組織形象的危機(jī)管理

關(guān)于組織形象的危機(jī)管理第1頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)50分，星期五危機(jī)的定義

能引起媒體的廣泛報(bào)道和公眾廣泛關(guān)注，給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成重大破壞的事件。

——危機(jī)管理協(xié)會(huì)需要立刻采取行動(dòng)以避免對(duì)業(yè)務(wù)、員工、股東或品牌造成嚴(yán)重?fù)p害的緊急事件，或者導(dǎo)致某方面的嚴(yán)重?fù)p失的負(fù)面報(bào)導(dǎo)。

——國(guó)際公關(guān)協(xié)會(huì)任何有可能負(fù)面影響公司運(yùn)作、有損公司形象或品牌的事件。

——可口可樂(lè)公司突發(fā)事件小組

第2頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)50分，星期五案例介紹

“?？松惫镜谋瘎?/p>

證明：有效的公共關(guān)系活動(dòng)對(duì)于一個(gè)社會(huì)組織的順利發(fā)展是十分重要的，這一點(diǎn)尤其表現(xiàn)在對(duì)惡性突發(fā)事件的處理上。一旦危機(jī)事件發(fā)生后,組織應(yīng)有的態(tài)度是正視危機(jī)并認(rèn)真對(duì)待。公關(guān)決策及時(shí)而恰當(dāng)，就可以迅速擺脫危機(jī)，走出困境，相反，反應(yīng)遲鈍或失策，便會(huì)舉步維艱，甚至越陷越深，由公關(guān)危機(jī)轉(zhuǎn)化為公關(guān)災(zāi)難。第3頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)50分，星期五什么是危機(jī)管理？所謂危機(jī)管理

,就是組織調(diào)動(dòng)各種可利用的資源,通過(guò)監(jiān)測(cè)、預(yù)警、預(yù)控、應(yīng)急處理、評(píng)估、恢復(fù)等各種措施,防止可能發(fā)生的危機(jī),處理已經(jīng)發(fā)生的危機(jī)?；蛘哒f(shuō),危機(jī)管理就是運(yùn)用危機(jī)管理理論的基本原理和方法,科學(xué)地處理組織潛在的或現(xiàn)存的危機(jī)。第4頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)50分，星期五危機(jī)管理定義美國(guó)西北大學(xué)克拉克·凱沃德(ClarkeL.Caywood)博士把危機(jī)管理定義為：一個(gè)快速發(fā)生的、又無(wú)預(yù)期的事件或行動(dòng)，該事件或行動(dòng)會(huì)威脅利益相關(guān)者的生命或組織的生存能力。第5頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)50分，星期五危機(jī)管理的作用

一是減少組織損失；二是維護(hù)組織品牌和形象；三是增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力；四是創(chuàng)造有利的經(jīng)營(yíng)條件和契機(jī)。第6頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)50分，星期五ACA北美電器危機(jī)公關(guān)2005年1月，有不明身份人員以ACA北美電器員工的身份向南方周末、北京青年報(bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)和中國(guó)金融報(bào)5家媒體投發(fā)了攻擊ACA的文章。該信利用虛假、偏激、別有用心的論據(jù)，質(zhì)疑ACA北美電器70年的品牌歷史、美國(guó)品牌背景以及在美國(guó)的知名度，嚴(yán)重?fù)p害了ACA北美電器公司的品牌形象與在中國(guó)的正當(dāng)利益。問(wèn)題：如何穩(wěn)住媒體，遏制報(bào)道，并引導(dǎo)它向有利于ACA品牌的方向發(fā)展？

第7頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)50分，星期五三個(gè)步驟、四個(gè)話題第一步，穩(wěn)住媒體第二步，召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，做正面公關(guān)宣傳第三步，企業(yè)家人物包裝1.收購(gòu)ACA70%股份德豪潤(rùn)達(dá)正式進(jìn)軍國(guó)內(nèi)小家電市場(chǎng)2.ACA以高品牌定位大舉入侵中國(guó)小家電空白市場(chǎng)領(lǐng)域--解讀ACA在中國(guó)小家電市場(chǎng)的三大營(yíng)銷策略3.從規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)到技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)--從ACA"家庭健康設(shè)備戰(zhàn)略"看中國(guó)小家電發(fā)展趨勢(shì)4.ACA（北美電器）與英國(guó)MorphyRichards組成戰(zhàn)略聯(lián)盟合作開(kāi)發(fā)中國(guó)小家電市場(chǎng)第8頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)50分，星期五組織形象的危機(jī)管理危機(jī)發(fā)生前的管理實(shí)務(wù)危機(jī)發(fā)生時(shí)的管理實(shí)務(wù)危機(jī)結(jié)束后的管理實(shí)務(wù)第9頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)50分，星期五危機(jī)發(fā)生前的管理實(shí)務(wù)樹(shù)立積極的危機(jī)意識(shí)壘起防護(hù)墻——危機(jī)管理的防患意識(shí)負(fù)責(zé)的組織形象——危機(jī)管理的責(zé)任意識(shí)消弭危機(jī)于無(wú)形——危機(jī)管理的化解意識(shí)春風(fēng)化雨——危機(jī)管理的良機(jī)意識(shí)第10頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)50分，星期五案例：家樂(lè)福的“特價(jià)酬賓”第11頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)50分，星期五組織形象危機(jī)的預(yù)防管理公關(guān)危機(jī)的預(yù)警分析公關(guān)危機(jī)的警示預(yù)報(bào)公關(guān)危機(jī)的預(yù)控對(duì)策

樹(shù)立全員危機(jī)感做好危機(jī)管理準(zhǔn)備工作例如：眾志成城，永森公司擺脫困境

——危機(jī)中的內(nèi)部關(guān)系調(diào)節(jié)

第12頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)50分，星期五危機(jī)發(fā)生時(shí)的管理實(shí)務(wù)快速反應(yīng)，采取危機(jī)公關(guān)緊急措施積極處理組織危機(jī)及時(shí)設(shè)立危機(jī)處理專門機(jī)構(gòu)公布造成危機(jī)的原因?qū)κ軗p公眾的利益進(jìn)行補(bǔ)償搞好同新聞媒體的溝通工作對(duì)上級(jí)主管部門做好聯(lián)系匯報(bào)工作對(duì)合作單位造成的影響表示歉意和解釋第13頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)50分，星期五寶潔SK-II化妝品案【問(wèn)題產(chǎn)品】寶潔SK-II緊膚抗皺精華乳【披露時(shí)間】2005年02月【關(guān)鍵詞句】肌膚年輕12年【危機(jī)公關(guān)】1、接受采訪時(shí)除了表明沒(méi)有虛假宣傳外，還表示舉報(bào)人“動(dòng)機(jī)不純”。2、收回了SK－II的宣傳手冊(cè)3、寶潔發(fā)表聲明，稱SK-Ⅱ通過(guò)了衛(wèi)生部及相關(guān)行政部門嚴(yán)格檢驗(yàn)和審批。4、在事件越鬧越大的時(shí)候，寶潔搬出明星代言人琦琦和劉嘉玲進(jìn)行聲援。第14頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)50分，星期五雀巢奶粉碘超標(biāo)事件

【問(wèn)題產(chǎn)品】雀巢金牌成長(zhǎng)3+奶粉【披露時(shí)間】2005年05月【關(guān)鍵詞句】奶粉/碘超標(biāo)【危機(jī)公關(guān)】似乎在此次事件中看到的更多是公關(guān)層面的缺位，再就是雀巢的沉默，雀巢在此次事件中在危機(jī)公關(guān)層面談不上有什么作為，效果也就可想而知了。第15頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)50分，星期五案例——“進(jìn)口假紅?！蔽C(jī)第16頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)50分，星期五危機(jī)結(jié)束后的管理實(shí)務(wù)組織形象的維護(hù)、修補(bǔ)與再造善于利用危機(jī)，從中獲利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善危機(jī)管理預(yù)警方案第17頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)50分，星期五案例交流：安婕妤、寶潔、高露潔媒體危機(jī)公關(guān)比較分析第18頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)50分，星期五安婕妤：在危機(jī)產(chǎn)生之初，迅速給事件中的消費(fèi)者一定數(shù)量的現(xiàn)金補(bǔ)貼，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行退貨，但引起消費(fèi)者的不滿，因其閉口不談產(chǎn)品的安全性，也沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品過(guò)敏進(jìn)行說(shuō)明。緊接著安婕妤上海的代理商自己將安婕妤柔敏精華液送上海食品藥品監(jiān)管所進(jìn)行成分鑒定。緊接著安婕妤公司發(fā)產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證明來(lái)澄清事實(shí)。接著在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行新品的巡回發(fā)布會(huì)，并且舉辦“重建校園計(jì)劃希望小學(xué)助學(xué)童”的活動(dòng)。

第19頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)50分，星期五寶潔SK-Ⅱ：

按照國(guó)際品牌一貫使用的模式，在第一時(shí)間聯(lián)系投訴的消費(fèi)者，但未果，第二天就被消費(fèi)者告上法庭，隨即，寶潔公司發(fā)布一個(gè)關(guān)于SK-II關(guān)于緊膚抗皺精華乳安全性的聲明，在媒體主動(dòng)打電話求證時(shí)沒(méi)有主動(dòng)利用媒體證明自己，反而是充分自信的來(lái)了一句：“清者自清，濁者自濁！”，并認(rèn)為舉報(bào)者動(dòng)機(jī)不純，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行反擊。在媒體的廣泛參與下，寶潔的“燒堿風(fēng)波”迅速升溫，主流或者非主流的媒體都對(duì)此次事件進(jìn)行報(bào)道，把寶潔的態(tài)度無(wú)一例外的呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，緊接著，寶潔承認(rèn)SKⅡ夸大宣傳，承諾修改手冊(cè)，后來(lái)，被罰。第20頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)50分，星期五高露潔危機(jī)發(fā)生后，沒(méi)有主動(dòng)的找媒體證明自己。也在記者求證時(shí)，稱自己的產(chǎn)品完全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)于細(xì)節(jié)問(wèn)題謹(jǐn)慎言語(yǔ)。在4月16日，廣州高露潔棕欖有限公司發(fā)布聲明“消費(fèi)者可以絕對(duì)放心地使用高露潔產(chǎn)品”首次作出的回應(yīng)。緊接著4月27日在北京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)近百名記者。后來(lái)舉辦五一期間大降價(jià)等活動(dòng)。

第21頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)50分，星期五危機(jī)管理成功的金科玉律(3W+4R)8F=V1orV23W:WhatdidweknowWhendidweknowaboutitWhatdidwedoaboutit4R:RegretReformRestitutionRecovery8F:fac