房建施工開工策劃與創(chuàng)優(yōu)策劃培訓(xùn)PPT103

房建施工開工策劃與創(chuàng)優(yōu)策劃內(nèi)容及管理本講內(nèi)容：一、開工策劃劃具體內(nèi)容二、創(chuàng)優(yōu)策劃劃具體內(nèi)容“凡事預(yù)則立立，不預(yù)則廢廢”、難點分析及及對策項目施工的前前期策劃，從從一定意義上上來看，每個個人都會做，

施組與開工策劃區(qū)別？開工策劃內(nèi)容容：3.主要施工管理目標(biāo)4.主要施工方案5.質(zhì)量管理6.進(jìn)度管理7.新技術(shù)新工藝8.安全文明施工一、工程概況（1）基本概況：：包括工程名名稱、地址，，工程的建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位、設(shè)計計單位、施工工單位、開竣竣工日期。（2）建筑概況：：包含工程類類型、建筑高高度、面積、、功能作用等等。（3）結(jié)構(gòu)概況：：應(yīng)包含工程程的結(jié)構(gòu)形式式、基礎(chǔ)形式式、混凝土強(qiáng)強(qiáng)度、鋼筋等等。（4）建設(shè)地點的的環(huán)境特征（（包括工程地地質(zhì)、氣溫、、雨量、人文文環(huán)境等特征征）。（5）建設(shè)項目的的特點、重點點及難點：工工程不同于一一般工程所具具有的施工特特點、難點、、重點。有特特殊性時應(yīng)包包括特殊性要要求。（6）主要實物工工程量（包括括施工產(chǎn)值、、土石方、砼砼、鋼結(jié)構(gòu)、、鋼筋、砌體體、設(shè)備、電電氣、門窗、、管道等工程程量。（7）合同概況：：包含承包方方式、合同范范圍、甲指分分包范圍/設(shè)備范圍、付付款/結(jié)算方式、質(zhì)質(zhì)量要求/獎罰約定、工工期要求/獎罰約定、安安全/環(huán)境要求及獎獎罰約定、Leed認(rèn)證等級/獎罰約定、總總承包管理相相關(guān)要求等。。二、項目主要管理理目標(biāo)目標(biāo)的定位依依據(jù)項目自身身的定位及合同的要求，是項項目施工的核心方向。其包含工期管管理目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量管理目標(biāo)標(biāo)、職業(yè)健康康安全管理目目標(biāo)、環(huán)境與與文明施工目目標(biāo)、技術(shù)管管理目標(biāo)（科科技創(chuàng)新目標(biāo)標(biāo)和技術(shù)總結(jié)結(jié)目標(biāo)）、資資金管理目標(biāo)標(biāo)、物資管理理目標(biāo)、成本本、效益目標(biāo)標(biāo)、黨群工作目標(biāo)標(biāo)、其他管理目標(biāo)標(biāo)。三、項目管理團(tuán)隊隊配置策劃影響一個項目目成功的因素素除了資金、、技術(shù)、設(shè)備備外，還必須須要有具有主主動性、創(chuàng)造造性的項目經(jīng)經(jīng)理和團(tuán)隊，，有效工作的的團(tuán)隊是項目獲得成成功的一個關(guān)鍵因素。項目團(tuán)隊是為為適應(yīng)項目的的有效實施而而建立的團(tuán)隊隊。項目團(tuán)隊隊的具體職責(zé)責(zé)、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、人員構(gòu)成成和人數(shù)配備備等因項目性性質(zhì)、復(fù)雜程程度、規(guī)模大大小和持續(xù)時時間長短因項項目而異。一一般項目組織織機(jī)構(gòu)配有項項目經(jīng)理、生生產(chǎn)經(jīng)理、技技術(shù)總工及商商務(wù)經(jīng)理，并并配有技術(shù)管管理部、工程程管理部、質(zhì)質(zhì)量管理部、、安全管理部部、物資管理理部、機(jī)電管管理部、商務(wù)務(wù)管理部。四、項目環(huán)境認(rèn)知知及風(fēng)險識別別策劃技術(shù)風(fēng)險一般般有（甲方下下發(fā)藍(lán)圖無審審圖章、總體體施工部署、、施工組織合合理性、施工工現(xiàn)場內(nèi)外周周邊影響因素素、設(shè)計圖紙紙的質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度影響、施施工重點、難難點的影響因因素、深化設(shè)設(shè)計管理工作作的影響、配配合商務(wù)策劃劃開展的技術(shù)術(shù)工作影響、、項目承包模模式及專業(yè)分分包技術(shù)力量量的影響等））；成本風(fēng)險一般般有（市場漲漲價風(fēng)險：材材料費(fèi)調(diào)整、、業(yè)主資信風(fēng)風(fēng)險、墊資風(fēng)風(fēng)險、作業(yè)面面移交風(fēng)險））。五、項目工期策劃劃影響項目工期期的因素很多多，例如業(yè)主主方建設(shè)手續(xù)續(xù)不齊全、業(yè)業(yè)主指定分包包進(jìn)場、設(shè)計計圖紙移交、、工作面的移移交等。針對對項目的情況況，策劃影響響項目工期的的重大風(fēng)險，，并提前采取取措施，及時時規(guī)避是保證證項目順利進(jìn)進(jìn)行的有效措措施。項目主要里程程碑節(jié)點計劃劃六、項目質(zhì)量管理理策劃6.1工程質(zhì)量管理理措施1.圖紙會審制度度2.項目質(zhì)量保證證體系3.設(shè)備材料進(jìn)場場驗收制度4.施工前培訓(xùn)制制度5.過程驗收制度度6.樣板引路制度度7.成品保護(hù)制度度七、職業(yè)健康安全全、環(huán)境管理理策劃1.目標(biāo)管理依照項目職業(yè)業(yè)健康安全管管理目標(biāo)，建建立以項目經(jīng)經(jīng)理為第一責(zé)責(zé)任人的安全全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組，將目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)分解解落實到相關(guān)關(guān)責(zé)任人，簽簽訂責(zé)任狀。。2.策劃內(nèi)容識別項目危險險源，編制項項目危險源識識別清單，針針對重要風(fēng)險險編制安全專專項方案，針針對可能發(fā)生生的緊急情況況編制項目應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，依依據(jù)項目施工工組織設(shè)計和和施工方案編編制項目安全全生產(chǎn)費(fèi)用投投入計劃表。。3.管理要求（1）編制項目教教育培訓(xùn)計劃，按照公司教教育培訓(xùn)制度度，確保新上上崗作業(yè)人員員三級入場教教育培訓(xùn)率100%，對作業(yè)人員員每周至少開開展一次日常常教育培訓(xùn)。。（2）按照公司檢查制度，每周由項目目經(jīng)理帶隊開開展一次全面面檢查，項目目安全員、作作業(yè)班組專兼兼職安全員每每日開展巡查查。每月對項項目安全管理理情況進(jìn)行總總結(jié)、分析并并上報項目部部。（3）對危險性較大工工程專項方案審批批、交底進(jìn)行行監(jiān)督，在實實施過程中進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場旁站站監(jiān)督，建立立危險性較大大工程安全監(jiān)監(jiān)管臺賬。（4）落實施工現(xiàn)現(xiàn)場安全防護(hù)。（5）編制應(yīng)急演練計劃，開展應(yīng)應(yīng)急演練。八、項目技術(shù)策劃劃根據(jù)工程特點點與施工工藝藝，提前策劃劃出需要編制制的施工方案臺賬，并根據(jù)施工工進(jìn)度，提前前編制出施工工方案，用以指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場施工。施施工方案編制計劃劃中要明確方方案編制的負(fù)責(zé)人人及編制時間間。技術(shù)準(zhǔn)備：圖圖紙會審，施施工圖是施工工的主要依據(jù)據(jù)，施工前組組織技術(shù)人員員和專業(yè)工長長認(rèn)真熟悉、、理解圖紙，，對圖中不理理解問題書面面提供給發(fā)包包人，以便其其在組織圖紙紙會審前參考考，將圖紙中中的不明確的的問題解決在在施工之前，，特別是應(yīng)注注意各專業(yè)圖圖紙的交圈。。技術(shù)準(zhǔn)備：方方案編制，進(jìn)進(jìn)場后，組織織具有豐富工工程管理和施施工經(jīng)驗的技技術(shù)人員，根根據(jù)本投標(biāo)施施組和工程進(jìn)進(jìn)度計劃，提提前編制詳細(xì)細(xì)的各分項工工程施工方案案和施工管理理措施，以便便為施工提供供足夠技術(shù)支支持。必須要有方案案編制計劃。技術(shù)準(zhǔn)備：學(xué)學(xué)習(xí)規(guī)范，各各項工程施工工前，組織專專業(yè)工長和技技術(shù)工程師、、工長、隊組組負(fù)責(zé)人等人人員學(xué)習(xí)與施施工有關(guān)的技技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。特別是是注意最近更更新的一些規(guī)規(guī)范的熟悉和和應(yīng)用，找出出新舊規(guī)范的的不同點，避避免在以后的的工作當(dāng)中套套用老規(guī)范。。施工期間擾民及民擾問題分析。成成立專門的擾擾民解決辦公公室，由專人人負(fù)責(zé)，主要要負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)氐亟值拦芾聿坎块T、業(yè)主委委員會等溝通通，傾聽問題題反應(yīng)，協(xié)商商妥善解決擾擾民問題，按按有關(guān)規(guī)定要要求發(fā)放擾民民費(fèi)，做好周周邊居民生活活和工作的安安撫工作。制定一系列防防擾民措施，，如：在基坑坑施工階段，，安排護(hù)坡在在白天施工，，避免擾民；；安排在夜間間運(yùn)輸土方，，能保證道路路通暢。噪音音設(shè)備設(shè)隔聲聲棚或隔音罩罩；振搗混凝凝土?xí)r，不得得振鋼筋和模模板；材料倒倒運(yùn)輕拿輕放放，嚴(yán)禁拋扔扔；夜間施工工人員禁止大大聲喧嘩；夜夜間避免強(qiáng)燈燈源直射居民民樓等措施。。施工組織方面面統(tǒng)籌考慮，，采取的相應(yīng)應(yīng)對策1）、基坑施工工階段：支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計計前詳細(xì)對基坑周周圍環(huán)境進(jìn)行行了解和分析析，尤其對周周圍距離較近近的建筑物的的結(jié)構(gòu)型式、、基礎(chǔ)型式、、基礎(chǔ)埋深、、使用狀態(tài)等等進(jìn)行深入細(xì)細(xì)致的了解，，對基坑支護(hù)護(hù)設(shè)計進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化。施工組織方面面統(tǒng)籌考慮，，采取的相應(yīng)應(yīng)對策1）、基坑施工工階段：選擇擇有資質(zhì)、綜綜合能力強(qiáng)的的專業(yè)施工隊伍承擔(dān)擔(dān)施工，總承承包部加大監(jiān)監(jiān)管力度和協(xié)協(xié)調(diào)配合力度度，保證支護(hù)護(hù)結(jié)構(gòu)的施工工質(zhì)量及工期。施工組織方面面統(tǒng)籌考慮，，采取的相應(yīng)應(yīng)對策1）、基坑施工工階段：考慮慮施工場區(qū)出出入口少、場場內(nèi)道路擁擠擠的實際情況況，白天安排排支護(hù)結(jié)構(gòu)的的施工，集中中倒土，晚間間安排運(yùn)輸土土方事宜。施工組織方面面統(tǒng)籌考慮，，采取的相應(yīng)應(yīng)對策根據(jù)土方支護(hù)護(hù)設(shè)計圖紙，，土方開挖在在施工部署上上安排幾個流水施工區(qū)，馬道直接通通向出入口，，安排調(diào)度組組織車輛進(jìn)出出，盡量少占占用場地。派派專人負(fù)責(zé)馬路清掃掃及揚(yáng)塵處理理事宜。2）、地下結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段：：考慮到現(xiàn)場場場地狹小對對施工總體部部署產(chǎn)生的影影響，根據(jù)施施工進(jìn)度計劃劃找出關(guān)鍵線線路，采取““先外部后后內(nèi)部”的原原則進(jìn)行部署署。根據(jù)后澆澆帶等合理劃劃分流水段。。合理劃分施工工流水段，編編排最佳流水水施工方案采用“小流水水，快節(jié)奏””的施工方法法，減少模板板和周轉(zhuǎn)料的的配置數(shù)量，，節(jié)約使用場場地，在不增增加投入的條條件下，充分分利用人力物物力，縮短基基礎(chǔ)施工工期期，減少消耗耗，提高綜合合效益。在考考慮慮基基礎(chǔ)礎(chǔ)底底板板施施工工時時，，主主要要考考慮慮施工工流流水水段段的劃劃分分，，每每個個流流水水段段混混凝凝土土體體量量合合理理劃劃分分，，既既要要減減少少擾擾民民，，又又要要保保證證一一次次澆澆筑筑完完成成。。流水段一段二段三段四段混凝土量4400350044004300機(jī)械配置2臺汽車泵；3臺地泵2臺汽車泵；3臺地泵2臺汽車泵；3臺地泵2臺汽車泵；3臺地泵澆筑時間16161616地下下地地上上施施工工的的流流水水段段劃劃水水平平結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和豎豎向向結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)基基本本相相同同，，樓樓座座以以單單元元的的邊邊界界線線或或以以戶戶型型的的分分界界線線為為流流水水段段的的分分界界線線。。按按照照分分段段面面積積和和工工程程量量大大致致相相同同、、均均衡衡的的原原則則劃劃分分結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工工段段。。若是是地地下下結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工工處處于于雨雨季季，，須須盡盡早早完完成成外外部部結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)及及時時施施工工外外墻墻防防水水利利于于肥肥槽槽底底部部回回填填土土提提前前插插入入，，從從而而減減少少雨雨水水集集聚聚于于肥肥槽槽底底部部形形成成積積水水造造成成對對邊邊坡坡根根部部的的浸浸泡泡，，有有利利于于提提高高邊邊坡坡的的穩(wěn)穩(wěn)定定和和安安全全。。基礎(chǔ)礎(chǔ)底底板板超超長長超超大大混混凝凝土土結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工工分分析析，，一一次次性性澆澆筑筑混混凝凝土土量量較較大大，，混混凝凝土土施施工工裂裂縫縫控控制制是是施施工工難難點點。。嚴(yán)嚴(yán)格格按按要要求求設(shè)設(shè)置置沉沉降降后后澆澆帶帶，，減減小小混混凝凝土土硬硬化化過過程程中中的的收收縮縮應(yīng)應(yīng)力力和和上上部部荷荷載載不不同同造造成成的的沉沉降降差差，，控控制制裂裂縫縫產(chǎn)產(chǎn)生生；；嚴(yán)嚴(yán)格格按按設(shè)設(shè)計計要要求求設(shè)設(shè)置置溫溫度度筋筋，，加加強(qiáng)強(qiáng)混混凝凝土土抗抗裂裂性性能能；；嚴(yán)格格按按設(shè)設(shè)計計要要求求，，加加強(qiáng)強(qiáng)保保溫溫、、隔隔熱熱措措施施。。在在施施工工過過程程中中采采取取以以下下措措施施進(jìn)進(jìn)行行混混凝凝土土裂裂縫縫控控制制：：優(yōu)優(yōu)化化混混凝凝土土配配合合比比，，采采用用低低收收縮縮水水泥泥，，加加強(qiáng)強(qiáng)混混凝凝土土的的養(yǎng)護(hù)護(hù)；在在混混凝凝土土中中摻摻加加性性能能可可靠靠、、質(zhì)質(zhì)量量保保證證的的微微膨膨脹脹劑劑；；制定定施施工工機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備、、場場區(qū)區(qū)運(yùn)運(yùn)輸輸車車輛輛、、臨臨時時物物料料及及周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料料堆堆放放等等使使用用施施工工場場地地的的規(guī)規(guī)章章制制度度，，來來料料后后及及時時倒倒運(yùn)運(yùn)到到工工作作面面上上，，避避免免長長時時間間占占用用臨臨時時周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)區(qū)區(qū)。。確確保保施施工工場場地地在在各各施施工工階階段段的的動動態(tài)態(tài)管管理理，，保保證證施施工工場場地地的的合合理理使使用用。。3）、、機(jī)機(jī)電電系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程量量大大，，總總承承包包施施工工及及組組織織管管理理對對策策。。總總承承包包單單位位必必須須根根據(jù)據(jù)各各專專業(yè)業(yè)特特點點，，編編制制機(jī)機(jī)電電各各專專業(yè)業(yè)的的施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃，，并并細(xì)細(xì)化化到到每每日日、、每每周周、、每每月月、、每每季季，，安安排排正正確確的的施施工工次次序序，，以以此此盡盡量量縮縮短短機(jī)機(jī)電電專專業(yè)業(yè)施施工工時時間間，，為為精精裝裝創(chuàng)創(chuàng)造造有有利利條條件件，，為為工工程程整整體體提提前前竣竣工工打打下下良良好好基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。4）、通過例會會制度，使施施工各方信息息交流渠道通通暢，問題及及時解決。每每日召開經(jīng)理理部主要管理理人員會議，，協(xié)調(diào)內(nèi)部管管理事務(wù)，總總結(jié)日計劃完完成情況，發(fā)發(fā)布次日計劃劃；每周五下下午召開有業(yè)業(yè)主指定分包包、監(jiān)理共同同參加的生產(chǎn)產(chǎn)例會，總結(jié)結(jié)周計劃完成成情況，協(xié)調(diào)調(diào)解決影響施施工生產(chǎn)的主主要因素，制制定下周進(jìn)度度計劃。5）、群體工程程施工組織對對策：若樓座座間無法形成成流水，占用用時間、人力力、機(jī)械、材材料等生產(chǎn)要要素較多，是是工程施工組組織的重點。?？刹扇「鳂菢亲鶈为毥M織快節(jié)奏、、小流水的作作業(yè)方式，減減少周轉(zhuǎn)材料料的占用；5）、群體工程程施工組織對對策：抓住住關(guān)鍵線路，，投入主要資資源打攻堅戰(zhàn)戰(zhàn)。選擇成建建制、各工種種勞動力配置置齊全、數(shù)量量充足的勞務(wù)務(wù)隊伍，組建建若干個施工工作業(yè)隊，獨獨立完成各個個樓座的施工工任務(wù)，實現(xiàn)現(xiàn)人力資源配配置效率最大大化。6）、主要施工工方案的選擇擇，土方工程程：護(hù)坡施工方法，邊坡支支護(hù)采用土釘釘墻，土層地地段采用洛陽陽鏟，-5.00m以下卵石層采采用錨桿鉆機(jī)機(jī)施工。護(hù)坡樁施工方法，人工挖挖孔，階梯成成型，灌注商商品混凝土。。土方施工方法，采用用反鏟法施工工。收馬道采采用兩臺挖土土機(jī)接力收土土，自卸車運(yùn)運(yùn)輸土方。6）、主要施工工方案的選擇擇，鋼筋工程程，鋼筋加工：鋼筋加工擬擬在施工現(xiàn)場場的規(guī)劃區(qū)內(nèi)內(nèi)進(jìn)行。鋼筋筋運(yùn)輸：采用塔吊進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場內(nèi)鋼鋼筋的垂直運(yùn)運(yùn)輸和水平運(yùn)運(yùn)輸，局部人人工配合水平平運(yùn)輸。鋼筋筋連接：直徑≥16mm的鋼筋采用滾滾壓直螺紋接接頭連接，其其它直徑的鋼鋼筋采用搭接接連接。6）、主要施工工方案的選擇擇，模板工程程部位構(gòu)件類型模板選型選用理由地下結(jié)構(gòu)墻組合鋼模板節(jié)省模板加工場地，節(jié)省模板加工人力且周轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)柱組拼木模板采用15mm厚多層板，早拆體系梁、板、樓梯組拼木模板采用15mm厚多層板，早拆體系基礎(chǔ)底板底模為防水保護(hù)層、側(cè)模為防水導(dǎo)墻

地上結(jié)構(gòu)墻86系列全鋼大模板周轉(zhuǎn)、組拼快，結(jié)構(gòu)成形質(zhì)量好柱組拼木模板采用15mm厚多層板，早拆體系梁、板、樓梯組拼木模板采用15mm厚多層板，早拆體系電梯井筒定型筒模周轉(zhuǎn)方便、砼成型質(zhì)量好后澆帶

快易收口網(wǎng)及鋼筋骨架實用快捷、保證質(zhì)量汽車坡道弧形墻組拼木模板采用15mm厚多層板，早拆體系6）、主要施工工方案的選擇擇，模板配備備方案序號棟號模板名稱單位配置數(shù)量11#樓墻體模板套配置2個半流水段，占單層面積的1/2多電梯井筒套兩套水平模板層滿配四層模板22#樓墻體模板套配置2個流水段，占單層面積的1/2多電梯井筒套一套水平模板層滿配四層模板6）、主要施工工方案的選擇擇，外腳手架架工程部位構(gòu)件/部位腳手架選型地下室墻、柱鋼管腳手架地上部分結(jié)構(gòu)外側(cè)1#~7#住宅樓采用外掛架，配套公建采用落地雙排鋼管腳手架二次結(jié)構(gòu)室內(nèi)雙排鋼管腳手架室內(nèi)裝修室內(nèi)移動腳手架平臺外墻裝修室外專業(yè)發(fā)包人自行負(fù)責(zé)。建議采用吊籃。6）、主要施工工方案的選擇擇，塔吊選擇擇與布置塔吊編號塔吊型號樓號臂長\遠(yuǎn)端吊重數(shù)量(臺)TD1QTZ65201#65m/2.0t1TD2QTZ42082#42m/0.8t1TD3QTZ50133#、4#50m/1.3t1TD4QTZ42085#42m/0.8t1TD5QTZ42086#42m/0.8t1TD6QTZ42087#42m/0.8t16）、主要施工工方案的選擇擇，混凝土泵泵選擇與布置置，HBT80混凝土輸送泵泵最遠(yuǎn)水平輸輸送距離為1200m，最大垂直輸輸送距離為270m，輸送量約60m3/h，一定要滿足足本工程所有有樓座混凝土土水平及垂直直運(yùn)輸?shù)氖┕すひ蟆?）、主要施工工方案的選擇擇，施工外用用電梯及提升升架的選擇與與布置。載重量均為1200kg。SCD200/200外用電梯的最大提升高位位可達(dá)120m，提升速度35m/min，SMZ150-1提升架最大提升高度度可達(dá)33m，提升速度22m/min。外用電梯的的設(shè)置主要考考慮到鄰近材材料堆放場地地、人員上下下和易于與結(jié)結(jié)構(gòu)拉接。6）、主要施工工方案的選擇擇，塔吊選擇擇：塔吊吊次計算。用塔吊調(diào)運(yùn)的的材料有鋼筋筋、大鋼模板板、頂板模板板及支撐架料料、門窗模板板及水電預(yù)埋埋管件等。根根據(jù)工期安排排，標(biāo)準(zhǔn)層層間流水段工工期平均為6d/層，標(biāo)準(zhǔn)層工期每層為11d，在11d內(nèi)塔吊吊需吊吊裝完完1.5層的吊吊裝工工作量量。6）、鋼鋼筋吊吊次標(biāo)準(zhǔn)層層鋼筋筋用量量約為為130t，鋼筋筋按平平均2.5t/吊，則則1.5層的鋼鋼筋需需要吊吊次為為：(130××1.5)t/2.5=78吊次模板及及架料料吊次次標(biāo)準(zhǔn)層層墻體體模板板為大大鋼模模板，，按塔塔吊一一次可可吊運(yùn)運(yùn)一塊塊大模模板或或兩塊塊角模模計算算，根根據(jù)配模方方案，一層層吊次次約為為430次，則則1.5層模板板需要要的吊吊次為為：1.5×430次＝645吊次。。電梯梯井筒筒每層層的吊吊次為為5次，1.5層則為為8次。6）、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層層梁板板模板板面積積約為為1700m2，考慮慮到模模板吊吊運(yùn)時時模板板的堆堆高等等情況況，每每次模模板吊吊運(yùn)的的面積積為60m2，則1.5層梁板板模板板需要要的吊吊次為為：1700××1.5÷÷60=42吊次標(biāo)準(zhǔn)層層梁板板模板板支撐撐系統(tǒng)統(tǒng)用量量約為為29.1t，塔吊吊按平平均1.5t/吊計算算，則則1.5層支撐撐系統(tǒng)統(tǒng)需要要的吊吊次為為：1.5×29.1÷÷1.5t=30吊次門門窗框框模板板需要要吊次次6吊次水電預(yù)預(yù)埋管管件吊吊次水電預(yù)預(yù)埋管管件：：需要要吊次次為20吊次6）、累累計吊吊次1.5層中鋼鋼筋、、模板板、架架料、、水電電預(yù)埋埋管件件總共共用塔塔吊吊吊次累累計：：78+645+6+42+30+6+20=827吊次驗算結(jié)結(jié)論標(biāo)準(zhǔn)層層工期期為8天/層，按按平均均10分鐘1個吊次次計算算，每每天工工作16小時，，則一一臺塔塔吊在在12d時間內(nèi)內(nèi)總共共可提提供吊吊次為為：12××16×60÷÷10=1152吊次，，根據(jù)據(jù)平面面布置置，按按樓可可分配配到一一臺塔塔吊進(jìn)進(jìn)行吊吊裝，，因此此，按按一臺臺塔吊吊的總總吊次次為1152吊次>827吊次，，可以以滿足足工期期要求求。6）、主主要施施工方方案的的選擇擇，塔塔吊選選擇：：塔吊吊性能能參數(shù)數(shù)。型號大臂長平衡臂長末端起重額定功率自由高度總高度QTZ652060米15.9米2.0噸97KW53米180米QTZ420842米10.7米0.8噸25.7KW30米120米QTZ501350米11.9米1.3噸47KW36米123米6）、主主要施施工方方案的的選擇擇，汽汽車泵泵、地地泵數(shù)量的計算算。實際泵泵送能能力的的確定定：單單臺理理論澆澆筑方方量80m3/h。考慮慮各種種不利利因素素，實際澆澆筑能能力為地泵泵50m3/h，汽車車泵實實際澆澆筑能能力約約為65m3/h；根據(jù)據(jù)國家家、北北京市市夜間間施工工規(guī)定定，夜夜間10點后不不得進(jìn)進(jìn)行噪噪聲大大的施施工作作業(yè)。。因此此底板板混凝凝土的的澆筑時時間考慮從從早上上6點到夜夜間10點。共共計16個小時時。通通過對對各項項因素素的考考慮，，最佳佳搭配配方案案為：：65××2××16＋50××3××16＝4480＞4400因此現(xiàn)現(xiàn)場采采用2臺汽車車泵和和3臺地泵泵為最最合理理配置置。6）、主主要施施工方方案的的選擇擇，機(jī)機(jī)械配配置和和進(jìn)場場計劃劃。序號機(jī)械設(shè)備名稱型號單位數(shù)量進(jìn)場/出場使用時間一、基坑施工階段1混凝土噴射機(jī)PZB-5臺42013.03.18-2013.04.262錨桿鉆機(jī)土、水鉆臺62013.03.18-2013.04.263水泥攪拌機(jī)350型臺62013.03.18-2013.04.264注漿泵W320臺62013.03.18-2013.04.265吊車20t臺22013.03.18-2013.04.266推土機(jī)T140臺22013.03.18-2013.04.267手推車/輛402013.03.18-2013.04.268挖掘機(jī)日立300臺62013.03.18-2013.04.269破碎炮/臺12013.03.18-2013.04.2610運(yùn)土車斯太爾輛602013.03.18-2013.04.2611空氣壓縮機(jī)W-9/7臺102013.03.18-2013.04.26一定要要認(rèn)真真做九、項目新新技術(shù)術(shù)應(yīng)用用計劃劃策劃劃在施工工策劃劃中，，應(yīng)結(jié)結(jié)合項目的的特征征及施施工工工藝，采用用相應(yīng)應(yīng)的先先進(jìn)技技術(shù)。。十、項目階階段性性施工工平面面布置置策劃劃確定施工總總平面面統(tǒng)籌籌的部署署原則則：施施工總總平面面布置置堅持持長期期性、、階段段性、、適用用性、、靈活活性、、可改改造性性兼顧顧的原原則。?？茖W(xué)學(xué)合理理布置置施工工臨時時設(shè)施施、交交通、、臨時時用水水、臨臨時用用電等等，以以施工工總進(jìn)進(jìn)度計計劃為為依據(jù)據(jù)進(jìn)行行階段段性調(diào)調(diào)整，，做到到最低低投入入，最最大收收益。。1地基與與基礎(chǔ)礎(chǔ)施工工階段段現(xiàn)場場平面面布置置模板加加工堆堆放，，架子子管堆堆放區(qū)區(qū)域鋼筋加加工及及堆放放區(qū)域域TC7015型塔吊吊，設(shè)設(shè)置在在基坑坑內(nèi)，，塔基基在基基礎(chǔ)底底板下下大門為為集團(tuán)團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)門，，門內(nèi)內(nèi)設(shè)洗洗車池池、沉沉淀池池地泵房房，為為現(xiàn)場場澆筑筑泵送送混凝凝土，，根據(jù)據(jù)施工工需要要可臨臨時加加設(shè)汽汽車泵泵現(xiàn)場辦辦公區(qū)區(qū)域2主體階階段施施工平平面圖圖主體結(jié)結(jié)構(gòu)施施工布布置同同基礎(chǔ)礎(chǔ)施工工現(xiàn)場場平面面布置置3二次結(jié)結(jié)構(gòu)及及裝飾飾裝修修階段段施工工平面面圖二次結(jié)結(jié)構(gòu)及及裝修修施工工時，，現(xiàn)場場設(shè)置置兩臺臺物料料提升升機(jī)，，保證證材料料運(yùn)輸輸砌塊、、地磚磚、石石材等等材料料碼放放地預(yù)拌砂砂漿罐罐其他材材料堆堆放區(qū)區(qū)現(xiàn)場其其余布布置同同主體體施工工階段段4施工現(xiàn)現(xiàn)場臨臨水臨臨電布布置現(xiàn)場主主配電電室基坑周周邊敷敷設(shè)消消防水水管，，設(shè)置置消火火栓排水統(tǒng)統(tǒng)一集集中，，排至至市政政系統(tǒng)統(tǒng)三級配配電，，設(shè)置置一二二級固固定配配電箱箱，三三級移移動箱箱，現(xiàn)現(xiàn)場用用電實實行一一機(jī)一一閘5施工區(qū)區(qū)劃分分主體施施工區(qū)區(qū)域鋼筋加加工區(qū)區(qū)域辦公區(qū)區(qū)域模板加加工區(qū)區(qū)域6流水段段劃分分以結(jié)構(gòu)構(gòu)后澆澆帶為為界，，劃分分為兩兩個流流水段段1個結(jié)構(gòu)構(gòu)勞務(wù)務(wù)隊1個安裝裝勞務(wù)務(wù)隊1個裝修修勞務(wù)務(wù)隊辦公區(qū)區(qū)詳細(xì)細(xì)布置置項目部部辦公公室物資庫庫房勞務(wù)辦辦公區(qū)區(qū)及其其庫房房辦公區(qū)區(qū)房屋屋均采采用活活動板板房，，區(qū)域域內(nèi)地地面全全部硬硬化，，項目目部人人員與與工人人使用用廁所所分開開設(shè)置置8生活區(qū)區(qū)布置置管理人人員生生活區(qū)區(qū)布置置工人生生活區(qū)區(qū)布置置十一、項目主主要機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的優(yōu)化化選擇擇確定機(jī)械設(shè)設(shè)備方方面的部署署原則則：根根據(jù)本本工程程所處處的地地理環(huán)環(huán)境及及建筑筑物的的特點點，結(jié)結(jié)構(gòu)施施工期期間水水平和和垂直直運(yùn)輸輸方式式主要要采用用塔吊，以減減少機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備對對道路路和場場地的的要求求，并并在土土方施施工階階段，，安排排提前前插入入塔吊吊基礎(chǔ)礎(chǔ)的施施工，，盡早早完成成塔吊吊安裝裝工作作，為為土方方的收收尾創(chuàng)創(chuàng)造條條件確定機(jī)械設(shè)設(shè)備方方面的部署署原則則：在在高層層結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工至約約14層時驗驗收10層及以以下主主體結(jié)結(jié)構(gòu)以以便安安裝外外用施施工電電梯為為插入入二次次結(jié)構(gòu)構(gòu)及裝裝修施施工創(chuàng)創(chuàng)造條條件，，結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂頂且塔塔吊使使用完完成后后，考考慮塔塔吊的的拆除除。確定機(jī)械設(shè)設(shè)備方方面的部署署原則則：混混凝土土設(shè)備備考慮慮采用用混凝凝土輸輸送泵泵，地地下結(jié)結(jié)構(gòu)施施工階階段配配置幾幾臺混混凝土土輸送送泵，，地上上結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工階段段配置置幾臺臺混凝凝土輸輸送泵泵，滿滿足施施工需需要。。必須須要進(jìn)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)對對比分分析。。汽車車泵機(jī)機(jī)動靈靈活、、澆筑筑速度度快、、近距距離澆澆筑混混凝土土方便便快捷捷，地地泵能能夠較較長距距離、、較高高高度度進(jìn)行行澆筑筑、遠(yuǎn)遠(yuǎn)距離離澆筑筑較為為方便便。十一、項目勞勞務(wù)策策劃1勞務(wù)分分包商商配置置方案案針對項項目各各分部部分項項工程程，策策劃勞勞務(wù)分分包的的單位位、模模式（（專業(yè)業(yè)分包包或勞勞務(wù)分分包））、分分包的的工程程量及及金額額、分分包選選擇方方式（（招標(biāo)標(biāo)、甲甲方指指定或或其他他）、、招標(biāo)標(biāo)時間間、進(jìn)進(jìn)場時時間。。2勞務(wù)分包方方項目管理理人員配置置方案勞務(wù)分包商商管理人員員的專業(yè)素素質(zhì)及管理理水平直接接影響到現(xiàn)現(xiàn)場的施工工質(zhì)量及生生產(chǎn)進(jìn)度。。勞務(wù)分包包選擇時應(yīng)應(yīng)該考核其其管理人員員的配置人人數(shù)、崗位位證及工作作經(jīng)驗。勞動力組織織：根據(jù)施施工方案、、施工進(jìn)度度計劃和勞勞動力需要要量計劃要要求，組織織勞動力進(jìn)進(jìn)場，組建建好工作班班組，并安安排好工人人進(jìn)場后生活，然后按工工作隊組編編制組織上上崗前培訓(xùn)。具體培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容包括括：規(guī)章制制度、安全全施工、操操作技術(shù)和和精神文明明教育四個個方面。勞動力資源源供應(yīng)保證證措施：分分析施工過過程中的用用人高峰和和詳細(xì)的勞動力需求求計劃，擬訂日程程表，勞動動力的進(jìn)場場應(yīng)相應(yīng)比比計劃提前前，預(yù)留進(jìn)進(jìn)場培訓(xùn)、、技術(shù)交底底時間；要要求各專業(yè)業(yè)承包在開開工前列出出詳細(xì)的人員計劃表表，只有各工工種施工人人員都到位位的情況下下，才可以以大面積開開工。勞動力需求求計劃表根據(jù)項目的的工期及施施工的平面面部署，策劃劃出現(xiàn)場各各施工階段段中各工種的的最低需求求人數(shù)，保保證現(xiàn)場施工的的進(jìn)度。確定勞動力方面面的部署原則則：各工種種所需勞動動力按照各各個施工階階段工作量量和施工進(jìn)進(jìn)度的要求求進(jìn)行配備備，并合理理安排流水水作業(yè)。對對春節(jié)、農(nóng)農(nóng)忙期間的的勞動力根根據(jù)施工部部位和工期期要求，具具體進(jìn)行安安排。人員是工期期的保障。十二、材料成本分分析對比項目材料策策劃時根據(jù)據(jù)圖紙測算算出各種材材料的使用用量與控制制量，與合合同中的工工程量比較較，明確材材料方面盈盈虧點。十三、材料采購及及管理策劃劃表制定材料采采購模式及及采購計劃，，制定相應(yīng)應(yīng)的管理制度度，保證材材料供應(yīng)及時時并控制材材料的損耗率率。物資準(zhǔn)備：：對于工程程本身所需需的各種工工程材料，，在物資采采購平臺架架構(gòu)上結(jié)合合本地供供應(yīng)情況，，首先通過過預(yù)算部門門精準(zhǔn)的估估算工程材材料用量，，然后由物物資部門匯匯同技術(shù)部部門一道提提出詳細(xì)的的物資、設(shè)設(shè)備采購計計劃，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度度情況組織織各種材料料物資進(jìn)場場周轉(zhuǎn)設(shè)備材材料在工程程項目施工工中用量較較大，占工工程成本和和流動資金金的比例較較高，因此此，項目材材料員應(yīng)按按施工計劃劃合理化組組織周轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備材料分分期分批進(jìn)進(jìn)場。周轉(zhuǎn)材料采采購與管理理物資準(zhǔn)備：：對現(xiàn)場臨臨時設(shè)施所所需的各種種材料，如如辦公設(shè)備備、工具用用房生產(chǎn)用用房，臨時時用電配電電箱，電纜纜、水管等等，根據(jù)施施工組織設(shè)設(shè)計中的臨臨建搭設(shè)量量，擬出一一份臨建搭搭設(shè)材料進(jìn)進(jìn)場計劃，，籌備組織織相應(yīng)材料料。物資準(zhǔn)備：：由項目技技術(shù)人員根根據(jù)工程的的施工進(jìn)度度計劃編制制物資需用用計劃，計計劃應(yīng)明確確物資的型型號規(guī)格、、技術(shù)參數(shù)數(shù)及進(jìn)場時時間；并將將建設(shè)單位位關(guān)于設(shè)備備、材料的的有關(guān)規(guī)定定和設(shè)計圖圖紙的要