保護工工作避免施施工對對公眾眾及他他人的的利益益造成成損害害為他人人提供供方便便工程的的維護護和照照管其他義義務施工合合同管管理之之施工合合同與與物資資采購購合同同的施工承承包合合同的的主要要內容容二、承承包人人的責責任和和義務務（二））承包包人的的其他他責任任與義義務承包人人不得得將工工程主主體、、關鍵鍵性工工作分分包給給第三三人。。除專專用合合同條條款另另有約約定外外，未未經(jīng)發(fā)發(fā)包人人同意意，承承包人人不得得將工工程的的其他他部分分或工工作分分包給給第三三人。。承包人人應在在接到到開工工通知知后28天天內，，向監(jiān)監(jiān)理人人提交交承包包人在在施工工場地地的管管理機機構以以及人人員安安排的的報告告，其其內容容應包包括管管理機機構的的設置置、各各主要要崗位位的技技術和和管理理人員員名單單及其其資格格，以以及各各工種種技術術工人人的安安排狀狀況。。承包包人應應向監(jiān)監(jiān)理人人提供供施工工場地地人員員變動動情況況的報報告。。承包人人應對對施工工場地地和周周圍環(huán)環(huán)境進進行查查勘，，并收收集有有關地地質、、水文文、氣氣象條條件、、交通通條件件、風風俗習習慣以以及其其他為為完成成合同同工作作有關關的當當?shù)刭Y資料。。三、進進度控控制的的主要要條款款內容容（一））進度度計劃劃1、合合同進進度計計劃承包人人按專專用合合同條條款的的內容容和期期限，，編制制詳細細的施施工進進度計計劃和和施工工方案案說明明報送送監(jiān)理理人。。經(jīng)監(jiān)監(jiān)理批批準的的施工工進度度計劃劃稱合合同進進度計計劃，，是控控制合合同工工程進進度的的依據(jù)據(jù)。承承包人人還應應根據(jù)據(jù)合同同進度度計劃劃，編編制更更為詳詳細的的分階階段或或分項項進度度計劃劃，報報建立立審批批。2、合合同進進度計計劃的的修訂訂實際進進度與與合同同進度度不符符時，，承包包人可可以在在專用用合同同條款款約定定的期期限內內向監(jiān)監(jiān)理人人提交交修訂訂合同同進度度計劃劃的申申報申申請，，并附附有關關措施施和相相關資資料，，報監(jiān)監(jiān)理審審批。。施工合合同管管理之之施工合合同與與物資資采購購合同同的施工承承包合合同的的主要要內容容三、進進度控控制的的主要要條款款內容容（一））進度度計劃劃2、合合同進進度計計劃的的修訂訂監(jiān)理也也可自自行提提出修修訂進進度計計劃。。監(jiān)理理人在在批復復前均均應獲獲得發(fā)發(fā)包人人的同同意。。（二））開工工日期期與工工期監(jiān)理人人應在在開工工日期期7天天前向向承包包人發(fā)發(fā)出開開工通通知。。監(jiān)理理人在在發(fā)出出開工工通知知前獲獲得發(fā)發(fā)包人人同意意。工工期自自監(jiān)理理人發(fā)發(fā)出的的開工工通知知中載載明的的開工工日期期起計計算。。（三））工期期調整整1、發(fā)發(fā)包人人的工工期延延誤由于發(fā)發(fā)包人人的下下列原原因造造成工工期延延誤的的，承承包人人有權權要求求發(fā)包包人延延長工工期和和（或或）增增加費費用，，并支支付合合理利利潤。。需要要修訂訂合同同進度度計劃劃的，，按照照合同同規(guī)定定的辦辦法辦辦理。。增加合合同工工作內內容；；改變合合同中中任何何一項項工作作的質質量要要求或或其他他特性性；發(fā)包人人延遲遲提供供材料料、工工程設設備或或變更更交貨貨地點點的；；因發(fā)包包人原原因導導致的的暫停停施工工；提供圖圖紙延延誤；；未按合合同約約定及及時支支付預預付款款、進進度款款；發(fā)包人人造成成工期期延誤誤的其其他原原因。。施工合合同管管理之之施工合合同與與物資資采購購合同同的施工承承包合合同的的主要要內容容三、進進度控控制的的主要要條款款內容容（三））工期期調整整2、異異常惡惡劣的的氣候候條件件3、承承包人人的工工期延延誤由于承承包人人的原原因，，未按按合同同進度度計劃劃完成成工作作，或或監(jiān)理理人承承包人人施工工進度度不滿滿足合合同工工期要要求，，承包包人應應采取取措施施加快快進度度，并并承擔擔加快快進度度所增增加的的費用用。由由于承承包人人原因因造成成工期期延誤誤，承承包人人應承承擔支支付逾逾期竣竣工違違約金金，同同時不不免除除承包包人完完成工工程及及修補補缺陷陷的義義務。。4、工工期提提前發(fā)包人人要求求承包包人提提前竣竣工，，或承承包人人提出出提前前竣工工的建建議能能夠給給發(fā)包包人帶帶來效效益的的，應應由監(jiān)監(jiān)理人人和承承包人人共同同協(xié)商商采取取加快快工程程進度度的措措施和和修訂訂合同同進度度計劃劃。發(fā)發(fā)包人人應承承擔承承包人人由此此增加加的費費用，，并向向承包包人支支付專專用合合同條條款約約定的的相應應獎金金。（四））暫停停施工工1、承承包人人暫停停施工工的責責任因下列列暫停停施工工增加加的費費用和和（或或）工工期延延誤由由承包包人承承擔：：承包人人違約約引起起的暫暫停施施工；；由于承承包人人原因因為工工程合合理施施工和和安全全保障障所必必需的的暫停停施工工；承包人人擅自自暫停停施工工；承包人人其他他原因因引起起的暫暫停施施工；；專用合合同條條款約約定由由承包包人承承擔的的其他他暫停停施工工。施工合合同管管理之之施工合合同與與物資資采購購合同同的施工承承包合合同的的主要要內容容三、進進度控控制的的主要要條款款內容容（四））暫停停施工工2、發(fā)發(fā)包人人暫停停施工工的責責任由于發(fā)發(fā)包人人愿意意引起起的暫暫停施施工造造成工工期延延誤的的，承承包人人有權權要求求發(fā)包包人延延長工工期和和（或或）增加費費用，，并支支付合合理利利潤。。3、監(jiān)監(jiān)理人人暫停停施工工指示示監(jiān)理人人認為為有必必要時時，可可向承承包人人做出出暫停停施工工的指指示，，承包包人應應按監(jiān)監(jiān)理人人指示示暫停停施工工。不不論由由于何何種原原因引引起的的暫停停施工工，暫暫停施施工期期間承承包人人應負負責妥妥善保保護工工程并并提供供安全全保障障。由于發(fā)發(fā)包人人的原原因發(fā)發(fā)生暫暫停施施工的的緊急急情況況，且且監(jiān)理理人未未及時時下達達暫時時停施施工指指示的的，承承保人人可暫暫停施施工，，并及及時向向監(jiān)理理人提提出暫暫停施施工的的書面面請求求。監(jiān)監(jiān)理人人應在在接到到書面面請求求后的的24小時時內予予以答答復，，逾期期未答答復的的，視視為同同意承承包人人的暫暫停施施工請請求。。4、暫暫停施施工厚厚的復復工暫停施施工后后，監(jiān)監(jiān)理人人應與與發(fā)包包人和和承包包人協(xié)協(xié)商，，采取取有效效措施施積極極消除除暫停停施工工的影影響。。當工工程具具備復復工條條件時時，監(jiān)監(jiān)理人人應立立即向向承包包人發(fā)發(fā)出復復工通通知。。承包包人收收到通通知后后，應應在監(jiān)監(jiān)理人人指定定的期期限內內復工工。承包人人無故故拖延延和拒拒絕復復工的的，由由此增增加的的費用用和工工期延延誤由由承包包人承承擔；；因發(fā)發(fā)包人人原因因無法法按時時復工工的，，承包包人有有權要要求發(fā)發(fā)包人人延長長工期期和（（或））增加加費用用，并并支付付合理理利潤潤。施工合合同管管理之之施工合合同與與物資資采購購合同同的施工承承包合合同的的主要要內容容三、進進度控控制的的主要要條款款內容容（四））暫停停施工工5、暫暫停施施工持持續(xù)56天天以上上監(jiān)理人人發(fā)出出暫停停施工工指示示后56天天內未未向承承包人人發(fā)出出復工工通知知，除除了該該項停停工屬屬于第第12.1款（（即承承包人人暫停停施工工的責責任））的情情況外外，承承包人人可向向監(jiān)理理人提提交書書面通通知，，要求求監(jiān)理理人在在收到到書面面通知知后28天天內準準許已已暫停停施工工的工工程或或其中中一部部分工工程繼繼續(xù)施施工。。如監(jiān)監(jiān)理逾逾期不不予批批準，，則承承包人人可以以通知知監(jiān)理理人，，將工工程受受影響響的部部分視視為按按第15.1（（1））項（（即變變更））的可可取消消工作作。如如暫停停施工工影響響到整整個工工程，，可視視為發(fā)發(fā)包人人違約約，應應按第第22.2款（（即成成發(fā)包包人違違約））辦理理。由于承包人人責任引起起的暫停施施工，如承承包人在收收到監(jiān)理人人暫停施工工后56天天內不認真真采取有效效的復工措措施，造成成工期延誤誤，可視為為承包人違違約，應按按第22.1款的規(guī)規(guī)定（即承承包人違約約）辦理。。四、質量控控制主要條條款內容承包人的質質量管理承包人的質質量檢查監(jiān)理人的質質量檢查工程隱蔽部部位覆蓋前前的檢查通知監(jiān)理人人檢查監(jiān)理人未到到場檢查監(jiān)理人重新新檢查承包人私自自覆蓋施工合同管管理之施工合同與與物資采購購合同的施工承包合合同的主要要內容四、質量控控制主要條條款內容5.清除不不合格工程程6.試驗和和檢驗材料、工程程設備和工工程的試驗驗和檢驗現(xiàn)場材料試試驗現(xiàn)場工藝試試驗五、費用控控制的主要要條款內容容1、預付款款承包人應在在收到預付付款的同時時向發(fā)包人人提交預付付款保函，，預付款保保函的擔保保金額應與與預付金額額相同。保保函的擔保保金額可根根據(jù)預付款款扣回的金金額相應遞遞減。2、工程進進度付款付款周期進度付款申申請單進度付款證證書和支付付時間工程進度付付款的修正正3、質量保保證金質量保證金金的計算額額度不包括括預付款的的支付、扣扣回以及價價格調整的的金額。施工合同管管理之施工合同與與物資采購購合同的施工承包合合同的主要要內容五、費用控控制的主要要條款內容容4、竣工結結算竣工付款申申請單竣工付款證證書及支付付時間5、最終結結清最終結清申申請單最終結清證證書及支付付時間六、竣工驗驗收1、竣工驗驗收指承包包人完成了了全部合同同工作后，，發(fā)包人按按合同要求求進行的驗驗收。2、竣工驗驗收申請報報告3、驗收4、單位工工程驗收5、施工期期運行是指指合同工程程尚未全部部竣工，其其中某項或或某幾項單單位工程或或工程設備備安裝已竣竣工，根據(jù)據(jù)專用合同同條款約定定，需要投投入施工期期運行的，，經(jīng)發(fā)包人人約定驗收收合格，證證明確保安安全后，才才能在施工工期投入運運行。施工工期運行中中發(fā)現(xiàn)工程程或工程設設備損壞或或存在缺陷陷的，由承承包人按合合同規(guī)定進進行修復。。6、試運行行施工合同管管理之施工合同與與物資采購購合同的施工承包合合同的主要要內容六、竣工驗驗收7、竣工清清場8、施工隊隊伍的撤離離七、缺陷責責任與保修修責任1、缺陷責責任期自實實際竣工日日期計算。。早全部工工程竣工驗驗收后，已已經(jīng)發(fā)包人人提前驗收收的單位工工程，其缺缺陷責任期期的起算日日期相應提提前。2、缺陷責責任3、缺陷責責任期的延延長4、進一步步試驗和試試運行5、缺陷責責任期終止止證書6、保修責責任施工合同管管理之施工合同與與物資采購購合同的施工專業(yè)分分包合同的的內容一、工程總總承包人（（總承包單單位）的主主要責任和和義務1、分包人人對總包合合同的了解解：承包人人應提供總總包合同（（有關承包包工程的價價格內容除除外）工分分包人查閱閱。2、項目經(jīng)經(jīng)理應按分分包合同的的約定，及及時向分包包人提供所所需的指令令、批準、、圖紙并履履行其他約約定的義務務。否則分分包人應在在約定時間間后24小小時內進行行后果通知知承包人，，項目經(jīng)理理收到通知知后48小小時內不予予答復，應應承擔因延延誤造成的的損失。3、承包人人的工作：：向分包人提提供與分包包工程有關關的各種證證件、批件件和各種相相關資料，，向分包人人提供具備備施工條件件的施工場場地；組織分包人人參加發(fā)包包人組織的的圖紙會審審，向分包包人進行設設計圖紙交交底；提供本合同同專用條款款中約定的的設備和設設施，并承承擔因此發(fā)發(fā)生的費用用；隨時為分包包人提供確確保分包工工程施工要要求的施工工場地和通通道等，滿滿足施工運運輸?shù)男枰?，保證施施工期間的的暢通；負責整個施施工場地的的管理工作作，協(xié)調分分包人與同同一施工場場地的其他他分包人之之間的交叉叉配合，確確保分包人人按照經(jīng)批批準的施工工組織設計計進行施工工。二、專業(yè)工工程分包人人的主要責責任和義務務1、分包人人對有關分分包工程的的責任2、分包人人與發(fā)包人人的關系施工合同管管理之施工合同與與物資采購購合同的施工專業(yè)分分包合同的的內容二、專業(yè)工工程分包人人的主要責責任和義務務3、承包人人指令4、分包人人的工作三、合同價價款及支付付1、分包工工程合同價價款可以采采用以下三三種中的一一種（應與與總包合同同約定的方方式一致））固定價格，，在約定的的風險范圍圍內合同價價款不再調調整。可調價格，，合同價款款可根據(jù)雙雙方的約定定而調整，，應在專用用條款內約約定合同價價款調整方方法。成本加酬金金，合同價價款包括成成本和酬金金兩部分，，雙方在合合同專用條條款內約定定成本構成成和酬金的的計算方法法。2、分包合合同價款與與總包合同同相應部分分價款無任任何連帶關關系。3、合同價價款的支付付施工合同管管理之施工合同與與物資采購購合同的施工勞務分分包合同的的內容一、工程承承包人的主主要義務1、組建與與工程相適適應的項目目管理班子子，全面履履行總（分分）包合同同，組織實實施施工管管理的各項項工作，對對工程的工工期和質量量向發(fā)包人人負責；2、完成勞勞務分包人人施工前期期的下列工工作：向勞務分包包人交付具具備本合同同項下勞務務作業(yè)開工工條件的施施工場地；；滿足勞務作作業(yè)所需的的能源供應應、通信及及施工道路路暢通；向勞務分包包人提供相相應的工程程資料；向勞務分包包人提供生生產(chǎn)、生活活臨時設施施。3、負責編編制施工組組織設計，，統(tǒng)一制定定各項管理理目標，組組織編制年年、季、月月施工計劃劃、物資需需用量計劃劃表，實施施對工程質質量、工期期、安全生生產(chǎn)、文明明施工、計計量檢測、、實驗化驗驗的控制、、監(jiān)督、檢檢查和驗收收；4、負責工工程測量定定位、沉降降觀測、技技術交底，，組織圖紙紙會審，統(tǒng)統(tǒng)一安排技技術檔案資資料的收集集整理及交交工驗收；；5、按時提提供圖紙，，及時交付付材料、設設備，所提提供的施工工機械設備備、周轉材材料、安全全設施保證證施工需要要；6、按合同同約定，向向勞務分包包人支付勞勞務報酬；；7、負責與與發(fā)包人、、監(jiān)理、設設計及有關關部門聯(lián)系系，協(xié)調現(xiàn)現(xiàn)場工作關關系。施工合同管管理之施工合同與與物資采購購合同的施工勞務分分包合同的的內容二、勞務分分包人的主主要義務對勞務分包包范圍內的的工程量向向承包人負負責，組織織具有相應應資格證書書的熟練工工人投入工工作；未經(jīng)經(jīng)工程承包包人授權或或允許，不不得擅自與與發(fā)包人及及有關部門門建立工作作聯(lián)系；自自覺遵守法法律法規(guī)及及有關規(guī)章章制度。嚴格按照設設計圖紙、、施工驗收收規(guī)范、有有關技術要要求及施工工組織設計計精心組織織施工，確確保工程量量達到約定定的標準。?？瓶茖W安排作作業(yè)計劃，，投入足夠夠的人力、、物力，保保證工期。。加加強安全教教育，認真真執(zhí)行安全全技術規(guī)范范，嚴格遵遵守安全制制度，落實實安全措施施，確保施施工安全。。加加強現(xiàn)現(xiàn)場管理，，嚴格執(zhí)行行建設主管管部門及環(huán)環(huán)保、消防防、環(huán)衛(wèi)等等有關部門門對施工現(xiàn)現(xiàn)場的管理理規(guī)定，做做到文明施施工。承承擔由由于自身責責任造成的的質量修改改、返工、、工期拖延延、安全事事故、現(xiàn)場場臟亂造成成的損失及及各種罰款款。自覺接受工工程承包人人及有關部部門的管理理、監(jiān)督和和檢查；接接受工程承承包人隨時時檢查其設設備、材料料保管、使使用情況，，及其操作作人員的有有效證件、、持證上崗崗情況；與與現(xiàn)場其他他單位協(xié)調調配合，照照顧全局；；勞務分包人人須服從工工程承包人人轉發(fā)的發(fā)發(fā)包人及工工程師（監(jiān)監(jiān)理人）的的指令；除非合同另另有約定，，勞務分包包人應對其其作業(yè)內容容的實施、、完工負責責，勞務分分包人應承承擔并履行行總（分））包合同約約定的、與與勞務作業(yè)業(yè)有關的所所有義務及及工作程序序。施工合同管管理之施工合同與與物資采購購合同的施工勞務分分包合同的的內容三、保險勞務分包人人施工開始始前，工程程承包人應應獲得發(fā)包包人為施工工場地內的的自有人員員及第三人人人員生命命財產(chǎn)辦理理的保險，，且不需勞勞務分包人人支付保險險費用。運至施工場場地用于勞勞務施工的的材料和待待安裝設備備，由工程程承包人辦辦理或獲得得保險，且且不需勞務務分包人支支付保險費費用。工程承包人人必須為租租賃或提供供給勞務分分包人使用用的施工機機械設備辦辦理保險，，并支付保保險費用。。勞務分包人人必須為從從事危險作作業(yè)的職工工辦理意外外傷害保險險，并為施施工場地內內自有人員員生命財產(chǎn)產(chǎn)和施工機機械設備辦辦理保險，，支付保險險費用。保險事故發(fā)發(fā)生時，勞勞務分包人人和工程承承包人有責責任采取必必要的措施施，防止或或減少損失失。四、勞務報報酬1、勞務報報酬可以采采用以下方方式中的任任何一種：：固定勞務報報酬（含管管理費）；；約定不同工工種勞務的的計時單價價（含管理理費），按按確認的工工時計算；；約定不同工工作成果的的計件單價價（含管理理費），按按確認的工工作量計算算。2、勞務報報酬，可以以采用固定定價格或變變動價格。。采用固定定價格，則則除合同約約定或法律律政策變化化導致勞務務價格變化化以外，均均為一次包包死，不再再調整。施工合同管管理之施工合同與與物資采購購合同的施工勞務分分包合同的的內容四、勞務報報酬3、在合同同中可以約約定，下列列情況下，，固定勞務務報酬或單單價可以調調整：以本合同約約定價格為為基準，市市場人工價價格的變化化幅度超過過一定百分分比時，按按變化前后后價格的差差額予以調調整；后續(xù)法律及及政策變化化，導致勞勞務價格變變化的，按按變化前后后價格的差差額予以調調整；雙方約定的的其他情形形。五、工時及及工程量的的確認1、采用固固定勞務報報酬方式的的，施工過過程中不計計算工時和和工程量。。2、采用按按確定的工工時計算勞勞務報酬的的，由勞務務分包人每每日將提供供勞務人數(shù)數(shù)報工程承承包人，由由工程承包包人確認。。3、采用按按確認的工工程量計算算勞務報酬酬的，由勞勞務分包人人按月（或或旬、日））將完成的的工程量報報工程承包包人，有工工程承包人人確認。對對勞務分包包人未經(jīng)工工程承包人人認可，超超出設計圖圖紙范圍和和因勞務分分包人原因因造成返工工的工程量量，工程承承包人不予予計量。六、勞務務報酬最最終支付付施工合同同管理之之施工合同同與物資資采購合合同的物資采購購合同的的主要內內容物資采購購合同分分建筑材材料采購購合同和和設備采采購合同同一、建筑筑材料采采購合同同的主要要內容1、標的的主要包括括購銷物物資的名名稱（注注明牌號號、商標標）、品品種、型型號、規(guī)規(guī)格、等等級、花花色、技技術標準準或質量量要求等等2、數(shù)量量合同中應應該明確確所采用用的計量量方法，，并明確確計量單單位。一次訂購購分期供供貨的合合同，除除須注明明訂購數(shù)數(shù)量外，，還應明明確每次次進貨的的時間、、地點和和數(shù)量3、包裝裝包括包裝裝的標準準、包裝裝物的供供應和回回收。包裝標準準是指產(chǎn)產(chǎn)品包裝裝的類型型、規(guī)格格、容量量以及標標記等。。包裝物一一般應由由建筑材材料的供供貨方負負責供應應，并且且一般不不得另外外向采購購方收取取包裝費費。包裝物回回收辦法法可以采采用如下下兩種形形式之一一：押金回收收：適用用于專用用的包裝裝物，如如電纜卷卷筒、集集裝箱、、大中型型木箱等等；折價回收收：適用用